房地產(chǎn)公司績(jī)效考核詳細(xì)方案

頁(yè) 工作日?qǐng)?bào)度績(jī)效考核實(shí)施方案(試行) 工作日?qǐng)?bào)原則實(shí)責(zé)任人，以責(zé)任指標(biāo)為考核標(biāo)的，應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)考核辦法(KPI)，考查完(一)經(jīng)營(yíng)性單位以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理指標(biāo)、管控指標(biāo)為依據(jù)；(二)職能管理部門以重要節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)完成、管控指標(biāo)為依據(jù)；(三)責(zé)任關(guān)聯(lián)性原則，績(jī)效考核將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到人，將個(gè)人績(jī)效(四)時(shí)效性原則，績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的目標(biāo)責(zé)任；(五)激勵(lì)性原則，績(jī)效考核結(jié)果與員工激勵(lì)方案關(guān)聯(lián)實(shí)施，注重進(jìn)三、績(jī)效考核的對(duì)象范圍及周期時(shí)間(一)考核對(duì)象范圍： 工作日?qǐng)?bào)(一)集團(tuán)董事會(huì)(二)考核領(lǐng)導(dǎo)小組(三)集團(tuán)職能部門頁(yè) 工作日?qǐng)?bào)對(duì)績(jī)效管理方案、指標(biāo)設(shè)定方法及操作流程和要點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)和講解，理考(一)年終述職；(二)評(píng)價(jià)打分：不參加述職的員工由其所在部門依照《年度考核表》六、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、內(nèi)容及權(quán)重(一)指標(biāo)設(shè)計(jì)頁(yè) 工作日?qǐng)?bào)按(二)指標(biāo)內(nèi)容(1)根據(jù)年度整體工作計(jì)劃而確定的工作任務(wù)量或節(jié)點(diǎn)工作要求；(2)任職專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和能力素質(zhì)的綜合性指標(biāo)；(4)財(cái)務(wù)成本與預(yù)算管理；(5)客戶滿意度、安全事故發(fā)生率等。(1)各公司制度化建設(shè)和流程管理；(2)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；(3)員工培訓(xùn)與開發(fā)；頁(yè) 工作日?qǐng)?bào)(三)指標(biāo)權(quán)重總裁事總監(jiān)室經(jīng)分管公司(項(xiàng)目)經(jīng)營(yíng)、管控指標(biāo)80%，管理指標(biāo)公司(項(xiàng)目)經(jīng)營(yíng)、管控指標(biāo)80%，管理指標(biāo)20%績(jī)效考核流程(一)績(jī)效考核時(shí)間進(jìn)程頁(yè) 工作日?qǐng)?bào)(二)績(jī)效溝通與反饋(三)績(jī)效考核申訴90-10089 工作日?qǐng)?bào)個(gè)人年終獎(jiǎng)金=年度個(gè)人績(jī)效考核得分/100×績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×單位績(jī)(1)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)=年度末月工資標(biāo)準(zhǔn)；(2)單位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)由各單位年終考核成績(jī)(即單位負(fù)責(zé)人考核得分)確定，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)由董事會(huì)確定。單單位0.5-1.090-1002.0-3.081-90-2.080頁(yè) 工作日?qǐng)?bào)(二)績(jī)效與員工任職資格及薪酬調(diào)整(1)免罰：即不降職、不降級(jí)、不降薪；(2)調(diào)崗：調(diào)離原崗位，不降職、不降薪；(3)降薪不降職：不做崗位調(diào)整，下調(diào)1-2級(jí)薪酬序列；(4)降職降薪：下調(diào)崗位職務(wù)級(jí)別，執(zhí)行降職后的薪資標(biāo)準(zhǔn)；(5)免職：撤銷現(xiàn)有崗位職務(wù)，執(zhí)行相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)。(三)績(jī)效與員工評(píng)優(yōu)考核制度修訂和存檔(1)公司發(fā)生重大調(diào)整，必須改變績(jī)效考核制度；(2)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員提議，