石家莊某煙廠總包管理方案

總包管理方案根據(jù)本工程招標(biāo)文件的內(nèi)容和要求，本工程將采用施工總承包形式。施工總承包是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工實(shí)行全程策劃、系統(tǒng)構(gòu)思、全面組織、統(tǒng)籌安排、綜合協(xié)調(diào)、過程管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、高效運(yùn)行的前后銜接的承包體系。它是施工中各階段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會(huì)化、信息化時(shí)代大生產(chǎn)的要求。本章重點(diǎn)闡述了對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)與措施。詳細(xì)說明了如何處理好總承包條件下總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)人、分包人和其他承包人的關(guān)系。對(duì)總包管理中如何做好合同管理、計(jì)劃管理、資金與成本控制、技術(shù)管理、物資管理、分包計(jì)劃與管理等重點(diǎn)總包管理內(nèi)容，進(jìn)行了詳細(xì)說明。第一節(jié)總承包管理概述一、總承包管理的依據(jù)本工程的總承包管理要遵循國家、河北省及相關(guān)行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)。行業(yè)和專業(yè)方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)體系等是實(shí)施總承包管理各個(gè)單項(xiàng)目標(biāo)的具體技術(shù)依據(jù)。與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目施工總承包合同是我企業(yè)進(jìn)行施工管理的重要合同依據(jù)，包括合同中的商務(wù)條款、經(jīng)濟(jì)條款條件及技術(shù)要求、規(guī)定和圖紙文件等。二、工程總承包的管理原則工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”，這五個(gè)原則，本企業(yè)將在本工程施工的全部過程中積極、認(rèn)真、全面地去體現(xiàn)這五個(gè)原則，本投標(biāo)人將把自己企業(yè)一流的管理水平展現(xiàn)在業(yè)主和社會(huì)面前?！肮痹瓌t：在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理平行發(fā)包單位及分包單位，還是在施工過程面對(duì)的各種問題都應(yīng)以業(yè)主的利益為重，公正對(duì)待，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“公正”原則能充分體現(xiàn)本企業(yè)所派駐的管理人員的綜合素質(zhì)，只有一流的企業(yè)并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實(shí)現(xiàn)精品工程?！敖y(tǒng)一”原則：對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，所有平行發(fā)包單位及分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)都應(yīng)在總承包領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而平行發(fā)包單位及分包單位則必須服從管理。整個(gè)工程，只有處于總承包統(tǒng)一管理之下，才能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。“控制”原則：本企業(yè)將在工程施工的全部過程中對(duì)平行發(fā)包單位及分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的控制，充分體現(xiàn)本企業(yè)“全員精品意識(shí)”的質(zhì)量方針，以達(dá)到創(chuàng)精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業(yè)將配備各一流的專業(yè)施工人員，其次是深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的控制，通過過程控制來保證產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。本企業(yè)將嚴(yán)格執(zhí)行控制原則以此來保證工程各項(xiàng)指標(biāo)的完成?！皡f(xié)調(diào)”原則：在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強(qiáng)弱是總承包能力、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，施工中各要素的協(xié)調(diào)都是在總承包方的管理范圍內(nèi)，故此本企業(yè)將充分體現(xiàn)“全過程科學(xué)管理”的方針將協(xié)調(diào)工作做好，確保整個(gè)工程施工的順利完成。“服務(wù)”原則：本企業(yè)在施工管理中將充分體現(xiàn)“服務(wù)”職能?？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時(shí)要為各平行發(fā)包單位及分包單位提供所需的辦公生活設(shè)施、臨時(shí)水、電、道路、垂直運(yùn)輸設(shè)備和施工腳手架等臨時(shí)設(shè)施的支持和配合。充分體現(xiàn)“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針是本企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎(chǔ)，“統(tǒng)一”是要求，“控制”是措施，“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵，“服務(wù)”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個(gè)施工過程，才能保證整個(gè)工程的順利施工。三、總承包管理的義務(wù)和責(zé)任1、負(fù)責(zé)平行發(fā)包單位的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的審核和報(bào)送。2、負(fù)責(zé)平行發(fā)包單位的子分部、分項(xiàng)及檢驗(yàn)批工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后向發(fā)包方、監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)資料；未經(jīng)施工總承包單位驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收與計(jì)量；3、為平行發(fā)包單位提供施工用水、用電接點(diǎn)，按量收取水電費(fèi)，單價(jià)執(zhí)行本工程統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；4、負(fù)責(zé)整個(gè)工地的安全、文明施工管理；5、負(fù)責(zé)所有預(yù)留孔洞、預(yù)埋套管及正常開鑿孔洞的修補(bǔ)、封堵；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各平行發(fā)包單位的關(guān)系，對(duì)平行發(fā)包單位的臨建及物料場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一布置安排；7、負(fù)責(zé)平行發(fā)包工程建筑垃圾的清理外運(yùn)；8、負(fù)責(zé)已完平行發(fā)包工程的成品保護(hù)；9、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的竣工資料的匯總、整理與組卷；10、負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料、設(shè)備及構(gòu)配件的卸車、搬運(yùn)及保管。四、總承包管理主要方式實(shí)行全過程管理：從項(xiàng)目主項(xiàng)開始，到各階段工程設(shè)計(jì)，設(shè)備、材料采購，建設(shè)工程施工安裝，工程竣工驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)營(yíng)，竣工決算和工程后評(píng)價(jià)，均納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全過程控制，使建設(shè)項(xiàng)目保持有序、連續(xù)、高效。實(shí)行全方位管理：將本工程建設(shè)的功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保文施目標(biāo)全部納入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施全方位管理，并做到事前有預(yù)案指導(dǎo)，事中有跟蹤檢查，事后有評(píng)審總結(jié)，使建設(shè)項(xiàng)目保持受控和可追索。實(shí)行全天候管理：通過信息中心，收集整理全過程管理中的信息，全方位管理中的信息，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時(shí)的在項(xiàng)目管理網(wǎng)站上傳遞，使相關(guān)單位都能隨時(shí)上網(wǎng)查閱，了解和掌握本工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。五、總承包項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和重點(diǎn)本工程的投標(biāo)人必須靠一流的綜合實(shí)力、一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與設(shè)備、一流的承諾與服務(wù)，才能優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。要求施工總承包管理的重點(diǎn)內(nèi)容為：明確總承包的地位，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，爭(zhēng)取政府各相關(guān)部門的有利支持。對(duì)工程圖紙進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行全面有效的協(xié)調(diào)。中標(biāo)人同業(yè)主、監(jiān)理通過招標(biāo)共同選擇專業(yè)平行發(fā)包單位及分包單位，確保各平行發(fā)包單位及分包單位在資質(zhì)、價(jià)格、工期等各方面均是最優(yōu)秀的。對(duì)設(shè)備、材料的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控，對(duì)設(shè)備、材料的質(zhì)量目標(biāo)和檔次的嚴(yán)格界定和把關(guān)。在施工和管理方面大力采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期。對(duì)工程質(zhì)量的嚴(yán)格、有效地控制，確保工程實(shí)現(xiàn)過程精品。對(duì)各專業(yè)承包商（包括指定平行發(fā)包單位及分包單位）的嚴(yán)格控制、管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)承包商相互之間的密切配合?？偝邪?xiàng)目管理體系的設(shè)置，要充分的考慮到與設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位和業(yè)主隨時(shí)保持溝通的能力，能及時(shí)地迅速地將設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位意見、要求或建議傳遞到施工現(xiàn)場(chǎng)；要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力對(duì)來訪、參觀、考察的領(lǐng)導(dǎo)到工地指導(dǎo)工作接待時(shí)熱情周到，并使他們的安全有可靠的保證，充分體現(xiàn)總承包管理體系的高效可靠的施工管理水平。第二節(jié)總承包管理措施作為總承包方，我方將站在總攬工程全局的高度上，一切以業(yè)主的關(guān)注焦點(diǎn)為工作重點(diǎn)，主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主解決、落實(shí)工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包等項(xiàng)目的總包管理和相應(yīng)的材料、設(shè)備選型及有關(guān)招標(biāo)工作。對(duì)平行發(fā)包單位及分包單位提供全過程、全方位的服務(wù)，把平行發(fā)包單位及分包單位需要解決的問題，解決在分包進(jìn)場(chǎng)之前，把總包需要提供的服務(wù)貫穿在分包施工始終，通過總包對(duì)所有項(xiàng)目分段及各工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)；通過總包制定的詳細(xì)且適合的工作次序或安裝程序使工程按時(shí)完成；通過總包的合理安排和協(xié)調(diào)使有關(guān)各平行發(fā)包單位及分包單位獲得所需的施工時(shí)間并按時(shí)完成施工項(xiàng)目?？偘鼘⒃O(shè)置專業(yè)人員，確保協(xié)調(diào)工作并能在設(shè)計(jì)及圖紙制作、建筑計(jì)劃內(nèi)盡快完成；總包設(shè)置分包管理部組織與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理、平行發(fā)包單位及分包單位及其他承包商的施工組織及協(xié)調(diào)工作，確保各個(gè)施工項(xiàng)目準(zhǔn)備充分、工序銜接合理、穿插、供應(yīng)、服務(wù)周到，竣工收尾順暢；圓滿竣工。我們已建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。一、相關(guān)部門管理、協(xié)調(diào)與配合1、與業(yè)主的配合服務(wù)如我公司中標(biāo)，我公司將不折不扣地以一切為了業(yè)主服務(wù)為宗旨，履行與業(yè)主的合同責(zé)任和義務(wù)，為業(yè)主提供精良的工程項(xiàng)目和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是我公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在施工過程中，我公司將認(rèn)真做好以下工作：根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對(duì)平行發(fā)包單位及分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出安排和部署。根據(jù)業(yè)主需要，協(xié)助業(yè)主做好分包項(xiàng)目的招標(biāo)、考察隊(duì)伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的平行發(fā)包單位及分包單位，確保各個(gè)專業(yè)平行發(fā)包單位及分包單位滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。我公司將根據(jù)施工進(jìn)度需要，提前與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計(jì)圖紙。同時(shí)為分包的項(xiàng)目提供土建總包施工配合，提供各種數(shù)據(jù)，場(chǎng)地、暫設(shè)、庫房、能源接口等。協(xié)助作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)，防止因圖紙問題耽誤施工。對(duì)業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備定貨、加工、生產(chǎn)和進(jìn)場(chǎng)，提前編制進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程質(zhì)量的需要。在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，完善建筑物的使用功能和安全功能，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。做好圖紙、洽商管理，最大限度地減少不必要變更，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、控制投資的目的等。充分履行總包的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，尊重業(yè)主，服從業(yè)主的管理、監(jiān)督。2、與監(jiān)理單位的配合措施（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理；（2）尊重監(jiān)理工程師，按照與監(jiān)理配合的服從原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致的情況；（3）及時(shí)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案、計(jì)劃、報(bào)表等；（4）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行質(zhì)量管理。各施工項(xiàng)目均經(jīng)我公司項(xiàng)目經(jīng)理部自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。（5）各平行發(fā)包單位及分包單位均按總承包商要求建立質(zhì)量管理、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)管理制度來予以監(jiān)控，確保其產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求。我公司對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何平行發(fā)包單位及分包單位工作的失職、失誤視同我公司的失誤，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)平行發(fā)包單位及分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得以全面執(zhí)行。（6）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需復(fù)試的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。（7）分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。（8）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會(huì)議制度、報(bào)表制度等，與監(jiān)理及時(shí)交換工程信息，及時(shí)解決存在的問題。（9）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時(shí)，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對(duì)工程有利、對(duì)業(yè)主有利的原則妥善處理。3、與設(shè)計(jì)單位的密切配合科學(xué)合理的設(shè)計(jì)與滿足施工用圖是工程能夠順利竣工的前提條件，因此，做好設(shè)計(jì)配合工作至關(guān)重要。（1）總包商收到圖紙后，立即對(duì)圖紙進(jìn)行全面審查，審圖過程中發(fā)現(xiàn)的問題和合理化建議進(jìn)行匯總整理，并及時(shí)提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，在業(yè)主組織下參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，施工中的變更與增減均詳細(xì)請(qǐng)示設(shè)計(jì)單位同意；（3）及時(shí)向設(shè)計(jì)單位書面提出總包或分包施工的施工設(shè)計(jì)圖紙中可能出現(xiàn)的疏忽遺漏，或尺寸標(biāo)注差異，或各專業(yè)圖紙間的不銜接，或資料不全等細(xì)節(jié)問題，必要時(shí)約請(qǐng)甲方、監(jiān)理、分包方等有關(guān)人員進(jìn)行專題討論，以為業(yè)主著想和質(zhì)量第一的原則，把圖紙問題解決在施工之前，并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖（設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商）指導(dǎo)施工。（4）及時(shí)將設(shè)計(jì)單位對(duì)總包做的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商方面的信息，在第一時(shí)間傳遞給各有關(guān)分包方，保證有關(guān)各方適時(shí)得到須用的信息。（5）完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通確認(rèn)，以便更好的為業(yè)主服務(wù)。4、與政府管理部門和周邊單位的協(xié)調(diào)管理在工程整個(gè)施工過程中，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都將納入總承包商的職責(zé)范圍內(nèi)。協(xié)調(diào)工作的好壞，關(guān)系到本工程能否正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。政府主管部門的協(xié)調(diào)：主要包括市建委、監(jiān)督總站等機(jī)構(gòu)，以及與交通運(yùn)輸，環(huán)衛(wèi)等以及周邊環(huán)境的相互關(guān)系處理等，涉及到市、區(qū)建委、監(jiān)督站、環(huán)衛(wèi)部門、防疫部門、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門、城管部門、消防局、公安局、交通隊(duì)、街道辦事處、派出所、等等。我公司具有與政府主管部門聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的成熟經(jīng)驗(yàn)。在本工程實(shí)施過程中，我公司將成立專門的協(xié)調(diào)工作組，公布電話、人員、辦公地址，負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門進(jìn)行進(jìn)一步接洽、聯(lián)絡(luò)和溝通，為及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。周邊施工環(huán)保問題的解決措施：在施工過程中，我公司將本著綠色施工的精神根據(jù)河北省有關(guān)環(huán)境保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，制定專項(xiàng)的環(huán)境保護(hù)、噪音污染和揚(yáng)塵污染控制措施，實(shí)行夜間施工申請(qǐng)審批制度，嚴(yán)格控制夜間施工作業(yè)時(shí)間，將各種污染控制在最小范圍之內(nèi)，確保在不干擾周邊居民生活的前提下施工。二、對(duì)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案1、總承包對(duì)分包的管理內(nèi)容分包的管理內(nèi)容流程圖2、合同管理我方對(duì)專業(yè)平行發(fā)包單位及分包單位的合同管理原則是“信守合同、真誠合作”，嚴(yán)格按照合同管理工作程序進(jìn)行，具體表現(xiàn)在如下幾方面：合同實(shí)施的指導(dǎo)工作：進(jìn)行合同交底；建立合同管理工作程序；建立文檔系統(tǒng)；建立各種相關(guān)制度，將它們?nèi)诤显谡麄€(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中；組織進(jìn)行合同評(píng)審和交底，熟悉和掌握合同條款。保證所有合同要求都能按計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。合同的控制過程：主要為合同監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同變更管理，通過以上幾個(gè)方面的過程控制，能切實(shí)落實(shí)合同的要求。合同文檔管理：合同文檔管理即為信息管理，在整個(gè)項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3、計(jì)劃管理（1）以工程需求為前提，精確計(jì)算各分包方的施工節(jié)點(diǎn)，在最遲插入時(shí)間之前，留有余地的安排各分包方的工序穿插，全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作。（2）按與業(yè)主簽訂的合同，詳細(xì)制定總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（3）按照制定的總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定各分包考察、進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。（4）審核平行發(fā)包單位及分包單位入場(chǎng)的勞動(dòng)力及資源配置情況。（5）審批平行發(fā)包單位及分包單位進(jìn)度計(jì)劃，必須服從于業(yè)主、監(jiān)理審批的進(jìn)度計(jì)劃。（6）按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及實(shí)際情況編制年、月、周進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各分包的短期進(jìn)度計(jì)劃。（7）召開總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，追蹤每此協(xié)調(diào)會(huì)工作的完成情況。（8）協(xié)調(diào)辦理工序交接手續(xù)，為其他平行發(fā)包單位及分包單位的施工創(chuàng)造必要的作業(yè)面。（9）召開各專業(yè)驗(yàn)收專題會(huì)，協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)驗(yàn)收工作。（10）進(jìn)行竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作，配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收、工程交接工作。4、質(zhì)量管理（1）總包全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程的質(zhì)量控制與創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，并按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，在平行發(fā)包單位及分包單位入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行交底。（3）對(duì)平行發(fā)包單位及分包單位的施工資質(zhì)進(jìn)行審核、報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)于平行發(fā)包單位及分包單位的組織機(jī)構(gòu)和管理人員、特殊工種上崗證審核、報(bào)驗(yàn)；（4）負(fù)責(zé)辦理各平行發(fā)包單位及分包單位材料送樣后的報(bào)審、復(fù)驗(yàn)工作；（5）制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理制度，每周定期組織質(zhì)量管理小組針對(duì)不同分包的工作面進(jìn)行質(zhì)量檢查（檢查依據(jù)為相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)），并進(jìn)行整理形成統(tǒng)一的限時(shí)整改通知單；對(duì)于未及時(shí)進(jìn)行整改的單位依據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處理；（6）負(fù)責(zé)各平行發(fā)包單位及分包單位隱檢、預(yù)檢的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)工作；（7）負(fù)責(zé)組織各平行發(fā)包單位及分包單位施工前、后成品交接工作，做好現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的管理工作；（8）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料有權(quán)禁止使用，堅(jiān)決杜絕不合格成品（半成品）流入下道工序；（9）組織各平行發(fā)包單位及分包單位對(duì)工程竣工質(zhì)量缺陷進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，并組織整改工作；（10）配合組織竣工驗(yàn)收，并配合業(yè)主進(jìn)行竣工備案工作。5、生產(chǎn)技術(shù)管理（1）編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，計(jì)算關(guān)鍵線路，分析關(guān)鍵線路的工序搭接，為各專業(yè)分包的工序搭接提供準(zhǔn)確的技術(shù)支持。（2）按照制定的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及分包計(jì)劃，為業(yè)主專業(yè)分包和材料分包工作及分包合同提供技術(shù)參數(shù)要求，對(duì)于專業(yè)分包和材料分包的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。（3）審核各平行發(fā)包單位及分包單位施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、并報(bào)監(jiān)理審批。（4）準(zhǔn)確計(jì)算分包材料用量，根據(jù)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并對(duì)總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃提出分解，為分包合同提供準(zhǔn)確的工期節(jié)點(diǎn)要求。（5）確定正確、詳細(xì)的工序搭接方案，并對(duì)各平行發(fā)包單位及分包單位進(jìn)行交底。（6）對(duì)各專業(yè)之間交接處進(jìn)行技術(shù)處理，并對(duì)涉及到的各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)工作問題，組織專題討論會(huì)。（7）深化施工設(shè)計(jì)圖紙節(jié)點(diǎn)圖，使各專業(yè)施工空間位置協(xié)調(diào)統(tǒng)一。（8）與業(yè)主、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)，制定統(tǒng)一的資料整理方案，對(duì)平行發(fā)包單位及分包單位進(jìn)行詳細(xì)的資料整理交底，每月由總包資料員檢查各平行發(fā)包單位及分包單位資料，并督促整改。（9）協(xié)調(diào)各平行發(fā)包單位及分包單位與設(shè)計(jì)院之間的工作，統(tǒng)籌進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作，及時(shí)知會(huì)設(shè)計(jì)變更的各平行發(fā)包單位及分包單位，負(fù)責(zé)做好各平行發(fā)包單位及分包單位所有設(shè)計(jì)變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作。（10）配合業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收、資料交接工作。并為工程創(chuàng)優(yōu)積極進(jìn)行資料、音像、照片等方面的準(zhǔn)備工作。6、分包方施工機(jī)械管理（1）機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)管理1）平行發(fā)包單位及分包單位根據(jù)工程施工需要，在進(jìn)場(chǎng)施工之前，至少提前15天向總承包商提交機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工總體計(jì)劃；2）平行發(fā)包單位及及分包單位位在施工過過程中，臨臨時(shí)需要增增加機(jī)械設(shè)設(shè)備，必須須提前3天提交機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；；3）總承包商收到機(jī)機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃后后，給平行行發(fā)包單位位及分包單單位提供現(xiàn)現(xiàn)有暢通的的道路和安安裝場(chǎng)地。4）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前前，必須履履行自檢手手續(xù)，對(duì)于于沒有合格格證、外觀觀不整潔、安安裝裝置不不靈敏、附附件不齊全全和報(bào)廢和和淘汰的機(jī)機(jī)械設(shè)備，不不得進(jìn)場(chǎng)施施工；5）機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)時(shí)，必須到到總承包商商辦理離場(chǎng)場(chǎng)手續(xù)。（2）機(jī)械設(shè)備安裝檢檢驗(yàn)管理規(guī)規(guī)定1）大中型設(shè)備安裝裝之前，必必須編制安安裝方案。經(jīng)經(jīng)審核、審審批后報(bào)總總承包商審審查備案，才才能投入安安裝。2）機(jī)械設(shè)備必須安安裝在總包包指定的地地點(diǎn)，平行行發(fā)包單位位及分包單單位保證安安裝場(chǎng)地平平整。3）機(jī)械設(shè)備安裝完完畢，必須須履行驗(yàn)收收手續(xù)，垂垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備必須經(jīng)經(jīng)當(dāng)?shù)匕矙z檢部門安檢檢合格；其其它機(jī)械設(shè)設(shè)備需自檢檢合格，并并且，連同同機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)抬帳帳報(bào)總承包包商（大中中型設(shè)備還還應(yīng)報(bào)監(jiān)理理和業(yè)主）簽簽認(rèn)，才能能投入使用用。（3）機(jī)械設(shè)備使用管管理規(guī)定1）機(jī)械設(shè)備操作人人員必須持持證上崗。2）機(jī)械設(shè)備操作人人員必須熟熟悉并遵守守安全操作作規(guī)程，能能熟練操作作安全使用用機(jī)械；3）機(jī)械設(shè)備在5臺(tái)臺(tái)以上的平平行發(fā)包單單位及分包包單位必須須設(shè)專職或或兼職的機(jī)機(jī)械設(shè)備管管理員；4）平行發(fā)包單位及及分包單位位必須貫徹徹例檢制和和定檢制并并將檢查結(jié)結(jié)果和相關(guān)關(guān)資料報(bào)總總承包商。對(duì)對(duì)于安全隱隱患及時(shí)排排除；對(duì)總總承包商、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主主或政府部部門定期或或不定期的的檢查提出出的整改意意見要及時(shí)時(shí)整改；5）機(jī)械設(shè)備必須按按規(guī)定懸掛掛安全操作作標(biāo)識(shí)牌、安安檢合格牌牌和各種安安全警示牌牌，編號(hào)標(biāo)標(biāo)識(shí)。6）平行發(fā)包單位及及分包單位位必須做好好機(jī)械管理理方面的文文明施工，保保持機(jī)械設(shè)設(shè)備的外觀觀整潔，安安裝、維修修完畢，做做到工完場(chǎng)場(chǎng)清。（4）垂直運(yùn)輸設(shè)備使使用申請(qǐng)程程序1）平行發(fā)包單位及及分包單位位在使用現(xiàn)現(xiàn)有的垂直直運(yùn)輸設(shè)備備之前，必必須至少提提前1天到總包包管理部填填寫垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備使使用申請(qǐng)單單，并經(jīng)審審批后方能能使用；2）垂直運(yùn)輸設(shè)備使使用申請(qǐng)單單必須詳細(xì)細(xì)填寫，注注明申用何何種運(yùn)輸設(shè)設(shè)備，申用用時(shí)間、吊吊裝貨物名名稱及吊裝裝部位；3）垂直運(yùn)輸設(shè)備使使用申請(qǐng)單單一式三份份，總包一一份作為留留存依據(jù)，平平行發(fā)包單單位及分包包單位一份份為核對(duì)聯(lián)聯(lián)，一份交交機(jī)械操作作員作為吊吊裝憑證。（5）垂直運(yùn)輸設(shè)備使使用管理規(guī)規(guī)定1）平行發(fā)包單位及及分包單位位在使用垂垂直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備時(shí)，不不得違章指指揮或提出出其它的無無理要求，否則不予予吊裝；2）不準(zhǔn)用垂直運(yùn)輸輸設(shè)備吊裝裝超長(zhǎng)、超超寬、超重重物品和易易燃、易爆爆物品；3）在使用垂直運(yùn)輸輸設(shè)備之前前，做好吊吊裝前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，在在吊裝時(shí)做做到速戰(zhàn)速速?zèng)Q；4）遵守吊裝的有關(guān)關(guān)安全規(guī)定定，對(duì)于因因平行發(fā)包包單位及分分包單位原原因?qū)е碌牡陌踩鹿使?，一切損損失由平行行發(fā)包單位位及分包單單位承擔(dān)。7、分包方安全與文文明施工管管理（1）安全制度管理1）安全教育：平行行發(fā)包單位位及分包單單位進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)后后，總承包包管理部都都將對(duì)其管管理人員及及施工操作作人員進(jìn)行行全面入場(chǎng)場(chǎng)教育，包包括安全、質(zhì)質(zhì)量、文明明施工等內(nèi)內(nèi)容，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的的特殊部位位進(jìn)行詳細(xì)細(xì)交底，并并記錄在案案。2）安全學(xué)習(xí)：在施施工過程中中，任何人人必須參加加每周一次次的安全學(xué)學(xué)習(xí)，并把把學(xué)習(xí)的內(nèi)內(nèi)容、記錄錄交總承包包商備案。3）安全交底：總承承包商在平平行發(fā)包單單位及分包包單位進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后進(jìn)行詳詳細(xì)的安全全交底，并并按安全施施工管理?xiàng)l條例簽訂安安全施工合合同，要求求每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工前，必須須進(jìn)行安全全交底，交交底內(nèi)容交交總承包備備案。4）安全例會(huì)：每周周定期召開開施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全例會(huì)會(huì)，對(duì)施工工各平行發(fā)發(fā)包單位及及分包單位位現(xiàn)場(chǎng)安全全負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行集中學(xué)學(xué)習(xí)與訓(xùn)話話，總結(jié)上上周的安全全情況，安安排下周的的計(jì)劃和安安全工作重重點(diǎn)。安全設(shè)施管理：：對(duì)于施工工現(xiàn)場(chǎng)的安安全設(shè)施，總總承包管理理部每月檢檢查兩次，平平時(shí)隨時(shí)檢檢查，對(duì)不不符合要求求的設(shè)施，及及時(shí)向平行行發(fā)包單位位及分包單單位提出并并限期整改改，在整改改過程中貼貼上禁用標(biāo)標(biāo)志，如有有平行發(fā)包包單位及分分包單位強(qiáng)強(qiáng)行使用，則則要求其停停工直至清清退出場(chǎng)。安全檢查落實(shí)：：總承包管管理部在施施工全過程程中，每周周專項(xiàng)檢查查三次，每每天由專人人進(jìn)行巡視視檢查，將將周、月安安全檢查結(jié)結(jié)果進(jìn)行總總結(jié)和分析析，并將評(píng)評(píng)估報(bào)告交交由監(jiān)理及及業(yè)主，對(duì)對(duì)處罰結(jié)果果進(jìn)行落實(shí)實(shí)。安全生產(chǎn)控制：：總承包管管理部將按按照所制定定的安全生生產(chǎn)管理制制度，對(duì)違違反安全生生產(chǎn)人員所所在的平行行發(fā)包單位位及分包單單位嚴(yán)肅處處理，進(jìn)行行罰款及通通報(bào)，屢教教不改的則則停止其施施工，直至至清退出場(chǎng)場(chǎng)。（2）文明施工管理1）要求各平行發(fā)包包單位及分分包單位開開工前，編編制文明施施工方案，有有針對(duì)性地地從現(xiàn)場(chǎng)管管理、環(huán)境境保護(hù)、生生活衛(wèi)生等等方面進(jìn)行行闡述，著著重闡明文文明施工保保證體系、文文明施工崗崗位責(zé)任制制。該文件件經(jīng)項(xiàng)目總總承包管理理部審批后后，作為平平行發(fā)包單單位及分包包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工的指指導(dǎo)性文件件。2）各平行發(fā)包單位位及分包單單位在施工工前應(yīng)將施施工部位、材材料、設(shè)備備和半成品品的數(shù)量和和需要的場(chǎng)場(chǎng)地面積報(bào)報(bào)給總承包包商，平行行發(fā)包單位位及分包單單位必須按按施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面布布置要求堆堆放材料，做做到碼放整整齊。3）現(xiàn)場(chǎng)劃片分區(qū)，由由各平行發(fā)發(fā)包單位及及分包單位位承包管理理，項(xiàng)目總總承包管理理部監(jiān)督各各平行發(fā)包包單位及分分包單位的的文明施工工，哪個(gè)區(qū)區(qū)域達(dá)不到到文明施工工要求，就就由負(fù)責(zé)該該片區(qū)的責(zé)責(zé)任單位負(fù)負(fù)責(zé)。承包包區(qū)域做到到工完場(chǎng)清清，施工垃垃圾按規(guī)定定的時(shí)間段段運(yùn)至指定定的垃圾存存放處，垃垃圾清掃、運(yùn)運(yùn)輸必須采采取灑水、覆覆蓋等措施施，保證無無揚(yáng)塵。（3）材料設(shè)備的管理理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)進(jìn)行行統(tǒng)一規(guī)劃劃，對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的不同材材料進(jìn)行分分類堆放和和儲(chǔ)存，并并掛牌進(jìn)行行標(biāo)識(shí)，重重要設(shè)備材材料用專門門的圍欄和和庫房?jī)?chǔ)存存，并設(shè)專專人管理。對(duì)對(duì)廢料、舊舊料做到每每日清理回回收。使用用計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)庫技術(shù)術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備、材料料進(jìn)行統(tǒng)一一編碼和管管理。8、成品保護(hù)管理（1）施工組織設(shè)計(jì)中中制定成品品保護(hù)措施施，項(xiàng)目工工程協(xié)調(diào)部部根據(jù)施工工組織計(jì)劃劃及本工程程的特點(diǎn)編編制成品保保護(hù)方案，成成品保護(hù)方方案分為：：結(jié)構(gòu)施工工階段，粗粗裝修施工工階段，精精裝修施工工階段、系系統(tǒng)調(diào)試階階段、交用用階段。方方案編制必必須根據(jù)實(shí)實(shí)際情況，要要有針對(duì)性性、指導(dǎo)性性和可操作作性，內(nèi)容齊全全。（2）工程根據(jù)成品保保護(hù)方案，落落實(shí)成品保保護(hù)措施。材材料在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)樓之前前由物資部部負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行成品品保護(hù)，進(jìn)進(jìn)樓后的材材料及工程程成品保護(hù)護(hù)工作由工工程管理部部組織實(shí)施施。（3）在初裝修和機(jī)電交叉叉作業(yè)階段段，主要按按作業(yè)面劃劃分進(jìn)行成成品保護(hù)。成成品保護(hù)按按工序劃分分進(jìn)行交接接或按作業(yè)業(yè)面劃分需需要進(jìn)行變變更時(shí)，必必須辦理交交接手續(xù)，填填寫《中間間檢查交接接記錄》單單，在交接接時(shí)如有成成品破壞的的，交接方方必須修整整到位后方方可進(jìn)行交交接，并且且按照項(xiàng)目目相關(guān)規(guī)定定進(jìn)行處罰罰。項(xiàng)目部部專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)和專業(yè)工工程師負(fù)責(zé)責(zé)的成品保保護(hù)主要按按專業(yè)進(jìn)行行劃分，即即土建工長(zhǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)土建建的成品保保護(hù)、水電電工長(zhǎng)分別別負(fù)責(zé)機(jī)電電專業(yè)的成成品保護(hù)。各各專業(yè)工長(zhǎng)長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各各個(gè)專業(yè)的的成品保護(hù)護(hù)工作。在在裝修、設(shè)設(shè)備安裝階階段特別是是收尾、竣竣工階段的的成品保護(hù)護(hù)工作尤為為重要段，成成品保護(hù)工工作按作業(yè)業(yè)面進(jìn)行劃劃分，在作作業(yè)面上施施工的精裝裝單位必須須設(shè)專門的的成品保護(hù)護(hù)員，負(fù)責(zé)責(zé)本層作業(yè)業(yè)面的成品品保護(hù)工作作。成品保保護(hù)員必須須24小時(shí)值班班。其它專專業(yè)分包隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)入施施工時(shí)，必必須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部規(guī)定，填填寫“入室作業(yè)業(yè)申請(qǐng)單”并在填報(bào)報(bào)手續(xù)齊全全經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)業(yè)，否則成成品保護(hù)員員有權(quán)拒絕絕進(jìn)入作業(yè)業(yè)。施工完完成后要經(jīng)經(jīng)成品保護(hù)護(hù)員檢查確確認(rèn)沒有損損壞成品，簽簽字后方準(zhǔn)準(zhǔn)離開作業(yè)業(yè)區(qū)域，若若由于成品品保護(hù)員的的工作失誤誤，沒有找找出成品損損壞的人員員或單位，這這部分損失失將由成品品保護(hù)責(zé)任任單位及責(zé)責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)賠償。（4）在施工中，不管管按何種劃劃分方式，誰誰的責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)成成品破壞，就就由誰來負(fù)負(fù)責(zé)。責(zé)任任施工隊(duì)及及責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng)擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)本責(zé)任區(qū)區(qū)內(nèi)各種工工序、工種種施工時(shí)的的成品保護(hù)護(hù)協(xié)調(diào)工作作及成品保保護(hù)監(jiān)督工工作，如發(fā)發(fā)現(xiàn)其他專專業(yè)人員破破壞其責(zé)任任區(qū)內(nèi)的成成品保護(hù)，有有責(zé)任進(jìn)行行糾正，并并交項(xiàng)目部部，按相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行行處罰。（5）在所有平行發(fā)包包單位及分分包單位進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工前必須須交納一定定的保證金金，并把成成品保護(hù)工工作寫入施施工合同里里，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對(duì)所所有平行發(fā)發(fā)包單位及及分包單位位都要進(jìn)行行定期的成成品保護(hù)意意識(shí)的教育育工作。依依據(jù)合同、規(guī)規(guī)章制度、各各項(xiàng)保護(hù)措措施，使平平行發(fā)包單單位及分包包單位認(rèn)識(shí)識(shí)到做好成成品保護(hù)工工作是保證證自己的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量從從而保證分分包自身的的榮譽(yù)和切切身的利益益。如果平平行發(fā)包單單位及分包包單位在施施工過程中中有違反規(guī)規(guī)定的，從從其勞務(wù)費(fèi)費(fèi)中扣除。使使成品保護(hù)護(hù)工作與其其切身經(jīng)濟(jì)濟(jì)掛鉤。9、環(huán)境保護(hù)管理（1）環(huán)境保護(hù)的內(nèi)容容和目標(biāo)1）環(huán)境保護(hù)包括施施工現(xiàn)場(chǎng)施施工過程中中的環(huán)境保保護(hù)和建筑筑物自身的的室內(nèi)環(huán)境境保護(hù)。2）施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境境保護(hù)包括括控制施工工噪音、揚(yáng)揚(yáng)塵、運(yùn)輸輸遺撒、污污水排放、有有害氣體排排放、易燃燃易爆化學(xué)學(xué)品管理、固固體污染物物丟棄等，做做到垃圾分分類，廢物物合理利用用等：建筑筑物自身的的室內(nèi)環(huán)境境保護(hù)包括括選用綠色色環(huán)境建筑筑材料、設(shè)設(shè)備、采用用先進(jìn)的施施工工藝、采采取合理的的降低室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染染物排放的的措施等。3）環(huán)保目標(biāo)：施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境保護(hù)管理理的目標(biāo)是是創(chuàng)“省級(jí)文明明工地”。建筑物物室內(nèi)環(huán)境境保護(hù)的目目標(biāo)是竣工工交付時(shí)室室內(nèi)環(huán)境檢檢測(cè)合格。（2）環(huán)境保護(hù)管理組組織1）在項(xiàng)目經(jīng)理部建建立環(huán)境管管理體系，制制訂項(xiàng)目的的《環(huán)境管管理計(jì)劃和和管理方案案》，明確確體系中各各崗位的職職責(zé)和權(quán)限限，建立并并保持一套套完善的工工作程序，各各平行發(fā)包包單位及分分包單位的的主要負(fù)責(zé)責(zé)人都將成成為環(huán)境保保護(hù)體系中中的一員，同同時(shí)對(duì)所有有參與體系系工作的人人員進(jìn)行相相應(yīng)的培訓(xùn)訓(xùn)。2）制定嚴(yán)格的材料料檢測(cè)制度度，對(duì)各平平行發(fā)包單單位及分包包單位和材材料供應(yīng)商商嚴(yán)格管理理。在平行行發(fā)包單位位及分包單單位合同和和供貨合同同中明確各各平行發(fā)包包單位及分分包單位和和供應(yīng)商的的環(huán)境保護(hù)護(hù)職責(zé)。3）施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)嚴(yán)格按照環(huán)環(huán)保體系和和現(xiàn)場(chǎng)管理理規(guī)定進(jìn)行行管理，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部成立專門門的場(chǎng)容清清潔隊(duì)，每每天負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)周周圍的保潔潔、清理，灑灑水，降低低降塵等工工作。第三節(jié)分包包項(xiàng)目的配配合與管理理一、分包項(xiàng)目施施工的配合合和管理1、配合業(yè)主確定分分包方，按按進(jìn)度計(jì)劃劃安排各分分包方進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。2、作為總包方，積積極為分包包方創(chuàng)造工工作條件，按按分包需求求解決施工工用水電、場(chǎng)場(chǎng)地等硬件件條件。3、按總包進(jìn)度安排排與分包共共同確定分分包項(xiàng)目的的進(jìn)度計(jì)劃劃安排，做做好每日工工作量完成成情況的工工作記錄單單；生產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目完成后后的驗(yàn)收及及消項(xiàng)管理理等工作?？偪偘姆职芾聿可a(chǎn)調(diào)度中中心將每日日發(fā)生的作作業(yè)項(xiàng)目（分分包作業(yè)單單位）、預(yù)預(yù)期施工工工期、實(shí)際際施工工期期、剩余施施工工期、下下一跟進(jìn)工工序（分包包作業(yè)單位位）預(yù)期插插入的時(shí)間間記錄在調(diào)調(diào)度中心的的運(yùn)行圖上上，作為工工程調(diào)度的的動(dòng)態(tài)記錄錄，下發(fā)建建設(shè)、監(jiān)理理等有關(guān)各各方。4、總包每日組織有有關(guān)各方召召開專項(xiàng)施施工項(xiàng)目協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)，解解決安全生生產(chǎn)質(zhì)量工工期環(huán)境保保護(hù)及技術(shù)術(shù)方案、材材料供應(yīng)、外外運(yùn)等具體體問題。由由總包方牽牽頭與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)方進(jìn)行行溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，在第第一時(shí)間使使問題得到到解決。5、總包嚴(yán)格按分包包方提交方方案對(duì)各分分包方的安安全作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作、防防護(hù)等內(nèi)容容進(jìn)行總包包管理。對(duì)對(duì)忽視安全全操作或違違章施工的的行為進(jìn)行行制止和查查處。二、竣工收尾階階段的配合合項(xiàng)目收尾階段比比較亂，容容易發(fā)生顧顧此失彼的的問題，一一些合同不不完善、接接口責(zé)任不不清、費(fèi)用用不清、成成品保護(hù)發(fā)發(fā)生的問題題在收尾階階段易暴露露出來，如如不提前預(yù)預(yù)防和及時(shí)時(shí)調(diào)控將影影響業(yè)主的的利益。我公司有成熟的的總承包工工程竣工收收尾階段的的管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。主要是是提前預(yù)見見可能在竣竣工收尾階階段發(fā)生的的問題，在在合同、前前期施工中中制定約束束條款，避避免事后的的糾纏不清清。建立強(qiáng)強(qiáng)有力的指指揮協(xié)調(diào)機(jī)機(jī)構(gòu)，在尊尊重各方利利益實(shí)現(xiàn)多多贏的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，制定定規(guī)則共同同遵守，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)過程的的控制和管管理，把問問題消滅在在萌芽狀態(tài)態(tài)。在項(xiàng)目部常設(shè)分分包管理部部，專門組組織協(xié)調(diào)配配合服務(wù)照照管各分包包方。要重重視分包方方、分供方方的資源整整合和管理理?？偘鼏螁挝徽嬲沙蔀轫?xiàng)目建建設(shè)資源的的組織者、整整合者、使使用者；講講誠信，把把分包方、分分供方視作作雙贏的伙伙伴；建立立、實(shí)施嚴(yán)嚴(yán)密的工程程及主要材材料、設(shè)備備招投標(biāo)制制度。通過過比較、鑒鑒別、洽商商、考察、評(píng)評(píng)估等方法法建立適合合自身需要要的各工程程內(nèi)容方面面的分包方方、分供方方資源庫，然然后再通過過規(guī)范的工工程、材料料設(shè)備招投投標(biāo)工作，選選擇中意的的供方，與與供方建立立責(zé)權(quán)利分分明的合作作聯(lián)盟。千方百計(jì)解決分分包方的困困難，以人人為本。為為分包方正正常施工創(chuàng)創(chuàng)造各種有有利條件。盡盡可能在第第一時(shí)間，為為分包方創(chuàng)創(chuàng)造進(jìn)場(chǎng)開開始施工的的條件，給給予其充裕裕的施工時(shí)時(shí)間。總包包方將從下下列節(jié)點(diǎn)入入手對(duì)分包包承擔(dān)照管管責(zé)任，使使竣工收尾尾階段有序序完成：提提前追