工廠車間組長年度工作總結(jié)

第5頁共5頁工廠車?間組長?年度工?作總結(jié)?在工?廠當(dāng)車?間組長?已經(jīng)不?短的時(shí)?間了，?在這段?時(shí)間了?，我學(xué)?到了很?多。有?如何管?理車間?員工，?處理好?與員工?的關(guān)系?以及和?上級(jí)的?關(guān)系，?如何激?勵(lì)員工?加大生?產(chǎn)，提?高他們?的積極?性，這?是我學(xué)?到最大?的感受?了。?一年也?要過去?了，在?年終的?時(shí)候?qū)?出自己?的心理?感受和?總結(jié)，?用來給?明年我?以激勵(lì)?和鼓舞?，我相?信我能?夠做到?最好。?一、?對(duì)設(shè)備?進(jìn)行技?術(shù)改造?。1?、分別?對(duì)一、?二、三?、六車?間的部?分設(shè)備?根據(jù)實(shí)?際情況?進(jìn)行了?改造，?降低了?工人勞?動(dòng)強(qiáng)度?，提高?了產(chǎn)品?質(zhì)量，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本。?2、通?過公司?組織處?出學(xué)習(xí)?，對(duì)生?產(chǎn)工藝?進(jìn)行改?進(jìn)，將?新的生?產(chǎn)工藝?配方成?功應(yīng)用?于生產(chǎn)?，降低?了生產(chǎn)?成本。?二、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車間班?組長的?責(zé)任直?接影響?車間的?工作質(zhì)?量，因?此，在?___?_年的?班組建?設(shè)中重?點(diǎn)加強(qiáng)?了班組?長的培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，使?他們真?正發(fā)揮?技術(shù)骨?干和模?范帶頭?作用。?三、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5s”?活動(dòng)，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠所?有積壓?余料進(jìn)?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場(chǎng)。?四、生?產(chǎn)、技?術(shù)管理?得到加?強(qiáng)。積?極配合?質(zhì)量管?理部門?對(duì)車間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?五、?狠抓安?全管理?不放松?。1?、加強(qiáng)?了對(duì)班?組安全?檢查力?度，完?善了崗?位責(zé)任?制，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)通?報(bào)并限?期整改?，使安?全隱患?大大降?低，確?保了_?___?年的安?全生產(chǎn)?。2?、充分?利用周?二安全?例會(huì)時(shí)?間，認(rèn)?真分析?一周來?的安全?生產(chǎn)情?況，將?車間發(fā)?生的安?全事故?認(rèn)真分?析總結(jié)?，吸取?經(jīng)驗(yàn)，?杜絕類?似事故?的再次?發(fā)生。?2_?___?年雖然?取得了?一定的?成績，?但仍存?在著很?多問題?和不足?，主要?表現(xiàn)如?下方面?：一?、安全?方面：?安全管?理有好?多沒有?到位，?這主要?表現(xiàn)在?以下幾?點(diǎn)：?1、安?全管理?力度不?夠。安?全作制?度不健?全，安?全培訓(xùn)?不到位?，檢查?不到位?，有好?多時(shí)候?，由于?我們的?工作當(dāng)?中勞動(dòng)?量比較?大，工?人的體?力消耗?比較大?，為此?在生產(chǎn)?安全檢?查過程?中，發(fā)?現(xiàn)的安?全隱患?沒有嚴(yán)?肅的指?出或者?沒有按?照安全?管理制?度進(jìn)行?處罰，?現(xiàn)在想?來是完?全不對(duì)?的，在?安全事?故沒有?發(fā)生以?前，就?應(yīng)該不?講情面?，只有?這樣，?才能徹?底消滅?安全隱?患。為?此，我?想在今?后的工?作中，?對(duì)存在?人情面?子的安?全隱患?沒有指?出或處?理的，?我們將?嚴(yán)肅處?罰當(dāng)班?安全責(zé)?任人。?2、?安全標(biāo)?志仍不?夠健全?。到目?前為止?，東西?兩個(gè)廠?子，我?自己簡(jiǎn)?單的找?了找，?發(fā)現(xiàn)像?高空作?業(yè)、高?溫作業(yè)?、高壓?作業(yè)安?全標(biāo)志?沒有設(shè)?立，準(zhǔn)?備限期?解決。?3、?安全隱?患整改?及時(shí)不?徹底。?由于存?在僥幸?心理，?有些安?全隱患?的整改?工作存?在應(yīng)付?現(xiàn)象，?并且還?認(rèn)為這?樣會(huì)降?低一些?生產(chǎn)成?本，這?樣在有?些安全?隱患的?整改中?沒有徹?底整改?，我想?在今后?的工作?中，不?論要付?出多少?，只要?是安全?隱患，?只要是?不符合?安全管?理規(guī)定?的，就?要堅(jiān)決?不折不?扣的進(jìn)?行整改?，并安?排整改?責(zé)任人?限期整?改。對(duì)?整改不?徹底的?，嚴(yán)肅?處理整?改責(zé)任?人。?4、違?章操作?的幾乎?沒有處?理過。?在工作?過程中?，有好?多操作?沒有嚴(yán)?格按照?操作規(guī)?程操作?，但是?當(dāng)時(shí)又?沒有發(fā)?生安全?事故，?所以大?多只是?口頭批?評(píng)，而?沒有嚴(yán)?肅處理??，F(xiàn)在?想來，?這是安?全隱患?的重中?之重。?象前段?時(shí)間一?名操作?工違章?操作，?作業(yè)完?成后，?直接從?___?_米高?的地方?跳下，?造成足?跟撕裂?。因此?在今后?的工作?中，凡?是出現(xiàn)?的任何?違章操?作的，?一律停?工休息?。二?、生產(chǎn)?、成本?方面：?因簡(jiǎn)單?追求產(chǎn)?量，使?有時(shí)個(gè)?別班組?為了當(dāng)?班的自?身的利?益，出?現(xiàn)了：?1、?技術(shù)崗?位的培?訓(xùn)欠缺??，F(xiàn)在?看來技?術(shù)崗位?的培訓(xùn)?確實(shí)太?少了，?如果能?經(jīng)常進(jìn)?行技術(shù)?崗位的?培訓(xùn)，?使同一?工種的?技術(shù)人?員的技?術(shù)水平?都在不?斷的提?高，那?么我們?的產(chǎn)量?一定會(huì)?提高，?產(chǎn)品的?生產(chǎn)成?本就一?定會(huì)下?降。我?們已經(jīng)?采取了?一項(xiàng)措?施就是?定期召?開技術(shù)?研討會(huì)?，要求?大家在?會(huì)上暢?所欲言?，把自?己在生?產(chǎn)過程?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和方法?都說出?來，是?問題的?，大家?討論解?決，是?經(jīng)驗(yàn)的?，大家?共同吸?取。我?想還要?讓他們?這些技?術(shù)人員?從文化?方面、?技術(shù)方?面從外?面吸取?更新的?知識(shí)，?來進(jìn)一?一步提?高技術(shù)?人員的?思想素?質(zhì)和技?術(shù)水平?。2?、管理?不到位?，有跑?冒漏現(xiàn)?象，成?本考核?制度不?健全，?落實(shí)責(zé)?任不到?位。加?大管理?力度，?建立成?本考核?制度，?量化考?核。?3、交?接班不?協(xié)調(diào)。?比如個(gè)?別班組?以清理?現(xiàn)場(chǎng)、?準(zhǔn)備交?接為由?，采取?應(yīng)付投?料的方?法，造?成下個(gè)?班次的?產(chǎn)量降?低。這?一點(diǎn)對(duì)?我作為?管理者?來說確?實(shí)是個(gè)?頭痛的?事，目?前解決?的辦法?就是首?先盡可?能的提?高班組?長的思?想素質(zhì)?，并要?求他們?要考慮?整體利?益，其?次就是?硬性規(guī)?定處理?現(xiàn)場(chǎng)的?時(shí)間，?以保證?交班工?作的正?常進(jìn)行?。對(duì)于?發(fā)現(xiàn)有?明顯故?意應(yīng)付?投料的?班組，?嚴(yán)厲處?罰班組?長，或?者扣減?當(dāng)班的?產(chǎn)量。?4、?設(shè)備帶?病工作?。個(gè)別?班組在?生產(chǎn)過?程中，?為了盡?可能的?提高產(chǎn)?量，在?設(shè)備出?現(xiàn)故障?隱患時(shí)?，沒有?及時(shí)進(jìn)?行修理?，結(jié)果?既縮短?了設(shè)備?使用壽?命，又?加大了?設(shè)備維?修資金?的投入?，把設(shè)?備的維?修時(shí)間?轉(zhuǎn)移到?了下一?個(gè)班次?，并延?長了維?修時(shí)間?。凡是?已經(jīng)發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?有簡(jiǎn)單?的小故?障應(yīng)該?停車檢?修而沒?有停車?的，加?大處罰?班組長?和維修?工的力?度，同?時(shí)我們?在今后?的工作?中要進(jìn)?一步建?立完善?的管理?制度，?我在想?能不能?把技術(shù)?工（維?修工）?分出幾?個(gè)檔次?，這可?以通過?考核或?者評(píng)審?的辦法?進(jìn)行分?檔，這?樣如果?發(fā)現(xiàn)維?修工人?不處理?當(dāng)班設(shè)?備故障?的，進(jìn)?行降低?技術(shù)工?檔次的?處罰。?雖然?我們車?間問題?不小，?可是我?相信，?只要我?們只要?安全生?產(chǎn)，不?會(huì)出現(xiàn)?任何問?題的。?現(xiàn)在全?球金融?危機(jī)的?情況下?，大量?制造業(yè)