項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)

項(xiàng)目部主管崗位職責(zé)【篇一：項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)】項(xiàng)目主管崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、項(xiàng)目主管為企業(yè)派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的全部問(wèn)題向企業(yè)負(fù)最后責(zé)任；2、直接報(bào)告上級(jí)為企業(yè)工程部經(jīng)理或主管副總；3、負(fù)責(zé)監(jiān)察、執(zhí)行、落實(shí)、完滿企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)章制度；4、先期準(zhǔn)備階段：a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部平時(shí)運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工；b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目先期的‘三通一平’、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作；、配合先期部門(mén)達(dá)成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作；、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程推行計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）；h、聯(lián)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完滿項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底；、組織項(xiàng)目動(dòng)工前的施工圖紙會(huì)審；、審查施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面部署圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理推行細(xì)則；5、工程施工階段：、主持項(xiàng)目部平時(shí)工作例會(huì)，并監(jiān)察會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)；、負(fù)責(zé)推行經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，保證節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)；、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求；、實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目推行過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問(wèn)題；e、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)做好甲供資料/設(shè)備供給商及甲定專業(yè)分包商的察看、招招標(biāo)、合同簽署等工作，保證甲供資料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商實(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)；f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各樣施工圖紙、各樣設(shè)計(jì)更正文件；g、組織并監(jiān)察推行樣板制、工序交接制度、三檢制；、負(fù)責(zé)審查各樣工程指令，并監(jiān)察推行；i、監(jiān)察施工單位質(zhì)量、安全保證系統(tǒng)的成立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)；j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)察和管理，并充發(fā)散揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，保證工程質(zhì)量；、負(fù)責(zé)監(jiān)察、指導(dǎo)施工過(guò)程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并如期組織專項(xiàng)檢查；l、負(fù)責(zé)監(jiān)察、指導(dǎo)施工過(guò)程中的工程質(zhì)量，并參加很多于10%的質(zhì)量抽查；m、依照合同實(shí)時(shí)辦理各有關(guān)單位的工程款審批、簽證、技術(shù)判斷手續(xù)；、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)查收、中間查收、消防查收、節(jié)能查收、人防查收、竣工查收等各項(xiàng)查收及檢查工作；、依照企業(yè)要?jiǎng)?wù)實(shí)時(shí)編制上報(bào)各樣報(bào)表；、準(zhǔn)時(shí)達(dá)成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)；6、后期移交階段：a、負(fù)責(zé)竣工查收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)企業(yè)的移交及交接手續(xù)的辦理；、負(fù)責(zé)審查施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完滿、真切，并向成本控制部（資料室）辦理交接；、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反應(yīng)。二、工作權(quán)限1、權(quán)限內(nèi)的更正審批權(quán)；2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)；3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位察看、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)；4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采買(mǎi)合同的合同評(píng)審權(quán)；5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)；6、在與人力資源部門(mén)磋商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、核查權(quán)、解雇建議權(quán)；7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)?！酒汗こ滩拷?jīng)理崗位職責(zé)】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)本職：負(fù)責(zé)組織企業(yè)工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。職責(zé)與任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目動(dòng)工前得得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作。工作任務(wù)：參加綜共計(jì)劃部組織的項(xiàng)目可行性研究，參加項(xiàng)目先期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；參加施工圖會(huì)審；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理動(dòng)工證；依照開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門(mén)內(nèi)部資源。職責(zé)二職責(zé)表述：組織或參加總包、分包、監(jiān)理單位的招招標(biāo)。工作任務(wù)：組織初步精選招標(biāo)單位；輔助對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審查；輔助經(jīng)過(guò)招招標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)全部工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。工作任務(wù)：指導(dǎo)項(xiàng)目的推行，監(jiān)察檢查項(xiàng)目達(dá)成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外面工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)更正或技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目供給服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)察；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織有關(guān)部門(mén)查竣工程項(xiàng)目，與物業(yè)企業(yè)進(jìn)行交接。職責(zé)四職責(zé)表述：估計(jì)管理工作。工作任務(wù)：組織制定并達(dá)成企業(yè)工程估計(jì)管理方法；負(fù)責(zé)組織編制并審查工程項(xiàng)目估計(jì)以及資料、設(shè)備采買(mǎi)的估計(jì)。職責(zé)五職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的核查和討論。工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的推行核查的指標(biāo)系統(tǒng)；組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合討論項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的平時(shí)管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效核查、技術(shù)培訓(xùn)等工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

2006

年3月

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物業(yè)結(jié)盟網(wǎng)資料中心1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)有關(guān)工程各項(xiàng)工作的詳細(xì)推行；2、熟悉和恪守國(guó)家有關(guān)小區(qū)各樣設(shè)備、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)管理的法例、及安全使用規(guī)程；3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理處各部門(mén)的工作，積極配合管理處其他部門(mén)辦理好客戶的各樣投訴事件。4、負(fù)責(zé)執(zhí)行企業(yè)工程手下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)監(jiān)工作進(jìn)行的全過(guò)程。如期報(bào)告工程進(jìn)展情況，竣工后上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)工程部；5、積極配合國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)小區(qū)特種設(shè)備、設(shè)備的檢查工作；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目和國(guó)家上級(jí)主管部門(mén)、企業(yè)合作單位及開(kāi)發(fā)商的各項(xiàng)工程問(wèn)題的辦理；7、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理提出企業(yè)管理方面的合理化建議；8、負(fù)責(zé)每個(gè)月如期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)月達(dá)成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向項(xiàng)目經(jīng)理提交工程部工作總結(jié)；9、負(fù)責(zé)組織人員配合企業(yè)工程部對(duì)小區(qū)內(nèi)物業(yè)接收查收和交接工作的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)住處區(qū)全部工程資料的交接和使用管理工作。10、負(fù)責(zé)向小區(qū)業(yè)主管理委員會(huì)出具小區(qū)設(shè)備、設(shè)備大、中工程施工報(bào)告，并進(jìn)行各方面的講解；11、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)企業(yè)的各樣文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；12、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)全部施工現(xiàn)場(chǎng)的一致管理和協(xié)調(diào)；工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的各項(xiàng)平時(shí)工作；2、負(fù)責(zé)制定工程部各樣工作流程，使本部門(mén)的工作及人員安排更為合理，并對(duì)立刻發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)示并采用必要的舉措進(jìn)行辦理；3、負(fù)責(zé)審查監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并對(duì)以上兩個(gè)單位如期檢查其執(zhí)行情況；4、負(fù)責(zé)組織勘探地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審查，參加各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案會(huì)議；5、負(fù)責(zé)工程招招標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性擔(dān)當(dāng)直接的管理職責(zé)；6、負(fù)責(zé)本部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃的擬訂及組織推行；7、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的查收及隱蔽工程的查收；8、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目推前進(jìn)度情況的會(huì)議，其中包括對(duì)證量事故等問(wèn)題進(jìn)行分析并監(jiān)察有關(guān)人員進(jìn)行查改，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題惹起的投訴實(shí)時(shí)安排人員進(jìn)行辦理；9、負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)；、負(fù)責(zé)審查施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和詳細(xì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資本使用計(jì)劃，并敦促監(jiān)理單位和工程詳細(xì)分管人員的工作；、負(fù)責(zé)如期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，對(duì)工程部近期的工作進(jìn)行總結(jié)；比較原工作計(jì)劃?rùn)z查員工工作執(zhí)行情況，討論工作績(jī)效；、負(fù)責(zé)敦促工程管理人員做好工程復(fù)核工作以及審查施工單位更正聯(lián)系單；、負(fù)責(zé)工程成本估計(jì)及審查工程款；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與企業(yè)各部門(mén)工作的交流與協(xié)調(diào)；、負(fù)責(zé)審查工程結(jié)算及尾款的計(jì)算工作；、達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作；、負(fù)責(zé)簽發(fā)工程部上報(bào)企業(yè)的各樣文件、報(bào)表、通知和內(nèi)部管理規(guī)定；、負(fù)責(zé)每個(gè)月如期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)月達(dá)成和進(jìn)行的主要工作及下月的主要工作安排；每個(gè)月25日前達(dá)成本月部門(mén)工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（二）中國(guó)食通酒店酒店網(wǎng)職責(zé)四職責(zé)表述：估計(jì)管理工作。工作任務(wù)：組織制定并達(dá)成企業(yè)工程估計(jì)管理方法；負(fù)責(zé)組織編制并審查工程項(xiàng)目估計(jì)以及資料、設(shè)備采買(mǎi)的估計(jì)。職責(zé)五職責(zé)表述：主持對(duì)項(xiàng)目組的核查和討論。工作任務(wù)：制定對(duì)項(xiàng)目組的推行核查的指標(biāo)系統(tǒng)；組織有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行打分測(cè)評(píng)；綜合討論項(xiàng)目組的工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的平時(shí)管理。工作任務(wù)：負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效核查、技術(shù)培訓(xùn)等工作工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2007-10-0421:48工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱：工程部經(jīng)理二、直接上級(jí)：總經(jīng)理三、直接下級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理、維修經(jīng)理、音響工程師、文員、倉(cāng)管員四、崗位職責(zé)：1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。2、制定本部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)轉(zhuǎn)和建筑、裝潢的圓滿。3、總結(jié)和概括運(yùn)轉(zhuǎn)和維修實(shí)踐、制定和判斷設(shè)備、設(shè)備及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且敦促執(zhí)行，保證酒店設(shè)備不斷完滿，向來(lái)處于正常、圓滿狀態(tài)。4、制定和判斷員工培訓(xùn)計(jì)劃，如期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)轉(zhuǎn)、追蹤、控制全部水、電、煤等的耗資并嚴(yán)格控制維修花銷，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。6、依照營(yíng)業(yè)情況平易候及市場(chǎng)能源價(jià)錢(qián)情況，提出節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)的計(jì)劃和運(yùn)轉(zhuǎn)維修花銷估計(jì)。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解酒店有關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得優(yōu)秀的外面環(huán)境。8、主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)接班組工作。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)eg9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重要項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)竣工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和查收。、配合安消部搞好消防、安全工作。、核查運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估。、成立完滿的設(shè)備設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。、隨時(shí)接受并組織達(dá)成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。五、任職條件：1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng)性，秉公做事，不謀私利。2、必定掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和保護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的政策與法例。3、能充分領(lǐng)悟總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)妄圖，正確辦理上下級(jí)之間、部門(mén)之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的推行，保證工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、擁有工科專業(yè)大專以上或同樣學(xué)歷，獲工程師以上技術(shù)職稱，擁有從事機(jī)電設(shè)備管理8年以上經(jīng)歷，有必然外語(yǔ)水平，能借助工具書(shū)閱讀有關(guān)專業(yè)文件。5、身體健康，精力充分。運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱：運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、直接下級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)領(lǐng)班、強(qiáng)弱電領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：1、接受工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，輔助工程部經(jīng)理管理整個(gè)工程部的員工。2、輔助工程部經(jīng)理制定本部門(mén)的月度、年度預(yù)防性維涵保養(yǎng)計(jì)劃有效保障酒店設(shè)備、設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)圓滿。3、輔助制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)酒店意識(shí)，基本素質(zhì)的培訓(xùn)。4、掌握當(dāng)班能源耗資及維修花銷，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。5、推行節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃的推行和運(yùn)轉(zhuǎn)維修花銷估計(jì)的控制。6、輔助工程部經(jīng)理做好外面關(guān)系的協(xié)調(diào)，以獲得優(yōu)秀的外面環(huán)境。7、輔助主持部門(mén)工作例會(huì)，協(xié)接班組工作。8、輔助分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查施工與工程進(jìn)度。9、輔助工程部經(jīng)理做好消防，安全工作。、核查下級(jí)的工作，并對(duì)其工作做出指導(dǎo)和討論。、輔助成立完滿的設(shè)備技術(shù)檔案和維修檔案。、執(zhí)行工程部經(jīng)理下達(dá)的其他工作指令五、任職條件：運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)eg、有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任心和配合精神，秉公做事，不謀私利。、必定掌握機(jī)電工程設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)。3、能充分領(lǐng)悟工程部經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，能組織和指揮工程部各

項(xiàng)工作計(jì)劃的推行，保證工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、擁有大專學(xué)歷，擁有從事機(jī)電設(shè)備工程5、身體健康，精力充分。

5年以上經(jīng)歷。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg一、崗位名稱：維修經(jīng)理二、直接上級(jí)：工程部經(jīng)理三、直接下級(jí)：維修領(lǐng)班四、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公共地區(qū)、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、

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設(shè)備、等設(shè)備的維涵保養(yǎng)計(jì)劃，并保證這些計(jì)劃的推行。2、掌握酒店設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和平時(shí)維修，接受并組織推行工程部經(jīng)理主管的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)動(dòng)令和平時(shí)維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證知足對(duì)客服務(wù)要求。3、依照工程部經(jīng)理的要求，監(jiān)察外單位擔(dān)當(dāng)大修、技術(shù)改造和工程項(xiàng)目，并組織人員親密配合，保證工程符合規(guī)定的要求。4、輔助工程部經(jīng)理制定設(shè)備維修、技術(shù)改造和設(shè)備更新等計(jì)劃的執(zhí)行中如發(fā)生問(wèn)題實(shí)時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告。5、搞好班組管理，采用改良舉措，提高工作效率，控制維修成本。6、制定本班組的備品、備件計(jì)劃，上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。7、依照預(yù)防性維保計(jì)劃對(duì)各大機(jī)房、公共地區(qū)、餐廳、客房機(jī)電設(shè)備進(jìn)行巡邏，對(duì)查出的問(wèn)題要實(shí)時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些地區(qū)的設(shè)備設(shè)備處于圓滿的情況。8、負(fù)責(zé)制定和推行手下員工的培訓(xùn)計(jì)劃，重視加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、技術(shù)水平、一專多能等方面的培訓(xùn)。9、對(duì)各維修工的工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，編報(bào)每日的工作日?qǐng)?bào)表。維修經(jīng)理崗位職責(zé)eg、達(dá)成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。五、任職條件：、有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，且對(duì)業(yè)務(wù)精益求精，擁有較強(qiáng)的分析能力和著手能力。2、擁有機(jī)電、裝飾、裝潢等方面的知識(shí)，特別要認(rèn)識(shí)家具、墻紙、地毯、燈具等資料的工藝特點(diǎn)和有關(guān)資料的規(guī)格、性能、質(zhì)量和市場(chǎng)行情。3、能協(xié)調(diào)人員關(guān)系，合理分派人力，擁有必然的組織管理能力。【篇三：項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)】成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部管理崗位職責(zé)中鐵九局企業(yè)有限企業(yè)成都地鐵7號(hào)線5標(biāo)項(xiàng)目部2013年目錄項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé).....................................................................................................85黨支部書(shū)記崗位職責(zé).................................................................................................86總工程師崗位職責(zé).....................................................................................................87安全工程師崗位職責(zé).................................................................................................88常務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé).................................................................................................89商務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé).................................................................................................90生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé).................................................................................................91工程管理部管理職責(zé).................................................................................................92工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé).........................................................................................93工程調(diào)動(dòng)崗位職責(zé).....................................................................................................94現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管崗位職責(zé).............................................................................................96管理工程師崗位職責(zé).................................................................................................97（內(nèi)外面協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)更正、現(xiàn)場(chǎng)簽證）.........................................................................97管理工程師崗位職責(zé).................................................................................................98（外業(yè)構(gòu)造、施工測(cè)量、技術(shù)交底）............................................................................9884項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)擬訂項(xiàng)目部管理目標(biāo)目標(biāo)，確定施工部署及整體施工方案。確定項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)班子，裝備各級(jí)管理人員并明確其崗位職責(zé)，全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)工作。執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)、企業(yè)有關(guān)建筑施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和要求，組織擬訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度和管理方法。主持項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部管理的重要問(wèn)題進(jìn)行決議，主要包括：1）工程總承包的推行；2）合格分包商和供給商的選擇；3）項(xiàng)目部管理人員的人事任免；4）各樣資源的開(kāi)發(fā)利用和分派；5）整體工程進(jìn)度計(jì)劃的安排；6）合同簽署及更正。做好與工程有關(guān)系各方的組織協(xié)調(diào)工作，主要包括：1）辦理好與工程所在地政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系；2）做好與業(yè)主方有關(guān)人員的聯(lián)系交流；3）接受和遵照監(jiān)理方的監(jiān)察檢查。成立責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的成本管理系統(tǒng)，對(duì)成本進(jìn)行全面控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本管理目標(biāo)。熟悉掌握工程項(xiàng)目的性質(zhì)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和工程大體，審批全部分項(xiàng)、分部工程的施工技術(shù)方案并敦促落實(shí)執(zhí)行。如期組織項(xiàng)目部的安全質(zhì)量生產(chǎn)檢查，主持召開(kāi)施工生產(chǎn)會(huì)議，解決施工生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各樣問(wèn)題。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部安全、消防第一責(zé)任人的全部職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員按崗位職責(zé)推行核查管理。檢查認(rèn)識(shí)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，掌握工程項(xiàng)目招標(biāo)信息，努力求取承接新的工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的連續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)發(fā)展。851.執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)建筑施工的目標(biāo)政策、法律法例和企業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹落實(shí)本項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和目標(biāo)。成立以黨支部為首的各項(xiàng)施工生產(chǎn)監(jiān)察保證系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)察檢查。參加項(xiàng)目部重要問(wèn)題的策劃與決議，并監(jiān)察落實(shí)執(zhí)行情況。對(duì)黨員干部和員工進(jìn)