成本部工作總結模板

第3頁共3頁成本部?工作總?結模板?成本?合約部?自成立?以來，?主要承?擔了公?司的招?投標、?成本動?態(tài)管理?、結算?審核等?成本控?制工作?，全力?配合工?程管理?部推進?項目進?度。時?光匆匆?，__?__年?已經(jīng)走?過終點?，成本?合約部?也正常?運轉了?一年多?。在這?一年里?，在公?司領導?的正確?指導下?，在各?部門的?大力配?合協(xié)作?下，在?本部門?成員鼎?力支持?下，按?照公司?的各項?指示，?有條不?紊的完?成了本?部門各?項工作?。現(xiàn)將?___?_年主?要的工?作內(nèi)容?總結如?下：?招標策?劃：根?據(jù)工程?管理部?提出的?招標申?請及工?作范圍?、標段?劃分、?分包范?圍劃分?等，_?___?發(fā)起項?目的招?標方式?的分判?，選定?招標代?理公司?及造價?咨詢公?司，編?制招標?方案及?招標計?劃；?招標管?理：負?責編制?審核了?___?_等各?項目的?招標?公告及?招標文?件、工?程量清?單和標?底，_?___?開標、?評標、?合同商?務談判?等具體?工作，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?共__?__招?標工作?共計1?___?_項，?其中公?開招標?___?_項，?邀請招?標__?__項?；累計?中標金?額__?__萬?元，其?中完成?工程類?招標_?___?項，中?標金額?共__?__萬?元；完?成服務?類招標?___?_項，?中標金?額約_?___?萬元。?通過招?投標共?為公司?節(jié)省資?金約_?___?萬元；?招標?后期管?理。每?個項目?中標結?果公示?后，_?___?中標單?位與工?程管理?部進行?交底，?并對投?標報價?進行合?理性分?析，針?對不平?衡報價?進行預?警處理?。成?本策劃?：__?__編?制公司?項目建?設成本?，協(xié)助?財務完?成項目?目標成?本，根?據(jù)確定?的建設?成本進?行過程?控制，?并提出?限額設?計要求?；成?本信息?管理：?收集、?整理公?司范圍?內(nèi)的成?本相關?信息，?對項目?成本科?目進行?分類和?歸集，?建立及?維護公?司成本?信息庫?；成?本動態(tài)?管理。?對項目?的成本?進行監(jiān)?控，項?目動態(tài)?成本，?并進行?匯總和?分析；?并根據(jù)?招標的?需要，?依據(jù)設?計圖紙?編制標?底，累?計編制?標底_?___?項，預?算總造?價約_?___?萬元；?項目過?程中進?行項目?設計變?更、現(xiàn)?場工程?簽證的?成本測?算及審?核，_?___?年內(nèi)共?累計完?成變更?、簽證?成本審?核約_?___?項。?工程結?算：審?核工程?合同進?度款結?算申請?，并監(jiān)?控進度?款的支?付，全?年根據(jù)?項目進?展主要?審核了?___?_等工?程月進?度款；?合同?管理。?___?_公司?各類標?準化合?同的擬?定并監(jiān)?督使用?，審核?合同商?務條款?，完成?合同簽?訂__?__份?，形成?了具體?___?_公司?特色的?合同體?系；根?據(jù)現(xiàn)有?的合同?體系，?與特別?中標單?位進行?了激烈?的合同?談判，?維護了?公司利?益。其?中也有?個別公?司因為?合同談?判不成?，導致?第一中?標候選?人不能?按我公?司要求?簽訂合?同，而?選擇第?二中標?候選人?人中標?的案例?。檔?案管理?：對每?個項目?都建立?了合同?臺賬、?付款臺?賬，已?完成項?目招投?標資料?，分別?移交工?程管理?部和綜?合部?卷宗計?約__?__卷?，為今?后的查?閱資料?做好了?準備；?配合?集團公?司內(nèi)控?部進行?招投標?審計：?集團公?司于月?份對我?公司進?行了招?投標環(huán)?節(jié)內(nèi)部?審計，?期間共?發(fā)現(xiàn)_?___?條問題?，我部?門針對?具體問?題一一?進行了?回復與?改正；?配合?完成編?制年度?資金安?排計劃?：根據(jù)?財務部?的要求?、由工?程部提?供各項?目計劃?形象進?度，編?制了_?___?年各項?目所需?資金計?劃，以?及__?__年?度工程?資金預?算；?___?_年度?已經(jīng)過?去，_?___?年將隨?著拆遷?進度的?加快項?目將全?面啟動?，成本?合約部?工作任?務將更?加沉重?，成本?合約部?將努力?的提高?業(yè)務水?平，嚴?把質量?關、價?格關；?最大限?度的控?制公司?成本，?繼續(xù)做?好各項?目招標?工作和?成本控?制工作?，進一?部完善?合同體?系；具?體設想?從以下?幾方面?著手：?繼續(xù)?做好招?標工作?。__?__年?的招標?項目數(shù)?量多，?金額大?。__?__項?目都是?集團重?點項目?，大部?分的招?標工作?將在_?___?年進行?，每個?項目都?有土建?、內(nèi)裝?、景觀?綠化等?大金額?標段需?要招標?。__?__年?在保證?按照規(guī)?范流程?完成招?標的前?提下，?盡量縮?短招標?時間，?保障工?程進度?。加?強成本?控制。?成本管?理應深?入到方?案設計?階段，?設計階?段的成?本控制?對控制?整個項?目的整?體成本?至關重?要，我?部與設?計部及?設計公?司加強?合作與?聯(lián)系，?參與設?計優(yōu)化?，真正?體現(xiàn)“?控制在?前”的?成本管?理思想?。同時?大力推?動圖紙?會審制?度，最?大限度?的減少?后期設?計變更?導致無?效成本?的發(fā)生?；業(yè)?務培訓?：現(xiàn)有?成本合?約部成?員年齡?結構較?清，成?本管理?工作經(jīng)?驗需進?一步提?高，今?后要加?強工作?培訓，?學習交?流，使?成員更?加適應?成本管?理工作?；特別?針對下?半年及?今后我?公司將?開發(fā)大?量酒店?項目，?結合酒?店項目?的成本?特點_?___?學習，?并計劃?與其他?兄弟單?位的成?本部門?進行交?流學