河北強夯法地基處理施工方案

PAGEPAGE351工程概況項目名稱：xxxx項目強夯工程工程地點：河北省xx市開平工業(yè)開發(fā)區(qū)設(shè)計單位：河北xx基礎(chǔ)工程有限公司工程業(yè)主：xxxx有限公司承包范圍：強夯施工（設(shè)備進出場、夯點測放、施工用柴油、強夯施工、）工程概況：由于擬建場地為回填形成的地基土，項目需采用強夯工法處理，要求強夯處理后地基承載力：≥180KPa（地基承載力特征值）；2施工重點難點分析我公司人員通過對施工現(xiàn)場進行踏勘，結(jié)合周邊環(huán)境和地質(zhì)資料，對本工程施工重點和難點作如下分析：2.1施工重點強夯施工質(zhì)量，需降水區(qū)域的降水效果。2.2施工難點2.2.1施工場地施工場地為吹填土，由于吹填時間短，呈松散狀態(tài)，密實度不均，屬欠固結(jié)土，承載力差，大型施工機械行走及材料運輸?shù)却嬖谝欢ɡщy。施工正值雨季，部分場地內(nèi)地表存有地表水，會給施工進度、工程質(zhì)量帶來不利的影響。2.2.2工期要求。由于施工條件較差，工期要求緊，強夯施工須交叉作業(yè)及大批施工機械的進出場，相互影響在所難免，這樣使設(shè)備純作業(yè)時間減少，單臺設(shè)備所施工的工程量減少，造成設(shè)備資源浪費，增加工程成本。設(shè)計與施工3.1設(shè)計技術(shù)要求（依據(jù)施工圖紙）3.1.1強夯區(qū)域采用3000KN.M的夯擊能，處理后的地基承載力特征值Fak≥180Kpa。采用兩邊點夯一遍滿夯的施工工序，點夯夯點間距7m×7m,第二遍點夯夯點布置在第一遍點夯夯點的中間位置，點夯夯擊能3000KN.M,夯擊擊數(shù)5-8擊；滿夯夯擊能1000KN.M，夯擊擊數(shù)1擊，夯印相互搭接不小于四分之一錘徑。(施工前應(yīng)在本場地進行試夯并進行檢測，當?shù)鼗休d力和影響深度達不到設(shè)計要求時，應(yīng)適當調(diào)整夯擊能和夯點間距、夯擊擊數(shù)等參數(shù))3.1.2如果施工場地水位較淺或土體中含水量較大影響強夯施工質(zhì)量時，可以采取先降水后強夯的施工方案。施工場地為回填地層，而且施工時適逢雨季，地層含水量較大，當水位低于地表1.5米時，可以直接進行強夯施工；當?shù)叵滤痪嗟乇聿蛔?.5米時，應(yīng)采取降水措施，依據(jù)現(xiàn)場實際條件降水擬采用明溝排水。3.2編制依據(jù)3.2.1規(guī)范、手冊類⑴《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》（JGJ79-2002）⑵《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202-2002）⑶《地基處理工程實例應(yīng)用手冊》中國建筑工業(yè)出版社葉書麟編⑷《全國重大工程項目強夯處理工程實錄》中國建筑工業(yè)出版社王鐵宏編⑸《強夯地基技術(shù)規(guī)程》⑹招標文件及施工圖紙3.2.2參考我公司以往同類工程資料⑴首鋼遷鋼回填土軟土地基強夯工程設(shè)計施工方案⑵xxxx有限責任公司球團廠強夯設(shè)計施工方案⑶xxxx五港池堆場地基處理強夯工程施工方案⑷xxxx地基處理工程設(shè)計施工方案3.3強夯施工設(shè)計依據(jù)施工圖紙設(shè)計要求處理后地基承載力特征值Fak≥180Kpa的施工區(qū)域施工參數(shù)設(shè)計要求強夯處理的有效影響深度≥7m，本方案確定強夯有效加固深度為≥7m。⑵單擊夯擊能的確定依據(jù)前期試驗資料及施工圖紙，本標段強夯施工采用兩遍點夯（跳夯）一遍滿夯工藝施工，第一遍強夯單擊夯擊能采用3000KN·m，第二遍強夯單擊夯擊能采用3000KN·m，滿夯單擊夯擊能采用1000KN·m。⑶落距的確定本標段第一遍強夯單擊夯擊能采用3000KN·m，錘重20t，落距為15m，取定為15m；第二遍強夯單擊夯擊能為3000kN·m，錘重20t，落距為15m，取定為15m，滿夯夯擊能為1000kN·m，錘重15t，則落距為6.6m，取定為7m。⑷夯點間距的確定點夯夯點按梅花形布置，第一遍點夯夯點間距取7m×7m，第二遍夯點間距取7m×7m，第二遍夯點布置于第一遍點夯夯點中間。⑸夯擊次數(shù)的確定本標段強夯單位夯擊能取為：4000kN·m/m2；選用錘重20t，夯錘直徑2.2m，錘底有效面積為3.8m2；以現(xiàn)場前期施工經(jīng)驗暫取5-8擊。實際夯擊次數(shù)應(yīng)按現(xiàn)場試夯取得的夯擊次數(shù)和夯沉量關(guān)系曲線確定，且應(yīng)同時滿足下列條件：最后兩擊的夯沉量不大于50mm；夯坑周圍地面不應(yīng)發(fā)生過大的隆起；不因夯坑過深而發(fā)生起錘困難。⑹夯擊遍數(shù)的確定依據(jù)規(guī)范，夯擊遍數(shù)選定為三遍，第一、二遍按規(guī)范要求進行點夯，兩遍夯擊之間應(yīng)有一定的時間間隔，第一、二遍點夯夯點穿插布置、間隔夯擊；第三遍為低能滿夯，夯擊能為1000KN·m，擊數(shù)為1擊，夯印搭接面積大于25%。需要說明的是，以上設(shè)計參數(shù)仍需根據(jù)現(xiàn)場試夯結(jié)果確定，在兩遍點夯一遍滿夯不能滿足設(shè)計要求時，可適當增加點夯遍數(shù)。3.4施工場地降水依據(jù)現(xiàn)場踏勘表明，擬施工場地較復(fù)雜，部分回填時間較長、場地標高較高、鄰近主排水溝的區(qū)域施工條件較好，地下水位距地表大于1.5m以上具備直接進行強夯施工的條件，但局部（個別場地大部分區(qū)域）地表存有雨水，強夯施工前必須采取降水措施將場地地表水排凈，以保證強夯機械的行走及施工的順利進行。強夯施工區(qū)域內(nèi)地下水距地表的高度（不足1.5m）也直接影響強夯的施工與施工質(zhì)量，因此在排除地表水的同時應(yīng)有效降低地下水水位至1.5m以下。依據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和前期施工經(jīng)驗，我公司擬采用以明溝排水為主，個別區(qū)域結(jié)合真空井點降水的工法。3.4.1明渠排除地表水排水用明溝采用反鏟挖機在有地表水或地下水位較淺的施工場地區(qū)域開挖一條寬2m、深2m的排水溝通至主排水渠，各排水溝間距50-80m，現(xiàn)場施工備有反鏟挖機，以便隨時對排水溝清除淤沙，以保證明渠的排水效果。在明渠排水仍無法保證正常施工的區(qū)域同時結(jié)合真空降水的措施。3.5強夯施工工藝3.5.1設(shè)備選型序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1強夯機25--50tt20臺套2鏟車廈工5臺3電焊機300F2臺4水準儀DS320臺5全站儀蔡司1臺強夯施工機械配備表3.5.2強夯施工工藝流程平整場地－→測放第一遍強夯夯點－→進行第一遍強夯－→推平－→測量第一遍夯后平均沉降量－→測放第二遍強夯夯點－→進行第二遍點夯－→推平－→測量第二遍夯后平均沉降量－→進行第三遍滿夯－→推平－→測量夯后沉降量－→檢測3.5.3施工工藝強夯施工按下列步驟進行：⑴清理并平整場地，做好地下隱蔽咨詢工作。⑵在強夯場區(qū)附近選取合適的點進行單點試夯，計算有效夯擊系數(shù)，有效夯擊系數(shù)按公式α=（V1-V2）/V1計算（其中α為有效夯擊系數(shù)；V1為夯坑壓縮體積；V2為夯坑周圍地面隆起體積），從而選擇最佳夯擊能量，校正上述確定的夯擊錘數(shù)，選擇合適的夯擊機械等。⑶根據(jù)夯點平面圖放線標出第一遍夯點的位置，并測量場地高程。⑷設(shè)備就位，使夯錘對準夯點位置。⑸測量夯前錘頂高程。⑹將夯錘吊起到預(yù)定高度，待夯錘脫鉤自由下落后，測量錘頂高程，若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時，及時將坑底整平，在施工中夯坑出水時應(yīng)用吹填砂及時回填，保證強夯施工順利進行。⑺重復(fù)步驟⑹，按設(shè)計規(guī)定的夯擊次數(shù)及控制標準完成一個夯點的夯擊。⑻重復(fù)⑷—⑺，完成第一遍全部夯點的夯擊。⑼用推土機推平夯坑，并測量場地高程。⑽重復(fù)上述步驟，逐項完成全部夯擊遍數(shù)。⑾最后用低能量滿夯，將場地地表層松土夯實，并測量夯后場地高程。3.6強夯施工措施與質(zhì)量標準⑴對場區(qū)內(nèi)地下情況應(yīng)全面了解。⑵做好施工前與設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工圖的交底及施工的安全、技術(shù)交底。⑶落實好正常開工所履行的各種審批，驗證手續(xù)。⑷用于測量定位的全站儀，水準儀應(yīng)按規(guī)定送交計量檢驗部門檢驗其本身精度，用于施工的機械設(shè)備應(yīng)檢修保養(yǎng)完畢，并處于良好的機械性能狀態(tài)。⑸基礎(chǔ)軸線的定位引點及水準點應(yīng)設(shè)置在不受施工影響處；測量定點應(yīng)嚴格按圖紙控制軸線位置，誤差不大于5cm，利用軸線控制點用經(jīng)緯儀和鋼尺施放主夯點位置，夯點位置偏差應(yīng)不大于10cm。⑹施工前應(yīng)復(fù)核測量基線、水準點和夯點的準確性，并經(jīng)過監(jiān)理復(fù)核認可后，再請建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位代表會簽后認定。⑺夯點確定后，按夯錘直徑大小，用白灰劃圈。⑻在吊車履帶兩頭用楔形卡或枕木穩(wěn)固吊車以防止震動位移。⑼夯錘中心與夯點中心要求對準，偏差不得大于10cm。⑽開夯前檢測錘重和落距，以確保夯擊能符合設(shè)計要求。⑾在每遍夯擊前，應(yīng)對夯點放線進行復(fù)核，夯完后檢查夯坑位置，發(fā)現(xiàn)偏差或漏夯應(yīng)及時糾正。⑿夯坑內(nèi)夯錘傾斜差大于D/5時，應(yīng)及時填平后再夯。⒀每夯一擊后必須用水準儀測量夯沉量后方能起錘。⒁夯坑內(nèi)有積水時，應(yīng)及時用吹填砂回填。⒂按設(shè)計要求檢查每個夯點的夯擊次數(shù)和夯沉量。⒃施工過程中對各項參數(shù)及施工情況進行詳細記錄。⒄施工過程中應(yīng)及時對已施工完畢區(qū)域進行自檢，自檢合格后允許夯機移到下一施工區(qū)域，不合格區(qū)域及時進行補夯。4施工質(zhì)量保證體系及措施4.1施工質(zhì)量保證體系（見下圖）質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量管理目標質(zhì)量管理目標質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證工作體系質(zhì)量保證工作體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工思想工作體系質(zhì)量控制體系思想工作體系質(zhì)量控制體系計量工作交竣工階段的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制標準化IC戰(zhàn)略質(zhì)量目標質(zhì)量方針計量工作交竣工階段的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工準備階段質(zhì)量控制標準化IC戰(zhàn)略質(zhì)量目標質(zhì)量方針組織保證體系組織保證體系經(jīng)營財務(wù)部物資設(shè)備部后勤保衛(wèi)部質(zhì)量部工程技術(shù)部經(jīng)營財務(wù)部物資設(shè)備部后勤保衛(wèi)部質(zhì)量部工程技術(shù)部各分項施工作業(yè)隊各分項施工作業(yè)隊4.2施工組織管理措措施4.2.1按ISSO-90001標準準運行在施工過程中全全程運行國國際標準IISO-99001質(zhì)質(zhì)量標準工工作，并根根據(jù)制訂出出的質(zhì)量手手冊和體系系運行程序序文件運行行，并采取取有效手段段保證體系系的有效運運行。⑴根據(jù)程序文件規(guī)規(guī)定的各部部室的職能能進行質(zhì)量量控制，工工作全過程程全部采用用程序文件件規(guī)定的表表格，形成成過程控制制質(zhì)量文件件，并由職職能部門進進行審核整整理，按程程序文件的的要求進行行具體管理理操作。⑵根據(jù)我公司制訂訂的管理標標準進行管管理控制，所所有管理工工作按照各各部門的職職能劃分進進行管理操操作，所有有管理工作作均在控制制之中，滿滿足管理標標準的要求求。⑶根據(jù)我公司制訂訂的工作標標準進行具具體工作控控制，根據(jù)據(jù)管理工作作的要求設(shè)設(shè)定崗位，作作出具體工工作內(nèi)容安安排，所有有崗位均在在控制之中中，滿足工工作標準的的要求。⑷按照建設(shè)部及地地方政府規(guī)規(guī)定的基礎(chǔ)礎(chǔ)施工企業(yè)業(yè)所必須做做到和遵守守的有關(guān)條條例、標準準工作，遵遵守政府有有關(guān)的法律律、法規(guī)等等，保證工工程的順利利進行。4.2.2日常管管理⑴堅持每日生產(chǎn)碰碰頭會，及及時安排生生產(chǎn)，講質(zhì)質(zhì)量，講安安全，講進進度，有問問題及時解解決，總結(jié)結(jié)工程質(zhì)量量情況，質(zhì)質(zhì)量目標的的落實情況況，布置當當月及近期期的施工任任務(wù)，以保保證對整個個工程的微微觀調(diào)控和和宏觀管理理。⑵嚴格執(zhí)行“三檢檢制”，貫徹執(zhí)執(zhí)行三工序序原則，實實施工序跟跟蹤檢查，切切實做到在在施的每一一項工程始始終處于受受控狀態(tài)。⑶質(zhì)量監(jiān)督員必須須巡視施工工現(xiàn)場情況況，嚴把第第一道“質(zhì)量關(guān)”，做好各各種施工記記錄。質(zhì)檢檢員全數(shù)檢檢查在施的的各分項工工程，不得得漏檢，嚴嚴格行使質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)權(quán)。⑷在現(xiàn)場內(nèi)必須服服從業(yè)主的的統(tǒng)一管理理，協(xié)調(diào)指指揮。4.3施工質(zhì)量管理保保證措施4.3.1嚴格格按照圖紙紙、規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量檢驗評評定標準、工工藝操作標標準及有關(guān)關(guān)文件規(guī)定定進行施工工作業(yè)管理理。4.3.2貫徹徹執(zhí)行ISSO90001系列標標準，按照照經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量體系要要素責任分分配，認真真落實、實實施，以保保證質(zhì)量管管理的有效效運行。4.3.3按照照監(jiān)督上道道工序、保保證本道工工序、服務(wù)務(wù)下道工序序的要求，嚴嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好好有關(guān)記錄錄，及時報報驗監(jiān)理。4.3.4針對對施工過程程中的關(guān)鍵鍵過程、特特殊過程編編制作業(yè)指指導(dǎo)書，以以具體指導(dǎo)導(dǎo)施工，嚴嚴格檢查，保保證施工質(zhì)質(zhì)量。4.4質(zhì)量管理目標與與程序4.4.1質(zhì)量管管理目標創(chuàng)優(yōu)良工程。4.4.2質(zhì)量量管理程序序⑴質(zhì)量管理程序方案保證方案：經(jīng)審批方可實施實施中優(yōu)優(yōu)化總結(jié)方案保證方案：經(jīng)審批方可實施人員素質(zhì)保證人員素質(zhì)保證人員：基本要素質(zhì)量執(zhí)行崗位位責任制人員：基本要素質(zhì)量工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量保證原材質(zhì)量保證材料：原材、半成品檢驗技術(shù)資料料保證原材質(zhì)量保證材料：原材、半成品檢驗操作過程保證操作過程保證施工：按工藝標準要求熟悉圖紙紙施工：按工藝標準要求機具：檢測合格方可施工機具保證周檢維修修保養(yǎng)機具：檢測合格方可施工機具保證4.5施工質(zhì)量保證措措施為確保保本工程的的施工能夠夠在保證質(zhì)質(zhì)量，保證證工期的前前提條件下下順利實施施，必須在在嚴密的質(zhì)質(zhì)量管理體體系中，制制定落實下下列具體的的有章可循循的質(zhì)量保保證措施。4.55.1嚴格按審審定的施工工組織設(shè)計計施工施工組組織設(shè)計是是工程施工工大綱，是是根據(jù)本工工程的工程程特點、技技術(shù)要求、工工程地質(zhì)情情況、施工工條件等諸諸因素，結(jié)結(jié)合本公司司在其它地地區(qū)，尤其其在對重大大項目成功功的施工組組織，成熟熟的現(xiàn)場管管理經(jīng)驗的的積累上，根根據(jù)施工能能力、人員員素質(zhì)、機機械裝備程程度確定的的施工方案案。是經(jīng)過過實踐檢驗驗經(jīng)得起考考驗的，本本方案在實實施中應(yīng)注注意：⑴工程程開工前，應(yīng)應(yīng)組織所有有涉及本工工程的管理理人員及現(xiàn)現(xiàn)場施工人人員熟悉了了解本施工工組織設(shè)計計，使每個個施工人員員，管理人人員對工程程的總體要要求明確，對對本崗位職職責，質(zhì)量量要求和技技術(shù)要求心心中有數(shù)、深深刻了解。⑵項目目經(jīng)理按照照本方案的的宗旨和意意圖，充分分運用自已已的工作實實踐和管理理經(jīng)驗精心心組織，精精心管理，協(xié)協(xié)調(diào)指揮好好隊伍精心心施工。⑶施工工組織設(shè)計計方案中的的施工工藝藝，經(jīng)多年年實踐表明明，是切實實可靠的，施施工中應(yīng)嚴嚴格遵循。⑷施工技術(shù)措施要要求既滿足足了規(guī)范、規(guī)規(guī)程和設(shè)計計要求又考考慮了實際際施工中的的千變?nèi)f化化性，即有有依據(jù)標準準，又有成成熟的經(jīng)驗驗在施工中中不得任意意放寬。4.5..2加強施工工現(xiàn)場的技技術(shù)管理和和質(zhì)量監(jiān)控控本工程程屬隱蔽工工程，其最最大的特點點是施工質(zhì)質(zhì)量控制受受人為因素素影響較大大，對質(zhì)量量要求百分分之百的合合格，要達達到這樣高高的要求，唯唯有按ISSO90001系列，通過加強強施工現(xiàn)場場的施工技技術(shù)管理和和質(zhì)量監(jiān)控控建立起施施工質(zhì)量保保證體系。⑴認真真做好施工工圖紙的會會審和設(shè)計計交底工程開開工前應(yīng)匯匯同業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位工工程監(jiān)理單單位對施工工圖紙進行行會審和設(shè)設(shè)計交底，會會審前，應(yīng)應(yīng)對施工圖圖紙和設(shè)計計文件的內(nèi)內(nèi)容進行全全面的審閱閱和了解。⑵嚴格格執(zhí)行施工工中的檢驗驗復(fù)核制度度工程施施工中的井井點、夯點點，基準軸軸線，水準準高程引點點必須經(jīng)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理單位的代代理人在現(xiàn)現(xiàn)場復(fù)核驗驗收，驗收收合格后方方準使用。4.5.3實行必必要的施工工作業(yè)令制制度由于強夯施工的的特殊性，施施工中所采采用的各項項參數(shù)和施施工步驟是是否符合設(shè)設(shè)計要求，在在施工時往往往很難進進行檢查，所所以強夯施施工的起夯夯以及每遍遍夯完后的的檢查也同同樣具有非非常重要的的意義。實實施該作業(yè)業(yè)令制度可可以防止因因準備工作作不足和配配合條件的的缺陷造成成工程事故故，所以作作業(yè)令制度度也是一項項保證安全全保證質(zhì)量量的重要技技術(shù)措施。4.5..4嚴格對工工序管理點點的管理在強夯夯工序中，要要建立夯位位定點放線線工序管理理點，強夯夯作業(yè)工序序管理點等等。各工序序管理點由由專人負責責，制定標標準化管理理，標準化化操作施工工方案細則則。在實施施中必須明明確管理責責任人。根根據(jù)分工要要求，哪道道工序誰來來抓，誰就就是主要責責任者。誰誰對他人的的工作進行行檢查或?qū)弻彾?，誰就就是審定責責任人，一一項工作由由幾個人管管理，主要要責任者只只有一個，其其他是相關(guān)關(guān)責任者。在在編制施工工工序管理理表時應(yīng)給給予明確，做做到人人有有責，但主主次責任分分明，這樣樣，才能確確保各道工工序的實施施納入標準準化管理軌軌道。4.55.5嚴格工序序質(zhì)量監(jiān)控控為確保保工程質(zhì)量量，各工序序均須建立立質(zhì)量監(jiān)控控點，配備備質(zhì)量監(jiān)控控員，實行行24小時晝晝夜值班，對對施工工序序的操作質(zhì)質(zhì)量控制進進行監(jiān)督檢檢查。強夯夯施工的起起錘高度、落點偏差、夯坑高度的測定等均不得遺漏。4.5.6嚴格工工序之間的的交接制度度除例常的因素控控制外，施施工中還應(yīng)應(yīng)健全完善善工序的自自檢和工序序之間的互互檢工作。下下道工序檢檢查上道工工序是否合合格，如果果不合格必必須重新返返工處理，直直至合格，然然后再進行行后續(xù)工序序施工。每每道工序的的負責人應(yīng)應(yīng)認真把關(guān)關(guān)，前一道道工序應(yīng)對對后一道工工序負責。每每一道工序序完成后，必必須有下一一道搭接工工序。4.5..7主動接受受監(jiān)理單位位對工程質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)控控施工現(xiàn)場主要管管理人員不不但自己，同同時還要教教育全體施施工人員服服從并接受受現(xiàn)場監(jiān)理理的監(jiān)督檢檢查工作。施施工中制定定的質(zhì)量保保證措施，采采用的施工工工藝應(yīng)在在征求監(jiān)理理單位的意意見后加以以修改方可可實施。對對監(jiān)理的工工作，必須須采取積極極的合作態(tài)態(tài)度。監(jiān)理理發(fā)出的指指令或整改改意見必須須在定期內(nèi)內(nèi)完成必要要的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量工作匯匯報制度，隨隨時和現(xiàn)場場監(jiān)理單位位溝通情況況，研究對對策，解決決好施工質(zhì)質(zhì)量問題。4.5.88做好各審審核驗收階階段工作⑴記錄錄驗收：對對原始施工工記錄和質(zhì)質(zhì)量檢測記記錄。重點是是：資料應(yīng)應(yīng)齊全，清清晰，無漏漏項，驗收收手續(xù)符合合要求。⑵強夯地基的質(zhì)量量檢驗：包包括施工過過程中的質(zhì)質(zhì)量檢測及及夯后地基基的質(zhì)量檢檢驗，其中中前者尤為為重要。所所以必須認認真檢查施施工過程中中的各項測測試數(shù)據(jù)和和施工記錄錄，發(fā)現(xiàn)不不符合設(shè)計計要求時，及及時補夯或或采取其他他有效措施施。5施工總進度計劃劃及保證措措施5.1施施工總進度度計劃計劃開工日期77月14日，計計劃竣工日日期7月28日。根據(jù)本工程的工工作量和施施工工期的的要求，確確保整個施施工過程的的連續(xù)和緊緊湊，準備投入入2臺套夯機機進行強夯夯施工，平平均每臺日日完成800m2，計劃155天內(nèi)全部部完成強夯夯施工任務(wù)務(wù)。（如遇遇不可抗拒拒的自然災(zāi)災(zāi)害工期順順延）。簽定合同后，33天內(nèi)施工工設(shè)備、工工程物資進進場，工程程物資進場場數(shù)量滿足足一周使用用，計劃開開工日期：：2012年7月14日，竣竣工日期：：2012年7月28日?？傊何夜疽灰欢ūＹ|(zhì)、保保量、保工工期，安全全文明的完完成該工程程的施工任任務(wù)，并與與建設(shè)單位位、設(shè)計單單位、監(jiān)理理單位配合合協(xié)調(diào)好各各方面的工工作。施工計劃進度見見下表。施工進度圖日期（天數(shù)）內(nèi)容7月14日--7月月28日261001141822226300施工準備強夯施工5.2進度保證措施施工工進度是直直接決定工工期指標能能否實現(xiàn)的的前提因素素，因此，施施工組織設(shè)設(shè)計中，除除了安全，質(zhì)質(zhì)量兩大指指標，一切切都要服從從工期指標標，并應(yīng)根根據(jù)此指標標要求制訂訂如下施工工保證措施施：⑴項目目部應(yīng)根據(jù)據(jù)工程實際際情況，在在開工前，擬擬編出詳細細的月，旬旬、日施工工作業(yè)計劃劃，額定出出月、旬、日日應(yīng)完成的的工作量指指標，并分分解落實到到每個機組組。該計劃劃應(yīng)明晰、準準確、符合合工程實際際情況。月月、旬、日日到期應(yīng)及及時檢查計計劃完成情情況。如無無完成或執(zhí)執(zhí)行計劃狀狀態(tài)欠佳，應(yīng)應(yīng)及時例會會分析查原原因，提出出切實可行行的補救措措施，逐步步補回未完完成的工作作量。⑵負責責生產(chǎn)調(diào)度度的項目經(jīng)經(jīng)理、付經(jīng)經(jīng)理對整個個工程的施施工進度要要心中有數(shù)數(shù)，項目經(jīng)經(jīng)理是生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計劃劃的第一執(zhí)執(zhí)行者。在在施工生產(chǎn)產(chǎn)指揮中，要要抓住關(guān)鍵鍵，統(tǒng)籌全全局，合理理布置人力力，機械設(shè)設(shè)備，協(xié)調(diào)調(diào)好各工序序的相互配配合，以保保證施工的的順利進行行。對可能能影響施工工進度的不不利因素（不不可抗拒的的自然因素素等），要要有事前對對策準備。⑶動力力維修保養(yǎng)養(yǎng)部門要加加強機械設(shè)設(shè)備運行勢勢態(tài)的監(jiān)護護管理，使使機械設(shè)備備在施工過過程中自始始至終處于于良好的運運行狀態(tài)。⑷做好后勤、供應(yīng)應(yīng)部門對施施工人員生生活、施工工用材料的的供應(yīng)保障障工作。應(yīng)應(yīng)根據(jù)日完完成計劃工工程量計算算出日需用用量，及時時組織進料料。6施工安全保證體體系及措施施6.1施工安全保證體體系6.1.1安全施施工保證體體系針對該工程的規(guī)規(guī)模和特點點，以項目目經(jīng)理為首首，由副經(jīng)經(jīng)理、專職職安全員，各各項工程的的管理人員員組成安全全保證體系系。認真貫貫徹執(zhí)行安安全責任制制和各項規(guī)規(guī)章制度，堅堅持經(jīng)常性性的施工安安全教育、檢檢查及監(jiān)督督指導(dǎo)。保保證體系框框圖如下：：總負責：項目經(jīng)理總負責：項目經(jīng)理文明施工負責：施工監(jiān)督員現(xiàn)場負責：項目副經(jīng)理文明施工負責：施工監(jiān)督員現(xiàn)場負責：項目副經(jīng)理環(huán)保管理消防管理材料管理施工作業(yè)管理機械管理環(huán)保管理消防管理材料管理施工作業(yè)管理機械管理臨時用電安全防護6.1.2安全教教育程序((見下表)上報安全監(jiān)督部門備案培訓(xùn)、下發(fā)上崗證填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育新工人三級教育班前教育技術(shù)交底上報安全監(jiān)督部門備案培訓(xùn)、下發(fā)上崗證填寫教育卡特種工人培訓(xùn)教育新工人三級教育班前教育技術(shù)交底組織安全教育組織安全教育上報項目經(jīng)理部安全資料下發(fā)填寫教育卡上報項目經(jīng)理部安全資料下發(fā)填寫教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項三檢查班前工具檢查日安全注意事項分項主任工程師監(jiān)督檢查分項主任工程師監(jiān)督檢查6.1.3組織織安全活動動(見下表)安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）例會人員記錄備案、安全宣傳教育、上周安全總結(jié)安全總監(jiān)主持召開（全體人員參加）例會人員記錄備案、安全宣傳教育、上周安全總結(jié)每周安全生產(chǎn)例會組織安全活動組織安全活動書面提交現(xiàn)場經(jīng)理匯報月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制計劃每月安全生產(chǎn)總結(jié)會書面提交現(xiàn)場經(jīng)理匯報月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制計劃每月安全生產(chǎn)總結(jié)會6.1.4安全檢檢查(見下表)檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分層安全管理定期項目副經(jīng)理月考核記錄檢查各作業(yè)隊自檢記錄分項工程定期項目副經(jīng)理會同同責任工程程師周考核記錄施工用電定期項目副經(jīng)理會同同各作業(yè)隊隊責任人周考核記錄日檢作業(yè)人員的行為為和作業(yè)層層日檢責任工程師會同同各作業(yè)隊隊專職責任任人日檢查記錄現(xiàn)場指令期限整改施工機具日檢各作業(yè)隊自檢日檢查記錄責任工程師檢查查作業(yè)隊記記錄6.2安全文明施工目目標制度6.22.1安全文明明施工目標標安全目標：施工工期內(nèi)達到到無重大傷傷亡事故、無無災(zāi)害工地地，輕傷頻頻率控制在在3‰之內(nèi)。文明目標：切實實落實責任任，確保評評為安全文文明工地。消防目標：杜絕絕火災(zāi)發(fā)生生，預(yù)防為為主，防消消結(jié)合。保衛(wèi)目標：嚴防防治安災(zāi)害害事故的發(fā)發(fā)生，確保保工程順利利進行。6.2.2安全文文明施工目目標制度工程期間召開一一次安全、文文明、消防防、保衛(wèi)大大會，布置置工作重點點、難點及及預(yù)防措施施。施工隊伍進場由由經(jīng)理部組組織進行入入場安全文文明教育，簽簽定安全文文明施工協(xié)協(xié)議。項目總工要堅持持分項施工工前的技術(shù)術(shù)交底和安安全交底，以以提高和加加強施工人人員的安全全及自我防防護意識。專職安全員、消消防保衛(wèi)人人員必須堅堅持每天巡巡視施工現(xiàn)現(xiàn)場情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或或隱患及時時處理，并并做好記錄錄。制定安全值班制制度，堅持持周工程進進度安全碰碰頭會，掌掌握實際情情況，實施施安全預(yù)控控。任何人不得違章章作業(yè)、違違章指揮。6.3安全、消防、保保衛(wèi)技術(shù)組組織措施7.3.1安全全措施⑴所有進入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員必必須戴安全全帽，施工工人員要配配戴胸卡。⑵現(xiàn)場所有機電設(shè)設(shè)備設(shè)專人人操作維修修、保管，其其它人不得得隨意操作作，經(jīng)常檢檢查機電設(shè)設(shè)備，嚴禁禁設(shè)備帶病病運轉(zhuǎn)。⑶供電系統(tǒng)必須達達到三級配配電，二級級保護。現(xiàn)現(xiàn)場所有機機械棚要搭搭設(shè)嚴密，防防止漏雨；；機電設(shè)備備要采取防防雨、防淹淹措施；漏漏電接地保保護裝置應(yīng)應(yīng)靈敏有效效；定期、定定人檢查臨臨電設(shè)施的的絕緣狀況況，電源線線是否有破破壞現(xiàn)象，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題做做到及時處處理。配電電箱內(nèi)必須須安裝合格格的漏電保保護器，隨隨時關(guān)好電電箱門。施施工現(xiàn)場的的機電設(shè)備備做好零線線及漏電斷斷電保護裝裝置。施工工臨電所用用電纜和電電線要架空空敷設(shè)，經(jīng)經(jīng)常檢查其其絕緣保護護層是否破破損漏電。雨雨天禁止電電焊施工，電電焊機等機機電設(shè)備要要有防淋措措施。⑷專、兼職電工操操作必須嚴嚴格執(zhí)行規(guī)規(guī)范，持證證上崗。6.3.2消防措施施⑴治安消防工作必必須堅持“預(yù)防為主主、以消為為輔”的指導(dǎo)思思想，保證證本工程施施工過程的的安全。⑵嚴格貫徹“誰施施工、誰負負責”的原則，施施工現(xiàn)場成成立消防委委員會、義義務(wù)消防隊隊，負責日日常消防工工作。⑶對進場的操作人人員進行安安全防火知知識教育，并并充分利用用板報和醒醒目標語等等多種形式式宣傳防火火知識，簽簽定防火協(xié)協(xié)議，從思思想上使每每個職工重重視安全防防火工作，增增強安全防防火意識。⑷施工現(xiàn)場應(yīng)配備備充足的滅滅火器，并并保證其有有效，消防防物品周圍圍不得堆放放其它材料料。⑸專職消防員要每每天巡視現(xiàn)現(xiàn)場情況，做做好消防記記錄，經(jīng)常常檢查消防防器材，以以保證其使使用時的靈靈敏有效。⑹施工中的電器設(shè)設(shè)施的安裝裝、維修，均均由專職電電工負責。電電工檢修時時，要掛醒醒目的檢修修牌，并由由另外人員員看護。嚴嚴禁私自拉拉照明線、點點電爐，避避免電器引引起火災(zāi)事事故。⑺材料庫房內(nèi)易燃燃、易爆物物品與料具具不能混放放，完善領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)，經(jīng)經(jīng)常查看庫庫房。6.3.3保衛(wèi)措施施⑴現(xiàn)場成立治安委委員會，負負責現(xiàn)場治治安工作。⑵現(xiàn)場出入口設(shè)經(jīng)經(jīng)警值班室室，嚴格門門衛(wèi)制度。⑶建立保衛(wèi)制度，加加強夜間巡巡邏保衛(wèi)工工作，同時時對在施人人員進行遵遵紀守法教教育，并與與其簽定治治安協(xié)議。⑷專職保衛(wèi)人員要要每天巡視視保衛(wèi)工作作情況，做做好治安記記錄。安全生產(chǎn)需要制制訂必要的的安全保證證措施，但但是要實現(xiàn)現(xiàn)安全生產(chǎn)產(chǎn)，還必須須有人去執(zhí)執(zhí)行這些措措施，就需需要有施工工人員的自自覺性和管管理人員的的監(jiān)督。所所以制定必必要的安全全管理制度度和安全技技術(shù)措施，這這對于維護護安全生產(chǎn)產(chǎn)是必不可可少的。6.4安安全管理制制度6.44.1安全責任任制度根據(jù)誰負責生產(chǎn)產(chǎn)誰就負責責安全的原原則，針對對工程特點點和工地機機構(gòu)的實際際情況，確確定本工地地的項目經(jīng)經(jīng)理為第一一安全責任任人，對施施工安全總總負責。分分管生產(chǎn)的的項目付經(jīng)經(jīng)理對安全全生產(chǎn)負直直接領(lǐng)導(dǎo)責責任，具體體組織實施施各項安全全生產(chǎn)措施施和制度，分分管技術(shù)的的項目技術(shù)術(shù)負責人，負負責安全技技術(shù)措施的的編制，安安全技術(shù)交交底和安全全教育。施施工員對分分管施工項項目范圍內(nèi)內(nèi)的安全生生產(chǎn)負責，貫貫徹落實各各項技術(shù)措措施。工地地應(yīng)設(shè)專職職安全員，負負責安全管管理和監(jiān)督督檢查。這這樣形成職職責分明的的安全工作作網(wǎng)絡(luò)，在在此基礎(chǔ)上上健全和落落實安全組組織體制。6.44.2安全教育育制度進入工工地后，應(yīng)應(yīng)對進入工工地的全體體工作人員員進行入場場教育，定定期進行安安全意識教教育。根據(jù)據(jù)工種分配配不同，對對施工班組組進行安全全技術(shù)交底底，施工人人員上下班班要進行交交接崗的安安全交底。6.44.3安全設(shè)施施是按照施施工組織設(shè)設(shè)計根據(jù)施施工需要配配備的，為為了保證數(shù)數(shù)量、質(zhì)量量、位置、性性能都符合合施工安全全規(guī)定的要要求，必須須由公司安安全管理部部門，動力力部門對施施工設(shè)施各各部位的連連接，接地地、保護裝裝置等按專專門程序進進行復(fù)查，進進行試運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，完成全全部驗收手手續(xù)，掛合合格牌后才才可投入施施工使用。6.44.4安全檢查查制度施工過程中，將將定期例行行檢查和不不定期的專專業(yè)檢查相相結(jié)合。定定期檢查由由工程處匯匯同各施工工部門負責責人及有關(guān)關(guān)專業(yè)人員員結(jié)合實施施情況每半半月檢查一一次，檢查查內(nèi)容為工工地的安全全意識，安安全制度，安安全措施三三個方面。工工地自檢查查每個星期期一次，由由項目經(jīng)理理實施。要要結(jié)合檢查查結(jié)果進行行講評，或或表揚或提提出整改措措施。不定定期的專業(yè)業(yè)檢查應(yīng)根根據(jù)工程開開展實際情情況確定，由由具體安全全責任人組組織實施。6.55安全技術(shù)術(shù)措施6.5.1安全員員、吊車工工、吊車指指揮工等特特殊工種須須持證上崗崗，杜絕無無證操作。6.55.2施工現(xiàn)場場要張貼懸懸掛醒目的的安全宣傳傳標語，標標牌。6.55.3開工前由由項目經(jīng)理理組織安全全工作大檢檢查，驗收收合格方可可開工。嚴嚴格執(zhí)行操操作規(guī)程，安安全員隨時時檢查和監(jiān)監(jiān)督工作。6.55.4現(xiàn)場電纜纜線架空布布置，各種種電器控制制須設(shè)備須須設(shè)漏電保保護裝置。6.55.5電器線路路及靠電運運轉(zhuǎn)的施工工機械修理理須斷電進進行，并掛掛警示牌。6.5.6進入施施工現(xiàn)場須須戴安全帽帽，不準穿穿拖鞋，上上塔系好安安全帶。上上崗人員要要遠離錘下下落范圍，非非施工人員員不準進入入施工現(xiàn)場場。。6.55.7外露傳動動裝置系統(tǒng)統(tǒng)有防護網(wǎng)網(wǎng)罩。6.5.8經(jīng)常檢檢查各種傳傳動、升降降、電器機機械系統(tǒng)以以及吊臂、吊吊繩、吊鉤鉤等關(guān)鍵部部位的安全全性，牢固固性，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及時時消除。施施工過程中中，隨時檢檢查設(shè)備有有無傾斜跡跡象和觀察察桅桿及起起吊架有無無變形，避避免設(shè)備傾傾覆。強夯夯施工每夯夯一擊主夯夯點或夯完完一個夯點點都要檢查查自動脫鉤鉤損傷情況況，每個夯夯點開夯前前都要檢查查鋼絲繩損損傷程度。6.55.9認真查明明施工區(qū)域域及周圍的的地下管線線等情況，并并采取相應(yīng)應(yīng)措施，做做好保護工工作，避免免強夯施工工中所帶來來的影響。6.55.10嚴格遵遵守相關(guān)安安全規(guī)定和和法規(guī)，認認真落實崗崗位責任制制，杜絕違違章作業(yè)，違違章指揮和和違反勞動動紀律。6.55.11施工現(xiàn)現(xiàn)場的配電電間、油庫庫，生活區(qū)及及其它存放放易燃易爆爆場所，按按要求配置置齊全消防防器材。6.55.12施工前前對全體施施工人員進進行安全教教育和安全全技術(shù)交底底。6.5.13貫徹徹“安全第一一，預(yù)防為為主”的方針，建立安全全網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)真正做到到橫向到邊邊，縱向到到底。6.5.14六級級以上大風風天及雨天天停止施工工。7施工組織機構(gòu)7.1現(xiàn)場施工組織機機構(gòu)為了保證本工程程的工期、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)保保、安全、服服務(wù)的目標標，保證施施工過程中中的組織協(xié)協(xié)調(diào)，我公公司組織了了管理能力力強、技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)精、敬敬業(yè)心責任任感強的人人員組成項項目經(jīng)理部部，負責項項目組織、機機械配備、人人力資源、材材料資金、技技術(shù)保障的的總體協(xié)調(diào)調(diào)。全面負負責工程項項目的工期期、質(zhì)量、安安全、環(huán)保保和服務(wù)。施工組織機構(gòu)框框圖（見下下圖）施工組織機構(gòu)框框圖項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:項目副經(jīng)理：項目總工：項目副經(jīng)理：項目總工：財務(wù)預(yù)算部部長材料機械部部長技術(shù)質(zhì)量部部長綜合辦公室主任工程部部長財務(wù)預(yù)算部部長材料機械部部長技術(shù)質(zhì)量部部長綜合辦公室主任工程部部長強夯作業(yè)隊強夯作業(yè)隊8.2勞動力計計劃（含降降水人員）擬在本工程中投投入的勞動動力計劃詳詳見下表：：工種人數(shù)管理人員2技術(shù)人員2測量人員1吊車司機2電焊工1電工1其他技工（含抽抽水人員）3普工（含抽水人人員）2合計15（以上含降水人人員）8施工管理崗位責責任制項目經(jīng)理崗位責責任制1.在在公司經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，全面負負責本項目目各項工作作；主管項項目生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動。2.代代表項目經(jīng)經(jīng)理部與公公司簽定經(jīng)經(jīng)營承包合合同，組織織本項目的的職工開展展經(jīng)營活動動，對項目目盈虧負責責。3.主主持項目生生產(chǎn)工作會會議，通報報情況，貫貫徹上級指指令，布置置生產(chǎn)經(jīng)營營工作，協(xié)協(xié)調(diào)與項目目有關(guān)聯(lián)的的各項事宜宜，落實建建設(shè)單位，設(shè)設(shè)計單位，監(jiān)監(jiān)理單位在在合同中屬屬我方承擔擔的義務(wù)和和責任。4.執(zhí)執(zhí)行公司有有關(guān)的管理理制度與崗崗位職責，本本著多勞多多得，優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價的原原則，提出出項目內(nèi)部部經(jīng)濟責任任制及懲獎獎措施，激激勵職工安安全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低耗，按按期完成本本項目的各各項施工任任務(wù)。5.加加強職工的的思想教育育工作，充充分調(diào)動職職工的積極極性，增強強職工的質(zhì)質(zhì)量，安全全意識。6.定定期組織有有關(guān)人員進進行安全，質(zhì)質(zhì)量檢查工工作。7.關(guān)心職工生生活，完成成上級布置置的其他任任務(wù)。項目付經(jīng)理崗位位責任制1.協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理組織實實施本項目目的各項施施工任務(wù)。2.協(xié)協(xié)助項目經(jīng)經(jīng)理抓好行行政，設(shè)備備物資，材材料等現(xiàn)場場管理工作作。3.項項目經(jīng)理離離崗期間，代代行其職責責，或按項項目經(jīng)理授授權(quán)，負責責處理有關(guān)關(guān)工程事宜宜。4.如如實及時反反映施工過過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種問問題，使項項目經(jīng)理充充分了解施施工現(xiàn)場生生產(chǎn)及人員員工作情況況。5.完完成項目經(jīng)經(jīng)理交辦的的其它任務(wù)務(wù)。項目技術(shù)負責崗崗位責任制制1.在在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責主主持本項目目生產(chǎn)，技技術(shù)業(yè)務(wù)的的管理工作作。2.主主持編寫工工程施工組組織設(shè)計，工工程竣工報報告；參與與工程項目目的經(jīng)營活活動；參與與編制，審審核項目預(yù)預(yù)決算書。3.負負責本項目目施工場地地平面圖的的布置。4.負負責主持本本項目的內(nèi)內(nèi)、外技術(shù)術(shù)交底；協(xié)協(xié)調(diào)項目內(nèi)內(nèi)部各工程程之間在生生產(chǎn)活動中中的關(guān)聯(lián)事事宜；協(xié)助助項目經(jīng)理理處理好與與建設(shè)單位位，設(shè)計單單位，監(jiān)理理單位及檢檢測單位的的業(yè)務(wù)往來來等事宜。機長崗位職責1.在在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責組組織全機組組人員完成成施工任務(wù)務(wù)，對配備備的機電設(shè)設(shè)備，器具具等負有使使用、保養(yǎng)養(yǎng)、保管的的責任，對對本機施工工中的安全全、質(zhì)量與與效率負責責。2.在在施工中應(yīng)應(yīng)聽從施工工員的生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度與技技術(shù)指導(dǎo)，接接受質(zhì)檢員員，安全員員的質(zhì)量與與安全的指指導(dǎo)和監(jiān)控控，遵重業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理的意見，主主動搞好協(xié)協(xié)調(diào)配合。3.指指導(dǎo)班長做做好設(shè)備的的保養(yǎng)，保保持場地與與機臺的整整潔，實現(xiàn)現(xiàn)安全文明明施工。4.組組織機臺人人員進行設(shè)設(shè)備移位，檢檢查設(shè)備安安裝是否調(diào)調(diào)正，水平平是否符合合要求；指指導(dǎo)和帶領(lǐng)領(lǐng)機臺人員員完成強夯夯施工。5.檢查各班認真做做好原始資資料記錄，確確保原始記記錄的真實實性、準確確性和及時時性。質(zhì)檢員崗位責任任制1.復(fù)復(fù)核點位，設(shè)設(shè)備安裝調(diào)調(diào)正、平穩(wěn)穩(wěn)，符合要要求通知開開始。2.檢檢查夯錘規(guī)規(guī)格及落距距是否符合合設(shè)計要求求。3.檢查強夯處理地地基是否滿滿足設(shè)計及及施工要求求。4.檢查報表及原始始記錄。5.有權(quán)對造成質(zhì)量量事故的責責任人簽罰罰通知書，并并限期整改改。6.完完成項目經(jīng)經(jīng)理或技術(shù)術(shù)負責人臨臨時給的其其他工作。安全員崗位責任任制1.認認真執(zhí)行安安全生產(chǎn)管管理制度及及有關(guān)規(guī)定定，經(jīng)常對對全體施工工人員進行行安全生產(chǎn)產(chǎn)知識的宣宣傳教育，健健全安全生生產(chǎn)管理機機構(gòu)，各級級行政一把把手，亦是是安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責任任人。2.認認真執(zhí)行公公司安全規(guī)規(guī)章制度，負負責督促機機臺，班組組堅持每班班自檢；負負責組織項項目全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組每周周全面檢查查的制度。發(fā)發(fā)現(xiàn)不安全全的隱患或或有違章作作業(yè)的按照照“三不放過”的原則，及及時查處和和整改，制制定防范措措施。3.及及時做好安安全日記，按按時編報安安全月、季季、年報。4.辦辦理本項目目安全生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)工作作，承辦有有關(guān)方面安安全工作的的對內(nèi)對外外業(yè)務(wù)往來來。5.檢檢查督促所所有進場地地的施工人人員穿戴安安全保護用用品情況，有有權(quán)代表項項目經(jīng)理對對違章操作作業(yè)和違章章操作等違違規(guī)人員提提出批評，責責令整改，并并按規(guī)定簽簽發(fā)處罰通通知書予以以懲罰。施工員崗位責任任制1.在在項目經(jīng)理理和技術(shù)負負責人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，具具體組織安安排場地施施工及生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管理理，協(xié)調(diào)各各工種，工工序之間關(guān)關(guān)聯(lián)的工作作；在值班班期間行使使項目經(jīng)理理部的權(quán)力力，對現(xiàn)場場施工中任任何違章違違紀行為，有有權(quán)予以制制止，并按按規(guī)定簽發(fā)發(fā)處罰單，處處理現(xiàn)場對對外關(guān)系。2.配配合場地管管理人員做做好生產(chǎn)調(diào)調(diào)度和合理理布置場地地保證場地地的文明施施工，最大大限度地利利用現(xiàn)有設(shè)設(shè)備，降低低成本。3.值值班施工員員同時也是是質(zhì)檢員，有有權(quán)責成各各機班長及及各輔助工工種，按操操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范作業(yè)。在在各工序的的施工中，應(yīng)應(yīng)把握好以以下環(huán)節(jié)：：強夯施施工：設(shè)備備就位，調(diào)調(diào)平，設(shè)備備對中，簽簽發(fā)開夯令令，注意控控制錘重和和落距，夯夯擊深度測測量，傾斜斜夯坑回填填，夯完后后夯坑位置置檢查，避避免偏差或或漏夯以及及強夯效果果檢查等。做好值值班記錄，及及時辦理簽簽證與交接接工作。4.值班施工員員必須堅守守崗位，不不得擅離職職守，遇重重大事情，及及時報告項項目經(jīng)理或或項目技術(shù)術(shù)負責人。9資料管理提交及及驗收9.1工程全過過程采用計計算機管理理資料，編編制整個工工程網(wǎng)絡(luò)計計劃、月計計劃、周計計劃及各種種工程報表表。進行施施工詳圖排排版設(shè)計、節(jié)節(jié)點設(shè)計，繪繪制平、立立、剖面圖圖，同時進進行各種技技術(shù)資料、竣竣工資料的的歸檔與管管理，進行行工程總結(jié)結(jié)。9.2技術(shù)資料料工作按照照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、分級管管理”的原則進進行網(wǎng)絡(luò)管管理。按《北北京市城市市建設(shè)檔案案管理辦法法》的規(guī)定定執(zhí)行。施施工期間設(shè)設(shè)置專職資資料員，在在工程施工工過程中及及時收集、匯匯總、整理理工程資料料，保證資資料的連續(xù)續(xù)、通暢。9.3本著“誰誰做誰負責責編制”的原則，本本項目基礎(chǔ)礎(chǔ)施工資料料由我公司司進行整理理，并提供供產(chǎn)生的資資料。9.4在工程建建設(shè)中，制制定檔案工工作和管理理辦法，明明確總工負負責制，并并制定相應(yīng)應(yīng)的崗位責責任，負責責所承包范范圍內(nèi)的資資料的收集集、整理、編編制，在竣竣工驗收后后30天內(nèi)將將完整的施施工技術(shù)文文件、竣工工文件、竣竣工圖等提提交建設(shè)單單位。提供供一式二份份工程檔案案資料。9.5現(xiàn)場技術(shù)術(shù)負責人負負責協(xié)調(diào)相相關(guān)部門，疏疏通好各部部門業(yè)務(wù)工工作，要求求原始資料料準確及時時，并督促促資料編制制人員，定定期檢查資資料的達標標情況，確確保資料齊齊全。9.6資料員全全面負責技技術(shù)資料的的收集、整整理、注冊冊、歸檔等等日常工作作，并了解解施工質(zhì)量量及進度情情況，及時時督促資料料的到位，保保證資料與與工程同步步。9.7現(xiàn)場技術(shù)術(shù)部負責管管理技術(shù)資資料，各種種技術(shù)資料料的內(nèi)容齊齊全，字跡跡清楚，結(jié)結(jié)論明確，簽簽字齊全。9.8質(zhì)量部負負責質(zhì)量審審核，嚴把把質(zhì)量關(guān)，簽簽證齊全。9.9工程部是是單位工程程質(zhì)量保證證資料的直直接提供者者，要做到到內(nèi)容清楚楚，反映真真實，應(yīng)保保證所提供供的原始資資料的準確確、完整、連連貫。9.10物資部負負責提供各各種材料的的材質(zhì)證明明，料到材材質(zhì)到，并并保證材質(zhì)質(zhì)的真實性性和準確性性。材料進進場后組織織有