職員管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯職員管理制度15篇【第1篇】醫(yī)院職員食堂管理制度-4

醫(yī)院職員食堂管理制度4

一、本院職工及進(jìn)修人員、實(shí)習(xí)同學(xué),均可在食堂就餐。就餐者必需購(gòu)買本院飯、菜票。

二、健全各項(xiàng)規(guī)則制度,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格成本核算,提升質(zhì)量,降低成體,保障職工吃足、吃好。

三、建立有各方面職工代表參與的伙食委員會(huì),定期召開會(huì)議,聽取群眾看法,不斷改進(jìn)工作,采取民主化管理,以增進(jìn)提升工作水平和服務(wù)質(zhì)量。

四、采取24小時(shí)值班,保證手術(shù)后或因公救護(hù)、醫(yī)療夜班及因公誤點(diǎn)人員就餐。

五、常常變換飯菜花樣,舉行食物品種調(diào)整,做到一周一食譜,努力提升烹調(diào)質(zhì)量,加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的觀念,做到職工愜意。

六、嚴(yán)格各種票證和實(shí)物管理手續(xù),妥當(dāng)保管,準(zhǔn)時(shí)清理,按時(shí)結(jié)算核對(duì),采取月清點(diǎn)、賬目藏匿制度。

七、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)財(cái)務(wù)制度,購(gòu)買各種食品均由保管人員驗(yàn)收入庫,一切收支均以原始單據(jù)為準(zhǔn),經(jīng)手人必需簽字蓋章,飯菜票要日清月結(jié),杜絕一切漏賬現(xiàn)象發(fā)生。

八、凡食堂工作人員均不得單獨(dú)在食堂內(nèi)做飯,更不得任意在食堂內(nèi)購(gòu)買生禽、魚蝦、肉蛋、蔬菜等食品。

九、保持食堂廚房、庫房等環(huán)境衛(wèi)生清潔,健全嚴(yán)格的清洗、消毒隔離衛(wèi)生清潔制度,徹底清除蒼蠅、老鼠等。餐具應(yīng)常常消毒,垃圾要準(zhǔn)時(shí)處理,確保食堂衛(wèi)生符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。

十、工作人員必需注重做好個(gè)人衛(wèi)生,工作期間穿戴工作服帽。堅(jiān)持洗手后操作。操作的常規(guī)制度必需嚴(yán)格遵守。定期舉行健康檢查,發(fā)覺有不符合從事炊事工作的帶病者要立刻停止其工作,待恢復(fù)健康后經(jīng)批準(zhǔn)方可上崗。

十一、為防止傳染病的發(fā)生,非食堂工作人員,不得進(jìn)入食堂操作間,違背者按醫(yī)院規(guī)定處罰。

十二、就餐時(shí),一律使用飯、菜票、食堂人員不準(zhǔn)擅自收取現(xiàn)金。

【第2篇】職員食堂管理制度

職工食堂管理制度為了加強(qiáng)公司食堂的管理,使公司食堂更便利職工,為職工提供優(yōu)質(zhì)、衛(wèi)生的工作餐。確保食堂經(jīng)濟(jì)、平安、衛(wèi)生,不斷提升飯菜質(zhì)量,給就餐人員營(yíng)造一個(gè)整潔、舒服、有序的就餐環(huán)境,特制定本規(guī)定。本制度適用于祥豐公司及下屬子公司。食堂工作及就餐的人員均需遵守本制度。

一、就餐時(shí)光規(guī)定:早餐:07:50-8:25中餐:12:00-13:00晚餐:18:00-18:30

二、伙食標(biāo)準(zhǔn):

1、rmb

13.5元/天/人,其中早餐

1.5元/人、中餐和晚餐5元/人、夜宵2元/人。

2、中、晚餐提供2葷1素一湯。早餐供給的品種有包子、饅頭、油條、面包、豆?jié){、米粉、面條、小菜等交換供給。

三、就餐方式:佩戴工作證排隊(duì)打卡就餐

四、就餐地點(diǎn):

1、一般職員統(tǒng)一在一食堂用餐

2、辦公室職員統(tǒng)一在二食堂用餐

五、飯卡管理

1、飯卡統(tǒng)一由行政人事部制作和發(fā)放。

2、飯卡必需是由行政人事部人員填寫后加蓋“行政人事部專用章”方能使用。

3、公司全體職員在每個(gè)月月底最后一天下午18:30前將當(dāng)月飯卡交行政人事部并領(lǐng)取次月飯卡。

4、開餐時(shí)職工必需展示工作證和飯卡,并將飯卡交行政人事部值班人員記下,記下后方能領(lǐng)取食物就餐;如就餐職工未展示證件或證件不齊,行政人事部可否決該職工就餐。

5、任何職員飯卡不得轉(zhuǎn)借他人使用。

6、飯卡遺失需準(zhǔn)時(shí)到行政人事部補(bǔ)辦飯卡,行政人事部一律按20元/張收取補(bǔ)卡費(fèi)用。

7、無論是否用餐,公司均不補(bǔ)款或退款。

六、就餐流程

1、到就餐時(shí)光公司職員按先來后到的挨次在食堂門口單列排隊(duì)。

2、佩戴工作證并將飯卡放置手中,以備行政人事部人員打卡。

3、將飯卡交行政人事部值班人員記下。

4、記下后返還飯卡,進(jìn)入相對(duì)應(yīng)的食堂用餐。

七、食堂管理制度

1、公司任何職員不得提前就餐,違者處以50元/次罰款。

2、公司任何職員必需嚴(yán)格根據(jù)就餐流程用餐,違者處以50元/次罰款。

3、不自覺排隊(duì)或擾亂就餐秩序者,處以50元/次罰款。

4、聽從行政人事部支配,按序就餐,注重維持餐廳秩序,違者處以50元/次罰款。

5、保持就餐寧靜,不得大聲喧嘩,不得在食堂追逐吵鬧,違者處以20元/次罰款。

6、未經(jīng)許可,不得在員工食堂喝酒,違者處以50元/次罰款。

7、就餐人員應(yīng)自覺維護(hù)公共衛(wèi)生,保持餐廳整潔干凈;不亂吐骨屑,不亂扔垃圾,違者處以20元/次罰款。

8、用餐應(yīng)在三非常鐘內(nèi)完成,就餐完畢應(yīng)準(zhǔn)時(shí)離開餐廳以便食堂工作人員準(zhǔn)時(shí)清理。

9、自覺愛惜餐廳財(cái)產(chǎn),嚴(yán)禁損壞餐廳設(shè)施,違者除照價(jià)賠償外還將受到相應(yīng)的行政處罰。

10、湯、米飯等食品由員工自行取食,按量盛取、注重節(jié)省,不得任意鋪張糧食,違者處以20元/次罰款。

11、餐后請(qǐng)將殘?jiān)２朔诸惖谷脬锼皟?nèi)并將餐具清洗整潔后分類放入消毒柜,違者處以20元/次罰款。

12、食物制作間閑人不準(zhǔn)進(jìn)入,違者處以20元/次罰款。

13、餐廳座位上,嚴(yán)禁站人,違者處以20元/次罰款。如有違背以上規(guī)定者,行政人事部有權(quán)賦予相應(yīng)罰款處理,所罰款項(xiàng)將從當(dāng)月職工工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)峻者,屢教不改者,將賦予行政處分或除名。

【第3篇】某職員宿舍管理制度

每一個(gè)單位都會(huì)為一些不便利租房的職員提供員工宿舍,但為了規(guī)范管理職員,都會(huì)制定出相應(yīng)的職員宿舍管理制度,以下是相關(guān)的員工管理制度的資料,可供參考。

一、目的

為了解宿舍環(huán)境衛(wèi)生,讓大家工作之余能有一個(gè)平安、休閑、舒服的場(chǎng)所,特制定本辦制度,望全體住宿員工嚴(yán)格監(jiān)督遵守執(zhí)行。

二、適用范圍

適用于入住公司宿舍的全部職員。

三、內(nèi)容

1.公司宿舍權(quán)提供應(yīng)公司員工使用,非本公司員工嚴(yán)禁進(jìn)入公司宿舍內(nèi)。

2.凡入住宿舍的員工均聽從管理,協(xié)調(diào)和入住等事項(xiàng)的支配,任何員工不得私自調(diào)換房間和床位,違者將賦予處罰,并責(zé)令限期搬出。

3.全部職員入住公司宿舍需向辦公室報(bào)批,任何員工不得任意變動(dòng)、損壞室內(nèi)公用物品,如有損壞者、一律照價(jià)賠償,并依據(jù)損失大小及情節(jié)輕重賦予處罰。

4.離職、遷出員工應(yīng)將使用的床位,等個(gè)人物品清理整潔,所攜出的物品,值班保安檢查確認(rèn),到辦公室開放行條方可外出。

5.房間所住的員工必需負(fù)責(zé)衛(wèi)生清潔工作,實(shí)行輪番值班的方式,嚴(yán)禁將廢物、垃圾等物品丟入下運(yùn)河,若導(dǎo)致下運(yùn)河阻塞,由本宿舍全部職員擔(dān)當(dāng)通廁修理等相關(guān)費(fèi)用,

6.房間鑰匙由個(gè)人保管,不得損壞、轉(zhuǎn)借或私下與他人調(diào)換。

7.嚴(yán)禁在走廊打鬧、嬉耍、大聲喧嘩、玩各類嬉戲等行為;嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)有大聲喧嘩、大聲吵鬧、消遣設(shè)備聲音超高等現(xiàn)象。

8.起床后要把被子、衣物等個(gè)人物品清潔收拾到位,保持囫圇宿舍的干凈,宿舍人員必需聽從各類工作支配。

9.節(jié)省能源,杜絕鋪張,用水后要將籠頭準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉,非特別狀況白天不準(zhǔn)開走廊及房間的照明燈,最后一個(gè)離開宿舍時(shí),負(fù)責(zé)檢查水籠頭、燈等用具是否關(guān)閉,發(fā)覺未關(guān)閉的,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)關(guān)閉。

10.宿舍區(qū)內(nèi)的走廊、通道及公共場(chǎng)所,禁止堆放雜物,從樓上拋丟垃圾、雜物和倒水;垃圾要倒入指定的垃圾桶內(nèi)。

11.全部職員不得將飯菜帶入宿舍或者自己煮食,在宿舍內(nèi)禁止使用電爐、電磁爐、液化氣灶、電飯煲、電炒鍋、電熱水器、電熱水杯等高壓危急器具,一經(jīng)發(fā)覺將沒收并賦予處罰。

12.任何員工不得在宿舍私藏刀具、管具、易燃爆等危急物品、嚴(yán)禁有吸毒、酗酒、打架、賭博等不良行為,情節(jié)嚴(yán)峻者送公安機(jī)關(guān)處理。

13.嚴(yán)禁私自帶非本公司人員入住員工宿舍。

14.嚴(yán)禁私自將公司公共物品帶回宿舍,一經(jīng)發(fā)覺,沒收并處以雙倍價(jià)格罰款。

15.嚴(yán)禁偷竊他人財(cái)物或未經(jīng)他人同意擅自取用他人財(cái)物,一經(jīng)發(fā)覺或查出,將無條件免職,并送公安機(jī)關(guān)處理。

16.經(jīng)批準(zhǔn)辭職、辭退、自動(dòng)離職的員工,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)搬出員工宿舍,不得逗留,凡24小時(shí)內(nèi)沒有搬出宿舍的,由保安幫助強(qiáng)制搬離。

【第4篇】物業(yè)管理公司職員宿舍管理制度

物業(yè)管理公司職員宿舍管理制度

一、員工住宿原則:

1、公司可視狀況為無本地住房的員工提供住宿條件;

2、本著福利性原則,員工住公司集體宿舍,應(yīng)向公司繳納一定費(fèi)用,公共秩序管理員、公共秩序班長(zhǎng)、公共秩序員主管、廚師等公司免費(fèi)提供住宿條件員工除外;

3、公司為住宿員工只提供床鋪,其它家俱自備;

4、員工宿舍原則上不準(zhǔn)留宿外人,外地員工家屬探親,必需短時(shí)光住宿的,必需經(jīng)總辦批準(zhǔn);

5、公司按照管理需要,在宿舍設(shè)立宿舍管理員兩名,全部住宿人員必需聽從管理。

二、管理制度:

1、未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁留宿外來人員,違者罰款50元。

2、宿舍會(huì)客時(shí)光為18:00-21:00,節(jié)假日為8:00-22:00。

3、全部人員住進(jìn)和遷出,均需向總辦報(bào)告?zhèn)浒?并辦理鑰匙、用具交接手續(xù),離職辭退的人員需在離職日起三天內(nèi)搬出宿舍。

4、宿舍內(nèi)配置的物品,任何人不得任意變動(dòng),損壞公共物品需照價(jià)賠償。

5、個(gè)人用具應(yīng)擺放整齊,不得亂拉繩索、打鐵釘、貼畫。

6、個(gè)人棉被、衣物等起床后須疊整齊。

7、嚴(yán)禁裸體或只穿內(nèi)衣在公共走廊內(nèi)走動(dòng),嚴(yán)禁不關(guān)門

【第5篇】某物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

物業(yè)管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必需堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能,利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升自身的管理技能和文化素養(yǎng)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)光,全部職員必需參與,有特別狀況,必需請(qǐng)假。

3、各個(gè)部門可以按照自己的實(shí)際狀況,每月舉行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必需舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),舉行三次以上的會(huì)議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理規(guī)矩、物業(yè)管理學(xué)問、管理處各項(xiàng)管理規(guī)則制度、保安專業(yè)學(xué)問、消防專業(yè)學(xué)問、房屋及公共設(shè)施修理保養(yǎng)學(xué)問、住所區(qū)的基本狀況,其他專業(yè)學(xué)問。

6、每次考核成果必需記下造冊(cè),作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。

【第6篇】項(xiàng)目管理處初級(jí)職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

項(xiàng)目管理處初職員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、所以員工必需堅(jiān)持學(xué)習(xí)本崗位的專業(yè)技能,利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)來提升自身的管理技能和文化素養(yǎng)。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)光,全部職員必需參與,有特別狀況,必需請(qǐng)假。

3、各個(gè)部門可以按照自己的實(shí)際狀況,每月舉行一至二次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并上報(bào)學(xué)習(xí)內(nèi)容。

4、管理處職員每月必需舉行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),舉行三次以上的會(huì)議,每月考核一次。

5、學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容:物業(yè)管理規(guī)矩、物業(yè)管理學(xué)問、管理處各項(xiàng)管理規(guī)則制度、保安專業(yè)學(xué)問、消防專業(yè)學(xué)問、房屋及公共設(shè)施修理保養(yǎng)學(xué)問、住所區(qū)的基本狀況,其他專業(yè)學(xué)問。

6、每次考核成果必需記下造冊(cè),作為年度考評(píng)的依據(jù)之一。

【第7篇】職員聘請(qǐng)管理制度

一個(gè)企業(yè)為了準(zhǔn)時(shí)精確?????地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿足公司進(jìn)展需要,特制定了以下是一份職員聘請(qǐng)管理制度,僅供各位參考借鑒。

1總則

1.1為準(zhǔn)時(shí)精確?????地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿足公司進(jìn)展需要,特制定本篇員工聘請(qǐng)管理制度。

1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)節(jié)和面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)人才的基本程序、辦法和規(guī)定要求。

1.3公司使用、聘請(qǐng)人才堅(jiān)持“藏匿”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級(jí)以下全部員工。

2聘請(qǐng)申請(qǐng)

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)節(jié)是確定崗位聘請(qǐng)的基本依據(jù),各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部舉行藏匿聘請(qǐng),如不能滿足崗位要求再舉行社會(huì)聘請(qǐng)。聘請(qǐng)申請(qǐng)過程見“補(bǔ)員審批程序”。

2.3各部門在需要補(bǔ)員時(shí),由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員申請(qǐng)”,具體說明聘請(qǐng)崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的聘請(qǐng):主管級(jí)以下員工,統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后,由人力資源部組織聘請(qǐng);部門經(jīng)理級(jí)以上員工,由其直接上級(jí)提出申請(qǐng),隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后,人力資源部組織聘請(qǐng)。

2.5編制范圍外的聘請(qǐng):全部員工的聘請(qǐng)申請(qǐng)均需董事長(zhǎng)審批,重新修改編制后舉行聘請(qǐng)。

3內(nèi)部聘請(qǐng)

3.1內(nèi)部聘請(qǐng)是指公司現(xiàn)有員工中舉行聘請(qǐng)、篩選。內(nèi)部聘請(qǐng)過程執(zhí)行“內(nèi)部聘請(qǐng)程序”。

3.2內(nèi)部聘請(qǐng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部聘請(qǐng)廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總,同時(shí)舉行檔案審查,并填寫“公司內(nèi)部聘請(qǐng)資歷審查表‘,其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作閱歷審查、員工以往績(jī)效考核成果審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。

3.2.2在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員舉行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后,該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄,入選人員名單等移交人力資源部。

3.3經(jīng)考核確定合格者,由人力資源部確定候選人,同時(shí)將其資歷審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的看法及考核成果匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí),由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名,隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。

3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后,方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù),舉行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí),由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理終于確定。

3.5被錄取人員上崗前需先舉行首次述職和崗前培訓(xùn)。

4外部聘請(qǐng)人員的篩選及錄取

4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí),應(yīng)舉行外部聘請(qǐng)來補(bǔ)充所需人員。外部聘請(qǐng)由人力資源部負(fù)責(zé),詳細(xì)過程見“外部聘請(qǐng)程序”。

4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員申請(qǐng)表”舉行分類,設(shè)計(jì)聘請(qǐng)計(jì)劃,撰寫聘請(qǐng)簡(jiǎn)章并發(fā)布聘請(qǐng)信息。

4.3聘請(qǐng)簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、聘請(qǐng)崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等,須要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4發(fā)布聘請(qǐng)信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一,經(jīng)濟(jì)合理”的原則,針對(duì)不同的人才級(jí)別,挑選不同的方式舉行發(fā)布。發(fā)布聘請(qǐng)信息的方式有:

4.4.1利用職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布,如人才溝通中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。

4.4.2利用在新聞媒體上發(fā)布,如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等,省級(jí)以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3利用在廣告櫥窗內(nèi)張貼聘請(qǐng)廣告。

4.4.4告訴公司員工或熟人,以便于他們推舉所熟悉的、符合要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)按照聘請(qǐng)崗位的詳細(xì)要求,挑選一種或幾種測(cè)試辦法。聘請(qǐng)錄取的測(cè)試辦法主要有面試、筆試;心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測(cè)試題庫,以滿足不同崗位的測(cè)試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員記下表”按崗位舉行分類,依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員舉行初選,并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書復(fù)印件及推舉資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門經(jīng)理,按照其看法由人力資源部確定面試人員名單,并支配面試詳細(xì)事宜。

4.7面試篩選測(cè)評(píng)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施,聘請(qǐng)崗位所在部門參加專業(yè)部分設(shè)計(jì),須要時(shí)可招聘有關(guān)專家舉行技術(shù)指導(dǎo)或托付專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。

4.8面試篩選測(cè)評(píng)計(jì)劃普通需包括基本素養(yǎng)、學(xué)問技能、管理能力、共性偏向等方面內(nèi)容,各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細(xì)評(píng)估內(nèi)容和辦法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試:

4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者舉行綜合素養(yǎng)考核。

4.9.2對(duì)初試合格者,由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試,舉行專業(yè)考核。

4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)挑選在一個(gè)寧靜無干擾的場(chǎng)所,提前做好場(chǎng)所布置并預(yù)備相關(guān)資料,擬定有效的面試問題,面試問題包括:

4.10.1與工作經(jīng)受有關(guān)的問題;

4.10.2與教導(dǎo)程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題;

4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題;

4.10.4其它問題。

4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試記下表”的記錄,并將面試看法以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議:

4.11.1面試合格,建議在××崗位復(fù)試。

4.11.2不適合××崗位人選,建議考慮××崗位人選或存檔。

4.11.3不符合要求,建議放棄。

4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)舉行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門,同時(shí)通知復(fù)試人員參與復(fù)試,并在指定時(shí)光將復(fù)試人員引送用人部門舉行專業(yè)考核,技術(shù)人員還需舉行技能測(cè)試。考核人應(yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容,尤其是考核結(jié)果和考核看法,考核看法分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格,建議存檔待用”或“不符合要求,建議放棄”三種?？己送戤吅?考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”,考核試題及答案,送達(dá)人力資源部,由人力資源部備案。

4.13人力資源部和申請(qǐng)聘用部門依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同舉行篩選,并確定待聘人選。

4.14對(duì)于擬錄取的應(yīng)聘者,人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī),離開原工作單位的緣由。對(duì)財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí),由直接上級(jí)確定終于待聘人員后,填寫“提名建議書”報(bào)錄取批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

4.15公司的人事錄取、任命必需堅(jiān)持“直接上級(jí)提名,隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn),人力資源部審核”的原則。

4.16若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄取人有異議,應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢,若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見,而擬錄取人員又因業(yè)務(wù)能力顯然不足,或道德品質(zhì)有問題,或健康情況不適合該崗位時(shí),則人力資源部不對(duì)該錄取人的素養(yǎng)負(fù)責(zé),同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

4.17對(duì)于打算錄取人員,人力資源部按照用人部門確定的上崗時(shí)光,填寫“錄取通知單”,通知員工報(bào)到,報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料:

4.17.1學(xué)歷證、資歷證、身份證;

4.17.2近期免冠1寸照片3張;

4.17.3其他證件。如:駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18被錄取人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)光及時(shí)到人力資源部報(bào)到,無特別緣由逾期不到者,取消上崗資歷。

4.19新錄取人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理:

4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔;

4.19.2新員工填寫相關(guān)表單;

4.19.3建立個(gè)人檔案卡;

4.19.4參觀企業(yè);

4.19.5支配企業(yè)培訓(xùn)。

4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后,人力資源部填寫“上崗試用通知單”,并帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工舉行崗前培訓(xùn),并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

5試用轉(zhuǎn)正

5.1新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中商定無試用期者,可免予試用或縮短試用期外,普通都必需在勞動(dòng)合同中商定須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期。試用期最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。

5.2試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其舉行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核,直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作舉行考核或評(píng)價(jià),填寫“試用員工周考核表”,對(duì)延續(xù)三周考核不合格者,退回人力資源部,辦理調(diào)崗或辭退手續(xù)。

5.3按照新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)狀況,試用部門負(fù)責(zé)人可按照實(shí)際狀況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng),申請(qǐng)時(shí)需填寫“轉(zhuǎn)正審批表”,由人力資源部舉行審核后,再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)舉行審批。

5.4試用員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資歷轉(zhuǎn)正。

5.5若試用部門在員工試用三個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng),人力資源部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向試用部門了解狀況,以打算該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。

5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級(jí)提名,人力資源部審核,隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)”的原則舉行。

5.7人力資源部按照批準(zhǔn)人看法,如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”。如不批準(zhǔn)視狀況不予聘用或調(diào)節(jié)崗位。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。

6附則

6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。

6.2本制度施行后,凡既有些類似規(guī)則制度自行廢止,與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

6.3本制度自頒布之日起施行。

【第8篇】某公司職員考勤管理制度

公司制定考勤管理制度的目的是為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理,維護(hù)正常工作秩序,提升勞動(dòng)效率。那么,員工考勤管理制度的內(nèi)容有哪些呢假如你想了解,可以閱讀以下這份公司職員考勤管理制度范本。

一、考勤管理制度記下

1、公司員工上下班必需舉行考勤記下,公司領(lǐng)導(dǎo)的考勤由人事管理部負(fù)責(zé)記下,營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的考勤由部門負(fù)責(zé)記下,其他員工天天上午上班、下午下班的考勤利用考勤機(jī)舉行記下。

2、非輪班制員工的正常工作時(shí)光是上午8:30-12:00、下午2:00-5:30,輪班制員工的工作時(shí)光按照詳細(xì)排班確定。

3、如因特別緣由沒打考勤,必需在特別狀況發(fā)生后3個(gè)工作日內(nèi)辦理補(bǔ)登考勤審批手續(xù),如在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)束前未辦理補(bǔ)登考勤手續(xù),將作為缺勤處理。

4、考勤統(tǒng)計(jì)以自然月為周期,是核發(fā)薪酬及各類補(bǔ)貼的依據(jù)。

)。

5、婚假1)轉(zhuǎn)正后記下結(jié)婚的員工可以申請(qǐng)休婚假。2)婚假假期為3天,晚婚增強(qiáng)10天。3)請(qǐng)婚假在記下結(jié)婚之日起半年內(nèi)有效,須提供結(jié)婚證實(shí)。4)婚假包含公休日及法定節(jié)假日在內(nèi),只能一次延續(xù)使用。

6、喪假1)已轉(zhuǎn)正員工的直系親屬死亡,可申請(qǐng)3天以內(nèi)喪假。2)喪假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi),只能一次延續(xù)使用。

7、產(chǎn)假1)女員工在懷孕生育期間可享受產(chǎn)假。2)正常產(chǎn)假計(jì)算辦法:a、正常產(chǎn)假90天;b、晚育增強(qiáng)15天;c、難產(chǎn)屬剖腹、ⅲ度會(huì)陰破碎的增強(qiáng)30天,屬吸引產(chǎn)、鉗產(chǎn)、臀位產(chǎn)的增強(qiáng)15天;d、雙胞胎,每多生育一個(gè)嬰兒增強(qiáng)15天;e、產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)辦理《獨(dú)生子女優(yōu)惠證》增強(qiáng)35天。3)流產(chǎn)假計(jì)算辦法:懷孕2個(gè)月以下15天懷孕2個(gè)月以上4個(gè)月以下30天懷孕4個(gè)月以上7個(gè)月以下42天懷孕7個(gè)月以上75天3)申請(qǐng)休產(chǎn)假須提供相關(guān)證實(shí)。4)產(chǎn)假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi),只能一次延續(xù)使用。

8、護(hù)理假1)女方生育期間核給男方10天護(hù)理假。2)申請(qǐng)休護(hù)理假須提供相關(guān)證實(shí)。3)護(hù)理假包含公休日和法定節(jié)假日在內(nèi),只能一次延續(xù)使用。

9、哺乳假1)有不滿一周歲嬰兒的女員工,天天核給1小時(shí)哺乳時(shí)光。2)哺乳假當(dāng)天有效,不得累計(jì)使用。

10、方案生育假1)女員工生育后施行方案生育手術(shù),憑區(qū)以上醫(yī)院證實(shí)按下列狀況核給方案生育假:宮內(nèi)放環(huán)3天輸卵管結(jié)扎21天第一次人流14天人流同時(shí)放環(huán)17天2)方案生育假包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi),只能一次延續(xù)使用。

11、探親假1)在公司延續(xù)工作滿一年的員工,若父母或配偶在省外,不能在公休假日?qǐng)F(tuán)圓的,可按規(guī)定享有探親假,但申請(qǐng)休探親假的員工不再享有當(dāng)年的年休假,當(dāng)年已休年休假的員工不能再休探親假。2)未婚員工探親假計(jì)算:a、看望父母,每年一次,假期20天;b、看望父母,兩年一次,假期45天。3)已婚員工探親假計(jì)算:a、看望父母,四年一次,假期20天;b、看望配偶,每年一次,假期30天。4)已婚員工看望配偶的探親假自雙方結(jié)婚之日起一年后方可享受。5)員工的父母與其配偶同居一地的,只能享受看望配偶的探親假,員工的父母與其配偶不在一地的,不能在同一年既享受看望父母的探親假又享受看望配偶的探親假。6)探親假包括公休日和法定節(jié)假日在內(nèi),只能一次延續(xù)使用。7)請(qǐng)?zhí)接H假須提供相關(guān)證實(shí)。

五、考勤管理制度請(qǐng)假審批程序

1、員工請(qǐng)假必需事先辦理審批手續(xù),如因特別狀況未能提前申請(qǐng),必需在當(dāng)天上班后兩小時(shí)內(nèi)以可能的方式通知部門負(fù)責(zé)人,說明緣由,并于回公司后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。

2、員工請(qǐng)假填寫《請(qǐng)假審批表》,年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、哺乳假、方案生育假、探親假須經(jīng)人力資源部審核,申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部記下、存檔。

3、一般員工請(qǐng)假在3天以內(nèi)由三級(jí)部門經(jīng)理審批、超過3天由起實(shí)施。

【第9篇】s管理處職員工消防學(xué)問培訓(xùn)制度

管理處職員工消防學(xué)問培訓(xùn)制度

一、在職員工的消防學(xué)問培訓(xùn)每年至少一次。

二、對(duì)新入職員工的消防學(xué)問培訓(xùn),培訓(xùn)率要達(dá)100%。

三、對(duì)員工的培訓(xùn)包括以下內(nèi)容:

1、學(xué)習(xí)消防理論學(xué)問;

2、認(rèn)識(shí)使用常用滅火器材;

3、開展消防綜合演練。

四、平安維護(hù)員、重點(diǎn)崗位員工等必需參與有關(guān)部門組織的消防學(xué)問培訓(xùn)。

五、管理處每年至少兩次對(duì)客戶開展消防宣揚(yáng),宣揚(yáng)內(nèi)容包括:

1、轄區(qū)防火工作的各項(xiàng)規(guī)定;

2、滅火器的使用辦法;

3、消防應(yīng)急通道位置及緊張狀況時(shí)的疏散辦法。

【第10篇】酒店餐飲部職員健康個(gè)人衛(wèi)生管理制度

酒店餐飲部職員健康及個(gè)人衛(wèi)生管理制度

1、從業(yè)人員必需經(jīng)健康體檢及食品衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)合格后持證上崗,且健康證到期前一個(gè)月要舉行健康復(fù)查。

2、健康證由人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理,建立從業(yè)人員健康檔案,并有義務(wù)提前通知健康證快到期人員舉行復(fù)檢。不得超期使用健康證實(shí)。

3、嚴(yán)禁無健康證上崗或事后補(bǔ)證的狀況發(fā)生,對(duì)于違背此規(guī)定的人員將鄭重處理,并送衛(wèi)生監(jiān)督部門按相關(guān)法律規(guī)矩處理。

4、對(duì)于實(shí)習(xí)、試用等員工也應(yīng)在取得健康證后上崗

5、常態(tài)下餐飲部經(jīng)理對(duì)員工的健康狀況檢查應(yīng)不少于每周一次,并應(yīng)舉行不定期檢查,緊張狀況下,如遇傳染病或發(fā)覺員工健康有異樣時(shí)應(yīng)加大頻次及檢查力度。

6、利用教導(dǎo)培訓(xùn)使從業(yè)人員把握本崗位的衛(wèi)生技術(shù)要求,嚴(yán)格遵守平安衛(wèi)生操作規(guī)程。

7、養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,勤洗手、勤洗澡、勤換衣服、不留指甲、不涂指甲油、不化妝、不抹香水、不戴耳環(huán)、不戴戒指;男性不留長(zhǎng)發(fā),女性將頭發(fā)盤入帽子中,保證工作服干凈,做到操作前、便后和從事與食品無關(guān)的其他活動(dòng)后洗手,先用消毒液洗,再用流淌水沖洗。

8、不對(duì)著食品打噴嚏、不吸煙、不吃零食、不隨地吐痰、不穿工作服入廁、不做影響食品衛(wèi)生的其他行為。

9、從業(yè)人員有發(fā)熱、腹瀉、手外傷、皮膚濕疹、長(zhǎng)癤子、嘔吐、流眼淚、流口水、咽喉痛、皮膚傷口或感染、咽部炎癥等有礙食品衛(wèi)生病癥的,應(yīng)立刻脫離工作崗位,待查明緣由、排解有礙食品衛(wèi)生的病癥或治愈后,方可重新上崗。應(yīng)隨時(shí)舉行自我醫(yī)學(xué)觀看,不得帶病工作。

10、工作服天天交班后送洗衣房清洗消毒。

【第11篇】消遣會(huì)所入職員工管理制度

公司董事會(huì)對(duì)該規(guī)則制度擁有終于解釋權(quán)和修改權(quán),其他任何****和個(gè)人都必需遵守執(zhí)行

1.作息守則

嚴(yán)格遵守作休時(shí)光,上下班打卡簽退,不無故缺席,不擅自職守,有事請(qǐng)假。

當(dāng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí)應(yīng)聽從支配。

上崗前檢查個(gè)人儀容儀表,保持精神飽滿,心情開心。

不該說的不說,不該聽的不聽,不該看的不看,不做與工作無關(guān)的事。

上崗時(shí)不吃零食、不吸煙、不會(huì)客、不接聽私人電話。

不向客人索要物品、小費(fèi)、私收回扣、不任意接受禮物。

不亂動(dòng)客人的物品,不亂拿客人遺失拋棄的物品。

任何狀況下不客人爭(zhēng)論,不與領(lǐng)導(dǎo)同事爭(zhēng)論。

愛惜公共財(cái)產(chǎn),節(jié)省能源。

不依次充好,缺斤短量,不隨意變動(dòng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

未經(jīng)同意員工不得向外界傳揚(yáng)內(nèi)部一切管理資料及有關(guān)消息。

2.著裝儀容

服裝:按公司規(guī)定服裝上崗。

工牌:員工工牌一律佩帶于左胸指定位置。

鞋:工作時(shí)光穿指定的工作鞋,鞋面無污,不赤腳穿鞋,女肉色襪,男深色襪。

頭發(fā):應(yīng)每天洗頭,保證無頭宵,均貼,不行蓬亂。。

面容:女員工以淡妝上崗,男員工保證隨時(shí)面部清潔。

手機(jī)、bp機(jī)、相關(guān)物品一律不得佩帶上崗及包含各種飾物。

班前自檢查儀容儀表后方可上崗。

3.形體規(guī)范

站姿:堅(jiān)持站立服務(wù),挺胸、收腹、沉肩、兩腳分開15厘米左右,站姿優(yōu)雅,棉帶微笑。

眼睛平視服務(wù)對(duì)象,不斜視客人或東張西望,不得依賴任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。

兩手自然下垂或交*。女性以v型為主、男士?jī)赡_與兩肩同寬。

4.禮節(jié)禮貌

認(rèn)識(shí)把握問候語言,主動(dòng)問候客人,能夠按照時(shí)光、場(chǎng)所、情景、接待對(duì)象的不同,精確?????應(yīng)用問候禮節(jié)。

認(rèn)識(shí)把握稱呼禮節(jié),按照客人應(yīng)用不同稱呼親切和睦,盡量記住客人的姓氏、職位,以便再次遇見時(shí)精確?????稱呼。

認(rèn)識(shí)把握應(yīng)答禮節(jié),按照?qǐng)鼍?精確?????回答、反應(yīng)敏捷,應(yīng)對(duì)得體。

認(rèn)識(shí)把握迎送禮節(jié),按照迎接、送別,做到考究禮儀挨次、禮儀形式,語言親切

把握操作禮節(jié),服務(wù)操作規(guī)范,不打攪客人,禮貌大方。

當(dāng)客人走過時(shí),主動(dòng)問好,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過主動(dòng)點(diǎn)頭致意。

對(duì)客人時(shí)時(shí)表示虛心大方、樸素、表情自然、面帶微笑、態(tài)度懇切。

敬重客人習(xí)慣習(xí)俗和動(dòng)作,不評(píng)頭論足,按客人習(xí)慣和要求提供服務(wù)。

與客人交談時(shí)保持微笑,聲調(diào)平穩(wěn),站立直腰挺胸,姿勢(shì)柔美,注意聆聽,不插嘴,精神集中,時(shí)時(shí)表示敬重。

5.崗位職責(zé)

認(rèn)識(shí)本區(qū)域的設(shè)施設(shè)備,項(xiàng)目特點(diǎn),負(fù)責(zé)本區(qū)域的接待及支配工作,為客人隨時(shí)提供有效的服務(wù)。

具有本區(qū)域消遣項(xiàng)目的基本學(xué)問,熱烈大方主動(dòng),有禮貌的接待來客,引領(lǐng)、支配客人入座,擅長(zhǎng)運(yùn)用語言技巧為客人提供最佳的服務(wù)。解決客人要求及疑難問題。

負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的清潔衛(wèi)生,在主管的領(lǐng)導(dǎo)支配下,每日清潔衛(wèi)生,保持設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生,環(huán)境干凈,空氣清爽。

負(fù)責(zé)場(chǎng)所每日所需工作物品,保證營(yíng)業(yè)的需要。

遵守本部門的規(guī)則制度。

與部門和其他的部門員工緊密協(xié)作,配合完成各項(xiàng)工作方案和支配。

按公司規(guī)范內(nèi)容,對(duì)新進(jìn)員工舉行傳幫帶工作。

【第12篇】物業(yè)公司職員手冊(cè)：績(jī)效管理制度

物業(yè)公司職員手冊(cè):績(jī)效管理

1.績(jī)效管理的原則

1.1個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持全都

公司目標(biāo)會(huì)層層分解到個(gè)人,因此你的績(jī)效目標(biāo)和公司目標(biāo)是全都的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)個(gè)人工作的要求,制定與公司目標(biāo)相全都的工作方案并加以落實(shí)。

1.2績(jī)效管理也是對(duì)過程的管理

公司會(huì)不斷地檢查方案的執(zhí)行并舉行調(diào)節(jié),因此也會(huì)不斷地對(duì)你個(gè)人的績(jī)效舉行評(píng)價(jià)和反饋,利用對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理協(xié)助你改善個(gè)人績(jī)效。

1.3績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān)

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績(jī)效包括成績(jī)和行為。你的個(gè)人工作績(jī)效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果,這體現(xiàn)了你對(duì)公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,建立個(gè)人績(jī)效的自我管理,將有助于你更好地適應(yīng)公司的進(jìn)展。

1.4績(jī)效與回報(bào)有關(guān)

個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀,在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會(huì)得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成果不佳者,將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資歷,同時(shí)必需在下次考核中有所改進(jìn);亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。

1.5績(jī)效需要不斷的改善

你需要不斷提升個(gè)人的績(jī)效水平,以適應(yīng)公司對(duì)個(gè)人日益提升的要求,在公司內(nèi)充分出示個(gè)人價(jià)值,并獲得職業(yè)進(jìn)展的基本保障。

2.績(jī)效考核

2.1考核周期

各單位按照詳細(xì)狀況挑選按月度或季度舉行考核,年度考核由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一支配。

2.2面談制度

你的直接上司會(huì)和你舉行面談,共同填寫《考核評(píng)議書》,對(duì)你的工作方案的執(zhí)行落實(shí)狀況、行為表現(xiàn)、工作能力等舉行綜合考核評(píng)估。

2.3績(jī)效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。

2.4詳細(xì)考核方法請(qǐng)參閱公司有關(guān)規(guī)定。

公司堅(jiān)持公正、公平、藏匿的原則,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,

建立并保持健康向上的企業(yè)風(fēng)氣--

第六章嘉獎(jiǎng)和處分

1.嘉獎(jiǎng)

1.1如有下列狀況,公司將予以嘉獎(jiǎng):

為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者;

獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭(zhēng)得重大榮譽(yù)者;

對(duì)公司業(yè)務(wù)推動(dòng)有重大貢獻(xiàn)者;

個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成狀況優(yōu)秀者;

超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;

遺留問題解決有重大突破者;

有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司取得顯著效益者;

為公司節(jié)省大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

對(duì)突發(fā)大事、事故妥當(dāng)處理者;妥當(dāng)平靜重大客戶投訴大事者;

向公司提出合理化建議,經(jīng)采用有實(shí)際成效者;

一貫忠于職守、仔細(xì)負(fù)責(zé)、廉潔奉公,具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)配合精神者;

培養(yǎng)和舉薦人才方面成果顯著者;

在公司服務(wù)達(dá)到一定年限者;

滿足公司設(shè)立的其它嘉獎(jiǎng)條件者。

1.2公司設(shè)立的主要嘉獎(jiǎng)項(xiàng)目包括:

集團(tuán)金獎(jiǎng):由集團(tuán)組織評(píng)比的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員;

年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以集團(tuán)內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由集團(tuán)總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)比,詳細(xì)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和體系由集團(tuán)總部各職能部門制定;

長(zhǎng)久服務(wù)獎(jiǎng):對(duì)在集團(tuán)服務(wù)10年以上職員的嘉獎(jiǎng);

各分公司自行組織評(píng)比的優(yōu)秀職員獎(jiǎng);

總經(jīng)理特殊獎(jiǎng):以各公司總經(jīng)理名義賦予的特殊嘉獎(jiǎng);

即時(shí)嘉獎(jiǎng):按照實(shí)際狀況和職員的表現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)賦予的嘉獎(jiǎng)。

1.3公司為職員提供豐盛靈便的嘉獎(jiǎng)方式:

通報(bào)表揚(yáng):由集團(tuán)或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā),通報(bào)范圍視詳細(xì)嘉獎(jiǎng)行為而定;

即時(shí)獎(jiǎng)金;

嘉獎(jiǎng)性假期:除《職員手冊(cè)》中規(guī)定職員可以享受的假期外,還可以得到額外的嘉獎(jiǎng)性假期;

嘉獎(jiǎng)性旅游;

參與外部培訓(xùn);

出國(guó)考察。

2.處分

2.1對(duì)于下列行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、熟悉態(tài)度不同等舉行處分:

違背工作制度和紀(jì)律,拒不聽從合理的工作分配;

損壞公物,影響公司正常秩序;

工作中發(fā)生意外卻不準(zhǔn)時(shí)通知公司;

玩忽職守,造成事故或損失;

虛報(bào)個(gè)人申訴資料或有意填報(bào)不正確個(gè)人資料;

擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料;

其他違背本《職員手冊(cè)》和公司規(guī)則制度的行為;

違*治安管理規(guī)矩、條例的行為。

2.2處分的類型包括:

警告;

通報(bào)批判;

經(jīng)濟(jì)處罰;

即時(shí)解除勞動(dòng)合同,公司不賦予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

2.3如職員行為觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任,公司將無條件對(duì)當(dāng)事人予以解除勞動(dòng)合同處理。

員工關(guān)系篇

合約是管理職業(yè)化的重要標(biāo)志--

【第13篇】職員聘請(qǐng)管理制度范例

人才是企業(yè)進(jìn)展的根本,所以,對(duì)于企業(yè)的員工管理者而言,在聘請(qǐng)員工時(shí)就要把好關(guān)。不少公司十分重視這個(gè)問題,都會(huì)制訂一套完美的聘請(qǐng)管理制度。以下是一份職員聘請(qǐng)管理制度范本,僅供各位參考借鑒。

1總則

1.1為準(zhǔn)時(shí)精確?????地補(bǔ)充公司所需人才,建立健全良好的人才選用機(jī)制,滿足公司進(jìn)展需要,特制定本篇員工聘請(qǐng)管理制度。

1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員、崗位調(diào)節(jié)和面對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)人才的基本程序、辦法和規(guī)定要求。

1.3公司使用、聘請(qǐng)人才堅(jiān)持“藏匿”、“平等”、“競(jìng)爭(zhēng)”、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。

1.4本制度適用于總監(jiān)級(jí)以下全部員工。

2聘請(qǐng)申請(qǐng)

2.1公司人力資源規(guī)劃、人員編制和人事調(diào)節(jié)是確定崗位聘請(qǐng)的基本依據(jù),各部門用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi)。

2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部舉行藏匿聘請(qǐng),如不能滿足崗位要求再舉行社會(huì)聘請(qǐng)。聘請(qǐng)申請(qǐng)過程見“補(bǔ)員審批程序”。

2.3各部門在需要補(bǔ)員時(shí),由該部門負(fù)責(zé)人填寫“補(bǔ)員申請(qǐng)”,具體說明聘請(qǐng)崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。

2.4編制范圍內(nèi)的聘請(qǐng):主管級(jí)以下員工,統(tǒng)一由該部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后,由人力資源部組織聘請(qǐng);部門經(jīng)理級(jí)以上員工,由其直接上級(jí)提出申請(qǐng),隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后,人力資源部組織聘請(qǐng)。

2.5編制范圍外的聘請(qǐng):全部員工的聘請(qǐng)申請(qǐng)均需董事長(zhǎng)審批,重新修改編制后舉行聘請(qǐng)。

3內(nèi)部聘請(qǐng)

3.1內(nèi)部聘請(qǐng)是指公司現(xiàn)有員工中舉行聘請(qǐng)、篩選。內(nèi)部聘請(qǐng)過程執(zhí)行“內(nèi)部聘請(qǐng)程序”。

3.2內(nèi)部聘請(qǐng)由人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)。

3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部聘請(qǐng)廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選、統(tǒng)計(jì)和匯總,同時(shí)舉行檔案審查,并填寫“公司內(nèi)部聘請(qǐng)資歷審查表‘,其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作閱歷審查、員工以往績(jī)效考核成果審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等。

3.2.2在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員舉行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后,該部門應(yīng)將考核試題、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄,入選人員名單等移交人力資源部。

3.3經(jīng)考核確定合格者,由人力資源部確定候選人,同時(shí)將其資歷審查表、其所在部門負(fù)責(zé)人的看法及考核成果匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí),由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名,隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)。

3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門負(fù)責(zé)人同意后,方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù),舉行崗位調(diào)動(dòng)。若該部門負(fù)責(zé)人不同意又無其他合適人選時(shí),由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理終于確定。

3.5被錄取人員上崗前需先舉行首次述職和崗前培訓(xùn)。

4外部聘請(qǐng)人員的篩選及錄取

4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí),應(yīng)舉行外部聘請(qǐng)來補(bǔ)充所需人員。外部聘請(qǐng)由人力資源部負(fù)責(zé),詳細(xì)過程見“外部聘請(qǐng)程序”。

4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員申請(qǐng)表”舉行分類,設(shè)計(jì)聘請(qǐng)計(jì)劃,撰寫聘請(qǐng)簡(jiǎn)章并發(fā)布聘請(qǐng)信息。

4.3聘請(qǐng)簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、聘請(qǐng)崗位、人數(shù)、素養(yǎng)要求、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等,須要時(shí)應(yīng)寫明薪資待遇。

4.4發(fā)布聘請(qǐng)信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一,經(jīng)濟(jì)合理”的原則,針對(duì)不同的人才級(jí)別,挑選不同的方式舉行發(fā)布。發(fā)布聘請(qǐng)信息的方式有:

4.4.1利用職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布,如人才溝通中心、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。

4.4.2利用在新聞媒體上發(fā)布,如電臺(tái)、電視臺(tái)、尋呼臺(tái)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志等,省級(jí)以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查。

4.4.3利用在廣告櫥窗內(nèi)張貼聘請(qǐng)廣告。

4.4.4告訴公司員工或熟人,以便于他們推舉所熟悉的、符合要求的人選。

4.5人力資源部應(yīng)按照聘請(qǐng)崗位的詳細(xì)要求,挑選一種或幾種測(cè)試辦法。聘請(qǐng)錄取的測(cè)試辦法主要有面試、筆試;心理測(cè)試法、行為模擬法、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測(cè)試題庫,以滿足不同崗位的測(cè)試需求。

4.6人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員記下表”按崗位舉行分類,依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員舉行初選,并將初選人員簡(jiǎn)歷、證書復(fù)印件及推舉資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門經(jīng)理,按照其看法由人力資源部確定面試人員名單,并支配面試詳細(xì)事宜。

4.7面試篩選測(cè)評(píng)計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施,聘請(qǐng)崗位所在部門參加專業(yè)部分設(shè)計(jì),須要時(shí)可招聘有關(guān)專家舉行技術(shù)指導(dǎo)或托付專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作。

4.8面試篩選測(cè)評(píng)計(jì)劃普通需包括基本素養(yǎng)、學(xué)問技能、管理能力、共性偏向等方面內(nèi)容,各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。詳細(xì)評(píng)估內(nèi)容和辦法依據(jù)職位重要性和要求確定。

4.9面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試:

4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者舉行綜合素養(yǎng)考核。

4.9.2對(duì)初試合格者,由用人部門負(fù)責(zé)復(fù)試,舉行專業(yè)考核。

4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)挑選在一個(gè)寧靜無干擾的場(chǎng)所,提前做好場(chǎng)所布置并預(yù)備相關(guān)資料,擬定有效的面試問題,面試問題包括:

4.10.1與工作經(jīng)受有關(guān)的問題;

4.10.2與教導(dǎo)程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問題;

4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì)、風(fēng)格、態(tài)度、價(jià)值觀等問題;

4.10.4其它問題。

4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試記下表”的記錄,并將面試看法以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議:

4.11.1面試合格,建議在××崗位復(fù)試。

4.11.2不適合××崗位人選,建議考慮××崗位人選或存檔。

4.11.3不符合要求,建議放棄。

4.12復(fù)試由用人部門負(fù)責(zé)舉行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門,同時(shí)通知復(fù)試人員參與復(fù)試,并在指定時(shí)光將復(fù)試人員引送用人部門舉行專業(yè)考核,技術(shù)人員還需舉行技能測(cè)試?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容,尤其是考核結(jié)果和考核看法,考核看法分“考核合格、建議在××崗位試用”或“基本合格,建議存檔待用”或“不符合要求,建議放棄”三種?？己送戤吅?考核部門應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”,考核試題及答案,送達(dá)人力資源部,由人力資源部備案。

4.13人力資源部和申請(qǐng)聘用部門依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同舉行篩選,并確定待聘人選。

4.14對(duì)于擬錄取的應(yīng)聘者,人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī),離開原工作單位的緣由。對(duì)財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí),由直接上級(jí)確定終于待聘人員后,填寫“提名建議書”報(bào)錄取批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。

4.15公司的人事錄取、任命必需堅(jiān)持“直接上級(jí)提名,隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn),人力資源部審核”的原則。

4.16若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄取人有異議,應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢,若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見,而擬錄取人員又因業(yè)務(wù)能力顯然不足,或道德品質(zhì)有問題,或健康情況不適合該崗位時(shí),則人力資源部不對(duì)該錄取人的素養(yǎng)負(fù)責(zé),同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴。

4.17對(duì)于打算錄取人員,人力資源部按照用人部門確定的上崗時(shí)光,填寫“錄取通知單”,通知員工報(bào)到,報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料:

4.17.1學(xué)歷證、資歷證、身份證;

4.17.2近期免冠1寸照片3張;

4.17.3其他證件。如:駕駛證、特種行業(yè)操作證。

4.18被錄取人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)光及時(shí)到人力資源部報(bào)到,無特別緣由逾期不到者,取消上崗資歷。

4.19新錄取人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)。人力資源部負(fù)責(zé)辦理:

4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔;

4.19.2新員工填寫相關(guān)表單;

4.19.3建立個(gè)人檔案卡;

4.19.4參觀企業(yè);

4.19.5支配企業(yè)培訓(xùn)。

4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后,人力資源部填寫“上崗試用通知單”,并帶領(lǐng)新員工到用人部門報(bào)到。用人部門負(fù)責(zé)對(duì)新員工舉行崗前培訓(xùn),并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。

5試用轉(zhuǎn)正

5.1新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中商定無試用期者,可免予試用或縮短試用期外,普通都必需在勞動(dòng)合同中商定須經(jīng)過一至三個(gè)月的試用期。試用期最長(zhǎng)不超過三個(gè)月。

5.2試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其舉行工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、工作能力的考核,直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作舉行考核或評(píng)價(jià),