質(zhì)量技術(shù)、科技管理目標(biāo)責(zé)任書

質(zhì)量技術(shù)、科技管理目標(biāo)責(zé)任書（2021年度）中鐵工程有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部二〇二〇年十二月PAGEPAGE1甲方：中鐵工程有限公司乙方：XXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部20212021一、責(zé)任期限20211120211231二、責(zé)任目標(biāo)1、質(zhì)量業(yè)績(jī)指標(biāo)杜絕一般及以上質(zhì)量事故。100%。QC102、科技業(yè)績(jī)指標(biāo)科技降本增效收益率： 1%科研課題立項(xiàng)(省部級(jí)\集團(tuán)\公司)： 1\2\2項(xiàng)工法編制（可推國(guó)家省部集團(tuán)： 1\1\1項(xiàng)專利申請(qǐng)（發(fā)明實(shí)用新型： 1\0項(xiàng)5）集團(tuán)級(jí)以上論文發(fā)表：66）科技助推降本增效：≥27）申報(bào)優(yōu)秀施組\方案：≥18）科技報(bào)道：≥19）省部級(jí)科技成果鑒定：110）科技進(jìn)步獎(jiǎng)（省部集團(tuán)級(jí)：1\111）BIM示范項(xiàng)目：1集團(tuán)級(jí)以上BIM作品： 2項(xiàng)集團(tuán)以上BIM科技競(jìng)賽： 1項(xiàng)14)10月底對(duì)已完成的超高層施工工藝進(jìn)行總結(jié)；15）簽訂責(zé)任狀后15天內(nèi)，上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)施工作計(jì)劃（3、質(zhì)量技術(shù)管理指標(biāo)理、可行，責(zé)任落實(shí)到人。確保公司三體系內(nèi)部、外部審核通過。3）3月底項(xiàng)目部分別與質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目總工完成年度質(zhì)量管理、技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂，并定期考核，考核率100％。4）21210020、10085％100100%。7）5100%，專職質(zhì)量管理人員配置數(shù)量符合率100100％以100100%；資料員、100％。繼續(xù)貫徹公司質(zhì)量技術(shù)核心制度，執(zhí)行集團(tuán)、公司質(zhì)％以上。不得出現(xiàn)被集團(tuán)、公司重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目。集團(tuán)和公司20211008030％。202130％。100%，100%100%。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核排名杜絕出現(xiàn)后兩名。14）4整理和分析工作。15）10（如大體積混凝超高層施工節(jié)拍及專業(yè)插入配合、施工電梯等）進(jìn)行總結(jié)。完成質(zhì)量保修協(xié)議內(nèi)容、工程質(zhì)量保修金回收。（（質(zhì)量檢查員25賬，并分階段將動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃臺(tái)賬發(fā)送至質(zhì)量技術(shù)部。4、科技管理指標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理體系中應(yīng)有科技管理人員，職責(zé)分總結(jié)。乙方的新開工工程在開工之初，應(yīng)及時(shí)上報(bào)《新技術(shù)上報(bào)年度科技培訓(xùn)計(jì)劃要求。根據(jù)甲方下發(fā)的項(xiàng)目定位策劃和科技目標(biāo)制定科技管（態(tài)管理計(jì)劃臺(tái)賬發(fā)送至質(zhì)量技術(shù)部甘英杰處。三、考核與獎(jiǎng)懲年度質(zhì)量業(yè)績(jī)考核（試行質(zhì)量事故責(zé)任追究（試行》對(duì)乙方實(shí)施責(zé)任追究，并扣除效益兌現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)兌現(xiàn)。年度科技業(yè)績(jī)考核[2020]32（試行四、附則制度升版時(shí)，適用新版本。書終止，并不免除乙方在考核期內(nèi)因違反國(guó)家法律法規(guī)和規(guī)任書擁有解釋權(quán)。本責(zé)任書一式二份，甲乙雙方各一份。甲方：中鐵工程