工程項目部個人工作總結(jié)

第12頁共12頁工程項?目部個?人工作?總結(jié)?參加_?___?項目近?兩年了?，這兩?年對我?來說意?義非常?，一是?我個人?得到了?很好的?鍛煉，?業(yè)務(wù)能?力和技?術(shù)水平?有很大?長進；?二是我?對從事?工程這?個行業(yè)?有了興?趣，認?為能在?這里實?現(xiàn)自己?的價值?。__?__項?目是一?個非常?成功的?項目，?這個項?目有工?期緊、?任務(wù)重?這兩個?顯著的?特點，?也有它?是__?__青?奧會的?配套工?程，工?地地勢?平坦，?線路緊?鄰省道?等一些?較好的?施工環(huán)?境，更?有__?__地?實現(xiàn)了?這個項?目的優(yōu)?秀項目?團隊、?項目管?理體系?以及所?形成的?特有的?項目文?化。我?一直有?一種想?法，就?是從自?己的角?度和切?身的體?會總結(jié)?這個項?目，也?曾列出?提綱（?技術(shù)篇?、管理?篇、項?目文化?篇）和?隨筆寫?了一些?想法，?但始終?還是因?腹中墨?水不足?，便找?了時間?緊迫這?個借口?把自己?搪塞了?過去。?現(xiàn)在項?目部統(tǒng)?一要求?寫工作?總結(jié)，?項目領(lǐng)?導(dǎo)親自?給各業(yè)?務(wù)部門?列了總?結(jié)提綱?，我細?細讀了?提綱，?深深感?受到領(lǐng)?導(dǎo)管理?體系的?完備和?考慮問?題的深?刻。作?為工程?部的一?員，通?過領(lǐng)導(dǎo)?列出的?需要總?結(jié)的_?___?個方面?對照自?己的工?作，感?覺欠缺?的很多?很多，?自己需?要努力?加強學(xué)?習(xí)。所?以這次?總結(jié)我?就寫我?自己通?過這個?項目所?積累的?一些淺?薄認識?，希望?能對今?后工作?有所幫?助。?一、技?術(shù)方面?我剛?到__?__項?目時是?一名技?術(shù)員，?一開始?我對技?術(shù)工作?沒有一?點頭緒?，更別?談自己?的體系?建設(shè)。?后來在?項目部?同事們?的幫助?下，尤?其在項?目經(jīng)理?幾次面?對面的?點撥下?，我對?技術(shù)工?作有了?一些較?為系統(tǒng)?的認識?，自己?開始摸?索干好?技術(shù)工?作的一?些方法?并建立?體系。?通過這?近__?__年?的學(xué)習(xí)?實踐，?我已有?所成長?。首?先我認?為技術(shù)?是干好?項目的?基礎(chǔ)，?技術(shù)要?服務(wù)于?項目管?理，服?務(wù)于施?工現(xiàn)場?，服務(wù)?于協(xié)作?隊伍。?技術(shù)是?基礎(chǔ)有?兩層含?義，一?是項目?的各項?工作離?不開技?術(shù)，工?程部也?是和項?目部其?他部門?聯(lián)系最?密切的?部門；?二是干?項目的?人員技?術(shù)知識?是最基?礎(chǔ)的技?能，只?是因崗?位的不?同所需?要掌握?的程度?不同而?已。技?術(shù)的服?務(wù)性是?一種干?技術(shù)工?作的態(tài)?度，項?目管理?需要技?術(shù)部門?提供各?方面的?數(shù)據(jù)來?決策、?管理；?現(xiàn)場施?工需要?技術(shù)員?在熟悉?設(shè)計圖?紙、規(guī)?范要求?的前提?下去指?導(dǎo)施工?、檢查?驗收；?對協(xié)作?隊伍也?要做好?技術(shù)的?服務(wù)工?作，按?時準確?放線，?做好技?術(shù)交底?，及時?解決工?隊提出?的問題?，按期?結(jié)算等?等這些?細致的?工作，?都需要?報著一?顆服務(wù)?的心態(tài)?來做。?其次?我總結(jié)?了干好?橋梁技?術(shù)工作?所需掌?握的一?些方法?：1?、完善?的體系?建設(shè)。?作為技?術(shù)員，?一定要?有自己?清晰的?思路，?完善的?體系，?橋梁工?程需要?建立的?體系有?：平面?坐標體?系，高?程體系?，時間?體系。?平面坐?標體系?就是把?所有的?樁基、?承臺、?墩柱、?墊石等?的平面?坐標匯?總起來?，匯總?過程中?反復(fù)和?圖紙校?核，相?互檢查?有無問?題。高?程體系?是將結(jié)?構(gòu)物各?關(guān)鍵點?的高程?統(tǒng)計起?來，這?些關(guān)鍵?點有樁?底標高?、樁頂?標高、?承臺底?標高、?承臺頂?標高、?墩柱頂?標高、?墊石頂?標高、?梁頂標?高、軌?頂標高?等。建?立平面?坐標、?高程體?系的過?程也是?復(fù)核圖?紙的過?程，有?了這兩?個體系?，指導(dǎo)?現(xiàn)場施?工、計?算工程?量、測?量放樣?等的效?率將明?顯提高?，準確?性也將?提高。?時間體?系是指?將各個?部位混?凝土澆?筑時間?記錄到?一張表?格中，?建立時?間體系?后查閱?工程施?工的時?間將非?常方便?，為統(tǒng)?計周、?月生產(chǎn)?任務(wù)，?施工進?展情況?，填寫?資料等?提供依?據(jù)。各?種體系?要及時?更新，?尤其要?和最新?的設(shè)計?變更同?步。?2、建?立臺賬?。技術(shù)?人員要?建立的?臺賬有?技術(shù)交?底臺賬?、材料?計劃臺?賬、工?程數(shù)量?結(jié)算臺?賬、施?工測量?臺賬、?實驗室?相關(guān)的?臺賬等?。建立?臺賬能?很好的?提高工?作效率?，理順?工作，?建立臺?賬最好?用手寫?，但要?妥善保?管。?3、圖?紙復(fù)核?。技術(shù)?員最核?心的工?作的就?是看圖?紙，通?過圖紙?來計算?工程數(shù)?量、作?技術(shù)交?底、提?材料計?劃、編?制施工?方案等?。但是?在拿到?圖紙后?，一定?要__?__復(fù)?核圖紙?，在確?認無誤?后才能?使用。?圖紙復(fù)?核的方?法有：?第一?步檢查?圖紙是?否完整?，包括?檢查所?拿到的?圖紙的?數(shù)量和?內(nèi)容是?否完整?，是否?有缺頁?或者不?清楚的?地方，?關(guān)鍵的?工藝有?沒有指?導(dǎo)性的?說明等?；第二?步開始?復(fù)核圖?紙中所?給的結(jié)?構(gòu)尺寸?、坐標?、高程?是否有?誤或不?清楚的?地方，?在復(fù)核?的過程?中建立?坐標、?高程體?系；第?三步復(fù)?核設(shè)計?工程數(shù)?量是否?準確，?是否有?漏計的?量，在?復(fù)核的?同時完?成工程?數(shù)量統(tǒng)?計表；?第四步?復(fù)核關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?、工序?的設(shè)計?情況，?比如支?座的設(shè)?置是否?符合要?求，預(yù)?應(yīng)力束?的伸長?量是否?準確，?預(yù)埋構(gòu)?件的設(shè)?置情況?是否合?理等。?圖紙復(fù)?核是一?項非常?重要的?工作，?一般應(yīng)?由項目?技術(shù)負?責(zé)人在?項目開?始時集?中所有?技術(shù)人?員一起?完成，?復(fù)核過?程中加?強同設(shè)?計院的?溝通。?4、?工程數(shù)?量方面?的工作?。工程?數(shù)量方?面，技?術(shù)員首?先要在?復(fù)核圖?紙的基?礎(chǔ)上建?立起工?程數(shù)量?統(tǒng)計表?，工程?數(shù)量統(tǒng)?計表按?照單位?工程、?分部分?項工程?來建立?，可以?將一個?分部工?程的工?程數(shù)量?建立一?個電子?表格，?這個分?部里的?各個分?項分別?列到這?個表格?的不同?工作薄?中，工?程數(shù)量?統(tǒng)計表?要細化?到每個?數(shù)據(jù)的?由來，?計算過?程。有?了這個?工程數(shù)?量統(tǒng)計?表，在?提材料?計劃、?結(jié)算工?程量、?核算成?本等時?非常方?便。工?程數(shù)量?統(tǒng)計表?也要有?對上和?對下的?區(qū)別，?一般統(tǒng)?計對上?計量的?工程數(shù)?量時，?要盡可?能的找?出圖中?所有可?以計量?到的量?，避免?漏項。?對下結(jié)?算的數(shù)?量要依?據(jù)圖紙?，根據(jù)?具體的?施工情?況來計?。在提?材料計?劃時，?根據(jù)不?同的部?位取不?同的損?耗系數(shù)?，并在?提鋼筋?計劃時?考慮鋼?筋定尺?，圓盤?或直條?等影響?到損耗?、施工?效率的?情況。?5、?施工_?___?設(shè)計及?方案。?施工_?___?設(shè)計內(nèi)?容包括?施工場?地的規(guī)?劃，施?工機械?、人員?的配置?，工程?進度安?排，工?期計劃?，安全?質(zhì)量管?理措施?，重點?工程、?工序工?藝的施?工方法?等。編?制全面?科學(xué)的?施工_?___?設(shè)計對?指導(dǎo)項?目實施?非常重?要，它?是一個?全面、?系統(tǒng)綜?合考慮?了工期?、成本?、安全?、質(zhì)量?的指導(dǎo)?文件。?編制施?工__?__設(shè)?計要有?豐富的?施工經(jīng)?驗和全?面系統(tǒng)?的思維?，同時?一定要?結(jié)合項?目實際?情況。?今年_?___?月份以?來，我?多次到?公司開?發(fā)部幫?忙，參?加了多?個標的?施工_?___?設(shè)計編?寫，使?我受益?匪淺。?施工?方案的?編寫側(cè)?重于具?體的工?程如何?施工，?比如連?續(xù)梁施?工方案?、箱梁?預(yù)制、?架設(shè)施?工方案?等。一?般的施?工方案?只要能?考慮全?面，表?述準確?，能起?到指導(dǎo)?現(xiàn)場施?工的作?用即可?，而涉?及到復(fù)?雜結(jié)構(gòu)?如支架?體系、?懸臂澆?筑連續(xù)?梁、預(yù)?應(yīng)力張?拉及壓?降、深?基坑開?挖等則?要進行?細致的?計算并?___?_專家?進行評?審。并?且每個?方案的?核心部?分一定?要親自?計算，?不可想?當然。?例如在?十里河?及清水?河0#?施工時?，0#?支架選?用的是?跨繞越?高速公?路連續(xù)?梁0#?塊的支?架，繞?越連續(xù)?梁0#?塊的體?積要大?于十里?河及清?水河連?續(xù)梁的?0#，?依常理?這個支?架施工?體積大?的時非?常安全?，施工?小的應(yīng)?該沒問?題。但?是通過?計算卻?發(fā)現(xiàn)了?問題，?這是因?為繞越?連續(xù)梁?主墩的?橫向尺?寸大于?十里河?連續(xù)梁?主墩的?，這樣?就造成?了在施?工十里?河連續(xù)?梁時兩?個三角?支架的?橫向距?離變小?了，這?樣置于?三角架?上的橫?向分配?梁的懸?臂段就?增加了?，計算?結(jié)果顯?示分配?梁的剛?度不滿?足要求?。這里?還有個?問題是?在繞越?拆除支?架時，?工人為?施工方?便用氧?氣焊切?割了橫?向分配?梁，而?在十里?河重新?使用時?又將切?割的部?分放置?到上面?，這樣?橫向分?配梁更?難消除?因懸臂?增加而?增加的?彎矩了?，最后?采取了?使用碗?口支架?輔助支?撐的方?法解決?了這些?問題。?懸臂澆?筑連續(xù)?梁施工?方案中?，0#?塊托架?的受力?檢算、?現(xiàn)澆段?碗口式?支架的?受力檢?算、掛?籃的受?力檢算?、臨時?支座的?設(shè)置、?托架預(yù)?壓采用?張拉法?代替?zhèn)?統(tǒng)沙袋?預(yù)壓時?受力點?的設(shè)置?和拉力?大小的?計算等?都是方?案中核?心的東?西，這?些一定?要通過?計算并?邀請專?家審核?。在?___?_通過?參與編?寫部分?施工方?案，我?學(xué)習(xí)了?許多方?案編寫?方法，?力學(xué)計?算方法?，工程?常用軟?件的使?用等。?同一?工程可?以制定?不用的?施工方?案，通?過對方?案安全?、經(jīng)濟?、工期?等方面?的比較?選擇更?合理的?方案。?比如在?編制連?續(xù)梁施?工方案?時，支?架體系?的選擇?就可以?根據(jù)現(xiàn)?場的具?體情況?比選，?一般支?架體系?有碗口?式支架?、盤口?式支架?、貝雷?梁支架?等，這?些支架?都有各?自的特?點，應(yīng)?根據(jù)實?際情況?選用。?再比如?懸臂澆?筑連續(xù)?梁施工?中，臨?時支座?設(shè)計時?就有鋼?管柱方?案、普?通鋼筋?混凝土?方案、?硫磺砂?漿方案?、鋼筋?置于混?凝土外?方案等?幾種，?最后選?擇了鋼?筋置于?混凝土?體外的?方案，?這也是?一次創(chuàng)?新，事?實證明?這個創(chuàng)?新是成?功的。?6、?施工技?術(shù)交底?及安全?交底。?技術(shù)交?底是技?術(shù)員日?常工作?的重要?部分，?技術(shù)交?底前首?先自己?要吃透?圖紙明?白設(shè)計?意圖，?熟悉規(guī)?范掌握?驗收標?準，其?次要根?據(jù)接收?人的實?際情況?做到交?底明確?，容易?理解。?施工人?員拿到?交底后?非常清?楚該怎?么做，?做到什?么標準?，現(xiàn)場?管理人?員和質(zhì)?檢人員?接到交?底后也?明白該?怎么管?理，現(xiàn)?場控制?的側(cè)重?點是什?么，需?要注意?哪些問?題等。?安全交?底就是?要告知?施工作?業(yè)人員?施工過?程中存?在的安?全隱患?和安全?保證措?施，告?訴他們?哪些行?為是不?安全，?那種操?作是有?害的，?哪些環(huán)?節(jié)、哪?些部位?都有什?么安全?隱患等?等，現(xiàn)?場人員?也能通?過安全?交底明?白現(xiàn)場?安全管?理的重?點和需?要注意?的問題?。認真?的做好?安全技?術(shù)交底?，是對?自己和?對企業(yè)?的負責(zé)?，一份?好的安?全技術(shù)?交底可?以預(yù)防?許多事?故的發(fā)?生，也?可以在?事故發(fā)?生后起?到保護?自己的?作用。?安全技?術(shù)交底?需要交?底人、?工隊負?責(zé)人、?現(xiàn)場負?責(zé)人、?作業(yè)工?班長等?簽字，?簽過字?的文件?分類妥?善保管?。7?、施工?工藝、?工法總?結(jié)。通?過干_?___?項目，?我對連?續(xù)梁施?工的工?藝、工?法有了?更多的?了解，?并對連?續(xù)梁施?工有過?一些粗?淺的總?結(jié)，有?些困惑?的問題?也得到?了解答?。比如?我在干?前一個?項目時?對預(yù)應(yīng)?力短束?張拉存?在超限?的問題?一直很?困惑，?當時0?#塊張?拉伸長?量超過?___?_%以?上，而?規(guī)范只?有±_?___?%，通?過多次?計算、?討論仍?然不知?道原因?，最后?沒辦法?只好不?了了之?。來到?___?_，繞?越連續(xù)?梁0#?塊張拉?時仍然?超限，?我查閱?了許多?這方面?的論文?，最后?終于找?到了原?因，而?且按照?這個原?因?qū)υ?始數(shù)據(jù)?進行了?修正，?最后伸?長量均?符合規(guī)?范要求?。這個?原因就?是通常?張拉時?不用考?慮千斤?頂內(nèi)那?部分鋼?絞線的?伸長量?和夾片?回縮量?，因為?這部分?量很小?很小，?但是當?短束作?為除數(shù)?時，這?個量確?影響很?大，例?如6÷?___?_時，?結(jié)果為?___?_%，?而6÷?___?_時，?結(jié)果為?___?_%。?盤口?式支架?的安全?性也在?一次重?大失誤?中得到?了驗證?。按規(guī)?范應(yīng)該?預(yù)壓_?___?倍的支?架由于?是首次?使用，?總工程?師決定?按__?__倍?預(yù)壓，?最后由?于現(xiàn)場?人員的?疏忽，?預(yù)壓的?重量達?到了_?___?倍，而?盤口支?架表現(xiàn)?出來的?僅僅是?彈性變?形為_?___?mm左?右，其?他安然?無恙。?橋梁?工程中?預(yù)應(yīng)力?施工是?關(guān)鍵工?序之一?，通過?這幾年?施工經(jīng)?驗的積?累，我?掌握了?預(yù)應(yīng)力?施工全?過程方?法，這?些方法?包括預(yù)?應(yīng)力伸?長量的?復(fù)核，?張拉控?制應(yīng)力?和張拉?力的計?算，千?斤頂張?拉力和?油表對?應(yīng)關(guān)系?計算，?實際鋼?束伸長?量的計?算，張?拉過程?中特殊?情況（?管道堵?塞、混?凝土被?拉裂、?斷絲等?）的處?理，施?工資料?的填寫?，張拉?施工控?制等。?還有?一些施?工工藝?、工法?也通過?不斷的?學(xué)習(xí)、?不斷的?實踐再?逐步的?完善。?8、?一些具?體工作?技巧的?總結(jié)。?開始?負責(zé)一?工區(qū)全?面技術(shù)?工作時?，我非?常茫然?，因為?我從來?沒有干?過這么?重要而?繁多的?工作。?一開始?只要領(lǐng)?導(dǎo)布置?任務(wù)下?來，我?就特別?恐懼，?因為我?感覺我?是無論?如何也?做不完?哪些工?作的，?但是我?發(fā)現(xiàn)和?我同樣?負責(zé)整?個工區(qū)?技術(shù)工?作的伏?彥宏和?范軍鵬?他們并?沒有這?種心理?，因為?他們工?作效率?很高。?最后我?通過不?斷的鍛?煉和總?結(jié)，我?的工作?效率也?有些提?高，領(lǐng)?導(dǎo)分配?任務(wù)不?慌了，?也能及?時上交?了。?這些得?益于一?些具體?的工作?技巧，?比如各?種體系?的建立?，辦公?軟件的?熟練掌?握，勤?溝通的?好處等?等。例?如e_?___?cel?表格中?使用一?些常用?函數(shù)可?以很大?的提高?計算工?程量的?效率和?準確程?度。?二、管?理方面?__?__項?目也讓?我有機?會親身?體驗了?一次現(xiàn)?場管理?的經(jīng)歷?，這要?非常感?謝項目?領(lǐng)導(dǎo)能?信任我?，給我?機會。?開始得?到這個?機會時?，我非?常不適?應(yīng)，因?為一直?感覺自?己的資?歷和能?力怎么?可能有?這樣的?鍛煉機?會呢，?就在這?欣喜和?渾噩中?慢慢接?受了現(xiàn)?實。由?于我沒?有絲毫?的準備?，也從?來沒有?想過能?干現(xiàn)場?管理這?個工作?，所以?至今回?想起當?時的情?景仍如?夢一般?，我沒?有一點?思路，?沒有任?何措施?，也沒?有什么?制度，?甚至連?團隊都?沒能建?設(shè)好。?但是我?沒有放?棄總結(jié)?，我開?始想如?果再有?機會我?該怎么?去做。?下面?我就自?己在現(xiàn)?場管理?方面的?一些認?識羅列?如下：?1、?安全文?明施工?管理。?（1?）嚴格?執(zhí)行公?司及項?目部制?定的有?關(guān)安全?管理的?規(guī)定，?落實安?全責(zé)任?制度。?將安全?管理工?作分配?到相應(yīng)?管理人?員，讓?每個人?都行動?起來管?安全，?形成人?人齊抓?共管的?局面。?（2?）嚴格?按照施?工方案?、技術(shù)?交底施?工。深?基坑開?挖、支?架體系?（包括?地基處?理、支?架搭設(shè)?、支架?預(yù)壓、?沉降觀?測、支?架防護?、安全?通道等?）、預(yù)?應(yīng)力張?拉及壓?降、高?空作業(yè)?、運梁?架梁等?這些危?險性較?大的施?工工序?，要嚴?格按照?施工方?案及技?術(shù)交底?施工。?當然也?不能迷?信施工?方案及?交底，?可以根?據(jù)自己?的經(jīng)驗?對方案?和交底?提出質(zhì)?疑，將?問題反?饋給技?術(shù)負責(zé)?人，在?澄清后?按照方?案及交?底施工?。如果?發(fā)現(xiàn)問?題不提?出來，?是對項?目和同?事的不?負責(zé)。?（3?）施工?場地要?科學(xué)規(guī)?劃，臨?時設(shè)施?按要求?建設(shè)。?場內(nèi)的?道路暢?通，運?輸方便?，材料?堆碼整?齊，取?用方便?，臨時?設(shè)施便?于工人?生產(chǎn)生?活，場?內(nèi)供水?供電線?路確保?安全。?施工現(xiàn)?場采取?封閉管?理，圍?擋及時?檢查維?修，建?立門衛(wèi)?制度。?工地有?高壓電?線、通?信光纜?、供水?管道時?，施工?要有專?人現(xiàn)場?指導(dǎo)、?防護。?占道施?工時前?后__?__m?范圍內(nèi)?設(shè)標示?，并安?培專人?防護并?指揮交?通。?（4）?根據(jù)工?程的進?展情況?隨時找?出工地?的風(fēng)險?源，找?出安全?控制重?點，制?定安全?管理措?施，經(jīng)?常到現(xiàn)?場檢查?。2?、成本?管理。?我總?結(jié)了現(xiàn)?場成本?管理的?方法有?：（?1）培?養(yǎng)所有?現(xiàn)場管?理人員?的成本?意識，?讓成本?管理的?觀念深?入到每?個職工?的腦海?里，因?為成本?也不是?某個人?或某個?部門的?事，成?本是和?每個人?的利益?息息相?關(guān)的，?成本控?制的好?了自己?自然也?會獲利?。這種?培養(yǎng)一?是要經(jīng)?常講成?本，在?會議中?講，在?早點名?中講，?只要每?個人能?認識到?成本的?重要，?他就會?在管理?現(xiàn)場時?時刻考?慮成本?問題，?并采取?必要措?施；二?是要_?___?家一些?方式方?法，要?每個現(xiàn)?場管理?人員熟?悉公司?及項目?部的成?本管理?制度（?例如《?零星用?工管理?辦法》?），如?何控制?鋼筋、?混凝土?的損耗?，提高?周轉(zhuǎn)材?料、租?賃設(shè)備?的使用?效率和?出勤率?，現(xiàn)場?材料限?額取料?、堆碼?整齊等?等，這?些現(xiàn)場?管理的?細節(jié)需?要每個?人都參?與。?（2）?優(yōu)化資?源配置?，合理?___?_施工?。__?__項?目給工?區(qū)有足?夠的自?主權(quán)，?工區(qū)可?以根據(jù)?工區(qū)的?情況_?___?安排施?工順序?，調(diào)配?模板、?支架等?周轉(zhuǎn)材?料，租?賃機械?設(shè)備等?。這就?要求工?區(qū)要發(fā)?揮主動?作用，?利用熟?悉現(xiàn)場?、了解?協(xié)作隊?伍的優(yōu)?勢合理?劃分施?工段，?___?_流水?段作業(yè)?，科學(xué)?配置勞?動力和?周轉(zhuǎn)材?料，提?高勞動?生產(chǎn)效?率，降?低施工?成本。?比如在?區(qū)間下?部結(jié)構(gòu)?施工時?，要細?化分工?，形成?專業(yè)化?（樁基?施工專?業(yè)劃分?較細、?專業(yè)化?程度高?，作業(yè)?隊中_?___?君創(chuàng)分?工細，?工人效?率高）?施工以?提高效?率。在?分配墩?柱模板?時，一?個班組?分配_?___?套墩身?模板，?___?_套蓋?梁模板?，這樣?效率最?高。臨?時租賃?機械時?，盡量?把活集?中起來?，減少?租賃次?數(shù)。?（3）?按照施?工方案?、技術(shù)?交底施?工，施?工前做?好準備?，安排?好各工?序前后?次序，?避免返?工。?（4）?節(jié)約使?用材料?，鋼筋?要做到?“長料?長用，?短料短?用”，?下料時?合理配?料，減?少浪費?，廢料?及時收?回，集?中管理?，避免?丟失。?混凝土?按照設(shè)?計和現(xiàn)?場實際?按量報?計劃，?寧少再?補，不?能造成?浪費。?周轉(zhuǎn)材?料進出?場認真?清點，?按時進?場出場?，節(jié)約?租賃費?用，例?如繞越?匝道連?續(xù)梁是?分段澆?筑，支?架可以?分批進?場，分?段搭設(shè)?。（?5）施?工場地?科學(xué)規(guī)?劃，統(tǒng)?籌管理?。施工?場地規(guī)?劃好了?可以節(jié)?約臨時?場地建?設(shè)費用?，各個?作業(yè)區(qū)?域規(guī)劃?好了可?以提高?作業(yè)效?率。施?工場地?統(tǒng)籌管?理指全?項目范?圍內(nèi)的?場地要?一起考?慮，避?免重復(fù)?建設(shè)，?場地的?選址要?綜合考?慮施工?方便、?運輸成?本低、?好管理?等方面?。3?、進度?管理。?（1?）按照?項目總?體進度?要求劃?分月生?產(chǎn)計劃?、周生?產(chǎn)計劃?，隨時?和總體?的進度?要求進?行比對?，發(fā)現(xiàn)?不滿足?進度要?求時，?及時采?取措施??？梢?加快施?工進度?的措施?有：優(yōu)?化施工?設(shè)計，?增加人?力、物?力的投?入，增?加工作?時間，?采取獎?罰等激?勵辦法?。（?2）堅?持“早?點名、?晚碰頭?”制度?，要熟?悉現(xiàn)場?進度，?熟悉作?業(yè)流程?及作業(yè)?內(nèi)容，?早點名?時安排?當天的?施工任?務(wù)，晚?碰頭時?統(tǒng)計當?天任務(wù)?完成情?況，隨?時掌握?工地的?進展情?況。?（3）?及時解?決現(xiàn)場?存在的?問題。?現(xiàn)場管?理中一?項重要?工作就?是溝通?協(xié)調(diào)解?決問題?。比如?現(xiàn)場被?阻工了?，沒有?材料了?，機械?出故障?或停電?了，需?要測量?放樣或?需報檢?驗收，?或出現(xiàn)?其他特?殊情況?等，這?些都需?要在第?一時間?了解，?第一時?間解決?。（?4）要?掌握當?地的氣?候、水?文情況?，__?__天?氣預(yù)報?等?，F(xiàn)?場施工?是野外?作業(yè)，?受天氣?影響較?大，要?考慮這?方面的?因素科?學(xué)安排?施工，?例如水?中樁基?承臺可?以盡量?避開雨?季施工?，有大?風(fēng)天氣?是要停?止高空?作業(yè)，?加固圍?擋，連?續(xù)雨天?是考慮?___?_學(xué)習(xí)?等等。?三、?項目文?化方面?__?__項?目根據(jù)?項目實?際情況?總結(jié)提?煉了以?“團結(jié)?一致、?同心同?德”為?主要內(nèi)?涵，以?“轉(zhuǎn)思?路、勤?溝通、?強執(zhí)行?、嚴格?算、謀?發(fā)展”?為主要?內(nèi)容的?項目文?化。這?個項目?文化得?到了全?體員工?的認同?，并在?整個項?目實施?過程中?起到了?非同尋?常的作?用，首?先它形?成了一?個非常?團結(jié)且?有戰(zhàn)斗?力的團?隊，其?次它能?指導(dǎo)大?家的工?作思路?、工作?方法、?工作目?標，能?激發(fā)大?家團隊?意識和?責(zé)任意?識。這?個項目?文化非?常精辟?，也非?常容易?理解并?記憶，?其中“?謀發(fā)展?”這一?條黃經(jīng)?理曾在?一次職?工大會?上作了?更深層?次的解?讀，正?如黃經(jīng)?理所說?，謀發(fā)?展不僅?僅指開?發(fā)到