襄陽(yáng)職業(yè)學(xué)院監(jiān)理大綱

襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)學(xué)院智能制造開(kāi)放性性性公共技技能實(shí)實(shí)訓(xùn)基地地項(xiàng)目目監(jiān)理大綱編制人：審核人：湖北公力工程咨咨咨詢服務(wù)務(wù)有限限公司2017年1000月目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第1章工程概況況441、工程概況4441.1、工程的的的各項(xiàng)參參數(shù)441.2、工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀況況42、工程特點(diǎn)、實(shí)實(shí)實(shí)施難點(diǎn)點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)52.1、工程特特特點(diǎn)52.2、實(shí)施難難難點(diǎn)72.3、監(jiān)理工工工作重點(diǎn)點(diǎn)122第2章組織協(xié)調(diào)調(diào)2221、組織協(xié)調(diào)的的的目標(biāo)2222、組織協(xié)調(diào)的的的原則2223、組織協(xié)調(diào)的的的方法2334、組織協(xié)調(diào)的的的內(nèi)容2445、綜合協(xié)調(diào)措措措施27第3章投資控制制方方案301、投資控制程程程序312、投資控制目目目標(biāo)及分解解目目標(biāo)383、投資控制具具具體措施33994、工程造價(jià)目目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分分析析及制定定防范范性對(duì)策策4995、投資控制的的的原則、任任務(wù)務(wù)及制度度5006、投資控制的的的依據(jù)5227、工程計(jì)量、計(jì)計(jì)計(jì)價(jià)的控控制方方法和內(nèi)內(nèi)容5538、工程款支付付付、結(jié)算、索索賠等預(yù)控措措施54第4章進(jìn)度控制制5561、進(jìn)度控制的的的原則、任任務(wù)務(wù)、工作作制度度572、總進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)標(biāo)的分解66113、預(yù)控方法及及及手段、進(jìn)進(jìn)度度控制要要點(diǎn)6614、進(jìn)度控制程程程序705、影響進(jìn)度的的的風(fēng)險(xiǎn)因素素分分析及對(duì)對(duì)策7716、工期保證措措措施72第5章質(zhì)量控制制7781、質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)標(biāo)及目標(biāo)分分解解792、質(zhì)量分解目目目標(biāo)控制點(diǎn)點(diǎn)及及控制措措施8833、質(zhì)量控制的的的基本程序序、質(zhì)質(zhì)量事故故的處處理程序序及預(yù)預(yù)防措施施9444、監(jiān)理工作依依依據(jù)22115、關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)關(guān)鍵工序序的旁旁站監(jiān)理理方案案222第6章合同管理理22301、合同分析要要要點(diǎn)23002、索賠與反索索索賠措施223373、減少工程延延延期發(fā)生的的預(yù)預(yù)控措施施24414、工程延期管管管理辦法224455、合同管理中中中出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題題與處理理對(duì)策策249第7章信息管理理22511、信息管理的的的內(nèi)容255112、項(xiàng)目信息的的的分類255883、項(xiàng)目信息管管管理制度22661第8章工程施工工安安全監(jiān)理措措措施2633第9章監(jiān)理工作作成成果資料33371第1章工程概況況1、工程概況1.1、工程的的的各項(xiàng)參參數(shù)1.1.1、工工工程名稱稱：襄襄陽(yáng)職業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院智智能制制造開(kāi)放放性公公共技能能實(shí)訓(xùn)訓(xùn)基地項(xiàng)項(xiàng)目1.1.2、建建建設(shè)地點(diǎn)點(diǎn)：湖湖北省襄襄陽(yáng)市市襄城區(qū)區(qū)隆中中路18號(hào)襄襄陽(yáng)職業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院主主校區(qū)區(qū)院內(nèi)1.1.3、建建建設(shè)單位位：襄襄陽(yáng)職業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院1.1.4、建建建設(shè)規(guī)模模：建建筑總面面積2244778..60mm21.1.5、投投投資規(guī)模模：55100萬(wàn)元元1.1.6、計(jì)計(jì)計(jì)劃工期期：3300日歷天天1.1.7、資資資金來(lái)源源：國(guó)國(guó)家財(cái)政政撥款款85%，單單位自籌155%。1.1.8、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量要求求：要要求達(dá)到到國(guó)家家施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)規(guī)范合格格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.1.9、安安安全文明明目標(biāo)標(biāo)：符合合安全全文明施施工要要求1.2、工程現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)狀況況襄陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)學(xué)院智能能制造造開(kāi)放性性公共共技能實(shí)實(shí)訓(xùn)基基地項(xiàng)目目已由由襄陽(yáng)市市發(fā)改改展改革革委員員會(huì)以襄襄發(fā)改改（20166）467號(hào)號(hào)方及襄襄陽(yáng)市市財(cái)政局局政府府采購(gòu)辦辦公室室以襄采采計(jì)備備（20177）XM34471號(hào)批準(zhǔn)準(zhǔn)建設(shè)。建建設(shè)設(shè)地點(diǎn)位位于湖湖北省襄襄陽(yáng)市市襄城區(qū)區(qū)隆中中路18號(hào)襄襄陽(yáng)職業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)學(xué)院主主校區(qū)區(qū)院內(nèi)。本本工工程為新新建一一棟智能制制造綜合合大樓樓，由四四個(gè)單單體建筑筑組成成，分別別為實(shí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)學(xué)樓AA、實(shí)訓(xùn)教教學(xué)學(xué)樓B、實(shí)訓(xùn)訓(xùn)教學(xué)樓C、展展覽中心D。建建筑總面面積2244778..60mm2。實(shí)訓(xùn)教學(xué)樓A。建建筑類別別：多層共共公公建筑；；建筑筑面積：64480..600m2；設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模等等級(jí)：中中型建建筑；設(shè)設(shè)計(jì)使使用年限500年；建筑筑層層數(shù)：7層；；建筑高高度：：28.8800m（屋面）；；建建筑防火火分類類：二類類高層層共公建建筑；；建筑耐耐火等等級(jí)：地地上一一級(jí)；主主體結(jié)結(jié)構(gòu)類型型：框框架結(jié)構(gòu)構(gòu)；基基礎(chǔ)類型型：樁樁基礎(chǔ)；；抗震震設(shè)防分分類：：丙類（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)防類類）；；抗震設(shè)設(shè)防烈烈度：6度（00.055g）；；建筑主主要使使用功能能：教教學(xué)樓；；室內(nèi)內(nèi)±0.00000相當(dāng)于絕絕對(duì)標(biāo)高877.600m。實(shí)訓(xùn)教學(xué)樓B。建建筑類別別：多多層共公公建筑筑；建筑筑面積積：55766.944m2；設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模模等級(jí)：：中型型建筑；；設(shè)計(jì)計(jì)使用年年限550年；建筑筑層數(shù)：5層；建筑筑高高度：21.660m（屋面）；；建建筑防火火分類類：多層層共公建筑筑筑；建筑筑耐火火等級(jí)：：地上上一級(jí)；；主體體結(jié)構(gòu)類類型：：框架結(jié)結(jié)構(gòu)；；基礎(chǔ)類類型：：樁基礎(chǔ)礎(chǔ)；抗抗震設(shè)防防分類類：丙類類（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防防類）；；抗震設(shè)設(shè)防烈烈度：6度（00.055g）；；建筑主主要使使用功能能：教教學(xué)樓；；室內(nèi)內(nèi)±0.00000相當(dāng)于絕絕對(duì)標(biāo)高877.600m。實(shí)訓(xùn)教學(xué)樓C和和和實(shí)訓(xùn)展展覽中中心D的建筑筑面積分分別為為56244..20mm2和60922.100m22，建筑型型式式與實(shí)訓(xùn)教教學(xué)學(xué)樓A和實(shí)訓(xùn)訓(xùn)教學(xué)樓B類類似。監(jiān)理服務(wù)期為施施施工準(zhǔn)備備階段、施施工階階段及保保修階段的的建建設(shè)監(jiān)理理（缺缺陷責(zé)任任期為為2年）。2、工程特點(diǎn)、實(shí)實(shí)實(shí)施難點(diǎn)點(diǎn)、監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)2.1、工程特特特點(diǎn)2.1.1、本本本工程單單位工工程數(shù)量量多，層層數(shù)高，總總建建筑面積積大，同同時(shí)又為為全現(xiàn)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)構(gòu)，混混凝土現(xiàn)現(xiàn)澆量量大，受受氣候影響響因素多。故故工期緊、任任務(wù)重是本本本工程的的特點(diǎn)點(diǎn)之一。要要在在保證質(zhì)質(zhì)量的的前提下下按期期完成該該項(xiàng)目目工程，必必須須合理組組織、精精心安排排、科科學(xué)管理理、協(xié)協(xié)調(diào)有力力，才才能圓滿滿完成成該工程程的監(jiān)監(jiān)理施工工任務(wù)務(wù)。2.1.2、本本本工程涉涉及專專業(yè)多：：包含樁基基工程程、土建建施工工、裝飾飾裝修、建建建筑節(jié)能能、門(mén)窗工工程、地地下雨污污水排水管管管網(wǎng)、消消防工程、照照明工程、強(qiáng)強(qiáng)弱電工程、電梯工程等，并且專業(yè)性強(qiáng)、要求高。因此會(huì)產(chǎn)生大量的專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行平行或穿插施工，故組織協(xié)調(diào)工作量大是本工程特點(diǎn)之二。2.1.3、本本本工程處處于城城鄉(xiāng)結(jié)合合部位位，外加加襄陽(yáng)陽(yáng)市又處處于創(chuàng)創(chuàng)文明城城市的的關(guān)鍵階階段，因因此，施施工過(guò)程中中的的現(xiàn)場(chǎng)安安全、文文明、環(huán)環(huán)境管管理跟蹤蹤監(jiān)控難度度大，矛矛盾突出出，故故安全生生產(chǎn)、文文明施工工、環(huán)環(huán)境管理理監(jiān)控控難度大大是本本工程特特點(diǎn)之之三。2.1.4、本本本工程涉涉及到到各個(gè)分分部分分項(xiàng)工程程，危危險(xiǎn)源多多，在在各個(gè)不不同時(shí)時(shí)段需要要審查查施工單單位提提交的各各種專專項(xiàng)方案案，如如：基坑坑開(kāi)挖挖與回填填、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)用電電、腳手手架的的搭設(shè)等等。有有危大項(xiàng)項(xiàng)目存存在的，還還需需配合組組織專專家對(duì)方方案的的論證工工作。故故各種方方案的的審批工工作量量大是本本工程程特點(diǎn)之之四。2.1.5、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制是監(jiān)監(jiān)理工程程師在在監(jiān)理工工作中中的一項(xiàng)項(xiàng)極為為重要的的工作作內(nèi)容，各各分分項(xiàng)工程程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控重點(diǎn)在本本大大綱質(zhì)量量控制制重點(diǎn)章章節(jié)中予以以詳詳細(xì)敘述述。2.1.6、本本本工程單單位工工程數(shù)量量多，層數(shù)數(shù)數(shù)高，總總建筑面面積大，需需要做好好各方面面的施工工組織和和協(xié)調(diào)調(diào)，合理理安排排勞務(wù)分分包和和專業(yè)分分包之之間的工工作流流程，監(jiān)監(jiān)理單單位需加加大組組織和協(xié)協(xié)調(diào)方方面的力力度。2.1.7、施施施工過(guò)程程中需同時(shí)時(shí)采取有效效效措施保保證鄰鄰近構(gòu)筑筑物、各各種地下下管線線的安全全。排排水管道道按照照小管讓讓大管管、有壓壓管讓讓無(wú)壓管管原則則進(jìn)行調(diào)調(diào)整，并并關(guān)注對(duì)對(duì)本次次保留利利用的的現(xiàn)有路路面的的保護(hù)。2.1.8、針針針對(duì)本工工程穿穿插配合合施工工協(xié)調(diào)難難度大大的特點(diǎn)點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理單位位必須須對(duì)施工工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格審查查，并跟跟蹤落實(shí)，對(duì)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控控，定期召開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)進(jìn)行調(diào)整完善善，確保工程程按施工合同同工期完成。2.1.9、該該該項(xiàng)目建建設(shè)包包含大量量不同同專業(yè)施施工，要充充分考慮各各種因素的的影響，合合理安排勞勞動(dòng)力和物物資供給，以以確保投資資方對(duì)工期期的要求。2.2、實(shí)施難難難點(diǎn)當(dāng)本工程全面展展展開(kāi)施工工時(shí)，各種種不利利因素多多，決不允允許出現(xiàn)由由由于錯(cuò)誤誤的施施工而造造成大大面積返返工影響響工期，因因此此，要求求有足足夠的監(jiān)監(jiān)理人人員在施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行監(jiān)控控，進(jìn)行行事前前和事中中控制制，避免免或減減少返工工現(xiàn)象象的出現(xiàn)現(xiàn)。如如果我單單位有有幸中標(biāo)標(biāo)承擔(dān)本項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理任任務(wù)，除除了商商務(wù)標(biāo)中中所報(bào)報(bào)人員全全部到到場(chǎng)外，還還將將根據(jù)施施工進(jìn)進(jìn)展情況況，增增派旁站站監(jiān)理理人員，做做到到每道工工序始終終有人員員監(jiān)控控，各項(xiàng)項(xiàng)檢查查隨叫隨隨到，及及時(shí)處理理各種種問(wèn)題，確確保保工程保保質(zhì)、保量量、按期完完工。2.2.1、由由由于本工工程的的工期緊緊、工工作量大大、涉涉及專業(yè)業(yè)多，如如何組織織一支支技術(shù)全全面、能能打硬仗仗、打打惡仗的的高效效隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)場(chǎng)并并全面展展開(kāi)工工作，是是保證證工期目目標(biāo)順順利完成成的重重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)措施：“獨(dú)獨(dú)獨(dú)立總監(jiān)”組組織方式式對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部的的監(jiān)控管管理是是該組織織方式式得以正正常運(yùn)運(yùn)行的前前提，通通過(guò)總監(jiān)監(jiān)或總總監(jiān)代表表的監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核、指指導(dǎo)，督督促項(xiàng)目目監(jiān)理理部完成成規(guī)定定工作內(nèi)內(nèi)容，使使其工作作處于于受控狀狀態(tài)，防防止出現(xiàn)現(xiàn)過(guò)大大偏差。我我們們認(rèn)為，沒(méi)沒(méi)有有嚴(yán)格的的、可可操作的的檢查查考核制制度作作為保障障，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理部想想要的“相對(duì)對(duì)自由的的工作作環(huán)境”其實(shí)實(shí)也是不不存在在的。2.2.2、根根根據(jù)以往往的經(jīng)驗(yàn)，施施工單單位在實(shí)實(shí)際配配備管理理人員員和技術(shù)術(shù)人員員上與標(biāo)標(biāo)書(shū)中中的承諾諾有很很大出入入，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)上的的管理理人員、技技術(shù)術(shù)人員常常常被被抽調(diào)而而越來(lái)來(lái)越少，因因此此給工程程質(zhì)量量、進(jìn)度度的控控制帶來(lái)來(lái)較大大困難。應(yīng)對(duì)措施：這些些些因素應(yīng)應(yīng)在第第一次工工地會(huì)會(huì)議上反反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要要求落實(shí)標(biāo)書(shū)書(shū)中承諾的人員配備，并并且定期檢查查核對(duì)施工單單位的現(xiàn)場(chǎng)管管理人員、技技術(shù)人員，發(fā)發(fā)現(xiàn)缺崗率或或更換率過(guò)大大的現(xiàn)象可采采取懲罰措施施或建議投資資方和上級(jí)主主管部門(mén)更換換該施工單位。2.2.3、與與與建設(shè)單單位的的協(xié)調(diào)也也同監(jiān)監(jiān)理工作作的重重點(diǎn)和難難點(diǎn)。監(jiān)監(jiān)理工程程師與與建設(shè)單單位的的關(guān)系是是被委委托與委委托的的關(guān)系，應(yīng)應(yīng)做做好各負(fù)負(fù)其責(zé)責(zé)、獨(dú)立立工作作、相互互尊重重、密切切合作作的和諧諧關(guān)系系。因此此，監(jiān)監(jiān)理工作作要樹(shù)樹(shù)立“急工作作之所急急，想想業(yè)主之之所想想”的思想，為為業(yè)業(yè)主當(dāng)好好參謀謀并管好好工程。2.2.4、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制制的難難點(diǎn)：11、由于本本工程程的施工工工期期緊，存存在施施工單位位各工工種之間間穿插插作業(yè)多多的矛矛盾；22、關(guān)鍵線線路路和關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，會(huì)因因某個(gè)個(gè)施工單單位在在施工過(guò)過(guò)程中中的安排排不當(dāng)當(dāng)而出現(xiàn)現(xiàn)相互互影響的的矛盾盾；33、樁基施施工工、土建建施工工、裝飾飾裝修修、建筑筑節(jié)能能、地下下雨污污水排水水管網(wǎng)網(wǎng)、消防防工程程、照明明工程程、強(qiáng)弱弱電工工程、電電梯工工程等，必必須要在在規(guī)定的的時(shí)間間內(nèi)完成成，為為總體工工程的的順利進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造外部部環(huán)境境，否則則，將將最終影影響到到整個(gè)工工期；；44、建設(shè)資資金金、施工工過(guò)程程投入、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量等等也是是對(duì)工期期影響響較大的的因素素。如果果以上因素素出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)對(duì)本工程而而言，影影響是將將是巨大的的，一旦旦出現(xiàn)必必須及及時(shí)解決決；55、雨季對(duì)對(duì)一一些工程程的施施工進(jìn)度度有著著實(shí)質(zhì)性性的影影響，如如樁基基、基礎(chǔ)礎(chǔ)工程、主主主體工程程、管道施施工、室室外工程程等；；66、設(shè)計(jì)缺缺陷陷對(duì)施工工進(jìn)度度直接產(chǎn)產(chǎn)生影影響，無(wú)無(wú)論在在尺寸、標(biāo)標(biāo)高高方面，還還是是在做法法方面面，往往往會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生干涉涉和矛矛盾。圖圖紙中中存在設(shè)設(shè)計(jì)缺缺陷，設(shè)設(shè)計(jì)單單位往往往不能能及時(shí)處處理設(shè)設(shè)計(jì)變更更問(wèn)題題，或處處理起起來(lái)程序序繁雜雜，將直直接影影響施工工進(jìn)度度。2.2.5、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制的難難點(diǎn)：11、施工前前，必必須調(diào)查查清楚楚場(chǎng)地內(nèi)內(nèi)各種種管線的的分布布情況，施施工工時(shí)采取取必要要的可靠靠措施施，以確確保施施工過(guò)程程中的的安全。22、在施工工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，施施工單位應(yīng)應(yīng)應(yīng)立即組組織專專業(yè)測(cè)量量人員員對(duì)整個(gè)個(gè)施工工區(qū)域進(jìn)進(jìn)行原原始貌標(biāo)標(biāo)高的的測(cè)量，編編制制好測(cè)量量資料料，準(zhǔn)確確計(jì)算算整個(gè)區(qū)區(qū)域的的土方量量，并并會(huì)同監(jiān)監(jiān)理、建設(shè)設(shè)單單位復(fù)核核。同同時(shí)通過(guò)過(guò)區(qū)域域的土方方工程程量進(jìn)行行分區(qū)區(qū)。在上上述工工作完成成以后后，安排排土方方施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行地表表的清清理和區(qū)區(qū)域土土方調(diào)配配。33、施工過(guò)過(guò)程中的的隱蔽工工程量量大，如如果施施工組織織管理理和監(jiān)理理控制制管理不不到位位，就會(huì)會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量量量評(píng)定結(jié)結(jié)果的的偏差或或錯(cuò)誤誤。44、專業(yè)工工程程多且各各專業(yè)業(yè)隊(duì)伍交交叉施工工，在工工程進(jìn)進(jìn)度快速速施工工時(shí)段，如如果果質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題未未發(fā)現(xiàn)或或處理理的不得得當(dāng)，后續(xù)續(xù)處理將會(huì)會(huì)造成較大大的的返工工工作量量，且返返工難難度也非非常大大。55、工程計(jì)計(jì)量量工作要要求精精度高，若若不不能準(zhǔn)確確掌握原原始數(shù)據(jù)據(jù)，尤尤其是施施工作作業(yè)前的的現(xiàn)狀狀數(shù)據(jù)，極極易易造成計(jì)計(jì)量偏偏差。66、基礎(chǔ)工工程程：樁基基施工工或土方方開(kāi)挖挖前，如如果對(duì)地下下管管線交底底不清清楚或是是施工工中不注注重保保護(hù)，極極易造成對(duì)對(duì)管線的損損壞壞。樁基施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及及地勘勘報(bào)告進(jìn)進(jìn)行施施工，在在施工工過(guò)程中中如果果遇到與與地勘報(bào)報(bào)告不符符狀況況，建設(shè)設(shè)單位位應(yīng)立即即要求求設(shè)計(jì)及及地勘勘單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)處處理，方方案明明確后，方方可可進(jìn)行后后續(xù)施施工。77、主體施施工工：嚴(yán)格格控制制鋼筋模模板的的施工質(zhì)質(zhì)量，避避免爆模模、漲漲模情況況的發(fā)生，嚴(yán)嚴(yán)控鋼筋等等原材料的的質(zhì)量量，在混混凝土土澆筑過(guò)過(guò)程中中，做到到全程程旁站。88、砌體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)：在砌砌體工程施施工時(shí)，拉拉拉結(jié)筋長(zhǎng)長(zhǎng)度不不夠，不不按照照規(guī)定設(shè)設(shè)置構(gòu)構(gòu)造柱、圈圈梁梁、頂端端不進(jìn)進(jìn)行斜砌砌，極極易出現(xiàn)現(xiàn)墻體開(kāi)開(kāi)裂。砌砌體的的豎向灰灰縫砂砂漿空缺缺，為將會(huì)會(huì)對(duì)后續(xù)墻墻面滲水留留留下隱患患。99、屋、墻墻面面滲水：：防止止屋墻面面出現(xiàn)現(xiàn)滲漏是是監(jiān)理理質(zhì)量控控制工工作的重重點(diǎn)和和難點(diǎn)。為為此此，監(jiān)理理工作作需要針針對(duì)性性的抓好好如下下工作：：嚴(yán)格按照?qǐng)D紙中中中的設(shè)計(jì)計(jì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)做法做做好相相關(guān)細(xì)部部的施施工；屋屋面陰陰角處的的施工工必須符符合圖圖紙和規(guī)規(guī)范要要求；除除大面面嚴(yán)格按按圖紙紙和規(guī)范范施工工外，各各節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的做法法也必必須符合合要求求，才能能確保保屋、墻墻面不出現(xiàn)現(xiàn)滲滲漏。110、裝飾裝裝修：半半成品品原材料料質(zhì)量量的控制制，品品牌的甄甄別，細(xì)細(xì)部施工工方法法，與水水電消消防等專專業(yè)施施工的配配合，成成品保護(hù)護(hù)等，是是質(zhì)量控控制重重點(diǎn)。111、安裝工工程：：原材料料質(zhì)量量，招投投標(biāo)中中指定的的品牌牌，固定定支架架及管材材本身身的防腐腐做法法，油漆漆面層層質(zhì)量，管管道道坡度受受干涉涉影響，雨雨水水斗的樣樣式與與卷材的的配套套問(wèn)題，雨雨水水斗的固固定問(wèn)問(wèn)題等，都都需需要重點(diǎn)點(diǎn)防范。112、成品保保護(hù)：地地面澆澆筑混凝凝土?xí)r時(shí)須對(duì)墻墻面進(jìn)進(jìn)行保護(hù)護(hù)，安安裝施工工時(shí)須須對(duì)地面面進(jìn)行行保護(hù)等等，這這些順序序施工工的班組組往往往對(duì)成品品保護(hù)護(hù)的意識(shí)識(shí)性不不強(qiáng)。2.2.6、投投投資控制制的難難點(diǎn)：11、各專業(yè)業(yè)施施工界面面不明明確，出出現(xiàn)真真空現(xiàn)象象；22、有些實(shí)實(shí)體體檢測(cè)試試驗(yàn)的的費(fèi)用不不明確確由誰(shuí)支支出。施施工中材材料的的檢測(cè)費(fèi)費(fèi)用，由由施工單單位送送檢并支支出檢檢測(cè)費(fèi)沒(méi)沒(méi)有異議，但但一一些實(shí)體體檢測(cè)測(cè)費(fèi)用如如在招標(biāo)或或或合同中中未明明確，一一般來(lái)來(lái)說(shuō)應(yīng)是是建設(shè)設(shè)單位支支出。33、工程量量清清單中有有較多多的漏項(xiàng)項(xiàng)等，如如設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)一些些施工做做法都都選在標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖圖里面，編編制制清單的的造價(jià)價(jià)人員施施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)足時(shí)時(shí)，往往往容易易出現(xiàn)現(xiàn)漏項(xiàng)。44、一些建建設(shè)設(shè)單位的的口頭頭指令，沒(méi)沒(méi)有有及時(shí)補(bǔ)補(bǔ)充書(shū)書(shū)面文件件，牽牽涉到費(fèi)費(fèi)用方方面的簽簽證辦辦理時(shí)沒(méi)沒(méi)有書(shū)書(shū)面依據(jù)據(jù)。55、施工單單位位辦理簽簽證不不及時(shí)，資資料料不齊全全，不不注重積積累原原始憑證證資料料等。66、原材料料漲價(jià)價(jià)，要求求按核核定（簽簽證）單單等新增增施工工內(nèi)容時(shí)時(shí)，施施工單位位往往往不能按按投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)來(lái)結(jié)算算費(fèi)用，發(fā)發(fā)生生合同爭(zhēng)爭(zhēng)議。77、設(shè)計(jì)圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)缺陷陷，引引起設(shè)計(jì)計(jì)變更更費(fèi)用。88、上道施施工中未未做到工工完場(chǎng)場(chǎng)清，引引起后后續(xù)施工工中增增加的工工程量量簽證。99、工程量量清單單中的特特征描描述與圖圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)不符符引起起的費(fèi)用用變更更。110、設(shè)計(jì)文文件中中，一些些材料料型號(hào)往往往在在市場(chǎng)上上采購(gòu)購(gòu)不到，或或數(shù)數(shù)量少不不容易易訂購(gòu)，容容易易引起費(fèi)費(fèi)用變變更。2.2.7、安安安全文明明施工工的管理理難點(diǎn)點(diǎn)：11、特殊作作業(yè)業(yè)工種沒(méi)沒(méi)有操操作資格格證件件，或人人證合合一對(duì)不不上，特別別是本工程程大型機(jī)械械數(shù)量多，要要做到人證證合一，持持有機(jī)械操操作證；22、進(jìn)入施施工工現(xiàn)場(chǎng)須須正確確佩戴安安全帽帽。33、動(dòng)火作作業(yè)業(yè)不按照照規(guī)定定進(jìn)行防防護(hù)、不不按照規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審批批。44、雨季施施工工時(shí)，車車輛不不進(jìn)行沖沖洗或或沖洗不不符合合要求，出出入入泥漿帶帶入市市政道路路等。55、施工戰(zhàn)戰(zhàn)線線長(zhǎng)，臨臨時(shí)用用電線隨隨意拉拉扯，達(dá)達(dá)不到到安全規(guī)規(guī)定要要求。2.3、監(jiān)理工工工作重點(diǎn)點(diǎn)2.3.1、進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制制的監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)11、確定關(guān)關(guān)鍵鍵線路本工程進(jìn)度控制制制的關(guān)鍵鍵線路路為基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、主主體施工、裝裝飾裝修、公公用動(dòng)力等等施施工是整整個(gè)工工程進(jìn)度度控制制的重點(diǎn)點(diǎn)。抓抓好關(guān)鍵鍵線路路工作的的同時(shí)時(shí)，非關(guān)關(guān)鍵線線路上的的工序序要為關(guān)關(guān)鍵線線路創(chuàng)造造條件件，在不不影響響關(guān)鍵線線路的的前提下下，合合理、及及時(shí)地地插入作作業(yè)。關(guān)鍵線路的制定定定，必須須首先先滿足設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)和安安裝的的時(shí)間要要求。關(guān)關(guān)鍵線路路的控控制過(guò)程程中，對(duì)對(duì)照進(jìn)度度計(jì)劃劃，監(jiān)理理人員員要每天天進(jìn)行行檢查，核核對(duì)對(duì)施工原原材進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，對(duì)對(duì)比施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，分分析滯后后原因因，對(duì)當(dāng)當(dāng)天的的進(jìn)度情情況匯匯總，對(duì)對(duì)存在在的問(wèn)題題要分分析原因因，并并與施工工單位位一起找找到解解決問(wèn)題題的辦辦法，緊緊抓關(guān)關(guān)鍵線路路、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，及及時(shí)找出出影響響關(guān)鍵線線路進(jìn)進(jìn)度的因因素，制制定趕工工措施施。22、識(shí)別工工期期風(fēng)險(xiǎn)源源施工風(fēng)險(xiǎn)是影響響響工程項(xiàng)項(xiàng)目能能否順利利開(kāi)展展并取得得最終終成功的的不確確定因素素。在在建設(shè)初初期對(duì)對(duì)影響施施工進(jìn)進(jìn)度的潛潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行全面面剖析，制制定定相應(yīng)的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)案，是是保保障進(jìn)度度順利利進(jìn)行的的前提提。施工工中，要要充分考考慮實(shí)實(shí)施環(huán)境境、建建設(shè)及設(shè)設(shè)計(jì)單位、管管理、合同及及資源等六個(gè)個(gè)方面的因素素，提前制定定相應(yīng)的控制制方案，主動(dòng)動(dòng)化解施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，以保證證各種工作都都在可控范圍圍之內(nèi)。33、全面施施工工，齊頭頭并進(jìn)進(jìn)該工程工期緊、任任務(wù)重，為滿滿足建設(shè)單位位要求按時(shí)竣竣工的要求，需需要采取多點(diǎn)點(diǎn)面施工，多多開(kāi)辟施工作業(yè)面，集集中人力和設(shè)設(shè)備，在較短時(shí)間內(nèi)完完成主要工作作量，為后期期調(diào)試、運(yùn)行行、消缺預(yù)留留充足的時(shí)間。44、合理安安排排施工工工序，控控制關(guān)鍵鍵工序序由于本工程技術(shù)術(shù)術(shù)、質(zhì)量量要求求高，應(yīng)應(yīng)以施施工進(jìn)度度計(jì)劃劃為先導(dǎo)導(dǎo)，用用先進(jìn)的的技術(shù)術(shù)管理及及成熟熟的施工工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)為保障障，通通過(guò)預(yù)見(jiàn)見(jiàn)及消消除影響響因素素，控制制關(guān)鍵鍵工序及及合理理調(diào)配施施工資資源等措措施組組織施工工生產(chǎn)產(chǎn)。55、加強(qiáng)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作精心組織施工人人人員進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，抓緊緊時(shí)間間進(jìn)行圖圖紙會(huì)會(huì)審，組組織技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)學(xué)習(xí)習(xí)，將發(fā)發(fā)現(xiàn)的的圖紙問(wèn)問(wèn)題解解決在開(kāi)開(kāi)工之之前。在吃透設(shè)計(jì)圖紙紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，盡盡早對(duì)自自行采采購(gòu)的安安裝材材料進(jìn)行行訂貨貨，爭(zhēng)取取材料料適時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，不不誤施工工。另另外，盡盡量提提出事先先需加加工的部部件，提提前預(yù)訂訂。加強(qiáng)技術(shù)交底，編編寫(xiě)詳細(xì)的施施工方案。對(duì)對(duì)于一些特殊殊的地段、重重要的部位應(yīng)應(yīng)實(shí)地考察，提提前編寫(xiě)出切切實(shí)可行的方方案，指導(dǎo)施施工。66、嚴(yán)格進(jìn)進(jìn)度度控制，確確保?？偣て谄谠摴こ躺婕暗募技技夹g(shù)面廣廣，工工期短，為為將將該工程程按期期完成，在在工工程建設(shè)設(shè)中，施施工進(jìn)度度的控控制和協(xié)協(xié)調(diào)管管理就顯顯得尤尤為重要要。任任何一個(gè)個(gè)理想想的優(yōu)化化方案案，在實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中，由由于于種種原原因，難難免偏離離事先先計(jì)劃。因因此此，在實(shí)實(shí)施過(guò)過(guò)程中制制定滾滾動(dòng)進(jìn)度度計(jì)劃劃，進(jìn)度度計(jì)劃劃的檢查查、控控制與調(diào)調(diào)整。77、多方溝溝通通和緊密密配合合依靠組織協(xié)調(diào)的的的手段，主主動(dòng)動(dòng)與各參參建單位聯(lián)聯(lián)聯(lián)系，做做到各各方面的的積極極配合。多多方方及時(shí)溝溝通，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)開(kāi)工程程例會(huì)，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題主主動(dòng)積積極與有有關(guān)單單位協(xié)作作解決決，不推推卸責(zé)責(zé)任，不不回避避問(wèn)題。及及早早發(fā)現(xiàn)，及及時(shí)時(shí)解決。合合理理安排各各道工工序的施施工。88、穿插各各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程的施工工根據(jù)公司長(zhǎng)期的的的監(jiān)理工工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為保證證工期目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，主主要要手段是“穿穿插”。以關(guān)關(guān)鍵線路路為主主線，提提前將將各分項(xiàng)項(xiàng)工程程穿插進(jìn)進(jìn)來(lái)。近近年來(lái)，國(guó)國(guó)家家的建筑筑業(yè)人人工成本本在大大幅度提提高，人人工資源源也日日益枯竭竭，那那種靠人人海戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)搶工工期的的方法越越來(lái)越越難以實(shí)實(shí)現(xiàn)了了。各項(xiàng)項(xiàng)工作作的提前前穿插插可以減減少各各分項(xiàng)工工程集集中施工工的現(xiàn)現(xiàn)象，也也就減減少了短短期內(nèi)內(nèi)用工量量大的的風(fēng)險(xiǎn)，也也能能降低施施工成成本。穿穿插施施工，還還能保保證各項(xiàng)項(xiàng)施工工所必須須的持持續(xù)時(shí)間間，充充足的施施工時(shí)時(shí)間也是是保證證工程質(zhì)質(zhì)量的的最有效效的前前提條件件。99、不可預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)情況的的緊急急應(yīng)對(duì)當(dāng)出現(xiàn)特殊情況況況時(shí)我們們將采采取有效效的應(yīng)應(yīng)急處理理對(duì)策策。當(dāng)遇遇到有些單單位未能按按按期交出出作業(yè)業(yè)面及氣氣候影影響所不不可抗抗力時(shí)，我我們們根據(jù)具具體情情況采協(xié)協(xié)調(diào)控控制措施施要求求相關(guān)單單位加加班加人人保質(zhì)質(zhì)量補(bǔ)工工期。如如果遇技技術(shù)難難點(diǎn)時(shí)并并影響響施工進(jìn)進(jìn)度時(shí)時(shí),將組織成成立攻攻關(guān)小組組或加加大人力力物力力的投入入來(lái)確確保工期期。2.3.2、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量控制制的監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)11、質(zhì)量控制制的監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)是嚴(yán)格格檢查查程序，加加強(qiáng)強(qiáng)過(guò)程控控制。重重點(diǎn)做到到以下下各項(xiàng)工工作：嚴(yán)格過(guò)程控制：：：統(tǒng)一思思想，創(chuàng)創(chuàng)造精品品工程程。提高高監(jiān)理理及施工工單位位全體人人員的的質(zhì)量意意識(shí)，過(guò)過(guò)程中減減少質(zhì)質(zhì)量通病病。一一方面，做做好好施工過(guò)過(guò)程的的質(zhì)量控控制，另另一方面面，做做好程序序控制制和成品品保護(hù)護(hù)。施工會(huì)簽制度：：：加大程程序管管理，施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、建建設(shè)單位位等各管理理理部門(mén)統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)協(xié)作、層層層把把關(guān)，對(duì)對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格控制制，確確保各專專業(yè)工工種施工工質(zhì)量量受控。關(guān)鍵的使用功能能能實(shí)行總總監(jiān)旁旁站制度度：重重要的使使用功功能部位位，實(shí)實(shí)施總監(jiān)監(jiān)帶領(lǐng)領(lǐng)監(jiān)理部部主要要人員進(jìn)進(jìn)行旁旁站控制制，并并要求在在每道道隱蔽前前都留留存照片片，建建立影像像文件件夾備查查。施工前，要確定定定質(zhì)量控控制點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)這這些控控制點(diǎn)嚴(yán)嚴(yán)格把把關(guān)。如如：鋼鋼筋、混混凝土土、防水水材料料、裝修修材料料的質(zhì)量量把關(guān)關(guān)，使用用前一一定要實(shí)實(shí)施見(jiàn)證取取樣樣送檢，并并保保留樣品品。在在地基基基礎(chǔ)、屋屋面混凝凝土、窗臺(tái)臺(tái)壓頂、窗窗窗框安裝裝等施施工過(guò)程程中，嚴(yán)嚴(yán)格控制制施工工過(guò)程的的質(zhì)量量，對(duì)消消除滲滲漏隱患患、確保使使使用功能能起到到?jīng)Q定性性保障障。室內(nèi)裝飾裝修工工工程開(kāi)始始前，一一定要做做樣板板間、留留存裝裝修材料料樣品品，是保保證觀觀感質(zhì)量量的有有效手段段。22、重點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量量管控措措施22.1、做好好測(cè)量放放線控制工工作作對(duì)新建工程，首首首先要設(shè)設(shè)置好好本工程程的測(cè)測(cè)量控制制點(diǎn)，工工程測(cè)量量樁要要放置在在土方方開(kāi)挖不不易損損壞的部部位，必必須做到到每個(gè)個(gè)施工部部位等等都使用用一個(gè)個(gè)座標(biāo)和和標(biāo)高高控制點(diǎn)點(diǎn)。監(jiān)監(jiān)理人員員必須須使用合合格的的自備儀儀器進(jìn)行檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收，盡盡量不不使用施施工單單位的測(cè)測(cè)量設(shè)設(shè)備，以以形成成監(jiān)理單單位自已獨(dú)獨(dú)立立的測(cè)量量校核核系統(tǒng)。22.2、原材材料監(jiān)理理質(zhì)量量控制要要點(diǎn)工程建筑所需要要要的原材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備備的品種種多而繁雜雜，數(shù)數(shù)量需求求量大大，所以以工程程材料、設(shè)設(shè)備備、構(gòu)配配件的的質(zhì)量好好與否否直接關(guān)關(guān)系到到整個(gè)工工程的的質(zhì)量。所所以以在材料料控制制方面，監(jiān)監(jiān)理理單位要要給予予高度的的重視視。首先先，對(duì)對(duì)所有的的原材材料的監(jiān)監(jiān)理檢檢驗(yàn)都要要確保保原材料料做到到“三有”，即即：質(zhì)保保書(shū)、出出廠合格格證、有有關(guān)材料料復(fù)試試報(bào)告，同同時(shí)時(shí)材料計(jì)計(jì)劃必必須準(zhǔn)確確、詳詳細(xì)，設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃也必必須合理理。其其次，在在施工工階段的的過(guò)程程中，要要不定定期的對(duì)對(duì)原材材料進(jìn)行行抽樣樣檢查，查查看施工單單位位使用的的原材材料是否否與樣樣品材料料相符符，材料料質(zhì)量量是否符符合相相關(guān)的國(guó)國(guó)家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。最最后，在在材料料選擇上上，要要盡量挑挑選一一些品牌牌的材材料，盡盡量使使用大廠廠、信信譽(yù)好的的企業(yè)業(yè)產(chǎn)品,以避避免因材材料質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題引起起工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。2.3.3、投投投資控制制的監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)做好事前控制，監(jiān)監(jiān)理單位在收收到圖紙后各各專業(yè)人員不不但要熟悉圖圖紙，還要在在內(nèi)部開(kāi)會(huì)進(jìn)行研討討，盡最大可能能將問(wèn)題排列列出來(lái)，在圖圖紙會(huì)審中提提出并得到解決，杜杜絕施工完成成后才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工與圖紙紙不符。所以以要求監(jiān)理人人員做到圖在在腦里，工程程在心中。11、確保簽簽證質(zhì)質(zhì)量。建建立工工程簽證證管理理制度，明明確確各自的的職權(quán)權(quán)、分工工。杜杜絕不實(shí)實(shí)及虛虛假簽證證的發(fā)發(fā)生。為為了確確保工程程簽證證的客觀觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確，首首先應(yīng)強(qiáng)調(diào)調(diào)辦辦理工程程簽證證的及時(shí)時(shí)性，一道道工序施工工完成后，時(shí)時(shí)間久了一一些細(xì)節(jié)容容易忘記，如如果下道工工序?qū)⑵涓哺采w，客觀觀的數(shù)據(jù)資資料就難以以甚至無(wú)法法證實(shí)。對(duì)對(duì)簽證一般般要求自發(fā)發(fā)生之日起起20天內(nèi)辦理理完成。其次，對(duì)簽證的的的描述要要求客客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確，要要求隱蔽蔽簽證證要以圖圖紙為為依據(jù)，標(biāo)標(biāo)明明被隱蔽蔽部位位、項(xiàng)目目和工工藝、質(zhì)質(zhì)量完完成情況況。如如果被隱隱蔽的的工程量量在圖圖紙上不不確定定，還要要求標(biāo)標(biāo)明幾何何尺寸寸，并附附注簡(jiǎn)簡(jiǎn)圖。施工圖以外的現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證，必必須寫(xiě)明明時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)、事事由、幾幾何尺尺寸或原原始數(shù)數(shù)據(jù)。不不能籠籠統(tǒng)地簽簽注工工程量和和工程程造價(jià)。簽證發(fā)生后應(yīng)根根根據(jù)合同同規(guī)定定及時(shí)處處理，審審核應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家定額額及有關(guān)關(guān)規(guī)定定，經(jīng)辦辦人員員不得隨隨意變變通。要加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，盡盡量減少簽證證發(fā)生。監(jiān)理理人員要廣泛泛掌握建材行行情，對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)上常用材料料的種類、型型號(hào)要心中有有數(shù)，對(duì)材料料市場(chǎng)上的價(jià)價(jià)格要十分清清晰。22、做好竣竣工決決算的審審核?？⒖⒐Q算算的審審核，要要堅(jiān)持持以合同同為依依據(jù)，以以招投投標(biāo)文件件為出出發(fā)點(diǎn)，以以工工程量清清單為為基礎(chǔ)，以以工工程圖紙紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證為決決算內(nèi)容容的原原則進(jìn)行行。根據(jù)竣工圖、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證、設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行審核核計(jì)算算，審查查是否否按圖紙紙及合合同約定定全部部完成工工作，是是否有丟丟、漏漏項(xiàng)工程程。認(rèn)認(rèn)真核實(shí)實(shí)每項(xiàng)工程程變更是是否真正正實(shí)施施，該增增的增增，該減減的減減，實(shí)事事求是是。2.3.4、安安安全管理理的監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)我公司已通過(guò)IIISO1140001環(huán)保體體系以及GBB/T2280001--20011職業(yè)健健康安全全管理理體系認(rèn)認(rèn)證，我我們將認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，使使管理進(jìn)進(jìn)一步步規(guī)范化化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。11、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全管理的的原則則和要求求嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地地方政府相相關(guān)的政策策法規(guī)、規(guī)規(guī)程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，保保保持與各各參建方對(duì)對(duì)健康安全全全環(huán)境方方面的的溝通，包包括括地方政政府、總包包、各專業(yè)業(yè)業(yè)分包、監(jiān)監(jiān)理理單位等等。嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行有有有關(guān)工程程施工工質(zhì)量、安安全全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明明施工管管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。指定、安排專職職職監(jiān)理人人員監(jiān)監(jiān)督檢查查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員的的工作情況況。施工材料必須堆堆堆放在指指定區(qū)區(qū)域且堆堆放整整齊、規(guī)規(guī)整。施工設(shè)備、機(jī)具具具、工具具必須須存放在在指定定區(qū)域且且整齊齊、規(guī)整整?，F(xiàn)場(chǎng)所有車輛必必必須停放放在指指定地點(diǎn)點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)所有通道必必必須暢通通，無(wú)無(wú)障礙，且且路路面經(jīng)過(guò)過(guò)硬化化處理。在施工現(xiàn)場(chǎng)上，必必須須建立和和執(zhí)行行每天現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)清清理制度度。即即在利用用當(dāng)天天收工前前的115分鐘，安安排當(dāng)當(dāng)天在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工的人人員，將將現(xiàn)場(chǎng)的的施工工材料、施施工工機(jī)具、設(shè)設(shè)備備等擺放放整齊齊，將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工廢棄棄物集集中堆放放。施工現(xiàn)場(chǎng)建立若若若干個(gè)建建筑施施工廢棄棄物臨臨時(shí)堆放放垃圾圾池，并并提供供若干個(gè)個(gè)生活活垃圾回回收桶桶。在進(jìn)行每一項(xiàng)高高高空作業(yè)業(yè)、動(dòng)動(dòng)火作業(yè)業(yè)、電電氣、腳腳手架架搭拆、密密閉閉空間的的危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)施施工前前，必須須向監(jiān)監(jiān)理工程程師提提交施工工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析表表，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師師、建設(shè)設(shè)單位位現(xiàn)場(chǎng)工工程師確認(rèn)認(rèn)后再施工工工。配備專職安全監(jiān)監(jiān)監(jiān)理人員員，作作好臨時(shí)時(shí)用電電的管理理，每每周進(jìn)行行一次次安全檢檢查；；施工過(guò)過(guò)程中中出現(xiàn)的的個(gè)別別施工作作業(yè)人人員不戴戴安全全帽的、動(dòng)動(dòng)火火作業(yè)沒(méi)沒(méi)有防防護(hù)器材材的、土土方開(kāi)挖挖支護(hù)護(hù)不到位位的等安全全隱患必須須須當(dāng)場(chǎng)制制止。22、建立行行之有效效的安全全管理理體系項(xiàng)目監(jiān)理部要在在在第一次次工地地例會(huì)上上，進(jìn)進(jìn)一步明明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為安安全第一一責(zé)任任人，各各分包包單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是各各分包單位位安全第一一責(zé)任人，按按照國(guó)家規(guī)定配足安全管管理人員。組成施工、監(jiān)理理理、建設(shè)設(shè)單位位相關(guān)人人員三位一一體的安全全全防護(hù)體體系。建建立日、周周、月月安全、質(zhì)質(zhì)量大檢查查時(shí)間。建建建立健全全安全全管理制制度和和相關(guān)規(guī)規(guī)定，將將質(zhì)量、安安全全責(zé)任分分解到到人。33、危險(xiǎn)源源識(shí)別與與防護(hù)根據(jù)《職業(yè)健康康康安全管管理體體系規(guī)范范》GGB/TT288001－22001標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，對(duì)對(duì)本工程程的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行識(shí)別別，并并在顯著著位置進(jìn)行行公公示。根根據(jù)危危險(xiǎn)源的的級(jí)別別進(jìn)行重重點(diǎn)管管控，針針對(duì)每每條危險(xiǎn)險(xiǎn)源制制訂相應(yīng)應(yīng)的控制措措施,平平時(shí)監(jiān)理理安全全工作中中，將將根據(jù)危危險(xiǎn)源源檢查工工地落落實(shí)的防防護(hù)情情況。2.3.5、合合合同管理理的監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)，減少少索賠賠事件的的發(fā)生生。平時(shí)時(shí)要收收集整理理好資資料，做做到獨(dú)立、公公正、公公平的處處理問(wèn)問(wèn)題。11、合同實(shí)實(shí)施保證證體系建立合同文檔系系系統(tǒng)：建建設(shè)單單位與總總包單位的的合同，建建建設(shè)單位位與指指定分包包單位位的合同同等，圴須須按合合同條款款實(shí)施施檢查驗(yàn)驗(yàn)收制制度。建建設(shè)單單位往往往在合合同、招招投標(biāo)標(biāo)文件、工工程程量清單單中對(duì)對(duì)一些材材料有有指定品品牌要要和指標(biāo)標(biāo)要求求，必須須事前前督促檢檢查施施工單位位的訂訂貨材料料和設(shè)設(shè)備是否否符合品牌牌要和指標(biāo)標(biāo)標(biāo)中要求求，要求提提提供產(chǎn)品品合格格證明。建立報(bào)告和行文文文制度：：總包包、專業(yè)業(yè)分包包、建設(shè)設(shè)、監(jiān)監(jiān)理單位位之間的勾勾通都都應(yīng)以書(shū)書(shū)面形形式進(jìn)行行，或或以書(shū)面面形式式作為最最終依依據(jù)。22、合同實(shí)實(shí)施控控制做好合同交底：：：工期要要求，工工程范圍圍，計(jì)計(jì)價(jià)方法法，質(zhì)質(zhì)量要求求，安安全要求求，付款條條件件，工程程變更更，驗(yàn)收收辦法法，爭(zhēng)議議的解解決方式式和違違約責(zé)任任等。合同實(shí)施跟蹤：：：收集各各類工程文文件件，如原原始記記錄，測(cè)測(cè)量結(jié)結(jié)果，驗(yàn)驗(yàn)收記記錄等。合同實(shí)施診斷：：：合同實(shí)實(shí)施差差異的原原因分分析；合合同差差異責(zé)任任分析析；合同同實(shí)施施趨向預(yù)預(yù)測(cè)。合同實(shí)施糾偏措措措施選擇擇：技技術(shù)措施施；組組織和管管理措措施；經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施；合合同措措施。33、索賠管管理理：協(xié)助助投資資方，采采取積積極措施施，防防止索賠賠事件件的發(fā)生生和擴(kuò)擴(kuò)大，制制定反反索賠策策略。對(duì)對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行總總體分析析，對(duì)對(duì)索賠事事件進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，對(duì)提交交的索賠賠報(bào)告進(jìn)進(jìn)行分分析。起起草反反索賠報(bào)報(bào)告并并提交責(zé)責(zé)任人人。過(guò)程中注意積累累累原始憑憑證及及文件，對(duì)對(duì)可可能產(chǎn)生生的索索賠及反反索賠賠提供有有力的的證據(jù)，如如做做好原始始地面面標(biāo)高各各方簽簽字認(rèn)可可手續(xù)續(xù)，土方方開(kāi)挖挖的堆積積位置置圖各方方認(rèn)可可手續(xù)，建建立立每周施施工主主要圖片片文檔檔，提醒醒和要要求各方方做好好臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭搭建位置置及時(shí)時(shí)間認(rèn)可可手續(xù)續(xù)等。2.3.6、信信信息管理理的監(jiān)監(jiān)理工作作重點(diǎn)點(diǎn)11、對(duì)工程程項(xiàng)目信信息進(jìn)行行分類管理理：質(zhì)量量控制信信息，進(jìn)進(jìn)度控制制信息息，造價(jià)價(jià)控制制信息，合合同同管理信信息。22、對(duì)項(xiàng)目目信息管管理控制制：工工地每天天都會(huì)發(fā)生生各種各各樣的情情況，相相應(yīng)地包包含著著各種信信息，需需要及時(shí)時(shí)收集集、整理理并記錄。建設(shè)單位提供的的的信息：：對(duì)各各種有關(guān)關(guān)進(jìn)度度、質(zhì)量量、造造價(jià)、合合同等等方面的的意見(jiàn)見(jiàn)和指令令，以以及政府府機(jī)構(gòu)構(gòu)及使用用單位位對(duì)工程程建設(shè)設(shè)的各種種指令令和意見(jiàn)見(jiàn)。施工單位提供的的的信息：：各種種報(bào)表、施施工工方案、工工程程聯(lián)系單單等。2.3.7、組組組織協(xié)調(diào)調(diào)方面面的監(jiān)理理工作作重點(diǎn)一方面要堅(jiān)持好好好監(jiān)理人人在管管理方的的定位位，積極極主動(dòng)動(dòng)地配合合建設(shè)設(shè)單位做做好工工程管理理；另另一方面面，要要合理安安排好好各施工工單位位的材料料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)堆放點(diǎn)點(diǎn)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)各單單位要要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安安排進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)順序序，工完完退場(chǎng)場(chǎng)，交叉叉作業(yè)業(yè)，保持持整潔潔的施工工場(chǎng)地地。監(jiān)理人通過(guò)周例例例會(huì)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、備備忘錄錄、監(jiān)理理工程程師通知知和監(jiān)監(jiān)理工作作聯(lián)系系單把信信息傳傳遞到各各單位位處，還還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)出現(xiàn)的的問(wèn)題題及時(shí)召召開(kāi)專專題會(huì)議議及時(shí)時(shí)解決。加加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)調(diào)，起起到到橋梁和和紐帶作用用。11、目標(biāo)方方面的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)：在在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)分分解和確定定定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施目目標(biāo)，并并與建建設(shè)、施施工單位等等各方建立立有有效的溝溝通渠渠道。主主要協(xié)協(xié)調(diào)強(qiáng)制制性目目標(biāo)與期期望目目標(biāo)的沖沖突問(wèn)問(wèn)題。22、計(jì)劃方方面的的溝通協(xié)協(xié)調(diào)：：施工中中為保保證目標(biāo)標(biāo)的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，將將各目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃劃進(jìn)行細(xì)細(xì)化，上層層計(jì)計(jì)劃與下下層計(jì)計(jì)劃一環(huán)環(huán)套一一環(huán)，既既要保保證上層層計(jì)劃劃對(duì)下層層計(jì)劃劃的控制制，又要保保證下層層計(jì)劃對(duì)對(duì)上層層計(jì)劃的的落實(shí)實(shí)。為保保證計(jì)計(jì)劃的順順利進(jìn)進(jìn)行，需需要上下協(xié)協(xié)調(diào)的過(guò)過(guò)程。33、組織方方面的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)：監(jiān)監(jiān)理單位位處在建設(shè)設(shè)設(shè)單位與與施工工單位的的中間間，各單單位的項(xiàng)項(xiàng)目組織織存在在多層次次多責(zé)責(zé)任主體體的現(xiàn)現(xiàn)象，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部部在各方人人員反映映問(wèn)題、協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容上必必須及時(shí)找找對(duì)對(duì)部門(mén)找找對(duì)人人員，有有時(shí)還還需要改改變思思維方式式。44、決策與與指揮方方面的溝溝通協(xié)協(xié)調(diào)：決決策的的質(zhì)量和和實(shí)行行的可能能性往往往關(guān)系系到項(xiàng)項(xiàng)目組織織的協(xié)協(xié)調(diào)成果果。決決策與指指揮的的任務(wù)主主要是是處理好好任務(wù)務(wù)完成過(guò)過(guò)程中中的不同同矛盾盾和存在在的意意見(jiàn)分歧歧，決決策失誤誤或是是長(zhǎng)時(shí)間間議而而不決，將將會(huì)會(huì)使管理理的職職能作用用難以以發(fā)揮，給給項(xiàng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)調(diào)帶來(lái)來(lái)障礙。監(jiān)監(jiān)理理人員要要有識(shí)別能能力力，并通通過(guò)協(xié)協(xié)調(diào)消除除這些些影響。55、合同關(guān)關(guān)系的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)：合合同關(guān)系系的溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)管理理內(nèi)容具具體、面面寬、工工作量量大。由由于本本項(xiàng)目的的復(fù)雜雜性，在在進(jìn)行行項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、造造價(jià)、安安全四大大目標(biāo)標(biāo)控制與與協(xié)調(diào)調(diào)時(shí)，合合同關(guān)關(guān)系既是是非常常重要的的依據(jù)據(jù)，又伴伴隨著著許許多多多的的沖突，必必須須通過(guò)合合同明明確各方方的權(quán)權(quán)利、責(zé)責(zé)任和和義務(wù)。第2章組織協(xié)調(diào)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的的的目標(biāo)協(xié)調(diào)工作的目標(biāo)標(biāo)標(biāo)是確保保各單單位及相相關(guān)單單位之間間的密密切配合合，順順利完成成本工程的的預(yù)定目目標(biāo)。2、組織協(xié)調(diào)的的的原則2.1、把握業(yè)業(yè)業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理之之間是委委托與與被委托托關(guān)系系，以誠(chéng)誠(chéng)待人人、公正正廉潔潔，積極極熱情情、辦事事果斷斷認(rèn)真、說(shuō)說(shuō)話話辦事有有根據(jù)據(jù)，獨(dú)立立地行行使監(jiān)理理單位的職職責(zé)。2.2、把握住住住監(jiān)理與與被監(jiān)理之之間的關(guān)關(guān)系，應(yīng)應(yīng)用組組織行為為學(xué)原原理，及及時(shí)溝溝通，明明確目目標(biāo)，讓讓施工工單位清清醒地認(rèn)識(shí)識(shí)到“誰(shuí)施施工誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)”的的責(zé)任感感和“使使命感”。工作中要要以理理服人，不不能能強(qiáng)迫命命令，不不搞以權(quán)權(quán)勢(shì)壓人。組組織協(xié)調(diào)時(shí)，一一定要向大家家說(shuō)清楚為什什么要這樣做做。2.3、處理和和和協(xié)調(diào)好好建設(shè)設(shè)單位與與施工工單位之之間的的關(guān)系，恪恪守守職業(yè)道道德，擺擺正公正正、公公平、中中立的的位置，重重合合同、守守信用用、尊重重事實(shí)實(shí)，最大大限度度地保證證投資資方的利利益，熱情情幫助總包包和專業(yè)分分包單位，調(diào)調(diào)動(dòng)和保障障施工單位位的積極性性，保證監(jiān)監(jiān)理地位的的權(quán)威性。2.4、熟悉和和和了解所所處的的施工環(huán)環(huán)境和和周邊人人的行行為個(gè)性性，掌掌握協(xié)調(diào)調(diào)的尺尺度，注意意適用靈靈活多多樣的溝溝通技技巧和方方式，維維護(hù)團(tuán)結(jié)結(jié)和氣氣的工作作局面面。2.5、工作上上上的監(jiān)理理要有依據(jù)據(jù)。協(xié)協(xié)調(diào)工作作中憑憑依據(jù)辦辦事，依依據(jù)就是是圖紙紙、技術(shù)術(shù)資料料、國(guó)家家法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)定、及及有關(guān)理理論和和實(shí)踐方方面的的經(jīng)驗(yàn)。因因此此，監(jiān)理理工程程師要學(xué)學(xué)法、知知法、執(zhí)執(zhí)法，才才能公正正、公公平地解解決好好工程中中的問(wèn)問(wèn)題。2.6、正確處處處理好工工程質(zhì)質(zhì)量、投投資、進(jìn)度度、安安全等之之間的的關(guān)系，任任何何時(shí)候工工程的的質(zhì)量、安安全全是第一一位的的。3、組織協(xié)調(diào)的的的方法3.1、施工作作作業(yè)程序序、計(jì)計(jì)劃的安安排和和綜合平平衡；；3.2、每周監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位與投資方方方的溝通通協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)；3.3、每周的的的工地總總協(xié)調(diào)調(diào)例會(huì)和和交叉叉作業(yè)配配合協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)；3.4、日作業(yè)業(yè)業(yè)進(jìn)度檢檢查和和調(diào)度；3.5、總分包包包及專業(yè)業(yè)分包包之間的的書(shū)面面配合協(xié)協(xié)議；；3.6、監(jiān)理指指指令、通通知及及備忘錄錄；3.7、約見(jiàn)總總總包單位位、專業(yè)分分包單位負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人面談?wù)劊?.8、工程設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)和施施工、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、管理理協(xié)調(diào)專題題會(huì)；3.9、定期的的的總平面面布置置規(guī)劃與與調(diào)整整；3.10、以總總總工期進(jìn)進(jìn)度控控制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按按合同約約定的的條款進(jìn)進(jìn)行全全方位的的協(xié)調(diào)調(diào)；3.11、在工工工程開(kāi)工工前項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員應(yīng)應(yīng)參加加由建設(shè)設(shè)單位位主持的的第一一次工地地會(huì)議議，各方方相互認(rèn)識(shí)識(shí)識(shí)確定聯(lián)聯(lián)絡(luò)方方法，檢檢查開(kāi)開(kāi)工前和和各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作是是否就緒緒，按按周定期期召開(kāi)開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)，研研究工地地出現(xiàn)現(xiàn)的包括括計(jì)劃劃、進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量及工工程款款支付等等眾多多問(wèn)題的的會(huì)議議，解決決工地地施工中中的問(wèn)問(wèn)題。3.12、監(jiān)理理理人員要要以自自己的工工作贏贏得投資資方的的支持和和信任任，這是是溝通通的基礎(chǔ)礎(chǔ)條件件，監(jiān)理理單位位要多聽(tīng)聽(tīng)取投投資方對(duì)對(duì)監(jiān)理工作作的的意見(jiàn)。監(jiān)監(jiān)督施施工單位位履行行合同規(guī)規(guī)定的的責(zé)任和和義務(wù)務(wù)，在涉涉及施施工單位位的權(quán)權(quán)益時(shí)，應(yīng)應(yīng)站站在公正正的立立場(chǎng)上，不不損損害施工工單位位的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益益。監(jiān)理理單位位應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)與各各參建單單位的的聯(lián)系，加加強(qiáng)理理解，互互通信信息、互互相支支持，但但應(yīng)注注意限度度，保保持正常常工作作關(guān)系。4、組織協(xié)調(diào)的的的內(nèi)容為了保證本項(xiàng)目目目按預(yù)定定的計(jì)計(jì)劃順利利實(shí)施施，結(jié)合合本工工程的特特點(diǎn)，擬擬做好以以下幾幾個(gè)主要要階段段的綜合合協(xié)調(diào)調(diào)工作：施工準(zhǔn)備階段協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)目標(biāo)標(biāo)和主主要控制制點(diǎn)4.1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段協(xié)調(diào)調(diào)目標(biāo)按照各方約定的的的開(kāi)工期期限，協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)開(kāi)工前前的各各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作作，加大大對(duì)政政府行業(yè)業(yè)主管管部門(mén)的的協(xié)調(diào)調(diào)力度，確確保保按約定定時(shí)間間開(kāi)工，及及時(shí)時(shí)下達(dá)開(kāi)開(kāi)工令令。4.2、施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段協(xié)調(diào)調(diào)主要控控制點(diǎn)點(diǎn)：4.2.1、定定定期與投投資方方溝通，獲獲得得有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的的計(jì)計(jì)劃、指指令和和決定；；4.2.2、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)計(jì)交底底與圖圖紙會(huì)審審安排排、配合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工及及變更更事項(xiàng)；4.2.3、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)和落落實(shí)投投資方采采購(gòu)的設(shè)備備、材材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃及接接收、保保管事項(xiàng)項(xiàng)；4.2.4、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)施工工總包包、分包包、專專業(yè)分包包單位的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及移交交交；4.2.5、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)專業(yè)業(yè)分包包單位的的深化化詳圖供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃及施施工方方案的報(bào)報(bào)審；4.2.6、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)總包包與專專業(yè)分包包單位、勞勞勞務(wù)分包包單位位之間的的配合合作業(yè)條條件和和施工順順序；；4.2.7、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)建設(shè)設(shè)單位位與有關(guān)關(guān)獨(dú)立立檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)的的工作計(jì)計(jì)劃安安排；4.2.8、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)各施施工單單位的施施工總平面面布置和和管理；4.2.9、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)和組組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地地移交交和控制制測(cè)量量點(diǎn)；4.2.10、協(xié)協(xié)調(diào)和組組織開(kāi)開(kāi)工條件件審查查；4.2.11、協(xié)協(xié)調(diào)信息息傳遞遞程序。費(fèi)費(fèi)用用款額控控制在在合同規(guī)規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)。4.3、施工階階階段協(xié)調(diào)調(diào)控制制點(diǎn)4.3.1、定定定期與投投資方方溝通，獲獲得得關(guān)于項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的計(jì)計(jì)劃，指指令和決決定；；4.3.2、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月月度進(jìn)度度計(jì)劃劃及其實(shí)實(shí)施狀狀態(tài)；4.3.3、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與專專業(yè)分包工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃及其實(shí)實(shí)施狀狀態(tài)；4.3.4、工工工程材料料、構(gòu)構(gòu)配件及及設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.5、隱隱隱蔽工程程檢查查驗(yàn)收組組織協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.6、檢檢檢驗(yàn)批及及分項(xiàng)項(xiàng)工程檢檢查驗(yàn)驗(yàn)收組織織協(xié)調(diào)調(diào)；4.3.7、分分分部工程程檢查查驗(yàn)收組組織協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.8、單單單項(xiàng)工程程、專專項(xiàng)工程程和中中間驗(yàn)收收組織織協(xié)調(diào)；4.3.9、分分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程預(yù)驗(yàn)收收組織織協(xié)調(diào)；4.3.10、質(zhì)質(zhì)量事故故處理理協(xié)調(diào)：4.3.11、開(kāi)開(kāi)工、停停工、復(fù)工工協(xié)調(diào)；4.3.12、安安全文明明施工工、環(huán)境境保護(hù)護(hù)協(xié)調(diào)；4.3.13、安安全事故故處理理協(xié)調(diào)；4.3.14、工工程進(jìn)度款款款、計(jì)量量、支付協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.15、工工期和費(fèi)費(fèi)用索索賠和簽簽證協(xié)協(xié)調(diào)；4.3.16、工工程變更更和管管理協(xié)調(diào)調(diào)；4.3.17、合合同爭(zhēng)議議的協(xié)協(xié)調(diào)；4.4、組織協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)的重重點(diǎn)工作4.4.1、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理與建建設(shè)、設(shè)計(jì)計(jì)單位、行行業(yè)主管理理理部門(mén)之之間的的關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)11、與建設(shè)設(shè)單單位關(guān)系系：建設(shè)單位和監(jiān)理理理單位之之間是是委托與與被委委托的關(guān)關(guān)系。建建設(shè)單位位應(yīng)在在施工承承包合合同中明明確授授予監(jiān)理理單位位責(zé)權(quán)范范圍。監(jiān)理理單位依據(jù)據(jù)監(jiān)理合同同中建設(shè)單單位授予的的權(quán)力行使使職責(zé)，公公正獨(dú)立地地開(kāi)展監(jiān)理理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位提供供監(jiān)理人人員現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公公用房房及通訊訊設(shè)施施等，并并在生活上上提供方方便。在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程程程中，總總監(jiān)理理工程師師應(yīng)定定期向建建設(shè)單單位報(bào)告告工程程進(jìn)展情情況及及施工單單位的履約約情況，重重大問(wèn)問(wèn)題應(yīng)采采用專題報(bào)報(bào)告形形式報(bào)告告建設(shè)設(shè)單位。未未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位授授權(quán)，總總監(jiān)理理工程師師無(wú)權(quán)權(quán)自主變變更工工程承包包合同同。由于于不可可預(yù)見(jiàn)和和不可可抗拒的的因素素，總監(jiān)監(jiān)理工工程師認(rèn)認(rèn)為需要變變更承包包合同時(shí)時(shí)，要要及時(shí)向向建設(shè)設(shè)單位提提出建建議，協(xié)協(xié)助建建設(shè)單位位與施施工單位位協(xié)商變更更更工程承承包合合同內(nèi)容容。建建設(shè)單位位人員員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工工過(guò)程中中存在的問(wèn)問(wèn)題題時(shí)，應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提出出，由項(xiàng)目目監(jiān)理部組組織有關(guān)人人員員共同研研究解解決。22、監(jiān)理單單位位與設(shè)計(jì)計(jì)單位位之間無(wú)無(wú)監(jiān)理關(guān)系系，監(jiān)監(jiān)理人員員在工工程監(jiān)理理過(guò)程程中應(yīng)貫貫徹設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，按按設(shè)計(jì)要要求實(shí)實(shí)施監(jiān)理理工作。對(duì)對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)圖紙紙中所發(fā)發(fā)現(xiàn)的的疑點(diǎn)或或建議議，可向向建設(shè)設(shè)和設(shè)計(jì)計(jì)單位位提出，由由設(shè)計(jì)單位位做出出是否修修改的意見(jiàn)見(jiàn)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部無(wú)權(quán)權(quán)自主變更更更設(shè)計(jì)圖圖紙。設(shè)計(jì)計(jì)人員如如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位位在施工過(guò)過(guò)程中未按按照設(shè)計(jì)文文文件施工工時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目監(jiān)理理部提出，并并由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部組織織有關(guān)人員員員共同研研究解解決。4.4.2、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理與總總承包包、專業(yè)業(yè)分單單位之間間的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理單位與施工工工單位是是監(jiān)理理與被監(jiān)監(jiān)理的的關(guān)系。施施工工單位在在施工工時(shí)必須須接受受監(jiān)理單單位的的監(jiān)督檢檢查，并并為監(jiān)理理單位位開(kāi)展工工作提提供方便便，包包括應(yīng)提提供監(jiān)理工工作作所需的的原始始記錄等等技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)資資料。監(jiān)監(jiān)理單位位要為為施工創(chuàng)創(chuàng)造條條件，按按時(shí)、按計(jì)計(jì)劃做好監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工作作。監(jiān)理單位與分包包包單位無(wú)無(wú)直接接關(guān)系。分分包包單位在在施工工方案、技技術(shù)術(shù)復(fù)核、隱隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收等等技術(shù)上上的簽簽證認(rèn)可可事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)通通過(guò)總總承包單單位向向監(jiān)理單單位辦辦理簽證證。以上的組織協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)均涉及及到技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明及管管理等方方面的的內(nèi)容。5、綜合協(xié)調(diào)措措措施5.1、確定總總總監(jiān)的總總協(xié)調(diào)調(diào)地位總監(jiān)理工程師是是是公司委委派在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)的全權(quán)權(quán)代表，承承擔(dān)擔(dān)相關(guān)的的法律律責(zé)任，鑒鑒于于本工程程的特特殊性，工工程程現(xiàn)場(chǎng)需需要配配備強(qiáng)勢(shì)勢(shì)的總監(jiān)理理理工程師師，并并要求該該總監(jiān)監(jiān)理工程程師個(gè)人人素質(zhì)高高、技技術(shù)全面面、管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富富、有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)、組組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)、建建設(shè)單位位應(yīng)結(jié)結(jié)合監(jiān)理理委托托合同，在在適適當(dāng)?shù)膱?chǎng)場(chǎng)合和和時(shí)間以以恰當(dāng)當(dāng)?shù)姆绞绞较蚋鞲鲄⒔▎螁挝幻髅鞔_總監(jiān)監(jiān)理工工程師在在本工工程中具具有的的總協(xié)調(diào)調(diào)地位位，總監(jiān)監(jiān)理工工程師主主要針針對(duì)以下下工作作內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行總總協(xié)調(diào)。5.1.1、對(duì)對(duì)對(duì)各類合合同的的發(fā)標(biāo)、定定標(biāo)標(biāo)、簽訂訂全過(guò)過(guò)程參與與，解解決各種種協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題。5.1.2、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各類重重要技技術(shù)問(wèn)題題及方方案的審審查工工作。5.1.3、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工工過(guò)程的的工期期、投資資、質(zhì)質(zhì)量、安安全文文明施工工及合合同管理理等環(huán)環(huán)節(jié)中出出現(xiàn)的的問(wèn)題。5.1.4、協(xié)協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工工過(guò)程中中各參參建單位位的配配合及利利益沖沖突。5.1.5、協(xié)協(xié)協(xié)助落實(shí)實(shí)上級(jí)級(jí)行政主主管部部門(mén)及當(dāng)當(dāng)?shù)芈毬毮懿块T(mén)門(mén)對(duì)工工程的指指示和和要求。5.1.6、主主主持召開(kāi)開(kāi)各類類工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，并并督促促落實(shí)會(huì)會(huì)議的的有關(guān)決決定。5.2、監(jiān)理單單單位協(xié)調(diào)調(diào)的相關(guān)制制度5.2.1、建建建立建設(shè)設(shè)與監(jiān)理單單位工作協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)制度11、建設(shè)與與監(jiān)理單位位協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)每周周（或每每?jī)芍苤埽┮淮未危?2、項(xiàng)目法法人人或業(yè)主主代表表主持，由由業(yè)業(yè)主顧問(wèn)問(wèn)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和和工程師師、監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表表及有關(guān)關(guān)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師參加；33、會(huì)議主主要要內(nèi)容：監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目本周周（兩兩周）進(jìn)進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)、存存在問(wèn)問(wèn)題、下下周安安排、工工作建建議；業(yè)主方通報(bào)外部部部信息，提提出出對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)展展的要求求；重點(diǎn)討論整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的工工作安安排及需需要決決策事項(xiàng)項(xiàng)。5.2.2、第第第一次工工地例例會(huì)11、總監(jiān)理理工程師在在簽發(fā)開(kāi)工工令之之前，應(yīng)應(yīng)當(dāng)與建設(shè)設(shè)單位位協(xié)商確確定會(huì)議議議程、參參加加單位及及人員員、會(huì)議議時(shí)間間后通知知各方方，準(zhǔn)備備會(huì)議議所需的的各項(xiàng)項(xiàng)資料。22、第一次次工地例例會(huì)由業(yè)業(yè)主主持、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施施工、專業(yè)業(yè)分包、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)單位位等有關(guān)人人員應(yīng)參參加，必必要時(shí)時(shí)可邀請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)監(jiān)、勘察察等單單位有關(guān)關(guān)人員員參加。33、主要議議程：明確各方有關(guān)人人人員的授授權(quán)、職職責(zé)分工工及組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)；明確監(jiān)理工作有有有關(guān)的程程序及及要求；檢查開(kāi)工條件及及及施工單單位的開(kāi)工工準(zhǔn)備工工作情況況；明確工程進(jìn)行過(guò)過(guò)過(guò)程中的的信息息傳遞程程序，聯(lián)聯(lián)絡(luò)方式式和渠渠道；明確工程例會(huì)的的的議程、時(shí)時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)及會(huì)會(huì)議紀(jì)要要的確確認(rèn)方式式。5.3、建立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工工總協(xié)協(xié)調(diào)例會(huì)會(huì)制度度5.3.1、施施施工總協(xié)協(xié)調(diào)例例會(huì)（即即監(jiān)理理例會(huì)），每每周一次，必必要時(shí)召開(kāi)專專題會(huì)議；5.3.2、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)（總總監(jiān)代表表）主主持（專專題會(huì)會(huì)議可由由總監(jiān)監(jiān)委托專專業(yè)監(jiān)監(jiān)理程師師主持），業(yè)業(yè)主代表和和工程師、專專業(yè)監(jiān)理工工程師、設(shè)設(shè)計(jì)代表、施施工總分包包單位負(fù)責(zé)責(zé)人、材料料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商負(fù)責(zé)人人等參加。5.3.3、周周周例會(huì)主主要內(nèi)內(nèi)容：匯報(bào)和審查施工工工進(jìn)度；協(xié)調(diào)施工總平面面面管理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)綜合管管理、安安全與文文明施施工；協(xié)調(diào)總包、分包包包各專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)等問(wèn)問(wèn)題；；協(xié)調(diào)工程施工與與與設(shè)計(jì)、材材料料設(shè)備供供應(yīng)的的矛盾；協(xié)調(diào)總、分包管管管理之間間的需需建設(shè)單單位解決的的事項(xiàng)；；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間間間交叉作作業(yè)矛矛盾事項(xiàng)項(xiàng)；決定是否召開(kāi)專專專題會(huì)議議或?qū)＜以u(píng)審審會(huì)議事項(xiàng)項(xiàng)。5.4、建立專專專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議議制度會(huì)議由總監(jiān)（總總總監(jiān)代表表）主主持，相相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理工程程師、總總包單位專專業(yè)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專專業(yè)分包單單位負(fù)責(zé)人人和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人參加；；專業(yè)業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)與施施工總協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的區(qū)別別，在在于著重重解決決處理技技術(shù)問(wèn)問(wèn)題，目目的是是保證施施工總總協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的決決定能得得到更好的的執(zhí)行。5.5、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)律律和會(huì)會(huì)議紀(jì)要要制度度5.5.1、施施施工總、分分包包和設(shè)計(jì)計(jì)單痊痊必須規(guī)規(guī)定專專人參加加，未未經(jīng)建設(shè)設(shè)和監(jiān)理單單位批準(zhǔn)，不不得隨隨意缺席席。5.5.2、會(huì)會(huì)會(huì)議紀(jì)要要由主主持單位位負(fù)責(zé)責(zé)紀(jì)錄整整理，應(yīng)應(yīng)記錄工工作內(nèi)內(nèi)容，責(zé)責(zé)任單單位，要要求完完成時(shí)間間、完完成情況況，作作為履約約狀況況實(shí)錄，為為解解決合同同爭(zhēng)議議提供依依據(jù)；；5.5.3、監(jiān)監(jiān)監(jiān)理單位位主持的協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，應(yīng)由由監(jiān)理單位位記錄整理理，經(jīng)經(jīng)業(yè)主代代表確確認(rèn)總監(jiān)監(jiān)簽字字后發(fā)出出，由施施工單位位主持持的協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，由由施工單單位記錄整整理，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單單位確認(rèn)后后發(fā)出。第3章投資控制制方方案施工階段投資控控控制的基基本原原理是把把計(jì)劃劃投資額額作為為投資控控制的的目標(biāo)值,在在工程施施工過(guò)過(guò)程中定定期地地進(jìn)行投投資實(shí)實(shí)際值與與目標(biāo)標(biāo)值的比比較,,通過(guò)比較較發(fā)發(fā)現(xiàn)并找找出實(shí)實(shí)際支出出額與與投資控控制目目標(biāo)值之之間的的偏差,分析析產(chǎn)生的的原因因,并采取有有效的措措施加加以控制制。要有效效的控制制造價(jià)投投資,,監(jiān)理工程程師師將從組組織、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合合同與信信息管管理等多多方面面采取措措施，以以技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)合的的手段段，保證證投資資目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1、投資控制程程程序圖1、投資控制制程程序框圖圖2、工程計(jì)量量程程序框圖圖3、施工階段段工工程投資控控制程序圖4、施工階段段工工程投資控控制流程圖5、工程計(jì)量量工工作程序圖6、工程變更更價(jià)價(jià)款確定程程程序圖7、對(duì)施工單單位位提出的設(shè)設(shè)計(jì)變變更控制制程序序圖8、工程款支支付付監(jiān)理審核核核簽認(rèn)程程序圖9、竣工結(jié)算算工工作程序圖1、投資控制制程程序框圖確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)分解投資控制目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃審核施工組織設(shè)計(jì)審核施工組織設(shè)計(jì)修改修改工程計(jì)量工程計(jì)量審核月進(jìn)度款簽署支付證書(shū)審核月進(jìn)度款簽署支付證書(shū)審核變更價(jià)款審核變更價(jià)款控制施工過(guò)程索賠控制施工過(guò)程索賠審核工程竣工決算審核工程竣工決算投資控制偏差分析投資控制偏差分析圖2、工程計(jì)量量程程序框圖施工單位填寫(xiě)月度工程計(jì)量申請(qǐng)表施工單位填寫(xiě)月度工程計(jì)量申請(qǐng)表專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位共同計(jì)量專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位共同計(jì)量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量對(duì)合格項(xiàng)目按合同內(nèi)、合同外分別計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)核定、量測(cè)、認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)核定、量測(cè)、認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)計(jì)量成果總監(jiān)理工程師審核簽字總監(jiān)理工程師審核簽字圖3、施工階段段工工程投資控控制程序鑒定施工合同鑒定施工合同建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方施工圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位四方工程預(yù)付款申請(qǐng)施工單位簽訂施工合同建設(shè)、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等施工圖紙實(shí)施施工單位審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批否否否否設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理四方設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)施工單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單否提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工、監(jiān)理四方設(shè)計(jì)變更及工程洽商申請(qǐng)施工單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單否提出差價(jià)申請(qǐng)施工單位審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)審核認(rèn)可申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核計(jì)量監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審核申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書(shū)施工單位索賠申請(qǐng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書(shū)施工單位索賠申請(qǐng)監(jiān)理單位報(bào)送投資方付款索賠申請(qǐng)分包單位施工單位監(jiān)理單位報(bào)送投資方付款索賠申請(qǐng)分包單位施工單位不成立不成立圖4、施工階段段工工程投資控控制流程計(jì)劃工程造價(jià)控制值采集實(shí)際值將實(shí)際與計(jì)劃比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際值分析原因并糾偏提出有關(guān)報(bào)告計(jì)劃工程造價(jià)控制值采集實(shí)際值將實(shí)際與計(jì)劃比較并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際值分析原因并糾偏提出有關(guān)報(bào)告圖5、工程計(jì)量量工工作程序按合同專用條款的約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告按合同專用條款的約定時(shí)間提交已完工程量報(bào)告施工單位施工單位收到報(bào)告后應(yīng)即時(shí)進(jìn)行計(jì)量（在計(jì)量前通知施工單位）收到報(bào)告后應(yīng)即時(shí)進(jìn)行計(jì)量（在計(jì)量前通知施工單位）監(jiān)理單位監(jiān)理單位圖6、工程變更更價(jià)價(jià)款確定程程程序在工程變更確定后14天內(nèi)提交變更工程價(jià)款報(bào)告在工程變更確定后14天內(nèi)提交變更工程價(jià)款報(bào)告施工單位施工單位自收到之日起14天內(nèi)核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)監(jiān)理單位自收到之日起14天內(nèi)核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)監(jiān)理單位進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序進(jìn)入工程計(jì)量和工程款支付程序圖7、對(duì)施工提提出出的設(shè)計(jì)變變變更控制制程序序施工方：提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)施工方：提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)不同意不同意原設(shè)計(jì)單位1、審查2、提供圖紙與說(shuō)明原設(shè)計(jì)與規(guī)劃審查部門(mén)：1、審查批準(zhǔn)原設(shè)計(jì)單位1、審查2、提供圖紙與說(shuō)明原設(shè)計(jì)與規(guī)劃審查部門(mén)：1、審查批準(zhǔn)2、追加工程造價(jià)3、追回材料指標(biāo)監(jiān)理工程師：審查不同意施工方：提出變更價(jià)款不同意施工方：提出變更價(jià)款總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門(mén)裁定總監(jiān)理工程師暫定后交工程造價(jià)部門(mén)裁定監(jiān)理工程師：審查監(jiān)理工程師：審查施工方施工方調(diào)解仲裁起訴不同意同意調(diào)解仲裁起訴不同意同意同意調(diào)整合同價(jià)同意調(diào)整合同價(jià)圖8、工程款支支付付監(jiān)理審核核核簽認(rèn)程程序工程項(xiàng)目施工合格工程項(xiàng)目施工合格工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用工程變更費(fèi)用技術(shù)洽商費(fèi)用工程索賠費(fèi)用其他各項(xiàng)費(fèi)用填報(bào)支付申請(qǐng)施工單位施工單位監(jiān)理工程師審定監(jiān)理工程師審定不同意不同意確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格確認(rèn)工程量及工作量確認(rèn)可計(jì)量部位確認(rèn)計(jì)量項(xiàng)目合格同意同意總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書(shū)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書(shū)建設(shè)單位審核建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付建設(shè)單位簽字支付施工單位施工單位圖9、竣工結(jié)算算工工作程序在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后28天內(nèi)遞交竣工結(jié)算文件在竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后28天內(nèi)遞交竣工結(jié)算文件施工單位施工單位自收到后28天內(nèi)核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)自收到后28天內(nèi)核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)監(jiān)理單位監(jiān)理單位向施工單位支付竣工結(jié)算價(jià)款向施工單位支付竣工結(jié)算價(jià)款建設(shè)單位建設(shè)單位2、投資控制目目目標(biāo)及分解解目標(biāo)2.1、投資控控控制目標(biāo)標(biāo)本工程投資控制制制目標(biāo)為為：將本工工程總總投資控控制在招標(biāo)標(biāo)文文件要求求范圍圍內(nèi)。2.2、投資控控控制分解解目標(biāo)2.2.1、按按按各單位位工程程工程分分解序號(hào)項(xiàng)目名稱投資控制目標(biāo)1實(shí)訓(xùn)教學(xué)樓A按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解2實(shí)訓(xùn)教學(xué)樓B按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解3實(shí)訓(xùn)教學(xué)樓C按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解4實(shí)訓(xùn)展覽中心DDD按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解2.2.2、按按按部位和和分項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱分分解序號(hào)部位、分項(xiàng)工程程程名稱投資控制目標(biāo)1樁基工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解2土方工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解3基礎(chǔ)工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解4主體工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解5裝飾裝修工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解6建筑節(jié)能工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解7給排水工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解8電氣工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解9消防工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解10通風(fēng)或空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解11安防工程按投標(biāo)報(bào)價(jià)分解解解12電梯工程3、投資控制具具具體措施3.1、投資控控控制措施施3.1.1、組組組織措施施11、建立項(xiàng)項(xiàng)目目監(jiān)理的的組織織保證體體系，在在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理班班子中落落實(shí)從從投資控控制方方面進(jìn)行行投資資跟蹤、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督和和控制制的人員員；22、由總監(jiān)監(jiān)理理工程師師、計(jì)計(jì)量工程程師負(fù)負(fù)責(zé)投資資控制制；33、明確投投資資控制人人員的的職能和和分工工，做到到投資資檢查、跟跟蹤蹤、付款款核實(shí)實(shí)，簽發(fā)付付款憑證證、施施工方法法挖潛潛、施工工索賠賠事件、施施工工投資數(shù)數(shù)據(jù)處處理審核核、施施工資金金計(jì)劃劃與檢查查分析析落實(shí)。44、編制施施工工階段投投資使使用計(jì)劃劃：按工期編制資金金金使用計(jì)計(jì)劃；；按施工準(zhǔn)備、施施施工、保保修三三個(gè)階段段編制制投資控控制計(jì)計(jì)劃。55、繪制投投資資跟蹤與與動(dòng)態(tài)態(tài)控制圖圖，分分析工程程款支支付與實(shí)實(shí)際完完成的工工程量量比較，支支付付工程款款是否否合理，定定期期向業(yè)主主填報(bào)報(bào)投資分分析表表。3.1.2、經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施11、審核工工程程概（預(yù)預(yù)）算算，增減減預(yù)算算及竣工工決算算，控制制總造造價(jià)；22、嚴(yán)格復(fù)復(fù)核核完成的的工程程量，不不合格格工程不不計(jì)量量；33、嚴(yán)格復(fù)復(fù)核核工程付付款單單；44、認(rèn)真復(fù)復(fù)核核施工單單位呈呈報(bào)的索索賠事事項(xiàng)和金金額；；55、審核分分析析比較施施工方方案的技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果：質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)、工工期指標(biāo)標(biāo)、勞勞動(dòng)指標(biāo)標(biāo)、主主要材料料和能能源消耗耗、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)、工工程成本本，節(jié)節(jié)約工程程投資資。3.1.3、技技技術(shù)措施施11、對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變變更及工工程變變更（洽洽商）進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析比比較；；22、尋求設(shè)設(shè)計(jì)改進(jìn)進(jìn)和技術(shù)術(shù)挖潛潛；33、支持新新技技術(shù)、新新材料料的應(yīng)用用；44、審核年年、月月度資金金使用用計(jì)劃；55、編制工工程程計(jì)量及及支付付款程序序，并并控制其其執(zhí)行行；66、利用“投投資曲線”投投資控制制技術(shù)術(shù)，分析析計(jì)劃劃完成與與實(shí)際際完成的的偏差差，采取相相應(yīng)措施施控制制和糾正正偏差差。3.1.4、合合合同措施施11、加強(qiáng)施施工工合同文文件管管理，協(xié)協(xié)助業(yè)業(yè)主處理理好合合同中有有關(guān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款款；22、嚴(yán)格合合同同條款明明確規(guī)規(guī)定索賠賠事項(xiàng)項(xiàng)；33、定期或或不不定期對(duì)對(duì)合同同執(zhí)行情情況的的分析，認(rèn)認(rèn)真真作好合合同修修改補(bǔ)充充工作作；44、檢查施施工工單位合合同執(zhí)執(zhí)行情況況，定定期向投投資方方匯報(bào)。3.2、進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格的過(guò)過(guò)程控控制3.2.1、投投投資的事事前控控制投資事前控制的的的目的是是進(jìn)行行工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)測(cè)，并并采取取相應(yīng)的的防范范性對(duì)策策，盡盡量減少少施工工單位提提出索索賠的可可能。11、做好圖圖紙紙會(huì)審工工作加強(qiáng)圖紙會(huì)審工工工作，力力爭(zhēng)使使施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)更加優(yōu)優(yōu)化，以以達(dá)到節(jié)節(jié)省投投資的目目的。22、認(rèn)真做做好好工程量量清單單編制工工作監(jiān)理工程師在施施施工招標(biāo)標(biāo)時(shí)認(rèn)認(rèn)真編制制工程程量清單單，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地地形地地貌尤其其拆遷遷均應(yīng)詳詳細(xì)量量測(cè)并充充分考考慮不可可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)因素，將將工工程量算算準(zhǔn)算算足，盡盡量使使未來(lái)實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生的工工程量量不超過(guò)過(guò)工程程量清單單數(shù)量量，做到到不漏漏項(xiàng)也不不多列列項(xiàng)目。33、風(fēng)險(xiǎn)處處理理加強(qiáng)招標(biāo)階段對(duì)對(duì)對(duì)工程造造價(jià)的的控制，明明確確施工單單位在施工工期間所所要承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，通