工程部季度工作總結(jié)范文

第12頁共12頁工程部?季度工?作總結(jié)?范文?一、安?全工作?（一?）消防?安全?1、認(rèn)?真做好?消防安?全檢查?預(yù)防火?災(zāi)的發(fā)?生。嚴(yán)?格執(zhí)行?公司消?防工作?周、月?、季檢?制度,?定期對?各管理?處消防?設(shè)施設(shè)?備運(yùn)行?情況進(jìn)?行檢查?,及時?督促管?理處對?維保單?位維修?保養(yǎng)工?作的跟?進(jìn),據(jù)?不完全?統(tǒng)計(jì)二?季度發(fā)?現(xiàn)及督?促及協(xié)?助管理?處處理?消防設(shè)?備隱患?及故障?：金臺?管理處?___?_次、?都市經(jīng)?典管理?處__?__次?、城市?新銳管?理處_?___?次,保?證我司?所管理?大廈、?小區(qū)消?防設(shè)施?設(shè)備正?常運(yùn)行?,隨時?投入使?用。對?各管理?轄區(qū)進(jìn)?行定期?用火用?電、消?防通道?占用情?況進(jìn)行?普查,?發(fā)現(xiàn)問?題及時?向管理?處提出?整改建?議。對?消防值?班情況?及人員?操作情?況進(jìn)行?檢查、?規(guī)范,?保證記?錄的真?實(shí)性、?有效性?,保證?人員操?作、報?警的準(zhǔn)?確性、?及時性?。較好?的杜絕?了火災(zāi)?的發(fā)生?,為公?司規(guī)避?了消防?風(fēng)險。?2、?認(rèn)真做?好夏季?防火工?作。根?據(jù)季節(jié)?變化,?及時制?定《_?___?做好夏?季防火?安全工?作__?__》?并下發(fā)?各管理?處,要?求各管?理處嚴(yán)?格按八?條要求?去做好?夏季防?火工作?、作好?夏季防?火宣傳?工作及?宣傳專?欄,有?效降低?火災(zāi)發(fā)?生的可?能性,?提高業(yè)?主的防?火意識?,豐富?業(yè)主消?防知識?,達(dá)到?物業(yè)管?理公司?與業(yè)主?對消防?工作的?共防、?共管的?目的。?3、?貫徹電?力公司?安保[?___?_]_?___?件精神?,搞好?建筑消?防專項(xiàng)?整治行?動。在?接到電?力公司?安保[?___?_]_?___?件和集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)批?示后,?我部及?時根據(jù)?我司實(shí)?際編制?《__?__貫?徹電力?公司安?保[_?___?]__?__件?精神搞?好建筑?消防安?全專項(xiàng)?整治行?動__?__》?,立即?下發(fā)各?管理處?。在余?總和沈?經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)下成?立公司?專項(xiàng)整?治領(lǐng)導(dǎo)?小組,?在第一?時間把?專項(xiàng)整?治行動?開展起?來。加?強(qiáng)建筑?消防安?全管理?,堅(jiān)決?整治建?筑消防?違法行?為和消?除消防?設(shè)施設(shè)?備隱患?,認(rèn)真?做好我?司夏季?防火工?作,進(jìn)?一步提?高我司?防控火?災(zāi)的能?力,有?效地預(yù)?防和遏?制火災(zāi)?事故的?發(fā)生。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?督促下?,專項(xiàng)?整治行?動完成?動員布?署階段?,進(jìn)入?自查自?糾的整?治階段?,我部?將一如?既往的?抓好專?項(xiàng)整治?行動工?作的開?展,迎?接市消?防部門?、電力?公司、?集團(tuán)公?司的專?項(xiàng)檢查?。4?、配合?各管理?處完成?上半年?的消防?演練工?作。和?管理處?一起根?據(jù)防火?預(yù)案制?定消防?演練實(shí)?施方案?,認(rèn)真?組織員?工學(xué)習(xí)?討論實(shí)?施方案?并預(yù)演?。在此?基礎(chǔ)上?___?_年_?___?月__?__日?重?zé)煿?理處進(jìn)?行上半?年消防?演練,?___?_年_?___?月__?__日?金臺管?理處進(jìn)?行上半?年消防?演練,?___?_年_?___?月__?__日?城市新?銳管理?處進(jìn)行?上半年?消防演?練。根?據(jù)演練?水平提?出下一?步消防?工作的?要求,?消防培?訓(xùn)的重?點(diǎn)。發(fā)?現(xiàn)消防?配套設(shè)?施設(shè)備?的不足?,如在?城市新?銳管理?處的演?練過程?中發(fā)現(xiàn)?消防監(jiān)?控室與?備勤人?員之間?沒有有?效的溝?通方式?,為公?司消防?設(shè)施的?完善提?供依據(jù)?,為提?高公司?消防工?作水平?打下基?礎(chǔ)。?5、規(guī)?范消防?設(shè)施設(shè)?備的維?修保養(yǎng)?。為使?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)的?運(yùn)行良?好,確??；馂?zāi)?發(fā)生后?每一個?疏散指?示燈、?安全指?示燈、?樓道應(yīng)?急照明?燈亮以?引導(dǎo)業(yè)?主（用?戶）有?序地進(jìn)?行應(yīng)急?疏散,?減少人?員傷亡?制定《?應(yīng)急燈?、疏散?指示燈?系統(tǒng)保?養(yǎng)規(guī)定?》并配?發(fā)相應(yīng)?的記錄?表格,?對應(yīng)急?燈、疏?散指示?燈系統(tǒng)?保養(yǎng)進(jìn)?行規(guī)范?。及時?發(fā)現(xiàn)有?問題的?燈具進(jìn)?行修復(fù)?,進(jìn)一?步提高?消防設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行可?靠性。?（二?）設(shè)施?設(shè)備安?全1?、維修?保養(yǎng)工?作目標(biāo)?的建立?。在一?季度工?作基礎(chǔ)?上建立?“以保?養(yǎng)修”?的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行管理?宗旨和?“零銹?蝕、零?故障、?零報修?”的設(shè)?施設(shè)備?運(yùn)行管?理目標(biāo)?。抓緊?對設(shè)施?設(shè)備工?作原理?的了解?、了解?每一器?件設(shè)計(jì)?的目的?和所起?的作用?的員工?培訓(xùn)為?重點(diǎn)對?維修員?工技能?、技術(shù)?上進(jìn)行?檢查,?以提高?對設(shè)施?設(shè)備了?解,把?“以保?養(yǎng)修”?的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行管理?宗旨進(jìn)?行落實(shí)?,提高?設(shè)備運(yùn)?行管理?水平,?杜絕設(shè)?施設(shè)備?重大事?故的發(fā)?生,保?證設(shè)備?的安全?。在余?總到上??？疾?回來后?,向工?程部提?出更高?的設(shè)施?設(shè)備運(yùn)?行管理?目標(biāo)“?零銹蝕?、零故?障、零?報修”?。我部?及時組?織維修?主管或?維修負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行學(xué)習(xí)?,要求?各自理?定落實(shí)?方案,?為我司?設(shè)備管?理體系?建立打?下基礎(chǔ)?。2?、檢查?方法的?更新。?針對電?梯事故?的多發(fā)?,而工?程部檢?查工作?時又未?發(fā)現(xiàn)的?現(xiàn)象進(jìn)?行分析?和總結(jié)?,對原?有的檢?查方式?進(jìn)行改?進(jìn)和完?善。在?原來只?對機(jī)房?、電梯?主機(jī)進(jìn)?行檢查?的基礎(chǔ)?上,加?強(qiáng)了檢?查中乘?坐舒適?度、穩(wěn)?定性及?噪聲情?況的檢?查,到?轎頂運(yùn)?行觀察?、底坑?的查看?。使問?題得以?發(fā)現(xiàn),?如都市?經(jīng)典電?梯的保?養(yǎng)問題?、城市?新銳的?電梯問?題,督?促維保?單位提?高維修?保養(yǎng)水?平消除?故障隱?患。?3、易?出問題?節(jié)點(diǎn)匯?總。因?為設(shè)施?設(shè)備絕?大多數(shù)?的故障?都是由?于個別?重要部?件損壞?造成,?如二次?供水系?統(tǒng)的故?障大多?是由于?止回閥?和電磁?閥、液?位計(jì)造?成,燒?電機(jī)多?為交流?接觸器?的觸點(diǎn)?拉毛受?損造成?,電梯?的故障?多為光?膜、門?機(jī)、平?層器、?控制柜?的各種?接觸器?造成。?要求各?維修部?逐步建?立設(shè)備?故障臺?帳,進(jìn)?行易出?問題節(jié)?點(diǎn)匯總?,做到?心中有?數(shù),加?強(qiáng)此部?位保養(yǎng)?工作,?提高設(shè)?施設(shè)備?安全保?障。?4、修?保養(yǎng)工?作的規(guī)?范。我?部針對?入夏后?電梯運(yùn)?行對環(huán)?境的要?求及時?制定了?《電梯?機(jī)房空?調(diào)管理?制度》?,督促?各管理?處落實(shí)?,從而?保證電?梯機(jī)房?設(shè)施設(shè)?備良好?運(yùn)行,?控制電?梯機(jī)房?環(huán)境溫?度,正?常、合?理使用?、保養(yǎng)?電梯機(jī)?房空調(diào)?。提高?電梯運(yùn)?行安全?,規(guī)范?電梯機(jī)?房空調(diào)?的保養(yǎng)?工作。?對于我?司能源?使用不?合理情?況,制?定《能?耗分析?管理制?度》進(jìn)?行規(guī)范?,同時?讓維修?主管通?過能耗?分析發(fā)?現(xiàn)設(shè)施?設(shè)備的?故障隱?患。在?以前大?家不知?道自己?的設(shè)備?運(yùn)行周?期、運(yùn)?行頻率?,通過?能耗分?析各維?修部基?本掌握?了設(shè)備?運(yùn)行的?基本情?況。如?水泵的?運(yùn)行情?況,大?家會根?據(jù)它的?流量和?功率、?高區(qū)水?箱水位?的設(shè)置?算出它?的運(yùn)行?時間,?結(jié)合小?區(qū)（大?廈）用?水情況?算出運(yùn)?行頻率?、用電?情況。?當(dāng)出現(xiàn)?運(yùn)行時?間過長?、啟動?時間不?對、用?電情況?不對時?,就會?主動去?分析原?因、查?找問題?,從而?提高人?員對的?設(shè)備認(rèn)?識,提?高了設(shè)?備運(yùn)行?安全保?證。?5、設(shè)?備運(yùn)行?管理知?識的普?及。物?業(yè)內(nèi)部?環(huán)境是?一個相?對封閉?的人造?小環(huán)境?,小區(qū)?和大廈?建造標(biāo)?準(zhǔn)越高?,居住?、辦公?條件越?高尚,?與外部?環(huán)境相?對隔離?的程度?就越大?。供電?、供水?、電梯?、空調(diào)?、通風(fēng)?、排污?、照明?、消防?、安全?、監(jiān)控?等樓宇?環(huán)境要?素對系?統(tǒng)設(shè)備?運(yùn)行的?依賴性?就越強(qiáng)?。設(shè)備?運(yùn)行成?本在物?業(yè)管理?運(yùn)作中?占有相?當(dāng)大的?比重,?尤其是?大廈的?設(shè)備運(yùn)?行管理?。設(shè)備?運(yùn)行管?理的好?壞,直?接關(guān)系?到業(yè)主?和租戶?的利益?,同時?也關(guān)系?到物業(yè)?管理企?業(yè)的效?益。用?戶（業(yè)?主、租?戶）滿?意程度?是評價?物業(yè)管?理企業(yè)?服務(wù)質(zhì)?量和管?理水平?的綜合?尺度,?用戶滿?意程度?的第一?直覺幾?乎都與?設(shè)備運(yùn)?行的優(yōu)?劣有關(guān)?。為了?提高設(shè)?備運(yùn)行?管理知?識的普?及,我?部制定?《__?__對?〈物業(yè)?設(shè)備運(yùn)?行管理?〉學(xué)習(xí)?___?_》并?下發(fā)各?管理處?進(jìn)行學(xué)?習(xí),嚴(yán)?格要求?維修主?管或維?修負(fù)責(zé)?人學(xué)習(xí)?并寫讀?后感。?提高他?們對設(shè)?備的管?理水平?,由他?們對所?管理維?修員工?進(jìn)行普?及,以?提高我?司設(shè)備?運(yùn)行管?理水平?,增強(qiáng)?設(shè)備安?全保障?。（?三）人?員安全?1、?操作規(guī)?程的檢?查。在?工作檢?查中加?強(qiáng)對維?修員工?操作規(guī)?程及保?養(yǎng)規(guī)程?的熟悉?情況進(jìn)?行檢查?,以此?督促維?修部對?員工規(guī)?程的培?訓(xùn)工作?,提高?人員操?作安全?。開展?同事之?間的操?作規(guī)程?互相抽?背,做?到操作?的人人?了解規(guī)?程,個?個知道?規(guī)范的?操作。?保障了?人員的?安全,?實(shí)現(xiàn)了?本季度?維修操?作無安?全事故?發(fā)生。?2、?工具使?用的規(guī)?范。根?據(jù)部分?維修員?工使用?工具的?不規(guī)范?,加強(qiáng)?抽查和?指導(dǎo),?使大家?規(guī)范使?用工具?。如螺?絲刀不?能來撬?、敲物?品,活?動扳手?應(yīng)注意?使用時?的支撐?點(diǎn)和受?力點(diǎn)的?選擇。?工具的?規(guī)范使?用增加?了工具?壽命,?提高了?使用的?人身安?全。?二、技?術(shù)支持?、技術(shù)?指導(dǎo)?（一）?大修及?年檢?1、重?煙電梯?大修及?年檢。?重?zé)熾?梯大修?是我司?一季度?就開始?作準(zhǔn)備?的項(xiàng)目?,和三?菱公司?進(jìn)行長?時間的?協(xié)商和?溝通,?在余總?和沈經(jīng)?理的關(guān)?心下以?一個合?適的價?格簽定?了維修?合同。?大修過?程中我?部又進(jìn)?行了跟?進(jìn),對?大修進(jìn)?行驗(yàn)收?,對后?期發(fā)現(xiàn)?___?_號梯?曳引機(jī)?出現(xiàn)溢?油現(xiàn)象?,和管?理處一?起督促?維修單?位進(jìn)行?整改,?使大修?基本達(dá)?到我司?要求。?重?zé)?電梯年?檢,我?部及時?作好準(zhǔn)?備資料?,向管?理處提?出加強(qiáng)?維修保?養(yǎng)的跟?進(jìn),使?得到硬?件保證?。雖然?貨梯的?導(dǎo)靴磨?損和稱?重出現(xiàn)?小問題?的情況?下,通?過和質(zhì)?檢人員?的溝通?,使年?檢得以?通過。?2、?都市經(jīng)?典電梯?年檢。?都市經(jīng)?典電梯?在年檢?前我部?檢查出?大量問?題,通?過向西?子奧的?斯公司?發(fā)函兩?次,使?問題得?以解決?,同時?促使西?子奧的?斯公司?與質(zhì)檢?人員的?溝通和?協(xié)調(diào)。?我部及?時作好?準(zhǔn)備資?料,使?年檢得?以通過?。3?、金臺?大修方?案落實(shí)?。金臺?大修方?案從_?___?月以來?就進(jìn)行?制定和?報批,?在管理?處的大?量工作?下__?__月?初得到?集團(tuán)公?司的批?準(zhǔn)。批?準(zhǔn)下來?后又對?實(shí)施方?案進(jìn)行?多次的?修訂,?最后落?實(shí)管理?處進(jìn)行?實(shí)施。?在整個?過程中?不斷的?在考驗(yàn)?我們的?專業(yè)知?識和對?市場的?了解程?度。通?過此次?大修方?案的落?實(shí)使我?部人員?對維修?資金的?使用有?深入的?認(rèn)識。?（二?）對外?溝通和?協(xié)調(diào)?1、城?市新銳?電梯整?改、補(bǔ)?償鏈及?導(dǎo)向輪?的更換?。此項(xiàng)?工作從?一季度?我部就?開始進(jìn)?行與三?菱公司?進(jìn)行溝?通,三?菱公司?不斷的?找借口?,進(jìn)行?拖延。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持下?我部堅(jiān)?持長時?間的與?其接觸?、談判?,最后?使其對?城市新?銳電梯?整改、?補(bǔ)償鏈?及導(dǎo)向?輪的更?換,保?證了電?梯的安?全運(yùn)行?。在此?項(xiàng)工作?中我們?保證重?事實(shí)、?重合同?進(jìn)行具?理力爭?,堅(jiān)持?目標(biāo)實(shí)?現(xiàn),保?持與對?方溝通?協(xié)調(diào),?不達(dá)目?的不罷?休。?2、都?市經(jīng)典?電梯維?保合同?的簽訂?。經(jīng)過?對四家?維保公?司的對?比和接?觸,與?渝蘇電?梯維保?公司和?西子奧?的斯公?司進(jìn)行?合同的?談判、?協(xié)商,?最終選?擇了西?子奧的?斯公司?進(jìn)行維?修保養(yǎng)?。在維?修保養(yǎng)?費(fèi)的確?定時,?主要是?余總和?沈經(jīng)理?的高層?溝通使?問題得?以落實(shí)?。我部?對維修?保養(yǎng)合?同的細(xì)?節(jié)進(jìn)行?專業(yè)起?草,盡?量規(guī)避?風(fēng)險。?3、?宏聲大?廈設(shè)備?管理的?參觀學(xué)?習(xí)。在?余總的?幫助下?我部組?織了我?司維修?主管和?工程部?所有人?員參觀?和學(xué)習(xí)?宏聲廣?場物業(yè)?設(shè)備運(yùn)?行管理?的先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)。?回到公?司后所?有參觀?學(xué)習(xí)人?員又進(jìn)?行交流?和討論?,大家?都講了?自己的?所見、?所感。?同時各?維修根?據(jù)自己?的情況?進(jìn)行相?應(yīng)落實(shí)?。如正?在進(jìn)行?設(shè)施設(shè)?備標(biāo)志?掛牌、?標(biāo)明閥?門所管?區(qū)域、?標(biāo)明管?道介質(zhì)?流向、?設(shè)備運(yùn)?行狀態(tài)?等工作?。同時?要求參?觀人員?寫心得?感受,?提高我?司設(shè)備?運(yùn)行管?理水平?。（?三）渝?能會所?的接管?驗(yàn)收?在渝能?會所的?接管驗(yàn)?收前后?,配合?管理處?對設(shè)施?、設(shè)備?安裝以?及室內(nèi)?外裝修?進(jìn)行了?跟進(jìn)。?對發(fā)現(xiàn)?的不需?發(fā)函的?問題與?晨陽工?程部和?監(jiān)理溝?通,聯(lián)?系其整?改。對?售樓中?心設(shè)施?、設(shè)備?實(shí)物接?管前的?綜合檢?查,對?發(fā)現(xiàn)的?問題分?類、分?系統(tǒng)進(jìn)?行了歸?類整理?。設(shè)施?、設(shè)備?及部分?資料進(jìn)?行了實(shí)?物接管?對遺留?的問題?,以情?況說明?聯(lián)系函?的方式?交與晨?陽工程?部簽字?認(rèn)可。?與晨陽?工程部?磋商了?設(shè)施、?設(shè)備存?在的問?題以及?具體整?改的方?式方法?。對晨?陽工程?部不能?解決的?問題發(fā)?函給晨?陽公司?。聯(lián)系?晨陽工?程部或?施工單?位對排?煙見機(jī)?、水景?觀水泵?止回閥?、電梯?、空調(diào)?等設(shè)備?在運(yùn)行?中發(fā)現(xiàn)?問題的?處理。?（四?）都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)工作?的參與?1、?資料的?準(zhǔn)備。?我部對?都市經(jīng)?典創(chuàng)優(yōu)?資料中?公共設(shè)?施設(shè)備?的管理?部分、?消防部?分進(jìn)行?整理和?編寫。?作為工?程部二?季度的?一項(xiàng)重?要工作?進(jìn)行,?在此投?入了大?量的精?力。有?許多制?度完全?是重新?建立,?對工程?部制度?建設(shè)起?到推動?作用。?在三季?度我部?將都市?經(jīng)典創(chuàng)?優(yōu)資料?中的部?分制度?進(jìn)行修?訂進(jìn)入?工作手?冊,加?大本部?門的制?度建設(shè)?。2?、現(xiàn)場?問題的?查找。?在創(chuàng)優(yōu)?工作開?展以來?,我部?對都市?經(jīng)典管?理處硬?件設(shè)施?中存在?的問題?進(jìn)行查?找,對?存在的?問題向?管理處?提出并?督促管?理處進(jìn)?行整改?。特別?是影響?形象的?問題進(jìn)?行跟進(jìn)?。（?五）技?術(shù)指導(dǎo)?1、?都市經(jīng)?典消防?線路的?恢復(fù)。?對都市?經(jīng)典消?防線路?第五回?路的維?修的同?時對維?修人員?進(jìn)行現(xiàn)?場技術(shù)?指導(dǎo),?從而促?使維修?部提高?消防設(shè)?施設(shè)備?故障的?檢修能?力。教?會他們?檢查的?方法和?技巧,?促使維?修部對?消防設(shè)?施設(shè)備?故障的?解決能?力提高?。2?、重?zé)?高區(qū)增?壓泵的?恢復(fù)。?主要是?立足于?讓維修?人員自?己分析?設(shè)備功?能,根?據(jù)控制?要求設(shè)?計(jì)控制?線路的?能力,?在高區(qū)?增壓泵?恢復(fù)使?用功能?后,我?們的維?修人員?基本會?制作簡?單控制?線路。?3、?城市新?銳泵房?照明節(jié)?能改造?方案分?析。在?工作檢?查中發(fā)?現(xiàn)泵房?照明節(jié)?能改造?后應(yīng)急?燈不能?充電的?現(xiàn)象,?進(jìn)行分?析和維?修部一?同找到?解決的?方案。?對維修?部提出?即要節(jié)?能又不?能改變?設(shè)施設(shè)?備的功?能。?（六）?維修人?員的面?試及協(xié)?調(diào)1?、面試?。維修?員工招?聘我部?都要進(jìn)?行面試?,但是?由于要?求較高?,只補(bǔ)?充__?__名?維修人?員就前?后面試?近__?__人?。對其?他工作?經(jīng)常有?影響,?但是我?們保證?把好進(jìn)?人關(guān),?一如既?往堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?為企業(yè)?選人、?用人關(guān)?。2?、人員?的調(diào)配?。本季?度來我?部根據(jù)?各管理?處的情?況對現(xiàn)?有的維?修人員?進(jìn)行合?理調(diào)配?,使各?管理處?的維修?工作和?前期介?入工作?順利進(jìn)?行。根?據(jù)人員?情況和?能力,?調(diào)劉家?勇到城?市廣場?任維修?主管,?負(fù)責(zé)前?期介入?和會所?維護(hù);?調(diào)駱書?正到渝?能國際?任維修?主管,?負(fù)責(zé)前?期介入?和會所?維護(hù);?調(diào)黎璞?到陽光?九里負(fù)?責(zé)前期?介入工?作;任?劉全國?為城市?新銳維?修負(fù)責(zé)?人主持?維修工?作。根?據(jù)渝能?國際會?所維護(hù)?工作量?大技術(shù)?要求高?,從金?臺調(diào)陳?永康到?渝能國?際協(xié)助?駱書正?工作;?根據(jù)劉?家勇調(diào)?走后城?市新銳?的技術(shù)?實(shí)力可?能減弱?的情況?,從金?臺調(diào)余?翔到城?市新銳?加強(qiáng)技?術(shù)實(shí)力?。三?、在建?項(xiàng)目的?前期介?入（?一）城?市廣場?1、?根據(jù)施?工工程?進(jìn)度,?逐步結(jié)?合現(xiàn)場?情況,?咨詢現(xiàn)?場施工?員及安?裝負(fù)責(zé)?人,對?r1棟?正在進(jìn)?行的內(nèi)?粉和外?粉工作?,與施?工員竇?工和劉?工一起?隨時進(jìn)?行咨詢?和現(xiàn)場?監(jiān)督,?使我在?窗戶安?裝百葉?窗臺面?斜度、?空調(diào)的?安裝位?置、墻?面有無?壓光、?露網(wǎng)陰?陽角不?直、空?鼓等有?了全面?的認(rèn)識?和提高?,同時?結(jié)合以?前成熟?物業(yè)小?區(qū)存在?的整改?情況,?進(jìn)行現(xiàn)?場的督?促和跟?進(jìn)施工?,對r?1和r?2棟存?在的施?工質(zhì)量?和使用?材料等?問題,?逐步進(jìn)?行核實(shí)?,對存?在的不?解進(jìn)行?咨詢和?函告,?以求了?解落實(shí)?解決。?2、?針對給?排水與?消防設(shè)?施設(shè)備?的安裝?,在主?動查閱?相關(guān)資?料的同?時,了?解設(shè)備?的性能?、型號?、及安?裝地點(diǎn)?等相關(guān)?技術(shù)指?標(biāo),結(jié)?合實(shí)際?情況,?提出安?裝要求?與整改?意見,?積極同?消防安?裝負(fù)責(zé)?人江經(jīng)?理及水?電安裝?負(fù)責(zé)人?鄭工進(jìn)?行現(xiàn)場?交流,?并結(jié)合?實(shí)際施?工情況?與設(shè)施?設(shè)備的?使用功?能和以?后物業(yè)?接管后?使用的?利弊進(jìn)?行權(quán)衡?,以期?達(dá)到對?物管更?有利,?在消防?水泵安?裝,屋?面防水?與隔熱?層的施?工等,?劉家勇?同志總?是身臨?現(xiàn)場,?查看施?工情況?。在電?梯安裝?調(diào)試中?,深入?電梯機(jī)?房及轎?箱頂部?和底坑?,同電?梯調(diào)試?人員質(zhì)?詢、洽?談,調(diào)?試方法?、調(diào)試?效果和?作用,?以期全?面了解?電梯的?工作狀?況。?3、結(jié)?合現(xiàn)場?安裝及?施工情?況,對?比r1?棟與r?2棟的?相關(guān)進(jìn)?度與施?工質(zhì)量?,針對?性的向?現(xiàn)場施?工人員?提出各?自的缺?陷與不?足,以?期達(dá)到?及時整?改,要?求達(dá)到?的質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn),告?知施工?人員遲?改不如?早改。?通過?近兩個?月的前?期工作?,我深?感物業(yè)?前期工?作,特?別是工?程施工?與安裝?的前期?工作的?重要性?,尤為?突出,?前期工?作的好?壞直接?關(guān)系到?以后物?管全面?接管以?后的服?務(wù)質(zhì)量?。（?二）渝?能國際?渝能?國際：?建筑面?積近_?___?萬平方?米,集?別墅、?花園洋?房、景?觀高層?和板式?高層為?一體。?分三期?建設(shè),?目前已?動工的?項(xiàng)目有?t1、?t4、?t5、?t6、?t8、?t9、?s10?-s1?3、一?期地下?車庫和?一期售?樓中心?。針對?現(xiàn)階段?設(shè)施、?設(shè)備未?大量安?裝的情?況,二?季度的?主要工?作有以?下幾個?方面。?1、?對渝能?國際整?個建設(shè)?項(xiàng)目概?況進(jìn)行?了了解?。對?消防系?統(tǒng)的了?解：項(xiàng)?目消防?系統(tǒng)分?為室內(nèi)?消防和?室外消?防,室?外消防?給水水?源為城?市自來?水,采?用消防?和生活?合一用?水,進(jìn)?水管一?條,管?徑為d?n3㎜?。室內(nèi)?消防采?用臨時?高壓制?,在車?庫和商?場內(nèi)設(shè)?置自動?噴淋系?統(tǒng),水?泵房和?消防水?池設(shè)在?t__?__樓?,水池?容積為?___?_立方?米,t?___?_樓頂?層設(shè)置?___?_立方?高位水?箱一座?。報警?系統(tǒng)采?用的是?北大青?鳥產(chǎn)品?每棟塔?樓均設(shè)?一臺小?型區(qū)域?報警器?和集中?報警器?與t_?___?樓聯(lián)動?報警主?機(jī)聯(lián)網(wǎng)?。對?電梯系?統(tǒng)的了?解：板?樓采用?蒂森電?梯,每?單元配?置__?__臺?速度為?⒈__?__米?/秒,?塔樓采?用天津?奧的斯?電梯,?每棟配?置__?__臺?速度為?___?_米/?秒供?配電系?統(tǒng)的了?解：全?小區(qū)_?___?個變電?所,變?壓器總?裝機(jī)容?量為：?117?50k?va.?t5設(shè)?開閉所?一間,?采用雙?電源1?0kv?二回路?專線引?入.其?中變壓?器__?__臺?：63?0kv?a的_?___?臺,5?kva?的__?__臺?,8k?va的?___?_臺,?分別設(shè)?置在t?2、t?5、t?6、t?8、t?10和?地下車?庫。?對弱電?、智能?化系統(tǒng)?的了解?：電視?系統(tǒng)設(shè)?備間設(shè)?在t_?___?樓。每?棟入口?設(shè)可視?對講主?機(jī),住?宅內(nèi)設(shè)?可視對?講分機(jī)?,分機(jī)?帶__?__路?報警,?實(shí)行一?戶一密?碼。?2、對?現(xiàn)建項(xiàng)?目概況?進(jìn)行了?了解,?包括結(jié)?構(gòu)類型?、層數(shù)?、層高?、建筑?面積、?施工單?位、監(jiān)?理單位?、以及?主要負(fù)?責(zé)人的?聯(lián)系方?式的了?解和記?錄。?3、對?一期工?程s1?0-s?13進(jìn)?行了查?看,了?解其戶?型結(jié)構(gòu)?、空調(diào)?安裝位?置、管?井、電?井以及?管道的?預(yù)留孔?洞。跟?進(jìn)了s?___?_戶型?分隔、?墻面抹?灰,以?及現(xiàn)階?段電梯?安裝底?層主排?污管的?預(yù)埋。?4、?對s1?3墻面?空鼓,?煙道裂?紋、電?梯機(jī)房?未預(yù)留?插座、?空調(diào)安?裝位置?、衛(wèi)生?間通風(fēng)?、預(yù)埋?的吸頂?燈盒過?高、陽?臺欄桿?跨度太?大以及?售樓中?心設(shè)施?、設(shè)備?安裝中?存在的?問題上?報工程?部發(fā)函?晨陽公?司。?在二季?度前期?介入的?工作中?,還存?在許多?不足的?地方。?比如：?同晨陽?工程部?的溝通?和自身?知識的?不足,?帶來了?對前期?問題的?發(fā)現(xiàn)不?及時和?不能發(fā)?現(xiàn)。我?相信在?以后的?工作中?有公司?的大力?支持和?幫助以?及近期?與晨陽?工程部?交接售?樓中心?的過程?中,同?晨陽工?程部的?溝通已?不存在?大的問?題。至?于自身?知識的?不足,?我會加?緊學(xué)習(xí)?各方面?的專業(yè)?知識和?各種規(guī)?范。來?完成公?司交給?我的各?項(xiàng)任務(wù)?。（?三）陽?光九里?：1?.了解?陽光九?里大同?小區(qū)的?各種施?工圖紙?.熟悉?了a1?.a2?.c1?.c2?.c3?.b1?.b2?.d棟?車庫的?設(shè)施和?水電施?工圖.?2.?了解了?