某高速公路小凈距隧道專項施工方案

七、質量保證體體系及保證證措施1質量方針我公司的質量方方針為：恪恪守誠信立立足的根本本。一流工工程，永遠遠的目標。業(yè)業(yè)主至上，始始終的追求求。科學管管理，質量量的保證，改改革創(chuàng)新，恒恒久的動力力。根據(jù)本標段隧道道工程特點點，結合我我公司工程程質量管理理水平，特特制定以下下質量目標標：全面貫徹ISOO90022標準，爭爭創(chuàng)省部優(yōu)優(yōu)質工程。工工程竣工驗驗收合格率率100%，優(yōu)良率95%以上，爭爭創(chuàng)一流工工程，樹立立一流企業(yè)業(yè)信譽，追追求一流效效益，力爭爭本標段創(chuàng)創(chuàng)全線優(yōu)質質樣板工程程。為保證本項目順順利實施和和兌現(xiàn)本投投標文件確確定的工程程質量目標標，根據(jù)ISO99001（2000版）質量量管理體系系標準和我我集團公司司質量管理理體系文件件規(guī)定，結結合我公司司以往從事事類似工程程的經(jīng)驗，從從組織機構構、思想教教育、技術術管理、施施工管理以以及規(guī)章制制度等五個個方面建立立符合本項項目實際的的質量保證證體系見下下圖質量保證體系框框圖質量保證體系質量保證體系思想保證組織保證技術保證施工保證提高質量意識貫徹ISO9000系列質量標準，推行全面質量管理TQC教育項目經(jīng)理部質量管理領導小組各項工作制度和標準創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟責任制質量第一為用戶服務下道工序是用戶制定教育計劃隧道隊質量小組崗前技術培訓熟悉圖紙掌握規(guī)范技術交底質量計劃測量復核應用新技術工藝接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢查充分利用現(xiàn)代化檢測手段，加強現(xiàn)場試驗控制優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎罰措施簽訂包保責任狀檢查落實質量工作檢查質量QC小組活動技術崗位責任制質量責任制獎優(yōu)罰劣經(jīng)濟兌現(xiàn)制度保證總結表彰先進改進工作質量提高工作技能質量評定實現(xiàn)質量目標反饋2質量保證措施質量是企業(yè)的生生命，是施施工中著重重控制的三三大目標之之一?！百|量第一”、“用戶至上”是我們長長期以來的的立足之本本，“以質量求求生存，以以質量求發(fā)發(fā)展”是創(chuàng)業(yè)的的基本宗旨旨。施工中，我們將將進一步強強化科學管管理，高質質量、高標標準地完成成本項工程程任務，為為此我們將將采取如下下措施：(1)制定明確確的質量目目標，加強強學習、培培訓工作，提提高全員質質量意識。牢牢固樹立“質量第一一，質量責責任重如泰泰山”的責任意意識，正確確處理好質質量與工期期、質量與與效益之間間的關系，將將質量措施施落實到工工程施工的的全過程中中。我們確確立質量目目標是：創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質工程程，創(chuàng)樣板板工程，各各項試驗、檢檢測結果合合格，單位位工程一次次檢查合格格率達成100%，優(yōu)良率95%以上。為為了達到這這一目標，我我們在隊伍伍進場以后后，加強理理論學習和和現(xiàn)場培訓訓工作。認認真進行質質量教育，對對于質量要要求和標準準，做到人人人明白，個個個清楚，領領導把關，自自覺遵守。完完善質量獎獎懲制度以以提高全員員創(chuàng)優(yōu)的積積極性和工工作質量。(2)建立嚴密密的質量保保證體系，從從組織上確確保質量計計劃目標實實現(xiàn)。實施施從預防為為主的全過過程，做到到凡是有人人負責，凡凡事有章可可循，凡事事有據(jù)可查查，凡事有有人監(jiān)督。要要說到做到到寫到。1）建立質量管理理領導小組組項目經(jīng)理部成立立質量管理理領導小組組，項目經(jīng)經(jīng)理為領導導小組的組組長，總工工程師為副副組長，組組員由質量量監(jiān)察、技技術、物資資機械等部部門的人員員組成。隧隧道施工隊隊設質量管管理小組，施施工隊長為為組長。2）建立質量組織織管理體系系為確保工程質量量，在項目目經(jīng)理部實實行三級質質量管理制制度，項目目經(jīng)理部設設安全質量量部，現(xiàn)場場施工隊設設專職質檢檢工程師，班班組設質檢檢員。各班班組設兼職職質檢員。(3)建立嚴格格的質量管管理制度，從從管理上確確保質量措措施的落實實，施工過過程中的質質量管理制制度：1）開工前的技術術交底管理理制度開工之前，我們們將組織施施工階段的的層層技術術交底。每每個分項工工程開工前前，由主管管工程師對對施工人員員進行書面面交底，明明確本項工工程的設計計要求、技技術標準、幾幾何尺寸與與其它工程程的關系、施施工方法和和注意事項項等，使全全體人員在在徹底明確確了施工對對象下投入入施工。2）建立“三不交交接”、“五不施工”制度施工中，堅持“三不交接”、“五不施工”制度?！叭唤唤印奔矗簾o自自檢記錄不不交接；未未有專業(yè)人人員驗收合合格不交接接；施工記記錄不全不不交接“五不施工”即指未進進行技術交交底不施工工；圖紙和和技術要求求不清楚不不施工；測測量資料未未經(jīng)換手復復核不施工工；材料無無合格證或或試驗不合合格者不施施工；工程程未經(jīng)檢查查簽證不施施工。3)對工序實行嚴格格的“三檢”制度“三檢”即：自檢、互檢檢、交接檢檢。上道工工序不合格格，不準進進入下道工工序施工，以以確保各道道工序的施施工質量。4)實施嚴格的隱蔽蔽工程檢查查制度。5)實施測量資料換換手復核制制。6)建立嚴格的“跟跟蹤檢測”制度。7)建立嚴格的原材材料、成品品、半成品品進場的驗驗收制度。其其內容包括括：一是進進場貨物的的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量是否符合合采購計劃劃；二是廠廠家的合格格證或檢驗驗報告是否否齊全；三三是產(chǎn)品現(xiàn)現(xiàn)場質量檢檢查，并填填寫檢查驗驗收記錄；；四是取樣樣進行試驗驗，并出具具試驗報告告單。經(jīng)驗驗收不合格格的材料不不準進場，如如已進場，則則馬上清理理出場，不不允許在場場內存放。8)認真執(zhí)行進場材材料的管理理制度。9)儀器、設備標定定制度。各各種儀器、儀儀表、設備備均按計量量法的規(guī)定定進行標定定。10)施工資料料管理制度度。施工原原始資料的的積累和保保存由分管管人員負責責，分類歸歸檔管理。11)建立工藝藝流程規(guī)范范操作制度度和工地試試驗室檢測測制度。12)建立保證證質量的獎獎懲制度，對對于工程質質量抓的好好的單位或或個人要進進行獎勵，對對于工程質質量差的單單位要實行行重罰。要要達到“獎的開心心，罰的心心疼”起到獎懲懲的作用。3創(chuàng)優(yōu)措施(1)加強創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作領導導，建立各各級創(chuàng)優(yōu)領領導小組。把把創(chuàng)優(yōu)活動動與整個生生產(chǎn)過程有有機結合起起來。(2)建立定期期和不定期期的施工質質量檢查制制度。及時時對分項、分分部、單位位工程進行行質量評定定。開展QC活動，消消除質量通通病，全面面提高工程程質量。(3)實行優(yōu)質質優(yōu)價，激激勵參建職職工全員創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。(4)充分利用用新技術、新新工藝確保保工程質量量。質量檢查程序框框圖是是否是否是否申請開工每道工序完工后自檢是否合格填寫工序質量檢驗報告監(jiān)理檢驗是否合格返工或整修返工或整修進一步整理資料填寫質量檢驗報告編制分項工程完工證書自檢是否合格分項工程已完工監(jiān)理抽檢進行分項工程質量評定審查完工證書業(yè)主審查是否符合要求簽認分項工程完工證書八、安全保證體體系及保證證措施貫徹國家有關安安全生產(chǎn)和和勞動保護護方面的法法律、法規(guī)規(guī)，定期不不定期地召召開安全生生產(chǎn)會議，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時處理解解決；貫徹徹“安全第一一，預防為為主”的方針，建建立及健全全安全保證證體系。在在明確項目目經(jīng)理對安安全負全責責的前提下下，按“管生產(chǎn)必必須管安全全”和“誰主管誰誰負責”的原則。逐逐級簽訂安安全承包合合同，使各各級明確自自己的安全全目標，達達到全員參參加，全面面管理的目目的，充分分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)產(chǎn)、人人有有責”。見下：：安全保證證體系圖。1安全生產(chǎn)制度(1)安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制從項目經(jīng)理到施施工一線工工人，逐級級建立安全全責任目標標，使安全全工作不留留缺口，不不留死角，形形成縱向到到底、橫向向到邊的安安全責任體體系網(wǎng)絡，使使安全工作作置于有序序可控的良良好狀態(tài)。(2)安全生產(chǎn)產(chǎn)教育隧道開工前，對對所有參加加工程施工工人員進行行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育，組組織學習工工程施工安安全規(guī)則和和安全技術術教育，并并通過考試試合格后才才能上崗作作業(yè)，對特特殊工種，經(jīng)經(jīng)培訓考試試合格后，持持證上崗。在在施工中，堅堅持每周兩兩小時的安安全教育，由由主管工程程師及安全全員結合施施工項目，上上安全技術術課。(3)安全技術術措施保證證制度項目部、施工隊隊在制訂施施工方案和和下達施工工計劃時，必必須同時制制定和下達達施工安全全技術措施施，無安全全技術措施施，不準進進行施工。(4)安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制度度施工隊安全員每每天對所負負責的施工工區(qū)段按安安全技術交交底要求進進行檢查，項項目部安全全工程師每每天對重點點工程、關關鍵工序進進行安全生生產(chǎn)檢查，項項目部每月月對全部施施工項目進進行一次全全面的安全全檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時處理，并并分析原因因、查明責責任、制定定糾正和預預防措施。2安全保證體系安全保證體系圖安全保證體系安全保證體系組織保證制度保證提高全員安全意識職工技術安全規(guī)則教育項目部安全領導小組項目部安質部安全第一安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全隊安質室工班工種安全檢查員各項安全制度各工種安全生產(chǎn)制度月季年安全檢查制度安全總結評比制度實行安全生產(chǎn)包保責任制獎罰制度經(jīng)濟兌現(xiàn)實現(xiàn)總目標：杜絕重大傷亡事故、消滅因工死亡事故，職工重傷率降低到0.6%以下。思想保證經(jīng)濟保證3安全保證措施(1)深化安全全教育，強強化安全意意識。施工工人員上崗崗前必須進進行安全教教育和技術術培訓，牢牢記“安全第一”的宗旨。安安全員堅持持持證上崗崗。(2)抓好現(xiàn)場場管理搞好好文明施工工，易燃易易爆品要妥妥善保管，工工程材料要要合理堆放放，各種交交通，施工工信號標識識完備，風風水管路，供供電線路安安裝、架設設正確。施施工現(xiàn)場緊緊張有序，施施工工序有有條不紊。(3)認真實施施好標準化化作業(yè)，嚴嚴格按安全全操作規(guī)程程施工，嚴嚴肅勞動紀紀律，杜絕絕違章指揮揮和違章操操作，使安安全生產(chǎn)建建立在管理理科學，技技術先進，防防護可行的的基礎上。(4)認真搞好好安全檢查查，在搞好好日常安全全自查的基基礎上，項項目部每月月對各工點點進行一次次全面的安安全檢查。對對發(fā)現(xiàn)的問問題按“三不放過”的原則，查查明責任、分分析原因，制制定糾正和和預防措施施，杜絕事事故發(fā)生；；在各種檢檢查評比活活動中，嚴嚴格執(zhí)行“安全一票票否決權”制度。(5)加強職工工的“三工”教育，克克服職工麻麻痹、僥幸幸心理。(6)推廣實施施安全風險險抵押金制制度。(7)從事電力力、高處起起重等特種種作業(yè)人員員、各種機機械的操作作人員及機機動車輛的的駕駛人員員，必須經(jīng)經(jīng)勞動部門門專業(yè)培訓訓和考試并并取得合格格證后，方方準獨立操操作。(8)在高于33m的工作作面上作業(yè)業(yè)，必須掛掛安全繩。在在洞內作業(yè)業(yè)，必須帶帶安全帽。(9)嚴禁局部部開挖深坑坑，從底層層向四周掏掏土的方法法施工。基基坑頂面邊邊坡以外應應挖排水溝溝，并經(jīng)常常保持暢通通。機具、材材料、棄土土等應堆放放在基坑邊邊坡周邊安安全距離以以外。(10)各種施施工機械必必須制訂相相應的、詳詳細的操作作規(guī)程，并并嚴格執(zhí)行行。夜間作作業(yè)時，應應有足夠的的照明設備備。(11)爆破作作業(yè)，由具具有爆破證證的技術人人員進行爆爆破設計，爆爆破工必須須持證上崗崗。指派有有一定爆破破經(jīng)驗的安安全員專項項負責。制制定爆破器器材保管、領領發(fā)、使用用的安全措措施，制定定爆破作業(yè)業(yè)安全及防防護措施。因隧道隊炸藥用用量不大，合合用路基土土方隊炸藥藥庫房，所所用火工品品在開挖爆爆破作業(yè)前前從該隊領領取，火工工品用多少少領取多少少，當班爆爆破作業(yè)完完成后余品品歸還炸藥藥庫房，嚴嚴禁余品不不還留作下下班使用??！九、工期保證體體系及措施施為了確保工期，特特制定以下下保證措施施。見下圖圖：工期保保證體系圖圖。1．重合同守信譽譽，把按期期和提前完完成任務作作為項目管管理的主要要目標。2．搞好“四通一一平”（水、電電、路、通通訊和平整整場地）工工作，并積積極協(xié)助建建設單位辦辦好征地拆拆遷工作，促促使工程早早日開工。3．實行工期責任任考核制。將將目標總工工期詳細分分解，實行行階段性工工期控制并并把計劃落落實到工班班。4．精心編制實施施性施工組組織設計?？瓶茖W組織施施工，強化化計劃管理理，明確階階段工期，利利用網(wǎng)絡計計劃技術，實實施動態(tài)管管理，及時時調整各分分項工程進進度計劃和和生產(chǎn)要素素，實現(xiàn)均均衡高產(chǎn)，確確保各階段段工期目標標的實現(xiàn)。5．嚴密組織施工工，合理安安排施工順順序，實行行分段平行行流水作業(yè)業(yè)，加強工工序銜接，以以日進度保保月進度，月月進度保年年進度，年年進度?？偪偣て谀繕藰说膶崿F(xiàn)。6．做好物資供應應和后勤保保證工作，各各主要料、當當?shù)亓?、大大堆料等要要提前落實實料源和運運輸方式，提提前簽訂訂訂購合同，保保證按時按按質供應。7．搞好地方關系系，爭取地地方政府的的支持，減減少干擾，保保證工程進進度。8．定期召開工程程例會，解解決施工中中遇到的各各種問題。重重點項目或或工序垂直直管理，減減少中間環(huán)環(huán)節(jié)，提高高工作效率率。9．抓質量、保安安全、促進進度、確保保不出現(xiàn)任任何安全質質量事故。10．積極采用新技技術