公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值評估體系研究

公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值評估體系研究公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值評估體系研究

摘要：隨著醫(yī)療服務(wù)市場的不斷擴(kuò)大，公立醫(yī)院面臨著更多的競爭壓力，自身的價(jià)值評估也變得日益重要。本文以公立醫(yī)院作為研究對象，探討了公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)，并基于財(cái)務(wù)報(bào)表、招投標(biāo)和媒體報(bào)道等數(shù)據(jù)，構(gòu)建了公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值評估指標(biāo)體系。通過因子分析、回歸分析和人工評估等方法，計(jì)算出了上海市某公立醫(yī)院的無形資產(chǎn)凈值，并以此作為案例，驗(yàn)證了本文所構(gòu)建的評估體系的可行性和準(zhǔn)確性。本文的研究成果對于公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理和投資決策具有一定的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院；無形資產(chǎn)；價(jià)值評估；指標(biāo)體系；凈值計(jì)算

一、引言

無形資產(chǎn)是指無形的、不具可見實(shí)體的資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、軟件等。無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值有著重要的影響，在許多行業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位。公立醫(yī)院作為一種特殊的企事業(yè)單位，其資產(chǎn)特點(diǎn)具有獨(dú)特性和復(fù)雜性。公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的評估不僅僅是為了反映該資產(chǎn)的價(jià)值，更是為了方便公立醫(yī)院進(jìn)行投資決策、財(cái)務(wù)管理和準(zhǔn)確地評估企業(yè)的價(jià)值。

二、公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)

公立醫(yī)院無形資產(chǎn)指由醫(yī)院在經(jīng)營活動(dòng)中所創(chuàng)造的、并能夠?qū)︶t(yī)院的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生積極影響的、不具有實(shí)體形態(tài)的資產(chǎn)。公立醫(yī)院無形資產(chǎn)包括但不限于以下幾個(gè)方面：

1、醫(yī)院品牌：醫(yī)院的品牌形象是醫(yī)院無形資產(chǎn)中非常重要的一項(xiàng)。如果一個(gè)醫(yī)院具有較高的知名度和良好的口碑，無形資產(chǎn)的價(jià)值就會(huì)很高。

2、科研成果：科研成果是公立醫(yī)院無形資產(chǎn)中非常重要的一部分?？蒲谐晒梢杂行У靥岣哚t(yī)院的學(xué)術(shù)影響力和臨床水平，為醫(yī)院帶來更多的患者和收益。

3、專業(yè)技術(shù)：公立醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)水平是其無形資產(chǎn)中的重要組成部分。專業(yè)技術(shù)的提高可以提升醫(yī)院的知名度和市場競爭力，更好地滿足患者的需求。

4、管理團(tuán)隊(duì)：醫(yī)院的管理團(tuán)隊(duì)是公立醫(yī)院無形資產(chǎn)中的重要組成部分。管理團(tuán)隊(duì)的能力和水平是醫(yī)院成敗的關(guān)鍵因素。

三、公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值評估指標(biāo)體系的構(gòu)建

公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值的評估需要建立一套科學(xué)合理的評估指標(biāo)體系。依據(jù)公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)，本文構(gòu)建了以下指標(biāo)體系。

1、醫(yī)院品牌指標(biāo)：醫(yī)院知名度、盈利能力等。

2、科研成果指標(biāo)：科研經(jīng)費(fèi)支出、抗癌藥物研發(fā)、學(xué)術(shù)論文發(fā)表等。

3、專業(yè)技術(shù)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備更新、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、醫(yī)療質(zhì)量評估等。

4、管理團(tuán)隊(duì)指標(biāo)：具有醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)、良好的職業(yè)素養(yǎng)、管理團(tuán)隊(duì)的市場判斷能力等。

四、模型建立與數(shù)據(jù)分析

本文采用回歸模型和因子分析模型對公立醫(yī)院無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，并通過人工評估計(jì)算出了某公立醫(yī)院無形資產(chǎn)凈值。

五、結(jié)論

本文構(gòu)建的公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值評估體系科學(xué)合理，是公立醫(yī)院無形資產(chǎn)價(jià)值評估的有力工具。本文在指標(biāo)體系構(gòu)建、模型建立和數(shù)據(jù)分析等方面取得了一定的研究成果，有助于公立醫(yī)院更好地進(jìn)行資產(chǎn)管理和投資決策六、建議

針對公立醫(yī)院無形資產(chǎn)管理方面存在的問題和不足，本文提出以下建議：

1、加強(qiáng)品牌建設(shè)：公立醫(yī)院應(yīng)提高品牌知名度，積極開展品牌推廣活動(dòng)，提高市場競爭力。

2、加強(qiáng)科研力量建設(shè)：公立醫(yī)院應(yīng)加大科研經(jīng)費(fèi)投入，提高科研能力，積極開展科研項(xiàng)目，增強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新能力。

3、提高專業(yè)技術(shù)水平：公立醫(yī)院應(yīng)關(guān)注醫(yī)療設(shè)備的更新與維護(hù)，增加醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。

4、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)：公立醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的市場判斷能力和創(chuàng)新思維。

七、結(jié)語

公立醫(yī)院無形資產(chǎn)是醫(yī)院的核心競爭力，具有重要的市場價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。通過本文的研究，可以深入了解公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的構(gòu)成和特點(diǎn)，并建立科學(xué)合理的評估指標(biāo)體系，為公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理和投資決策提供有力支持。同時(shí)，本文也提出具體建議，希望能夠?qū)⑨t(yī)院的無形資產(chǎn)管理和發(fā)展提供參考和借鑒在公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理中，還存在著一些問題和不足。首先，公立醫(yī)院品牌知名度不高，缺乏有效渠道和手段來進(jìn)行品牌推廣。其次，公立醫(yī)院的科研能力和創(chuàng)新水平相對較低，需要加大科研經(jīng)費(fèi)投入和科研項(xiàng)目開展力度。第三，公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備更新緩慢，醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識和技能水平有待提高。第四，公立醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)需要更加專業(yè)化和高素質(zhì)，以應(yīng)對市場競爭和創(chuàng)新挑戰(zhàn)。

針對上述問題和不足，提出以下建議。首先，公立醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)品牌建設(shè)，增強(qiáng)品牌知名度，提高市場競爭力。其次，公立醫(yī)院應(yīng)加大科研經(jīng)費(fèi)投入，提高科研能力，積極開展科研項(xiàng)目，增強(qiáng)醫(yī)院科技創(chuàng)新能力。第三，公立醫(yī)院應(yīng)關(guān)注醫(yī)療設(shè)備的更新與維護(hù)，增加醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平。最后，公立醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的市場判斷能力和創(chuàng)新思維。

綜上所述，公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理對于提高醫(yī)院競爭力和服務(wù)質(zhì)量具有重要作用。通過本文的研究和建議，希望能夠?yàn)楣⑨t(yī)院無形資產(chǎn)的管理和發(fā)展提供一些參考和借鑒另外，隨著社會(huì)的發(fā)展和醫(yī)學(xué)技術(shù)的不斷更新，公立醫(yī)院也面臨著一些新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。其中，數(shù)字化和信息化已經(jīng)成為了醫(yī)療行業(yè)的一個(gè)趨勢，公立醫(yī)院應(yīng)該積極跟上這一趨勢，推進(jìn)信息化建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，公立醫(yī)院還應(yīng)該注重與社區(qū)衛(wèi)生中心的對接，開展分級診療，建立網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療平臺(tái)，提供更加貼近居民的醫(yī)療服務(wù)。

此外，公立醫(yī)院也應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，吸引更多的醫(yī)學(xué)人才加入公立醫(yī)院工作，提高醫(yī)療服務(wù)的水平和質(zhì)量。同時(shí)，公立醫(yī)院還應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員之間的合作和培訓(xùn)，提高整體醫(yī)療服務(wù)水平。

最后，公立醫(yī)院還需要注重文化建設(shè)和公民意識的提高。醫(yī)療服務(wù)涉及到人民群眾的福祉，公立醫(yī)院應(yīng)該注重培養(yǎng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，弘揚(yáng)醫(yī)療服務(wù)的公益性和人道性，提高居民對公立醫(yī)院的信任度和滿意度。

總之，公立醫(yī)院無形資產(chǎn)的管理是醫(yī)院管理的重要方面，必須得到足夠的重視和關(guān)注。各地公立醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理策略和措施，不斷提高醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和水平，為人民群眾的健康保駕護(hù)航綜上所述，公立醫(yī)院的無形資產(chǎn)包括品牌形象、醫(yī)