工程部主管個(gè)人工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)工程部?主管個(gè)?人工作?總結(jié)?在公司?工程部?工作中?，嚴(yán)格?遵守法?律法規(guī)?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律。?工作中?敢于承?擔(dān)責(zé)任?，具有?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的精?神，與?同事們?互相配?合，努?力完成?每一個(gè)?工作任?務(wù)。?一、_?___?下半年?工作情?況由?于來(lái)公?司僅4?個(gè)月，?通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的安?排指導(dǎo)?下目前?主要負(fù)?責(zé)預(yù)決?算、部?門(mén)內(nèi)業(yè)?及配合?其他同?事的工?作，匯?報(bào)如下?：1?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)配?合研發(fā)?部完成?了對(duì)創(chuàng)?業(yè)小區(qū)?二期、?八一新?城三期?、友好?市場(chǎng)、?前進(jìn)新?區(qū)5#?樓工程?上住宅?樓布局?及做法?的優(yōu)化?改進(jìn)和?變更，?節(jié)約公?司成本?。2?、協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)完?成了對(duì)?宜居佳?苑、服?務(wù)綜合?樓開(kāi)工?建設(shè)的?定位測(cè)?量和局?部規(guī)劃?，配合?施工單?位進(jìn)行?圖紙會(huì)?審，提?出圖紙?上的問(wèn)?題，配?合研發(fā)?部對(duì)設(shè)?計(jì)布局?問(wèn)題處?理和完?善。?3、與?同事協(xié)?作配合?完成了?對(duì)八一?新城三?期、友?好市場(chǎng)?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二?期主體?工程的?進(jìn)度質(zhì)?量把控?，對(duì)反?饋的問(wèn)?題協(xié)助?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)與施?工單位?協(xié)調(diào)處?理。?4、與?同事協(xié)?作積極?完成了?對(duì)甲供?材料的?分配工?作。公?司甲供?材料種?類(lèi)多，?規(guī)格復(fù)?雜，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?督促協(xié)?調(diào)，確?保了材?料到場(chǎng)?，質(zhì)量?達(dá)標(biāo)，?且不影?響工程?進(jìn)度。?5、?配合研?發(fā)部完?成了各?小區(qū)配?套工程?的規(guī)劃?，完善?了水電?暖管線?圖等的?各項(xiàng)技?術(shù)指標(biāo)?，制定?施工方?案，協(xié)?調(diào)施工?單位對(duì)?八一新?城小區(qū)?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)配?套工程?施工。?6、?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)配合?公司各?部門(mén)，?完成起?草分包?及甲供?材料等?各項(xiàng)協(xié)?議、合?同，確?保各小?區(qū)工程?進(jìn)度不?受影響?。7?、配合?部門(mén)同?事對(duì)各?小區(qū)施?工樓幢?進(jìn)行有?效管理?，從施?工質(zhì)量?、進(jìn)度?、安全?、成本?及協(xié)調(diào)?方面把?關(guān)控制?，確保?工程各?項(xiàng)滿足?驗(yàn)收規(guī)?范要求?，完成?了主體?分部驗(yàn)?收工作?，為來(lái)?年順利?交工給?予有效?保證。?8、?在部門(mén)?同事的?配合下?，認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?對(duì)創(chuàng)業(yè)?小區(qū)，?八一新?城小區(qū)?，前進(jìn)?小區(qū)已?完成的?工程進(jìn)?行驗(yàn)收?，復(fù)核?工程量?，協(xié)調(diào)?造價(jià)咨?詢(xún)公司?順利完?成了前?進(jìn)新區(qū)?配套工?程決算?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)一?期主體?工程決?算、創(chuàng)?業(yè)小區(qū)?一期配?套工程?決算、?八一新?城二期?配套工?程決算?、宜居?佳苑預(yù)?算、八?一三期?創(chuàng)業(yè)二?期部分?分包分?項(xiàng)工程?決算等?工作。?9、?完成了?核對(duì)統(tǒng)?計(jì)甲供?材料、?配套工?程等已?完成工?作量未?完成工?作量的?準(zhǔn)確信?息并且?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?多次現(xiàn)?場(chǎng)復(fù)核?，確保?公司對(duì)?施工單?位工程?款撥付?準(zhǔn)確無(wú)?誤以及?對(duì)明年?工程計(jì)?劃提供?準(zhǔn)確有?效信息?。1?0、認(rèn)?真仔細(xì)?的完成?了對(duì)友?好東路?磚廠現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)繪?測(cè)量，?核對(duì)?施工方?墊土反?饋的工?程量，?經(jīng)過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)復(fù)核?，完成?了對(duì)磚?廠工程?量的復(fù)?核確定?，確保?了明年?施工計(jì)?劃的有?利推進(jìn)?。1?1、配?合研發(fā)?部共同?對(duì)創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二?期八一?新城三?期的消?防驗(yàn)?收資料?進(jìn)行整?理收集?，保證?了研發(fā)?部對(duì)各?小區(qū)消?防驗(yàn)收?報(bào)審不?耽誤，?明年小?區(qū)竣工?工作不?耽誤。?12?、協(xié)調(diào)?且與施?工單位?共同完?成了八?一新城?三期、?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期?主體工?程的變?更、經(jīng)?濟(jì)簽證?決算信?息的核?對(duì)工作?，同時(shí)?完成了?八一新?城三期?、創(chuàng)業(yè)?小區(qū)二?期甲供?材料的?信息整?理，聯(lián)?系協(xié)調(diào)?造價(jià)公?司報(bào)送?進(jìn)行決?算。?13、?辦公室?文件、?文檔資?料進(jìn)行?了整理?，分項(xiàng)?分類(lèi)統(tǒng)?一歸檔?，便于?取用，?防止“?找不見(jiàn)?，難找?見(jiàn)，分?不清”?提高工?程部工?作效率?。二?、明年?的工作?重點(diǎn)?我的專(zhuān)?業(yè)勝民?建，在?工程建?設(shè)施工?中有近?五年的?工作經(jīng)?驗(yàn)，所?以明年?開(kāi)工建?設(shè)的工?程和在?建工程?的整個(gè)?進(jìn)度、?質(zhì)量核?心以及?成本控?制是明?年的首?要工作?重點(diǎn)，?發(fā)揮自?己的專(zhuān)?長(zhǎng)，與?同事協(xié)?作配合?完成公?司的計(jì)?劃任務(wù)?，創(chuàng)造?優(yōu)良工?程。同?時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?分配的?其他工?作任務(wù)?、__?__八?一新城?三期、?創(chuàng)業(yè)小?區(qū)二期?、友好?市場(chǎng)工?程的決?算、配?套工程?的決算?工作及?竣工驗(yàn)?收工作?也是重?中之重?，確保?我工程?部各工?作計(jì)劃?任務(wù)的?順利實(shí)?施。?三、工?作中的?崗位能?力及不?足本?職工作?中，必?須熟悉?房屋開(kāi)?發(fā)項(xiàng)目?工作程?序，了?解設(shè)計(jì)?原理，?嚴(yán)格掌?握各項(xiàng)?施工工?藝，質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，建筑?行業(yè)的?法律法?規(guī)。由?于我的?專(zhuān)業(yè)勝?民建，?專(zhuān)業(yè)基?本相同?，對(duì)于?勘察、?三通一?平、圖?紙會(huì)審?、主體?驗(yàn)收、?竣工驗(yàn)?收、保?修組織?工作、?施工進(jìn)?度質(zhì)量?控制、?建筑成?本控制?等工作?且有數(shù)?年的工?作經(jīng)驗(yàn)?，在進(jìn)?行此類(lèi)?工作時(shí)?較為擅?長(zhǎng)。在?這近半?年的工?作中領(lǐng)?導(dǎo)給我?安排的?工作基?本均能?勝任，?部分從?未接觸?的工作?也能觸?類(lèi)旁通?，從陌?生到熟?悉，從?生疏到?熟練。?不同?于乙方?技術(shù)能?力第一?，作為?甲方管?理能力?第一，?對(duì)于我?來(lái)說(shuō)管?理方面?較欠缺?，在本?職工作?中需要?不斷的?磨練和?向同事?學(xué)習(xí)。?其次，?我個(gè)人?在工作?中較為?粗心，?不夠細(xì)?致，思?維不夠?縝密，?在工作?中存在?一定的?失誤，?我會(huì)在?以后的?工作中?向同事?學(xué)習(xí)并?且積極?改正，?時(shí)刻提?醒自己?。在?工程項(xiàng)?目的實(shí)?施中，?工程部?對(duì)樓幢?的功能?分析，?人性化?需求設(shè)?計(jì)分析?，施工?難度評(píng)?估等信?息直接?影響研?發(fā)部和?設(shè)計(jì)院?對(duì)樓幢?的設(shè)計(jì)?和研發(fā)?，所以?我們的?思維模?式，創(chuàng)?新意識(shí)?，專(zhuān)業(yè)?知識(shí)等?尤為重?要，而?這大部?分對(duì)于?我來(lái)說(shuō)?是曾經(jīng)?工作中?從未涉?及或很?少涉及?的，這?也是我?非常欠?缺的一?面，只?有在工?作中，?不斷的?學(xué)習(xí)和?積累經(jīng)?驗(yàn)。?四、團(tuán)?隊(duì)意識(shí)?及個(gè)人?品德等?方面素?質(zhì)工?程部是?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下代表?公司履?行項(xiàng)目?建設(shè)的?項(xiàng)目管?理機(jī)構(gòu)?，所以?工程部?必須是?一個(gè)高?效的的?團(tuán)隊(duì)并?且團(tuán)隊(duì)?的意識(shí)?以及團(tuán)?隊(duì)成員?的個(gè)人?素質(zhì)尤?為重要?。要進(jìn)?行高效?的工作?管理模?式，必?須提高?團(tuán)隊(duì)的?集體意?識(shí)，如?何提高?團(tuán)隊(duì)的?意識(shí)：?1、?團(tuán)隊(duì)領(lǐng)?導(dǎo)以身?作則做?好各方?面的工?作，避?免產(chǎn)生?團(tuán)隊(duì)的?不信任?、不負(fù)?責(zé)等后?果。?2、領(lǐng)?導(dǎo)的開(kāi)?誠(chéng)布公?，互相?信任，?與團(tuán)隊(duì)?成員之?間保持?緊密合?作。?3、提?高團(tuán)隊(duì)?的凝聚?力，責(zé)?任心，?忠誠(chéng)度?。4?、提高?團(tuán)隊(duì)成?員業(yè)務(wù)?素質(zhì)水?平。?5、“?人心齊?，泰山?移”團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?者工作?上對(duì)成?員嚴(yán)格?，生活?上對(duì)成?員關(guān)心?，做好?溝通協(xié)?調(diào)工作?，保證?團(tuán)隊(duì)如?機(jī)器一?樣有條?不絮的?和諧運(yùn)?轉(zhuǎn)。?5、團(tuán)?隊(duì)工作?中集思?廣益，?發(fā)揮各?成員優(yōu)?勢(shì)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?。工?程部作?為建設(shè)?工程的?項(xiàng)目管?理方，?對(duì)于施?工方、?監(jiān)理方?以及甲?供指定?方均存?在一定?的利益?關(guān)系，?所以我?作為甲?方代表?，我會(huì)?恪守公?司規(guī)章?制度，?遵守國(guó)?家法律?法規(guī)，?明清利?害關(guān)系?，時(shí)刻?提醒自?己拒絕?吃拿卡?要，不?斷努力?為公司?發(fā)展做?出自己?的貢獻(xiàn)?。五?、對(duì)公?司提出?發(fā)展、?經(jīng)營(yíng)、?管理等?方面意?見(jiàn)1?、工程?部能否?配一套?工作服?。工程?部每天?頻繁下?工地，?公司又?規(guī)定在?單位必?須穿工?裝，這?讓我部?門(mén)同事?們一天?換很多?次衣服?，但是?經(jīng)常有?緊急事?衣服來(lái)?不及換?，造成?工裝臟?或者破?損，也?給公司?帶來(lái)不?好的形?象。?2、公?司各部?門(mén)崗位?職責(zé)不?清晰，?物業(yè)公?司與工?程部、?研發(fā)部?與工程?部部分?工作沒(méi)?有進(jìn)行?劃分，?影響工?作效率?。工?程部主?管個(gè)人?工作總?結(jié)（二?）一?、進(jìn)度?控制?按照年?初公司?制定的?工程進(jìn)?度要求?，主體?工程應(yīng)?在__?__月?底完成?，實(shí)際?截止到?年底，?主體工?程全部?完成，?砌體工?程完成?80%?，比原?預(yù)定工?期平均?延誤1?.5個(gè)?月，?工期延?誤的主?要原因?在以下?三個(gè)方?面：?1、我?們事先?對(duì)該工?程的難?度估計(jì)?不足，?合同工?期過(guò)于?緊張。?本工程?定額工?期應(yīng)該?在72?0天，?但我們?把工期?壓縮到?了35?0天，?這個(gè)工?期只有?在理想?化的情?況下才?有可能?按計(jì)劃?完成，?但該工?程由于?難度較?大，任?何一個(gè)?事先未?預(yù)料到?的情況?出現(xiàn)都?有可能?造成工?期的延?誤并有?可能產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)。?2、?我們事?先對(duì)施?工單位?的實(shí)際?實(shí)力估?計(jì)不足?。兩家?施工單?位都屬?于承包?責(zé)任制?，施工?單位收?取承包?人的管?理費(fèi)用?，工程?的資金?投入和?管理人?員的配?置由承?包人負(fù)?責(zé)，施?工單位?不給承?包人任?何資金?支持和?人員支?持，同?時(shí)也缺?乏必要?的管理?方面的?支持，?存在以?包代管?現(xiàn)象。?制約?工期的?主要原?因在于?施工單?位的資?金和管?理方面?。資金?實(shí)力的?不足導(dǎo)?致材料?、設(shè)備?經(jīng)常供?應(yīng)不上?，工地?經(jīng)常出?現(xiàn)停工?待料現(xiàn)?象，停?工待料?又經(jīng)常?造成施?工人員?的流失?，勞動(dòng)?力的嚴(yán)?重缺乏?造成了?工程進(jìn)?度嚴(yán)重?拖延。?在管理?方面，?一方面?管理人?員責(zé)任?心和素?質(zhì)達(dá)不?到應(yīng)有?要求，?另一方?面由于?勞務(wù)層?分包層?次過(guò)多?，工班?分組過(guò)?細(xì)，無(wú)?法形成?流水作?業(yè)，導(dǎo)?致項(xiàng)目?經(jīng)理在?人員調(diào)?配上存?在困難?，同時(shí)?由于勞?務(wù)層層?分包，?管理層?次過(guò)多?，上層?管理人?員尤其?是項(xiàng)目?經(jīng)理的?管理意?圖無(wú)法?在班組?得到及?時(shí)有效?的貫徹?執(zhí)行。?另一方?面現(xiàn)在?的民工?也是非?常地不?好管理?，經(jīng)常?因?yàn)橐?些小問(wèn)?題和管?理人員?對(duì)著干?。這是?導(dǎo)致工?期拖延?的最主?要原因?。3?、我們?自身管?理上的?問(wèn)題：?工程部?尤其是?部門(mén)經(jīng)?理對(duì)于?施工單?位工期?的延誤?，雖然?采取了?一系列?的積極?措施，?但是力?度不夠?，對(duì)于?一些問(wèn)?題的處?理尤其?是施工?單位人?員的嚴(yán)?重缺乏?和材料?的不及?時(shí)供應(yīng)?缺乏足?夠有效?的管理?措施和?應(yīng)變措?施，這?也是導(dǎo)?致工期?拖延的?一方面?因素。?這些需?要我們?大家尤?其是部?門(mén)經(jīng)理?在今后?的工作?中努力?學(xué)習(xí)工?程管理?知識(shí)，?掌握更?多好的?管理經(jīng)?驗(yàn)和管?理辦法?，進(jìn)一?步提高?自己的?管理水?平，方?能不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托?，為_(kāi)?___?房產(chǎn)的?發(fā)展作?出更大?的貢獻(xiàn)?。針?對(duì)以上?問(wèn)題的?'出現(xiàn)?，我盲?程部全?體人員?在總經(jīng)?辦的大?力支持?和幫助?下，在?資金上?和其他?各方面?采取了?一系列?措施，?也取得?了很好?的效果?，在后?半年的?施工過(guò)?程中，?不僅遏?制住了?工期進(jìn)?一步拖?延的勢(shì)?頭，而?且延誤?的工期?也在一?步步減?少。?二、質(zhì)?量控制?從開(kāi)?工以來(lái)?，工程?部始終?堅(jiān)持質(zhì)?量第一?的原則?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，到目?前為止?，施工?質(zhì)量還?是比較?令人滿?意的，?雖然曾?經(jīng)出現(xiàn)?過(guò)一些?質(zhì)量滑?坡現(xiàn)象?也都及?時(shí)得到?了解決?，保持?了高質(zhì)?量工程?的總體?勢(shì)頭，?為創(chuàng)_?___?杯打下?了堅(jiān)實(shí)?的基矗?目前經(jīng)?過(guò)市質(zhì)?檢站和?省站的?多次檢?查，雖?然提出?了一些?問(wèn)題，?但對(duì)我?們的總?體工程?質(zhì)量還?是給予?了肯定?的。按?目前情?況來(lái)看?，我們?的工程?通過(guò)省?優(yōu)質(zhì)主?體結(jié)構(gòu)?驗(yàn)收問(wèn)?題不是?很大。?三、?造價(jià)控?制在?造價(jià)控?制方面?，我們?主要從?以下幾?個(gè)方面?入手。?1、?盡可能?減少圖?紙中不?必要的?成本投?入，比?如說(shuō)對(duì)?于人防?地下室?的施工?，為了?節(jié)約成?本，我?們與公?司領(lǐng)導(dǎo)?共同研?究決定?在建筑?平面上?按照_?___?設(shè)計(jì)院?的圖紙?施工，?但結(jié)構(gòu)?上按照?___?_設(shè)計(jì)?院的圖?紙施工?，這一?項(xiàng)估計(jì)?為公司?節(jié)約成?本近百?萬(wàn)元；?我們還?通過(guò)技?術(shù)上的?改造在?不增加?成本的?前提下?增加了?一些可?供銷(xiāo)售?的車(chē)位?，增加?了銷(xiāo)售?收入。?同時(shí)安?裝專(zhuān)業(yè)?也通過(guò)?提出一?些合理?化的方?案為公?司節(jié)約?資金近?百萬(wàn)元?，并因?此受到?了公司?的通報(bào)?表?yè)P(yáng)和?物質(zhì)獎(jiǎng)?勵(lì)。?2、對(duì)?于施工?過(guò)程中?出現(xiàn)的?一些技?術(shù)變更?，我們?對(duì)投資?造價(jià)影?響不大?或者降?低造價(jià)?的及時(shí)?進(jìn)行變?更，對(duì)?于增加?成本但?又不變?不行的?變更組?織大家?進(jìn)行技?術(shù)分析?，選擇?最經(jīng)濟(jì)?的可行?性變更?方案。?同時(shí)嚴(yán)?格執(zhí)行?圖紙變?更審批?制度，?所有變?更必須?經(jīng)過(guò)總?經(jīng)辦審?批方可?執(zhí)行。?3、?工程簽?證方面?，我們?重新制?定了工?程簽證?流程審?批制度?，實(shí)行?監(jiān)理工?程師、?總監(jiān)、?主管工?程師、?工程部?經(jīng)理、?預(yù)算工?程師、?財(cái)務(wù)部?經(jīng)理、?總經(jīng)辦?七級(jí)審?批，層?層把關(guān)?，對(duì)于?不應(yīng)該?支付的?簽證堅(jiān)?決退回?，對(duì)于?確實(shí)發(fā)?生并應(yīng)?該支付?的簽證?進(jìn)行嚴(yán)?格的費(fèi)?用審核?，杜絕?此項(xiàng)費(fèi)?用的不?合理支?出。?四、現(xiàn)?場(chǎng)安全?文明施?工由?于本項(xiàng)?目的目?標(biāo)是省?級(jí)文明?工地，?所以我?們對(duì)于?現(xiàn)場(chǎng)的?安全文?明施工?也給予?了足夠?的重視?，前期?由于條?件所限?，現(xiàn)場(chǎng)?的文明?施工無(wú)?法做得?很好，?后期我?們針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)文?明施工?下大力?氣抓，?并取得?了良好?效果。?目前經(jīng)?過(guò)盛市?安檢站?的多次?檢查，?近期有?望通過(guò)?省級(jí)文?明工地?的驗(yàn)收?。五?、對(duì)監(jiān)?理公司?的管理?總的?來(lái)說(shuō)，?我們對(duì)?監(jiān)理公?司的管?理是存?在一定?問(wèn)題的?，主要?是缺乏?強(qiáng)硬的?手腕，?沒(méi)有嚴(yán)?格按照?合同要?求監(jiān)理?公司相?關(guān)人員?到崗，?導(dǎo)致監(jiān)?理人員?總體素?質(zhì)偏低?，最后?我盲程?部不得?不花很?多精力?去幫助?監(jiān)理公?司完成?本應(yīng)由?監(jiān)理完?成的工?作，雖?然在我?們的共?同努力?下基本?圓滿地?完成了?工作，?但相應(yīng)?的加大?了工程?部同志?們的勞?動(dòng)強(qiáng)度?。但從?另一方?面來(lái)講?，我們?應(yīng)該意?識(shí)到，?為什么?監(jiān)理單?位派駐?工地的?人員整?體素質(zhì)?偏低呢?？究其?原因我?們認(rèn)為?還是監(jiān)?理費(fèi)用?過(guò)低，?監(jiān)理費(fèi)?用低了?派過(guò)來(lái)?的監(jiān)理?人員的?工資就?會(huì)很低?，工資?低的監(jiān)?理人員?素質(zhì)一?定是偏?低的。?工程?部主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（三）?雖然?我來(lái)公?司的時(shí)?間不長(zhǎng)?，但是?在入職?之后，?我積極?向有經(jīng)?驗(yàn)的老?同事請(qǐng)?教，并?且積極?配合部?門(mén)的培?訓(xùn)與考?核，在?工作當(dāng)?中我也?盡心盡?力，我?想以我?的能力?為公司?的發(fā)展?、為部?門(mén)的建?設(shè)添磚?增瓦，?現(xiàn)在我?對(duì)入職?以來(lái)的?工作進(jìn)?行總結(jié)?如下：?一、?全面熟?悉工作?在入?職后全?面學(xué)習(xí)?公司企?業(yè)文化?，同時(shí)?了解公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度，在?工作中?，系統(tǒng)?的了解?管委會(huì)?項(xiàng)目設(shè)?施設(shè)備?現(xiàn)狀及?運(yùn)行情?況。已?經(jīng)基本?掌握了?外圍監(jiān)?控系統(tǒng)?、給排?水系統(tǒng)?、供電?系統(tǒng)等?。二?、管理?工作?我應(yīng)聘?的崗位?勝程部?主管，?所以在?工作中?不能按?員工的?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?要求自?己，要?把更主?要的精?力投入?到拉動(dòng)?部門(mén)工?作的方?面。在?入職之?后，我?利用工?作和工?作之余?的所有?時(shí)間主?動(dòng)和老?員工、?新員工?交流，?了解部?門(mén)的運(yùn)?行狀況?，之后?我發(fā)現(xiàn)?目前整?個(gè)部門(mén)?缺少積?極向上?的作風(fēng)?，在工?作中比?較被動(dòng)?，如：?缺少巡?檢、習(xí)?慣于被?動(dòng)召修?等問(wèn)題?。于是?我主動(dòng)?找部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)溝?通，尋?找解決?辦法并?帶頭工?作，最?終使部?門(mén)實(shí)現(xiàn)?了劃區(qū)?管理，?有效的?提高了?部門(mén)全?員的工?作主動(dòng)?性。?三、工?作的計(jì)?劃與組?織實(shí)施?工程?管理的?精髓在?于有計(jì)?劃地提?前進(jìn)行?設(shè)施設(shè)?備的維?保，而?不是應(yīng)?急搶險(xiǎn)?。所以?在我入?職的這?段時(shí)間?里，我?主要帶?頭完成?了以下?工作：?1、?粉刷管?委會(huì)排?污井，?并劃分?井蓋標(biāo)?識(shí)。?2、檢?查箱式?變電站?運(yùn)行狀?況，對(duì)?低壓部?分進(jìn)行?全面檢?查、保?養(yǎng)，測(cè)?量、緊?固零、?地線系?統(tǒng)并同?步完成?箱式變?壓器內(nèi)?外衛(wèi)生?清理，?變壓器?底座進(jìn)?行補(bǔ)刷?油漆工?作。?3、檢?查消防?系統(tǒng)，?對(duì)前期?消防高?位水箱?未予以?投運(yùn)的?安全隱?患，聯(lián)?系并組?織施工?單位調(diào)?試，并?投入運(yùn)?行。之?后組織?人員同?時(shí)清理?了消防?水箱間?設(shè)備衛(wèi)?生。?4、組?織人員?給供水?系統(tǒng)閥?門(mén)加油?，并清?理井內(nèi)?衛(wèi)生。?四、?關(guān)注細(xì)?節(jié)、發(fā)?現(xiàn)并解?決問(wèn)題?在巡?檢中發(fā)?現(xiàn)庭院?草坪燈?、中心?廣場(chǎng)高?桿燈螺?絲生銹?，這件?事情雖?然不大?，但不?予更換?會(huì)對(duì)日?后的維?修工作?帶來(lái)諸?多不便?。之后?，申請(qǐng)?材料采?購(gòu)并及?時(shí)組織?更換，?確保以?后便于?維修中?省時(shí)省?力。?五、新?一年的?工作重?點(diǎn)1?、協(xié)助?部門(mén)經(jīng)?理擬定?箱式變?壓器的?《維修?保養(yǎng)計(jì)?劃》，?同時(shí)編?制《停?電預(yù)案?操作規(guī)?程》呈?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?完善管?委會(huì)各?管道的?保溫工?作，如?：消防?栓，供?水閥門(mén)?，澆花?取水點(diǎn)?的保溫?。3?、在冬?季來(lái)臨?前，全?面檢查?管委會(huì)?空調(diào)設(shè)?備，保?障冬季?采暖正?常使用?。工?程部主?管個(gè)人?工作總?結(jié)（四?）一?、愛(ài)崗?敬業(yè)，?率先垂?范在?調(diào)到_?___?公司以?后，由?于所在?部門(mén)工?程部人?員少，?工作量?大，我?作為項(xiàng)?目經(jīng)理?，積極?服從公?司領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，遵守?單位規(guī)?章制度?，提前?到崗，?支持配?合、盡?責(zé)盡職?做好各?項(xiàng)工作?。分管?四標(biāo)段?后，認(rèn)?真分析?該標(biāo)段?實(shí)際情?況及特?點(diǎn)，制?定自己?的一套?管理辦?法。在?___?_工程?五個(gè)標(biāo)?段里四?標(biāo)段施?工進(jìn)度?最慢，?管理較?為混亂?。為解?決施工?進(jìn)度問(wèn)?題，我?主動(dòng)從?總包工?長(zhǎng)及分?包單位?負(fù)責(zé)人?入手，?每天堅(jiān)?持早七?點(diǎn)與各?施工班?組同開(kāi)?班前生?產(chǎn)會(huì)，?聽(tīng)取當(dāng)?天安排?的施工?內(nèi)容是?否合理?，晚八?點(diǎn)查看?夜間加?班情況?，總結(jié)?當(dāng)天完?工節(jié)點(diǎn)?是否落?實(shí)到位?，尤其?___?_年底?，為搶?抓春節(jié)?前40?天工期?節(jié)點(diǎn)，?我堅(jiān)持?將每棟?單體當(dāng)?天施工?內(nèi)容檢?查完畢?后才離?開(kāi)，經(jīng)?常顧不?上吃早?飯，經(jīng)?過(guò)一段?時(shí)間的?努力，?我所管?轄各單?體的施?工進(jìn)度?顯著提?高，得?到領(lǐng)導(dǎo)?的初步?認(rèn)可。?二、?做好服?務(wù)，認(rèn)?真務(wù)實(shí)?在協(xié)?助部門(mén)?經(jīng)理的?工作中?，我做?好對(duì)每?位員工?的服務(wù)?工作，?整理每?次部門(mén)?例會(huì)、?公司例?會(huì)、現(xiàn)?場(chǎng)協(xié)調(diào)?會(huì)等會(huì)?議的紀(jì)?要工作?，由于?一些重?要的會(huì)?議紀(jì)要?詩(shī)司相?關(guān)部門(mén)?開(kāi)展工?作的依?據(jù)，對(duì)?施工現(xiàn)?場(chǎng)具有?指導(dǎo)意?義，我?經(jīng)常為?滿足明?天工作?的需要?，反復(fù)?斟酌用?詞，到?半夜才?行成稿?件，認(rèn)?真的落?實(shí)公司?領(lǐng)導(dǎo)每?次會(huì)議?精神的?傳達(dá)，?保障了?公司司?令的暢?通，再?次得到?了領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可。?由于自?己性格?比較開(kāi)?朗樂(lè)觀?、善于?交際，?領(lǐng)導(dǎo)分?配增加?了新的?任務(wù)，?就是_?___?設(shè)計(jì)院?與各總?包單位?幕墻專(zhuān)?業(yè)、消?防專(zhuān)業(yè)?深化設(shè)?計(jì)單位?的溝通?協(xié)調(diào)工?作，接?到工作?后，我?詳細(xì)安?排了深?化、出?圖、審?圖、確?認(rèn)等各?項(xiàng)工作?的時(shí)間?節(jié)點(diǎn)，?并不厭?其煩的?催促進(jìn)?度情況?，經(jīng)常?與各設(shè)?計(jì)師通?話半小?時(shí)以上?，且有?時(shí)為配?合盡快?完善圖?紙駐守?___?_設(shè)計(jì)?院兩天?，當(dāng)面?逐條逐?項(xiàng)解決?，保證?了現(xiàn)場(chǎng)?瓷板幕?墻、玻?璃幕墻?及消防?各系統(tǒng)?室內(nèi)部?分的施?工進(jìn)度?。三?、工作?要有重?點(diǎn)記?得剛到?公司的?時(shí)候，?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?常批評(píng)?我說(shuō)，?做事要?有重點(diǎn)?，不能?眉毛胡?子一把?抓，經(jīng)?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?指點(diǎn)和?向身邊?同事的?學(xué)習(xí)，?我每天?在筆記?本上記?下當(dāng)天?內(nèi)重要?事項(xiàng)，?久而久?之，形?成習(xí)慣?。像最?近一些?圖書(shū)館?、校前?區(qū)的材?料進(jìn)場(chǎng)?情況，?比如吊?頂鋁板?、鏡面?不銹鋼?、精裝?木門(mén)、?自流平?地面、?坡道鋪?裝等等?不用再?寫(xiě)也記?得它們?何時(shí)進(jìn)?場(chǎng)、何?時(shí)完工?。當(dāng)然?養(yǎng)成這?樣的習(xí)?慣也要?自己付?出努力?，比如?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心的圖?書(shū)館室?內(nèi)大廳?玻璃幕?墻工程?，我為?了解決?八層節(jié)?點(diǎn)問(wèn)題?，保障?內(nèi)裝節(jié)?點(diǎn)，先?是聯(lián)系?設(shè)計(jì)院?出圖而?后蹲在?施工現(xiàn)?場(chǎng)督促?施工進(jìn)?度，由?于上步?工序不?完工，?架體搭?設(shè)無(wú)法?拆除直?接影響?整個(gè)四?至八層?的內(nèi)裝?施工，?在幕墻?保溫正?在施工?時(shí)落下?來(lái)的巖?棉掉入?眼睛，?導(dǎo)致角?膜發(fā)炎?后，我?仍滴著?眼藥堅(jiān)?持三天?，保證?了內(nèi)裝?的施工?節(jié)點(diǎn)。?在討論?二層大?廳吊頂?方案時(shí)?，到設(shè)?計(jì)院進(jìn)?行溝通?，我本?著不出?結(jié)果不?罷休的?態(tài)度，?從下午?兩點(diǎn)討?論到晚?上十一?點(diǎn)，最?終把排?版圖、?材料、?分格節(jié)?點(diǎn)做法?、吊頂?龍骨等?全部確?定下來(lái)?，連夜?回到項(xiàng)?目與總?工交待?。四?、以身?作則，?廉潔自?律_?___?工程是?省市重?點(diǎn)工程?，我在?公司堅(jiān)?持認(rèn)認(rèn)?真真做?事、清?清白白?做人的?原則，?在工作?中樹(shù)立?起正確?的人生?觀、價(jià)?值觀。?正確對(duì)?待權(quán)力?，認(rèn)真?履行好?職責(zé)，?不參與?任何總?包、分?包工程?及所管?施工內(nèi)?容，積?極完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦事項(xiàng)?，努力?做好本?職工作?。工?程部主?管個(gè)人?工作總?結(jié)（五?）_?___?對(duì)公司?而言是?提升的?一年，?自從今?年__?__月?份的文?件改編?到員工?的文件?培訓(xùn)，?使大家?的工作?更趨標(biāo)?準(zhǔn)化，?內(nèi)部管?理更趨?規(guī)范化?，我司?的物業(yè)?服務(wù)得?到業(yè)主?認(rèn)同，?與業(yè)主?形成良?性互動(dòng)?。我有?幸與公?司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同仁共?同經(jīng)歷?，分享?公司每?一點(diǎn)成?功的喜?悅。這?也是我?人生路?上一段?彌足珍?貴的經(jīng)?歷，現(xiàn)?將一年?來(lái)的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作方?面：?今年年?初，安?聯(lián)大廈?的西立?面LE?D幕墻?燈進(jìn)行?整體維?修改造?，任務(wù)?緊，工?期短，?狠追施?工單位?，按計(jì)?劃順利?的完成?了施工?監(jiān)管任?務(wù)，保?證了工?期，有?效地控?制了質(zhì)?量。L?ED幕?墻燈運(yùn)?行近一?年以來(lái)?，基本?無(wú)故障?，實(shí)現(xiàn)?原定目?標(biāo)。?___?_月份?左右，?參與公?司的文?件改編?，對(duì)原?文件的?不足之?處提出?改進(jìn)意?見(jiàn)，于?___?_月份?全部改?編完成?。在文?件改編?前的兩?個(gè)月，?已實(shí)行?新老文?件合用?的現(xiàn)象?，在此?期間出?現(xiàn)過(guò)新?老文件?不適應(yīng)?的過(guò)程?，在經(jīng)?過(guò)多次?的培訓(xùn)?、多次?的改正?后，于?新文件?下發(fā)后?基本已?能按照?新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)?程進(jìn)行?操作。?做為?強(qiáng)電領(lǐng)?班，帶?領(lǐng)員工?按照年?度計(jì)劃?做好設(shè)?備的保?養(yǎng)工作?，嚴(yán)格?按照新?編文件?的規(guī)范?操作，?并填寫(xiě)?相關(guān)的?表格。?并做好?周工作?計(jì)劃、?員工排?班、材?料采購(gòu)?計(jì)劃等?等。?今年_?___?月，職?位調(diào)整?為運(yùn)行?主管以?來(lái)，主?要是對(duì)?維修單?的跟進(jìn)?及各部?門(mén)之間?的協(xié)調(diào)?工作，?合理安?排，充?分調(diào)動(dòng)?員工的?工作積?極性，?在__?__月?、__?__月?班組缺?人手的?情況下?，進(jìn)行?各班組?穿叉合?作。高?效率的?完成前?期的維?修單，?讓員工?互幫互?助，達(dá)?到不拖?單的良?好習(xí)慣?。當(dāng)然?，在初?期，我?也曾迷?惘過(guò)，?困惑過(guò)?，我甚?至懷疑?我不適?合這份?工作。?后來(lái)我?發(fā)現(xiàn)，?只要自?己不斷?的調(diào)整?心態(tài)，?雖然沒(méi)?有人說(shuō)?，但我?自然而?然的就?知道了?作為工?程總調(diào)?度應(yīng)該?做的一?些什么?事情，?一些不?懂的東?西也就?迎刃而?解了，?頓時(shí)讓?我豁然?開(kāi)朗。?如今只?要工作?，我都?會(huì)以充?分的熱?情來(lái)干?好事情?。心態(tài)?的調(diào)整?使我明?白在各?個(gè)崗位?都有發(fā)?展才能?、增長(zhǎng)?知識(shí)的?機(jī)會(huì)。?__?__月?公司進(jìn)?行客戶(hù)?意見(jiàn)調(diào)?查，我?有幸參?與其中?，雖然?做為一?個(gè)運(yùn)行?主管要?經(jīng)常與?客戶(hù)進(jìn)?行溝通?，但做?為意見(jiàn)?調(diào)查回?訪這種?事，我?還是第?一次，?我以十?二分的?精神、?熱情的?態(tài)度參?加此次?意見(jiàn)回?訪，客?戶(hù)對(duì)我?們的回?訪表示?滿意，?特別是?33F?的新入?住公司?美國(guó)優(yōu)?羅普洛?對(duì)我司?工程技?術(shù)人員?的維修?質(zhì)量及?工作的?細(xì)心表?示贊許?，并提?出多對(duì)?員工進(jìn)?行客戶(hù)?單元的?服務(wù)收?費(fèi)培訓(xùn)?，讓每?一個(gè)員?工都了?解工程?部的維?修工作?流程，?標(biāo)準(zhǔn)化?的完成?維修工?作。?二、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?方面：?作為?工程部?的總調(diào)?度，要?激發(fā)他?人與你?一起工?作，以?取得共?同目標(biāo)?，而且?能創(chuàng)立?一種機(jī)?會(huì)和成?長(zhǎng)并存?的環(huán)境?。在了?解的基?礎(chǔ)上信?任員工?，不僅?能夠讓?員工體?驗(yàn)解決?難題、?分享成?功的樂(lè)?趣，而?且能夠?讓員工?認(rèn)識(shí)到?他們是?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)的一?部分，?每個(gè)人?都是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?有價(jià)值?的貢獻(xiàn)?者。通?過(guò)及時(shí)?有效的?溝通不?僅能解?決許多?工作中?現(xiàn)存的?和潛在?的問(wèn)題?，更能?讓團(tuán)隊(duì)?成員知?道團(tuán)隊(duì)?需要他?們，激?發(fā)他們?的工作?熱情，?形成和?諧的團(tuán)?隊(duì)。作?為調(diào)度?必須要?了解團(tuán)?隊(duì)中每?個(gè)人有?形的和?無(wú)形的?需求，?盡力滿?足他們?的需求?或引導(dǎo)?改變他?們的需?求。隨?著這方?面能力?的加強(qiáng)?，團(tuán)隊(duì)?成員會(huì)?更有活?力、更?有凝聚?力、更?有戰(zhàn)斗?力。?三、不?足之處?與目標(biāo)?方向?過(guò)去的?一年，?是豐收?的一年?，喜悅?的一年?，在日?歷上記?錄了自?己前行?的一些?點(diǎn)滴，?在看到?自己成?績(jī)的同?時(shí)也清?醒的看?到自己?的不足?，如在?溝通方?面有時(shí)?主動(dòng)性?不夠，?核心技?術(shù)掌握?程度不?夠，個(gè)?人有些?急躁，?大局觀?有些差?距等等?，自己?的不足?有時(shí)自?己反而?看不清?楚，在?工作中?真誠(chéng)希?望領(lǐng)導(dǎo)?和同事?多提寶?貴意見(jiàn)?。今后?的工作?中，我?將繼續(xù)?堅(jiān)持“?寬以待?人，嚴(yán)?以律己?”的工?作格言?，并將?在不斷?完善細(xì)?化自己?工作的?同時(shí)，?通過(guò)參?加學(xué)習(xí)?來(lái)進(jìn)一?步充實(shí)?自己，?從而提?高自己?的管理?能力。?四、?小結(jié)?我始終?遵崇這?樣一句?哲言—?—天行?健，君?子自強(qiáng)?以不息?。我自?己也因?此而進(jìn)?步。公?司的輝?煌需要?我們用?努力去?創(chuàng)造，?個(gè)人的?發(fā)展需?要自己?用拼搏?去實(shí)現(xiàn)?，為了?這些崇?高的目?標(biāo)，我?一直都?在不懈?努力、?奮力拼?搏。在?以后的?工作當(dāng)?中，我?將繼續(xù)?戒驕戒?躁、艱?苦奮斗?，與大?家一道?緊密的?團(tuán)結(jié)在?公司這?個(gè)大家?庭當(dāng)中?，用自?己燦爛?的青春?去實(shí)現(xiàn)?公司的?目標(biāo)。?工程?部主管?個(gè)人工?作總結(jié)?（六）?__?__年?是簡(jiǎn)單?而不平?凡的一?年，物?業(yè)服務(wù)?行業(yè)面?臨很多?嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟(jì)效?益也不?如往年?景氣，?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)也比?較激烈?，因此?工程維?修也有?了更高?的要求?。為了?適應(yīng)市?場(chǎng)要求?，我們?在今年?不斷提?高工程?維修技?能，_?___?整體工?作績(jī)效?，專(zhuān)業(yè)?技能，?服務(wù)態(tài)?度，制?度規(guī)章?及外圍?單位管?理等方?面有了?逐步明?顯提升?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，尋?找差距?，規(guī)劃?前景，?促成_?___?年工作?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一，主?要工作?匯報(bào)：?1，?疊加區(qū)?域公共?樓道照?明開(kāi)關(guān)?改聲控?和觸摸?延時(shí)開(kāi)?關(guān);?今年第?一季度?主要對(duì)?疊加公?共樓道?照明設(shè)?施開(kāi)關(guān)?進(jìn)行更?換改裝?，將總?進(jìn)戶(hù)門(mén)?進(jìn)門(mén)口?和樓道?拐彎口?換成聲?控延時(shí)?開(kāi)關(guān)，?業(yè)主家?門(mén)口換?成觸摸?延時(shí)開(kāi)?關(guān)，在?也不會(huì)?發(fā)生業(yè)?主到家?忘了關(guān)?燈，促?使燈泡?燈頭燒?壞的現(xiàn)?象發(fā)生?，也達(dá)?到了節(jié)?能的效?果。?2獨(dú)棟?弱點(diǎn)問(wèn)?題查找?和恢復(fù)?監(jiān)督工?作由?于獨(dú)棟?別墅違?章改建?導(dǎo)致弱?點(diǎn)系統(tǒng)?全部癱?瘓，4?3戶(hù)線?路全部?斷，2?4戶(hù)主?線斷，?報(bào)警電?源壞1?只，解?碼器壞?4只，?系統(tǒng)隔?離器壞?6只，?控制箱?壞4只?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和服務(wù)?中心經(jīng)?理多次?和開(kāi)發(fā)?商協(xié)調(diào)?溝通下?，得到?了開(kāi)發(fā)?商同意?解決，?在施工?隊(duì)進(jìn)入?施工現(xiàn)?場(chǎng)時(shí)，?我們克?服人員?少，進(jìn)?行時(shí)時(shí)?監(jiān)督，?兩人相?互輪著?看，除?了給業(yè)?主正常?報(bào)修外?，其余?時(shí)間都?跟著施?工隊(duì)，?當(dāng)然在?跟著的?時(shí)候也?發(fā)現(xiàn)了?不少問(wèn)?題，偷?工減料?，能省?事就省?事的解?決辦法?，埋線?管不夠?深等問(wèn)?題，在?我們強(qiáng)?有力的?要求下?，促使?施工隊(duì)?按照標(biāo)?準(zhǔn)施工?，如今?獨(dú)棟弱?點(diǎn)基本?已經(jīng)恢?復(fù)了常?態(tài)。?___?_日常?維修工?作的開(kāi)?展;?今年我?工程部?接到維?修單張?，完成?張，修?繕率在?百分以?上。先?后完成?了疊加?區(qū)域3?8臺(tái)電?梯基坑?水泥塊?及垃圾?清理工?作，_?___?號(hào)門(mén)口?總污水?管道下?榻更換?維修工?作，疊?加__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，__?__號(hào)?，94?號(hào)，_?___?號(hào)，_?___?號(hào)合計(jì)?7戶(hù)沒(méi)?上水總?閥，由?于開(kāi)發(fā)?商施工?隊(duì)種植?綠化時(shí)?把埋住?了，通?過(guò)我們?工程部?兩個(gè)多?星期的?努力查?找，找?到5戶(hù)?總閥的?位置所?在，把?挖出來(lái)?后，重?新提高?了井的?高度并?做了井?蓋，還?有__?__號(hào)?和__?__號(hào)?由于沒(méi)?找到，?最后協(xié)?調(diào)自來(lái)?水公司?關(guān)掉總?閥，停?水兩小?時(shí)，重?新安裝?了閥門(mén)?，并給?疊加區(qū)?域所有?井蓋涂?上了綠?色的油?漆，促?使其和?綠化形?成一體?。另對(duì)?二組團(tuán)?景觀橋?護(hù)繩的?更換，?梅雨季?節(jié)對(duì)小?區(qū)所有?房屋滲?漏水進(jìn)?行檢查?，對(duì)有?滲漏的?及時(shí)和?開(kāi)發(fā)商?施工隊(duì)?聯(lián)系，?及時(shí)維?修，此?工作得?到了業(yè)?主充分?肯定。?在雷暴?雨期間?及時(shí)對(duì)?小區(qū)明?溝管道?垃圾疏?通工作?以及做?好排洪?防汛工?作，在?今年的?第三季?度著重?對(duì)小區(qū)?屋檐滴?水，老?虎窗滲?水，存?在各類(lèi)?遺留問(wèn)?題進(jìn)行?匯總，?發(fā)文開(kāi)?發(fā)商協(xié)?調(diào)解決?，目前?由于屋?檐滴水?開(kāi)發(fā)商?施工隊(duì)?明確說(shuō)?明無(wú)法?修復(fù)，?該問(wèn)題?真在協(xié)?調(diào)之中?，尋找?積極可?行的辦?法。另?在今年?梅雨季?節(jié)來(lái)臨?時(shí)給三?組團(tuán)安?裝了一?臺(tái)38?0v水?泵，由?于先前?沒(méi)有3?80v?電源可?供，我?們克服?人員少?，時(shí)間?緊的情?況下，?開(kāi)路面?槽，挖?溝埋管?，穿線?，固定?，終于?趕在暴?雨來(lái)臨?時(shí)安裝?好，確?保了今?年防洪?工作圓?滿順利?的完成?，在今?年11?.5火?災(zāi)日的?第二天?我們就?對(duì)小區(qū)?所有的?消防設(shè)?施進(jìn)行?檢查，?檢查時(shí)?發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題還?是比較?多的，?有點(diǎn)是?平時(shí)有?點(diǎn)疏忽?沒(méi)注意?到，比?如電梯?基坑油?杯油溢?出來(lái)，?沒(méi)有及?時(shí)清理?，如果?有什么?煙頭掉?下基坑?，這也?是火災(zāi)?事故的?苗頭，?我們及?時(shí)組織?電梯保?養(yǎng)人員?給予清?理并督?促以后?發(fā)現(xiàn)滿?時(shí)及時(shí)?做好清?理工作?，另外?疊加樓?道消防?滅火器?20只?壓力已?經(jīng)不夠?，另外?服務(wù)中?心也需?要增加?一箱滅?火器，?該問(wèn)題?已經(jīng)向?余經(jīng)理?做了匯?報(bào)。還?特別向?幾個(gè)外?圍單位?強(qiáng)調(diào)做?好消防?工作，?對(duì)所管?轄的電?器設(shè)