人力資源個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本

第9頁(yè)共9頁(yè)人力資?源個(gè)人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本?時(shí)間一?晃而過(guò)?，彈指?之間，?___?_又接?近尾聲?。在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)與支?持下，?在各位?同事的?幫助下?，本人?愛(ài)崗敬?業(yè)，恪?盡職守?，作風(fēng)?務(wù)實(shí)，?思想堅(jiān)?定，較?好地完?成了自?己的本?職工作?和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其它任?務(wù)。在?此期間?我的工?作能力?也有極?大的提?升，但?這不僅?是我個(gè)?人的功?勞，也?是公司?領(lǐng)導(dǎo)給?予我機(jī)?會(huì)和工?作上的?支持。?讓我在?這短短?一年里?得到了?很好的?成長(zhǎng)。?現(xiàn)總結(jié)?這一年?來(lái)的工?作：?一、規(guī)?范辦理?員工入?、離職?手續(xù)。?上半年?負(fù)責(zé)辦?理所有?人員的?入職、?離職手?續(xù)及員?工檔案?的整理?、歸檔?和檢查?工作。?在這半?年檔案?管理中?，深知?檔案管?理的重?要性。?如果入?職員工?沒(méi)有遞?交前公?司的離?職證明?，公司?就有可?能存在?用工風(fēng)?險(xiǎn)。在?檔案管?理中，?如員工?的績(jī)效?考核的?評(píng)價(jià)、?獎(jiǎng)懲單?據(jù)等，?重要的?內(nèi)容及?時(shí)歸入?個(gè)人檔?案，以?便為今?后的人?員選拔?、獎(jiǎng)懲?或勞資?糾紛處?理提供?依據(jù)?二、勞?動(dòng)關(guān)系?方面，?包括入?職離職?的辦理?和合同?管理。?較__?__相?比，公?司的入?職率和?離職率?都有所?下降，?續(xù)簽合?同的人?數(shù)也逐?漸減少?，公司?人事變?動(dòng)逐漸?趨于穩(wěn)?定。在?工作中?逐漸規(guī)?范化和?嚴(yán)謹(jǐn)化?，以最?大限度?地避免?勞資糾?紛的出?現(xiàn)。通?過(guò)自身?業(yè)務(wù)水?平的提?升，目?前已能?站在公?司利益?角度上?考慮問(wèn)?題，并?嘗試提?出解決?辦法。?例如，?今年年?初對(duì)以?往的檔?案從新?整理歸?類保存?，對(duì)個(gè)?別人員?存在漏?洞的用?工手續(xù)?進(jìn)行了?討論整?改，一?方面可?規(guī)避了?公司的?用工風(fēng)?險(xiǎn)，另?一方面?也保障?了員工?的權(quán)益?。三?、考勤?月報(bào)表?數(shù)據(jù)的?收集及?制作。?每月導(dǎo)?出__?__樓?同事的?考勤記?錄，發(fā)?給各部?門負(fù)責(zé)?考勤人?員。制?作本部?門考勤?表。收?集各部?門考勤?表、加?班審批?表，匯?總制成?電子板?及文檔?，后入?柜保存?。四?、工資?。每月?收集個(gè)?部門的?績(jī)效考?核及業(yè)?績(jī)報(bào)表?，根據(jù)?業(yè)績(jī)表?、員工?績(jī)效考?核、每?月考勤?情況制?作每個(gè)?部門分?表，然?后匯總?在工資?總表報(bào)?經(jīng)理審?核，最?后發(fā)給?財(cái)務(wù)核?對(duì)。工?資資料?裝訂入?柜保存?。在開(kāi)?始接觸?做工資?時(shí)，亂?成一團(tuán)?，常常?補(bǔ)上這?個(gè)又忘?記了那?個(gè)，手?忙腳亂?，錯(cuò)漏?百出。?接下幾?個(gè)月，?在做工?資的過(guò)?程中又?發(fā)現(xiàn)了?許多的?錯(cuò)誤，?但是又?發(fā)現(xiàn)有?訣竅，?在經(jīng)理?的悉心?教導(dǎo)下?，錯(cuò)誤?一點(diǎn)點(diǎn)?改正，?慢慢的?積累經(jīng)?驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡?量避免?錯(cuò)誤。?五、?文體活?動(dòng)方面?。關(guān)于?企業(yè)文?化建設(shè)?方面，?協(xié)助部?門舉辦?了第一?屆“_?___?”羽毛?球賽、?員工生?日活動(dòng)?及創(chuàng)辦?了企業(yè)?文化之?窗。雖?然在協(xié)?助過(guò)程?中出現(xiàn)?了不少?錯(cuò)誤和?考慮不?夠全面?，但通?過(guò)部門?同事的?幫助，?最終圓?滿地完?成了各?項(xiàng)活動(dòng)?。活動(dòng)?過(guò)后很?多同事?都表示?非常滿?意，并?認(rèn)可了?我們部?門的工?作，這?大大增?強(qiáng)了我?的信心?。通過(guò)?這些文?體策劃?工作，?我深刻?感到作?為人力?資源部?的一份?子，自?己的工?作成績(jī)?直接關(guān)?系到整?個(gè)部門?的成績(jī)?，責(zé)任?感也隨?著不斷?增強(qiáng)，?在以后?的工作?中，希?望這份?責(zé)任感?和信心?將鼓勵(lì)?我更好?地工作?，更好?地為公?司及同?事們服?務(wù)。?通過(guò)以?上種種?工作，?對(duì)我以?后自身?對(duì)人力?資源領(lǐng)?域的學(xué)?習(xí)有很?大的幫?助，也?積累了?很多寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)。?我對(duì)我?們部門?在整個(gè)?公司的?運(yùn)作和?定位及?管理都?有了較?深刻的?了解。?人力資?源部的?作用不?僅僅是?、人員?招聘、?管理檔?案、培?訓(xùn)、辦?理社保?手續(xù)。?人力資?源部是?公司各?部門的?紐帶，?人力資?源部還?擔(dān)當(dāng)了?一個(gè)培?養(yǎng)、培?訓(xùn)的專?家角色?，為其?他部門?的人力?資源管?理提供?支持性?服務(wù)，?人力資?源部的?主要職?責(zé)是輔?助、監(jiān)?督其他?部門按?統(tǒng)一制?度實(shí)施?人力資?源管理?，確保?每一位?員工得?到公正?的對(duì)待?。對(duì)于?以上幾?點(diǎn)我在?公司是?深深的?體會(huì)到?我們?nèi)?力資源?部的重?要性，?這也讓?我對(duì)我?的工作?充滿了?信心。?在一?年的工?作中，?我也對(duì)?公司有?一定了?解，以?下是我?提兩點(diǎn)?個(gè)人建?議：?一、企?業(yè)文化?建設(shè)。?企業(yè)獨(dú)?有的企?業(yè)文化?是企業(yè)?向心力?的源泉?。我們?需要繼?續(xù)為公?司企業(yè)?文化建?設(shè)做努?力。?1、希?望能夠?結(jié)合公?司情況?進(jìn)行人?性化的?管理氛?圍，同?事間的?友善熱?情，形?成公平?向上的?企業(yè)精?神。?2、塑?造品質(zhì)?超群的?產(chǎn)品形?象，打?造物質(zhì)?文化。?企業(yè)物?質(zhì)文化?包括兩?個(gè)方面?：①企?業(yè)生產(chǎn)?的產(chǎn)品?和提供?的服務(wù)?。②、?企業(yè)的?工作環(huán)?境和生?活環(huán)境?。我們?需要提?高的是?，企業(yè)?生產(chǎn)的?產(chǎn)品和?提供的?服務(wù)，?它們是?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?的成果?，它是?企業(yè)物?質(zhì)文化?的首要?內(nèi)容。?3、?激勵(lì)機(jī)?制。企?業(yè)文化?管理的?首要任?務(wù)是調(diào)?動(dòng)人的?積極性?，應(yīng)落?實(shí)實(shí)行?激勵(lì)機(jī)?制。處?理好用?文化手?段管理?文化，?堅(jiān)持以?文化引?導(dǎo)人、?培育人?；二?、培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)?，通過(guò)?分層次?有針對(duì)?性的培?訓(xùn)，公?司員工?對(duì)質(zhì)量?體系文?件有了?了解，?提高了?員工的?質(zhì)量意?識(shí)和能?力，達(dá)?到了一?定的效?果。但?從整體?效果上?看還未?收到預(yù)?期的、?能夠滿?足在日?常生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管?理中運(yùn)?用自如?的要求?。外訓(xùn)?，外出?培訓(xùn)可?以開(kāi)拓?員工的?視野，?不要僅?僅局?限與自?己工作?中所得?知的知?識(shí)，我?們要提?升員工?的總體?素質(zhì)。?總的?來(lái)說(shuō)，?在這將?近一年?的工作?時(shí)間里?，工作?雖然取?得了一?定的成?績(jī)，但?也存在?一些不?足，主?要是工?作細(xì)心?程度還?不夠，?自身學(xué)?習(xí)、整?體協(xié)調(diào)?、時(shí)間?分配上?還不夠?，和有?經(jīng)驗(yàn)的?同事比?較還有?一定差?距。在?今后工?作中，?我一定?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，克服?不足，?發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦?的進(jìn)取?精神，?力求把?工作做?得更好?，樹(shù)立?起良好?形象。?對(duì)各項(xiàng)?決策和?出現(xiàn)的?問(wèn)題，?及時(shí)提?出合理?化建議?和解決?辦法供?領(lǐng)導(dǎo)參?考，努?力把工?作做得?更好，?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量！?人力資?源個(gè)人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?二）?通過(guò)一?年的工?作，隨?著對(duì)公?司狀況?的深入?了解和?自身的?成長(zhǎng)，?我對(duì)人?力資源?部__?__的?工作做?了如下?規(guī)劃：?一、?制度建?設(shè)方面?力爭(zhēng)?在__?__月?前完成?各部門?任職資?格體系?的編制?，包括?：職位?說(shuō)明（?崗位責(zé)?任制）?、任職?要求。?任職資?格體系?是人力?資源部?門進(jìn)行?招聘、?考核及?定薪的?基礎(chǔ)資?料，非?常關(guān)鍵?。這個(gè)?體系不?能照搬?其他企?業(yè)的，?一定要?與各部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?溝通，?制定出?符合公?司實(shí)際?情況的?任職資?格體系?，并能?夠持續(xù)?沿用。?二、?招聘方?面在?年初制?定公司?定員、?定編，?并對(duì)現(xiàn)?在人浮?于事的?部門人?員進(jìn)行?清理，?減員增?效，這?項(xiàng)工作?完成后?，人事?部要嚴(yán)?格按照?編制和?該部門?的薪酬?預(yù)算對(duì)?各部門?進(jìn)行控?制。同?時(shí)，利?用好各?項(xiàng)招聘?渠道，?保障公?司對(duì)人?才的需?求。?三、培?訓(xùn)方面?1）?因要配?合績(jī)效?管理的?開(kāi)展，?擬在_?___?月或_?___?月對(duì)公?司的主?管級(jí)以?上員工?進(jìn)行相?關(guān)知識(shí)?的培訓(xùn)?。總結(jié)?___?_考核?工作開(kāi)?展的不?好的原?因，公?司絕大?部門管?理人員?對(duì)績(jī)效?管理不?理解、?不懂，?沒(méi)有他?們的配?合，做?考核也?是空談?。目前?已在著?手整理?教案，?會(huì)在年?前上報(bào)?林總。?2）?年前針?對(duì)中層?，做一?個(gè)年度?培訓(xùn)意?愿調(diào)查?，根據(jù)?各管理?人員的?需要及?公司的?實(shí)際情?況，安?排好參?加聚成?培訓(xùn)的?人員，?并在培?訓(xùn)前明?確參訓(xùn)?人員的?培訓(xùn)目?的，人?事部注?意考察?培訓(xùn)內(nèi)?容的應(yīng)?用程度?，將培?訓(xùn)有效?地和考?核結(jié)合?起來(lái)，?使培訓(xùn)?真正達(dá)?到效果?，由點(diǎn)?擴(kuò)散到?面。?3）公?司培訓(xùn)?師參與?培訓(xùn)課?后，必?須在3?天內(nèi)拿?出培訓(xùn)?教案和?計(jì)劃，?不同的?課程對(duì)?不同的?人員進(jìn)?行公司?內(nèi)訓(xùn)，?保證公?司綜合?水平的?提高，?人事部?負(fù)責(zé)對(duì)?培訓(xùn)反?饋意見(jiàn)?進(jìn)行調(diào)?查并如?實(shí)反饋?。4?）可在?___?_組織?公司中?層參加?一些戶?外拓展?訓(xùn)練，?通過(guò)戶?外的活?動(dòng)，鍛?煉并強(qiáng)?化中層?的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。?5）?在公司?派員參?加培訓(xùn)?的同時(shí)?，可以?進(jìn)行員?工的梯?隊(duì)建設(shè)?，在該?部門經(jīng)?理外出?參加培?訓(xùn)時(shí)，?設(shè)一名?助理代?理日常?事務(wù)處?理，既?能鍛煉?該員工?的能力?，也能?提高該?員工的?積極性?，為公?司的發(fā)?展逐步?儲(chǔ)備人?才。?正是因?為這樣?，也讓?我感覺(jué)?到自己?的不足?，我也?在不斷?地學(xué)習(xí)?，跟隨?公司前?進(jìn)的步?伐。?人力資?源個(gè)人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?三）?總的來(lái)?說(shuō)，我?自__?__參?加工作?以來(lái)，?作為一?名人力?資源部?的業(yè)務(wù)?經(jīng)辦人?員，多?年的工?作實(shí)際?也為自?己積累?了一些?有益的?工作經(jīng)?驗(yàn)，有?較為熟?悉過(guò)硬?的專業(yè)?技術(shù)能?力，但?在今后?的工作?中，我?還將進(jìn)?一步加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，努力?工作，?不斷提?高自己?的專業(yè)?技能，?為企業(yè)?的生存?、改革?與發(fā)展?作出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。一?、養(yǎng)老?、失業(yè)?、醫(yī)療?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)管理?本人?主要是?從事養(yǎng)?老、失?業(yè)、醫(yī)?療保險(xiǎn)?統(tǒng)計(jì)管?理工作?。__?__，?___?_公司?員工養(yǎng)?老保險(xiǎn)?進(jìn)入行?業(yè)統(tǒng)籌?階段，?剛剛起?步的職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)工?作千頭?萬(wàn)緒要?從最基?本的職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)信?息的采?集、整?理、建?立臺(tái)帳?記錄做?起。在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?我認(rèn)真?負(fù)責(zé)地?做好職?工的養(yǎng)?老保險(xiǎn)?信息采?集、登?記工作?，填寫?核算《?___?_城建?開(kāi)發(fā)有?限公司?職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基?數(shù)過(guò)錄?表》，?做好各?類養(yǎng)老?保險(xiǎn)數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)?工作，?保證信?息的準(zhǔn)?確性、?完整性?和及時(shí)?性；在?辦理、?核算養(yǎng)?老保險(xiǎn)?金的支?付過(guò)程?中，我?靈活運(yùn)?用自己?學(xué)習(xí)掌?握的《?社會(huì)保?障學(xué)》?及有關(guān)?計(jì)算機(jī)?數(shù)據(jù)信?息庫(kù)知?識(shí)，將?職工養(yǎng)?老保險(xiǎn)?繳費(fèi)基?數(shù)的核?算修改?為一項(xiàng)?簡(jiǎn)便、?合理的?函數(shù)公?式，使?單位職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)管?理工作?由單一?、老化?的手工?操作真?正轉(zhuǎn)變?成了計(jì)?算機(jī)科?學(xué)管理?，大大?縮小了?工作量?，繳費(fèi)?基數(shù)核?算的準(zhǔn)?確性也?得到了?提高，?受到單?位領(lǐng)導(dǎo)?和職工?一致好?評(píng)。?在完成?公司職?工養(yǎng)老?保險(xiǎn)的?前期階?段性工?作后，?在隨后?而來(lái)的?失業(yè)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計(jì)過(guò)?程中，?我準(zhǔn)確?理解各?類統(tǒng)計(jì)?指標(biāo)的?解釋內(nèi)?容，保?證各種?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)原?始數(shù)據(jù)?正確，?對(duì)上述?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?體系中?，指標(biāo)?欄目涉?及內(nèi)容?較多，?指標(biāo)分?解要求?也較為?細(xì)致的?，我認(rèn)?真正確?歸類處?理統(tǒng)計(jì)?報(bào)表各?項(xiàng)指標(biāo)?的內(nèi)容?，按統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?的填報(bào)?要求，?使發(fā)生?數(shù)據(jù)變?化的邏?輯關(guān)系?正確，?對(duì)表中?指標(biāo)數(shù)?據(jù)發(fā)生?重大變?化的，?及時(shí)調(diào)?整并作?變更說(shuō)?明，及?時(shí)統(tǒng)計(jì)?匯總。?在實(shí)?際工作?中，這?樣煩瑣?的統(tǒng)計(jì)?工作要?求我作?為一名?業(yè)務(wù)經(jīng)?辦人員?，要時(shí)?常進(jìn)行?細(xì)致的?業(yè)務(wù)工?作效果?分析，?從定性?和定量?分析的?角度，?對(duì)整個(gè)?業(yè)務(wù)工?作效果?進(jìn)行評(píng)?價(jià)，才?能得出?準(zhǔn)確的?定量報(bào)?表數(shù)據(jù)?，同時(shí)?，必要?的企業(yè)?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)數(shù)據(jù)?報(bào)表綜?合分析?也是做?好此項(xiàng)?工作的?重要手?段之一?，以養(yǎng)?老保險(xiǎn)?為例，?從參保?單位、?參保職?工、繳?費(fèi)人數(shù)?、繳費(fèi)?基數(shù)到?養(yǎng)老保?險(xiǎn)費(fèi)的?征繳額?度的確?定，相?互之間?形成了?一條緊?密的工?作鏈，?在指標(biāo)?參數(shù)都?確定的?情況下?，各項(xiàng)?指標(biāo)之?間的對(duì)?應(yīng)關(guān)系?都是十?分明確?的。通?過(guò)對(duì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?各項(xiàng)指?標(biāo)數(shù)據(jù)?的綜合?分析，?我進(jìn)一?步提高?了上報(bào)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性。多?年來(lái)，?我所在?人事部?門的保?險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)?信息資?料，填?報(bào)及時(shí)?可靠，?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤?，多次?受到有?關(guān)業(yè)務(wù)?部門的?高度評(píng)?價(jià)。?二、日?常工資?管理和?崗位工?資制度?改革?在__?__公?司人力?資源部?，我除?主要負(fù)?責(zé)上述?類別的?保險(xiǎn)統(tǒng)?計(jì)工作?以外，?還主要?具體負(fù)?責(zé)全公?司職工?工資管?理工作?。__?__有?限公司?作為一?家改制?后的民?營(yíng)企業(yè)?，其下?屬各分?公司工?資管理?在經(jīng)過(guò)?該公司?勞資員?造表核?算后，?交人力?資源部?最后審?核。我?從__?__到?正實(shí)公?司至今?，公司?實(shí)行的?崗位結(jié)?構(gòu)工資?制度變?化不大?，工資?管理也?成了一?項(xiàng)較為?簡(jiǎn)單的?日常管?理工作?。盡管?如此，?我仍然?小心認(rèn)?真地做?好每月?的勞動(dòng)?工資統(tǒng)?計(jì)審核?工作，?保證各?項(xiàng)原始?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤?，并根?據(jù)上級(jí)?各部門?的要求?，及時(shí)?、準(zhǔn)確?地上報(bào)?給各業(yè)?務(wù)部門?。包括?每月向?市公共?事業(yè)局?人事處?上報(bào)人?事勞動(dòng)?工資報(bào)?表等，?除此之?外，我?還建立?健全了?公司職?工工資?管理各?類各項(xiàng)?記錄臺(tái)?帳，并?按規(guī)定?辦理日?常的職?工轉(zhuǎn)正?、職務(wù)?變動(dòng)、?崗位變?動(dòng)及工?齡變化?等工作?調(diào)整的?辦理工?作，幾?年來(lái)，?由我經(jīng)?手上報(bào)?的各級(jí)?各類報(bào)?表無(wú)差?錯(cuò)、無(wú)?遺漏，?時(shí)間上?從不滯?后，多?次在有?關(guān)業(yè)務(wù)?檢查、?審核中?受到上?級(jí)業(yè)務(wù)?部門的?高度好?評(píng)。?以上是?我從事?人事工?作__?__年?多時(shí)間?來(lái)所做?的主要?工作，?其他方?面工作?因其不?占我工?作內(nèi)容?中的主?導(dǎo)地位?，在此?就不再?敷述了?，總的?來(lái)說(shuō)，?我自_?___?參加工?作以來(lái)?，作為?一名人?力資源?部的業(yè)?務(wù)經(jīng)辦?人員，?多年的?工作實(shí)?際也為?自己積?累了一?些有益?的工作?經(jīng)驗(yàn)，?有較為?熟悉過(guò)?硬的專?業(yè)技術(shù)?能力，?但在今?后的工?作中，?我還將?進(jìn)一步?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力工作?，不斷?提高自?己的專?業(yè)技能?，為企?業(yè)的生?存、改?革與發(fā)?展作出?自己應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?人力資?源個(gè)人?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本（?四）?年終到?了，我?一年的?工作在?此刻也?已接近?落幕了??；厥?這一年?的日子?，我有?很多的?感慨。?這一年?我剛剛?升為物?業(yè)經(jīng)理?，自己?七八年?的沉淀?也有了?一些成?績(jī)，這?讓我感?到非常?的欣慰?，同時(shí)?也大大?的刺激?了我的?上進(jìn)心?。這種?成就感?讓我有?一些過(guò)?分的迷?戀了，?剛剛做?物業(yè)的?經(jīng)理，?一開(kāi)始?我還是?有一些?“害怕?”，害?怕事情?沒(méi)有做?好，給?其他的?同事，?給公司?都帶來(lái)?麻煩。?但隨著?時(shí)間慢?慢的前?進(jìn)，我?也逐漸?掌握了?這份工?作，我?自己也?變得更?加自信?了一些?。所以?我想借?著這個(gè)?機(jī)會(huì)好?好總結(jié)?一番，?為接下?來(lái)的路?打下堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?一、保?持學(xué)習(xí)?，繼續(xù)?前進(jìn)?我現(xiàn)在?的崗位?充滿了?各種信?任、各?種期盼?。我能?夠提升?到經(jīng)理?這個(gè)位?置上，?一是憑?