知名公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法及實(shí)施細(xì)則

XX公司項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理理理辦法及及實(shí)施細(xì)則則1、目錄總則..........................................................12、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)責(zé)責(zé)...............................................23、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理理理策劃...........................................54、工程總包預(yù)結(jié)算算算管理.........................................115、工程分包結(jié)算管管管理............................................166、工程簽證（索賠賠賠）管理理......................................217、獎(jiǎng)懲...........................................................248、附則........................................................271總則1.1為加強(qiáng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管管理，規(guī)規(guī)范預(yù)預(yù)結(jié)算管管理程程序，維維護(hù)企企業(yè)合法權(quán)益，提高高高企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益和精精細(xì)化化管理水水平，降降低工程程成本本，特制定本辦法及實(shí)實(shí)實(shí)施細(xì)則則。1.2本《辦法法法》適用用于工工程局所所屬各各單位的的工程程項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算算管理。1.3相關(guān)定義義義1）工程竣工結(jié)結(jié)結(jié)算：指施施工工企業(yè)按按照合合同規(guī)定定的內(nèi)內(nèi)容全部部完成成所承包的的工工程，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收收質(zhì)量合合格，并并符合合合同要要求之后后，向向發(fā)包單單位進(jìn)進(jìn)行的最終終工工程款結(jié)結(jié)算。2）最終結(jié)算額額額：是指經(jīng)經(jīng)發(fā)發(fā)包人、審審計(jì)計(jì)單位和和承包包人三方方簽字字認(rèn)可的工程最終審審審定造價(jià)價(jià)。不不需要審審計(jì)單單位審計(jì)計(jì)的，指指發(fā)包人人和承承包人雙方方最最終簽字字認(rèn)可可的審定定造價(jià)價(jià)。3）目標(biāo)結(jié)算額額額：是根據(jù)據(jù)合合同約定定和項(xiàng)項(xiàng)目“標(biāo)價(jià)分分離”的原則則，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)抵抵押目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)履履行情況況，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益益、目標(biāo)標(biāo)成本本和設(shè)計(jì)變變更更簽證（索索賠賠）的預(yù)預(yù)期收收入總額額。4）工程設(shè)計(jì)變變變更：工程程施施工過(guò)程程中保保證設(shè)計(jì)計(jì)和施施工質(zhì)量量，完完善工程程設(shè)計(jì)計(jì)，糾正正設(shè)計(jì)計(jì)錯(cuò)誤以以及滿滿足現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件件變化而而進(jìn)行行的修改改。5）工程簽證：：：是承包商商就就施工圖圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更所確確定的工工程內(nèi)內(nèi)容以外，清清清單工程程量、清清單綜合合單價(jià)價(jià)中未含含有，而而施工中中又實(shí)實(shí)際發(fā)生生費(fèi)用用的施工工內(nèi)容容所辦理理的簽簽證。6）工程索賠：：：是指在工工程程合同履行行過(guò)程中，合同當(dāng)事事人人一方因?qū)?duì)方方不履行或或未能能正確履履行合合同或者者由于于其他非自自身身因素而而受到到經(jīng)濟(jì)損失失或或權(quán)利損損害，通過(guò)合同規(guī)規(guī)定的的程序向?qū)?duì)方方提出經(jīng)經(jīng)濟(jì)或或時(shí)間補(bǔ)償償要要求的行行為。2組織機(jī)構(gòu)與職職職責(zé)2.1預(yù)結(jié)算管管管理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)2.1.111為確保本本《辦辦法》的的貫徹徹實(shí)施，工工程程局由成成本管管理部（或或主主管部門門）牽牽頭負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算管理理的推動(dòng)動(dòng)和實(shí)實(shí)施工作作，按按照“系統(tǒng)管管理、分分級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)”的原則則，建立立工程程局、公公司（分分公司）和和項(xiàng)項(xiàng)目部三三級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管管理體系系。各各單位應(yīng)應(yīng)參照照工程局局項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算管理理體系，建建立立以總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師（或或主管副副總）負(fù)責(zé)制的的預(yù)預(yù)結(jié)算管管理體體系，實(shí)行行預(yù)結(jié)算算管理理全過(guò)程程總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師（或或主主管副總總）負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)項(xiàng)目部必須須按按規(guī)定配配備商商務(wù)經(jīng)理理，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督項(xiàng)目目各類合合同的的履約、項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)量及預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算的辦辦理等等工作。2.1.222預(yù)結(jié)算人人員員應(yīng)取得得全國(guó)國(guó)注冊(cè)造造價(jià)工工程師執(zhí)執(zhí)業(yè)資資格或取取得全全國(guó)造價(jià)價(jià)員相相應(yīng)專業(yè)業(yè)資格格，并經(jīng)經(jīng)公司司認(rèn)可的的專職職造價(jià)員員。凡凡公司在在冊(cè)預(yù)預(yù)結(jié)算從從業(yè)人人員應(yīng)服服從公公司統(tǒng)一一管理理，由公公司總總經(jīng)濟(jì)師師（或或主管副副總）對(duì)各各單位進(jìn)行行調(diào)配。未未經(jīng)公司總總經(jīng)濟(jì)師（或或主管副總總）、主管管部門同意意不得擅自自更換項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)理理。2.2法人公司司司及授權(quán)權(quán)分支支機(jī)構(gòu)的的預(yù)結(jié)結(jié)算管理理職責(zé)責(zé)2.2.1法法法人公司司及授授權(quán)分支支機(jī)構(gòu)構(gòu)的總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)全公公司預(yù)預(yù)結(jié)算管管理工工作。2.2.222公司司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師（或或主管副副總）職職責(zé)1)分管全公司司司預(yù)結(jié)算算管理理工作；；2)建立、健健健全公司司預(yù)結(jié)結(jié)算管理理體系系；3)負(fù)責(zé)公司司司預(yù)結(jié)算算計(jì)劃劃和指標(biāo)標(biāo)的審審批。2.2.3工工工程局成成本管管理部職職責(zé)1)負(fù)責(zé)宣傳、貫貫徹、落實(shí)與與工程造價(jià)相相關(guān)的國(guó)家法法律、法規(guī)和和地方政府關(guān)關(guān)于工程造價(jià)價(jià)管理的有關(guān)關(guān)規(guī)章、政策策；2)制定預(yù)結(jié)算算算管理辦辦法，制制定下達(dá)達(dá)各公公司年度度工程程結(jié)算指指標(biāo)，并組組織實(shí)施與與考核；3)組織預(yù)結(jié)算算算人員的的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、取取證證及持證證上崗崗工作，組組織織預(yù)結(jié)算人人員員的考核定定級(jí)級(jí)工作；；4)督導(dǎo)各公司司司制訂預(yù)預(yù)結(jié)算算策劃及及結(jié)算算指標(biāo)；；并跟跟蹤、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督各公司司項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算工工作，化化解結(jié)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；5)跟蹤、督督導(dǎo)、檢檢查各各公司項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)價(jià)、結(jié)結(jié)算書(shū)書(shū)的落實(shí)實(shí)執(zhí)行行；6)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢檢查查各公司司項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算管理理工作，組組織織指導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目辦辦理總包包結(jié)算算和索賠賠工作作，指導(dǎo)導(dǎo)處理理項(xiàng)目工工程結(jié)結(jié)算工作作難點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題，參參與與對(duì)造價(jià)價(jià)有影影響的重重大分分歧項(xiàng)目目的發(fā)發(fā)包人結(jié)結(jié)算協(xié)協(xié)調(diào)；7)負(fù)責(zé)總總總分包結(jié)結(jié)算、分分包簽證證的復(fù)復(fù)審和一一般性性審批管管理；；8)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)各公司司項(xiàng)目目索賠經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資料的編編制；；9)跟蹤、督導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)、檢查查各公公司總經(jīng)經(jīng)理、總總經(jīng)濟(jì)師師（或或主管副副總）以以及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理、項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理理簽訂訂預(yù)結(jié)算算責(zé)任任書(shū)，并監(jiān)監(jiān)督考核核各項(xiàng)項(xiàng)責(zé)任書(shū)指指標(biāo)標(biāo)的落實(shí)實(shí)情況況；10)督導(dǎo)各公公公司項(xiàng)目目工程程結(jié)算資資料的的建帳、歸歸檔檔工作，并并對(duì)對(duì)結(jié)算臺(tái)臺(tái)賬進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤蹤、檢查查。2.2.4各各各公司預(yù)預(yù)結(jié)算算管理部部門職職責(zé)1）負(fù)責(zé)宣傳、貫貫貫徹執(zhí)行行與工工程造價(jià)價(jià)有關(guān)關(guān)的法律律、法法規(guī)和政政策；；2）負(fù)責(zé)貫徹落落落實(shí)項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算管理理規(guī)定定，接受受局項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算管管理部門的的業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)和檢檢查；3）負(fù)責(zé)擬定公公公司項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算管理理規(guī)定定，對(duì)全全公司司項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算算管理工作作負(fù)負(fù)有服務(wù)務(wù)、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)管和和檢查的的職能能；4）負(fù)責(zé)組織重重重大或風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)算的的策劃，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)處理項(xiàng)項(xiàng)目工工程結(jié)算工工作作難點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)造造價(jià)有有影響的的重大大分歧項(xiàng)項(xiàng)目的的發(fā)包人人結(jié)算算協(xié)調(diào)；；5）負(fù)責(zé)公司所所所有工程總總分分包結(jié)算算的管管理工作作；6）負(fù)責(zé)公司項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算算系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)建設(shè)設(shè)和項(xiàng)目目預(yù)結(jié)結(jié)算人員員的業(yè)業(yè)務(wù)管理、培培訓(xùn)以及及取證證工作；；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)預(yù)預(yù)結(jié)算報(bào)表表管管理工作作，并并按時(shí)上上報(bào)有有關(guān)報(bào)表表；8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)協(xié)協(xié)助、檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目部及及時(shí)辦辦理工程程變更更和簽證證索賠賠監(jiān)管部規(guī)間進(jìn)包算制遞審工9）負(fù)責(zé)工程結(jié)結(jié)結(jié)算資料的的建建帳與歸歸檔工工作，建建立工工程預(yù)算算和總總分包結(jié)算算臺(tái)臺(tái)帳；10）負(fù)責(zé)做好好其其他部門需需需要預(yù)結(jié)結(jié)算方方面的配配合工工作。2.2.5項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部預(yù)預(yù)結(jié)算算管理職職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理是是預(yù)預(yù)結(jié)算工作作作的第一一責(zé)任任人，必必須督督促項(xiàng)目目商務(wù)務(wù)人員按照照公公司的各項(xiàng)項(xiàng)管管理規(guī)定定落實(shí)實(shí)預(yù)結(jié)算算工作作；２）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理是預(yù)預(yù)結(jié)算算工作直直接責(zé)責(zé)任人，必必須須全面按按照公公司預(yù)結(jié)算算管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定定，抓好好項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算工作作；３）貫徹執(zhí)行公公公司項(xiàng)目目預(yù)結(jié)結(jié)算管理理規(guī)定定，接受受上級(jí)級(jí)工程結(jié)結(jié)算管管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)管管和檢檢查；４）負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)結(jié)結(jié)算策劃書(shū)書(shū)的的編制；；５）負(fù)責(zé)工程程總總包結(jié)算管管管理工作作，收收集、整理與結(jié)結(jié)算算有關(guān)的的合同同、協(xié)議議、函函件和經(jīng)經(jīng)濟(jì)資資料，及及時(shí)辦辦理工程程變更更簽證與與索賠賠；6）負(fù)責(zé)工程分分分包結(jié)算管管理理工作，在在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)完完成工程程分包包結(jié)算初審審并并及時(shí)報(bào)報(bào)送上上級(jí)結(jié)算算管理理部門；7)負(fù)責(zé)工程總總總包結(jié)算算管理理工作，在在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)進(jìn)進(jìn)行總包包結(jié)算算的編制、遞遞交和審審定工工作，并并及時(shí)時(shí)將審定定的總總包結(jié)算算書(shū)與與結(jié)算資資料報(bào)報(bào)送上級(jí)級(jí)結(jié)算算管理部部門；；8）及時(shí)向公司司司結(jié)算管理理部部門反映映項(xiàng)目目的預(yù)（結(jié)結(jié)）算算管理中中存在在的重大問(wèn)問(wèn)題題，并提提出處處理意見(jiàn)見(jiàn)和建建議；9）完成公司制制制定的工程程結(jié)結(jié)算指標(biāo)標(biāo)；10）按照公司司統(tǒng)統(tǒng)一臺(tái)賬和和和報(bào)表格格式，建建立業(yè)務(wù)務(wù)臺(tái)賬賬和報(bào)表表制度度，按時(shí)時(shí)向公公司結(jié)算算管理理部門報(bào)報(bào)送報(bào)報(bào)表和相相關(guān)資資料。3項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管管管理策劃3.1項(xiàng)目預(yù)結(jié)結(jié)結(jié)算策劃劃項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算策劃劃是指從從項(xiàng)目目投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)開(kāi)開(kāi)始至項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算完成成為止的全過(guò)程策策策劃。3.1.111項(xiàng)目目投投標(biāo)階段段策劃劃策劃方式策劃方式策劃要點(diǎn)不平衡報(bào)價(jià)清單中數(shù)量偏小小小或預(yù)計(jì)計(jì)今后后會(huì)增加加工程程量的項(xiàng)項(xiàng)目，單單價(jià)報(bào)高高，反反之報(bào)低；；能夠早回款的項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目單價(jià)價(jià)報(bào)高高，反之之報(bào)低低（如土土方、基基礎(chǔ)、主主體結(jié)結(jié)構(gòu)單價(jià)可可報(bào)報(bào)高），后后期期裝飾項(xiàng)項(xiàng)目可可報(bào)低；；清單對(duì)用材、做做做法等描描述不不清的項(xiàng)項(xiàng)目單單價(jià)報(bào)低低，待待后期發(fā)發(fā)包人人或設(shè)計(jì)單單位再明明確時(shí)抬抬高價(jià)價(jià)格；對(duì)于明顯錯(cuò)誤的的的清單項(xiàng)項(xiàng)或設(shè)設(shè)計(jì)，確確定施施工過(guò)程程中要要修改的的報(bào)低低；暫定工程內(nèi)容或或或暫定數(shù)數(shù)量的的項(xiàng)目，估估計(jì)計(jì)會(huì)取消消的報(bào)報(bào)低，可可能實(shí)實(shí)施的報(bào)高高；只報(bào)單價(jià)不計(jì)入入入總價(jià)的的項(xiàng)目目，如計(jì)計(jì)日零零工、機(jī)機(jī)械臺(tái)臺(tái)班單價(jià)價(jià)等可可以報(bào)高。合理報(bào)價(jià)對(duì)將來(lái)要發(fā)生變變變化或通過(guò)過(guò)工作可能能促成變化化的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行有效分分析裝飾類的材料，若若發(fā)包人不不給暫定價(jià)價(jià)，可參考考市場(chǎng)上較較低的檔次次、較低的的價(jià)格報(bào)價(jià)價(jià)；對(duì)于有把握要指指指定的材材料（如如石材面面磚類類沒(méi)暫定價(jià)價(jià)，則可可較大幅幅度降降低該部部分材材料的報(bào)報(bào)價(jià)，待待發(fā)包人指指定時(shí)調(diào)調(diào)整價(jià)格格；對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中較較較少見(jiàn)的的施工工做法，或或不不適合本本地區(qū)區(qū)的設(shè)計(jì)做做法，或或市場(chǎng)上上無(wú)供供貨商的的設(shè)計(jì)計(jì)做法，可可較較大幅度度降低報(bào)價(jià)價(jià)，以以待變更更?？們r(jià)不變通過(guò)有選擇的進(jìn)進(jìn)進(jìn)行不平平衡報(bào)報(bào)價(jià)，可可以在在總價(jià)不不變的的情況下下，把把降下來(lái)的的價(jià)格放放在不會(huì)會(huì)變更更、確定定由我我方施工工的項(xiàng)項(xiàng)目中去去（如如主體，措措施費(fèi)中），也也為以后的結(jié)結(jié)算埋下伏筆筆，爭(zhēng)取主動(dòng)動(dòng)。3.1.222項(xiàng)目目施施工前期期策劃劃策劃方式策劃要點(diǎn)合同洽談盡可能在合同中中中明確約約定中中間結(jié)算算，竣竣工結(jié)算算遞交交和核實(shí)實(shí)時(shí)間間等內(nèi)容。研究合同項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目合約約經(jīng)理理及時(shí)收收集齊齊招標(biāo)文文件、答答疑、合合同等等資料，認(rèn)認(rèn)真閱閱讀，從從中發(fā)發(fā)現(xiàn)有利利于我我方的漏漏洞和和可操作作的地地方，研究究對(duì)策。標(biāo)價(jià)分離按圖紙計(jì)算全部部部工程量量，與與投標(biāo)量量進(jìn)行行核對(duì)，掌掌握握工程量量的大大小和施工工圖與投投標(biāo)圖的的差距距；把所所有的的分項(xiàng)、材材料料價(jià)等與與市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)進(jìn)行對(duì)對(duì)比，準(zhǔn)確確確掌握單單價(jià)高高低，以以便有有針對(duì)性性的制制定相應(yīng)應(yīng)措施施，避免損損失發(fā)生。把握變化圖紙移交的拖后后后可以帶帶來(lái)工工期的順順延，地地質(zhì)條件件、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)條件件的變變化可以以帶來(lái)變變更調(diào)價(jià)價(jià)的機(jī)機(jī)會(huì)，應(yīng)應(yīng)注意意把握。土土方方、基坑坑支護(hù)護(hù)、降水水等以實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)實(shí)量來(lái)計(jì)計(jì)量的的項(xiàng)目往往往可可以有較較大的的操作空空間，在在前期應(yīng)制制定方案案、尋找找機(jī)會(huì)會(huì)爭(zhēng)取較較多的的結(jié)算量量。創(chuàng)造機(jī)會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)的布布布置、周周邊的的防護(hù)、材材料料的倒運(yùn)運(yùn)、場(chǎng)場(chǎng)地的大大面積積硬化、道道路施工工等方面面創(chuàng)造造條件，爭(zhēng)爭(zhēng)取取另外計(jì)計(jì)價(jià)。3.1.333項(xiàng)目目施施工過(guò)程程策劃劃策劃方式策劃要點(diǎn)做好變更變更的原則是向向向利潤(rùn)更高高的方方向進(jìn)行行，將虧損損的分項(xiàng)工工程取消或或替代，將將將贏利小的的分項(xiàng)工程程向贏利高的分項(xiàng)工程改變，防防止對(duì)贏贏利分項(xiàng)項(xiàng)工程程的變更更。主主要從幾個(gè)個(gè)方方面創(chuàng)造造研究和發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)的錯(cuò)誤誤或不不足，造造成必必須的變更更。從投資額的降低低低、功能能的改改善、工工期的的提前、激激起起發(fā)包人人的求求優(yōu)心理理、政政府的限限制等等方面入手手，創(chuàng)創(chuàng)造有利利于我我方的變變更。利用圖紙會(huì)審，對(duì)對(duì)不明確的的做法進(jìn)行行明確，對(duì)對(duì)較明確的的做法進(jìn)行行再明確，或或?qū)^合理理的做法改改成另外一一種合理的的做法等，多多做有利的的變更。圖圖紙會(huì)審時(shí)時(shí)合約預(yù)算算人員盡量量參加，避避免做不利利結(jié)算的改改動(dòng)。做好認(rèn)價(jià)對(duì)在招標(biāo)時(shí)設(shè)定定定了暫定定價(jià)的的材料，投投標(biāo)標(biāo)時(shí)除安安裝費(fèi)費(fèi)自報(bào)外外，材材料價(jià)都都是事先指指指定，在在施工工中需要要重新新認(rèn)價(jià)。認(rèn)認(rèn)價(jià)價(jià)時(shí)應(yīng)與與分供供方提前溝溝通，盡量量量把施工工費(fèi)隨隨材料費(fèi)費(fèi)一起起認(rèn)完，按按成成品驗(yàn)收收以避避免管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。做好索賠實(shí)際施工的環(huán)境境境與招標(biāo)標(biāo)文件件給定的的壞境境只要有有變化化，并且且是非非我方原原因造造成的，都都可可以成為為索賠賠的理由由。對(duì)對(duì)未及時(shí)時(shí)確認(rèn)認(rèn)的索賠賠報(bào)告，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)及時(shí)時(shí)組織織有關(guān)人人員進(jìn)進(jìn)行研究究討論論，充分分運(yùn)用用集體智慧慧的力量和和和營(yíng)銷策策劃理理念，非非特殊殊情況，索索賠賠必須在在施工工過(guò)程中獲獲得有效確確確認(rèn)。做好計(jì)量計(jì)量工作是結(jié)算算算過(guò)程中中一項(xiàng)項(xiàng)最基礎(chǔ)礎(chǔ)的工工作，在在項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中中，項(xiàng)目各各管管理人員員尤其其項(xiàng)目合合約經(jīng)經(jīng)理必須須隨時(shí)時(shí)做好計(jì)計(jì)量工工作。在在計(jì)量量時(shí)也應(yīng)應(yīng)注意意計(jì)算規(guī)規(guī)則之之外的內(nèi)內(nèi)容。3.1.444項(xiàng)目目竣竣工結(jié)算算策劃劃策劃方式策劃要點(diǎn)編制初稿項(xiàng)目部結(jié)算初稿稿稿編制完完成后后由項(xiàng)目目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目有有關(guān)人員員對(duì)結(jié)結(jié)算初稿稿從工程量量量計(jì)算、費(fèi)費(fèi)用用組成和和子目目的完整整進(jìn)行行逐項(xiàng)審審核，做做到結(jié)算完完整，費(fèi)費(fèi)用齊全全，不不高估冒冒算，不不缺項(xiàng)漏漏項(xiàng)，提供供結(jié)算策劃劃的原始依依據(jù)。對(duì)比分析審核項(xiàng)目實(shí)際成成成本：按按照公公司成本本核算算原則對(duì)對(duì)項(xiàng)目目實(shí)際成成本進(jìn)進(jìn)行審核，包包括人人工費(fèi)、材材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)、間接接費(fèi)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、稅稅費(fèi)等等項(xiàng)目的的實(shí)際際成本，確確保保成本真真實(shí)性性和全面面性。審價(jià)方式分析發(fā)包人是將將將結(jié)算委委托外外審，還還是發(fā)發(fā)包人自自行審審核，制制定不不同的結(jié)算算方案，便便便于結(jié)算算工作作開(kāi)展和和掌握握結(jié)算進(jìn)進(jìn)程，保保證結(jié)算算進(jìn)度度和質(zhì)量。履約狀況分析項(xiàng)目的履約約約狀況，良良好好的履約約直接接影響結(jié)結(jié)算工工作的開(kāi)開(kāi)展，影影響結(jié)算算效果。通通通過(guò)對(duì)履履約狀狀況分析析，對(duì)對(duì)影響到到結(jié)算算的問(wèn)題題提前前采取措施施，包括括溝通取取得理理解，資資料補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)避避等措措施。資料準(zhǔn)備項(xiàng)目部要確保資資資料完整整，不不論在過(guò)過(guò)程中中是否有有用或或發(fā)包人人是否否確認(rèn)均均應(yīng)以函件件件的方式式發(fā)送送給發(fā)包包人現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表表，為為最終結(jié)結(jié)算準(zhǔn)準(zhǔn)備完整的的結(jié)算資料料料。分析析簽證證與索賠賠資料料的有利利與不不利因素素，補(bǔ)補(bǔ)辦相關(guān)關(guān)手續(xù)和完完善善簽證索索賠資資料。合理調(diào)整分析合同條款，充充分利用合合同的有利利條款和公公司的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)及計(jì)計(jì)算技巧合合理調(diào)整竣竣工工程量量，使工程程量的確認(rèn)認(rèn)達(dá)到合理理的最大化化。目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)分析，以項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)履約情況況，設(shè)定定結(jié)算目目標(biāo)((基本值﹤目標(biāo)標(biāo)值﹤滿意值值﹤期望值))，達(dá)到結(jié)算算目標(biāo)以以上給予予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度度梯級(jí)遞遞增。送審原則制定結(jié)算送審原原原則，結(jié)結(jié)算目目標(biāo)確定定后，結(jié)結(jié)算送審審前再再次進(jìn)行行工程程造價(jià)調(diào)調(diào)整，調(diào)調(diào)整后的的結(jié)算算造價(jià)包包括在在核對(duì)過(guò)過(guò)程中中能夠確確保的的，通過(guò)協(xié)協(xié)商和溝通通通能夠爭(zhēng)爭(zhēng)取的的，允許許審核核中核減減的部部分等。對(duì)接分工分析與發(fā)包人和和和審價(jià)單單位的的人脈關(guān)關(guān)系，確確定對(duì)接接時(shí)間間、對(duì)接接層次次、對(duì)接分分工。對(duì)對(duì)不同層層次的的對(duì)方進(jìn)進(jìn)行分分層次對(duì)對(duì)接，安安排不同同的人人員進(jìn)行溝溝通通交流，建建立立相互的的信任任感，得得到對(duì)對(duì)方的理理解，力力爭(zhēng)取得得最好的效效果。簽訂責(zé)任書(shū)編制項(xiàng)目結(jié)算策策策劃書(shū)公司與項(xiàng)項(xiàng)目部部簽《總包結(jié)結(jié)算責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)書(shū)。3.2項(xiàng)目目目結(jié)算策策劃審審批程序序項(xiàng)目部編制結(jié)算算算策劃（總總承承包合同同簽訂訂后221天內(nèi)內(nèi)）→→項(xiàng)目部會(huì)會(huì)審會(huì)簽→根據(jù)會(huì)會(huì)會(huì)審意見(jiàn)見(jiàn)調(diào)整整策劃書(shū)→報(bào)報(bào)公司結(jié)結(jié)算管管理部門門審核核→反饋意見(jiàn)見(jiàn)→調(diào)整結(jié)算算策劃→公司司總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師（或或主管副副總）審審批。3.3項(xiàng)目目目結(jié)算策策劃工工作流程程分析招標(biāo)文件、發(fā)分析招標(biāo)文件、發(fā)包人資信、市場(chǎng)詢價(jià)標(biāo)價(jià)分離洽談合同確結(jié)算方式和時(shí)間分析研究合同場(chǎng)情況確定投票報(bào)價(jià)策略尋找挖潛增效點(diǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)按節(jié)點(diǎn)向發(fā)包人辦理已完工程進(jìn)度和收入確認(rèn)形成結(jié)算報(bào)告結(jié)算策劃小組審批向發(fā)包人遞交辦理結(jié)算項(xiàng)目部公司合約、預(yù)結(jié)算管理部門市場(chǎng)、報(bào)價(jià)管理部門進(jìn)行合同交底工程中標(biāo)編制竣工結(jié)算初稿會(huì)審會(huì)簽結(jié)算定案收集過(guò)程資料時(shí)辦理變更簽證索賠工作預(yù)結(jié)算管理部門組織會(huì)審會(huì)簽編制結(jié)算策劃與項(xiàng)目部簽訂《總包結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書(shū)》資料存檔3.4項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算策劃劃落實(shí)公司總經(jīng)濟(jì)師（或或主管副總）監(jiān)監(jiān)督落實(shí)各預(yù)預(yù)結(jié)算工作策策劃的履行情況，并隨著項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展，根根據(jù)公司司結(jié)算算管理部部門反反映的情情況，不不斷地要求求項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)策劃劃書(shū)作出出修改改調(diào)整。公司預(yù)結(jié)算管理理理部門協(xié)協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部做做好預(yù)預(yù)結(jié)算工工作策策劃的履履行，對(duì)對(duì)預(yù)結(jié)算算工作作中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)提出出指導(dǎo)性性處理理意見(jiàn)，并并向向公司總總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師（或主主管管副總）匯匯報(bào)報(bào)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理是是是履行預(yù)預(yù)結(jié)算算策劃的的第一一責(zé)任人人，全全面組織織項(xiàng)目目部全體體人員員落實(shí)預(yù)預(yù)結(jié)算算工作策策劃書(shū)書(shū)的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容容指標(biāo)，及及時(shí)時(shí)向公司司反映映工作中出出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題等。4工程總包預(yù)結(jié)結(jié)結(jié)算管理4.1工程總總總包預(yù)結(jié)結(jié)算建建立公司司、項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制，各各級(jí)級(jí)經(jīng)理是預(yù)預(yù)結(jié)結(jié)算工作作的第第一責(zé)任任人，總總經(jīng)濟(jì)師師（或或主管副副總）和和商務(wù)經(jīng)經(jīng)理是是預(yù)結(jié)算算工作作的主要要負(fù)責(zé)責(zé)人。工工程總總包結(jié)算算未辦辦理完畢畢，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、商商務(wù)經(jīng)理理及有有關(guān)人員員原則則上不調(diào)調(diào)動(dòng)，因因工作需需要確確需調(diào)動(dòng)動(dòng)的，應(yīng)應(yīng)在所屬屬單位位總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師（或或主管副副總）的的監(jiān)管下下，辦辦理完畢畢全部部結(jié)算資資料移移交手續(xù)續(xù)后方方可調(diào)離離。若若在以后后的結(jié)結(jié)算過(guò)程程中，需需原當(dāng)事事人解解決，由由公司司人力資源源部部調(diào)配，發(fā)發(fā)生生的費(fèi)用用由原原項(xiàng)目部部承擔(dān)擔(dān)。4.2工程程程施工圖圖預(yù)算算管理各項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)施工圖圖預(yù)算算的編制制，必必要時(shí)公公司派派人協(xié)助助編制制大型工程項(xiàng)目的施工工工圖預(yù)算算，工工程局所所有項(xiàng)項(xiàng)目均必必須編編制施工工圖預(yù)預(yù)算。4.2.1施工圖圖預(yù)算的的編制時(shí)時(shí)限要要求項(xiàng)目部收到工程程程施工圖圖紙后后，工程程造價(jià)價(jià)1億元元以下的45天內(nèi)完完成；工程造價(jià)在在在1～2億元元的60天內(nèi)內(nèi)完成；工工工程造價(jià)價(jià)在2億元以以上的90天內(nèi)完成成成。大型型項(xiàng)目目、圖紙紙分批批供應(yīng)的的項(xiàng)目目可分批批分階階段編制制，但但必須確保保每一一分部、分分項(xiàng)項(xiàng)工程在在開(kāi)工工前施工工圖預(yù)預(yù)算編制制完畢畢。4.2.2施工圖預(yù)預(yù)算與與投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)對(duì)對(duì)比分析析施工圖預(yù)算編制制制完成后后，要要在7天內(nèi)完成成與投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)清單單的對(duì)比比分析析，著重重從工工程量、清清單單漏項(xiàng)、清清單單單價(jià)與與市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)、總總價(jià)對(duì)對(duì)比分析析，找找出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)、盈盈利增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)，為為調(diào)整預(yù)預(yù)結(jié)算算策劃做做準(zhǔn)備備。４.3中間結(jié)算算與中中間計(jì)量量合同中約約定定中間結(jié)結(jié)算的的，項(xiàng)目目部均均要按照照合同同約定的的時(shí)間間和方式式進(jìn)行中間結(jié)算的的的編制和和報(bào)送送工作；；合同同沒(méi)有約約定中中間結(jié)算算的特特殊工程程及工期超超過(guò)11年的工程程，應(yīng)應(yīng)該爭(zhēng)取取進(jìn)行行中間結(jié)結(jié)算；；停緩建建工程程沒(méi)有明明確重新開(kāi)開(kāi)工時(shí)時(shí)間的，要要及及時(shí)辦理理中間間結(jié)算。4.3.1中中中間結(jié)算算與中中間計(jì)量量編制制的時(shí)限限要求求１）中間計(jì)量：：：所有工工程都都必須按按合同同約定的的方式式（月、節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）進(jìn)行當(dāng)當(dāng)期期已完工工作量量的中間間計(jì)量量工作，在在合同約定定時(shí)間間內(nèi)將已已完工工作量報(bào)告告遞遞交發(fā)包包人（或或監(jiān)理），并并敦促和配合合發(fā)包人的計(jì)計(jì)量工作。２）分段結(jié)算：：：在各階階段工工程完工工后28天內(nèi)(合同中有有約定定期限的按按約定)，將中間間結(jié)算算書(shū)遞交交發(fā)包包人，并并敦促促發(fā)包人人按時(shí)時(shí)審定。３）分期結(jié)算：：：在當(dāng)期期時(shí)間間結(jié)束后28天內(nèi)(合同中有有約定定期限的按按約定)，將中間間結(jié)算算書(shū)遞交交發(fā)包包人，并并敦促促發(fā)包人人按時(shí)時(shí)審定。４）停、緩建工工工程：在在確認(rèn)認(rèn)停止施施工28天內(nèi)內(nèi)(合同中有有約定定期限的按按約定)，編制結(jié)結(jié)算書(shū)書(shū)并遞交交發(fā)包包人，可可復(fù)工工的按中中間結(jié)結(jié)算方式式處理，確定不再?gòu)?fù)復(fù)復(fù)工的按按工程程竣工結(jié)結(jié)算方方式處理理。4.４工程總包包包結(jié)算管管理4.４.111總包結(jié)算算工作作流程項(xiàng)項(xiàng)目交竣工收集資料計(jì)算工程量提出竣工結(jié)算初稿項(xiàng)目部會(huì)審會(huì)審是否通過(guò)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽收公司相關(guān)部門項(xiàng)目部發(fā)包人或造價(jià)咨詢公司公司預(yù)結(jié)算管理部門組織相關(guān)部門會(huì)審、會(huì)簽報(bào)公司會(huì)審竣工結(jié)算定稿編制竣工結(jié)算策按合同約定定期限將竣工結(jié)算及資料遞交發(fā)包人總包結(jié)算定稿配合審價(jià)出具結(jié)算審價(jià)報(bào)告否是結(jié)算審價(jià)確認(rèn)組價(jià)公司預(yù)結(jié)算部門參與協(xié)調(diào)、督促向發(fā)包人索要結(jié)算審價(jià)報(bào)告并報(bào)公司資料存檔4.４.2工程程總包結(jié)算算算由該工工程的的項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)責(zé)編制，應(yīng)應(yīng)遵遵循合法法、合合規(guī)、誠(chéng)信的原則則則，依據(jù)據(jù)的合合同文件件要完完整，對(duì)對(duì)合同同的計(jì)價(jià)價(jià)方式式把握準(zhǔn)準(zhǔn)確，保證工程量量量計(jì)算要要精確確，套用用的單單價(jià)定額額要合合理，內(nèi)內(nèi)容要要齊全、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)要準(zhǔn)確確，編編制說(shuō)明明要詳詳盡完善善，裝裝訂要精精美，確確保項(xiàng)目目結(jié)算算編制的質(zhì)質(zhì)量量。4.４.3工程程程總包結(jié)結(jié)算編編制完成成后經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理初審審，并報(bào)公公司預(yù)結(jié)結(jié)算管理理部門門，按流流程填填寫(xiě)結(jié)算算審批批表，經(jīng)經(jīng)公司司預(yù)結(jié)算算管理部門門審核，公公公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師師（或主主管副副總）審審批，并并加蓋公公司專專用章（合同有特殊要要要求者除除外）。以以局名義承承接項(xiàng)目報(bào)報(bào)送結(jié)算需需按工程局局要求附《工工程結(jié)算報(bào)報(bào)審表》及及相關(guān)資料料；4.４.444根據(jù)工程程總總包結(jié)算算策劃劃書(shū)要求求，項(xiàng)項(xiàng)目部完完成最最終竣工工結(jié)算書(shū)后后，應(yīng)在在總包合合同約約定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)將工程程結(jié)算算報(bào)告（結(jié)結(jié)算算書(shū)）和和完整的結(jié)結(jié)算資料料遞交發(fā)發(fā)包人人，必須須按照照合同約約定遞遞交給發(fā)發(fā)包人人專門收收件人或收收件機(jī)構(gòu)構(gòu)，并取取得有有效的簽簽收手手續(xù)（簽簽名和和收到日日期），簽簽簽收記錄上上必須列明明明工程名名稱、工工程范圍圍、工工程造價(jià)價(jià)等項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容。發(fā)發(fā)包包人拒收收的，由項(xiàng)項(xiàng)目商商務(wù)經(jīng)理理通過(guò)過(guò)特快專專遞等等方式傳傳遞，并并在特快快專遞遞郵件詳詳情單內(nèi)件件品名名欄中注注明郵郵寄的工工程結(jié)結(jié)算書(shū)、份份數(shù)數(shù)、頁(yè)數(shù)數(shù)等，同同時(shí)將傳傳遞的有關(guān)關(guān)憑據(jù)據(jù)列入工工程合合約結(jié)算算資料料保管。合合同同未約定定的，按按照建設(shè)設(shè)部《建筑筑工程程施工發(fā)發(fā)包與與承包計(jì)計(jì)價(jià)管管理辦法法》規(guī)規(guī)定，應(yīng)應(yīng)在工工程竣工工驗(yàn)收收合格后后28天內(nèi)遞遞交發(fā)包包人，遞遞交率率必須達(dá)達(dá)到1000%。項(xiàng)項(xiàng)目部必必須在在竣工結(jié)算算報(bào)告告遞交發(fā)發(fā)包人人14天前，將將經(jīng)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目部部會(huì)審會(huì)會(huì)簽的的結(jié)算報(bào)報(bào)告報(bào)所在在公司司結(jié)算管管理部部門，公公司結(jié)結(jié)算管理理部門門必須在在收到到項(xiàng)目部部結(jié)算報(bào)告告７天內(nèi)內(nèi)組織完完成審審核、會(huì)會(huì)簽，并并在其后2天內(nèi)組織織完成成結(jié)算意意見(jiàn)書(shū)，項(xiàng)目部據(jù)據(jù)據(jù)此形成成正式式竣工結(jié)結(jié)算報(bào)報(bào)告，確確保在在合同約約定時(shí)時(shí)間（或或28天）內(nèi)內(nèi)內(nèi)遞交發(fā)發(fā)包人人，并與與發(fā)包包人辦理理書(shū)面面確認(rèn)遞遞交有有效證明明手續(xù)續(xù)。4.４.555項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理或結(jié)結(jié)算主主辦人將將工程程總包結(jié)結(jié)算書(shū)書(shū)及結(jié)算算資料遞交交發(fā)包包人時(shí)，必必須須留存一一份完完整齊全全的工工程總包包結(jié)算算書(shū)及結(jié)結(jié)算資料。4.４.6工工工程結(jié)算算的審審查時(shí)限限及延延期處理理1）工程結(jié)算書(shū)書(shū)書(shū)送交發(fā)包包人人后，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和商商務(wù)經(jīng)經(jīng)理（或或結(jié)算算人員）應(yīng)應(yīng)及時(shí)了了解、掌掌握單單位審核核進(jìn)展展情況，定定期期催促審審核單單位，并并積極配合合發(fā)包人人及時(shí)做做好結(jié)結(jié)算的審審核確確認(rèn)工作作，結(jié)結(jié)算審查查過(guò)程程中，雙雙方存存在爭(zhēng)議議的部部分，公公司應(yīng)應(yīng)及時(shí)溝溝通并并補(bǔ)充相相關(guān)資資料。如如雙方方爭(zhēng)議不不能達(dá)達(dá)成一致致，項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理理（或結(jié)結(jié)算人人員）應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)將有關(guān)關(guān)情況況向公司司結(jié)算算部門匯匯報(bào)，公司司根據(jù)具體體情況制定定相應(yīng)對(duì)策策。必要時(shí)時(shí)，可進(jìn)行行甩項(xiàng)結(jié)算算。對(duì)于甩甩項(xiàng)結(jié)算部部分，安排排專人負(fù)責(zé)責(zé)，并采取取相應(yīng)的對(duì)對(duì)策和措施施。2）竣工結(jié)算應(yīng)應(yīng)應(yīng)在合同約約定定的期限限內(nèi)完完成，若若按合合同約定定時(shí)限限未審定的的，應(yīng)及及時(shí)向上上級(jí)主主管部門門匯報(bào)報(bào)。3）若工程施工工工合同對(duì)竣竣工工結(jié)算審審查期期限未作作約定定或約定定不明明確的，應(yīng)應(yīng)參照國(guó)國(guó)家和地地方有有關(guān)規(guī)定定明確確提出審審查期期限要求求，并并隨同竣竣工結(jié)結(jié)算報(bào)告告一起起報(bào)發(fā)包包方或或結(jié)算審審查機(jī)機(jī)構(gòu)。4）如到期未能能能完成結(jié)算算審審查，公公司應(yīng)應(yīng)發(fā)函敦敦促并并明確結(jié)結(jié)算審審查期限，到到期仍仍未能完完成結(jié)結(jié)算審查查且實(shí)實(shí)際竣工工或合合同約定定的竣竣工之日日起六個(gè)月月內(nèi)無(wú)法法辦理完完結(jié)算算的，應(yīng)應(yīng)會(huì)同同法務(wù)部部門在在此六個(gè)個(gè)月期期限屆滿滿前以法律律規(guī)定的的方式確確認(rèn)優(yōu)優(yōu)先受償償權(quán)。同同時(shí)，公公司繼繼續(xù)發(fā)律律師催催告函予予以敦促并并再次次規(guī)定審審查完完成期限限。如如到期仍仍未能能完成時(shí)時(shí)，公公司在到到期后15日內(nèi)內(nèi)內(nèi)應(yīng)采取相相應(yīng)應(yīng)的措施施。4.４.777工程總包包結(jié)結(jié)算合同同約定定必須經(jīng)經(jīng)審計(jì)計(jì)單位審審計(jì)的的，必須須經(jīng)發(fā)包人人、承包包人和審審計(jì)單單位簽字字蓋章章生效。工工程程結(jié)算提提倡按按工程進(jìn)進(jìn)度分段進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算，即分分基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體體、分分部分項(xiàng)項(xiàng)和竣竣工結(jié)算算，在在各階段段完工后按按合同約約定時(shí)間間辦理理結(jié)算。4.4.8工工工程局要要求各各公司當(dāng)當(dāng)年交交竣工工工程（指指實(shí)際竣竣工日日期在上年度10月1116日至當(dāng)當(dāng)年10月15日的工工程或總總包合同同約定定在年內(nèi)內(nèi)辦理完結(jié)結(jié)算的工工程）總總包結(jié)結(jié)算率要要達(dá)到到80%%以上，其其余余的結(jié)算算應(yīng)在在次年6月底以前前完成成。4.4.9對(duì)對(duì)對(duì)于各公公司已已遺留竣竣工長(zhǎng)長(zhǎng)期未結(jié)結(jié)算項(xiàng)項(xiàng)目自本本《辦辦法》發(fā)發(fā)布之日起1年年年內(nèi)必須須結(jié)算算完畢，對(duì)對(duì)個(gè)個(gè)別特殊殊項(xiàng)目目1年內(nèi)仍未未結(jié)算算，公司必必須有相應(yīng)應(yīng)應(yīng)措施，此此項(xiàng)項(xiàng)工作作作為公公司班子子成員員年度考考核兌兌現(xiàn)的重重要指標(biāo)。4.4.1110工程總總包結(jié)算算辦理完完畢后后，項(xiàng)目目商務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對(duì)竣竣工工程程經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)完完成情情況進(jìn)行行書(shū)面面分析，做做好好的結(jié)算算文件件的收集集整理理歸檔工工作，并并在結(jié)算算確認(rèn)認(rèn)后7天內(nèi)將將完整的的竣工結(jié)結(jié)算資資料上交交公司司結(jié)算主主管部門。5工程分包結(jié)算算算管理5.1工程程程分包結(jié)結(jié)算必必須要按按公司司簽訂或或公司司分包合合同管管理部門門批準(zhǔn)備案案的工工程分包包合同同約定辦辦理。未未經(jīng)公司司簽訂訂或未經(jīng)經(jīng)公司司分包合合同管理部部門批批準(zhǔn)備案案的工工程分包包合同同，工程程分包包結(jié)算均均不予予辦理。工工程分包結(jié)結(jié)算書(shū)書(shū)應(yīng)由分分包單單位編制,施工過(guò)過(guò)程程中完工工的項(xiàng)項(xiàng)目，符符合辦辦理結(jié)算的應(yīng)做到“干干完算完，算完審?fù)辍ｍ?xiàng)目目部應(yīng)督促分包單位在工程分包合同約定定定的時(shí)間間內(nèi)遞遞交并給給予初初審。5.2工程程程所有分分包結(jié)結(jié)算項(xiàng)目目部應(yīng)應(yīng)在工程程竣工工后60天內(nèi)初初審?fù)戤?，并并將其初初審的工工程分分包結(jié)算算報(bào)所所在公司司結(jié)算算管理部部門終終審，所所在公司結(jié)結(jié)算管理理部門應(yīng)應(yīng)在收收到項(xiàng)目目部分分包結(jié)算30天內(nèi)終審審?fù)戤叜?，返回回?xiàng)目部，項(xiàng)目部部部收到終終審的的分包結(jié)結(jié)算7天內(nèi)送送達(dá)同級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門和和工程分包包單單位，并并辦理理移交手手續(xù)。對(duì)對(duì)于發(fā)包包人指指定分包包結(jié)算算和以總總包結(jié)結(jié)算為基數(shù)數(shù)的的專業(yè)分分包結(jié)結(jié)算定案案時(shí)間間不得超超過(guò)總總包結(jié)算算定案案之日起30天內(nèi)辦理完完成。5.3對(duì)于勞勞勞務(wù)單位位久拖拖不辦的的結(jié)算算，工程程所屬屬單位要要及時(shí)時(shí)發(fā)送結(jié)算算催辦函，督督促分包單位位辦理結(jié)算。催催辦函通過(guò)特特快專遞等方方式傳遞，并在特快快專遞郵件詳詳情單內(nèi)件品品名欄中注明明郵寄的工程程結(jié)算書(shū)、份份數(shù)、頁(yè)數(shù)等等。對(duì)發(fā)函后后在規(guī)定時(shí)間間內(nèi)仍不辦理理結(jié)算的分包包單位，公司司工程結(jié)算管管理部門組織織項(xiàng)目經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理及有有關(guān)人員依據(jù)據(jù)工程分包合合同約定按實(shí)實(shí)辦理結(jié)算，并并寫(xiě)出書(shū)面說(shuō)說(shuō)明，按程序序經(jīng)公司工程程結(jié)算管理部部門終審后及及時(shí)提交財(cái)務(wù)務(wù)部門作為成成本核算和付付款的依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理理保存好已發(fā)發(fā)函件的原始始手續(xù)并與合合約結(jié)算資料料統(tǒng)一管理。5.4工程分分分包結(jié)算算書(shū)在在審核傳傳遞過(guò)過(guò)程中，必必須須由各級(jí)級(jí)結(jié)算算管理部門門主辦人員員員負(fù)責(zé)報(bào)報(bào)送和和移交，嚴(yán)嚴(yán)禁禁分包單單位傳傳送，嚴(yán)嚴(yán)禁向向分包人人透露、提提供我方方中標(biāo)價(jià)價(jià)、預(yù)預(yù)結(jié)算臺(tái)臺(tái)帳、施工工圖預(yù)算、簽簽證索賠、竣竣工結(jié)算等等商務(wù)資料料，嚴(yán)禁將將未經(jīng)審定定的工程分分包結(jié)算傳傳遞給分包包單位。項(xiàng)項(xiàng)目部初審審的分包結(jié)結(jié)算必須經(jīng)經(jīng)分包單位位蓋章和經(jīng)經(jīng)辦人簽字字，工程結(jié)結(jié)算管理部門終審的工工工程分包包結(jié)算算有審減減值的的也必須須經(jīng)分分包單位位蓋章章和經(jīng)辦人簽字。5.5所有有有工程分分包結(jié)結(jié)算，都都要嚴(yán)嚴(yán)格按照照逐級(jí)級(jí)會(huì)審程程序?qū)弻徍?。所所有工程分分包結(jié)結(jié)算不分分專業(yè)業(yè)類別、分分包包方式、結(jié)結(jié)算算造價(jià)多多少，都都必須經(jīng)經(jīng)公司工程程結(jié)算算管理部部門終終審確定定工程程分包結(jié)結(jié)算的的最終造造價(jià)，未未按審核核程序辦理理并且且未經(jīng)公公司終終審也未未加蓋蓋公司專專用章章（或未未由授授權(quán)主管管人員簽字字）的工工程分包包結(jié)算算為無(wú)效效結(jié)算算，各級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)務(wù)部門不不得入入賬，否否則由此造造成的一一切責(zé)任任由總總會(huì)計(jì)師師和經(jīng)經(jīng)辦人承承擔(dān)。5.6結(jié)算管管管理部門門（人人員）應(yīng)應(yīng)配合合物資、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部門做做好對(duì)對(duì)工程分包包單位領(lǐng)用用用的材料料、機(jī)機(jī)具劃價(jià)價(jià)轉(zhuǎn)賬賬工作，對(duì)對(duì)節(jié)節(jié)超的材材料與與丟失損損壞的物資資、機(jī)具具、設(shè)備備按工工程分包包合同同約定辦辦理，其其他費(fèi)用用由財(cái)財(cái)務(wù)部門門按合同約約定和和有關(guān)規(guī)規(guī)定辦辦理。5.7工程分包包包結(jié)算會(huì)會(huì)審5.7.111項(xiàng)目部對(duì)對(duì)工程程分包結(jié)結(jié)算初初審項(xiàng)目部部初審工工程分包包結(jié)算算由項(xiàng)目目經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理理、施工工員、質(zhì)質(zhì)檢員、安全員、材材材料主管管、成成本人員員和結(jié)結(jié)算主辦辦人辦辦理，審審核內(nèi)內(nèi)容如下下：1)結(jié)算主主辦人根根據(jù)施工工員確確認(rèn)的施施工范范圍、內(nèi)內(nèi)容、完完成的工工程量、工期完成情情情況；質(zhì)質(zhì)檢員員確認(rèn)的的工程程質(zhì)量情情況；；安全員員確認(rèn)認(rèn)的施工工安全生產(chǎn)產(chǎn)情況況；材料料主管管確認(rèn)的的領(lǐng)用用消耗物物資機(jī)機(jī)具情況況，按按照工程程分包合同同約定進(jìn)進(jìn)行審核核簽字字。2)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人人人員負(fù)責(zé)責(zé)提供供分包付付款和和物資機(jī)機(jī)具賬賬務(wù)情況況。3)材料主管負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)提供供分包包單位領(lǐng)領(lǐng)用和和清退物物資、機(jī)機(jī)具情況況及賬賬務(wù)處理情況并簽簽簽字。4)施工員、質(zhì)質(zhì)質(zhì)檢員、安安全全員負(fù)責(zé)責(zé)提供供施工內(nèi)內(nèi)容工工程量完完成情情況、工期期完成情況況況、質(zhì)量量完成成情況、安安全全生產(chǎn)情情況等等并簽字字。5)商務(wù)經(jīng)理根根根據(jù)上述述人員員提供審審核的的情況和和工程程分包合合同約約定，全面面對(duì)對(duì)工程分分包結(jié)結(jié)算的計(jì)計(jì)量計(jì)計(jì)價(jià)等進(jìn)進(jìn)行審審核后簽簽字，并并要進(jìn)行行分包包成本分分析對(duì)對(duì)比，形形成書(shū)書(shū)面分析析報(bào)告告。工程程分包包結(jié)算工工程量量和單價(jià)價(jià)不得得大于工工程總總包結(jié)算算工程程量和單單價(jià)，特殊殊情況出現(xiàn)現(xiàn)工程分包包結(jié)算工程程量或單價(jià)價(jià)大于工程程總包結(jié)算算工程量或或單價(jià)的，必必須附有項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理、主主辦人簽字字確認(rèn)的說(shuō)說(shuō)明，并經(jīng)經(jīng)上級(jí)結(jié)算算管理部門門確認(rèn)后方方可結(jié)算，否否則不予結(jié)結(jié)算。6)項(xiàng)目經(jīng)理根根根據(jù)上述述人員員審核的的情況況，進(jìn)行行全面面審核后后簽字字。同時(shí)必必須須要有工工程分分包單位位蓋章章和經(jīng)辦辦人簽簽字。5.5.222公司工程程結(jié)算算管理部部門復(fù)復(fù)審1)項(xiàng)目部向公公公司工程程結(jié)算算管理部部門報(bào)報(bào)送的工工程分分包結(jié)算算，由由工程結(jié)算算管理部部門指定定復(fù)審審人簽收收，復(fù)復(fù)審人對(duì)對(duì)所復(fù)復(fù)審的工工程分分包結(jié)算算進(jìn)行行全面的的審核核。審核核內(nèi)容容包括工工程分分包合同同執(zhí)行行情況、套套用用定額、分分包包領(lǐng)用消消耗物物資機(jī)具具、工工程量、取取費(fèi)費(fèi)等。復(fù)復(fù)審人人對(duì)其復(fù)復(fù)審的的工程分分包結(jié)結(jié)算負(fù)責(zé)責(zé)并簽簽字后報(bào)報(bào)工程程結(jié)算管管理部部門經(jīng)理理審核核，工程程結(jié)算算管理部部門經(jīng)經(jīng)理審核核后報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師（或或主管管副總）或或總總經(jīng)理審審批后后簽字,并并指定專人人加蓋蓋公司專專用章章后生效效。2)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)務(wù)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在分分包結(jié)算算確認(rèn)認(rèn)后7天內(nèi)，將將分包包結(jié)算確確認(rèn)文件上上報(bào)公司司預(yù)結(jié)算算管理理部門存存檔。5.6工工工程分包包結(jié)算算工作流流程商務(wù)經(jīng)理組織審商務(wù)經(jīng)理組織審核項(xiàng)目部會(huì)審會(huì)簽完成初審分包人項(xiàng)目部公司相關(guān)部門上報(bào)項(xiàng)目部上報(bào)公司預(yù)結(jié)算管理部門確認(rèn)公司簽字蓋章否編制分包結(jié)算書(shū)和分包工程結(jié)算條件會(huì)簽單相關(guān)部門責(zé)任性確認(rèn)是完成分包工合同內(nèi)容并通過(guò)項(xiàng)目部驗(yàn)收是否達(dá)到結(jié)算條件公司會(huì)審會(huì)簽小組完成復(fù)審簽收存檔6工程簽證（索索索賠）管理理6.1對(duì)發(fā)包人人人的簽證證（索索賠）管管理6.1.111簽證（索索賠）時(shí)時(shí)限合同中中已約定定時(shí)間的的，簽簽證（索索賠）事事項(xiàng)發(fā)生生后在在合同約約定的的時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人提提提交簽證證（索索賠）報(bào)報(bào)告和和資料，合合同同中沒(méi)有有約定定時(shí)間的的，簽證（索索賠）事事項(xiàng)發(fā)生生后在在5日內(nèi)向向發(fā)包人人提交簽簽證（索索賠）報(bào)報(bào)告和和資料，當(dāng)當(dāng)簽證證（索賠賠）事事項(xiàng)持續(xù)續(xù)發(fā)生生時(shí)，根根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況分階階段向發(fā)發(fā)包人提交交簽證（索索索賠）報(bào)報(bào)告和和資料，并并在在約定的的時(shí)間間內(nèi)辦理理簽證證（索賠賠）手手續(xù)。6.1.222簽證（索索賠）程程序和原原則1)簽證（索賠賠賠）由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理牽頭頭，商商務(wù)經(jīng)理理具體體負(fù)責(zé)。當(dāng)當(dāng)簽簽證（索賠）事項(xiàng)發(fā)發(fā)發(fā)生后，商商務(wù)務(wù)經(jīng)理根根據(jù)簽簽證（索索賠）的的內(nèi)容和和類型型安排與簽簽證（索賠賠賠）事項(xiàng)項(xiàng)有關(guān)關(guān)的人員員負(fù)責(zé)責(zé)搜集、整整理理簽證（索索賠賠）資料料。當(dāng)簽證證（索賠賠）報(bào)告告和資資料整理理完畢畢后，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審核后后由商務(wù)務(wù)經(jīng)理及時(shí)時(shí)報(bào)送發(fā)發(fā)包人。2)簽證（索賠賠賠）數(shù)額額較大大，要經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目班子子研究究后報(bào)送送，必必要時(shí)報(bào)所所屬屬公司工工程結(jié)結(jié)算管理理部門門審核后后報(bào)送送。3)簽證（索賠賠賠）的資資料要要齊全、真真實(shí)實(shí)、理由由充分分、計(jì)算算準(zhǔn)確確、邏輯性性強(qiáng)強(qiáng)。6.1.3簽證證（索賠）內(nèi)內(nèi)容包括工期期、安全、費(fèi)費(fèi)用、工程量量等。6.1.444項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)理向發(fā)發(fā)包人人報(bào)送的的簽證證（索賠賠）報(bào)報(bào)告和資資料，必須須辦理書(shū)面面面送達(dá)簽簽收手手續(xù)，同同時(shí)商商務(wù)經(jīng)理理必須須完整留留存一一份，與與工程的合合約等經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料一同同保管。6.1.555簽證(索賠賠)工作流程程工工程施工過(guò)程簽證(索賠)事件發(fā)生報(bào)公司預(yù)結(jié)算管理部門審批審核確認(rèn)確認(rèn)簽收項(xiàng)目部公司預(yù)結(jié)算管理部門發(fā)包人和監(jiān)理在規(guī)定時(shí)間向發(fā)包人和監(jiān)理提出簽證(索賠)通知審核確認(rèn)向發(fā)包人提交完整的簽證（索賠）報(bào)告雙方協(xié)商雙方協(xié)商雙方協(xié)商一致形成簽證（索賠）紀(jì)要文件簽收進(jìn)行簽證(索賠)策劃明確各崗位責(zé)任分工收集、分析、整理資料在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制完成簽證（索賠）報(bào)告根據(jù)簽證（索賠）紀(jì)要對(duì)費(fèi)用、工期等進(jìn)行調(diào)整存檔6.2對(duì)分包人人人提出的的簽證證管理6.2.111簽證時(shí)限限項(xiàng)目部對(duì)分包人人人提出的的簽證證必須要要求分分包人在在合同同約定的的時(shí)間間內(nèi)遞交，超超超過(guò)合同同約定定的時(shí)間間不得得辦理簽簽證。合合同中沒(méi)沒(méi)有約約定時(shí)間間的，簽證證事項(xiàng)可以以預(yù)見(jiàn)的要要求分包人人在簽證事事項(xiàng)發(fā)生前前5日內(nèi)提出出，不能預(yù)預(yù)見(jiàn)的要求求分包人在在簽證事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生時(shí)立立即提出。分分包人簽證證應(yīng)在工程程分包合同同約定的時(shí)時(shí)間內(nèi)辦理理完畢或提提出修改、否否決意見(jiàn)，工工程分包合合同沒(méi)有約約定時(shí)間的的應(yīng)在10日內(nèi)辦理理完畢或提提出修改、否否決意見(jiàn)。6.2.222簽證原則則1)實(shí)事求是、公公平、公正、公開(kāi)、合理、合規(guī)、合法。2)簽證事項(xiàng)的的的量與價(jià)價(jià)可一一次辦理理的應(yīng)應(yīng)同時(shí)辦辦完，量量需要在在事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生過(guò)程程中確確定的，應(yīng)應(yīng)由由專人跟跟蹤計(jì)計(jì)量，但但單價(jià)價(jià)必須在在事項(xiàng)項(xiàng)發(fā)生前前協(xié)商簽定定。6.2.333簽證權(quán)限限與程程序?qū)Ψ职颂岢龀龅暮炞C證必須須按照下下列權(quán)權(quán)限與程程序辦辦理，否否則不不予結(jié)算。1)單位工程相相相同項(xiàng)目目與內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)于同同一分包包人簽簽證（含含累計(jì)計(jì)）金額在3萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)元以下下的按按以下程程序辦辦理：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)辦人收收到分分包人報(bào)報(bào)送的的簽證單單（一一式兩份份）→→項(xiàng)目經(jīng)辦辦人人初審簽簽字→→商務(wù)經(jīng)理理復(fù)復(fù)審簽字→項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批批簽字→商務(wù)務(wù)經(jīng)理登登記（留留存一份份）→→遞交分包包人人簽收（一一份2)單位工程相相相同項(xiàng)目目與內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)于同同一分包包人簽簽證（含含累計(jì)計(jì)）金額在3萬(wàn)元以上上的按按以下程程序辦辦理：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)辦人收收到分分包人報(bào)報(bào)送的的簽證單（一式三三三份）→經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部初初審后后由項(xiàng)目目商務(wù)務(wù)經(jīng)理報(bào)報(bào)送（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)辦人初審簽字→→→商務(wù)經(jīng)理理審審核簽字→項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理復(fù)審審簽字）→公公司工程程結(jié)算管理理部門門專人審審核簽簽字→公司工工程結(jié)算算管理理部門經(jīng)經(jīng)理審審批簽字字→公司工程結(jié)算算算管理部門門專專人（留留存一一份）→項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理登登記（留留存一份）→遞遞交分包包人簽簽收（一一份）。6.2.444對(duì)分包人人提提出的索索賠管管理按照照對(duì)分分包人提提出的的簽證管管理執(zhí)行。6.2.555簽證（索索賠賠）項(xiàng)目目?jī)?nèi)容容以合同同或協(xié)協(xié)議形式式辦理理的，由由公司司合約管理理部門門負(fù)責(zé)。7獎(jiǎng)懲7.1公司對(duì)對(duì)對(duì)于在項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算工工作中中認(rèn)真負(fù)負(fù)責(zé)、有有突出貢貢獻(xiàn)的的人員予以以獎(jiǎng)勵(lì)。7.1.111總包結(jié)算算獎(jiǎng)罰罰1)工程結(jié)算定定定案后，所所有有項(xiàng)目均均要依依據(jù)結(jié)算算完成成時(shí)間和和結(jié)算算效益情況況分別獎(jiǎng)罰罰罰。①對(duì)于項(xiàng)目部按按按項(xiàng)目合同同約約定時(shí)間間完成成所有的的項(xiàng)目目結(jié)算確確認(rèn)工工作，給予予參參與項(xiàng)目目結(jié)算算人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度度根據(jù)據(jù)各公司司和各各項(xiàng)目的的實(shí)際際情況列列入《總包包結(jié)算目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)》中中執(zhí)行。②以商務(wù)部門和和和財(cái)務(wù)部門門共共同確認(rèn)認(rèn)的項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際成本本為基礎(chǔ)礎(chǔ)，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)履約約情況，設(shè)設(shè)定定結(jié)算目目標(biāo)，結(jié)結(jié)算造價(jià)價(jià)達(dá)到到結(jié)算目目標(biāo)以上的的給予予參與項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)算人員員獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)額度度梯級(jí)遞遞增，為為目標(biāo)值值之上分段計(jì)提差差差額的%③由于項(xiàng)目部原原原因結(jié)算完完成成時(shí)間未未按合合同約定定的時(shí)時(shí)間內(nèi)確確認(rèn)的的，給予參參與與項(xiàng)目結(jié)結(jié)算人人員處罰罰，處處罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以《總總包結(jié)算算目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)》中中約定執(zhí)行行。④結(jié)算造價(jià)不能能能達(dá)到結(jié)算算目目標(biāo)值的的按差差額的2%進(jìn)行處罰罰，處罰罰按獎(jiǎng)金分分配比比例分?jǐn)倲?，由由公司預(yù)預(yù)結(jié)算算管理部部門提提出處罰罰報(bào)告告，報(bào)總總經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)師（或或主主管副總總）審審核，總總經(jīng)理理審批后后從參參與項(xiàng)目目結(jié)算算人員的的績(jī)效效工資中中扣除除。2)獎(jiǎng)金分配：：：工程結(jié)結(jié)算管管理部門門和公公司參與與結(jié)算算的相關(guān)關(guān)部門門分配為獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額的30%；項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目目商務(wù)經(jīng)經(jīng)理為為獎(jiǎng)金總總額剩余獎(jiǎng)勵(lì)由由項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)相相關(guān)人員員在結(jié)結(jié)算工程程中的的貢獻(xiàn)進(jìn)進(jìn)行合合理分配配。3)結(jié)算經(jīng)發(fā)包包包人確認(rèn)認(rèn)后，由由項(xiàng)目部部根據(jù)據(jù)已簽訂訂的《總包包結(jié)算目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)》提提出書(shū)面報(bào)報(bào)告，遞交交公司工程程結(jié)算管理理部門，審審批程序?yàn)闉楣竟こ坛探Y(jié)算管理理部門→公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師(或主管副副總)→公司總經(jīng)經(jīng)理，由公公司發(fā)放。4)在結(jié)算過(guò)程程程中由公公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面面解決決爭(zhēng)取的的結(jié)算算值，視視情況況扣減部分分獎(jiǎng)勵(lì)。5)公司對(duì)獎(jiǎng)金金金的審批批可根根據(jù)項(xiàng)目目情況況進(jìn)行必必要的的調(diào)整，項(xiàng)項(xiàng)目目應(yīng)服從調(diào)調(diào)整。6)獎(jiǎng)金來(lái)源：：：結(jié)算效效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金由公公司發(fā)發(fā)放，計(jì)計(jì)入項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際成本本，項(xiàng)目部部結(jié)結(jié)算獎(jiǎng)金金與《項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)》的的兌現(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金互互不影響響。7.1.2公司司對(duì)“三大大”工程（結(jié)結(jié)算難度度大、存存在風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大、創(chuàng)創(chuàng)利較大工程）的總包包包結(jié)算實(shí)實(shí)行簽簽訂工程程總包包結(jié)算責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)制度，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲懲及所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用按結(jié)算算算責(zé)任書(shū)書(shū)約定定執(zhí)行。7.1.333公司對(duì)公公司司工程結(jié)結(jié)算管管理部門門審核核工程分分包結(jié)結(jié)算，按按年度度給予考核核獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。公司工程結(jié)算管管管理部門門審核核的工程程分包包結(jié)算，年年度內(nèi)審減減值值在1000萬(wàn)元以以下下的部分分按審審減值6％給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；審減減值在在100（含）至至150萬(wàn)元之間間間的部分分按審審減值8％給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；審減減值在在150（含）萬(wàn)萬(wàn)元以上的的部部分按審審減值值10％給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，公公司工工程結(jié)算算管理理部門終終審的工程程分包結(jié)結(jié)算審減減值歸歸公司，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金由工程程結(jié)算算管理部部門根根據(jù)審核核工程分包包結(jié)算人人員的貢貢獻(xiàn)和和工作責(zé)責(zé)任進(jìn)進(jìn)行分配配。7.1.444公司工程程結(jié)結(jié)算管理理部門門審核的的工程程分包結(jié)結(jié)算獎(jiǎng)獎(jiǎng)金經(jīng)公公司批準(zhǔn)，由由公司司承擔(dān)發(fā)發(fā)放。7.2工程結(jié)結(jié)結(jié)算在規(guī)規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)未未完成成的，并并且無(wú)無(wú)正當(dāng)理理由，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、預(yù)預(yù)算算人員各各處以以100000～50000元罰罰款。7.3項(xiàng)目預(yù)預(yù)預(yù)結(jié)算人人員應(yīng)應(yīng)盡職盡盡責(zé)，奉奉公守法法，嚴(yán)嚴(yán)禁借工工作之之便索取好好處，假假公濟(jì)私私。對(duì)對(duì)玩忽職職守、不不按規(guī)定定傳遞遞和留存存結(jié)算算書(shū)及結(jié)結(jié)算資料等等情況況造成損損失的的人員，視視情情節(jié)按造造成損損失的5％％～50％予予以處罰。7.4違反簽證證證（索賠賠）管管理的，視視情情節(jié)對(duì)有有關(guān)人人員處以200～20000元元元罰款，同同時(shí)時(shí)承擔(dān)造造成的的損失。7.5根據(jù)據(jù)據(jù)政府有有關(guān)部部門規(guī)定定，工工程總包包結(jié)算算的審減減值超超過(guò)規(guī)定定的部分，審審計(jì)計(jì)費(fèi)由施施工單單位承擔(dān)擔(dān)。為為此，編編制工工程總包包結(jié)算算時(shí)要堅(jiān)堅(jiān)持證據(jù)充分，嚴(yán)禁禁禁盲目高高估冒冒算，避避免給給單位造造成不不應(yīng)有的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失和和不良影響。工程程程總包結(jié)結(jié)算審審減率應(yīng)應(yīng)控制制在15%以內(nèi)，對(duì)對(duì)于不負(fù)負(fù)責(zé)任任，規(guī)定掌掌握握不準(zhǔn)，高高估估冒算、胡胡編編亂造給給單位位造成不不必要要繳納審審計(jì)費(fèi)費(fèi)的工程總總包包結(jié)算人人員進(jìn)進(jìn)行必要要的處處罰。7.6按照公公公司檔案案管理理要求，各各單單位必須須將完完整的工工程總總包結(jié)算審審定書(shū)及結(jié)結(jié)結(jié)算資料料在收收到后兩兩周內(nèi)內(nèi)報(bào)公司司工程程結(jié)算管管理部部門（原原件一份），公公司司工程結(jié)結(jié)算管管理部門門登記記后移交交公司司檔案室室。對(duì)對(duì)已收到到審定定的工程程總包包結(jié)算審審定書(shū)書(shū)及結(jié)算算資料料，無(wú)特特殊原原因遲遲遲不報(bào)報(bào)送的有有關(guān)人人員給予予處罰罰。7.7各單位位位必須按按規(guī)定定要求及及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確上報(bào)報(bào)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目預(yù)預(yù)結(jié)算算報(bào)表，逾逾期不報(bào)報(bào)者給予予處罰罰。8附則8.1本規(guī)定由由由工程局局成本本管理部部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。8.2本規(guī)定自自自印發(fā)之之日起起執(zhí)行。8.3附件附件1、工程結(jié)結(jié)算資料料遞交交證明附件2、工程結(jié)算算報(bào)審審表附件3、工程分分包結(jié)算算審定定書(shū)附件4、工程分分包施工工完成成工程量量結(jié)算算確認(rèn)表表附件5、工程分包包領(lǐng)用用消耗物物資確確認(rèn)表附件6、工程分分包結(jié)算算臺(tái)帳帳附件7、工程成成本分析析表（附附件7-1~4）附件8、工工程機(jī)械械設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)明細(xì)細(xì)表附件9、工程周周轉(zhuǎn)材料料（具具）租賃賃費(fèi)明明細(xì)表附件10、工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)與其其他費(fèi)用用明細(xì)細(xì)表附件11、工程發(fā)發(fā)包人供供應(yīng)材材料設(shè)備備明細(xì)細(xì)表附件12、工程總包包結(jié)算算目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)書(shū)附件1工程結(jié)算資料遞遞遞交證明明工程名稱：建設(shè)單位施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)（小寫(xiě)）（大寫(xiě)）工程施工范圍：：：報(bào)送結(jié)算資料明明明細(xì)序號(hào)文件名稱份數(shù)或項(xiàng)數(shù)頁(yè)數(shù)備注123…建設(shè)單位收到上上上述資料料日期期：年月日建設(shè)單位：（簽簽簽字或蓋蓋章）施施工單位位：（簽字字或蓋章）附件2：工程結(jié)算報(bào)審表表表報(bào)審時(shí)間：項(xiàng)目名稱開(kāi)竣工日期合同造價(jià)實(shí)際成本財(cái)務(wù)已列報(bào)收入入入已收款報(bào)送結(jié)算價(jià)其中：設(shè)計(jì)變更更更簽證索賠合同約定結(jié)算書(shū)書(shū)書(shū)報(bào)送日日期潛在違約及反索索索賠額有關(guān)部門意見(jiàn)項(xiàng)目部：簽字：合約管理部：簽字：項(xiàng)目管理部：簽字：物資采購(gòu)管理部部部:簽字：成本管理部：簽字：財(cái)務(wù)資金部：簽字：公司總經(jīng)濟(jì)師（或或主管副總總）意見(jiàn)：：簽字：公司總經(jīng)理意見(jiàn)見(jiàn)見(jiàn)：簽字：注：1、有關(guān)部部門及及負(fù)責(zé)人人可依據(jù)據(jù)本單單位管理理要求求進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)展和和調(diào)整。2、以局名名義義承接的的項(xiàng)目目要求附附上工工程成本本分析析表，方方能蓋蓋章。3、以局名義承承承接已審定定（審審計(jì)）完完的項(xiàng)項(xiàng)目，需需執(zhí)行行股份公公司規(guī)規(guī)定進(jìn)行行聯(lián)簽簽，方能能蓋章章。附件3工程分包結(jié)算審審審定書(shū)分包工程名稱：：：金額單位位：人人民幣元元分包單位名稱：：：序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模送審金額或編制制制金額審增金額審減金額審定金額備注（m、m）123合計(jì)送審金額+審增增增金額—審減減金額=審定定金額（大大寫(xiě)寫(xiě)）分包人：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：：：項(xiàng)目經(jīng)理：公司成本管理部部部（或主主管部門）：公司總經(jīng)濟(jì)師（或或主管副總）：公司總經(jīng)理：簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：年月日年月日年月日年月日年月日年月日說(shuō)明：凡勞務(wù)分分分包及專專業(yè)分分包工程程結(jié)算算，必須須使用用本分包包結(jié)算算確認(rèn)表表，不不使用本本工程程分包結(jié)結(jié)算確確認(rèn)表的的，財(cái)財(cái)務(wù)部門門不得得入賬。結(jié)結(jié)算算編制人人必須須依照分分包合同的的規(guī)定定執(zhí)行。結(jié)結(jié)算算件最終終由公公司結(jié)算算管理理部門蓋蓋章有有效。本本表一一式四份份，公公司一份份；財(cái)財(cái)務(wù)部門門一份份；項(xiàng)目目一份份，分包包人一一份。附件4工程分包施工完完完成工程程量結(jié)算確確認(rèn)表工程名稱：分包單位名稱分包范圍分包單位名稱分包范圍工程量確認(rèn)范圍工程量按照合同約定內(nèi)容填寫(xiě)，計(jì)量單位要與合同一致；工程量要寫(xiě)明施工日期、施工內(nèi)容、施工部位；對(duì)于清工、零工要嚴(yán)格按合同執(zhí)行，如果應(yīng)該發(fā)生則開(kāi)任務(wù)書(shū)，要寫(xiě)明施工日期、工作內(nèi)容；機(jī)械臺(tái)班要寫(xiě)明施工日期、施工內(nèi)容、施工部位。有工程量的一定要寫(xiě)工程量；超出合同約定內(nèi)容的應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)分公司審批，否則不予結(jié)算。預(yù)（結(jié)）算人員簽字生產(chǎn)經(jīng)理簽字技術(shù)質(zhì)量部門簽字安全部門簽字工長(zhǎng)簽字材料部門簽字分包方簽字日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：備注：依據(jù)此表表表才能進(jìn)進(jìn)行結(jié)結(jié)算附件5工程分包領(lǐng)用消消消耗物資資確認(rèn)表年月日編號(hào)：工程名稱：分包包包單位：：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）對(duì)賬日期備注合計(jì)項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人人人簽字：：項(xiàng)目商務(wù)務(wù)經(jīng)理理簽字：：項(xiàng)目經(jīng)理簽字：：：分包商簽簽字字：附件