贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得

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一、從培訓(xùn)課程中學(xué)到了什么？

在將近半天的“贏在執(zhí)行”學(xué)習(xí)中，我主要學(xué)到如何打造核心團隊，如何選出團隊執(zhí)行者與及常見的團隊執(zhí)行不利的緣由分析。首先領(lǐng)導(dǎo)者須要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的實力，同時修自己的形象。再一個明確企業(yè)團隊的愿景及戰(zhàn)略規(guī)劃，身先士卒做到歡樂奮斗。

二、感受最深的幾點是？

1、貫徹執(zhí)行的三點：有情的領(lǐng)導(dǎo)、無情的管理、絕情的制度。

2、執(zhí)行的三大作風(fēng)：仔細(xì)、快、堅守承諾，絕不找借口！

3、影響執(zhí)行的兩大因素：獎懲制度、檢查制度。

4、團隊溝通和團隊激勵的重要性。

三、這幾點對我的總體啟發(fā)和目前工作的幫助？

執(zhí)行的三大作風(fēng)：“仔細(xì)、快、堅守承諾，絕不找借口！”——戴會長結(jié)合有力的手勢和堅決的聲勢，讓感謝酒店給我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會，通過參與無錫飯店餐飲商會會長戴錫華先生主講的《贏在執(zhí)行》課程，我受益匪淺，感受良多。特殊是讓我明白了做一個負(fù)責(zé)任且敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對一個企業(yè)團隊的發(fā)展和員工個人成長的重要性。如今，在企業(yè)團隊發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問題上，人們談?wù)摰迷絹碓蕉嗟氖菆?zhí)行力。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個更重要？結(jié)果兩人得出一樣答案：三流的點子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必須要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。一個好的執(zhí)行人能夠彌補決策方案的不足，而一個再完備的決策方案，也會死在差勁的執(zhí)行過程中。從這個意義上說，處于現(xiàn)今市場經(jīng)濟中的現(xiàn)代企業(yè)，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

而對于個人，一個沒有執(zhí)行力的人，在現(xiàn)今社會是根本無法立足的。一個團隊的執(zhí)行水平是由其中的每一分子的執(zhí)行力所匯合而成的，公司要發(fā)展，要規(guī)范，須要的就是務(wù)實的人而不是務(wù)虛，須要的是真正發(fā)揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現(xiàn)自我價值的同時，也能使得公司業(yè)績蒸蒸日上，從而實現(xiàn)共贏。

中國傳統(tǒng)文化提倡“知行合一”，最終一個字就落實在“行”上。阿里巴巴馬云還有一句話：阿里巴巴不是安排出來的，而是“現(xiàn)在、立即、立刻”干出來的。假如我們每個員工嚴(yán)格根據(jù)制度的要求，根據(jù)流程要求去工作，不相互推諉、不拖拉懈怠、盡心盡職，團結(jié)協(xié)作，將每一個環(huán)節(jié)的工作都落實到實處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，這樣的公司何愁不能壯大發(fā)展呢？其實在這個過程中我們每個人的職業(yè)素養(yǎng)同樣得到了相當(dāng)?shù)奶嵘?，作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作看法和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，駕馭工作技能，提高工作效率，強化執(zhí)行力，實實在在地為公司的發(fā)展付出最大的努力。

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通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書，我感受很深，對執(zhí)行力的理解有了更深刻的相識。在我看來，執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的實力。結(jié)合自己在工作中的實際，就如何提高個人執(zhí)行力方面，談以下幾點感想：

一是學(xué)習(xí)看法要仔細(xì)。毛澤東說，世界上最怕的就是仔細(xì)二字，仔細(xì)看法是一種責(zé)任心，是做好一切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈネ瓿?，克服?yīng)付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)。一句話說的好，“只要思想不滑坡，方法總比困難多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的仔細(xì)精神時曾說：“假如讓一個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次，可是，假如讓一個中國員工去做，那么他在第一天可能會擦六遍，其次天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到后來就不了了之。”這就是對待工作的不同看法。一個人只要有仔細(xì)精神，就會隨時保持驚慌感，就會在工作中追求完備，精益求精，就會常常反思自己是否做好了分內(nèi)的事情，是否還可以改進(jìn)。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至一次。

二是執(zhí)行時不要有任何借口。要謹(jǐn)記美國西點軍校的三句名言，任何事情不要講借口。我們在工作中，因為這樣那樣的緣由，對沒有完成的任務(wù)，總是喜愛找這樣那樣的借口。講借口就是一種推卸責(zé)任的表現(xiàn)，就是對工作不負(fù)責(zé)任。一個人完不成任務(wù)，講借口沒關(guān)系，假如每一個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力，那么整個團隊就根本運轉(zhuǎn)不起來。因此，在工作中，對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時按量、保質(zhì)保量的完成。今日要完成的任務(wù)就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執(zhí)行力，提高工作效率。

三是工作要留意細(xì)微環(huán)節(jié)。細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗。任何事情都是由一個個細(xì)微環(huán)節(jié)組成的，只有把握好每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，在細(xì)微環(huán)節(jié)上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不行小看，細(xì)微環(huán)節(jié)彰顯魅力。做事就好比燒開水，101℃就是101℃，假如不再持續(xù)加溫，是恒久不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每一個平凡的1℃，在細(xì)微環(huán)節(jié)上精益求精，才能真正達(dá)到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創(chuàng)建更大的價值，就要心思細(xì)膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)微環(huán)節(jié)。

四是要剛好總結(jié)過去?？偨Y(jié)就是對工作的一種反思，是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是提高工作實力的重要途徑，是積累閱歷吸取教訓(xùn)的重要過程。正確的、勝利的閱歷會通過總結(jié)得到積累，在今后的工作中發(fā)揚光大；錯誤的、失敗的教訓(xùn)會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要剛好、仔細(xì)、精確的做好總結(jié)，將發(fā)覺的問題剛好記錄下來，久而久之就能形成一種習(xí)慣，就成為了自己珍貴的閱歷，成為自己積累的資本。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五要工作要能開拓創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、改變?nèi)遮呇该偷慕袢?，?chuàng)新和應(yīng)變實力已成為推動發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必需具備較強的改革精神和創(chuàng)新實力，堅決克服無所專心、生搬硬套的毛病，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)建性地開展工作、執(zhí)行指令。在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)閱歷的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。

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一、通過這次學(xué)習(xí)，您學(xué)到了什么，有哪些收獲？

通過這次學(xué)習(xí)，使我相識到什么是執(zhí)行力，意識到執(zhí)行力對本身、各車間組和企業(yè)發(fā)展的重要性，更是發(fā)覺了自己執(zhí)行力的不足。

第一、高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；基層人員：把事做正確。企業(yè)主體人員是基層一線的員工，作為管理者要完善相關(guān)制度、制訂科學(xué)有效的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書來保障基層人員作業(yè)規(guī)范，來保障基層人員把事做正確。其次、要提高自己的解碼實力，要學(xué)會發(fā)覺問題、思索問題、解決問題。第三、要學(xué)會“回報”，學(xué)會剛好反饋，讓上級剛好了解你工作進(jìn)展?fàn)顩r。

二、通過這次學(xué)習(xí)您有哪些心得體會？

第一，沒有責(zé)任心，就談不上執(zhí)行力。先有責(zé)任心，而后才有執(zhí)行力，一個責(zé)任心強的人，一般他的執(zhí)行力都較強，所以，在錄用人員時要想方法考查他的責(zé)任心；對在職員工通過日常管理教化努力提高他們的責(zé)任心，責(zé)任心不只是做好本職工作，只要是有利于企業(yè)的事，都要堅決果斷去做，去維護(hù)，真正做到以廠為家、愛廠如家。

其次，團隊合作，不能只停留在口頭上。團隊合作，大家都知道、都會說上兩句，關(guān)鍵大家能否做到，這又回來到執(zhí)行力上來了，所以企業(yè)看中的不單是會說的人，更須要能踏實肯干的人，這樣的員工，才是企業(yè)的財寶，才是企業(yè)要發(fā)掘的人。第三，實現(xiàn)目標(biāo)，關(guān)鍵在執(zhí)行。在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，公司實施的《目標(biāo)管理制度及考核》就是最好的管理考核方式，確保各部門根據(jù)時間進(jìn)度表、根據(jù)公司總安排的分解安排去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出安排目標(biāo)和實際工作之間的差距和問題，使各部門員工實行相應(yīng)的行動來訂正，以期按時完成既定目標(biāo)。目標(biāo)管理考核假如得不到肅穆的對待，長期下去將失去激勵考核作用，對公司目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，所以，制度一出臺，就要不打折扣的去執(zhí)行，盡管制度可能還不夠完善，也得先執(zhí)行，后補充完善，來維護(hù)制度的權(quán)威。第四，擅長用他人的特長?！敖馃o足赤，人無完人”一個百人的團隊，就會有百特性格皮氣，至少有百個缺點，同樣也至少有百個優(yōu)點，作為一名管理者若能發(fā)覺他們這些優(yōu)缺點，幫助他們規(guī)避缺點，若能用好這百個優(yōu)點，那釋放出的正能量，整個團隊的戰(zhàn)斗力將會大大提升。

三、請您結(jié)合本崗位工作，談?wù)勅绾翁岣吖ぷ髦械膱?zhí)行力？

第一，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。只有先了解自己的不足，了解自身在哪方面存在執(zhí)行力弱的問題，才能對正下藥，剛好改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虛心向同事，向領(lǐng)導(dǎo)請教我的不足，終歸群眾的眼睛是雪亮的。其次，鎖定目標(biāo)，專心做事。要化被動聽從，為主動執(zhí)行，對于公司下達(dá)的安排任務(wù)目標(biāo)，要不打折扣執(zhí)行。第三，做好綜合辦公室工作、績效考核工作，在做好服務(wù)的同時，更須要強有力的執(zhí)行力，在日?？冃Ч芾砜己松?，要公允公正，要關(guān)注各部門目標(biāo)安排的實施過程，而不是只關(guān)注最終的結(jié)果，要不斷學(xué)習(xí)，提升自身實力，這樣才能更好地服務(wù)、督促、指導(dǎo)相關(guān)工作。

四、談?wù)勀銓θ绾芜M(jìn)一步提高公司執(zhí)行力的一些看法或建議？

第一，創(chuàng)建良好的工作氛圍和完善的激勵機制，通過物質(zhì)激勵、精神激勵，來激發(fā)員工的主動性，增加團隊凝合力，將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)統(tǒng)一起來。其次、針對企業(yè)團隊剛剛組建不久實際狀況，更要從嚴(yán)抓起，從小事抓起，有良好的開頭，就是勝利的一半；要不斷健全公司相關(guān)管理運營制度，以完善的制度來管人，而不是以人治人。

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經(jīng)過對周永亮博士的《贏在執(zhí)行力》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我深刻相識到企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)，最終要在員工的執(zhí)行中完成，必需強化員工的執(zhí)行力，也就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提高員工的執(zhí)行力呢?通過學(xué)習(xí)，為認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾方面著手。

一、對我們市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務(wù)學(xué)問、客戶服務(wù)意識等都是營銷實力的體現(xiàn)，但我們的實力水平能否充分發(fā)揮，確定我們對工作的熱忱、對工作的投入程度，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的愛好、愛好特長和特性，充分發(fā)揮每位員工的自身優(yōu)勢，將前排的支持，這樣就不會讓員工對人物感到無所適從，干脆激發(fā)出員工的工作熱忱，提高工作效率。

二、當(dāng)前的市場競爭相當(dāng)激烈，每個企業(yè)都有明確的戰(zhàn)略安排，一個宏觀的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)員工為企業(yè)中的一分子，在企業(yè)制度安排、發(fā)展策略的時候，應(yīng)當(dāng)充分了解作為執(zhí)行層的員工的看法，讓員工了解企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、營銷策略，冰河里接受建成員工的看法，作為領(lǐng)導(dǎo)者要相識到:任何措施都須要及岑員工去實施、去落實，只有讓員工參加其中，員工了解了企業(yè)的意圖，他么奶簡單接受。而且，員工往往嘴里噢界問題的癥結(jié)、改進(jìn)的方式以及客戶的想法，當(dāng)工作中出現(xiàn)意外狀況時，他們就會依據(jù)全局狀況，作一些機動處理。并且，他們對自己參加直盯盯戰(zhàn)略安排，印象深刻，執(zhí)行起來自覺性、責(zé)任感大大增加，從而提高工作效率。

三、作為一個企業(yè)，有獎有罰，獎罰分明是特別必要的，建立有效的激勵政策，實行物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，實行多種方式，最大限度地激發(fā)員工的主動性，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以保真任務(wù)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個有序的心理學(xué)家，他們懂得要依據(jù)馬斯洛的須要層次理論，人有生理須要、平安須要、社交須要、敬重須要和自我實現(xiàn)須要等五種須要。人的須要結(jié)構(gòu)，不僅有層次性，而且還有遞發(fā)性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應(yīng)依據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，施實不同的激勵政策，采納不同的激勵手段、方法和技巧。

同時，任何一項激勵措施，都有相關(guān)的約束，否則，員工的行為偏離了軌道，將會給企業(yè)造成不好的影響。約束是紀(jì)律，實質(zhì)性過程中必不行少的環(huán)節(jié)，執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切和實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制確定沒有執(zhí)行力。

四、要想具備始終有強大的執(zhí)行力的營銷隊伍，我們就要加強對營銷隊伍的培訓(xùn)，在學(xué)問、技術(shù)不斷更新的時代，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷地提高自己，才能提高對社會的應(yīng)變實力，提高業(yè)務(wù)技能，從而提高執(zhí)行力。那種“只運用、不充電”的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必需建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效得培訓(xùn)才能使員工有效的執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。

西門子公司一貫奉行“人的實力是可以通過教化和不斷的培訓(xùn)而提高”的理念，并且形成了一套對具特色的培訓(xùn)體系。一是對新員工的培訓(xùn)，保證了員工已正式進(jìn)入公司就具有很高的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展么定了堅實的基礎(chǔ);二是在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，一方面為公司儲備了大量人才，并一方面員工自身的發(fā)展進(jìn)步異樣維他命衡量自己工作生活質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。

五、企業(yè)制定儲油罐好的戰(zhàn)略安排并不是萬全之策，也不肯定保證達(dá)到目標(biāo)，因為戰(zhàn)略目標(biāo)的實施是一個們唱而困難的過程，須要不斷的跟進(jìn)，必需考慮各種可能出現(xiàn)的因素，須要擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險以及預(yù)期的回報，針對達(dá)成率、生產(chǎn)率等指標(biāo)對員工作多方面的考評，促使其不斷反省。

跟進(jìn)按時間來劃分，一是事前跟進(jìn)，發(fā)覺潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警。二是始終跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)覺問題后，找尋解決方法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是時候跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出緣由，供應(yīng)補救建議和詳細(xì)措施，避開員工以后再翻統(tǒng)一錯誤。通過跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個督促行動的信號，確保他們在開展工作的時候做到協(xié)調(diào)同步，這是提高員工執(zhí)行里的一個重要限制措施。

我們網(wǎng)通公司也逐步在改進(jìn)我們的培訓(xùn)措施，我們驚喜地看到，各種網(wǎng)上學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)越來越多，雖然，我們自己課余時間削減了，但通過學(xué)習(xí)，豐富了我們的學(xué)問、開闊了我們的視野，為今后更好的工作打下良好的基礎(chǔ)。

贏在執(zhí)行學(xué)習(xí)心得5

從校內(nèi)進(jìn)入企業(yè)，我始終認(rèn)為自己是一個執(zhí)行力很強的人，看完余世維的《贏在執(zhí)行》之后才發(fā)覺，自己對“執(zhí)行力”的理解是多么的膚淺，以前的自己有的不是執(zhí)行力，而是“習(xí)慣性的聽從力”，總是領(lǐng)導(dǎo)支配什么就做什么，在什么崗位上就埋頭苦干什么事。執(zhí)行力是保質(zhì)保量的完成自己的工作和任務(wù)的實力，關(guān)鍵在“保質(zhì)保量”和“實力”。

余教授用簡潔的理論告知我們：執(zhí)行力是企業(yè)勝利的法寶，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力，在我們的工作也須要有很好的執(zhí)行力，要不斷的培育我們的執(zhí)行力，才能在工作中發(fā)揮自己的實力。

員工的執(zhí)行力，確定企業(yè)的競爭力

員工有較高的執(zhí)行力是企業(yè)勝利的一個必要條件，企業(yè)的勝利離不開員工好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行力就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論賜予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)肯定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行并存的企業(yè)。同時好的執(zhí)行力又建立在良好地流程和標(biāo)準(zhǔn)制度基礎(chǔ)之上的。在企業(yè)里，標(biāo)準(zhǔn)和制度是企業(yè)為了保證戰(zhàn)略決策的貫徹實施，而為全體員工制定的行為準(zhǔn)則和依據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行狀況反應(yīng)員工的執(zhí)行力的強弱。

在車間也是如此，剛剛進(jìn)入車間，繁重的標(biāo)準(zhǔn)和平安生產(chǎn)制度撲面而來，當(dāng)時心里就很不是味道，感覺有必要這么麻煩嗎？隨著工作時間的改變，漸漸體會到了執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的重要性。在正確的標(biāo)準(zhǔn)和制度下，生產(chǎn)平安系數(shù)高，誤操作明顯削減，產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)量能很快上一個新的臺階。新閃蒸系統(tǒng)剛剛開啟時，我在操作過程中就忽視了標(biāo)準(zhǔn)和制度，加熱升溫隨心調(diào)整，導(dǎo)致班組生產(chǎn)能耗較高產(chǎn)量低而且常常出現(xiàn)主機堵死等生產(chǎn)故障。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指引和對標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行意識的加強，操作技能和產(chǎn)量漸漸跟上了老師傅的腳步。故在今后的工作中還須要進(jìn)一步相識“執(zhí)行力”，加強自身執(zhí)行力的培育。

我認(rèn)為在企業(yè)中執(zhí)行力的缺乏表現(xiàn)在：在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度時的“差不多”現(xiàn)象；操作過程中不留意細(xì)微環(huán)節(jié)；把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)準(zhǔn)掛在墻上的壁紙；不會盡職盡責(zé)的做好分內(nèi)的工作。這些在我們平常的工作中我們都會遇到。由于懶散的差不多，7、8月份產(chǎn)品質(zhì)量波動較大，不留意細(xì)微環(huán)節(jié)，誤操作頻繁，造成漿液凝膠、主機卡死、電加熱器燒壞等等，鮮活的事例告知我們，作為企業(yè)、車間的`形象窗口，我們要努力培育自己的執(zhí)行力，在工作中要做到：再仔細(xì)一點、再嚴(yán)格一點、執(zhí)行力再到位一點。

一個執(zhí)行力強的員工，總是能不斷地思索更好的方法，不斷地優(yōu)化、改善工作流程和方法，同時作為員工，在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)時，也肯定要擅長發(fā)覺問題，知道什么是對的，什么是錯的，在對和錯之間能夠做出正確選擇，不能只知道埋頭苦干。因為成天“死做”的人像黃牛，看似勤勞，骨子里卻沒有多大的競爭力。故在工作中我們要很好地意識到這點，埋頭苦干誰都可以，不是一個高校生、一個企業(yè)、車間發(fā)展所需人才的特質(zhì)，作為企業(yè)、車間的一個有競爭力、有執(zhí)行力的員工，在從事工作時要邊做邊思索，問自己這樣做是最好的方法嗎？有沒有更好的方法？別人是不是做的更好？做得更好的人是怎么做的？只有通過不斷的思索、改進(jìn)、汲取借鑒、堅決行動，才能讓自己不斷前進(jìn)，符合企業(yè)、車間的發(fā)展所需。

看法確定執(zhí)行的結(jié)果

許多人是因為工作看法始終不夠仔細(xì)，導(dǎo)致執(zhí)行力存在很大的偏差，要想做一個優(yōu)秀的員工工作看法是關(guān)鍵：事情要做就做最好；點滴是大，誠信為本；思想確定行動，培育陽光心態(tài)。

對待工作我們絕不能抱著“無所謂”“馬馬虎虎”“還行還可以”“過得去”“得過且過”的看法，要時刻保持主動的心態(tài)：事情要努力做到最好，多做事情，少問問題；不要找借口；注意細(xì)微環(huán)節(jié)；做到“四個一樣”；坦誠面對指責(zé)；要樂觀的從失敗中找機會。班組生產(chǎn)質(zhì)量會，始終是車間抓生產(chǎn)，穩(wěn)生產(chǎn)的一項重要工作。PPT是展板，起先由于對生產(chǎn)的不熟識，所以每次質(zhì)量會PPT都會仔細(xì)地分析數(shù)據(jù)、查找緣由、探討措施，隨著對生產(chǎn)線的熟識，主動地看法產(chǎn)生了松懈，工作起先不細(xì)心，時常出現(xiàn)單位不統(tǒng)一的細(xì)微環(huán)節(jié)性錯誤。這使我意識到自己在懶散下的漸漸淪陷。這對于有志青年都是致命的危害。因此我會拒絕借口，接著保持樂觀主動的心態(tài)努力工作，注意細(xì)微環(huán)節(jié)努力做到要做就做最好。

實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在執(zhí)行

在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，量化目標(biāo)就是最好的追蹤考核，確保一個組織根據(jù)規(guī)劃的時間進(jìn)度表去實現(xiàn)目標(biāo)。不斷地監(jiān)督和跟進(jìn)，就能夠有效地暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使員工實行相應(yīng)的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標(biāo)。量化目標(biāo)假如得不到肅穆的對待，簡單造成目標(biāo)不明確，無法激情奮進(jìn)，對總目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。

其次，實現(xiàn)目標(biāo)還要從細(xì)微環(huán)節(jié)上找尋方法。目標(biāo)通常要附帶方法，沒有方法

的目標(biāo)恒久都是假的目標(biāo)，而最科學(xué)的方法就是“每天進(jìn)步一點點”。我們只有在平常的工作中每天做到：落實行動多走一步；完成任務(wù)做好一點；合理競爭多贏一點，才會促使我們在執(zhí)行目標(biāo)的的道路上一步一個腳印地走向