房地產(chǎn)公司績效考核詳細方案

頁 工作日報度績效考核實施方案(試行) 工作日報原則實責(zé)任人，以責(zé)任指標(biāo)為考核標(biāo)的，應(yīng)用關(guān)鍵指標(biāo)考核辦法(KPI)，考查完(一)經(jīng)營性單位以經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)、管控指標(biāo)為依據(jù)；(二)職能管理部門以重要節(jié)點工作任務(wù)完成、管控指標(biāo)為依據(jù)；(三)責(zé)任關(guān)聯(lián)性原則，績效考核將目標(biāo)任務(wù)落實到人，將個人績效(四)時效性原則，績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的目標(biāo)責(zé)任；(五)激勵性原則，績效考核結(jié)果與員工激勵方案關(guān)聯(lián)實施，注重進三、績效考核的對象范圍及周期時間(一)考核對象范圍： 工作日報(一)集團董事會(二)考核領(lǐng)導(dǎo)小組(三)集團職能部門頁 工作日報對績效管理方案、指標(biāo)設(shè)定方法及操作流程和要點進行相關(guān)培訓(xùn)和講解，理考(一)年終述職；(二)評價打分：不參加述職的員工由其所在部門依照《年度考核表》六、績效考核指標(biāo)設(shè)計、內(nèi)容及權(quán)重(一)指標(biāo)設(shè)計頁 工作日報按(二)指標(biāo)內(nèi)容(1)根據(jù)年度整體工作計劃而確定的工作任務(wù)量或節(jié)點工作要求；(2)任職專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和能力素質(zhì)的綜合性指標(biāo)；(4)財務(wù)成本與預(yù)算管理；(5)客戶滿意度、安全事故發(fā)生率等。(1)各公司制度化建設(shè)和流程管理；(2)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和團隊建設(shè)；(3)員工培訓(xùn)與開發(fā)；頁 工作日報(三)指標(biāo)權(quán)重總裁事總監(jiān)室經(jīng)分管公司(項目)經(jīng)營、管控指標(biāo)80%，管理指標(biāo)公司(項目)經(jīng)營、管控指標(biāo)80%，管理指標(biāo)20%績效考核流程(一)績效考核時間進程頁 工作日報(二)績效溝通與反饋(三)績效考核申訴90-10089 工作日報個人年終獎金=年度個人績效考核得分/100×績效獎金基數(shù)×單位績(1)績效獎金基數(shù)=年度末月工資標(biāo)準；(2)單位績效獎勵系數(shù)由各單位年終考核成績(即單位負責(zé)人考核得分)確定，獎勵系數(shù)由董事會確定。單單位0.5-1.090-1002.0-3.081-90-2.080頁 工作日報(二)績效與員工任職資格及薪酬調(diào)整(1)免罰：即不降職、不降級、不降薪；(2)調(diào)崗：調(diào)離原崗位，不降職、不降薪；(3)降薪不降職：不做崗位調(diào)整，下調(diào)1-2級薪酬序列；(4)降職降薪：下調(diào)崗位職務(wù)級別，執(zhí)行降職后的薪資標(biāo)準；(5)免職：撤銷現(xiàn)有崗位職務(wù)，執(zhí)行相應(yīng)工資標(biāo)準。(三)績效與員工評優(yōu)考核制度修訂和存檔(1)公司發(fā)生重大調(diào)整，必須改變績效考核制度；(2)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員提議，