成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度

—成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度（精選篇1）第一章目的和范圍一、目的1.1.為使公司的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作更加標(biāo)準(zhǔn)，保證公司資產(chǎn)的安全，特制定本規(guī)定。二、范圍2.1.本規(guī)定適用于公司辦公用品庫(kù)、原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)的管理。第二章貨品入庫(kù)驗(yàn)收一、貨品的驗(yàn)收1.1.選購(gòu)員完成選購(gòu)任務(wù)，貨到廠時(shí)應(yīng)按時(shí)通知檢驗(yàn)人員到倉(cāng)庫(kù)辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。1.2.倉(cāng)庫(kù)保管員判明實(shí)屬本庫(kù)保管貨品后，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定提請(qǐng)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。1.3.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括但不限于如下工程：1.3.1.產(chǎn)品數(shù)量；1.3.2.產(chǎn)品規(guī)格、重量；1.3.3.產(chǎn)品顏色；1.3.4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。1.4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)人員認(rèn)真填寫“來(lái)料檢驗(yàn)單”，注明來(lái)料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果，作為倉(cāng)庫(kù)管理人員是否入庫(kù)的依據(jù)。二、外購(gòu)貨品的入庫(kù)2.1.倉(cāng)庫(kù)管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫(kù)手續(xù)，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的，則依以下方式辦理入庫(kù)手續(xù)：2.1.1.將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)分以下情況處理：a、貨品品種、規(guī)格不全都的，則應(yīng)辦理退貨；b、貨品數(shù)量缺乏的，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足；c、貨品數(shù)量超過(guò)的，則應(yīng)辦理退貨。2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票（符合國(guó)家稅務(wù)規(guī)定）；2.1.3.核對(duì)銷貨單；2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單。2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“入庫(kù)單”，并在入庫(kù)單上簽名，辦理入庫(kù)手續(xù)?！叭霂?kù)單”一式四聯(lián)，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記賬、一聯(lián)交財(cái)務(wù)、一份檢驗(yàn)員留存。2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，保管員應(yīng)立刻通知選購(gòu)員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù)。2.4.外購(gòu)貨品應(yīng)按貨品屬性，分別歸入原料庫(kù)、半成品庫(kù)和輔料倉(cāng)庫(kù)。三、自制成品或半成品入庫(kù)3.1.公司自制的成品或半成品由倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫《入庫(kù)單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)。四、入庫(kù)流程1.1.入庫(kù)驗(yàn)收的詳細(xì)流程如附表。第三章貨品保管與保養(yǎng)一、貨品的保管與保養(yǎng)1.1.依據(jù)不同類別、外形、特點(diǎn)、用途分庫(kù)分區(qū)；保管要做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格清；二齊：擺放整齊、庫(kù)容整齊；四定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。1.1.2.保管貨品應(yīng)做到“十不”，即不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不變質(zhì)、不揮發(fā)、不漏、不爆、不混、按貨品保管技術(shù)要求，恰當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng)、清洗、枯燥、定期涂油或重新包裝，存放不當(dāng)應(yīng)按時(shí)改進(jìn)。第四章貨品出庫(kù)一、原、輔料出庫(kù)管理1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的“出庫(kù)單”及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料。領(lǐng)料單一式X份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份領(lǐng)料部門?！靖郊撼鰩?kù)單】1.2.倉(cāng)管員發(fā)料時(shí)一律施行先進(jìn)先出，先進(jìn)庫(kù)的先發(fā)。1.3.有以下情形之一者，不準(zhǔn)出庫(kù)。1.3.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.3.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品；倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品。二、成品出庫(kù)管理2.1.產(chǎn)品成品出庫(kù)時(shí)，必需按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的“銷貨單”，方可辦理成品出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫“出庫(kù)單”，由收貨人簽名。出庫(kù)單一式X份，一份存根、一份倉(cāng)庫(kù)記賬、一份交財(cái)務(wù)、一份交業(yè)務(wù)。2.2.有以下情形之一者，不準(zhǔn)發(fā)貨。1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符；1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改；1.2.3.未驗(yàn)收入庫(kù)貨品。三、出庫(kù)流程四、退庫(kù)管理4.1.原輔料件因未運(yùn)用完而需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫“退庫(kù)單”，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理。4.2.客戶因各種原因成品需退庫(kù)的，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)填寫“退庫(kù)單”，財(cái)務(wù)上作為出庫(kù)的減項(xiàng)處理。4.3.成品已出庫(kù)但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品修理單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送，倉(cāng)庫(kù)不做處理。五、物品調(diào)撥管理5.1.公司物品如需從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥到另一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員需填寫“調(diào)撥單”，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)前方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。第五章盤點(diǎn)及帳務(wù)處理一、盤點(diǎn)和盤盈、盤虧、報(bào)廢處理1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次，重新核實(shí)，并分析原因，提出改進(jìn)看法或措施，做好記錄。1.1.2.檢查安全防火設(shè)備和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并實(shí)行防范措施。1.1.3.清倉(cāng)盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因，按時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。1.2.盤盈、盤虧的處理1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。二、帳務(wù)處理2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè)，并按規(guī)定“會(huì)計(jì)制度”的要求做好賬務(wù)處理工作。2.2.倉(cāng)庫(kù)存貨要確保帳、卡、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。2.3.每月3號(hào)前填報(bào)收、發(fā)、存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或主管副總經(jīng)理。第六章附則本制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后于__年__月__日起實(shí)施。成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度（精選篇2）一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等的驗(yàn)收，合理布置成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的安全、有序存放，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的安全、衛(wèi)生和管理工作，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、品種、規(guī)格等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日會(huì)同成品車間主管填寫《產(chǎn)成品入庫(kù)單》交銷售部、財(cái)務(wù)部各一份。2、成品倉(cāng)庫(kù)管理員必需嚴(yán)格遵守相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)管理制度及具備所管物資的根本學(xué)問。成品碼放原則為：堆放高度≤1.8m，500X500瓷磚以橫排5件、豎排1件，每層6件，分三層交叉碼放，上部平壓2件，共20件獨(dú)立堆放。3、成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)在接到銷售部開列、財(cái)務(wù)部確認(rèn)并加蓋財(cái)務(wù)印章的出貨單或調(diào)撥單后，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、等級(jí)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單或調(diào)撥單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤前方可組織發(fā)貨。（特別情況可參考《緊急放行規(guī)定》第四條）。4、如客戶要求出貨數(shù)量按實(shí)際裝車數(shù)量時(shí)，由銷售部開具無(wú)產(chǎn)品數(shù)量的《出貨通知單》，經(jīng)銷售部經(jīng)理簽字確認(rèn)，倉(cāng)管員接《出貨通知單》后按程序發(fā)貨。成品全部裝車完畢，倉(cāng)管員簽字確認(rèn)并填寫裝車數(shù)目，交由銷售部開《發(fā)貨單》。5、進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格根據(jù)出貨單或調(diào)撥單發(fā)貨，倉(cāng)管員無(wú)權(quán)任意轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的型號(hào)、編號(hào)、等級(jí)等發(fā)給客戶，破損磚不得裝車發(fā)出，如確因特別原因需補(bǔ)充破損數(shù)量，必需由成品車間主任簽認(rèn)前方可予以補(bǔ)損。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)兩名發(fā)貨員與客戶同時(shí)簽字確認(rèn)。6、如客戶因特別原因進(jìn)行的“先開單，后提貨”，提貨有效期為7日。但提貨不得跨月份進(jìn)行。每月25日結(jié)帳日倉(cāng)管員應(yīng)按時(shí)與銷售部開單員聯(lián)系并提請(qǐng)客戶留意《發(fā)貨單》的`時(shí)效。7、銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)依據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式四聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，二聯(lián)交成品倉(cāng)，三聯(lián)交門衛(wèi)，四聯(lián)存銷售部。8、成品倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午11：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式X份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根、二聯(lián)銷售部、三聯(lián)總辦）。9、成品倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)做好裝卸工每日上下車力資單的登記，并于每月25日匯總至財(cái)務(wù)部。10、每月25日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式X份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部、一份報(bào)總辦）。二、管理制度：1、成品庫(kù)管理員必需提前十五分上崗。2、上班期間不得擅自離開工作崗位。3、成品庫(kù)發(fā)貨員必需嚴(yán)格根據(jù)銷售部所開《出貨單》發(fā)貨。4、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽從庫(kù)管員布置裝車，如未按庫(kù)管員要求發(fā)貨、裝車且不聽從管理，庫(kù)管員有權(quán)拒開《力資單》，并呈報(bào)物管部。5、成品庫(kù)的衛(wèi)生應(yīng)由庫(kù)管員負(fù)責(zé)布置裝卸工在下班前清掃潔凈。6、在裝車過(guò)程中不得有人為原因打破磚片；如確有發(fā)生，則按出廠價(jià)由責(zé)任人照價(jià)賠償。7、貨主、司機(jī)開車撞破磚片，應(yīng)知會(huì)銷售部由其照價(jià)賠償。8、成品出庫(kù)時(shí)，成品庫(kù)管員、裝卸工必需交替在崗發(fā)貨。9、非成品庫(kù)人員在未經(jīng)答應(yīng)的情況下不得進(jìn)入成品庫(kù)翻拿成品，成品庫(kù)內(nèi)全部入庫(kù)成品需辦理出庫(kù)手續(xù)前方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責(zé)任人自行負(fù)擔(dān)。10、成品倉(cāng)庫(kù)管員必需嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)及操作程序。11、以上如有違反，公司將根據(jù)《生產(chǎn)管理?xiàng)l例》予以懲罰。成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度（精選篇3）第一章總則第一條為了強(qiáng)化公司產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的管理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資和成品流通、保管和掌握程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完好，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)（包括露天臨時(shí)堆場(chǎng)）的管理。第二章入庫(kù)第三條產(chǎn)成品辦理入庫(kù)，必需有質(zhì)檢部門確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)報(bào)告方可入庫(kù)，未經(jīng)答應(yīng)不合格品不準(zhǔn)辦理入庫(kù)手續(xù)。當(dāng)天生產(chǎn)的合格產(chǎn)品原則上當(dāng)天辦理入庫(kù)手續(xù)。第四條辦理入庫(kù)的產(chǎn)成品，生產(chǎn)車間要按產(chǎn)品品種、包裝規(guī)格、質(zhì)量等級(jí)，分區(qū)域碼放整齊，便于清點(diǎn)、出庫(kù)。如堆放混亂、標(biāo)示不清晰，保管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)。第五條辦理成品入庫(kù)時(shí)，保管員要依據(jù)ERP入庫(kù)單所列成品，按時(shí)到車間現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量、核實(shí)包裝、計(jì)量、質(zhì)量等級(jí)和生產(chǎn)批號(hào)等。做到入庫(kù)貨物、賬物相符。庫(kù)管員每日必需做當(dāng)日產(chǎn)成品、半成品臺(tái)帳，每天的帳物卡必需一一對(duì)應(yīng)。第六條依據(jù)公司成品庫(kù)房的實(shí)際情況，入庫(kù)產(chǎn)成品仍有生產(chǎn)車間代理管理。第三章出庫(kù)第七條產(chǎn)成品出庫(kù)必需按“先進(jìn)先出”的原則進(jìn)行發(fā)放。第八條成品出庫(kù)（或調(diào)撥）必需具備如下條件：（1）由銷售部門責(zé)任人出具的貨物出庫(kù)（或調(diào)撥）通知；（2）有確認(rèn)的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)報(bào)告。絕不答應(yīng)手續(xù)不全的產(chǎn)成品出庫(kù)。貨物出庫(kù)時(shí)，保管員要依據(jù)銷售部門的通知所列各項(xiàng)內(nèi)容，逐一核實(shí)，防止發(fā)錯(cuò)貨物。第九條保管員在發(fā)貨時(shí)，要協(xié)調(diào)好車間（庫(kù)房）運(yùn)輸車輛、裝卸、上站等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，確保工作順當(dāng)進(jìn)行。第十條產(chǎn)成品發(fā)貨，必需確保發(fā)出的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、包裝規(guī)格、生產(chǎn)批號(hào)等精確無(wú)誤；外包裝無(wú)污染、無(wú)破損。并做好產(chǎn)品發(fā)貨原始記錄。第十一條在裝卸時(shí)，如裝卸人員野蠻裝卸或有意造成產(chǎn)成品包裝或產(chǎn)品受損，發(fā)貨保管員應(yīng)做好記錄（同時(shí)由責(zé)任人在《出庫(kù)記錄》上簽字）并按時(shí)報(bào)告主管，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十二條顧客自提或汽車（調(diào)撥）裝運(yùn)發(fā)貨，貨物裝完后，必需由提貨人或承運(yùn)人核實(shí)后在裝卸記錄上簽字并辦理提貨手續(xù)。（注：公司內(nèi)部車輛轉(zhuǎn)運(yùn)貨物出廠，由保管員開具出門手續(xù)，司機(jī)簽字認(rèn)可車載貨物）第十三條外購(gòu)產(chǎn)成品出（入）庫(kù)，保管員要認(rèn)真核實(shí)規(guī)格、數(shù)量，并向質(zhì)檢部門了解產(chǎn)品是否合格，如有問題要按時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第十四條任何貨物出庫(kù)，均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料輸入ERP系統(tǒng)，做到日清月結(jié)。第四章倉(cāng)儲(chǔ)管理第十五條產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)一般不答應(yīng)閑雜人員入內(nèi)。因工作需要進(jìn)入庫(kù)內(nèi)者，必需按規(guī)定穿戴勞保防護(hù)用品，方可入內(nèi)。第十六條因工作需要進(jìn)入產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)的外來(lái)人員，要有公司有關(guān)人員伴隨，不得單獨(dú)進(jìn)入庫(kù)房。第十七條成品庫(kù)房要保持潔凈干凈，若發(fā)現(xiàn)屋頂、門窗、水、電等損壞，要按時(shí)通知相關(guān)部門按時(shí)修理。第十八條成品入庫(kù)后，依據(jù)ERP系統(tǒng)庫(kù)存量常常查驗(yàn)庫(kù)存產(chǎn)品，做到賬、物全都。如發(fā)現(xiàn)有包裝損壞及產(chǎn)品異變，要按時(shí)通知質(zhì)量部、車間進(jìn)行處理，并做好具體記錄。第十九條成品存儲(chǔ)要求：按品種、規(guī)格、體積、重量等特征確定堆碼方式及區(qū)位；物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。對(duì)危險(xiǎn)物品隔離管制；通道不得亂堆放物品；保持恰當(dāng)?shù)臏囟取穸?、通風(fēng)、照明等條件。第二十條保管員須強(qiáng)化對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生。第二十一條保管員要堅(jiān)持原則、不徇私情、看法和氣、熱忱主動(dòng)。嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量發(fā)放物品。第五章盤點(diǎn)管理第二十二條每月月底保管員應(yīng)對(duì)產(chǎn)成品實(shí)物進(jìn)行盤庫(kù)。要求數(shù)據(jù)真實(shí)、精確，盈虧分析腳踏實(shí)地。按時(shí)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提供產(chǎn)成品月度入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存以及分析情況。第二十三條年終保管員應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門對(duì)產(chǎn)成品進(jìn)行年度盤點(diǎn)。并將產(chǎn)成品盤盈、盤虧情況在《庫(kù)存盤點(diǎn)表》中明確表達(dá)，照實(shí)反映產(chǎn)成品的真實(shí)情況并做出年度分析總結(jié)匯報(bào)。保證產(chǎn)成品的賬物相符，數(shù)據(jù)真實(shí)、精確。第六章附則第二十五條本制度由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度（精選篇4）1.目的：通過(guò)建立、建全庫(kù)房衛(wèi)生管理制度，強(qiáng)化庫(kù)房各個(gè)環(huán)節(jié)衛(wèi)生的管理，特制定本制度。2.范圍：本規(guī)定適用于公司物流部下轄全部倉(cāng)庫(kù)。3.職責(zé)：3.1庫(kù)房庫(kù)管員工作職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作的檢查、復(fù)核。3.2庫(kù)房保潔人員工作職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作。4.詳細(xì)程序4.1程序4.1.1倉(cāng)庫(kù)清潔員主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、物料外包裝以及庫(kù)區(qū)相關(guān)辦公用具的清潔工作，倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)檢查、復(fù)核，保證倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生環(huán)鏡。4.1.2倉(cāng)庫(kù)周邊的環(huán)鏡應(yīng)保持潔凈、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)污染源。4.1.3倉(cāng)庫(kù)清潔員應(yīng)每天對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)地面和墻角進(jìn)行清潔并保持潔凈，對(duì)門窗、物品器具、裝備設(shè)備外表及墻面進(jìn)行清潔，做好庫(kù)區(qū)內(nèi)的清潔工作。保證倉(cāng)庫(kù)無(wú)積灰、無(wú)雜物，保持倉(cāng)庫(kù)貨架、貨柜的清潔衛(wèi)生。辦公室保持干凈衛(wèi)生，無(wú)積灰、無(wú)雜物，與辦公無(wú)關(guān)的用品不得存放在桌面上4.1.4倉(cāng)庫(kù)存放物料的外包裝應(yīng)保持潔凈狀態(tài)，每次驗(yàn)收物料完畢，以及當(dāng)天物料發(fā)放工作結(jié)束之后，倉(cāng)庫(kù)清潔員應(yīng)按時(shí)進(jìn)行物料外包裝和庫(kù)區(qū)的清潔工作。4.1.5倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作過(guò)程中需留意物料外包裝是否完好，如發(fā)生嚴(yán)峻破損，應(yīng)當(dāng)立刻告知倉(cāng)庫(kù)管理員。4.1.6倉(cāng)庫(kù)清潔員在清潔工作中應(yīng)戴好相關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品，不得運(yùn)用蠻力，以防止包裝破損，留意個(gè)人安全。4.1.7運(yùn)輸工具、清潔工具等應(yīng)在每次運(yùn)用完畢后，清潔潔凈，使之處于隨時(shí)備用狀態(tài)，清潔工具需按規(guī)定進(jìn)行定置。4.1.8倉(cāng)庫(kù)清潔員每次運(yùn)用完清洗池之后，應(yīng)按時(shí)打理該處衛(wèi)生。4.1.9倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部人員以及外來(lái)人員不得任意攜帶與辦公無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)留意個(gè)人衛(wèi)生，防止產(chǎn)生污染。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)除必要的辦公用具之外，不得顯現(xiàn)私人或其它物品。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不得吸煙，不得吃食品。4.1.10倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有相應(yīng)的防蟲、防鼠裝備，并嚴(yán)禁在庫(kù)內(nèi)投入殺鼠，殺蟲的有毒藥餌。4.1.11庫(kù)區(qū)內(nèi)物料按類別分區(qū)存放，擺放整齊，不得堆放雜物、廢棄物。成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度（精選篇5）依據(jù)工程部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求，更好地提高工作效率，現(xiàn)對(duì)各單位進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品的管理工作制度要求如下：1、工程開工前，各架子隊(duì)及工地材料廠應(yīng)盡快上報(bào)用于主體工程的原材料、成品、半成品的生產(chǎn)供應(yīng)商名單，經(jīng)匯總后上報(bào)工程經(jīng)理部，以便確定合格供應(yīng)商名冊(cè)。2、對(duì)影響工程產(chǎn)品質(zhì)量的主要物資，如鋼材、木材、水泥、大堆料、外加劑等在選購(gòu)前對(duì)供方均要進(jìn)行評(píng)價(jià)，并建立合格供方花名冊(cè)。評(píng)價(jià)內(nèi)容：a、對(duì)供方的質(zhì)量管理體系或滿意質(zhì)量要求的力量進(jìn)行評(píng)價(jià)；b、對(duì)選購(gòu)的樣品、說(shuō)明書等技術(shù)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)；c、對(duì)選購(gòu)物資的實(shí)驗(yàn)、檢驗(yàn)結(jié)果、安裝性能驗(yàn)證進(jìn)行評(píng)價(jià)；d、對(duì)供方業(yè)績(jī)、供應(yīng)歷史、信譽(yù)、質(zhì)量保證力量以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)：e、生產(chǎn)廠或供貨商提供的各類物資必需符合規(guī)定要求。f、生產(chǎn)廠或供貨商提供的資質(zhì)證明、管理體系文件必需符合規(guī)定要求。g、產(chǎn)品的價(jià)格、運(yùn)距、運(yùn)輸方式、供貨力量能夠滿意工程進(jìn)度的需求。h、中間商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)可信度、證書等要符合規(guī)定要求。對(duì)選購(gòu)的物資和顧客提供的物資以及顧客指定的物資均需在進(jìn)庫(kù)前驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與進(jìn)貨單、合同不符，技術(shù)資料不全等情況，有權(quán)拒絕入庫(kù)（場(chǎng)），保證不合格物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)供貨達(dá)一年的主要物資，要填寫《供方供貨質(zhì)量綜合分析表》進(jìn)行分析，并上報(bào)公司工程部備案。3、進(jìn)貨檢驗(yàn)與驗(yàn)證：物資入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)取樣時(shí)，在顧客有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)首先執(zhí)行顧客標(biāo)準(zhǔn)，在顧客沒有特別規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)與取樣方法由實(shí)驗(yàn)部門提供的資料為準(zhǔn)。物資部門在物資進(jìn)場(chǎng)二日內(nèi)向?qū)嶒?yàn)室提供實(shí)驗(yàn)托付單和實(shí)驗(yàn)樣品，做好選購(gòu)進(jìn)貨物資的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)工作。認(rèn)真做好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品資料的搜集和登記工作，同時(shí)報(bào)送監(jiān)理檢查審批，協(xié)作實(shí)驗(yàn)部門做好對(duì)原材料的取樣檢驗(yàn)工作。4、鋼材的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對(duì)鋼材進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)程序規(guī)定，首先核對(duì)鋼材的品種、規(guī)格、材質(zhì)是否與計(jì)劃全都，核對(duì)鋼材批號(hào)（爐號(hào)）是否清晰，有無(wú)多種鋼材混裝、混淆情況。再就是核對(duì)鋼材的運(yùn)單、車號(hào)、票號(hào)等是否全都，數(shù)量經(jīng)過(guò)磅或清點(diǎn)換算后是否相符等。核對(duì)無(wú)誤后，按照倉(cāng)庫(kù)技術(shù)管理規(guī)程，堆碼、標(biāo)識(shí)并取樣送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。對(duì)經(jīng)檢測(cè)不合格的鋼材，認(rèn)真填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。5、水泥的驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資對(duì)進(jìn)場(chǎng)的散裝水泥必需堅(jiān)持每車過(guò)磅據(jù)實(shí)計(jì)量驗(yàn)收；對(duì)包裝的水泥堅(jiān)持點(diǎn)包計(jì)數(shù)、抽包復(fù)核的方式計(jì)量驗(yàn)收。認(rèn)真核對(duì)水泥運(yùn)單、車號(hào)、出廠合格證等是否符合合同要求，經(jīng)細(xì)致核實(shí)無(wú)誤后，卸車存放或堆碼、標(biāo)識(shí)、填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》，并按規(guī)定取樣送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)合格的水泥按時(shí)辦理點(diǎn)收入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收數(shù)量不符的按合同規(guī)定據(jù)實(shí)計(jì)量。對(duì)質(zhì)量不合格的填寫《數(shù)量、質(zhì)量不符通知書》，并隨貨一起辦理退料簽認(rèn)手續(xù)退回供方。6、其它物資驗(yàn)收：各架子隊(duì)物資要認(rèn)真核對(duì)物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量（件數(shù)、長(zhǎng)度、重量）等與入庫(kù)通知單、運(yùn)單、發(fā)貨明細(xì)表、技術(shù)證件、裝箱清單等資料是否齊全、相符，對(duì)檢測(cè)、驗(yàn)收合格的物資，按時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)并保存相關(guān)資料。對(duì)驗(yàn)收、檢測(cè)不合格的物資，堅(jiān)定予以退場(chǎng)，并保存相關(guān)記錄。7、大堆料的驗(yàn)收：要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專人管理，必需有兩人以人共同驗(yàn)收，妥當(dāng)保管、發(fā)放，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、精確。對(duì)因地理位置關(guān)系不便過(guò)磅計(jì)量的，要實(shí)行一車一量方，量方必需按車廂凈空檢尺，要有長(zhǎng)、寬、高且統(tǒng)一的計(jì)量單位，對(duì)驗(yàn)收合格的地材要按時(shí)開具一式三聯(lián)的大堆料收方單，填寫《物資到達(dá)驗(yàn)收登記簿》。堅(jiān)定杜絕未經(jīng)過(guò)磅、檢尺量方的收方估量。8、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、、成品、半成品堆放區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格等處于檢驗(yàn)與實(shí)驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)明物資名稱、型號(hào)規(guī)格、批號(hào)、進(jìn)貨日期、廠家（產(chǎn)地）檢驗(yàn)狀態(tài)、數(shù)量等。對(duì)物資檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)有以下四種：未檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)記為“待檢”，已檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)待確定狀態(tài)記為“待確定”，已檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)合格狀態(tài)記為“合格”，已檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)不合格狀態(tài)記為“不合格”。物資標(biāo)識(shí)牌顏色要求白底黑字，書寫要求清晰、干凈，標(biāo)識(shí)牌置于醒目的位置。9、現(xiàn)場(chǎng)按施工平面組織進(jìn)料。料場(chǎng)布局合理，場(chǎng)地平整無(wú)積水，場(chǎng)區(qū)料具堆碼整齊，道路通暢，送、發(fā)料與施工生產(chǎn)不干擾。有防洪排水設(shè)備。攪拌站場(chǎng)地必需硬化。10、工地有必要的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，料庫(kù)布局合理。運(yùn)輸通道寬應(yīng)留2～3米，人工作業(yè)通道寬1～1。5米，檢查通道寬不小于0。5米，貨物離墻距離不小于30～50厘米，墊高不小于15～40厘米，要符合防雨、防潮、防火、防盜、防雷擊、排水等要求。庫(kù)存料具堆碼整齊，標(biāo)識(shí)齊全，賬料相符。庫(kù)房四周干凈，無(wú)雜草、無(wú)積水。露天存放料具應(yīng)苫蓋。消防器材齊全良好。11、管庫(kù)人員對(duì)所管物資必需根據(jù)“六查”內(nèi)容：即查數(shù)量、質(zhì)量、保管方法、計(jì)量工具、安全、技術(shù)要求，認(rèn)真自點(diǎn)，循環(huán)自點(diǎn)率每月不少于15%，并有自點(diǎn)記錄，自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題按規(guī)定填寫物品注銷記錄，物品遺失、損壞評(píng)定單，在一周內(nèi)處理完畢。倉(cāng)庫(kù)要堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)，交舊領(lǐng)新制度。12、周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具要專人負(fù)責(zé)管理，建立臺(tái)帳和保管卡片，專料專用，不任意改制。13、工地水泥庫(kù)符合“技術(shù)保管規(guī)程”要求。設(shè)專人管理，入庫(kù)水泥分品種、標(biāo)號(hào)，進(jìn)庫(kù)日期，分別堆碼整齊，正確標(biāo)識(shí)，散灰裝袋，庫(kù)內(nèi)干凈。嚴(yán)格遵守先進(jìn)先發(fā)制度，建立好收、發(fā)、存卡片，做到日清月結(jié)。入庫(kù)檢驗(yàn)有記錄、有報(bào)告。14、大堆料的管理，要嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，有專人管理，必需有兩人以人共同驗(yàn)收，妥當(dāng)保管、發(fā)放，核銷驗(yàn)收有記錄，堆碼成方、成垛，分倉(cāng)存放，標(biāo)識(shí)明顯、齊全、精確。15、火工品在運(yùn)用保管過(guò)程中應(yīng)遵照公安部門的有關(guān)安全規(guī)定，嚴(yán)格管理執(zhí)行，任何人不得擅自越權(quán)擴(kuò)大領(lǐng)發(fā)料范圍。16、有切實(shí)可行的節(jié)約和修舊利廢措施，包裝品、廢鋼鐵要按時(shí)回收，妥當(dāng)保管，現(xiàn)場(chǎng)模板應(yīng)集中管理，統(tǒng)一配料，拆下來(lái)的材料要按時(shí)清理。成品倉(cāng)庫(kù)存放管理規(guī)章制度（精選篇6）一、目的為標(biāo)準(zhǔn)成品倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、出、存作業(yè)程序，強(qiáng)化對(duì)成品倉(cāng)庫(kù)的管理，確保不合格成品不入庫(kù)，不合格成品不銷售出庫(kù)，成品儲(chǔ)存定置且保管不損壞、不混淆、不遺失，特制定本管理規(guī)定。二、運(yùn)用范圍本管理規(guī)定適用于對(duì)我公司成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理與對(duì)應(yīng)工作人員管理。三、成品倉(cāng)庫(kù)作業(yè)總流程四、成品入庫(kù)管理1、入庫(kù)類型：生產(chǎn)入庫(kù)、退貨入庫(kù)、盤盈入庫(kù)。①生產(chǎn)入庫(kù)：是指我公司生產(chǎn)車間自制完成且檢驗(yàn)合格的成品入庫(kù)。②退貨入庫(kù)：即已銷售出庫(kù)的成品于客戶端退回到成品倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)方式。③盤盈入庫(kù)：是指成品倉(cāng)庫(kù)按公司規(guī)定盤點(diǎn)，顯現(xiàn)實(shí)物數(shù)量多于賬面數(shù)量，為使賬物平衡而實(shí)行的調(diào)整賬面的入庫(kù)方式。2、生產(chǎn)入庫(kù)：①公司生產(chǎn)部門車間產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，經(jīng)檢驗(yàn)人員批量檢驗(yàn)合格后，由相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員填寫“出貨通知單”。明確入庫(kù)成品對(duì)應(yīng)的銷售訂單號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格/型號(hào)、數(shù)量等，經(jīng)本人簽字后呈檢驗(yàn)組負(fù)責(zé)人核對(duì)簽字后，攜帶“入庫(kù)單”與對(duì)應(yīng)待入庫(kù)成品至成品倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。②生產(chǎn)成品因已經(jīng)檢驗(yàn)通過(guò)，故勿需再做流程中“②IQC品檢”，直接由成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員執(zhí)行“入庫(kù)單”與交庫(kù)產(chǎn)品核對(duì)驗(yàn)收OK后，直接辦理入庫(kù)