化工個(gè)人上半年工作總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)化工個(gè)?人上半?年工作?總結(jié)?___?_年我?們?cè)赺?___?化工廠?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?以“安?穩(wěn)供電?，確保?生產(chǎn)”?為主要?工作目?標(biāo)，以?“精細(xì)?管理年?”為契?機(jī)，從?基礎(chǔ)工?作入手?，扎實(shí)?整改，?穩(wěn)定電?力，確?保六條?注塑生?產(chǎn)線安?全穩(wěn)定?長(zhǎng)周期?運(yùn)行，?并圓滿?完成了?一注塑?裝置的?大檢修?任務(wù)。?塑型改?造項(xiàng)目?的電氣?施工和?接管穩(wěn)?步推進(jìn)?。上半?年實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?過(guò)半，?現(xiàn)總結(jié)?如下：?一、?強(qiáng)化安?全意識(shí)?，落實(shí)?安全措?施_?___?月份安?全生產(chǎn)?一號(hào)文?下發(fā)以?后我們?就組織?了考試?、反事?故演習(xí)?、安全?用具使?用、查?找安全?生產(chǎn)隱?患等活?動(dòng)。把?一號(hào)文?的精神?傳達(dá)到?車間每?一個(gè)人?。車間?堅(jiān)持每?周一檢?查班組?安全學(xué)?習(xí)，督?促班組?隱患治?理。每?周在車?間調(diào)度?會(huì)上我?們講評(píng)?安全檢?查情況?、講評(píng)?安全隱?患整改?落實(shí)情?況。?職工安?全意識(shí)?顯著增?強(qiáng)，在?電氣運(yùn)?行和設(shè)?備維護(hù)?的過(guò)程?中，能?夠嚴(yán)格?遵守各?項(xiàng)電氣?規(guī)程和?制度，?特別是?“三票?兩制”?和臨時(shí)?用電、?高空作?業(yè)規(guī)程?。半年?執(zhí)行第?一種工?作票8?1張，?第二種?工作票?86張?，倒閘?操作票?174?張，停?送電聯(lián)?絡(luò)單6?21張?，辦理?臨時(shí)用?電__?__次?。在_?___?月份的?安全、?大檢查?中，沒(méi)?有發(fā)現(xiàn)?一例違?章行為?。我們?對(duì)檢查?組在檢?查中提?出的4?例不足?進(jìn)行了?整改，?并通報(bào)?車間全?班組。?二、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?，科學(xué)?嚴(yán)細(xì)管?理基?礎(chǔ)工作?是電氣?安全運(yùn)?行的前?提。年?初，_?___?化工廠?把“精?細(xì)管理?”作為?貫穿全?年的強(qiáng)?基礎(chǔ)工?作。我?們把完?善基礎(chǔ)?資料，?嚴(yán)格細(xì)?致管理?作為重?點(diǎn)工作?。__?__月?份，我?們完善?了電氣?設(shè)備技?術(shù)基礎(chǔ)?資料，?特別是?完成了?全塑件?化工廠?的c類?電氣表?計(jì)共_?___?多只的?資料整?理工作?，貼上?了標(biāo)簽?。至此?，基礎(chǔ)?資料完?善齊全?給車間?管理打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?電氣運(yùn)?行需要?嚴(yán)格的?工作制?度，我?們?cè)诠?作中執(zhí)?行了嚴(yán)?格的獎(jiǎng)?懲措施?。獎(jiǎng)勵(lì)?了在安?全工作?中成績(jī)?突出的?___?_名職?工。車?間領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)持了?查崗制?度，查?處違紀(jì)?___?_人，?扣發(fā)獎(jiǎng)?金共計(jì)?___?_元，?并把結(jié)?果通報(bào)?全車間?，達(dá)到?了教育?的目的?。目前?，職工?思想穩(wěn)?定。最?近一個(gè)?月來(lái)查?崗均未?發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)現(xiàn)象?。在?安全管?理上，?我們堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，全面?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，加大?監(jiān)督檢?查力度?。半年?開(kāi)展了?一次_?___?個(gè)題目?的反事?故演習(xí)?，車間?在__?__月?份的抗?震減災(zāi)?和防汛?演習(xí)中?，組織?了__?__人?次參加?了演習(xí)?，一線?生產(chǎn)班?組職工?受訓(xùn)率?達(dá)到_?___?%，這?些活動(dòng)?提高了?職工的?安全生?產(chǎn)意識(shí)?和安全?技術(shù)水?平。?設(shè)備管?理上，?我們繼?續(xù)加強(qiáng)?了三級(jí)?巡視檢?查制度?。半年?在巡視?中發(fā)現(xiàn)?解決了?cd5?01壓?縮機(jī)、?tkl?44振?動(dòng)篩、?___?_號(hào)清?水泵等?軸承故?障問(wèn)題?，為減?少非計(jì)?劃停工?作出了?貢獻(xiàn)。?技術(shù)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，?半年共?組織了?___?_人次?的電修?工參加?了輕工?局舉辦?的中級(jí)?、高級(jí)?技能鑒?定和電?工特種?作業(yè)證?認(rèn)證。?日常培?訓(xùn)教育?以班組?技術(shù)員?在車間?講課為?主。講?課內(nèi)容?貼近生?產(chǎn)實(shí)際?，緊扣?電工崗?位應(yīng)知?應(yīng)會(huì)和?基礎(chǔ)理?論。一?線職工?都有提?高。?三、努?力為生?產(chǎn)服務(wù)?，解決?安全隱?患今?年初，?我們?cè)?全車間?開(kāi)展了?形勢(shì)與?任務(wù)教?育，結(jié)?合塑件?化工廠?各項(xiàng)改?革工作?，教育?職工樹(shù)?立危機(jī)?意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)、創(chuàng)?新意識(shí)?。深刻?理解“?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)就是?電修職?工在創(chuàng)?效益”?的含義?。召?開(kāi)職工?座談會(huì)?，組織?職工討?論三個(gè)?議題：?自己的?思想水?平如何?適應(yīng)改?革的要?求？車?間在管?理上還?有哪些?需要改?進(jìn)之處?？如何?理解“?處理事?故迅速?可靠，?維護(hù)設(shè)?備優(yōu)質(zhì)?完好”?？通過(guò)?大討論?，職工?明確認(rèn)?識(shí)到了?在改革?不斷深?化的形?勢(shì)下，?自己的?利益和?公司及?塑件化?工廠生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?息息相?關(guān)。?若想在?競(jìng)爭(zhēng)中?獲勝，?必須充?實(shí)自己?，全面?提高素?質(zhì)。擺?正自己?在車間?生產(chǎn)中?的位置?。把提?高服務(wù)?意識(shí)，?改善工?作質(zhì)量?作為車?間對(duì)班?組、對(duì)?職工個(gè)?人進(jìn)行?考核的?主要依?據(jù)，職?工為生?產(chǎn)服務(wù)?的態(tài)度?明顯改?進(jìn)。?___?_月份?，一注?塑裝置?大檢修?。我們?共檢修?電機(jī)_?___?臺(tái)，檢?修斷路?器__?__臺(tái)?，安裝?照明燈?具28?套，測(cè)?試設(shè)備?及建筑?物接地?439?處，解?決了3?5kv?變電站?3#母?線電纜?泄漏大?的重大?隱患。?確保了?安全生?產(chǎn)和設(shè)?備的完?好備用?。目前?，塑件?化工廠?的電氣?設(shè)備完?好率達(dá)?到__?__%?，功率?因數(shù)保?持在0?.93?以上，?2所6?kv變?電所均?為完好?變電所?，10?所低壓?變電所?中有9?所是完?好變電?所，完?好率達(dá)?到__?__%?。_?___?月，我?們?cè)谘?視檢查?中發(fā)現(xiàn)?解決的?電氣及?設(shè)備安?全隱患?有：?1.三?注塑機(jī)?主電機(jī)?溫度高?。2?.一注?塑機(jī)電?抗器絕?緣低、?2#線?拉伸電?機(jī)電流?、轉(zhuǎn)速?波動(dòng)。?各班?組共整?改__?__項(xiàng)?不合格?項(xiàng)目，?使供電?系統(tǒng)、?電氣設(shè)?備安全?性有了?更進(jìn)一?步的提?高。?四、以?人為本?，搞好?職工隊(duì)?伍建設(shè)?我們?做了下?面幾項(xiàng)?工作。?完善?車間的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，用制?度規(guī)范?職工的?行為。?抓好以?勞動(dòng)紀(jì)?律為首?的五項(xiàng)?紀(jì)律。?加強(qiáng)內(nèi)?部各項(xiàng)?工作的?檢查、?監(jiān)督和?考核。?獎(jiǎng)懲分?明、加?大力度?，進(jìn)一?步發(fā)揮?骨干作?用和調(diào)?動(dòng)全體?職工的?積極性?。開(kāi)?展切實(shí)?可行的?形勢(shì)任?務(wù)教育?。加強(qiáng)?職工的?技能培?訓(xùn)。如?建立車?間職工?綜合自?動(dòng)化系?統(tǒng)的小?型試驗(yàn)?臺(tái)，為?職工學(xué)?習(xí)先進(jìn)?知識(shí)創(chuàng)?造條件?。了解?職工思?想動(dòng)態(tài)?，制定?深入細(xì)?致的解?決職工?思想問(wèn)?題的方?法。?搞好干?群關(guān)系?，在車?間創(chuàng)造?一個(gè)職?工團(tuán)結(jié)?一心，?有集體?榮譽(yù)感?，有責(zé)?任心和?緊迫感?，有良?好工作?作風(fēng)，?又輕松?活波的?和諧氛?圍。完?善車間?的管理?制度與?考核方?法，使?其更具?有針對(duì)?性和可?操作性?。qh?se體?系審核?工作，?同時(shí)通?過(guò)此項(xiàng)?活動(dòng)，?提高了?車間的?綜合管?理水平?。進(jìn)?一步加?強(qiáng)日常?管理工?作的程?序化和?科學(xué)化?，做到?責(zé)任到?人、分?工明確?、各負(fù)?其責(zé)、?協(xié)調(diào)互?助。進(jìn)?一步加?大計(jì)算?機(jī)管理?力度和?范圍，?完善備?件、材?料、資?料、設(shè)?備、計(jì)?劃、消?耗、記?錄管理?的計(jì)算?機(jī)管理?，為生?產(chǎn)和效?益服務(wù)?。重新?核對(duì)、?計(jì)算我?塑件化?工廠電?力系統(tǒng)?的繼電?保護(hù)定?值，建?立塑件?化工廠?阻抗系?統(tǒng)圖。?五、?繼續(xù)在?車間開(kāi)?展成本?推進(jìn)戰(zhàn)?略工作?，努力?增收節(jié)?支年?初，我?們按照?塑件化?工廠下?達(dá)的經(jīng)?濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)分?析了車?間__?__個(gè)?班組的?生產(chǎn)情?況，制?定嚴(yán)格?的成本?和節(jié)支?考核細(xì)?則，車?間領(lǐng)導(dǎo)?班組長(zhǎng)?管理人?員分工?負(fù)責(zé)。?每月檢?查一次?，綜合?評(píng)定打?分。各?班組努?力做到?修舊利?廢，車?間減少?了外協(xié)?工作。?到__?__月?份車間?總成本?指標(biāo)與?年度進(jìn)?度相適?應(yīng)，節(jié)?約費(fèi)用?___?_萬(wàn)元?。存?在的問(wèn)?題：?1.車?間管理?還存在?漏洞，?廠區(qū)邊?緣邊角?的配電?室和電?氣設(shè)備?管理不?到位，?環(huán)境衛(wèi)?生差。?__?__個(gè)?別職工?和班長(zhǎng)?服務(wù)意?識(shí)不強(qiáng)?，沒(méi)有?深刻領(lǐng)?會(huì)“優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?就是電?修職工?在創(chuàng)效?益”的?含義，?對(duì)待工?作仍然?推諉扯?皮，嚴(yán)?重影響?車間整?體形象?。3?.部分?配電柜?和電機(jī)?屬國(guó)家?明令淘?汰設(shè)備?，應(yīng)安?排計(jì)劃?更換。?以上?問(wèn)題，?我們會(huì)?在下半?年的工?作中重?點(diǎn)解決?。化?工個(gè)人?上半年?工作總?結(jié)（二?）上?半年，?我廠在?集團(tuán)公?司和股?份公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，全廠?干部職?工克服?全球金?融危機(jī)?給企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)造成?的困難?，緊緊?圍繞安?全生產(chǎn)?、連續(xù)?生產(chǎn)、?清潔生?產(chǎn)這一?工作目?標(biāo)，大?力開(kāi)展?點(diǎn)線管?理、強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?管理、?深挖企?業(yè)內(nèi)部?潛力，?堅(jiān)持安?全生產(chǎn)?常抓不?懈，截?止__?__月?底，我?廠共生?產(chǎn)甲烷?氯化物?___?_噸，?未發(fā)生?安全事?故，較?好的完?成了股?份公司?下達(dá)給?我廠的?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)任務(wù)?，現(xiàn)將?上半年?的工作?總結(jié)如?下：?一、統(tǒng)?一干部?職工思?想，增?強(qiáng)戰(zhàn)勝?困難信?心受?___?_危機(jī)?影響，?從去年?下半年?開(kāi)始，?___?_經(jīng)濟(jì)?發(fā)展形?勢(shì)急轉(zhuǎn)?直下，?對(duì)剛剛?投產(chǎn)的?我廠來(lái)?說(shuō)更是?雪上加?霜。面?對(duì)前所?未有的?困難，?我廠干?部職工?也曾一?度出現(xiàn)?過(guò)信心?不足、?悲觀失?望的情?緒。針?對(duì)這一?情況，?廠黨總?支認(rèn)識(shí)?到，要?想渡過(guò)?難關(guān)，?必須統(tǒng)?一全廠?上下思?想，樹(shù)?立戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為此在?全廠干?部職工?廣泛開(kāi)?展了提?合理化?建議活?動(dòng)，大?家紛紛?建言獻(xiàn)?策，找?到了從?內(nèi)部挖?潛來(lái)戰(zhàn)?勝困難?的突破?口，形?成了全?廠上下?勒緊褲?腰帶過(guò)?緊日子?的共識(shí)?，建立?了戰(zhàn)勝?困難的?信心，?為完成?上半年?的生產(chǎn)?任務(wù)奠?定了堅(jiān)?實(shí)的思?想基礎(chǔ)?。二?、實(shí)行?點(diǎn)線管?理，深?挖內(nèi)部?潛力?在廣泛?統(tǒng)一思?想的基?礎(chǔ)上，?我廠從?年初就?大力推?行點(diǎn)線?管理，?層層落?實(shí)責(zé)任?。經(jīng)過(guò)?反復(fù)研?究，全?廠共制?定了5?條管理?線，_?___?個(gè)費(fèi)用?控制點(diǎn)?，做大?了橫到?邊、豎?到沿、?責(zé)任到?個(gè)人，?使各項(xiàng)?費(fèi)用得?到了很?好的控?制。今?年上半?年，甲?烷氯化?物單位?制造成?本比計(jì)?劃降低?了__?__元?/噸，?單位原?料消耗?也比去?年和計(jì)?劃有較?大幅度?降低。?同時(shí)培?訓(xùn)、組?建了內(nèi)?部維修?力量，?大力開(kāi)?展修舊?利廢，?半年修?理費(fèi)比?計(jì)劃減?少支出?___?_萬(wàn)元?。清?退外聘?人員，?原由外?聘人員?承擔(dān)包?裝、維?修、綠?化等工?作全部?由本廠?職工承?擔(dān)，上?半年比?去年同?期節(jié)省?零工費(fèi)?開(kāi)支_?___?萬(wàn)元。?嚴(yán)格?加強(qiáng)對(duì)?管理費(fèi)?用的控?制，管?理費(fèi)用?比計(jì)劃?少出_?___?萬(wàn)元，?其中車?輛費(fèi)節(jié)?支__?__元?、應(yīng)酬?費(fèi)節(jié)支?___?_元、?辦公費(fèi)?節(jié)支_?___?元、綠?化費(fèi)節(jié)?支__?__元?、銷售?費(fèi)用比?計(jì)劃節(jié)?支__?__萬(wàn)?元。?三、狠?抓現(xiàn)場(chǎng)?管理，?促進(jìn)管?理工作?上水平?現(xiàn)場(chǎng)?管理是?一項(xiàng)常?抓不懈?的工作?，為促?使管理?上水平?、上臺(tái)?階，在?原有現(xiàn)?場(chǎng)管理?基礎(chǔ)上?，制定?和完善?了現(xiàn)場(chǎng)?管理方?案、考?核方式?、檢查?方式等?內(nèi)容，?并對(duì)辦?公、生?活、生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?等進(jìn)一?步明確?了責(zé)任?分工，?每周定?期組織?人員進(jìn)?行檢查?，并將?檢查結(jié)?果在板?報(bào)公告?，檢查?結(jié)果與?部門薪?酬掛鉤?，極大?的提高?了職工?搞好現(xiàn)?場(chǎng)管理?的積極?性。目?前全廠?基本消?滅了跑?冒滴漏?，工作?現(xiàn)場(chǎng)和?生活現(xiàn)?場(chǎng)干凈?整潔。?四、?安全工?作常抓?不懈，?基礎(chǔ)管?理工作?上臺(tái)階?安全?工作是?企業(yè)生?產(chǎn)的生?命線。?今年以?來(lái)，我?廠全面?貫徹企?業(yè)安全?生產(chǎn)主?體責(zé)任?，建立?健全了?安全管?理機(jī)構(gòu)?與安全?管理網(wǎng)?絡(luò)，層?層落實(shí)?了安全?生產(chǎn)責(zé)?任制。?認(rèn)真開(kāi)?展安全?培訓(xùn)教?育，全?力提高?員工安?全意識(shí)?和自我?防護(hù)能?力，增?強(qiáng)了全?員的“?基本功?”。以?“打非?、治違?、抓責(zé)?任”為?主題，?認(rèn)真排?查和整?改事故?隱患，?確保安?全投入?，不斷?增強(qiáng)企?業(yè)本質(zhì)?安全水?平，積?極舉辦?了“安?全月”?活動(dòng)，?強(qiáng)化事?故應(yīng)急?預(yù)案演?練，不?斷提高?了員工?應(yīng)急事?故的處?置能力?。積極?推動(dòng)安?全標(biāo)準(zhǔn)?化體系?建設(shè)，?不斷提?升安全?生產(chǎn)管?理水平?，受到?了上級(jí)?安全部?門的肯?定和認(rèn)?可。?五、加?強(qiáng)設(shè)備?基礎(chǔ)管?理，保?障生產(chǎn)?平穩(wěn)運(yùn)?行為?加強(qiáng)我?廠設(shè)備?管理工?作，今?年我廠?成立了?設(shè)備管?理部，?設(shè)備管?理工作?有了較?大起色?，設(shè)備?基礎(chǔ)管?理工作?明顯加?強(qiáng)。今?年以來(lái)?，我廠?進(jìn)一步?修訂和?完善了?設(shè)備管?理制度?，對(duì)全?廠各種?設(shè)備報(bào)?表進(jìn)行?了規(guī)范?，修訂?并落實(shí)?了設(shè)備?管理考?核制度?，完善?了設(shè)備?臺(tái)帳和?設(shè)備檔?案，進(jìn)?一步強(qiáng)?化了月?度檢修?計(jì)劃管?理。今?年以來(lái)?共完成?了__?__臺(tái)?到期超?重設(shè)備?、__?__臺(tái)?壓力容?器、_?___?臺(tái)安全?閥的定?檢工作?，保障?了生產(chǎn)?的安全?、平穩(wěn)?運(yùn)行。?六、?精心組?織生產(chǎn)?，做好?節(jié)能減?排為?了做到?安全生?產(chǎn)、連?續(xù)生產(chǎn)?、清潔?生產(chǎn)，?我廠在?做好設(shè)?備維修?、加強(qiáng)?查漏堵?漏的同?時(shí)，進(jìn)?一步完?善生產(chǎn)?工藝，?甲烷氯?化物_?___?、__?__月?份分別?比計(jì)劃?超產(chǎn)_?___?噸和_?___?噸。產(chǎn)?品蒸汽?單耗和?用電單?耗及蒸?汽凝液?回收等?指標(biāo)均?超額完?成任務(wù)?，其中?蒸汽單?耗比計(jì)?劃減少?___?_立方?/噸，?用電單?耗比計(jì)?劃少用?___?_度/?噸，_?___?月份全?廠共達(dá)?標(biāo)排放?污水_?___?立方，?合理轉(zhuǎn)?移危險(xiǎn)?廢物_?___?噸。?七、堅(jiān)?持比價(jià)?采購(gòu)，?減少資?金占用?，實(shí)現(xiàn)?效益最?大化?今年以?來(lái)，我?廠緊緊?把握市?場(chǎng)行情?變化，?加強(qiáng)市?場(chǎng)信息?的多渠?道溝通?，堅(jiān)持?比價(jià)采?購(gòu)，將?原材料?采購(gòu)價(jià)?格保證?在同期?市場(chǎng)相?對(duì)最低?位，最?大限度?的提高?采購(gòu)效?益，實(shí)?現(xiàn)采購(gòu)?效益_?___?萬(wàn)元，?同時(shí)通?過(guò)延期?付款及?調(diào)整庫(kù)?存，比?年初減?少資金?占用，?成品占?用資金?比年初?減少_?___?萬(wàn)元。?八、?立足本?職，保?質(zhì)保量?完成各?項(xiàng)分析?任務(wù)?嚴(yán)格控?制原料?及產(chǎn)品?進(jìn)出廠?質(zhì)量，?充分發(fā)?揮質(zhì)控?工作在?生產(chǎn)過(guò)?程中的?“眼睛?”作用?。我廠?對(duì)所有?供應(yīng)商?實(shí)行“?先抽樣?檢驗(yàn)合?格再允?許送貨?”的辦?法，把?不合格?原料從?源頭開(kāi)?始控制?，共檢?驗(yàn)進(jìn)廠?原料2?80批?次，查?出并按?程序退?回不合?格原料?1車次?，確保?生產(chǎn)用?上合格?的原材?物料，?同時(shí)共?檢驗(yàn)并?出具產(chǎn)?品質(zhì)量?證明書(shū)?___?_余份?，做到?一車一?單，保?證了“?出廠產(chǎn)?品優(yōu)等?品率_?___?%”的?目標(biāo)，?隨時(shí)對(duì)?客戶的?反饋意?見(jiàn)疑惑?及時(shí)進(jìn)?行溝通?，并根?據(jù)客戶?要求隨?時(shí)取樣?分析，?維護(hù)企?業(yè)信譽(yù)?。上半?年及時(shí)?準(zhǔn)確上?報(bào)分析?數(shù)據(jù)_?___?個(gè)，為?車間連?續(xù)、高?效運(yùn)行?作出了?貢獻(xiàn)，?真正起?到了生?產(chǎn)“眼?睛”的?作用。?九、?加強(qiáng)精?神文明?建設(shè)?切實(shí)做?好廉政?建設(shè)工?作，不?斷認(rèn)真?學(xué)習(xí)集?團(tuán)公司?和股份?公司關(guān)?于加強(qiáng)?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?工作的?相關(guān)文?件精神?，根據(jù)?上級(jí)黨?委和集?團(tuán)黨委?的統(tǒng)一?部署，?結(jié)合我?廠的實(shí)?際情況?，深入?開(kāi)展學(xué)?習(xí)調(diào)研?、分析?檢查、?整改落?實(shí)三階?段的_?___?活動(dòng)，?做到了?兩手抓?、兩不?誤、兩?促進(jìn)，?確保了?在學(xué)習(xí)?實(shí)踐活?動(dòng)中尚?未解決?的突出?問(wèn)題繼?續(xù)得到?了有效?解決。?活躍職?工文化?生活，?組織參?加了集?團(tuán)公司?和股份?公司分?別舉辦?的演講?比賽和?乒乓球?、籃球?比賽活?動(dòng)，豐?富了職?工的文?化生活?，增強(qiáng)?了職工?的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神。?當(dāng)然，?上半年?的工作?還存在?著諸多?不足之?處，下?半年我?們將借?加入_?___?契機(jī)，?繼續(xù)堅(jiān)?持__?__，?加強(qiáng)職?工思想?政治工?作，進(jìn)?一步熟?練工藝?操作程?度，完?善細(xì)節(jié)?化管理?及基礎(chǔ)?管理存?在的薄?弱環(huán)節(jié)?，更好?的完成?股份公?司及集?團(tuán)公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?任務(wù)，?使之更?上水平?，邁上?一個(gè)嶄?新的臺(tái)?階。?化工個(gè)?人上半?年工作?總結(jié)（?三）?我已經(jīng)?來(lái)__?__化?工電氣?工作半?年多了?，雖然?獲得了?工作經(jīng)?驗(yàn)，也?留下了?遺憾，?對(duì)于我?而言，?選擇電?氣工作?，可以?說(shuō)是從?零開(kāi)始?，因?yàn)?我學(xué)的?是計(jì)算?機(jī)信息?管理專?業(yè)。剛?開(kāi)始，?從認(rèn)識(shí)?電氣元?件、學(xué)?習(xí)電路?圖到電?氣設(shè)備?故障維?修等等?，對(duì)我?的壓力?很大，?有時(shí)候?在想，?不知道?自己可?以堅(jiān)持?多久。?后來(lái)，?通過(guò)車?間老師?傅們談?心，漸?漸地就?下了決?心我就?不相信?自己做?不好電?氣這份?工作，?更不甘?心做一?個(gè)逃兵?。俗?話說(shuō)：?興趣是?最好的?老師。?我通過(guò)?調(diào)整自?己的心?態(tài)，深?夜不斷?反思，?對(duì)自己?采取了?一系列?措施，?慢慢培?養(yǎng)起了?對(duì)電氣?工作的?興趣，?從而全?心投入?到電氣?工作中?。一?、在思?想上?剛開(kāi)始?很長(zhǎng)一?段時(shí)間?沒(méi)有把?全部心?思用在?工作上?，而是?經(jīng)常苦?惱于工?作的不?順心，?總是認(rèn)?為在這?里實(shí)現(xiàn)?不了自?己的人?生價(jià)值?。來(lái)_?___?的前兩?個(gè)月也?曾經(jīng)偷?偷找過(guò)?幾份工?作，可?是結(jié)果?并不樂(lè)?觀，社?會(huì)很現(xiàn)?實(shí)，并?沒(méi)有想?象的那?么完美?。那段?時(shí)間長(zhǎng)?期處于?矛盾選?擇的思?想狀態(tài)?，我甚?至連著?好幾天?失眠，?所以剛?開(kāi)始沒(méi)?有好好?地認(rèn)真?對(duì)待這?份工作?，后來(lái)?通過(guò)調(diào)?整反思?，終于?明白了?一個(gè)道?理：有?時(shí)候，?人沒(méi)有?辦法選?擇自己?的工作?；但是?，有辦?法改變?自己的?命運(yùn)。?當(dāng)我反?省醒悟?過(guò)來(lái)以?后已經(jīng)?三個(gè)月?了，那?時(shí)就想?到了給?自己留?下了很?多遺憾?，遺憾?的是沒(méi)?有把全?部心思?用在現(xiàn)?在的工?作上，?失去了?很多學(xué)?習(xí)機(jī)會(huì)?，在領(lǐng)?導(dǎo)眼里?也沒(méi)有?留下好?影響。?后三個(gè)?月至今?，我時(shí)?刻保持?從頭開(kāi)?始，轉(zhuǎn)?變?cè)瓉?lái)?的觀念?，從思?想上徹?底接受?現(xiàn)實(shí)，?做好自?己的思?想工作?，從心?底做好?電氣工?作，不?管在電?氣哪個(gè)?崗位都?調(diào)整自?己的心?態(tài)，心?態(tài)決定?一切，?只有在?思想出?發(fā)，才?可以做?好本職?工作。?二、?在學(xué)習(xí)?上醒?悟后的?我時(shí)刻?保持學(xué)?習(xí)的態(tài)?度，只?要有學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，我?都會(huì)去?。除了?上班車?間組織?的學(xué)習(xí)?外，業(yè)?余時(shí)間?，我還?在《中?國(guó)電氣?網(wǎng)》、?《中國(guó)?電氣維?修網(wǎng)》?和《中?國(guó)電氣?技術(shù)》?等相關(guān)?電氣維?修網(wǎng)注?冊(cè)了用?戶，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)?學(xué)習(xí)，?畢竟網(wǎng)?絡(luò)上維?修資料?的比較?先進(jìn)及?時(shí)的，?更新的?也快。?因?yàn)椋?我明白?，只有?武裝好?自己的?頭腦，?將來(lái)在?工作中?處理故?障才可?以游刃?有余。?我們化?工行業(yè)?生產(chǎn)連?續(xù)性強(qiáng)?，電氣?故障維?修工作?的時(shí)間?長(zhǎng)短很?重要，?所以只?有過(guò)硬?的技術(shù)?保障才?可以迅?速解決?故障，?保障好?車間供?電設(shè)備?，才可?以力保?生產(chǎn)正?常平穩(wěn)?運(yùn)行。?三、?在工作?上有?時(shí)候，?工作也?需要心?情。我?一直堅(jiān)?持踏踏?實(shí)實(shí)做?事，認(rèn)?認(rèn)真真?做人。?從__?__年?___?_月_?___?日來(lái)到?___?_參加?籌建工?作，在?籌建的?時(shí)候，?我一直?參與的?工作是?