版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word文檔下載后可自行編輯1/1附屬醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
一、指導(dǎo)思想
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起,對公立醫(yī)院的地位亦產(chǎn)生沖擊的狀況下,廠礦醫(yī)院更是在夾縫中求生存與進(jìn)展。市場競爭中,實(shí)力強(qiáng),管理好,經(jīng)營活,待遇優(yōu)的醫(yī)院天然占領(lǐng)主動(dòng)地位。小編院~年-~年的總體進(jìn)展規(guī)劃確立了以“質(zhì)量立院,人才興院”的基本思路,為此,小編院的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,是全部工作的重中之重,惟獨(dú)在醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展壯大的前提下,才干使其他工作獲得相應(yīng)的較大進(jìn)展,才干在激烈的市場競爭中求生存、謀進(jìn)展。
二、進(jìn)展目標(biāo)
通過各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施,實(shí)行切實(shí)可行的管理手段,完美各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系,建立起一支高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才梯隊(duì);充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)勢;進(jìn)一步完美特色???;培養(yǎng)45歲以下學(xué)科帶頭人3-5名;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目;盡快購置與當(dāng)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備約10件套,促進(jìn)臨床各項(xiàng)工作的開展,使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺階,達(dá)到省內(nèi)二級先舉行列,逐步形成具有肯定規(guī)模的,集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的,同時(shí)富有專科特色的當(dāng)代化醫(yī)院。
三、設(shè)備投入
當(dāng)代化醫(yī)院的進(jìn)展,除了人才培養(yǎng)與管理手段的重要以外,須要的、吻合醫(yī)院進(jìn)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備的購置與技術(shù)的長進(jìn)是相輔相成的。將來五年,醫(yī)院擬通過自身努力及中國輻射防護(hù)討論院的大力支持,間續(xù)添置螺旋ct、全自動(dòng)生化分析儀、co-60模擬定位機(jī)、高頻移動(dòng)式手術(shù)x射線機(jī)、彩超、麻醉呼吸機(jī)、吸附式靜電循環(huán)消毒機(jī)、腦血流圖儀及其他除顫儀、監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備。
四、科學(xué)管理
醫(yī)院的進(jìn)展,包括任何單位的進(jìn)展都離不開管理,科學(xué)的管理其實(shí)就是生產(chǎn)力。同樣在醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中,為了平安、高效的提升小編院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,一方面,建立與完美各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī),制定健全的質(zhì)量控制體系,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴(yán)格要求,使業(yè)務(wù)進(jìn)展在良性的軌道上穩(wěn)步升高。另一方面,以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要,以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標(biāo),努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平,盡可能使患者少花費(fèi),獲得最佳的治療效果。尤其是護(hù)理管理工作,要加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理,建立健全與二級醫(yī)院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護(hù)理管理體系,采取護(hù)理部、護(hù)士長二級管理方式,使護(hù)理工作能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到臨床實(shí)際工作中。
五、人才培養(yǎng)
醫(yī)療市場的競爭,說到底是人才的競爭,醫(yī)院要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵,人才隊(duì)伍的建設(shè),是小編們工作的重中之重,惟獨(dú)愛護(hù)人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才,醫(yī)院的進(jìn)展才會有出路:(1)通過每年引進(jìn)素養(yǎng)好的本科生、討論生或調(diào)入確有專長的有用型人才不斷改善小編院的人才隊(duì)伍。(2)招聘院內(nèi)外專家坐診,講學(xué),指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù),盡快提升小編院衰老隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(3)制定政策及獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓舞職工自學(xué)崗位成才。(4)選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開辟精神的中青年技術(shù)人員去上一級的醫(yī)院或院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。(5)注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期開展專題講座,定期舉行“三基”學(xué)問考試,定期開展技術(shù)操作考核、競賽等形式,逐漸提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過五年的努力,逐漸形成各專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德崇高、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。
六、加強(qiáng)特色???/p>
小編院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業(yè)病防治與核醫(yī)學(xué)應(yīng)急和突發(fā)大事的應(yīng)急處理。(1)整形外科目前已開展疤痕切除植皮,隆胸,隆鼻,皮瓣移植,辰裂修復(fù),陰莖再造,陰道重建等手術(shù),部分手術(shù)已達(dá)三級醫(yī)院水平,將來工作中,除了加強(qiáng)宣揚(yáng),增強(qiáng)病源外,擬在已進(jìn)展的整形技術(shù)基礎(chǔ)上,樂觀制造條件,開展一些醫(yī)學(xué)美容和顯微外科方面的高新技術(shù)項(xiàng)目,培養(yǎng)人才,把現(xiàn)有的整形外科技術(shù)進(jìn)一步提高。同時(shí)在醫(yī)學(xué)美容方面,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,開展脂肪抽吸,毛發(fā)種植,各種除皺術(shù),臉型改造術(shù)等等方面的內(nèi)容,進(jìn)一步提高生活美容技術(shù)水平,以超群的技術(shù)和質(zhì)量,滿足廣大患者的需求。(2)腫瘤科,在腫瘤發(fā)射治療、化學(xué)治療,中醫(yī)中藥免疫治療基礎(chǔ)上,努力制造條件,與生命科學(xué)討論所、放免中央聯(lián)合,開展腫瘤早期診斷技術(shù);同小編院普外科配合,樂觀開展腫瘤外科手術(shù),形成對腫瘤診治的面面、綜合診治體系;盡快更新模擬定位系統(tǒng),充分發(fā)揮co-60遠(yuǎn)距離腫瘤治療機(jī)和co-60后裝腔內(nèi)治療機(jī)的作用,開展新的診治手段與辦法,使其成為既有科研和??苾?yōu)勢,又有綜合服務(wù)能力,學(xué)術(shù)水平達(dá)國內(nèi)先舉行列的特色科室。(3)職業(yè)病防治討論核醫(yī)學(xué)應(yīng)急及突發(fā)大事的應(yīng)急方面,預(yù)備依照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,成立職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員對核事故現(xiàn)場醫(yī)學(xué)救治技術(shù)的培訓(xùn),努力提高應(yīng)急能力。對現(xiàn)有的職業(yè)病患者舉行追蹤觀看;開展發(fā)射性燒傷、塵肺,各種化學(xué)毒物中毒、職業(yè)病臨床診治及討論工作。隨著核工業(yè)、核電事業(yè)的不斷進(jìn)展,遵照“常備不懈樂觀兼容”的原則,做好核軍工、核電、核燃料運(yùn)送等醫(yī)學(xué)應(yīng)急預(yù)備;針對不同核素內(nèi)污染狀況,發(fā)揮中輻院整體優(yōu)勢,開展無菌層流治療和臨床促排及相關(guān)治療,開展核醫(yī)學(xué)應(yīng)急藥箱的討論,內(nèi)容主要包括用于各種核素污染的藥盒(碘盒、稀土、钚、和超钚盒,銫、鍶、鈾、釙等藥盒,同時(shí)還包括生物樣品采樣盒,復(fù)合傷等處置用品),以便在浮現(xiàn)事故狀況下能準(zhǔn)時(shí)去污、洗滌、促排、抗毒等爭分奪秒,搶救病員和得到準(zhǔn)時(shí)有效的治療。確保在核事故狀況下,突發(fā)大事狀況下準(zhǔn)時(shí)有效地開展醫(yī)學(xué)應(yīng)急救護(hù),做到既有對突發(fā)大事的現(xiàn)場應(yīng)急能力,又有追蹤探究輻射危害的技術(shù)儲備。
七、科室建設(shè)
在前面的特色及重點(diǎn)科室不斷進(jìn)展的同時(shí),其他相關(guān)業(yè)務(wù)科室要同樣穩(wěn)步提高:(1)普外科,在已開展的各項(xiàng)手術(shù)治療的基礎(chǔ)上,新開展痔瘺外科,骨科手術(shù),同時(shí)利用前列腺電切鏡的設(shè)備,盡快購置腹腔鏡開展手術(shù);另外樂觀開展腫瘤的各種
手術(shù),不斷提高腫瘤的綜合治療水平。(2)內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,在原有基礎(chǔ)上,接受部內(nèi)外、省內(nèi)外職業(yè)病臨床診治,職業(yè)性健康體檢及其評價(jià);開展腦出血的微創(chuàng)技術(shù)治療;通過外出進(jìn)修學(xué)習(xí)等手段,提高呼吸系統(tǒng)疾病的診治水平。(3)婦產(chǎn)科,按省市衛(wèi)生行政部門的要求進(jìn)一步完美愛嬰醫(yī)院功能,開展新技術(shù),如導(dǎo)樂分娩、無痛分娩、無痛人工流產(chǎn)技術(shù)以及新生兒游泳等;建立家化母嬰同室病房;同時(shí)兼顧社區(qū)婦幼保健及方案生育方面的工作,制造良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。(4)急診科,通過對急診科工作布局的改造,相應(yīng)人員的引進(jìn),必備儀器的配置,加上外派人員進(jìn)修學(xué)習(xí),使急診科能相對自立,早日走上功能完美、人員與技術(shù)水平上一個(gè)新臺階、能真正自負(fù)盈虧的臨床科室。(5)門診,是醫(yī)院各項(xiàng)工作的窗口,要形成小而全,小而精的業(yè)務(wù)科室,其中兒科逐步開展小兒多元智能測試評價(jià);皮膚科在原有基礎(chǔ)上開展性病門診及心理詢問、治療項(xiàng)目;五官科應(yīng)將現(xiàn)有的人力與設(shè)備充分整合,將口腔、口腔正畸、眼、耳、鼻、喉合并為一個(gè)綜合的五官科,同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員,并對現(xiàn)有的基本設(shè)施舉行適當(dāng)改造,通過增強(qiáng)新的診治項(xiàng)目和擴(kuò)大服務(wù)范圍,滿足更多病人的就診需要;中醫(yī)、理療等科室適當(dāng)增強(qiáng)診療項(xiàng)目,學(xué)習(xí)新的學(xué)問與技能,擴(kuò)大服務(wù)范圍,吸納更多的病源;(6)醫(yī)技科室中,通過盡快購置彩超、全自動(dòng)生分析儀等設(shè)備,結(jié)合市場需要,開展一系列新的檢測技術(shù)項(xiàng)目,提高檢驗(yàn)水平,加強(qiáng)質(zhì)量控制,使之隨著醫(yī)療技術(shù)水平的進(jìn)展同步提高,發(fā)射科在ct等儀器購置后要樂觀吸納病源,同時(shí)引進(jìn)有專業(yè)長處的ct室人員,更好地為患者服務(wù)。
]
一、指導(dǎo)思想
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新的競爭格局基本形成。民營醫(yī)院、股份制醫(yī)院的異軍突起,對公立醫(yī)院的地位亦產(chǎn)生沖擊的狀況下,廠礦醫(yī)院更是在夾縫中求生存與進(jìn)展。市場競爭中,實(shí)力強(qiáng),管理好,經(jīng)營活,待遇優(yōu)的醫(yī)院天然占領(lǐng)主動(dòng)地位。小編院~年-~年的總體進(jìn)展規(guī)劃確立了以“質(zhì)量立院,人才興院”的基本思路,為此,小編院的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,是全部工作的重中之重,惟獨(dú)在醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)展壯大的前提下,才干使其他工作獲得相應(yīng)的較大進(jìn)展,才干在激烈的市場競爭中求生存、謀進(jìn)展。
二、進(jìn)展目標(biāo)
通過各項(xiàng)任務(wù)的有效實(shí)施,實(shí)行切實(shí)可行的管理手段,完美各種規(guī)章制度與質(zhì)量控制體系,建立起一支高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才梯隊(duì);充分發(fā)揮院內(nèi)外專家的資源優(yōu)勢;進(jìn)一步完美特色??疲慌囵B(yǎng)45歲以下學(xué)科帶頭人3-5名;逐年引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目;盡快購置與當(dāng)代化醫(yī)院相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備約10件套,促進(jìn)臨床各項(xiàng)工作的開展,使醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新臺階,達(dá)到省內(nèi)二級先舉行列,逐步形成具有肯定規(guī)模的,集醫(yī)療、科研、教學(xué)為一體的,同時(shí)富有??铺厣漠?dāng)代化醫(yī)院。
三、設(shè)備投入
當(dāng)代化醫(yī)院的進(jìn)展,除了人才培養(yǎng)與管理手段的重要以外,須要的、吻合醫(yī)院進(jìn)展的各項(xiàng)儀器設(shè)備的購置與技術(shù)的長進(jìn)是相輔相成的。將來五年,醫(yī)院擬通過自身努力及中國輻射防護(hù)討論院的大力支持,間續(xù)添置螺旋ct、全自動(dòng)生化分析儀、co-60模擬定位機(jī)、高頻移動(dòng)式手術(shù)x射線機(jī)、彩超、麻醉呼吸機(jī)、吸附式靜電循環(huán)消毒機(jī)、腦血流圖儀及其他除顫儀、監(jiān)護(hù)儀等急救設(shè)備。
四、科學(xué)管理
醫(yī)院的進(jìn)展,包括任何單位的進(jìn)展都離不開管理,科學(xué)的管理其實(shí)就是生產(chǎn)力。同樣在醫(yī)院的業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中,為了平安、高效的提升小編院的業(yè)務(wù)技術(shù)水平,一方面,建立與完美各種規(guī)章制度與技術(shù)操作常規(guī),制定健全的質(zhì)量控制體系,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項(xiàng)技術(shù)操作常規(guī)上都要嚴(yán)格要求,使業(yè)務(wù)進(jìn)展在良性的軌道上穩(wěn)步升高。另一方面,以人為本的科學(xué)管理模式同樣重要,以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標(biāo),努力提高醫(yī)院自身的技術(shù)水平,盡可能使患者少花費(fèi),獲得最佳的治療效果。尤其是護(hù)理管理工作,要加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理,建立健全與二級醫(yī)院功能、任務(wù)相適應(yīng)的護(hù)理管理體系,采取護(hù)理部、護(hù)士長二級管理方式,使護(hù)理工作能扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到臨床實(shí)際工作中。
五、人才培養(yǎng)
醫(yī)療市場的競爭,說到底是人才的競爭,醫(yī)院要進(jìn)展,人才是關(guān)鍵,人才隊(duì)伍的建設(shè),是小編們工作的重中之重,惟獨(dú)愛護(hù)人才、重用人才、培養(yǎng)人才、留住人才,醫(yī)院的進(jìn)展才會有出路:(1)通過每年引進(jìn)素養(yǎng)好的本科生、討論生或調(diào)入確有專長的有用型人才不斷改善小編院的人才隊(duì)伍。(2)招聘院內(nèi)外專家坐診,講學(xué),指導(dǎo)手術(shù)及其他業(yè)務(wù),盡快提升小編院衰老隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(3)制定政策及獎(jiǎng)懲機(jī)制鼓舞職工自學(xué)崗位成才。(4)選送思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)強(qiáng)、具有開辟精神的中青年技術(shù)人員去上一級的醫(yī)院或院校進(jìn)修學(xué)習(xí)。(5)注意業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期開展專題講座,定期舉行“三基”學(xué)問考試,定期開展技術(shù)操作考核、競賽等形式,逐漸提高醫(yī)務(wù)人員的理論與實(shí)際水平。通過五年的努力,逐漸形成各專業(yè)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、醫(yī)德崇高、技術(shù)精湛的學(xué)科帶頭人和一支老中青相結(jié)合的穩(wěn)定的技術(shù)人才隊(duì)伍。
六、加強(qiáng)特色???/p>
小編院的特色專科包括整形外科、腫瘤科及職業(yè)病防治與核醫(yī)學(xué)應(yīng)急和突發(fā)大事的應(yīng)急處理。(1)整形外科目前已開展疤痕切除植皮,隆胸,隆鼻,皮瓣移植,辰裂修復(fù),陰莖再造,陰道重建等手術(shù),部分手術(shù)已達(dá)三級醫(yī)院水平,將來工作中,除了加強(qiáng)宣揚(yáng),增強(qiáng)病源外,擬在已進(jìn)展的整形技術(shù)基礎(chǔ)上,樂觀制造條件,開展一些醫(yī)學(xué)美容和顯微外科方面的高新技術(shù)項(xiàng)目,培養(yǎng)人才,把現(xiàn)有的整形外科技術(shù)進(jìn)一步提高。同時(shí)在醫(yī)學(xué)美容方面,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,開展脂肪抽吸,毛發(fā)種植,各種除皺術(shù),臉型改造術(shù)等等方面的內(nèi)容,進(jìn)一步提高生活美容技術(shù)水平,以超群的技術(shù)和質(zhì)量,滿足廣大患者的需求。(2)腫瘤科,在腫瘤發(fā)射治療、化學(xué)治療,中醫(yī)中藥免疫治療基礎(chǔ)上,努力制造條件,與生命科學(xué)討論所、放免中央聯(lián)合,開展腫瘤早期診斷技術(shù);同小編院普外科配合,樂觀開展腫瘤外科手
術(shù),形成對腫瘤診治的面面、綜合診治體系;盡快更新模擬定位系統(tǒng),充分發(fā)揮co-60遠(yuǎn)距離腫瘤治療機(jī)和co-60后裝腔內(nèi)治療機(jī)的作用,開展新的診治手段與辦法,使其成為既有科研和專科優(yōu)勢,又有綜合服務(wù)能力,學(xué)術(shù)水平達(dá)國內(nèi)先舉行列的特色科室。(3)職業(yè)病防治討論核醫(yī)學(xué)應(yīng)急及突發(fā)大事的應(yīng)急方面,預(yù)備依照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》,成立職業(yè)病診斷機(jī)構(gòu),加強(qiáng)人員對核事故現(xiàn)場醫(yī)學(xué)救治技術(shù)的培訓(xùn),努力提高應(yīng)急能力。對現(xiàn)有的職業(yè)病患者舉行追蹤觀看;開展發(fā)射性燒傷、塵肺,各種化學(xué)毒物中毒、職業(yè)病臨床診治及討論工作。隨著核工業(yè)、核電事業(yè)的不斷進(jìn)展,遵照“常備不懈樂觀兼容”的原則,做好核軍工、核電、核燃料運(yùn)送等醫(yī)學(xué)應(yīng)急預(yù)備;針對不同核素內(nèi)污染狀況,發(fā)揮中輻院整體優(yōu)勢,開展無菌層流治療和臨床促排及相關(guān)治療,開展核醫(yī)學(xué)應(yīng)急藥箱的討論,內(nèi)容主要包括用于各種核素污染的藥盒(碘盒、稀土、钚、和超钚盒,銫、鍶、鈾、釙等藥盒,同時(shí)還包括生物樣品采樣盒,復(fù)合傷等處置用品),以便在浮現(xiàn)事故狀況下能準(zhǔn)時(shí)去污、洗滌、促排、抗毒等爭分奪秒,搶救病員和得到準(zhǔn)時(shí)有效的治療。確保在核事故狀況下,突發(fā)大事狀況下準(zhǔn)時(shí)有效地開展醫(yī)學(xué)應(yīng)急救護(hù),做到既有對突發(fā)大事的現(xiàn)場應(yīng)急能力,又有追蹤探究輻射危害的技術(shù)儲備。
七、科室建設(shè)
在前面的特色及重點(diǎn)科室不斷進(jìn)展的同時(shí),其他相關(guān)業(yè)務(wù)科室要同樣穩(wěn)步提高:(1)普外科,在已開展的各項(xiàng)手術(shù)治療的基礎(chǔ)上,新開展痔瘺外科,骨科手術(shù),同時(shí)利用前列腺電切鏡的設(shè)備,盡快購置腹腔鏡開展手術(shù);另外樂觀開展腫瘤的各種手術(shù),不斷提高腫瘤的綜合治療水平。(2)內(nèi)科、神經(jīng)內(nèi)科,在原有基礎(chǔ)上,接受部內(nèi)外、省內(nèi)外
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 城市景觀水體養(yǎng)護(hù)水務(wù)施工合同
- 租賃車輛管理辦法
- 私有土地租賃合同
- 城市公共交通施工合同條款
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖損失賠償政策
- 電子產(chǎn)品采購招投標(biāo)模板
- 裝修合同協(xié)議書樣本
- 農(nóng)資品牌管理辦法
- 建筑供廣播聯(lián)合施工合同
- 科研儀器采購?fù)稑?biāo)承諾:精確可靠
- DDL法在英語寫作中的應(yīng)用研究
- 關(guān)于新冠肺炎污水應(yīng)急監(jiān)測的技術(shù)探討
- 北信源-終端準(zhǔn)入控制系統(tǒng)
- 合作建房協(xié)議書【范本】(通用版)(精編版)
- CM-4 融創(chuàng)集團(tuán)結(jié)算管理制度
- 輸液反應(yīng)診斷及處理
- 有關(guān)護(hù)理糾紛的案例
- 最新標(biāo)準(zhǔn)版合同范本直飲水工程合同通用模板
- 循環(huán)系統(tǒng)pbl案例(教師版)
- 血脂異?;鶎雍侠碛盟幹改?2021全文版)
- 定作人指示過失責(zé)任(第10條)
評論
0/150
提交評論