論建筑工程施工質量管理中存在的問題及應對措施

/論建筑工程施工質量管理中存在的問題及應對措施摘要：建筑工程質量問題關乎百年大計，關乎人民群眾生命財產的平安，因此，工程技術人員及管理人員必需嚴把工程質量關，建立出平安、放心的工程，推動建筑行業(yè)又好又快地發(fā)展。下面，本文分析了建筑工程中常見的一些質量管理問題以及提高建筑工程質量管理水平的幾大舉措。關鍵詞：建筑工程施工質量管理存在的問題應對措施一、建筑工程施工質量管理存在的問題1、施工企業(yè)內部管理機制不健全進行建筑工程施工質量的管理，施工企業(yè)內部必須要建立起完善的管理機制，這樣才能夠保證管理工作順當進行，確保工程的施工質量。但是目前大多數(shù)施工企業(yè)內部管理職責未落實，管理責任不明確，資源配置不充分，對于分包和承包單位的選擇和管理不能夠滿意保證施工質量的須要，對于施工設計方案和施工技術的監(jiān)管不嚴，對施工材料的把控不規(guī)范，這些不健全的管理方式嚴峻制約了對施工質量的監(jiān)管，使得工程存在著較大的平安隱患。2、政府監(jiān)管不到位政府的監(jiān)督也是確保工程質量的關鍵，但是在實際的監(jiān)督管理過程中，政府的監(jiān)管機制不到位，工程竣工驗收把關不嚴，有些工程違反法定的施工程序，施工前各項程序未辦理全面就盲目施工等現(xiàn)象嚴峻，這些現(xiàn)象政府睜一只眼閉一只眼，使很多企業(yè)蒙混過關，造成了工程質量的欠缺。除此之外，政府對于施工企業(yè)的施工資質審查不嚴格，有些企業(yè)存在邊施工邊設計的現(xiàn)象，盲目追求工程進度，留下了很多的質量平安隱患。而工程竣工后的驗收工作是質量管理的最終一道工序，最初須要由政府監(jiān)管部門把關，但是隨著政府職能的轉變，工程完成后，工程質量的管理由業(yè)主負責，這樣造成質量監(jiān)管不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮應用的作用。3、相關管理者管理水平低下建筑工程的施工質量管理除了要有健全的管理機制，完善的管理系統(tǒng)外，還須要有閱歷豐富的管理者操縱這些管理模式，才能夠更好的實現(xiàn)管理的目的。但是很多企業(yè)管理部門的管理者管理水平參差不齊，管理素養(yǎng)低下，管理閱歷欠缺，影響了管理工作的開展。加之管理者并沒有深化到施工現(xiàn)場進行動態(tài)跟蹤管理，也會造成很多質量問題的出現(xiàn)。4、建筑施工質量限制問題施工質量限制問題一方面指難以對每個操作人員進行有效限制，很多建筑施工單位普遍沒有很強的質量平安意識，現(xiàn)場技術以及管理、監(jiān)理人員缺乏施工閱歷，對工程的整體和細微環(huán)節(jié)問題不能很好地解決，使得施工的質量、進度和投資受到不必要的影響。另一方面是指施工設備不按施工組織設計、施工工藝和施工規(guī)范的規(guī)定進行投入而導致的施工場地限制混亂的現(xiàn)象。除此之外，在實際工程施工中，還存在一些操作人員因違規(guī)操作所引起的質量問題。這些問題的出現(xiàn)都進一步加大了建筑施工質量限制的難度。5、缺乏平安意識缺乏平安意識將導致施工管理出現(xiàn)平安隱患，進而導致建成的工程很難通過平安審核。平安意識是建筑施工現(xiàn)場平安工作的關鍵，施工的平安關系到整個工程的進程。但是在利益的驅使下，很多施工現(xiàn)場的管理人員忽視了這一點，建筑企業(yè)對平安方面的投資很少，過分地重視經濟效益，干脆導致施工管理出現(xiàn)不同程度的平安隱患，嚴峻影響到工程施工質量。二、建筑工程質量管理的應對措施1、強化培訓、優(yōu)選施工人員工程質量是全部參與工程項目施工的技術管理干部、操作人員、服務人員協(xié)同工作的結果，所以施工人員是形成工程質量的主要因素。要限制施工質量，就要培訓和優(yōu)選施工人員，提高他們的綜合素養(yǎng)。首先應提高他們的質量意識，依據全面質量管理的觀念，施工人員必需樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據說話的觀念以及社會效益和企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術素養(yǎng)。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的實力、組織施工和進行技術指導的實力，以及識別質量和檢查質量的實力；生產人員則應當具有精湛的技術技能，一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，能以精彩的服務，間接地保證工程質量。2、努力提高質量管理的科學性。相當多的建筑工程企業(yè)已在設備水平、施工水平上達到或接近世界先進水平，但這些企業(yè)質量管理的科學性卻遠遠未達到施工本身存在的客觀要求，必需努力提高質量管理的科學性乃是當務之急。提高企業(yè)有關人員的綜合素養(yǎng)，充溢技術人員駕馭的專業(yè)學問，尤其要重視優(yōu)化工程技術人員的實力結構。3、企業(yè)負責人要推動企業(yè)質量管理。在質量管理的活動中，企業(yè)負責人要始終通過管理承諾來統(tǒng)一員工思想，從中發(fā)揮領導者協(xié)調、激勵、引導的作用，以自身行為來影響員工為實現(xiàn)企業(yè)質量管理而努力，并用企業(yè)經營的績效促進企業(yè)質量管理水平的提高和工程產品質量的改進。4、提高施工的質量管理水平每項工程有總體施工方案，每一分項工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必需實行分級審批制度，方案審完后還要做出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中，依據出現(xiàn)的新問題、新狀況，剛好對施工方案進行修改。也就是說，制定、修改、審核施工方案時，必需結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作便利，有利于提高質量、加快進度、降低成本。5、建立完善的質量管理體系施工單位在開工前必需對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等，明確質量管理體系人員，各項工作要有專人負責，責任明確，層層把關。編制各分項工程的預防質量通病措施，主要項目或重點部位要進行專項施工組織設計，編制具體的施工方案，對易產生質量問題的情形要寫出應變措施。報監(jiān)理單位審批同意方可實施。整個工程應實施項目經理負責制，工程責任層層落實到人。6、形成良好的質量管理文化氛圍。建筑工程企業(yè)全部員工應當高度自覺地參和質量管理，形成良好的質量管理文化氛圍：一要樹立企業(yè)全員質量意識；二要提高企業(yè)全員質量技能；三要落實企業(yè)全員質量行為；四要塑造企業(yè)全員質量文化。質量管理如同逆水行舟，不進則退，必需堅持不懈、持之以恒，這就要求在企業(yè)中堅持全員質量教化，持續(xù)不斷地提高每一位企業(yè)員工的質量意識、質量技能、質量行為水準。通過開展各種形式多樣的活動，在企業(yè)中形成“人人重視質量，人人提升質量”的良好氛圍。7、提高管理者的管理實力強化管理者的管理水平，提高管理意識，是今后管理工作必須要高度重視的環(huán)節(jié)。一個好的管理團隊，須要具備高素養(yǎng)的管理成員，還須要具備好的管理領導，這樣能夠形成精彩的管理隊伍，在施工質量管理中用過硬的管理技能才智行動，用自身的管理思維和管理意識實行工作，往往能夠達到事半功倍的效果，為此須要對管理者進行技能培訓，豐富其管理理論學問，宣揚管理思想，培育管理的責任心。同時由于我國管理水平的制約，可以從國外引進先進的施工質量管理閱歷，結合我國施工發(fā)展狀況制定出符合我國施工質量管理的模式。結束語：在整個建筑行業(yè)市場之中，存在著秩序不規(guī)范的現(xiàn)象，雖然我國有相關的法律規(guī)定，但是施工單位很簡單出現(xiàn)不依據相關的程序施工的現(xiàn)象。在我國社會主義市場經濟飛速發(fā)展的今日，一些建筑企業(yè)一味重視經濟效益，忽視了社會效益，將追求利益最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標，重視提高利潤，降低成本，這種現(xiàn)象的不斷發(fā)展，會形成不利于施工質量管理發(fā)展的惡性循環(huán)。參考文獻：[1]閆長勇，張起昕，鄭景文.淺談施工質量管理[J].山西建筑，2007，33（4