設備采購項目管理費成本控制辦法

設備采購、項目目目管理費費成本本控制辦辦法為控制成本、降降降低費用用，更更好地推推行總總包加快快發(fā)展展戰(zhàn)略，制制定定本辦法法，本本辦法適適用于于公司個個項目目部。1一、設備采購成成成本控制制1、適用范圍本辦法適用于，總總包工程在二二次設備采購購中的招標、比比價評審、簽簽訂合同、供供貨中的工作作過程。2、工作流程制定采購計劃制定采購計劃詢價比價二次詢價確定供貨廠家招標評審排序招委會初定廠家二次報價領導審批合同洽談在流程中，采購購購詢價比比價是是關鍵。若若總總包公司司配備備專職技技經(jīng)人人員，其其主要要工作內(nèi)內(nèi)容在在于：依依據(jù)采采購設備備（材材料）的的市場場詢價，分分解解詢價構構成和和成立依依據(jù)，進進而分析析分包包商的報報價。以以招標報報價或或技經(jīng)室室的定定額價與與市場場價差，形形成成結論性性意見見，指導導比價價工作。市場比價和供貨貨貨商二次次報價價調(diào)整可可反復復2至3次進行，原原原則上不不超過過3次。價格格調(diào)調(diào)整談判判中，可可從行業(yè)業(yè)標準準、市場場價格格、對手手價格格、成本本構成成等方面面進行行比較。既既要要防止無無質量量保證的的低成成本價格格，又又要避免免分包包商圍價價。3、價差控制及及及反饋比價中中中超過一一定范范圍的價價差，在在與供應應商協(xié)協(xié)商無果果時，應應及時反反饋有有關領導導分析析決策?？乜刂浦茩嘞逓闉椋?%以下的價價差差，由總總包商商務部視視情決決定；5%以內(nèi)的價價差差由總包包總經(jīng)經(jīng)理決定定。超超出這一一范圍圍應請示示上級級領導裁裁定。4、供貨合同約約約束條款評評審審合同中的約束條條條款評審審的目目的，是是恰如如其分的的促使使供貨包包商承承擔應盡盡責任任，防止止責任任疏漏造造成項項目成本本無謂謂增加，傷傷害害企業(yè)利利益。1）約束條款評評評審的內(nèi)容容主主要包括括：商商務條款款、技技術標準準、工工程期限限、工工程范圍圍、工工程變更更、違違約賠償償?shù)取?）評審流程合同約束條款合同約束條款確定條款條款修訂談判分專業(yè)評審領導審批約束條款評審可可可按：商商務類類、技術術類、工工程管理理三類類進行。商商務務類包括括：付付款條件件、違違約賠償償；技技術類包包括:適用標準準、設設備配置置；工工程類包包括：：工程范范圍、工工程變更更、工工程期限限。二、項目管理費費費控制1、項目管理費費費內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)行工程項項項目管理理費包包含的基基本內(nèi)內(nèi)容，結結合總總包工程程特點點，項目目管理理費如下下表：：項目管理費用表表表序號項目人數(shù)月數(shù)單價合價說明一人工費1現(xiàn)場崗位工資35002生活補貼15003野外（住勤）補補補貼參考現(xiàn)場實際4外聘工程技術人人人員50005設計人員配合50006廚師工資1000二建設費用1項目部前期建設設設費用20000附具體明細2日常辦公低值易易易耗品6003接待費2000領導視察、各類類類檢查、內(nèi)內(nèi)外外審4勞保用品500手套、毛巾、肥肥肥皂、口口罩、衛(wèi)衛(wèi)生消毒毒品5會議費2000周例會、月例會會會小計三管理費用6汽車加油、過路路路過橋費費4200單車每天按20000公里每月25天，百公公里里計算7租車費9000油耗百公里按1113升，按當當年年油價8車輛小修及其他他他4009辦公及生活用水水水電費30010資料印制費依據(jù)實際11里程碑獎勵見提取比例表12安全無事故獎勵勵勵見提取比例表小計四生活費13辦公用房租賃費費費依據(jù)現(xiàn)場情況14生活用房租賃費費費依據(jù)現(xiàn)場情況15固定電話費20016網(wǎng)絡費20017有線電視50小計五設備費18卷尺19望遠鏡20照相機小計費用合計2、費用提出項目管理費由項項項目經(jīng)理理依據(jù)據(jù)工程情情況參參照費用用表內(nèi)內(nèi)容在項項目開開工前提提出，列列入工程程計劃劃書和項項目責責任書內(nèi)內(nèi)容一一部分，同同時時依照管管理程程序進行行逐級級審批。3、項目管理費費費使用及考考核核項目管理費使用用用實行專專款專專用原則則，即即費用使使用方方向為工工程管管理中所所發(fā)生生的人員員工資資、管理理設備備裝備、輔輔助助費用、生生活活費用等等，嚴嚴禁搭車車混用用。費用用使用用由項目目部經(jīng)經(jīng)理按管管理權權限，對對使用用用途、范范圍圍、數(shù)量量等進進行計劃劃，超超出權限限的費費用使用用，例例行必要要的審審批手續(xù)續(xù)。項目管理費使用用用的考核核依據(jù)據(jù)，是項項目管管理費審審批計計劃列支支的費費用，執(zhí)執(zhí)行中中超出計計劃的的費用，要要單單列另行行審批批。費用用結余余原則上上由項項目部自自行處處理，享享受費費用結余余分配配的員工工為項項目部的的在崗崗員工，嚴嚴禁禁用結余余項目目管理費費獎勵勵上一級級管理理人員。項項目目管理費費超支支，對項項目部部部門以以上