物資工作計劃集合七篇（簡短的工作計劃）

2/2物資工作計劃集合七篇（簡短的工作計劃）項目核算領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)職責(zé)明確，相互協(xié)作，切實做好物資消耗核算在本項目的開展，達(dá)到降耗增效的目的。

4、加強(qiáng)物資選購管理的前期策劃

目前的物資選購基本屬于被動行為式，多在項目開工之后，依狀況開展，缺乏前期一個整體性的策劃。物資人員對選購層級、選購方式、資金狀況、市場供應(yīng)狀況、總需求、階段性需求等都沒有去詳細(xì)調(diào)查，選擇最為合理的選購方法。物資管理部在20xx年將更多參預(yù)到前期選購策劃之中，而不僅僅只是配置材料員而已。

5、扎實推動前進(jìn)項目管理物資模塊(NC系統(tǒng))的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系統(tǒng)的運(yùn)用照舊是管理的重點。扎實做好該模塊使用的基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)的有效使用。

6、進(jìn)一步做好物資選購價格監(jiān)督管控機(jī)制

20xx年，物資部擬將定期發(fā)布的主要材料價格信息及各季度價格水平分析報告，做好項目選購狀況的總結(jié)和通報。并通過集中選購和線上選購的方式有效把握物資選購成本是否超出預(yù)算，做到選購價格既低于市場價又低于預(yù)算價，為項目管理及成本把握打好基礎(chǔ)。

7、連續(xù)抓好物資隊伍建設(shè)，打造高素養(yǎng)團(tuán)隊

做好物資人員的培訓(xùn)，同時適當(dāng)調(diào)整部分項目材料人員崗位，適應(yīng)公司各項目施工生產(chǎn)的需要，打造一支高水平的物資隊伍照舊是20xx年物資工作重點之一。

第三部分20xx年物資管理工作的幾點建議

1、從局層面做好區(qū)域化的供應(yīng)鏈管理

20xx年集團(tuán)提出供應(yīng)鏈管理概念，著力打造一流的供應(yīng)鏈管理體系。目前局屬項目基本實現(xiàn)了集中選購，供應(yīng)商的資源得到充分利用。但在一些非直屬項目上，選購層級還停留在各自三級公司，局內(nèi)兄弟單位的優(yōu)勢資源未能最大程度的發(fā)揮，建議從局層面打造區(qū)域化的供應(yīng)鏈體系，聯(lián)合優(yōu)秀優(yōu)質(zhì)供方，建立全方位的區(qū)域化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。既能避開“單一詢價，單一招標(biāo)，單一簽約，單一結(jié)算”的模式帶來的重復(fù)性工作，提升管理效率;同時也能提高選購層級，加大話語權(quán)，充分利用優(yōu)質(zhì)資源。

區(qū)域化受益較為明顯的是地材和周轉(zhuǎn)材料。大多數(shù)工程對于地材的需求量比較大，但各方面因素限制，現(xiàn)在供應(yīng)模式都是較為分散的零散供應(yīng)商供應(yīng)商，有沒有可能在建立區(qū)域化的供應(yīng)體系之后，從局層面在工程集中區(qū)域培育合作伙伴，各個公司共用資源，降低地材價格難控的風(fēng)險。周轉(zhuǎn)材料的有效利用，層級越高，效果越好，利用越充分，不再贅述。

2、實現(xiàn)物資選購結(jié)算環(huán)節(jié)的信息化管理

目前NC系統(tǒng)，解決了合同的審批和點收入庫的問題，對于關(guān)聯(lián)性的匹配未強(qiáng)制要求。一公司目前實行的物資合同結(jié)算程序，需要合同的清單與點收清單進(jìn)行對比分析，建議通過信息化的手段，提高管控力氣和效率，實現(xiàn)管理環(huán)節(jié)的閉合。此問題已經(jīng)通過局物資部向局信息中心反饋，目前處在研發(fā)階段。

物資工作方案篇5

即將過去的20xx年里，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成果。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購和管理部門，是直接參預(yù)項目成本把握的重要部門。20xx年也物資設(shè)備部選購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，全部選購程序合法合理，全部選購項目均按相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設(shè)備選購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們規(guī)范選購流程，收集日常工作中積累閱歷，加強(qiáng)對各項目材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項目部管理職責(zé)，將物資設(shè)備管理制度真正落到實處。我們依據(jù)公司頒布的《》、《》、《》、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進(jìn)行檢查，從預(yù)算編制、庫存管理、驗收臺賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項目進(jìn)行考核。

2、公開、公正、透亮，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小

型材料選購，都邀請審計、項目、成本、工程部等相關(guān)職能部門參預(yù)，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分別的職能定位工作，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密連接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵選購人員的工作主動性,實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

（2）將選購、驗收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下連接、左右協(xié)調(diào)管理體系。

（3）建立由選購員、部長、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體爭辯決策制,實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化、集中的權(quán)力分散化,確保物資選購相互制約、相互監(jiān)督,公開、透亮。

3、制定選購預(yù)算與估量成本，形成選購策劃機(jī)制。制定選購預(yù)算及策劃是在具體實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜度揣測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項目選購資金進(jìn)行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對選購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與把握，確保項目資金的使用在確定的合理范圍內(nèi)浮動。

4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。以后我們主要與一些供貨力氣強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時我們主動開拓新的供應(yīng)資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們選購現(xiàn)狀的供應(yīng)商，并定期篩選、評價。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財務(wù)、倉管、選購等部門的聯(lián)系,建立選購需求的聯(lián)動機(jī)制。工程施工方案是編制物資選購方案的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作方案對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時間和空間上支配與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時間、庫存水公正指標(biāo)。倉管部門要主動協(xié)調(diào)存儲與選購的沖突關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)方案、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)作有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出選購方案和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。

二、設(shè)備物資管理工作完成狀況

1、設(shè)備、物資選購管理

（1）設(shè)備選購管理

項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格依據(jù)工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備選購管理方法進(jìn)行報批，依據(jù)批復(fù)看法實施選購。

20xx年我部新購了2臺套試驗室設(shè)備、測繪儀器和XX臺車輛，設(shè)備共計437.99萬元。

具體選購明細(xì)如下：

（2）物資選購管理

項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部依據(jù)月度生產(chǎn)方案，由工程部編制材料用量方案提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門依據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報。

物資設(shè)備部依據(jù)選購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中選購招標(biāo)管理方法，依據(jù)相應(yīng)的選購程序進(jìn)行選購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價竟價，依據(jù)同類產(chǎn)品比價格，同種價格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨。

20xx年物資選購匯總表如下（截止20xx年XX月20日）：

物資工作方案篇6

一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足將來事業(yè)進(jìn)展的需要，結(jié)合～年具體狀況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親熱協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。

2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力氣強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強(qiáng)方案選購，提升選購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有確定量的常用物件庫存。

調(diào)整選購流程，強(qiáng)化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，迅速而靈敏運(yùn)用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高方案精確率及供貨準(zhǔn)時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入到到廠家車間、班組，啦解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時留意維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反饋準(zhǔn)時精確，為項目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。

3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機(jī)械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進(jìn)行推廣，希望各項目部賜予支持和關(guān)懷。

4、以人為本，留意員工素養(yǎng)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們選擇實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上選擇實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5、主動培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將留意物資供應(yīng)商的開發(fā)與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司進(jìn)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同進(jìn)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。

6、主動推行新軟件，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協(xié)作編制、推廣新的軟件，方案今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資工作方案篇7

一：物資選購

全年物資選購金額為240萬元，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)綜合單價和選購底價扣38個點后，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以選購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。

二：選購的方式

施工技術(shù)部門在下發(fā)材料申請單時，不能把標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)號，要求和數(shù)量列清楚，沒有完善的材料申請方案，造就選購部門在選擇供貨商時，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費的鋪張。這一年的選購工作讓我覺得每項材料在選購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產(chǎn)品的質(zhì)量，資質(zhì)和檢驗報告，售后服務(wù)，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把全部廠家的資質(zhì)資料要齊，詢問價格，優(yōu)先選擇平安性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方;做到長期合作。

三：合同的簽定

為保障雙方的權(quán)益，每項產(chǎn)品都必需簽定合同，以前我個人對產(chǎn)品的熟識不夠，很多產(chǎn)品在選購的時候雖然有談合同，但是也有沒有簽的，意識到合同是愛惜雙方的一種利益關(guān)系，所以必需簽定。不過簽定后很多付款不能如期兌現(xiàn)，會給后期的選購帶來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。

四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作

目前為止，公司還未設(shè)立產(chǎn)品的質(zhì)檢部門，在驗收產(chǎn)品質(zhì)量的時候，就全部落在選購員身上，出了問題也就全是選購的事情，而各技術(shù)部門在落實產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，存在很大的不足，時常更換型號和數(shù)量，給資金和材料造成很多不必要的鋪張。

五：付款方式

給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次選購到最終，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽(yù)度，假如說公司想做大和做強(qiáng)，就必需穩(wěn)定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的選購部門就不會時常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。

六：公司的贏利和虧損

經(jīng)受夏南地鐵后，在材料方面交點少的還