公司獎懲制度【優(yōu)秀6篇】

———公司獎懲制度【優(yōu)秀6篇】在發(fā)展不斷提速的社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。我們該怎么擬定制度呢？下面是我精心為大家整理的6篇《公司獎懲制度》，希望可以啟發(fā)、幫助到大朋友、小朋友們。

企業(yè)獎懲制度篇一

第一條

為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德以及公司各項規(guī)章制度，維護正常工作程序，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實際情況，制訂本制度。

第二條

本制度的制訂原則是：

1、有章可依，有章必依，違章必分，有獎有懲，獎懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2、精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條

本制度適用于公司本部及下屬各公司。

第四條

本制度由公司行政部負責(zé)貫徹并督察實施情況。

第五條

本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎。

（一）員工有下情況之一者，可用于“獎金”或“記大功”

1、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。

2、辦理重要業(yè)務(wù)成績特優(yōu)或有特殊成績者。

3、適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重損害者。

4、在惡劣環(huán)境下，冒著生命危險盡力職守者。

5、對于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者。

6、研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

（二）員工有下列情況之一者，可于“記功”

1、對于主辦業(yè)務(wù)有重大拓展或XX具有實效者。

2、執(zhí)行臨時緊急任務(wù)能依限完成者。

3、協(xié)且(一)項1至3款人員完成任務(wù)確有貢獻者。

4、利有廢料有較大成果者。

（三）員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”

1、品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、恪盡職守者。

2、領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)工作拓展有相當(dāng)成效者。

3、預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程命名生產(chǎn)不致中斷者。

4、品行端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員工楷模者。

5、節(jié)省物料，有顯著成績者。

（四）其他對本公司或公眾有利益的行為具有事實證明者，亦予以獎勵。

第六條

員工獎勵，以嘉獎3次等于記功1次，記功3次等于記大功1次。

第七條

本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”。

（一）員工具有下列情況之一者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分

1、假借職權(quán)，營私舞弊者。

2、盜竊公司財物，或挪用公款，或故意毀損公物者。

3、攜帶違禁品進人工作場所者。

4、在工作場所聚賭或斗毆者。

5、不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。

6、利用工作時間，擅自在外兼職者。

7、逾期仍移交不清者。

8、泄漏公司機密，捏造謠言或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重大損失者。

9、品行不端，嚴(yán)重損及公司信譽者。

10、仿效上級主管人簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。

11、連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者

12、記大過達2次者。

（二）員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分

1、直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。

2、故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。

3、違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為情節(jié)較輕者。

4、泄漏機密或虛報事實者。

5、品行不端有損公司信譽者。

6、在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。

7、在工作場所男女嬉戲，有妨害風(fēng)化行為者。

8、全年曠工達對日以上者。

（三）員工具有下列情況之一者，應(yīng)以予“記過”處分

1、疏忽過失致公物損壞者。

2、未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自帶外人入廠參觀者。

3、工作不力，屢勸不改者。

4、在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。

5、在工作場所制造私人物件者。

6、頂替簽到或打卡者（本人及頂替者）。

（四）員工具有下列事情之一者，予以“警告”處分

1、遇非常事變，故意規(guī)避者。

2、在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。

3、辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。

4、浪費物料者。

5、辦公時間，私自外出者。

6、科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次（含7次）以上者。

（五）其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項頂者，應(yīng)分別予以懲處

第八條

員工之懲處，警告3次等于記過二次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應(yīng)予免職或解雇。

第九條

..cn員工的獎懲，應(yīng)敘明事實以書面通知本人并摘錄事由公布眾知。

第十條

本章所稱嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過可以相互抵消。

第十一條

本公司為求對員工考核、調(diào)遷、獎懲公平起見，可設(shè)置員工考評審議委員會。其組織規(guī)程另定。

公司獎懲管理制度篇二

(一)總則

1、為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高業(yè)務(wù)部工作效率，特制定本制度。

2、獎懲范圍：業(yè)務(wù)部全體員工均需考核，適用本方法。

3、獎懲原則：

（1）有功必獎，有過必懲。獎懲與員工的績效考核有機結(jié)合，所有獎懲記錄都歸入員工檔案。獎為主，懲為輔。對員工采取的懲處以“如不懲處則影響優(yōu)良風(fēng)紀(jì)”為限。員

工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，原則上不給予正常

（2）待遇之外的獎勵處罰的原則是輕重適度，目的是為了防微杜漸、懲前毖后。核實后的過失及處理決定必須到達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有投訴的權(quán)利

(二)獎懲考核頻率

1、業(yè)務(wù)部定期考核，可分為月度、半年、年度考核。

2、業(yè)務(wù)部為特別事件可以舉行不定期專項考核。

(三)具體實施方案：

1、員工獎勵制度

在工作過程中，業(yè)務(wù)部員工必須要遵守各項規(guī)章制度，無遲到早退、無曠工、無消極怠工、認真工作。

A、月度獎項：

（1）最快進步獎：在新進員工或未轉(zhuǎn)正員工中產(chǎn)生。各業(yè)務(wù)崗位新進員工在試用期

內(nèi)，熟練掌握本部門各崗位工作熟練度，服從管理，無違反公司相關(guān)行政制度，并受到公司相關(guān)負責(zé)人的一致好評的，獎勵50元或等價物品。

（2）優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)能力非常嫻熟，工作態(tài)度端正，嚴(yán)格遵守公

司行政管理制度，尊重和理解公司各部門員工，在不違背公司原則的前提下，能自行妥善處理業(yè)務(wù)差錯，解決相關(guān)投訴，有典型事例，受到員工或客戶普遍贊譽的，獎勵100元或等價物品。

（3）勇挑重擔(dān)獎：在行業(yè)旺季的時候，或者其它同事請假，代替其頂班，能勇挑重

擔(dān)，克服困難，不畏加班，表現(xiàn)突出，保質(zhì)保量完成每日工作的，獎勵100元或等價物品。

（4）全勤獎：當(dāng)月在公司規(guī)定的`上班時間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、曠工者，

公司給予全勤獎。（以上均由考勤機為計，按公司各崗位上班時間為準(zhǔn)）獎勵100元或等價物品。

B、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）閃亮之星獎：以半年獲得公司表彰次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上

獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定，如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵，獎勵

標(biāo)準(zhǔn)200元或等價物品。

（2）崗位狀元獎：在本崗位工作認真負責(zé)，不斷上進，并能幫忙其它崗位，半年內(nèi)每

月在同崗位評比、考核中均名列前茅的。此項獎勵只針對于基層業(yè)務(wù)人員。班上

以上人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：200元或等價物品。

C、年度獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、努力完成本職工作，自覺加班

加點，不計較個人得失，長期默默奉獻、工作無明顯失誤的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元

或等價物品。

（2）先進個人獎：每年度末實行綜合評比，在班長（含）級別以下員工中產(chǎn)生，按照

業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政部的意見進行評比。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：300元或等價物品。

2、員工懲罰制度

按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位職責(zé)等）檢查員工的工作表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工視視情況給予相應(yīng)的處罰。公司業(yè)務(wù)部處罰分為警告、記過、待崗。以上懲戒可分別實行也可合并實行。

A、員工有下列行為者，視為違紀(jì)，給予警告處分。

1、工作時間做與工作無關(guān)事情者。

2、未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件未造成公司損失者。

3、餐具亂扔，以及在工作辦公范圍內(nèi)存在書桌不整，環(huán)境衛(wèi)生臟亂達二次以上者。

4、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工。

5、不能按時完成工作任務(wù)，又不及時通報主管部門，未造成公司損失者。

6、工作時間在電腦上打游戲、瀏覽非工作網(wǎng)頁，使用公司電話聊天、上班打瞌睡者。

7、在公司內(nèi)部搬弄事非，誹謗他人，影響公司團結(jié)者。

8、在工作場所大聲喧嘩、嬉戲、吵鬧、妨礙他人而不聽勸告者。

B、員工有下列行為者，視為違紀(jì)，給予記過處分。

1、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。

2、隱瞞工作失誤或意外損壞，不向上級匯報者。

3、行為粗暴卑劣，侮辱其他員工者。

4、工作時間酗酒鬧事、賭博者。

5、利用職務(wù)或工作之便謀取私利者。

6、弄虛作假，違反公司的管理規(guī)定。

7、擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受重大損失者。

8、干擾公司的管理和義務(wù)活動者。

C、有下列行為者，直接調(diào)崗，必須服從公司安排。員工記過兩次以上，或者警告三次以上，

直接從原崗位調(diào)離或待崗，具體崗位視情況而定。

懲罰：根據(jù)懲罰項目明細及員工的具體表現(xiàn)被處以以下處罰之一者，給予一定的經(jīng)濟處罰：警告：凡被公司給予警告處理的員工，公司給予其20-50元的處罰。

記過：凡被公司給予記過處理的員工，公司給予其50-100元的處罰。

待崗：凡被公司給予待崗處理的員工，公司給予其100-200元的處罰。

(四)經(jīng)核準(zhǔn)后獎勵并公布事跡，全公司表彰，獎勵及懲罰于每月月度會議時通報。

(五)本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，并隨機修訂

對于機場工作環(huán)境及場所要求，對其獎懲模式現(xiàn)建議如下：

獎勵：

1、能及時處理意外事件避免投訴，或重大變故，使公司免遭嚴(yán)重損害者

2、對于有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制止者

3、限時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時緊急任務(wù)者

4、品行優(yōu)良、工作認真、恪盡職守者

5、對本公司有利益的行為者

上述條件需記錄在案，每一季度評選一次，選中員工可獲得公司”優(yōu)秀服務(wù)員”稱號，同時獲得省內(nèi)景點門票兩張（如：金沙遺址、，杜甫草堂、武候祠、永陵博物館、大邑劉氏莊園、建川博物館等等）

年終憑借該標(biāo)準(zhǔn)評選優(yōu)秀服務(wù)之星1名

全年無請假，早退缺席者可獲全勤獎

選入者將頒發(fā)榮譽證書，同時獲得由公司提供的省內(nèi)價值300元的旅游一次（如：峨嵋樂山二日游、周公山溫泉、大英死海兩日游、蜀南竹海二日游等等）

懲罰：

1、受到投訴者，不論何原因，均給予警告一次；

2、受到投訴者，且和客人當(dāng)面吵架不懂禮讓者，記過一次；

3、受到重大投訴，其情節(jié)嚴(yán)重影響公司聲譽者，應(yīng)予記大過一次

4、營私舞弊，開具私假行程單者，應(yīng)予自動離職

（注：警告三次=記過一次，記過三次=記大過一次，記三次大過＝自動離職）

上述條件均需記錄在案，每月處理一次，同時給予公告處分。以一年為限，受到處罰者在第二年其懲罰均視為“零”重新記錄，以督促其工作責(zé)任心。

企業(yè)獎懲制度篇三

1目的

為規(guī)范企業(yè)員工獎懲方法，做到獎罰分明，特制定本制度。

2適用范圍

適用于xx集團公司全體在職員工。

3職責(zé)

3.1行政部負責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲；負責(zé)受理各部門提報的獎懲申請；

3.2各部門主管負責(zé)提報部門員工各項考核的獎懲申請；

3.3行政部經(jīng)理負責(zé)懲罰項目的最終審批；

3.4總經(jīng)理或授權(quán)人員負責(zé)獎勵項目的最后審批。

4管理要求

4.1獎勵分為五大類：

a．嘉獎

b．記功

c．記大功

d．調(diào)薪

e．晉升。

4.1.1嘉獎

有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實）予以嘉獎：

a．完成任務(wù)及時出色者；

b．拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；

c．助人為樂，熱心服務(wù)，義務(wù)奉獻，有具體事實者；

d．具有優(yōu)秀品德，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者；

e．對公司財物能悉心愛護，表現(xiàn)突出者；

f．本部門或本車間的定置管理達優(yōu)者（考核主管）；

g．能夠為公司獻策獻力，對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化

建議，并被采納者；

h．在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

4.1.2記功

有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者，予以記功并獎勵300元。

a．全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

b．在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面，提出合理化建議并經(jīng)采納，經(jīng)濟

效益；。

c．節(jié)約物料或?qū)U料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；

d．公司遇到非常事故，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者；

e．從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；

f．檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為，在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢

獻者；

g．敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；

h．員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者，經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎；

i．對提高公司的聲譽有特殊功績者。

j．大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者。

4.1.3記大功

有下列事實之一（但可能不僅限于以下事實）或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者，予以記大功，并獎勵800元。

a．全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次，由行政部統(tǒng)計后，直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；

b．遇有意外事件或災(zāi)害，能奮不顧身，不避災(zāi)難，敢冒風(fēng)險，救護人員及公司財產(chǎn)

脫離危險，因而減少損失者；

c．對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，

成效卓著者；

d．成本控制方面有重大貢獻者；

e．有其他重大功績者

4.1.4調(diào)薪

有下列事實之一者（但可能不僅限于以下事實），予以調(diào)薪，增加工資。

a．達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；

b．一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者；

c．工作成績突出，但尚不足以晉升者；

d．工作性質(zhì)發(fā)生變化，工作量有較大增加者；

4.1.5晉升

對工作認真負責(zé)，業(yè)務(wù)水平高，能起模范帶頭作用，管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工，可予以升職，并享受相應(yīng)的福利待遇。

a．晉升條件

①具備較高職位的技術(shù)能力；

②相關(guān)的工作經(jīng)驗和資歷；

③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力；

④職位所需的相關(guān)培訓(xùn)；

b．晉升程序

①副總級以下人員，可由本人或其主管提出申請，上級主管簽署意見，呈交行政部核實經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，必要時，可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。

②副總及以上級別人員，由總經(jīng)理或以上人員提議，經(jīng)董事會討論核定后予以實施。

c．晉升的員工接到調(diào)職通知單后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。

d．凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬自晉升之日起重新核定。

e．年度內(nèi)有記大過行為者，取消晉升資格。

4.2懲罰

懲罰的種類有六種

a．警告

b．記過

c．記大過

d．工資降級

e．降職

f．開除、

4.2.1警告

有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在300元以下，予以警告。

⑴以下警告予以責(zé)任人10元罰款

a．質(zhì)量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微后果者。（每次）

b．不符合定置管理標(biāo)識要求，有錯標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯或亂擺現(xiàn)象者（每宗）；對追查

不到責(zé)任人的，將處罰該部門主管。

⑵以下警告予以責(zé)任人30元罰款

a．由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)輕微者；

b．不能適時完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者；

c．布置的工作，但屆時未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者；

d．擅離職守，閑游或上班打磕睡者；

e．丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者（責(zé)任人不清時，由主管承擔(dān)）；

f．責(zé)任心不強，缺乏敬業(yè)精神，情節(jié)輕微者；

g．對專檢項目，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者（注：

生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán)，產(chǎn)品質(zhì)量欠控制，處罰措施相同）。

⑶以下警告予以責(zé)任人50元罰款

a．妨害生產(chǎn)工作或團體秩序，情節(jié)輕微者；

b．在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序，制造糾紛或不和諧之氣氛的，情節(jié)輕微者；

c．不服從主管合理安排及指導(dǎo)，情節(jié)輕微者；

d．未經(jīng)許可，擅自在廠內(nèi)推銷物品者；

e．任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為，情節(jié)輕微者；

f．不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者；

g．缺乏團隊協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者；

h．未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者；

i．在任何時間內(nèi)，借給（用）他人廠牌進出公司者；

h．違反一切安全用電制度者；

i．工作時間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時間內(nèi)干私活者；

j．成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責(zé)任者（生產(chǎn)員

工及質(zhì)檢員等同處理）

⑷由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的，可處以實

際損失100%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.2記過

警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情況）或/和直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者，予以記過。

⑴以下記過予以責(zé)任人100元的罰款

a．未經(jīng)許可不候接替先行下班者；

b．本部門或本車間的定置管理不合格者（考核到主管）；

c．未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物，情節(jié)輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，

另處以100元的罰款；

⑵以下記過予以責(zé)任人200元的罰款

a．違背體系運作要求，情節(jié)嚴(yán)重者（嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善）；

b．工作中酗酒，影響自己或他人工；

d．在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節(jié)惡劣者；

e．缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關(guān)部門運作，

情節(jié)惡劣，但尚未構(gòu)成辭退的；

f．故意損毀涂改重要文件或公物者；

g．機器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)負責(zé)人同意，擅自操作，但尚未構(gòu)

成損失者；

h．制造事端，引起爭斗或有打架行為的；或行為粗暴、侮辱其他員工的；

i．有嚴(yán)重的失職行為的；

j．更改或偽造企業(yè)通告的；

⑶以下記過予以責(zé)任人300元的罰款

a．由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門的工作，情節(jié)嚴(yán)重者；

b．造謠中傷，散怖謠言及不正確或含有惡意的事，而有損他人的尊嚴(yán)的；

⑷成品出廠后，引起客戶投訴的，若造成直接經(jīng)濟損失者，由此產(chǎn)生的所有售后服

務(wù)費用，對責(zé)任人依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款處罰，并記過一次。（注：若屬專檢項目，由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán)，所罰費用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%；生產(chǎn)人員承擔(dān)30%；因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良，引起客戶投訴的，由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。）

⑸由于失職等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟損失在301~3000元經(jīng)濟損失者，可在300元的基礎(chǔ)上，加罰超出部分10%的處罰（多人責(zé)任造成時，按責(zé)任大小分?jǐn)偅?，以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的，以本條款為準(zhǔn)。

⑹因責(zé)任心不強致使圖紙（或工藝等）出現(xiàn)錯誤，給公司造成損失的技術(shù)人員，將分

別依據(jù)4.2.1（5）或4.2.2（5）或4.2.3g條款予以處罰（注：①若尚未造成損失者予以警告，并罰款30元；②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進行處罰）。

4.2.3記大過

記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但可能不僅限于以下情形）或/和直接經(jīng)濟損失在3000元以上者，尚未構(gòu)成開除的，予以記大過

a．連續(xù)曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，

不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；

b．擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

c．怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失，可處以500元的罰款；

d．不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；

e．因疏忽大意，致使機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節(jié)嚴(yán)重，但尚

未構(gòu)成開除者，可處以500元的罰款；

f．在成本控制方面，造成嚴(yán)重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的，可處

以500元的罰款。

g．由于疏忽大意等責(zé)任原因，給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟損失，尚未構(gòu)成

開除的，其處罰金額由公司給予裁決；以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。

4.2.4工資降級

有下列事實之一者（但可能不僅限于以下情形），予以工資降級處理。

a．達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；

b．一年內(nèi)記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的

4.2.5降職

有下列情況之一者（但可能不僅限于以下情況），予以降職

a．對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任

現(xiàn)任職務(wù)者；

b．管理水平不足以勝任者；

c．技術(shù)水平不足以勝任者；

d．敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者；

e．不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失者；

f．違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；

g．精減機構(gòu)

4.2.6開除

有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律

a．對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；

b．偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者，情節(jié)較嚴(yán)重者；

c．無故損毀公司財物，損失重大，足以構(gòu)成開除的；

d．未經(jīng)許可，兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

e．在公司服務(wù)期間，受刑事處分者；

f．一年中記大過兩次者；

g．連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；

h．挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；

i．吸食毒品者；

j．偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象

受損害者；

k．?dāng)y帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；

l．故意泄露公司技術(shù)，營業(yè)上的機密，致使公司蒙受重大損失者；

m．參加非法組織者；

n．擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；

o．擅自操作機器、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；

p．凡違犯法律，導(dǎo)致公司聲譽或業(yè)務(wù)受損者；

q．利用職權(quán)受賄的，使公司蒙受損失者；

r．因不采取主動措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成

開除的。

4.3員工功過相抵消規(guī)定

公司員工的同年度功過可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：

4.3.1嘉獎與警告抵消

4.3.2記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次

4.3.3記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次

4.4說明

4.4.1公司設(shè)立專項資金，?？顚Ｓ?，行政部每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；

4.4.2“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因，行政部認真核實獎勵事實，并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施；

4.4.3“處罰通知單”填寫時要說明處罰原因及處罰結(jié)果，行政部、行政部認真核實后直接交財務(wù)部予以實施；

4.4.4財務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當(dāng)月的`工資中體現(xiàn)，獎勵金以現(xiàn)金支付；

4.4.5一項事故或責(zé)任，若牽連到多個部門或個人，可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金；

4.4.6若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數(shù)進行平均分配；

4.4.7若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理；

4.4.8隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。

4.4.9本制度推行中，可根據(jù)實際情況，公司將進行必要的修改。

5相關(guān)文件

5.1《員工手冊》

6記錄表格

6.1獎勵申請單

6.2處罰通知單

公司獎懲制度篇四

一、獎罰目的：

為維護公司勞動紀(jì)律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性，激勵員工的敬業(yè)愛崗精神，做到管理有章可依，用制度管理人的目標(biāo)，特制定本制度。

二、獎罰范圍：

凡本司所屬員工。

三、執(zhí)行權(quán)限：

當(dāng)事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

四、獎罰流程：

具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi)，由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權(quán)限填寫員工動態(tài)表，交當(dāng)事人簽名確認，再上交行政人事部審核生效，并記入員工檔案。

五、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

所有獎罰均用分?jǐn)?shù)體現(xiàn)，每員工每年享有底分12分，不足12個月的按實際月數(shù)為底分（例如年中正常辭工），以此為標(biāo)準(zhǔn)，每被扣除1分，將從扣分當(dāng)月薪金扣除20元，當(dāng)?shù)追譃?或者低于0時，將被辭退出廠，如符合獎勵條件而受獎分者，獎分將在現(xiàn)有底分的基礎(chǔ)上累積，獎罰分?jǐn)?shù)相互抵消，年終獎勵將按照超出標(biāo)準(zhǔn)底分部分以每分50元給予獎勵。

六、獎勵依據(jù)（根據(jù)實績給予1-6分獎勵）：

1、對工作流程或管理積極提出合理化建議（書面形式），被采納并成效者；

2、工作勇于創(chuàng)新，主動提高工作效率或降低成本，取得實效者；

3、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑；

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者；

5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實；

6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者；

7、具有其它特殊功績。

七、懲罰依據(jù)：

1、對以下行為一次扣1分（重犯扣兩分）：

A、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶，穿拖鞋者；

B、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關(guān)之報紙、雜志；

C、工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位（未辦理有關(guān)請假、離崗手續(xù)）；

D、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢；

E、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀(jì)錄；

F、對上級安排任務(wù)因個人因素未完成者；

G、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者；

H、未按照正常作息者（例：超過規(guī)定最晚時間回廠，關(guān)燈）；

I、高空拋物、灑水者；

J、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定；

K、上班時間酗酒者。

2、對以下行為一次扣2分：

A、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣；

B、浪費公物，情節(jié)輕微；

C、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)；

D、擅自撕毀公文或公告文件；

E、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；

F、在廠區(qū)內(nèi)賭博者；

G、有不珍惜勞動成果的行為。

3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上：

A、因疏忽或故意致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人；

B、辦事不力，未盡職責(zé)或積壓工作延誤時效；

C、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準(zhǔn)則；

D、偷竊同事或公有財物者（嚴(yán)重者并移交司法機關(guān)）；

E、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者；

F、打架滋事，聚眾鬧事，拉幫結(jié)派者；

G、員工損壞、遺失公司物品，視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償。

八、員工申訴途徑：

若員工對所處理結(jié)果不服，有異議者，請于事發(fā)當(dāng)日對獎罰實施人提出申訴，若申訴結(jié)果未達成一致意見，則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間（處理后半天內(nèi)）未提出申訴又拒不簽名的，獎罰通知單強制生效。

公司獎懲管理制度篇五

1總則

為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，特制訂本制度。

本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

獎懲的原則。

獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。

獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。

獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。

有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。

員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時提出處罰建議，下達《責(zé)任過失單》。

3獎勵

獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的。目的。

獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司特別貢獻獎三種。

經(jīng)濟獎勵包括獎金、獎品。

行政獎勵包括嘉獎、記功、記大功。

公司特別貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵，由董事會視具體情況確定獎勵內(nèi)容。

以上三種獎勵可分別施行，也可合并執(zhí)行。

員工有下列事件之一者給予嘉獎，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎通報全公司。

工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

其他對公司或社會有益的行為，具有事實證明者；

全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為C級的合理化建議，在應(yīng)用中取得效果者。

員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報全公司。

全年能超額（10%—30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。

遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者。

檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者。

通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

全年累計獲嘉獎三次者。

對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚者。

經(jīng)“員工合理化建議審議委員會”評審等級為B級的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎金元，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會上宣布。

全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者。

全年能超額（>30%）完成上級下達的工作任務(wù)者。

承擔(dān)巨大風(fēng)險，挽救公司財產(chǎn)，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者。

連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者。

通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。

經(jīng)“員工建議審議委員會”評審等級為A級的合理化建議，在實際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者。

對為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司特別貢獻獎“。獎勵內(nèi)容和獎金額度由董事會一事一人一議，公開通報獎勵。

任用與提升員工時，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎勵的員工，對德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫《獎勵單》。獎勵的核實由人力資源部負責(zé)，獎勵實施的辦理見《員工獎勵程序》。

4懲戒

懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

檢查員工遵守公司的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填《（違紀(jì)）過失單》。

考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填《（責(zé)任）過失單》。

懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種。

經(jīng)濟處罰分為罰款。

行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款元。

遲到、早退在半小時之內(nèi)者。

接聽電話不使用規(guī)范用語者。

上班時間串崗聊天者。

說臟話、粗話者。

工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

參會人員遲到者。

私自留客在食堂用餐者。

私自留客在員工宿舍留宿者。

未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

在食堂就餐，亂倒飯菜者。

亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

工作時間做與工作無關(guān)事情者。

各部室第一負責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款元。

未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者。

下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。

本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者。

對本部室員工進行行政檢查不力者。

一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀(jì)者。

員工有下列事件之一者給以警告處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。警告通報全公司。

未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工。

妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。

培訓(xùn)曠課者。

培訓(xùn)補考不合格者。

不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。

因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。

因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者。

私自移動消防設(shè)施者。

一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。

員工有下列事件之一者給予記過處分，同時給予元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償責(zé)任。記過通報全公司。

工作時間酗酒者。

在公司期間聚眾賭博者。

各種漫罵和相互漫罵者。

不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動者。

對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。

不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者。

培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。

培訓(xùn)無故曠考者。

在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公