招聘工作總結(jié)與反思5篇

招聘工作總結(jié)與反思5篇工作總結(jié)作為一種承上啟下的重要文件，對于我們今后的工作展開是有很大的幫忙的，工作總結(jié)的書寫能夠讓自己的工作情況有很好的敘述。小編今天就為您帶來了招聘工作總結(jié)與反思5篇，相信一定會對你有所幫忙。

招聘工作總結(jié)與反思1

一、招聘工作

以基建部、采石場招聘為主，并輔以其他工程人員的招聘工作。其中管理類人才約3xx人左右，技工類人才約46人左右，招聘網(wǎng)站和內(nèi)部人員推薦方式占人員招聘渠道比重最大。在進行日常招聘面試工作的同時統(tǒng)計匯總各類人才的相關(guān)信息，建立人才庫。在地區(qū)性免費人才網(wǎng)站發(fā)布崗位信息，定期加入揚州、江都的人才市場以及校園招聘會，效果一般。針對公司所需人員的特殊性，加強了和中介公司的合作關(guān)系，已有初步效果。當然在合格率方面，需加強對中介公司的約束性，接下來準備對其安頓人員的信息進行現(xiàn)場核實，防止誤差的發(fā)生，并其。在面試方面，通過對公司內(nèi)部情況的了解和與主管的溝通，根本能夠到達面試表述上明確傳達公司根本情況、行業(yè)優(yōu)勢以及公司未來行業(yè)開展前景。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：招聘渠道拓展及維系，人員的面試及信息整理;

2、領(lǐng)導安頓的臨時性工作。

三、需要改良和提高方面

1、加強對于工作的認知與執(zhí)行力，提升自己的業(yè)務(wù)水平，發(fā)明自我價值。在工作中建立危機感，將所有工作按照方案有條不紊的實施，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程，將每一個環(huán)節(jié)做“細〞做“精〞，充沛發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高業(yè)務(wù)水平。

3、加強與公司部門領(lǐng)導、同事，海外對應(yīng)部門的溝通工作，及時完善并確認招聘信息的時效性，完善自己的工作模式。

4、深入學習人力資源相關(guān)專業(yè)知識，用扎實的理論根底充實自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。

20xx年工作方案：

根據(jù)20xx年公司開展需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長。為了提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，按照獲取企業(yè)開展所需人才的宗旨，結(jié)合公司20xx年開展戰(zhàn)略及相關(guān)方案安頓，特制訂下列年度招聘方案：

1、現(xiàn)場招聘

每月至少加入一次大型招聘會(市級以上)，平均每兩周加入一次小型招聘會(縣區(qū)級)，制作一些DM宣傳彩頁，讓面試人員能對公司有初步的了解，增加印象分;

現(xiàn)場大型招聘會可2人加入，小型招聘會可安頓1人加入;

2、網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘可以結(jié)合現(xiàn)場招聘會，完善招聘信息的一致性及時效性;增加網(wǎng)絡(luò)招聘的力度，適當投入資金在一些專業(yè)性網(wǎng)站進行招聘;可以在人才網(wǎng)站打一些小廣告，到達宣傳公司的效果;網(wǎng)絡(luò)招聘盡可能在崗位要求、崗位職責及公司的行業(yè)優(yōu)勢、福利待遇，員工未來開展前景的描述，加強面試者對公司的冀望，增加面試簽約成功值;

3、中介合作

由于公司的客觀原因及所需人才的特殊性需通過中介公司強大的人才網(wǎng)絡(luò)尋找人才，讓中介加強對員工的初步篩選工作，并提交佐證資料;在有必要的情況下，前往其所在地區(qū)，進行實地考察，確認其可靠性;如有可能，簽訂意向合作協(xié)議，躲避相關(guān)風險。

招聘工作總結(jié)與反思2

20xx年即將過去，為了做好20xx年的工作，人事部作為一個重要的部門，現(xiàn)針對在20xx年工作中取得的成績及缺乏之處做一下總結(jié)，以便今后進一步更好地發(fā)展工作：

一、人員情況。

公司一直以控制人工本錢為首要前提，嚴格控制人員增長。假設(shè)短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，示例xx賽事期間，我部通過機關(guān)職能部門支援等多種伎倆以滿足短時間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

二、人工本錢。

針對公司目前的實際情況，有效地控制人工本錢費用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實習生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請援助。并以xx市最低工資規(guī)范簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工本錢。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)。

(一)人員招聘準備工作。

1、很好完成了F1賽事工作

為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過發(fā)動全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事工程的完滿完成。通過相關(guān)培訓，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從F1賽事工程的總指揮。最后，在上級公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司高低全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次F1工程提出的倡議進行了匯總，公司在積累經(jīng)驗的同時，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改良的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員

人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織發(fā)展招聘工作，由于工作時間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)

目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴張，公司共配有名員工前往xx機場貴賓廳內(nèi)工作。由于機場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時，也提早做好人員的儲藏工作，以便人員的及時補足。

(二)培訓工作。

人事部組織各種培訓，分別有專項培訓，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓，效勞質(zhì)量的培訓，使員工質(zhì)量意識、效勞意識均有所提高。崗前培訓，對每名新進員工進行公司規(guī)章制度培訓并且進行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓極為重要，生產(chǎn)部各負責人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時，對大量新進員工進行生產(chǎn)制作培訓。在經(jīng)過一段時間的培訓后，我部根據(jù)對每位新進員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時工作表現(xiàn)，及時辭退局部不合格人員。充沛合理運用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的需求，又盡可能的降低了公司的人工本錢，防止出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)效勞性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓大綱，從待人接物到整個貴賓廳工作操作流程進行了全方位的培訓，也請來了貴賓廳相關(guān)負責人來對其進行針對性培訓。各員工在通過培訓考核并經(jīng)過貴賓廳負責人的認可后，方可上崗進行工作。

(三)員工工資福利統(tǒng)計工作。

人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計、審批發(fā)放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動、檔案管理等各項手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項效勞支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動關(guān)系處理。

員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴重后果。公司在視情節(jié)嚴重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓記錄和證據(jù)之后，讓員工認識自已，妥善解決。特別針對8.28事件，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考核。

根據(jù)公司運行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進行經(jīng)濟責任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不合乎工程的比例，我部制定相關(guān)的考核獎懲計劃，在每月的員工工資中進行相對應(yīng)的獎懲。各職能部門考核那么是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時完成任務(wù)的部門進行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

招聘工作總結(jié)與反思3

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的開展目標及“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新〞的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。

一、發(fā)展全員培訓，提升員工素質(zhì)。

現(xiàn)代人力資源管理是幫忙公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略開展目標。這就需要發(fā)明一個公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了?勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓方案并組織實施。

這次培訓歷時一個月，加入培訓人數(shù)xx人，人均加入軍訓xx學時、接受理論知識授課xx學時、參觀考察xx學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)效勞，去支持公司，積極主動地去工作。通過xx節(jié)的檢驗，員工的綜合素質(zhì)和整體效勞意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

二、積極學習、開拓創(chuàng)新。

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理根底工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結(jié)、提高〞;“專業(yè)勤奮〞;“xx〞的工作、學習理念。

三、人力資源的管理和調(diào)配。

今年，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置xx就業(yè)的收尾工作。并與所安置的xx子女并簽訂了勞動合同。

2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為xx更換了技術(shù)等級證書，并著手為合乎條件的xx職工晉升初級職稱。

3、集團公司自xx年轉(zhuǎn)制后至xx月末，對已到達退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使xx職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系，而且竭力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金xx余元。

4、為適應(yīng)公司開展的需要，公司領(lǐng)導班子做出決定，面向社會招聘一局部專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門立即著手通過出名招聘平臺——xx招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有xx人通過以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃開展注入了新鮮的血液。

5、根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月開始要對欠繳局部收取滯納金，因我單位從xx月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司xx的賬戶進行核對，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了xx的錯誤信息，做實了以前未做實的xx的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險xx余元。

招聘工作總結(jié)與反思4

今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗的根底上，在招聘流程及渠道方面做出了改良和完善，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：

一、招聘工作概況

〔一〕根本流程

〔二〕時間安頓

2月下旬：匯總科室用人需求

3月—4月：設(shè)計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場、網(wǎng)站、院校進行聯(lián)系，發(fā)布招聘啟事；加入校園春季招聘會及人才市場招聘會；接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進行面試5月下旬：進行筆試〔復試〕。

6月上旬：匯總通過復試人員名單，報業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會審批6月中旬：通知合格人員準備材料及報到時間。

二、招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計

今年先后有31個科室上報了用人需求，方案招聘人數(shù)68人，實際招聘人數(shù)48人。

〔一〕根本數(shù)據(jù)：

xx

〔二〕學歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當中，本科生有827人，占68%；研究生有387人，占32%；

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%；

3、48名錄取人員中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

〔三〕數(shù)據(jù)比擬：

三、今年招聘工作情況分析

今年招聘工作較往年更加標準、透明；人才質(zhì)量也較往年有很大提高，具體情況分析如下：

〔一〕優(yōu)點：

1、招聘渠道多樣化。今年除了采取往年加入現(xiàn)場招聘會及內(nèi)部推薦的方式外，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷。截止到4月x日，共收到簡歷1200余份，為招聘工作提供了充足的人才資源。

2、招聘流程標準化。嚴格按照招聘流程發(fā)展工作，并按專業(yè)分別進行了外科、內(nèi)科、技類、藥學、醫(yī)學項目、麻醉專業(yè)的專場面試會。并強化機關(guān)指導科室的職能作用，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導參與評分，面試結(jié)果比擬客觀、公平。

3、公開招聘、公平競爭、挖掘人才。嚴格按照招聘規(guī)范，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才，公開面試，現(xiàn)場評分，頒布結(jié)果，杜絕了不公平競爭，也給優(yōu)秀人才充沛展示自己的舞臺。

〔二〕缺點：

1、方案招聘執(zhí)行力不強。主要表現(xiàn)在下列兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘方案不準確；二是個別科室不按流程招聘，不能保證招聘人才質(zhì)量。

2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊。投遞簡歷和面試間隔時間太長，特別是在就業(yè)頂峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)時機比擬多，因為間隔時間過長，導致人才流失。

〔三〕改良意見

1、加強方案招聘的執(zhí)行力度，嚴格按照招聘流程實施招聘工作，催促各科室及時上報用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)頂峰期，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及時匯總各科室的用人需求方案，才能保證招聘工作的有效性。

2、合理安頓招聘工作時間，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而避免人才流失。

3、合理設(shè)計招聘啟事，注意細節(jié)。比方報名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復投遞簡歷。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢。

4、加強與各醫(yī)學院校就業(yè)指導中心的聯(lián)系，保證充足的生源。

招聘工作總結(jié)與反思5

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司領(lǐng)導能給我展示自己、實現(xiàn)自身價值的時機。在這段時間里公司領(lǐng)導和同事們給予了我足夠的支持和幫忙，使我對招聘工作有了更系統(tǒng)化的認識。在工作中積累了一些珍貴經(jīng)驗從中也取得了很大的收獲。同時，也為我有時機成為通澤的一份子而感動自豪。

記得當初應(yīng)聘時，公司和諧、團結(jié)向上的氣氛深深打動了我，回憶這兩個月來的工作，盡管為公司的奉獻微薄，但總算邁出了開展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的根底知識，并且根本完成了領(lǐng)導安頓的招聘任務(wù)，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫忙是分不開的，我將會一如既往去工作，以老實、認