品質員試用期轉正工作總結

第4頁共4頁品質員?試用期?轉正工?作總結?相較?于前一?段時間?的生疏?和慌亂?，現(xiàn)已?經漸漸?有了頭?緒，現(xiàn)?場QA?的工作?流程，?以及生?產工藝?的各個?環(huán)節(jié)都?已經有?了比較?全面的?認識和?掌握。?今后，?要做的?便是工?作方法?的積累?，工作?技能的?提升，?以及生?產工藝?的進一?步熟悉?和了解?。轉正?在即，?我就這?一段時?間所學?習到的?知識，?工作中?遇到的?問題，?個人存?在的不?足以及?今后如?何提高?的思考?，還有?個人一?些建議?，這四?個方面?進行一?個總結?。一?、所學?習到的?知識?由于以?前從事?于食品?企業(yè)的?品質監(jiān)?控工作?，在食?品企業(yè)?內部比?較注重?于HA?CCP?的推行?以及Q?S認證?等體系?的執(zhí)行?，GM?P體系?的實施?顯得較?為薄弱?，雖然?曾在課?堂上學?習過G?MP相?關的知?識，但?是仍然?覺得非?常欠缺?。因此?，在這?段工作?期間，?對GM?P體系?在實踐?中的運?行有了?一個全?新的認?識，并?通過在?工作中?遇到的?實際問?題與理?論知識?的結合?，使得?我對G?MP體?系有了?進一步?的理解?。現(xiàn)?場QA?的工作?內容包?括生產?過程的?監(jiān)控，?品質的?預防和?改進，?現(xiàn)場生?產記錄?的監(jiān)督?和審查?，原輔?料、半?成品、?成品的?取樣，?以及生?產前后?清場工?作的檢?查，質?量異常?的反饋?，并填?寫相關?記錄。?三個月?來，在?領導和?同事的?指導和?幫助之?下，對?以上這?些現(xiàn)場?工作的?基本流?程都有?了一個?基本的?掌握，?今后要?做的便?是進一?步的提?高和拓?寬!在?對__?__產?品批記?錄的整?理和分?析過程?中，再?聯(lián)系到?生產實?際，使?我逐步?加深了?對__?__產?品的認?識，并?意識到?品質工?作不單?單是現(xiàn)?場的監(jiān)?控，從?流程入?手可能?更有利?于GM?P的推?行和品?質的改?進。此?項工作?也是來?源于經?理的指?導和帶?領，希?望今后?能夠更?深入的?學習。?二、?工作中?遇到的?問題?下面就?在工作?中遇到?的幾個?典型問?題進行?一個簡?單的總?結“?黑色”?膠丸問?題：壓?丸機膠?帶轉軸?部位滲?漏出一?滴機油?，滴在?了膠帶?上，導?致出現(xiàn)?色澤偏?深的雜?質膠丸?，當時?現(xiàn)場進?行了初?步處理?，發(fā)現(xiàn)?有__?__余?顆污染?膠丸，?后經多?次揀丸?后又找?到__?__余?顆丸子?污染。?此事?件對于?我來說?，是一?次深刻?的教訓?：今后?出現(xiàn)類?似問題?，切記?及時反?饋，現(xiàn)?場物料?和產品?受控。?清場?不徹底?問題：?車間清?場過程?中，清?場人員?應付了?事，總?是有一?些死角?不能夠?清理掉?，今后?清場檢?查工作?要加強?。外?包現(xiàn)場?操作人?員頭發(fā)?外露問?題：外?包操作?的員工?，經常?將發(fā)套?披在肩?上，未?能夠戴?在頭上?包住頭?發(fā)，這?樣極易?導致頭?發(fā)掉進?產品，?有重大?質量安?全隱患?。通過?和現(xiàn)場?員工的?溝通，?部分員?工能夠?意識到?這個問?題，并?能按要?求戴好?發(fā)套，?而少量?員工不?能很好?做到，?除了反?映車間?熱以外?，深層?原因則?是質量?意識薄?弱。?質量安?全隱患?：膠原?干燥車?間使用?生銹美?工刀，?膠液保?溫桶讀?數(shù)顯示?不準確?，投料?稱量不?夠精確?，現(xiàn)場?使用鋼?絲清潔?球，拋?光后丸?子框內?標識和?墻面標?識不符?，干燥?膠丸用?的白色?框架無?物料狀?態(tài)標識?隨地堆?放，試?驗產品?的車間?不做清?場、試?驗品留?在現(xiàn)場?，甘油?罐閥門?滲油用?盆接住?的“作?坊”行?為，等?等。?質量反?饋問題?：包材?粘有頭?發(fā)，紙?盒壓痕?太硬，?BOP?P膜起?皺、寬?度不夠?，包材?色差，?等問題?。三?、個人?存在的?不足以?及今后?如何提?高的思?考個?人能力?方面，?QA的?工作是?需要具?備廣泛?的知識?面，良?好的溝?通能力?，敏銳?地發(fā)現(xiàn)?問題，?清晰地?作出判?斷以及?解決問?題的能?力。在?這些方?面，個?人覺得?都還很?有所欠?缺，今?后要積?累更多?的知識?，鍛煉?與現(xiàn)場?操作人?員的溝?通能力?，提高?發(fā)現(xiàn)問?題、分?析問題?和解決?問題的?能力。?工作?技能方?面，需?要進一?步的學?習和提?高，今?后要多?向領導?和經驗?豐富的?同事請?教。?產品知?識方面?，也需?要加強?學習，?力求更?加了解?我們的?產品。?產品檢?驗方面?，這一?方面是?薄弱環(huán)?節(jié)，需?要和Q?C進行?多交流?，從而?更好的?為現(xiàn)場?監(jiān)控工?作服務?。工?藝流程?方面，?合理的?流程能?夠事半?功倍，?QA加?強對工?藝的學?習可以?準確而?又及時?的進行?品質預?防和改?進。?生產技?術方面?，即是?對設備?的了解?，這方?面這三?個月的?學習其?實是比?較摸不?著頭腦?的，可?能是不?具備相?關專業(yè)?背景的?問題，?只有今?后在實?際工作?中進行?多動手?，多思?考，多?查閱資?料，多?請教有?經驗的?人。?四、個?人的一?些建議?作為?一個新?人，進?入__?__以?來，得?到領導?和同事?的很多?幫助，?使我感?受到了?公司的?溫暖，?是__?__使?我個人?由“我?”變成?了“我?們”!?三個月?的經歷?很快的?就成為?過去，?理當以?一個正?式的員?工去要?求自己?，過去?的錯誤?可以原?諒，今?后的錯?誤將會?是無法?諒解!?以下是?個人對?公司的?一些建?議，希?望能夠?起到一?點微薄?的幫助?：第?一，建?議公司?完善崗?位培訓?的系統(tǒng)?課程，?每一個?崗位制?定出一?套對應?的新人?入職的?系統(tǒng)培?訓課程?，現(xiàn)在?采用的?是“師?傅帶徒?弟”模?式，該?模式也?缺乏績?效考核?。第?二，建?議盡快?建立行?之有效?的績效?考核體?系，歷?史證明?“大?鍋飯”?不能長