建筑工程管理制度大全

《建筑工程管理制度匯編》一、信譽(yù)檔案管理制度誠(chéng)信是長(zhǎng)久合作的基礎(chǔ)，為此，為企業(yè)對(duì)所屬各分支機(jī)建立造師，勞務(wù)分包方及專業(yè)承包方等合作伙伴，進(jìn)行綜合評(píng)論，并成立信譽(yù)檔案，推行動(dòng)向管理，特?cái)M訂信譽(yù)檔案管理制度以下：第一條：信譽(yù)檔案的成立信譽(yù)檔案包含分支機(jī)構(gòu)信譽(yù)檔案，建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）信譽(yù)檔案，勞務(wù)分包方及專業(yè)承包方信譽(yù)檔案。信譽(yù)等級(jí)分為“合格”、“不合格”兩個(gè)品位。企業(yè)有關(guān)部門對(duì)建檔方每個(gè)月評(píng)論一次，凡是信譽(yù)不合格的單位或個(gè)人，企業(yè)將分別予以“分支機(jī)構(gòu)清退出局，撤消受權(quán)建筑師上崗資格，分包方消除出場(chǎng)”的辦理，并在企業(yè)內(nèi)部存案。第二條：分支機(jī)構(gòu)信譽(yù)檔案管理1、分支機(jī)構(gòu)信譽(yù)檔案，內(nèi)容包含：工程質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理四個(gè)方面。2、信譽(yù)等級(jí)的區(qū)分：采納“積分劃?rùn)n”的方法分為“信譽(yù)合格”、“信譽(yù)不合格”二個(gè)等級(jí)，滿分為100分，60分以上者（含60分）為合格，低于60分者不合格。3、積分的依照：以企業(yè)各部門和上司有關(guān)部門檢查記錄為依照，每個(gè)月考評(píng)一次。4、積分分派方式：施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理分別為25分。5、特別狀況的扣分及辦理方法（1）施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)存亡亡事故，重要質(zhì)量事故，惡性勞務(wù)糾葛事件的，均記錄分支機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部）“嚴(yán)重警示”一次扣除50分，并追查有關(guān)人員責(zé)任，企業(yè)將采納強(qiáng)迫舉措，將其清理出局。（2）不踴躍主動(dòng)辦理被投訴案件的，致使企業(yè)帳戶被查封或劃款的，扣除該分支機(jī)構(gòu)分。（3）各分支機(jī)構(gòu)一定嚴(yán)格執(zhí)行承包經(jīng)營(yíng)合同，禁止以分支機(jī)構(gòu)的名義私下與第三方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，不得擅自承接手續(xù)不完美的工程;禁止將承接的工程直接轉(zhuǎn)包，以包代管。凡發(fā)現(xiàn)以上狀況，記錄該分支機(jī)構(gòu)“嚴(yán)重警示”一次，扣除50分，并追查分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人責(zé)任。（4）凡是不實(shí)時(shí)辦理簽署勞務(wù)合同或協(xié)議，使用了未辦理進(jìn)京施工存案手續(xù)的勞務(wù)隊(duì)伍；對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的農(nóng)民工未辦量實(shí)名制卡的；拖欠勞動(dòng)者薪資引起集體性事件的，扣除25分，記錄“警示”1次。（5）凡因所屬項(xiàng)目部不聽從企業(yè)的管理，對(duì)檢查中存在的嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患、勞務(wù)糾葛隱患。不按要求整頓冒險(xiǎn)作業(yè)的，扣除50分，企業(yè)暫止辦理該項(xiàng)目部的全部手續(xù)。企業(yè)有關(guān)部門將做出“歇工整頓”的辦理，報(bào)總經(jīng)理批閱。第三條，建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）信譽(yù)檔案管理1、企業(yè)成立“建筑師”（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）信譽(yù)檔案，從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、勞務(wù)管理、合同履約狀況、成本核算等方面進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)其表現(xiàn)分為“優(yōu)異”、職”、“不稱職”三個(gè)品位。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），在本企業(yè)范圍內(nèi)優(yōu)先錄用。對(duì)不稱職的將撤消其建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）受權(quán)拜托書上崗資格。

“稱2、建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）作為企業(yè)獨(dú)一受權(quán)的工程項(xiàng)目法人代表，擁有配置相應(yīng)項(xiàng)目人員機(jī)構(gòu)的權(quán)利，對(duì)該工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理，進(jìn)度計(jì)劃，勞務(wù)管理等負(fù)全責(zé)。3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無上崗資格的，一定拜托建筑師代管。報(bào)企業(yè)總經(jīng)理受權(quán)，明確規(guī)定其責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)、并在企業(yè)存案。4、凡是配合企業(yè)管理、嚴(yán)格恪守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、施工過程中無事故、獲取區(qū)優(yōu)良工程以上或區(qū)級(jí)文明安全工地以上榮譽(yù)的建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）錄入“優(yōu)異信譽(yù)記錄”一次。5、凡是不聽從企業(yè)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)存亡亡事故，嚴(yán)重質(zhì)量事故、惡性勞務(wù)糾葛的建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）按有關(guān)法律規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，企業(yè)總經(jīng)理立刻撤消項(xiàng)目受權(quán)書，記錄該建筑師檔案永不錄取。并撤消受權(quán)資格。6、凡是在工程檢查過程中，因存在質(zhì)量、安全隱患，上報(bào)主管部門要求歇工整頓，而未仔細(xì)落實(shí)的，記錄該項(xiàng)目建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）“嚴(yán)重警示”一次，一年以內(nèi)，出現(xiàn)次“嚴(yán)重警示”的建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），企業(yè)總經(jīng)理將撤消受權(quán)上崗資格。

27、凡是不配合企業(yè)部署的工作，不按企業(yè)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，不準(zhǔn)時(shí)參加企業(yè)組織的會(huì)議及培訓(xùn)的，記錄該項(xiàng)目建筑師（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）“警示”一次，一年以內(nèi)，累計(jì)3次出現(xiàn)“警示”記錄的，企業(yè)總經(jīng)理將撤消其受權(quán)上崗資格。第四條、勞務(wù)分包、專業(yè)承包信譽(yù)檔案管理1、企業(yè)成立勞務(wù)分包、專業(yè)承包方食用檔案，準(zhǔn)時(shí)對(duì)與企業(yè)合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍、專業(yè)承包隊(duì)伍進(jìn)行客觀公正的評(píng)論、為與企業(yè)此后進(jìn)一步合作供給參照.2、凡是誠(chéng)信守紀(jì)，與項(xiàng)目部配合默契，并在工程創(chuàng)優(yōu)、文明安全施工方面獲得突出成績(jī)的，記錄企業(yè)《優(yōu)異分承包方名錄》在企業(yè)內(nèi)部介紹優(yōu)先使用。3、凡是聽從項(xiàng)目部管理、無質(zhì)量事故和安全事故，無歹意勞務(wù)糾葛的分包方，均錄入企業(yè)《合格分承包方名冊(cè)》，同意參加企業(yè)范圍內(nèi)的競(jìng)標(biāo)活動(dòng)。4、凡是不遵章守紀(jì)，不聽從項(xiàng)目部管理