(完整版)安全生產(chǎn)管理制度匯編(2022年修訂)

(完整版)安全生產(chǎn)管理制度匯編(2022訂)第一章基本制度1、目的他要求，特制定本制度。2、適用范圍要求的獲取、更新、適用性識別和管理。3、職責安全環(huán)保部負責通過各種渠道獲取與公司安全生法規(guī)和其它要求確認其適用性，建立“企業(yè)適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準及其它要求清單”，并發(fā)放到相關部門。標準及其它要求清單”傳達給本部門員工并監(jiān)督其遵照執(zhí)行。安全環(huán)保部應每年至少一次對適用的安全生產(chǎn)法和行為。4、控制程序與公司活動相關的國家及地方法律、法規(guī)和其它要標準及其它必須實行的要求。獲取方法安全環(huán)保部應經(jīng)常與政府主管部門、行業(yè)協(xié)會、社會組也可通過出版機構、圖書館、書店、報刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)進行補充，以確保公司在體系運行中能獲取最新的有效版本。確認、分發(fā)和更新1）其它要求的適用性：是否與公司安全生產(chǎn)有關；是否為最新的版本。2）法律法規(guī)、標準及其它要求清單”，并發(fā)放到相關部門。3）要求。4）當上述法律、法規(guī)及其它要求更新時，應及時修正清單，將新的內容補發(fā)到相關部門，并對舊的文件做相應的處理。執(zhí)行遵照執(zhí)行。5、相關的文件《適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求清單》《安全生產(chǎn)法律法規(guī)及其他要求定期更新記錄》《文件發(fā)放登記表》《法律法規(guī)及其它要求符合性評價記錄》《隱患整改記錄》《法律法規(guī)及其它要求符合性評價報告》《安全培訓記錄表》安全生產(chǎn)會議管理制度1、目的本，特制定本制度。2、適用范圍3、職責安委會辦公室負責安委會會議的組織召開；4、控制程序會議類別緊急會議等；公司安委會每季度召開一次安全管理工作會議，負責記錄、匯總成會議紀要進行存檔；1）會前工作室征集安委會成員的意見確定；料等，由安委會辦公室負責組織。會議通知。由安委會辦公室通知相關單位和人員。會場工作會場時進行；紀要。會議內容求和下一步應采取的措施。會議要求參加會議的人員必須按通知要求參加，不能無故組織者請假；通訊工具應關閉或調到無聲狀態(tài)。會后工作與會人員應認真做好會議精神的貫徹；安委會辦公室負責會議紀要制作，以書面形式存檔；對會議中提出措施進行跟蹤落實。安全例會1）間主任、涉及安全管理的職能部門的負責人。1行通知。和總結、評比、考核。會議主持人：公司安全負責人或總經(jīng)理。2）車間級安全例會安全員。會議時間：每周一次，具體時間車間自行安排。解決隱患的整的安全檢查工作部署。3）班組級安全例會例會成員：班組長和本班員工。105、記錄《安全會議簽到表》《安全會議紀要》安全生產(chǎn)獎懲管理制度1、目的為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，教育公司職員和相關方人員盡職2、適用范圍3、職責全事項的考核報總經(jīng)理審批；4、控制程序給予表彰和獎勵：檢查考核嚴格，無重大安全事故，安全工作成績顯著；安全認真組織學習，能按公司的要求完成職工的設成績突出；落實”；避免重大損失，有顯著貢獻的；安全責任制考核成績達標的。表彰和獎勵：事跡突出的；及時發(fā)現(xiàn)和消除重大隱患，避免事故發(fā)生的；突出的；對查明事故原因有突出貢獻的；在安全工作其他方面做出顯著貢獻的。罰，并扣發(fā)安全獎金或處罰款：事故責任者；違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者；違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者；故后逃逸或拒絕接受事故調查的；事故發(fā)生者；員打擊報復者；其他各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者；對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責任人；擅自挪用消防器材、損壞、圈占、拆除消防器材者；提供偽證、串供或指使他人作偽證行為的；破壞、損毀資料、視頻、相關記錄的行為；懲罰類型經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小，50-20003-50除獎金。行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可律責任。獎懲程序對在安全工作中成績顯著的部門、班組和個人的知表彰并給予獎勵。對違反本辦法的各違紀現(xiàn)象，由所在部門提出處財務部具體執(zhí)行。5、相關記錄《安全生產(chǎn)費用臺帳》《安全獎懲記錄》領導干部帶班制度1、目的訂本制度。2、適用范圍3、職責綜合管理部負責按本制度對公司領導現(xiàn)場帶班表編規(guī)定人員的考核。負責帶班值班工作的安排和監(jiān)督落實。4、控制程序術語、定義現(xiàn)場帶班：是指公司值班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產(chǎn)工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。內本單位全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。公司級帶班領導的主要內容：監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責；的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況；督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況；針對本班次的安全生產(chǎn)情況進行合理的安排布置。組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事期整改。負責當日的安全檢查、督促和指導各車間的安全全因素；有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理；對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好提出安全措施及處理意見。帶班要求：安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安安全工作，做好記錄；題，負責向下一班的帶班領導交待清楚。領導帶班制度的具體制定公司綜合管理部負責每月25現(xiàn)場帶班表（標注帶班領導手機號碼和辦公室電話號碼經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并報送安全環(huán)保部備案；不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺；由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項；早退或中途離崗；交接，并做好記錄，簽字確認；嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，時向安全環(huán)保部通報變動信息。中的各項安全生產(chǎn)工作。領導帶班考核：50200元罰款；遲到、早退或中途離崗的;無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的;未進行領導帶班工作交接的；不填寫相應記錄的;不