確保工期的措施

確保工期的措施工期目標(biāo)本標(biāo)段計(jì)劃在28年12月25日開工，2010年6月25日全部工程完工，計(jì)劃施工總工期17個(gè)月，其中路基土石方、中小橋工期15個(gè)月。保證工期的組織機(jī)構(gòu)及組織措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、防范措施上保證總工期實(shí)現(xiàn)，組織機(jī)構(gòu)見下圖1-4。項(xiàng)目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組試驗(yàn)室工程部T物資設(shè)備部

試驗(yàn)室工程部T物資設(shè)備部

，安全保障部

質(zhì)檢部T計(jì)劃財(cái)務(wù)部圖1-4工期管理組織機(jī)構(gòu)其保證工期的組織措施具體如下：我單位將本著“跑步進(jìn)場、組織有序、提前開工”的原則。加大資金、設(shè)備、人員的投入，盡早完成臨時(shí)設(shè)施工作，確保按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工時(shí)間內(nèi)提前開工。按項(xiàng)目法原理組織施工，組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部，并按時(shí)到位，委派富有此類橋梁工程施工經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)組織管理能力的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)齊全、業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志組成項(xiàng)目工作班子，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的指揮和組織工作，抽調(diào)技術(shù)強(qiáng)、素質(zhì)高、操作熟練的技術(shù)工人作為作業(yè)層的骨干力量，為保證工期提供組織保證。進(jìn)一步深入進(jìn)行詳細(xì)的工程調(diào)查，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理工程師審批，使施組科學(xué)、先進(jìn)、可操作性強(qiáng)，在施工中，實(shí)行施工組織動(dòng)態(tài)管理，對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對比，并采取措施修正調(diào)整。對實(shí)施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后及時(shí)分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每月中旬召開一次施工進(jìn)度分析會(huì)，若有滯后，查找、分析原因，制訂措施立即整改，每月月底召開一次施工計(jì)劃會(huì)，檢查當(dāng)月計(jì)劃完成情況及落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行工地計(jì)劃會(huì)制度，工地每天由施工作業(yè)隊(duì)召開各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，作業(yè)隊(duì)長、主管領(lǐng)工員、班組長參加，落實(shí)當(dāng)日的計(jì)劃完成情況及確定第二天的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施解決。配備與施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，儲(chǔ)備足夠零配件，配備相應(yīng)數(shù)量的維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械的完好率和使用率，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。根據(jù)施工計(jì)劃的要求，編制每季的逐月物質(zhì)采購流動(dòng)計(jì)劃，保證施工生產(chǎn)有充裕的物資作保證，防止發(fā)生停工待料。合理安排旱季、雨季的施工項(xiàng)目或工序，最大限度的減少氣候引起的停工損失。汛期前，提早做好施工安排、防洪設(shè)施，汛期物料儲(chǔ)備，把汛期對施工的影響減少到最小限度。根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。認(rèn)真采用適合工程實(shí)際的成熟“工法”，積極推廣“四新”，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效的基礎(chǔ)上。全部實(shí)行與進(jìn)度計(jì)劃掛鉤的工資制度，使全體員工的切身經(jīng)濟(jì)利益與工期密切聯(lián)系，從而激發(fā)員工確保工期的積極性。開展以工期、質(zhì)量、安全為主要考核指標(biāo)的勞動(dòng)競賽，每月評比一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神相結(jié)合，以表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。施工工期保證措施“時(shí)間就是效益，工期就是信譽(yù)”，為使本項(xiàng)目能按合同工期完成，盡早發(fā)揮投資效益，擬采取下列措施：指揮機(jī)構(gòu)及時(shí)到位為加快本標(biāo)段的實(shí)施，我單位將成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本標(biāo)段的施工隊(duì)伍已經(jīng)選定，開工后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。施工準(zhǔn)備抓早、抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，積極協(xié)調(diào)辦理施工等有關(guān)手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，盡快落實(shí)征地拆遷等，盡早開工。施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度、工期要求及承諾為依據(jù)，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，報(bào)監(jiān)理工程師審批，實(shí)際施工期間，根據(jù)情況變化，進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，使工序銜接、勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等更趨合理和完善。建立指揮體系建立從經(jīng)理部到各施工單位的指揮系統(tǒng)，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題，對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題要超前研究，制訂措施，堅(jiān)決行使項(xiàng)目經(jīng)理指揮決定權(quán)，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)控制實(shí)施短期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)項(xiàng)目全過程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，及時(shí)掌握進(jìn)度，分析調(diào)整，使項(xiàng)目實(shí)施處于受控狀態(tài)。強(qiáng)化施工管理強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使施工作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實(shí)行責(zé)任制實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動(dòng)單位、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。三.協(xié)調(diào)地方關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行由于公路工程的特點(diǎn)，線路長，與農(nóng)田、旱地接觸面廣，路基工程施工過程與地方的關(guān)系相當(dāng)密切，能否既保證工程的順利施工，又能切實(shí)保護(hù)地方的利益，減少損壞或污染地方農(nóng)作物等為處理地方關(guān)系的關(guān)鍵，這就要求施工過程要采取各種措施，減少由于暴雨或機(jī)械施工等對農(nóng)作物造成的損壞和污染，及時(shí)接順地方路和排水體系等。本工程項(xiàng)目部專門設(shè)立地方協(xié)調(diào)小組，協(xié)調(diào)處理與地方有關(guān)的事宜，盡量減少由于地方民眾阻礙施工而影響工期，使工程順利進(jìn)行。保證有足夠的資