車隊(duì)隊(duì)長年終總結(jié)范文

第3頁共3頁車隊(duì)隊(duì)?長年終?總結(jié)范?文_?___?年，車?隊(duì)在公?司正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，深入?學(xué)習(xí)物?流行業(yè)?服務(wù)精?神，認(rèn)?真做好?本職工?作，并?取得了?穩(wěn)步發(fā)?展?，F(xiàn)?將自己?一年來?的工作?、學(xué)習(xí)?情況作?如下述?職：?一、履?行職責(zé)?情況?自__?__年?___?_月，?我擔(dān)任?了車隊(duì)?隊(duì)長一?職，從?那一刻?起，我?就暗下?決心，?唯有全?力以赴?、恪盡?職守，?才能不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托與期?望、全?隊(duì)員工?的信任?與支持?，因此?，一年?來，我?始終踏?踏實(shí)實(shí)?、兢兢?業(yè)業(yè)，?不允許?自己有?絲毫的?懈怠，?在工作?崗位上?，履行?了職責(zé)?、起到?了表率?、發(fā)揮?了作用?，推動(dòng)?了車隊(duì)?整體工?作的扎?實(shí)開展?。（?一）加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)??！?打鐵先?要自身?硬”。?一年來?，我把?堅(jiān)持學(xué)?習(xí)作為?提高自?身素質(zhì)?的關(guān)鍵?措施，?做好本?職工作?的自覺?性;廣?泛學(xué)習(xí)?了有關(guān)?企業(yè)管?理等方?面的知?識(shí)，初?步認(rèn)識(shí)?了一些?科學(xué)管?理的理?論和概?念，開?闊了自?己的眼?界;認(rèn)?真學(xué)習(xí)?了上級(jí)?的各項(xiàng)?制度規(guī)?定，進(jìn)?一步增?強(qiáng)了自?己的政?策觀念?和廉潔?自律意?識(shí)。?（二）?屬盡職?守，認(rèn)?真做好?本職工?作。?我車隊(duì)?的__?__輛?小車是?領(lǐng)導(dǎo)及?各部門?參加會(huì)?議、落?實(shí)工作?所不可?缺少的?重要工?具。因?此，我?始終把?服務(wù)生?產(chǎn)建設(shè)?、促進(jìn)?各項(xiàng)工?作作為?工作重?點(diǎn)，在?有效滿?足領(lǐng)導(dǎo)?和各部?門工作?需要的?前提下?，強(qiáng)化?調(diào)度指?揮職能?，合理?平衡協(xié)?調(diào)各類?公務(wù)用?車，最?大限度?地提高?車輛利?用率，?促進(jìn)了?工作的?健康有?序開展?。身為?一名基?層管理?干部，?要在工?作中收?到令行?禁止的?效果，?就必須?做到言?行一致?、做出?表率。?在實(shí)際?工作中?，我不?僅僅從?管理者?的角度?看問題?、定措?施，更?重要地?是把自?己放在?與其他?同志同?等高度?、同等?位置，?設(shè)身處?地為單?位員工?排憂解?難、創(chuàng)?造條件?。一年?來，我?幾乎是?把自己?全部的?精力與?時(shí)間都?用在了?工作上?，對(duì)每?輛車的?運(yùn)行狀?態(tài)、安?全性能?、管理?調(diào)度等?情況，?都詳細(xì)?掌握，?處處留?心，該?保養(yǎng)維?護(hù)的時(shí)?候及時(shí)?督促，?可能出?現(xiàn)的安?全隱患?提前預(yù)?見，實(shí)?現(xiàn)了安?全行車?，提高?了運(yùn)行?質(zhì)量。?（三?）聯(lián)系?實(shí)際，?全面加?強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)。?為了?不斷提?高公務(wù)?用車的?工作效?率和服?務(wù)質(zhì)量?，為各?項(xiàng)工作?的正常?開展創(chuàng)?造有利?條件，?首先，?我利用?各種場?合、機(jī)?會(huì)，引?導(dǎo)車隊(duì)?員工增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)、?識(shí)大體?、顧大?局;其?次，根?據(jù)我《?公務(wù)用?車管理?辦法》?等規(guī)定?，結(jié)合?實(shí)際運(yùn)?作中所?遇到的?新情況?、新問?題，積?極與有?關(guān)部門?溝通聯(lián)?系，不?斷健全?完善內(nèi)?部管理?措施，?認(rèn)真落?實(shí)、嚴(yán)?格兌現(xiàn)?，確保?了各項(xiàng)?工作的?有章可?循、有?據(jù)可依?;另外?，經(jīng)常?性召開?一對(duì)一?或一對(duì)?多式的?座談會(huì)?和經(jīng)驗(yàn)?交流會(huì)?，交流?車輛駕?駛維護(hù)?的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，?既增進(jìn)?了同事?間的團(tuán)?結(jié)合作?，也促?進(jìn)了全?體成員?業(yè)務(wù)水?平的提?高。?二、工?作中存?在的問?題一?年來，?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?單位全?體員工?的熱情?支持下?，盡管?自己在?履行職?責(zé)方面?做了一?些工作?，取得?了一定?的成績?，但與?上級(jí)的?要求和?同志們?的希望?還有很?大差距?，我認(rèn)?為主要?有：?1.由?于車隊(duì)?車輛數(shù)?量的限?制，雖?然經(jīng)過?認(rèn)真合?理的調(diào)?配，但?當(dāng)生產(chǎn)?任務(wù)緊?張時(shí)，?仍然發(fā)?生無法?滿足使?用單位?對(duì)車輛?使用的?要求。?2.?由于車?輛監(jiān)控?手段存?在盲點(diǎn)?，導(dǎo)致?個(gè)別思?想作風(fēng)?薄弱駕?駛員違?規(guī)使用?車輛，?雖然及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并果斷?處理，?但盲點(diǎn)?依然存?在。?3.部?分駕駛?員在提?貨、送?貨遲到?、不到?等現(xiàn)象?與安全?服務(wù)方?面