湖北超高層框剪結構商務樓總承包管理手冊

XX項目A1、A2、A3地塊一期總包管理手冊(第一版)編制：審核：審批：2013年9月5日目錄TOC\o第一章編制目的4第二章適用范圍4第三章進場須知4第四章教育培訓13第五章組織管理規(guī)定15第六章施工現場（CI）管理規(guī)定176.1CI管理176.2施工現場管理176.3施工現場平面布置176.4施工現場臨時用電、水管理186.5總包服務：236.7現場施工過程控制24第七章施工計劃管理規(guī)定307.1編制分包工程施工進度計劃307.2執(zhí)行日報、周報和月報制度307.3施工進度管理要求30第八章文件、資料管理358.1文件、資料接收和報送程序規(guī)定：358.2文件、資料管理要求35第九章安全文明施工管理369.1安全管理369.2消防管理379.3文明施工管理379.4人員管理38第十章質量管理規(guī)定45第十一章技術管理規(guī)定4811.1施工技術文件的編制和報批4811.2深化設計圖紙的繪制和報批4811.3設計洽商變更4911.4工程驗收資料49第十二章物資管理規(guī)定4912.1進場物資管理要求4912.2進場物資管理規(guī)定50第十三章商務合約規(guī)定5513.1經濟洽商、變更的處理要求5513.2工程款的支付5513.3工程結算5513.4違約金繳納55第十四章成品保護管理規(guī)定5814.1成品保護的責任5814.2成品保護的期限5814.3成品保護措施的制定和實施5814.4成品保護工作的獎懲辦法58第十五章項目經理部會議制度5915.1總包會議布置計劃5915.2專題會議和緊急會議5915.3會議紀要59第十六章后勤、保衛(wèi)管理規(guī)定6516.1管理規(guī)定6516.2后勤檢查制度6516.3各項規(guī)定65第十七章總承包對分包的其它施工配合管理內容6717.1水、電設施6717.2施工場地6717.3預埋件配合6717.4測量儀器及測量的配合6717.5現場運輸、施工設備的使用68第十八章獎罰標準68第十九章總包組織管理機構7419.1總承包組織結構和任務目標7419.2主要負責人職能7519.3總包主要人員通訊錄82第一章編制目的為搞好XX項目A1A2A3地塊一期工程施工總承包管理工作，依據總包合同和各分包合同，貫徹“總包對業(yè)主負責、分包對總包負責”的精神，科學合理的安排各項施工管理工作，使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項工作滿足本工程項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序、受控，確保該工程安全、優(yōu)質、高效、低耗、順利地建成，實現本項目的管理目標，特制定本管理手冊。第二章適用范圍本管理手冊適用于進入本項目管理現場內的所有分包單位或分包人。第三章進場須知所有分包單位進場必須持有總包項目部所簽發(fā)的進場許可證。辦理條件如下：上報開工申請已上報分包單位臨時場地（包含臨時用水、電）申請計劃提供分包進場條件一覽表相關資料并報總包審批通過以下資料已向總包提供：入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包單位自理；各分包單位保證所提交資料必須齊全、真實、有效，否則后果自負。以上資料如有原件經總包項目部核對后退回，復印件加蓋公章裝訂成冊一式四份交總包管理部。以上內容完善經總包審核后簽發(fā)進場許可證分包進場許可證工程名稱施工部位施工單位現場負責人聯系電話施工期限年月日至年月日總工期施工內容：總包部經理簽字字（蓋章）：：日期年月日注：此證一式兩聯，總包及分包單位各持一聯分包進場許可證工程名稱施工部位施工單位現場負責人聯系電話施工期限年月日至年月日總工期施工內容：總包部經理簽字字（蓋章）：：日期年月日注：此證一式兩聯，總包及分包單位各持一聯分包單位開工申請表工程名稱項目A1A2AA3地塊一一期工程申請開工單位申請開工分項內內容申請開工時間開工準備檢查分包單位說明并并簽字（負負責人）總包會簽部門意意見會簽部門11、進度計劃安排排、管理人人員到場及及勞動力組組織情況2、施工作業(yè)面清清理完成情情況工程部21、施工區(qū)域內安安全防護、機機械設備、臨臨時用電、消消防檢查移移交情況2、安全協議簽訂訂、勞動力力進場教育育、考試及及勞動合同同簽訂情況況安全部31、各項專項施工工方案編制制及圖紙完完成情況2、單位資質報審審情況技術部41、合約相關工作作辦理情況況商務部51、擬進場物資設設備總包備備案情況物資部審批結論：□具備開工條件，同同意開工?！醪痪邆溟_工條件件，暫不同同意開工。總包部經理（簽簽字）：日日期：用戶名稱負責人電話施工地點層區(qū)區(qū)域單單元臨時用電目的現場安全負責人人臨時用電限期年月日日時分至年月日日時分用電設備清單設備名稱電壓等級用電功率設備名稱計算公式用電總價1`````234總計用電功率（KW）FORMCHECKBOX有計量裝置電表底數：用戶簽字：FORMCHECKBOX無計量裝置以下由施工單位位填寫FORMCHECKBOX已付臨時用電押押金：簽簽字：合格者請在FORMCHECKBOX內打打√FORMCHECKBOX配電箱FORMCHECKBOX空空氣短路器器FORMCHECKBOX漏漏電保護器器FORMCHECKBOX護套電纜FORMCHECKBOX接接頭、插座座FORMCHECKBOX保保護接地FORMCHECKBOX其他設施指定接駁地點：：接接入日期：：簽字字：拆除日期期：簽簽字：注意事項：各施工單位用臨臨時電源應應根據需要要配置二級級電箱體保保護，嚴格格執(zhí)行報批批用電設備備容量，必必須保障配配電系統(tǒng)安安全可靠運運行。如施工需動用電電氣焊設備備及其他明明火作業(yè)，必必須開施工工動火證、備備案，施工工現場還需需配置合格格有效的滅滅火器材，方方可允許作作業(yè)，作業(yè)業(yè)結束必須須滅絕一切切火種。每日施工結束，拉拉斷臨時電電源開關，施施工全部結結束后通知知總包拆除除電源。專業(yè)工程師審批批：日期總包部經理批示示：日期分包用電計劃申請表現場場地布置申請表申請單位（蓋章）序號位置軸線布置內容占地面積（m2）使用期限批復情況備注1XX地塊XX軸線交XXX軸線XX加工場XXX年X月X日至X年X月XX日2XX軸線交XXX軸線XX材料堆場XX3XX軸線交XXX軸線XX倉庫XX4…………申請人聯系電話申請時間年月日總包審批意見工程部安環(huán)部機電部總包部經理(簽簽字)：日日期：年月日注：“布置內容”欄填寫后需另附簡圖，表明所需加工場、庫房、辦公、食宿等平面及立面尺寸、設備情況、需用水電、排污等情況，及管理制度。指定分包商登記表業(yè)主方地址郵編工程名稱XX項目A1AA2A3地塊一期期建筑面積268425mm2結構層次框架-剪力墻--核心筒總包方地址郵編聯系電話傳真分包方地址郵編聯系電話傳真分包項目分包合同合同總價資質等級證書號碼許可證號碼分包商組織體系系簡況項目經理聯系電話是否進駐工地技術負責聯系電話是否進駐工地質量負責聯系電話是否進駐工地安全負責聯系電話是否進駐工地消防負責聯系電話是否進駐工地施工員聯系電話是否進駐工地電工聯系電話是否進駐工地資料員聯系電話是否進駐工地其他聯系電話是否進駐工地施工組織設計編編制簡況施工方案分包簡歷主要技術措施施工進度計劃質量保證措施安全保證措施在建項目材料設備進進場計劃勞動力進場計劃劃備注填表人聯系電話填表日期注：1、本表格組織體系填報的人員需為經業(yè)主認可的符合要求的相關者；2、本表格上報時需蓋施工單位合同用章或行政公章和項目部公章。分包用水計劃申請表工程名稱：填表人：單位名稱單位地址聯系人聯系電話單位帳號分類現場施工材料加工消防用水辦公用水合計申請計劃量（噸）施工情況簡介分包商進場條件一覽表合同類別：總包□指定分包□勞務分包□材料設備□機械租賃□合同編號：合同簽署時間：分包商名稱：開工申請部位：序號總包項目職能部部門分包商需提交資資料提交資料簡述資料能否滿足合合同要求其它1辦公室指定分包商情況況登記表是□否□營業(yè)執(zhí)照是□否□資質證書是□否□企業(yè)法人的組織織機構代碼碼證書是□否□工會組織證明是□否□誠信手冊是□否□開戶銀行證明是□否□稅務登記證是□否□施工許可證復印印件是□否□分包工程施工簡簡歷是□否□分包工程施工組組織體系是□否□管理人員及施工工人員名單單并辦理通通行證是□否□分包工程投保證證明文件是□否□合同備案文件是□否□審核人：日日期：2工程部分包工程施工進進度計劃及及工期保證證措施是□否□材料設備進場計計劃是□否□勞動力進場計劃劃是□否□審核人：日日期：3技術質量部提交本分包工程程質量（包包含計劃、目目標及措施施）編制書書是□否□施工組織設計是□否□專項技術措施方方案是□否□技術質量創(chuàng)優(yōu)策策劃計劃是□否□圖紙會審情況及及技術交底底是□否□作業(yè)指導書及工工序控制點點是□否□產品的驗收與交交付管理是□否□審核人：日期期：4安全環(huán)境部安全生產許可證證是□否□企業(yè)法人簽發(fā)的的法人授權權委托書是□否□前三年發(fā)生四級級事故情況況是□否□向政府勞動部門門辦妥“開工報告”是□否□安全保證措施是□否□簽訂安全生產協協議書是□否□本項目安全生產產領導小組組名單是□否□本項目安全生產產責任制度度是□否□本項目安全管理理目標是□否□本項目安全生產產獎懲考核核制度是□否□安全生產資金保保障制度是□否□安全教育培訓制制度是□否□安全檢查制度是□否□特殊作業(yè)人員上上崗證是□否□審核人：日期期：5商務合約部中標通知書(或或具有等同同效力的暫暫行施工協協議)是□否□承包合同簽約手手續(xù)是□否□提交合同履約保保函是□否□施工預算或工程程實物量計計算書是□否□審核人：日期期：編制人：編制時間：年月日編制部門：編制單位：第四章教育培訓訓為了確保分包單單位了解現現場實際情情況，了解解和遵守本本項目的各各項管理制制度及員工工素質符合合本項目要要求，必須須進行教育育培訓工作作。（1）教育培訓工作作由項目各各部門負責責，組織有有關人員進進行教育培培訓。分包包單位由分分包單位負負責人負責責組織，項項目部由有有關部門負負責組織。（2）分包單位的培培訓必須執(zhí)執(zhí)行項目制制定的培訓訓大綱。（3）培訓計劃由項項目有關部部門及分包包單位負責責人共同制制定，由項項目現場經經理審批后后執(zhí)行。（4）由分包單位自自行組織的的教育培訓訓應做好記記錄，并報報至項目部部備案，教教育內容及及課時不少少于教育大大綱的規(guī)定定。（5）分包單位教育育培訓所使使用的教材材必須是符符合本項目目要求的，現現行、有效效的各類法法規(guī)、規(guī)范范及文件。教教材必須經經項目經理理審批。（6）在崗人員中間間轉崗應經經過培訓考考試合格取取得相應證證件后，報報項目部經經有關部門門同意后，方方可轉崗。（7）任何教育培訓訓都必須組組織考試，特特別是有關關安全、消消防方面考考試合格方方可上崗。（8）考試不合格者者不得上崗崗，必須清清退出現場場。（9）項目各部門每每月底收集集分包單位位本月教育育記錄，并并進行檢查查評比，分分包單位負負責人必須須參加，對對無教育、無無記錄或負負責人不參參分包商進進行處罰。（10）教育培訓訓大綱見下下表：總包項目經理部部教育培訓訓計劃培訓內容課時培訓部門（負責責人）考核方式參加人員備注入場教育現場教育培訓制度1工程部(呂永進進)考勤及簽認分包單位管理人人員消防保衛(wèi)1安環(huán)部（王汝富富）考勤及簽認分包單位管理人人員質量管理2質量部（彭剛）考勤及簽認分包單位管理人人員計劃管理1計劃部(李浪))考勤及簽認分包單位管理人人員生產管理1工程部(呂永進進)考勤及簽認分包單位管理人人員文明施工管理1工程部(呂永進進)考勤及簽認分包單位管理人人員成品保護1工程部(呂永進進)考勤及簽認分包單位管理人人員現場物資1物資設備部（熊熊超）考勤及簽認分包單位管理人人員技術管理2技術質量部（葛葛志鵬）考勤及簽認分包單位管理人人員技術資料管理2技術質量部(葛葛志鵬)考勤及簽認分包單位管理人人員后勤管理1綜合辦公室（王王學友）考勤及簽認分包單位管理人人員工程款結算1商務合約部（唐唐明燕）考勤及簽認分包單位管理人人員總承包管理培訓訓2項目部（林其雙雙）考勤及簽認分包單位管理人人員安全各類安全規(guī)定4—8安環(huán)部（王汝富富）考試驗證分包單位全體人人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包單位施工中教育制度各項制度教育每月一次分包單位自學由由工程部檢檢查（呂永永進）考勤分包單位全體人人員技術分項工程開工前前技術質量部（葛葛志鵬）制作樣板分項施工人員新工藝新技術技術質量部（葛葛志鵬）現場操作專業(yè)施工人員安全文明安全例會1安環(huán)部（王汝富富）考勤分包單位全體人人員各分包單位安全教育育1分包單位自行組組織考勤分包單位全體人人員綠色施工BREEEAM//LEEED4-8安環(huán)部（王汝富富）考勤及簽認分包單位管理人人員其它第三方檢查2總工（葛志鵬）考勤及簽認分包單位管理人人員第五章組織管理理規(guī)定（1）所進場參與施施工的管理理人員及施施工作業(yè)人人員的配備備，其素質質、數量必必須同合同同或協議規(guī)規(guī)定相符；；（2）經本項目確定定認可的所所報組織結結構圖上人人員及數量量不可隨意意變動，必必須常駐現現場，不得得兼其它職職務,并提供分分包通訊錄錄。因故需需要離開現現場必須請請假。（3）入場體檢不合合格及經教教育培訓考考試不合格格者必須清清退出現場場。（4）分包單位現場場負責人必必須常駐現現場，履行行組織管理理職能，有有事離開現現場必須經經本項目現現場經理批批準。（5）現場管理必須須設置技術術員、施工工員、安全全員、質量量員、文件件收發(fā)員、測測量人員、試試驗員（安安裝工程除除外），其其數量必須須滿足施工工生產及本本項目要求求。下列人人員必須專專職：技術術員、施工工員、安全全員、質量量員、電工工。（6）從事現場管理理工作的管管理人員、工工長、質量量員、安全全員等必須須在現場組組織監(jiān)督施施工不得隨隨意離開現現場，累計計收到3次罰款者者清退出現現場。分包包單位必須須補足管理理人員，素素質必須達達到項目要要求。（7）分包單位的任任何人員必必須尊重總總包單位、業(yè)業(yè)主和監(jiān)理理單位人員員，不得無無理頂撞。（8）分包單位管理理混亂，經經常出現違違反管理程程序或規(guī)定定事件，不不服從總包包管理者，進進行處罰，累累計出現33次者將分分包單位負負責人（項項目經理）驅驅出現場，分分包單位必必須另換其其他人，保保證施工的的正常進行行。如分包包單位施工工連續(xù)4周達不到到項目要求求或管理處處于失控狀狀態(tài)，同樣樣驅逐分包包單位現場場負責人（項項目經理）。（9）分包單位必須須依據本項項目管理要要求，建立立健全內部部的各項管管理制度，并并報本項目目管理部備備案，必須須在規(guī)定時時間內制定定齊全。（10）分包單位位不得拒收收、拒簽本項目目所發(fā)的任任何函件、整整改、通知知、施工措措施、方案案等文件。對對總包單位位發(fā)函如有有異議可用用書面回函函解決。（11）本項目的的任何罰款款無須分包包單位簽字字確認，本本項目所發(fā)發(fā)函件即為為扣款依據據。（12）本項目所所罰款必須須以函件中中規(guī)定的方方式按時上上交，否則則加倍(視情節(jié)輕輕重按5～10倍)在工程款款項中扣除除。（13）分包單位位施工中必必須嚴格遵遵守合同及及對本項目目的承諾。（14）分包單位位需總包協協調事宜同同項目部有有關部門聯聯系處理，需需項目部幾幾個部門會會同處理的的問題，由由項目總包包協調人牽牽頭解決。（15）分包單位位任何人無無權更改施施工方案和和經項目工工程部批準準的施工計計劃。如需需變動必須須事先征得得項目工程程部批準，否否則視為管管理混亂。（16）對于項目目安排的任任何工作指指令，必須須在2小時之內內向下達者者回復。（17）必須嚴格格執(zhí)行項目目各項管理理制度，及及時填報各各種表格及及報表。（18）無論何種種原因現場場內發(fā)生緊緊急情況或或事故，分分包單位現現場負責人人及其他管管理人員必必須在現場場指揮組織織并做好事事后的處理理。項目只只對分包單單位負責人人，不對任任何有關人人員。（19）進場的勞勞務人員必必須按湖北北省武漢市市相關規(guī)定定辦妥勞務務用工、治治安等手續(xù)續(xù)，若因勞勞務使用違違規(guī)或造成成勞務糾紛紛給工程進進行或總包包項目部的的利益造成成影響或損損失，由分分包方負全全責，總包包項目部有有權對其進進一步處罰罰。（20）所有施工工、質量、技技術問題必必須通過總總包單位,,重大問題題必須通過過總包并以以聯系函((總包統(tǒng)一一格式)的形式報報送，未經經總包項目目部批準不不得直接與與設計單位位、監(jiān)理單單位請示或或報告。工程聯系系單工程名稱：XXX項目A1AA2A3地地塊一期工工程編號：致：事由：內容：抄送：經經辦人：負責人人：單位：：XX項目A1A2A3地塊一期期項目經理部日期：年年月日第六章施工現場場（CI）管理理規(guī)定6.1CI管理所有分包單位進進入現場施施工人員必必須統(tǒng)一著著裝、統(tǒng)一一戴安全帽帽、佩帶胸胸卡、編制制號碼，胸胸卡作為人人員出入憑憑證，安全人員員和特殊工工種同時配配帶按總包包項目部施施工安全部部要求的袖袖章標識，其其中安全帽帽必須是安安全監(jiān)督部部門認可的的產品，其其顏色為：：管理人員員為純白色色，特殊工工種為深藍藍色，一般般工種為橘橘黃色。現場內的布置必必須經過本本項目審批批，所有標標牌、標志志的張貼懸懸掛、必須須符合項目目CI手冊規(guī)規(guī)定。分包單位所建的的臨時設施施必須符合合項目總平平面布置圖圖及CI手冊要要求。施工工前必須得得到項目工工程部的批批準。必須保證所張貼貼懸掛標牌牌的完好，標標識顏色清清晰無褪色色。所堆放放物品無論論堆放時間間長短，必必須堆放整整齊。6.2施工現現場管理所有分包單位施施工管理人人員及操作作人員必須須著裝整潔潔，頭發(fā)理理順，注意意舉止行為為。嚴禁在在現場內大大聲喊叫、急急跑（特別別是在辦公公區(qū)）。未經批準施工現現場內嚴禁禁任何人使使用明火或或開小爐灶灶。進入施工區(qū)域必必須戴好安安全帽。現場內嚴禁隨地地大小便。愛護現場內的安安全、消防防、測量、照照明設施及及有關CII標牌等。現場內嚴禁亂拋拋垃圾、煙煙頭、水果果皮、廢紙紙等。進入現場的車輛輛嚴禁亂停停、亂放，嚴嚴禁停在現現場內道路路上。施工現場、生活活區(qū)內嚴禁禁賭博、酗酗酒、嫖娼娼、留宿他他人等行為為。6.3施工現現場平面布布置施工工臨時場地地申請各分包單位物料料及加工場場地必須履履行申請報報批手續(xù)，且且應在總包包部規(guī)劃的的現場材料料堆放及加加工場地區(qū)區(qū)域，總包包項目部在在批復單上上注明場地地大小平面面尺寸及相相對位置。嚴嚴禁任何單單位未經批批準擅自占占用場地，違違者總包項項目部將對對其從重處處罰并無條條件恢復原原貌。場地地使用分包單位申請的的場地必須須按批復的的用途及要要求使用，且且該場地及及其周邊毗毗鄰區(qū)域自自批復之日日起至使用用期滿自然然成為該分分包單位的的責任區(qū)，使使用單位負負責該責任任區(qū)的公共共設施的保保護，并有有責任保護護相鄰其它它分包人的的設施，分分包單位必必須按武漢漢市和總包包項目部的的有關規(guī)定定標準做好好安全文明明施工工作作，確保達達到武漢市市安全文明明工地標準準，場地地交付分包單位在使用用期滿后應應建場地恢恢復原貌并并負責拆除除或清除殘殘余物，通通知總包項項目部驗收收辦理退還還手續(xù)。在分分包方場地地使用期內內，總包項項目部有權權根據整個個工程的情情況調整分分包方已使使用的場地地，分包方方必須無條條件服從。不不服從或延延遲服從總總包項目部部將對其罰罰款等相應應處罰。6.4施工現現場臨時用用電、水管管理6.4.1總總則1）為加強施工現現場臨時用用電及安全全技術管理理，保障施施工現場用用電安全，防防止發(fā)生觸觸電電氣火火災事故。2）為了做好施工工期間各施施工單位用用水的管理理、運行、維維護，確保保工程建設設的有序進進行。3）施工現場臨時時用電技術術要求遵循循現行國家家標準、規(guī)規(guī)范的規(guī)定定。6.4.2施施工現場臨臨時用電專專業(yè)人員管管理制度1）持證操作①從事電氣作業(yè)的的電工、技技術人員必必須持有地地方城鄉(xiāng)建建設廳部門門簽發(fā)的與與本崗位相相符的安全全技術操作作許可證，方方可上崗作作業(yè)。②安裝、維修、拆拆除臨時用用電設施必必須由持證證電工完成成。2）從事電氣作業(yè)業(yè)人員必須須做到如下下要求①熟悉電氣設備性性能和安全全運行、維維護知識。②嚴格執(zhí)行局頒<<建筑施工工安全技術術操作規(guī)程程)中“電工安全全操作規(guī)程程”各條款。③電氣作業(yè)所用工工具、儀表表、儀器必必須保證絕絕緣良好，并并定期進行行校核檢測測。④拉閘停電或合閘閘送電嚴禁禁口頭約時時，必須書書面通知施施工現場負負責人，并并懸掛警示示標志。3）電氣設備使用用人員必須須做到如下下要求①掌握安全用電基基本知識，熟熟悉本崗位位操作規(guī)程程，按規(guī)定定穿戴相應應勞動防護護用品。②負責維護設備的的負荷線、電電源線、保保護零線和和開關箱，使使其處于良良好狀態(tài)，發(fā)發(fā)現問題及及時報告有有關人員。③嚴禁帶電移動用用電設備或或用電設施施(手持式電電動工具、小小型可移動動式工具除除外)。④電器設備用畢必必須拉閘斷斷電，工作作結束鎖好好閘箱門。6.4.3施施工現場臨臨時用電保保護接地與與工作接零零管理制度度1）施工現場采用用三相五線線制配電系系統(tǒng)（TNN-S）.為防止觸觸電危險，施施工現場內內的用電設設備均做好好保護接零零?，F場施施工的各種種電機，電電器，攜帶帶式及移動動式用電設設備的底座座或裸露的的金屬表面面均應與電電力系統(tǒng)的的接地點連連接。零線線與地線不不得混用。2)在施工現現場專用變變壓器的供供電的TNN-S接零零保護系統(tǒng)統(tǒng)中，電氣氣設備的金金屬外殼必必須與保護護零線連接接。保護零零線應由工工作接地線線、配電室室（總配電電箱）電源源側零線或或總漏電保保護器電源源側零線引引出。3)當施工現現場與外電電線路共用用同一供電電系統(tǒng)時，電電氣設備的的接地、接接零保護應應與原系統(tǒng)統(tǒng)保持一致致。不得一一部分設備備做保護接接零，另一一部分設備備做保護接接地。采用用TN系統(tǒng)做做保護接零零時，工作作零線（NN線）必須須通過總漏漏電保護器器，保護零零線（PEE線）必須須由電源進進線零線重重復接地處處或總漏電電保護器電電源側零線線處，引出出形成局部部TN-SS接零保護護系統(tǒng)。4)在TN接接零保護系系統(tǒng)中，通通過總漏電電保護器的的工作零線線與保護零零線之間必必須不得再再做電氣連連接。5)在TN接接零保護系系統(tǒng)中，PPE零線應應單獨敷設設。重復接接地線必須須與PE線相連連接，嚴禁禁與N線相連接接。6)施工現場場的臨時用用電電力系系統(tǒng)嚴禁利利用大地做做相線或零零線。7)保護零線線必須采用用絕緣導線線：配電裝裝置和電動動機械連接接為截面不不小于2..5mm22的絕緣多多股銅線。手手持式電動動工具的PPE線應為為截面不小小于1.55mm2的絕緣多多股銅線。8)PE線上上嚴禁裝設設開關或熔熔斷器，嚴嚴禁通過工工作電流，且且嚴禁斷線線。9)相線、NN線、PE線的顏顏色標志記記必須符合合以下規(guī)定定：相線LL1(A))、L2(BB)、L3(CC)相序的的絕緣顏色色依次為黃黃、綠、紅紅色；N線的絕緣緣顏色為淡淡藍色：PPE線的絕絕緣顏色為為㎎綠/黃雙色。任任何情況下下上述顏色色標記嚴禁禁混用和互互相代用。10)在TNN系統(tǒng)中的的保護零線線除必須在在配電室或或總配電箱箱處做重復復接地外。還還必須在配配電系統(tǒng)的的中間未端端處做重復復接地。在在TN系統(tǒng)中中，保護零零線每一處處重復接地地裝置電阻阻值不應大大于10Ω。在工作作接地電阻阻允許到110Ω的電力系系統(tǒng)中，所所有重復接接地的等效效電阻值不不應大于110Ω。11)本工程程施工現場場將電氣設設備不帶電電的金屬外外殼與接地地極之間作作可靠的電電氣連接，當當金屬外殼殼帶電時，人人體觸及后后，電流則則大部分經經接地極流流入大地，可可對觸電人人員進行保保護，接地地電阻不應應大于4Ω。12)本工程程施工現場場為TN--S供電系系統(tǒng)，即三三相五線制制，工作零零線N與接地保保護線PEE在供電電電源處嚴格格分開，且且在以下配配線中N線與PE不得混混接，PEE線不許斷斷線，在供供電未端應應將PE線做重重復接地。13)在TNN系統(tǒng)中，嚴嚴禁將單獨獨敷設的工工作零線再再做中復接接地。14)做防雷雷接地機械械上的電氣氣設備，所所連接的PPE線必須須同時做重重復接地，同同一臺機械械電氣設備備的重復接接地和機械械的防雷接接地可共用用同一接地地體，但接接地電阻應應符合重復復接地電阻阻值的要求求。6.4.4施施工現場臨臨時用電配配電箱、開開關箱管理理制度1)配電箱及及開關箱的的設置配電電系統(tǒng)應設設置配電柜柜或總配電電箱、分配配電箱、開開關箱，實實行三級配配電。三級級保護原則則。2)每臺用電電設備必須須有各自專專用的開關關箱，嚴禁禁用同一個個開關箱直直接控制22臺及2臺以上用用電設備（含含插座）。3)動力配電電箱與照明明配電箱宜宜分別設置置。當合并并設置為同同一配電箱箱時，動力力和照明應應分路配電電；動力開開關箱與照照明開關箱箱必須分設設。4)配電箱、開開關箱應采采用冷扎鋼鋼板或阻燃燃絕緣材料料制作，鋼鋼板厚度應應為1.22~2.00mm，其其中開關箱箱箱體鋼板板厚度不得得小于1..2mm，配配電箱箱體體網板厚度度不得小于于1.5mmm，箱體體表面應做做防腐處理理。5)配電箱、開開關箱應裝裝設端正、牢牢固。固定定式配電箱箱、開關箱箱的中心點點與地面的的垂直距離離應為1..4~1..6m。移移動式配電電箱、開關關箱應裝設設在堅固、穩(wěn)穩(wěn)定的支架架上。其中中心點與地地面的垂直直距離宜為為0.8~~1.6mm。6)配電箱的的電器安裝裝板上必須須分設N線端子板板和PE線端子子板。N線端子板板必須與金金屬電安裝裝板絕緣；；PE線端子子板必須與與金屬電器器安裝板做做電氣連接接。進出線線中的N線必須通通過N線端子板板連接；PPE線必須須通過PEE線端子板板連接。7)配電箱、開開關箱內的的連接線必必須采用銅銅芯絕緣導導線。導線線絕緣的顏顏色標志應應按本制度度第六第33條要求配配置并排列列整齊；導導線分支接接頭不得采采用螺栓壓壓接，應采采用焊接并并做絕緣包包扎，不得得有外露帶帶電部分。8)配電箱、開開關箱的電電源進線端端嚴禁采用用插頭和插插座做活動動連接。9)配電箱、開開關箱的金金屬箱體、金金屬電器安安裝板以及及電器正常常不帶電的的金屬底座座、外殼等等必須通過過PE線端子子板與PEE線做電氣氣連接，金金屬箱門與與金屬箱必必須通過采采用編織軟軟銅線做電電氣連接。10)配電箱箱、開關箱箱內的電器器必須可靠靠、完好，嚴嚴禁使用破破損、不合合格的電器器。11)分配電電箱應裝設設總隔離開開關、分路路隔離開關關以及總斷斷路器、分分路斷路器器或總熔斷斷器、分路路熔斷器。12)開關箱箱必須裝設設隔離開關關、斷路器器或熔斷器器，以及漏漏電保護器器。當漏電電保護器是是同時具有有短路、過過載、漏電電保護功能能的漏電斷斷路器時，可可不裝設斷斷路或熔斷斷器。隔離離開關應采采用分斷時時具有可見見分斷點，能能同時斷開開電源所有有極的隔離離電器，并并應設置于于電源進線線端。當斷斷路器具有有可見分斷斷電時，可可不另設隔隔離開關。13)開關箱箱中漏電保保護器的額額定漏電動動作電流不不應大于330mA，額額定漏電動動作時間不不應大于00.1s。使使用于潮濕濕或有腐蝕蝕介質場所所的漏電保保護器應采采用防濺型型產品，其其額定漏電電動作電流流不應大于于15mAA，額定漏漏電動作時時間不應大大于0.11s。l4)對配電電箱、開關關箱進行定定期維修、檢檢查時，必必須將其前前一級相應應的電源隔隔離開關分分閘斷電，并并懸掛《禁禁止合閘、有有人工作》停停電標志牌牌，嚴禁帶帶電作業(yè)。15)總、分分配電箱門門應配鎖，配配電箱和開開關箱應指指定專人負負責。16)各種電電氣箱內不不允許放置置任何雜物物，并應保保持清潔。箱箱內不得掛掛接其他臨臨時用電設設備。17)配電箱箱、開關箱箱必須按照照下列順序序操作：①送電操作順序為為：總配電電箱→分配電箱→開關箱。②停電操作順序為為：開關箱箱→分配電箱→總配電箱箱。18)配電箱箱、開關箱箱內的電器器配置和接接線嚴禁隨隨意改動：：熔斷器的熔體更更換時，嚴嚴禁采用不不符合原規(guī)規(guī)格的熔體體代替。漏漏電保護器器每天使用用前應啟動動漏電試驗驗跳一次，試試跳不正常常時嚴禁繼繼續(xù)使用。19)配電箱箱、開關箱箱的進線和和出線嚴禁禁承受外力力，嚴禁與與金屬尖銳銳斷口、強強腐蝕介質質和易燃易易爆物接觸觸。6.4.5施施工現場臨臨時用電的的電纜線路路管理制度度1)施工現場場電纜線架架空與金屬屬接觸的部部位必須做做絕緣措施施。2)施工現場場電纜線架架空或吊掛掛空中嚴禁禁用金屬裸裸線作綁扎扎。3)電纜中必必須包含全全部工作芯芯線和用作作保護零線線或保護線線的芯線。需需要三相四四線制配電電的電纜線線路必須采采用五芯電電纜。五芯芯電纜必須須包含淡藍藍、綠/黃二種顏顏色絕緣芯芯線。淡藍藍色芯線必必須用作NN線；綠/黃雙色芯芯線必須用用作PE線，嚴嚴禁混用。4)電纜線路路應采用埋埋地或架空空敷設，嚴嚴禁沿地面面明設，并并應避免損損傷和介質質腐蝕。埋埋地電纜路路徑應設方方位標志。5)電纜在室室外直接埋埋地敷設的的深度應不不小于0..6m，并并應在上下下各均勻鋪鋪設不小于于50mmm厚的細砂砂，然后將將紅磚覆蓋蓋在細砂上上面作為電電纜的保護護層。6)在施工現現場內的電電纜線路必必須采用電電纜埋地方方式，嚴禁禁穿越腳手手架。電纜纜垂直敷設設應充分利利用在建工工程的豎井井、垂直洞洞口等，并并宜靠近用用電負荷中中心，固定定點樓層不不得少于一一處。電纜纜水平敷設設宜沿墻或或門口剛性性固定，最最大弧垂距距地不得小小于2.00m。裝飾飾裝修工程程或其他特特殊階段，應應補充編制制單項施工工用電方案案。電源線線可沿墻角角、地面敷敷設，但應應采取防機機械損傷和和防火措施施。7)架空進戶戶線的室外外端應采用用絕緣子固固定，過墻墻處應穿管管保護，距距地面高度度不得小于于2.5mm，并應采采取防雨措措施。8)室內配線線所用導線線或電纜的的截面應根根據用電設設備或線路路的計算負負荷確定，但但銅線截面面不應小于于1.5mmm2，鋁線截截面不應小小于2.55mm2。9)施工現場場用電設備備必須是“一機、一一閘、一漏漏電保護、一一箱”。施工現現場嚴禁一一閘多機。10)施工現現場電纜接接頭必須作作好絕緣措措施。電纜的的接頭應牢牢固可靠、絕絕緣包扎后后的接頭不不能降低原原來的絕緣緣強度。并并不得承受受張力。6.4.6臨臨時用電的的驗收、檢檢查和維護護規(guī)定臨時用電在使用用前，由項項目部組織織現場安全全員、施工工員、電氣氣工長及電電工參加進進行驗收。電工必須定期對對電器、電電路進行檢檢查，發(fā)現現問題立刻刻維修，檢檢查、維修修時必須穿穿、戴絕緣緣鞋、手套套，必須使使用電工絕絕緣工具，并并應做好檢檢查、維修修記錄。對電路進行檢查查、維修時時，必須將將其前一級級相應的電電源隔離開開關分閘斷斷電，并懸懸掛“禁止合閘閘，有人工工作”停電標志志牌，嚴禁禁帶電作業(yè)業(yè)。停電拉閘作業(yè)必必須先拉負負荷開關，后后拉隔離開開關；送電電作業(yè)必須須先合隔離離開關，后后合負荷開開關。嚴禁禁帶負荷拉拉/合隔離開開關。漏電保護開關或或空氣開關關跳閘后，應應積極查找找跳閘原因因，在處理理好故障前前禁止隨意意合閘。每每周至少對對漏電保護護器檢查試試驗一次，漏漏電保護器器不能正確確動作或損損壞時，要要立即修復復或更換。項目安環(huán)部在各各類檢查中中都應對臨臨時用電情情況進行檢檢查，對發(fā)發(fā)現的問題題立刻落實實相關責任任人進行整整改。6.4.7預預防電氣火火災1)施工現場場發(fā)生火災災的主要原原因：電氣線路過負荷荷起火災。線線路上的電電氣設備長長時間超負負荷使用，使使用電流超超過了導線線的安全載載流量。這這時如果保保護裝置選選擇不合理理，時間長長了，線芯芯過熱使絕絕緣層損壞壞燃燒，造造成火災。線路短路引起火火災。因導導線安全間間距不夠，絕絕緣等級不不夠，年久久老化。破破損等或人人為操作不不慎等原因因造成線路路短路，強強大的短路路電流很快快轉換成熱熱能，使導導線嚴重發(fā)發(fā)熱，溫度度急劇升高高，造成導導線熔化，絕絕緣層燃燒燒，引起火火災。接觸電阻過大引引起火災。導導線接頭連連接不好，接接線柱壓接接不實。開開關觸點接接觸不牢造造成接觸電電阻增大，隨隨著時間延延長引起局局部氧化，氧氧化后增大大了接觸電電阻。電流流流過電阻阻時，會消消耗電能產產生熱量，導導致過熱引引起火災。電熱設備、照明明燈具使用用不當引起起火災、電電爐等電熱熱設備表面面溫度很高高，如使用用不等會起起火災；大大功率照明明燈具等與與易燃物距距離過近引引起火災。電弧、電火花等等引起火災災。電焊機機、點焊機機使用時電電弧光，火火花等會引引燃周圍物物體，引起起火災。2)預防電氣氣火災的措措施施工組織設計時時根據設備備用電量正正確選擇導導線截面。施工現場內嚴禁禁使用電爐爐，使用草草坪燈時，燈燈與易燃物物間距要大大于30ccm，室內內不準使用用功率超過過100WW的燈泡。配電室的耐火等等級要大于于三級，室室內配置砂砂箱和絕緣緣滅火器，嚴嚴格執(zhí)行變變壓器的運運行檢修制制度，現場場中的電動動機嚴禁超超載使用，電電機周圍無無易燃物，發(fā)發(fā)現問題及及時解決，保保證設備正正常運行。施工現場的高大大設備和有有可能產生生靜電的電電器設備要要做好防雷雷接地和防防靜電接地地，以免雷雷電及靜電電火花引起起火災。電氣操作人員要要認真執(zhí)行行規(guī)范，正正確連接導導線，接線線端要壓牢牢、壓實。各各種開關觸觸頭要壓接接牢固，銅銅鋁連接時時要有過渡渡端子。多多股導線要要用端子或或涮錫后再再與設備安安裝，以防防加大電阻阻引起火災災。配電箱、開關箱箱內嚴禁存存放雜物及及易燃物體體，并派專專人負責定定期清掃。施工現場建立防防火檢查制制度，強化化電氣防火火領導體制制，建立電電氣防火義義務消防隊隊。撲滅電氣火災注注意事項::迅速切斷電源，以以免事態(tài)擴擴大。當電源因其它原原因不能切切斷時，一一方面派人人去供電端端拉閘，另另一方面滅滅火時，人人體各部位位與帶電體體應保持一一定安全距距離，必須須穿戴絕緣緣用品。撲滅電器火災時時，要用絕絕緣性能好好的滅火劑劑如干粉滅滅火機、二二氧化碳滅滅火器、11211滅滅火器或干干燥砂子。嚴嚴禁使用導導電滅火劑劑進行撲救救。6.4.8施施工用水消消防設施管管理措施1）總包向分包提提供的所有有供水設施施、消防設設施，都要要求分包有有專人負責責。若總包包發(fā)現分包包有長流水水現象，將將根據情況況罰款。如如遇突發(fā)事事件，水管管被破壞，分分包要馬上上通知項目目部管理人人員，并采采取措施排排除和控制制自來水滲滲漏。2）消防器材由總包包提供分包包在你區(qū)域域應妥善保保管完工后后交給總包包若是丟失失按材料雙雙倍價格在在決算中扣扣除﹙正常使用用除外﹚。6.5總包服服務：分包包單位要求求總包提供供按合同約約定的服務務或配合應應提前書面面報告并給給總包足夠夠的準備時時間：6.5.2場場地及通道道最少提前前36小時6.5.3垂垂直運輸計計劃最少提提前24小時6.5.4腳腳手架使用用提前三天天,腳手架搭搭設提前115天并出出具搭設圖圖.6.5.5其其它需要總總包提供的的服務或其其它分包人人的協調配配合分包人人應根椐服服務、協調調、配合的的具體事宜宜給總包和和相應分包包人足夠的的準備時間間.6.5.6總總包為各專專業(yè)分包提提供必要的的辦公場所所，但不保保證該場所所為某分包包單位獨用用，使用前前交納押金金（活動房房每間10000元，在在建工程室室內每平米米50元）辦辦理使用手手續(xù)，用后后辦理退還還手續(xù)。自自辦理使用用手續(xù)后監(jiān)監(jiān)護責任由由分包方負負責，分包包方應正確確使用和愛愛護，使用用期滿無損損壞退還押押金，若損損壞根據損損壞程度賠賠償。6.5.7總總包單位按按總包合同同為各專業(yè)業(yè)分包提供供必要的服服務設施（如如架子、臨臨水臨電接接口等）各各分包單位位必須正確確地合理地地使用，并并有責任保保護其免遭遭損壞分包包單位必須須合理正確確地使用總總包項目部部提供的公公共設施、機機具或專用用設施，并并使其免受受損害或丟丟失，不當當使用或損損害或丟失失總包項目目部將予以以嚴厲處罰罰。6.7現場施施工過程控控制1）總包為掌掌握現場各各分包現場場施工實時時動態(tài)，確確保工程總總體運行受受控，要求求分包單位位填寫分包包施工日報報表。2）所有施工都必必須按照本本項目規(guī)定定的程序、標標準進行，分分部分項工工程質量驗驗收，并提提供各種齊齊全、有效效的資料，否否則返工，一一切損失自自負，并將將負責人驅驅出現場。3）在主體結結構施工過過程中在混混凝土澆筑筑前必須對對各分包進進行砼澆筑筑會簽，避避免在結構構施工過程程中專業(yè)分分包洞口及及管線出現現預留預埋埋遺漏現象象。4）分包單位洞口口預留發(fā)生生遺漏現象象的，分包包單位必須須向總包上上報申請開開洞。對不不經申請私私自開洞單單位總包將將對其進行行處罰。施工日報表分包單位：填報人：：年月日1.人員管理人員：（統(tǒng)計在崗人員員）作業(yè)人員：（統(tǒng)計當天作業(yè)業(yè)人員）特種作業(yè)：（統(tǒng)統(tǒng)計當天作作業(yè)人員、工工種；沒有有，則填“無”）2.施工內容作業(yè)部位：（軸線標高）完成工程量：3.質量安全情情況質量自檢情況：：（部位、檢查內內容、是否否合格）檢驗批報驗情況況：（部位位、檢查內內容、第幾幾次報驗、是是否合格）安全情況：注：分包單位每每天統(tǒng)計，第第二天上午午9:000之前將前前一天統(tǒng)計計結果報總總包,并在本表表上蓋項目目部章。分項工程報驗單單施工單位：日日期：分項工程名稱報請驗收時間申請驗收區(qū)域或部位驗收內容：自檢人：年月日分管負責人驗收情況：分管負責人：年月日項目質檢員驗收結果：項目質檢員：年月日此單僅僅用于項目目內部三檢檢報驗。由由申請報驗驗單位填寫寫，并分層層報驗審批批。一式三三份，分別別由申請單單位、分管管負責人、項項目質檢員員保管。如如三檢合格格后方可報報監(jiān)理驗收收。垂直運輸使用申申請表申請單位（章）申請人聯系電話申請時間申請期限及用途途：批復單位（章）批復人聯系電話批復時間批復意見：（存根）垂直運輸使用申申請表備份份單申請單位（章）申請人聯系電話申請時間申請期限及用途途：批復單位（章）批復人聯系電話批復時間批復意見：（申請單位保存存）砼澆筑施工會簽簽單施工部位砼澆筑日期強電、暖通、給給排水專業(yè)業(yè)：（注明預留、預預埋等與主主體結構砼砼澆筑相關關配合及驗驗收完成情情況）分包質檢負責人人：會簽時時間：總包專業(yè)工程師師：消防專業(yè)：（注明預留、預預埋等與主主體結構砼砼澆筑相關關配合及驗驗收完成情情況）分包質檢負責人人：會簽時時間：總包專業(yè)工程師師：弱電專業(yè)：（注明預留、預預埋等與主主體結構砼砼澆筑相關關配合及驗驗收完成情情況）分包質檢負責人人：會簽時時間：總包專業(yè)工程師師：幕墻專業(yè)：（注明預留、預預埋等與主主體結構砼砼澆筑相關關配合及驗驗收完成情情況）分包質檢負責人人：會簽時時間：總包專業(yè)工程師師：土建結構專業(yè)：：（注明預留、預預埋等與主主體結構砼砼澆筑相關關配合及驗驗收完成情情況）分包質檢負責人人：會簽時時間：總包專業(yè)工程師師：其他相關專業(yè)：：（注明預留、預預埋等與主主體結構砼砼澆筑相關關配合及驗驗收完成情情況）分包質檢負責人人：會簽時時間：總包專業(yè)工程師師：工程名稱：編編號：開洞申請表工程名稱：編編號：申請開洞單位洞口類型洞口尺寸開洞位置（樓層、標高、軸軸線）所開洞口數量申請人開洞開始時間開洞完成時間加固補強措施開洞依據及原因因總包項目部意見合約部專業(yè)工程師技術部總包部經理批示示：第七章施工計劃劃管理規(guī)定定7.1編制分分包工程施施工進度計計劃·制定施工方案，明明確施工方方法，施工工機械的選選擇，施工工順序的安安排和流水水施工的順順序?！ぞ幹剖┕みM度計計劃、月作作業(yè)計劃和和工程實物物量完成計計劃，保證證項目施工工的均衡進進行?！ぞ幹瀑Y源供應計計劃，包括括物料供應應計劃，機機械設備的的進場計劃劃，勞務計計劃等?！ぞ幹茍D紙深化及及送審進度度計劃。7.2執(zhí)行日日報、周報報和月報制制度·按期提交各類報報告，充分分反映各種種資源與進進度配合調調度狀況和和分包工程程的執(zhí)行情情況；·按期提交月度施施工作業(yè)計計劃和工程程實物量完完成計劃；；·認真做好實際進進度和計劃劃進度實物物量比對工工作；·及時根據總包工工作指令落落實趕工措措施及進行行計劃調整整。7.3施工進進度管理要要求7.3.1任任何一項施施工開始都都必須具有有經過批準準的施工方方案、進度度計劃、安安全交底書書、技術交交底書、材材料使用得得到批準、安安全設置齊齊備無隱患患。管理者者及操作者者經過教育育質量標準準、工藝標標準清楚，已已施工的必必須拆除，返返工重新按按規(guī)定施工工，一切損損失自負。拒拒不執(zhí)行者者將分包單單位負責人人驅逐出現現場。7.3.2分分包單位必必須明確一一名計劃、統(tǒng)統(tǒng)計員負責責施工計劃劃統(tǒng)計、計計量工作，編編制周、月月報工作，每每周計劃及及周、月報報必須按本本項目要求求報出，所所配人員必必須能勝任任工作，并并按要求完完成工作，否否則必須更更換。7.3.3由由于分包單單位自身原原因造成生生產要素配配備不及時時、不足，本本項目將書書面通知限限時配足，超超時未配者者，項目有有權代為配配置，分包包單位不得得拒絕，否否則將分包包單位完不不成部分，項項目另行安安排，并對對分包單位位造成的損損失進行索索賠（工期期和經濟），項項目代為配配置部分的的費用將加加倍由分包包單位工程程款中支付付，該費用用的計算不不受定額和和合同價的的限制。7.3.4因因分包單位位的原因導導致項目必必須修改施施工方案或或采取趕工工及技術措措施的，所所增加的費費用完全由由分包單位位支付，所所需生產要要素分包單單位必須及及時配置。7.3.5分分包單位進進場施工，其其施工組織織、安排必必須自行完完成，項目目工程部責責任工程師師負責協調調、監(jiān)督、解解決非修改改方案或設設計的技術術性問題。如如需修改方方案或設計計，由分包包單位書面面通知本項項目工程部部，項目工工程部負責責會同有關關部門解決決，任何人人無權擅自自修改方案案或設計，得得到本項目目的書面確確認后方可可修改。7.3.6分分包單位要要積極配合合本項目其其他分包單單位的施工工，不得無無故刁難，并并賠償所造造成的損失失。7.3.7對對于本項目目臨時安排排的緊急工工作必須積積極認真按按時、保質質的完成，不不得無故拖拖延，并對對所造成的的損失負責責賠償。出出現此類事事情項目均均由現場經經理或主任任工程師直直接發(fā)出指指令，所需需費用簽認認認可在77d之內或或規(guī)定的時時間內辦理理。7.3.8本本項目安全全總監(jiān)直接接向分包發(fā)發(fā)出整改指指令必須無無條件立即即執(zhí)行，否否則造成的的一切后果果自負，并并承擔所造造成的法律律責任。7.3.9為為了確保施施工總目標標（合同工工期）的實實現，各專專業(yè)分包單單位必須編編制專業(yè)工工程總進度度計劃、月月進度計劃劃和周進度度計劃，檢檢查和落實實計劃的完完成情況。對對連續(xù)兩周周計劃不能能落實的將將進行處罰罰，同時總總包將在分分包單位當當期請款簽簽批時不予予簽批或適適當扣減請請款額度?？傔M度控控制計劃由由總包項目目部依據業(yè)業(yè)主簽訂的的施工承包包合同，以以整個“武漢市永永清商務綜綜合區(qū)A11/A2//A3區(qū)地地庫及裙樓樓工程”為對象，綜綜合考慮各各方面的情情況，對施施工進度做做出總體性性的部署，確確定主要施施工階段（結結構、粗裝裝修、機電電設備安裝裝、精裝修修、系統(tǒng)調調試等）的的開始、結結束及關鍵鍵線路、工工序，明確確施工的主主要控制點點。分包單單位編制分分部、分項項工程施工工進度計劃劃時必須符符合總包項項目部總進進度控制計計劃的要求求，并按要要求及時上上報總包項項目部；總總包項目部部根據整個個工程情況況對局部進進度進行計計劃調整時時，只要該該調整不違違反合同原原則，專業(yè)業(yè)分包單位位必須作相相應調整以以符合總進進度要求。編制的專專業(yè)分包施施工進度計計劃要求采采用網絡圖圖及橫道圖圖相結合的的方式編制制施工計劃劃，份數為為一式四份份，必須包包含以下內內容：1）分包總進度計計劃編制內內容要求編制計劃說明分部、分項工程程節(jié)點工期期現場施工有利、不不利條件說說明主要經濟技術指指標施工進度安排（網網絡或橫道道圖）圖紙深化設計送送審、材料料送審、方方案報審、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、勞動動力進場、場場地（材料料堆放、加加工）需求求、物資設設備進場、辦辦公住宿需需求計劃完成計劃的保證證措施2）分包月進度計劃劃編制內容容要求施工進度網絡圖圖或橫道圖圖編制圖紙深化、材料料、方案送送審情況說說明及應對對措施勞動力、物資、設設備進場情情況及進場場安排完成生產計劃所所需的勞動動力、物資資、設備量量，及保證證措施3）分包周進度計計劃編制內內容要求各專業(yè)分包每周周二上報下下周周進度度計劃給總總包。施工進度橫道圖圖編制完成生產計劃所所需的勞動動力、物資資量，及保保證措施計劃的編編制及上報報時間，專專業(yè)施工總總進度計劃劃進場時提提交報批；；每月233日前上報報下月的施施工進度計計劃；每周周三上報周周進度計劃劃。上述計計劃各分包包單位在編編制時應預預先將草案案與總包充充分溝通后后形成正式式計劃，經經總包審批批后作為考考核各分包包單位進度度的依據。不不能按時上上報及連續(xù)續(xù)兩次編制制不合格單單位進行處處罰?？偘袡鄼嘞逻_計劃劃任務執(zhí)行行指令。施施工任務指指令原則上上由總包項項目部經理理簽發(fā)，各各專業(yè)分包包單位必須須在規(guī)定時時間內完成成，對不能能按照總包包指令完成成施工任務務，影響了了下道工序序施工的分分包單位，所所造成的一一切損失由由該分包單單位承擔。主要材料/設備備招標及進進場計劃序號材料設備名稱編制招標公告資資格預審文文件和招標標文件發(fā)布招標公告((邀請函)報名及購買資格格預審文件件送達資格預審文文件發(fā)售招標文件送達答疑文件回復答疑開標時間合同備案計劃進場備注1木方2木模板3鋼管4加砌塊5電線6橋架7不銹鋼管8銅管9UPVC管10高密度聚乙烯管管11衛(wèi)生潔具12淋浴器13電開水爐14熱水泵15立式容積式熱交交換器16閉式隔膜式膨脹脹水箱17冷水機組18空調器19熱泵機組20風機盤管21排風機22風機箱23屋頂排風機24冷卻塔(無設計計)25空調配套設備((風口等)26報警材料(指定定分包)27大理石、花崗巖巖28墻、地磚29防火卷簾、夾板板門30配電箱、控制箱箱等31燈具32開關、插座33低壓配電柜、發(fā)發(fā)電機組34消防栓箱35水泵36閥門37消防炮38隔膜式氣壓水箱箱39鍍鋅鋼管、無縫縫鋼管40吊頂材料41保溫材料42電纜制表人：審批人：：制表單位（蓋章章）：制表表時間：年年月日材料設備名稱根根據各單位位專業(yè)情況況自行填寫寫，為工程程所有主要要材料、設設備（含業(yè)業(yè)主指定品品牌）大宗材料/設備備考察及中中期監(jiān)造計計劃序號大宗材料/設備備名稱規(guī)格、型號計劃考察時間生產周期計劃生產時間中期監(jiān)造計劃計劃進場備注1主要大宗材料及及設備如下下（包括但但不限于下下述材料//設備）:21建筑電氣工程3柴油發(fā)電機組、變變壓器、高高低壓配電電柜、橋架架、母線、電電纜、燈具具等42建筑給水、排水水及采暖工工程5各種水泵、水箱箱、潔具、閥閥門等63通風與空調工程程7鍋爐、制冷機組組、各種水水泵、水箱箱、冷卻塔塔、新風機機（組）、防防排煙風機機、風機盤盤管、分集集水器、各各種風閥風風口、各種種管道閥門門、保溫材材料、通風風機等894電梯安裝工程10電梯（整機）等等11125智能建筑工程13各系統(tǒng)設備及末末端等146消防工程15各種水泵、氣壓壓罐、氣體體滅火設備備、各種閥閥門、水炮炮設備、自自動報警設設備等…考察及中期監(jiān)造造人員組成成：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設計計、咨詢、總總包方代表表，采購方方（業(yè)主采采購部分由由安裝單位位代表）、生生產或制造造方?？疾觳旒氨O(jiān)造報報告由安裝裝單位負責責編制，并并由各參與與方代表簽簽字認可。進進口材料//設備暫不不考慮?！票砣耍簩徟耍海褐票韱螁挝唬ㄉw章章）：制表時時間：年月日大宗材料/設備備名稱根據據各單位專專業(yè)情況自自行填寫，為為工程所有有主要材料料、設備（含含業(yè)主指定定品牌）第八章文件、資資料管理8.1文件、資資料接收和和報送程序序規(guī)定：8.2.1業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理下發(fā)的各各類文件資資料，由總總包資料員員進行登記記留底后交交總包經理理簽發(fā)至有有關分包單單位。8.2.1業(yè)業(yè)主及監(jiān)理理直接交給給各專業(yè)分分包的各類類文件、資資料，各專專業(yè)分包在在收到文件件、資料之之后的4小時內必必須到總包包資料室登登記。8.2.3各各專業(yè)分包包單位報送送業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理的各類類文件如設設計變更、報報告、洽商商、申請、簽簽證、業(yè)務務聯系單等等均由總包包項目部專專業(yè)工程師師簽字并經經項目經理理審閱，總總包資料員員登記存檔檔后報送有有關單位和和部門，否否則總包對對此類文件件不予承認認。8.2文件、資資料管理要要求各分包單位必須須設專職資資料員，專專門負責資資料的搜集集、整理、報報送、存檔檔工作。按按照武漢市市對文件技技術資料存存檔的要求求及時整理理歸檔，所所有資料統(tǒng)統(tǒng)一交總包包技術部資資料員。各分包單位必須須按總包項項目部規(guī)定定的程序接接收和報送送文件資料料，否則，由由此造成的的一切后果果，總包均均不負責?？偘鼘Ψ职鼏挝晃坏墓芾硪?，對分分包上報意意見的回復復、會議通通知、會議議記要等以以工程通知知單形式下下達給各分分包，分包包必須根據據要求及時時處理，將將處理結果果向總包匯匯報。分包單位需上報報的資料包包括：承包包合同、主主要材料設設備的訂貨貨合同、材材料、設備備報驗單、分分部/分項工程程報驗單，施施工組織設設計、施工工方案、施施工總進度度計劃、月月進度計劃劃、周進度度計劃及依依據武漢市市有關規(guī)定定和監(jiān)理工工程師要求求上報的有有關資料。分包單位收集整整理的有關關工程竣工工資料，總總包將不定定期對資料料進行抽查查和考證、考考評，不合合格的資料料分包商應應及時整改改。在工程程竣工前根根據總包項項目部的要要求上報，由由總包統(tǒng)一一上交地方方監(jiān)督站有有關部門。工程技術資料及及來往文書書由各分包包單位收集集和整理，但但必須按照照總包的統(tǒng)統(tǒng)一編號、規(guī)規(guī)定的統(tǒng)一一格式，竣竣工驗收前前20天交總總包進行審審查。資料編目應按照照時間先后后和特性進進行排列、編編目，做到到合理、完完整、易查查找。關于文字材料統(tǒng)統(tǒng)一格式的的規(guī)定凡是形成文字的的所有文件件資料（上上報監(jiān)理、設設計、業(yè)主主、總包、同同級單位、存存檔等文字字信息），必必須用打印印文稿，除除總包有特特殊要求應應一式四份份，并按以以下規(guī)定書書寫：正文文字大小：：小四號字字；文字行距：單倍倍行距段落：不空行，單單倍行距標題：采用4號號字頁面序號：在右右下腳技術資料格式按按湖北省建建筑工程資資料管理規(guī)規(guī)程；安全文明施工用用品按武漢漢市有關規(guī)規(guī)定或總包包項目部批批準的樣式式執(zhí)行。非規(guī)定格式圖表表可零活繪繪制；標牌等形象資料料另行規(guī)定定除技術資料按規(guī)規(guī)定格式簽簽暑外，其其它文字資資料必須有有成文單位位項目經理理簽字蓋章章。因文字材料不合合要求所產產生的后果果由報送方方負責。第九章安全文明明施工管理理9.1安全管管理安全生產是總包包單位在整整個施工過過程中管理理工作的關關鍵環(huán)節(jié)，必必須編制分分包安全管管理制度?？偘踩芾頇C機構1）總包安全管理理工作主責責部門為安安全與環(huán)境境管理部,,負責整個個施工現場場的安全管管理工作,,該部門設設專職安全全管理人員員五名,并進行明明確的職責責分工。分包安全管理機機構1）分包單位必須須建立相應應的安全管管理體制，并并在總包的的統(tǒng)一領導導下管理分分包范圍內內的安全工工作,各分包單單位的項目目經理是該該單位的笫笫一責任人人,對其施工工的安全負負直接責任任。安全管理目標1）本項目的安全全管理目標標為：施工工全過程杜杜絕人員死死亡，重傷傷事故率為為零，輕傷傷事故率控控制在1..5‰，大型機機械設備事事故為零，火火災事故為為零，重大大環(huán)境事故故為零，食食物中毒事事故為零，獲獲得安全文文明施工標標化工地，各各分包單位位安全工作作必須確保保達到該目目標。分包單位進入現現場前必須須提供的資資料和簽定定的協議1）分包單位進入入施工現場場前，必須須向總包出出具有關部部門登記有有效的《安安全生產許許可證》。2）分包單位必須須與總包簽簽定《安全全生產協議議》、《施施工現場臨臨時用電管管理協議》《施施工現場消消防管理協協議》《施施工現場綠綠色施工協協議》及《治治安保衛(wèi)管管理協議》《文文明施工協協議》等，確確定安全生生產、綠色色文明施工工的責任劃劃分和獎罰罰措施。3）未向總包提供供所需資料料并簽定上上述協議的的分包單位位不準進入入施工現場場。安全管理措施1）鋼管腳手架、模模板支撐體體系；碗扣扣式腳手架架、模板支支撐體系安安全管理措措施：嚴格執(zhí)行施工方方案和技術術交底，遵遵守有關規(guī)規(guī)范進行搭搭設。驗收程序是:分分包單位搭搭設完成自檢檢合格通知知總包施工工管理部總總包安全總總監(jiān)組織施施工管理部部人員和分分包單位安安全員驗收收,驗收合格格后方可使使用。2）防護總包部在分包單單位入場后后把已搭好好的洞口、臨臨邊防護設設施移交各各分包單位位，由分包包單位負責責檢查、維維修。根據施工需要和和總包要求求搭設的洞洞口、臨邊邊等防護設設施由總包包安全員、分分包單位安安全員聯合合驗收。3）機械管理總包部提供的機機械設備安安全由總包包負責，各各分包單位位在使用總總包提供的的機械設備備過程中安安全控制由由分包單位位負責。分包單位自帶機機械設備及及工具，安安全由分包包單位負責責。分包單位自帶機機械設備必必須是勞動動部門檢驗驗合格產品品，并提前前通知總包包部進行驗驗收，驗收收不合格的的機械必須須立即退場場，嚴禁使使用。因使用驗收不合合格的機械械設備造成成事故的，由由分包單位位獨自承擔擔責任。安全檢查1）總包、分包每每周定期對對施工現場場進行檢查查，對檢查查時間、參參加人員、檢檢查發(fā)現的的問題等主主要內容形形成書面檢檢查記錄。2）根據現場實際際情況進行行專項檢查查、日常檢檢查、季節(jié)節(jié)性檢查、節(jié)節(jié)假日檢查查等各種形形式的安全全檢查。3）檢查發(fā)現的問問題（安全全隱患）由由總包根據據具體情況況對分包采采取如限期期整改、停停工整改和和經濟處罰罰等處理措措施。周安全檢查評比比制度1）為了保證本工工程安全管管理工作有有序運行和和管理過程程受控，并并為了提高高各管理人人員對安全全工作的積積極性,確保安全全無事故，保保證三方檢檢查順利通通過。對現現場各施工工單位及各各區(qū)棟號長長每周按照照《建筑施施工安全檢檢查標準（JGJ59-2011）》進行一次打分考評，要求每周進行一次講評，每兩周進行一次獎評。2）打分時間：每每周星期四四上午。3）打分類容包括括：打分共共計1000分，1、安全管管理（滿分分10分）；；2、文明施施工（滿分分15分）；；3、腳手架架（滿分110分）；；4、基坑工工程（滿分分10分）；；5、模板支支架（滿分分10分）；；6、高處作作業(yè)（滿分分10分）；；7、施工用用電（滿分分10分）；；8、物料提提升機與施施工升降機機（滿分110分）；；9、塔式起起重機與起起重吊裝（滿滿分10分）；；10、施工工機具（滿滿分5分）；4）參加打分人員員：項目經經理、生產產經理、安安全總監(jiān)、工工程部經理理、物資部部經理、監(jiān)監(jiān)理單位、工工程部、技技術部、安安環(huán)部、物物資部；5）獎罰規(guī)定：對施工單位連續(xù)續(xù)兩周考評評得分第一一名的獎勵勵10000.00元元并發(fā)放流流動紅旗，連連續(xù)兩周考考評得分第第二名的或或1周得第一一名1周得第二二名的獎勵勵500..00元并并發(fā)放流動動紅旗；對對施工單位位連續(xù)兩周周考評得分分最后一名名的罰款22000..00元。對各區(qū)棟號長連連續(xù)兩周考考評得分第第一名的獎獎勵2000.00元元；連續(xù)兩兩周考評得得分最后一一名的罰款款300..00元。6）打分注意事項項：打分人員必須公公證嚴明，嚴嚴禁弄虛作作假。對打分后的成績績現場進行行公布；對打分結果必須須認真落實實，獎罰必必須按照獎獎罰規(guī)定執(zhí)執(zhí)行；各分包單位罰款款，經分包包單位負責責人簽字后后直接從工工程款中扣扣除；安全獎罰總包制定施工現現場安全生生產、文明明施工、綠綠色施工等等獎罰規(guī)定定，分包單單位必須嚴嚴格執(zhí)行。9.2消防管管理建立項目經理為為組長，項項目生產經經理、安全全總監(jiān)為副副組長，項項目其他部部門經理、安安全員和施施工員為組組員。實行防火安全責責任制。認真執(zhí)行“三級級”安全教育育制度，落落實季節(jié)性性、節(jié)假日日防火安全全教育，定定期利用職職工夜校、黑黑板報等形形式向全體體員工進行行以防火為為中心的安安全教育。實施施工現場三三級動火作作業(yè)審批。落實施工現場、宿宿舍區(qū)消防防安全管理理制度。項目工程必須按按照湖北省省政府部門門的要求進進行消防備備案，并建建立消防檔檔案。施工現場必須設設置臨時消消防車道。生活區(qū)的設置必必須符合消消防管理規(guī)規(guī)定。9.3文明施施工管理施工現場應在周周邊設置高高于1.88米的圍墻墻、圍檔，圍圍墻、圍檔檔應穩(wěn)固、整整潔美觀，符符合當地有有關規(guī)定和和中建總公公司CI規(guī)范。施工現場在大門門內側設置置施工單位位及工地名名牌并附有有監(jiān)督電話話、工程概概況