某混凝土有限公司制度匯編

呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司第四章物資采購部位說明經理采購員員管計劃統(tǒng)計兼綜合事務二、部門使命：三、部門主要職能：助材料、備品備件的采購，負責供應商管理采購計劃招投標與采購供應商物資采購部合同管理資金管理采購職能負責制定采購計劃；負責采購計劃的落實，跟蹤落實情況；庫；負責規(guī)范招投標流程和相關管理制度；投標程序的嚴密性；擬定采購合同并根據(jù)需要上報審批；負責物資供應商的分級管理，建立供應商檔案，建立供應商質量管理體系；負責組織各類物資供應商的調查、評價、選擇；負責對供應商的供貨業(yè)績進行總結評價；。負責采購合同的歸檔管理；負責未履行合同的管理由合同的簽訂人寫明未銷又未執(zhí)行的合同。負責辦理采購物資的資金結算。標進行采購洽談簽定采購合同；成本；負責所采購物資的招標工作；礎數(shù)據(jù)；市場調研資部經理崗位說明書稱門別物資采購部經理物資采購部 (暫不填寫)日期 (暫不填寫) (暫不填寫)三、崗位職責(按業(yè)務流程或者重要程度排序、一般不超過10項) (一) (二) (三) (四) (五、預算對標等工作的組織和督導；司年度、月度物理制度、流程，增強計劃管理體系功能；供方的評審工作，不斷完善物資供應體系；) (六) (七) (八關部室對物資消耗作出分析，提出合理建議；負責收集供應商相關資料，參與對供應商的評價工作,規(guī)范采購行降低采購成本；負責參與庫存物資盤點，監(jiān)督檢查庫房月度、年度盤點工作；)能部門協(xié)題格職業(yè)資格/及以上學歷物流管理、物資管理、供應鏈管理等相關專業(yè)無無知識；策能力、計劃能力、獨立工作能力、人際溝通協(xié)調能力、領導能力等；有良好的公文寫作能力和計算機(Word,Excel,PPT等)操員崗位說明書門物資采購部 (暫不填寫)日期 (暫不填寫) (暫不填寫)2年3月物資采購部經理無三、崗位職責(按業(yè)務流程或者重要程度排序、一般不超過10項) (一)負責對市場進行調研，形成調查分析報告； (二)按照公司采購程序，執(zhí)行物質采購工作； (三)負責編制采購報表，并對供應商資料的收集、管理、評估； (四負責采購物資的催貨、提貨審核付款單據(jù)，組織到貨驗收工作，同)時負責公司采購合同糾紛的處理、索賠等工作； (五負責對采購、運輸合同的執(zhí)行情況把關，根據(jù)合同規(guī)定付款，建立)采購合同檔案；建立合同臺賬，定期與財務部核對應付賬款； (六)通過對備件備件供應商的篩選和評價，控制采購成本； (七)負責定期對公司零星物資、緊急物資的詢價、采購； (八)負責會同有關部門定期對庫存進行盤點； (九)負責跟蹤供應商供貨質量等情況，動態(tài)優(yōu)化供應商管理； (十負責公司廢舊物資的詢價、比價工作；))十一負責完成上級交辦的其他任務。為主，有時深入生產現(xiàn)場和各職能部門協(xié)格職業(yè)資格/及以上學歷管理類語言表達能力，組織協(xié)調能力和溝通能力強烈的事業(yè)心和責任感理員崗位說明書門兼綜合物資采購部 (暫不填寫)日期 (暫不填寫) (暫不填寫)物資采購部經理無三、崗位職責(按業(yè)務流程或者重要程度排序、一般不超過10項)資的使用情況進行檢查，重點檢查是否存在123456789領用但長期未能使用的物資；月底大宗原材料盤點，核算庫存數(shù)量，與原材料客戶對賬；供的票據(jù)、資料，審核無誤后根據(jù)完整的資料在系統(tǒng)中進行財務掛賬；情況審核采購員提供的付款申請。結合下月采購計劃，制定付款計劃報部門領導批準后遞交財務管理處；負責月底磅單的裝訂，及票據(jù)的整理保管；負責月底內部對賬，核對財務部提供的往來賬；負責對原材料、輔助材料、備品備件驗收、出庫全過程的核算統(tǒng)計工作；月收發(fā)存明細，核對無誤后，打印物資出庫單并分類整理存放；負責建立應付往來明細賬，定期與財務部門核對賬目，做到帳帳相符；協(xié)助財務部做好物資消耗核算工作；負責定期對庫存物資進行檢查，盤點,出現(xiàn)盈虧及時向部門領導匯報；估入庫、暫估沖回的審核確認工作責柴油的驗收出庫全過程的核算統(tǒng)計工作；交辦的其他任務格班會計相關專業(yè)無職業(yè)資格/理論知識辦公軟件其他要求的事業(yè)心和責任感庫管崗位說明書管 (暫不填寫)門物資采購部 (暫不填寫) (暫不填寫)日期物資采購部經理無三、崗位職責(按業(yè)務流程或者重要程度排序、一般不超過10項) (一嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理，對現(xiàn)有有關倉庫的管理制度提出合)理的、具有操作性的建議； (二做好物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作)業(yè)物料的出庫,協(xié)助財務部門對物料采購與生產成本的控制； (三負責物資的驗收、儲存和發(fā)放等管理工作，做到日清日結；) (四負責定期對物資進行檢查、做到不損壞、本著先進先出的原則平衡)庫存； (五負責做好各類臺賬，對收料憑證、質檢證明等整理登記入賬，以便)統(tǒng)計和核查； (六負責及時與采購員核對物料出入庫記錄，對物品的出入庫要及時驗)收、登記賬薄，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 (七負責定期對物料倉庫盤點清查，做到不損壞，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，)找出原因予以調帳或上報處理； (八)負責廢舊物資的回收和保管工作； (九)完成上級交辦的其他任務；風險庫房班制格物流等相關專業(yè)無職業(yè)資格/理論知識辦公軟件的事業(yè)心和責任感會簽完畢，主管經理簽字，總經理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，望各部門(單位)草部門物資采購部李宏總經理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準人陳珂進出廠管理辦法第一章總則的公司各部門職責的分工第四條生產部門負責原材料(包括水泥、砂、石、礦粉和粉煤灰)的果以書面形式通知生產部門。表案。第三章原材料的進廠管理第七條進廠原材料實際數(shù)量的確定。對于粉料(水泥、粉煤灰和礦粉)和石子，以干料為標準，水泥如果是冀東集團所屬公司的可以按冀東水泥出廠的過程單為準；對于砂，含水率低于二、對于如物資有明顯丟失(對于水泥，經驗證鉛封破損的)，庫管員第八條汽車運輸原材料進廠計量程序二、重車進廠時駕駛室內除司機外不能滯留任何人，門衛(wèi)有監(jiān)督責任，第九條原材料容重確定方法。第四章原材料出廠管理辦理檢斤手續(xù)。物資部門統(tǒng)計員需在該原材料收入量中按檢斤票據(jù)數(shù)量扣第五章盤點過程控制管理種原材料的庫存量，計算出當月的實際消耗量(當月初庫存量+當月進料量-當月末庫存量)。第十二條生產部門核實各種原材料的計量實際消耗量(攪拌站計量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表(電腦自動生成)+手動計量原材料消耗值)。第十三條物資部門根據(jù)盤點的數(shù)據(jù)計算出盈虧率[(實際消耗量-計量實際消耗量)/實際消耗量]，財務部門在整個過程中負責監(jiān)盤。第十四條根據(jù)月度盤點的實施過程，每年的7月1日進行半年度的具體每月原材料的盤點及生產消耗核算操作步驟如下：際消耗量(攪拌站計量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表+手動計量原材料消耗值)進行盤點。河砂和石子不能出現(xiàn)盤虧，施，并上報公司領導。第六章罰則第十五條對于未按時進行盤點，公司對其相關部門負責人進行不低于第十六條對于計量設備不準確，未及時進行校驗的，各子公司對其相第十七條對于計算核實盤點數(shù)據(jù)不準確，誤報、謊報盤點數(shù)據(jù)的，經第十八條對于上述各環(huán)節(jié)責任分工不明確，影響正常盤點工作的，按第七章附則第十九條本管理辦法自發(fā)布之日起實施。第二十條本辦法解釋、修改權歸物資采購部。附件二：一、盤點管理公式(計量工具為米尺和料位繩)庫，分為柱體高度H1(m)和錐體高度H2(m)，設計容量為W(設)(t)，直徑為D(m)，盤庫凈空為H(盤)(m),盤庫庫容為W(盤)(t)，堆積密度為ρ(t/m3),計算公式如下：2、圓錐體的原材料重量計算方法：W(盤)=(3.1415926×D×D/4)3、臺柱體的原材料重量計算方法：W(盤)=(上底面積+下底面積+W(盤)=3.1415926×D×D/12×ρW(盤)=3.1415926×D×D/12×ρ米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩稱砂2石2錐體堆場錐體堆場錐體堆場錐體堆場 ρ (t)W(盤)積 v D H (t)W(盤)=長×寬×高×堆積密度W(盤)=長×寬×米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩基本特征描述堆場堆場堆場近似長方體堆場長寬高存儲名稱343密度 ) (m3) (t)容(t)砂石44長方體堆場米尺，料位繩高×堆積密度5砂65石6特述近似臺柱體堆場上底下底長下底寬面積(m)(m)L1×L2L3L4積L3×L4H堆積盤庫密度庫容 (t/m 3)W(盤ρ)容 (t)器具方法W(盤)=(上下底下底面積)稱灰4量(t)W(設)徑 D高度 H料容重 (t/m3)ρ容(t)W(盤) (t)米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩米尺，料位繩 (設)-(H×3.1415926×D×D/4)×ρ (設)-(H×3.1415926×D×D/4)×ρ (設)-(H×3.1415926×D×D/4)×ρ差別品差別品名規(guī)格型號序號單位：噸計量實量實際計量實量實際消耗量庫存量本月進料量盈虧率盈虧率量總盤人(簽字)：盤點人(簽字)：主盤人(簽字)：監(jiān)盤人(簽字)：動生成)+手動計量原材料消耗值。盈虧率=(實際消耗量-計量實際消耗量)/實際消耗量。《設備招標采購管理辦法》由綜合管理部起草，經公司相關部門會簽完畢，主管經理簽字，總經理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，望各部門 (單位)認真學習，嚴格貫徹執(zhí)行。物物資采購部總總經理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準人陳珂第一章總則第一條為適應混凝土板塊的快速發(fā)展，規(guī)范公司設備招標采購第二條本辦法適用于呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司新購第二章組織機構及職責第四條投資公司生產技術部投資公司生產技術部是設備招標采購的審核、指導、監(jiān)督部門，第五條投資公司法律審計部計部是設備采購合同的審核部門，負責單項采購第六條呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司標采購的責任主體，負責組建設備招標小組，編制第三章管理內容第七條戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍內的設備采購，由投資公司生產技術第八條戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍外的設備采購，經投資公司審核批準第四章管理程序和工作標準第九條設備采購計劃第十條成立招標小組第十一條起草招標文件設備招標小組起草，招標文件包括技術部分、商務部標時間、開標地點、開標人、監(jiān)標人、記錄人、電子版第十二條投標單位資格審查應對擬投標的供應商進行資格審查，資格是為了保證投標單位具備相應的合同履約能力、能夠提供求的設備，審查內容包括授權證明、營業(yè)執(zhí)照、組織機構務登記證、資質證明、近兩年財務報表和業(yè)績資料等，有織到廠家考查，資格審查篩選出符合投標要求的供應商不第十四條開標評標程序、開評標紀律及注意事項；在投標第十五條評標招標文件要求，未按招標文件要求進行投標的應書應同時打開，評標成員對所有投標文件進行審議；評對澄清沒有異議后，對投標商進行獨立打分，并注明打核無異議后，原則上當場宣布評標結果包括投標價、出廠價、運輸費、安裝費、備品格、交付時間、設備的性能及質量、付款要求、技術服務和培第十六條定標原則定標應以《綜合評標結論》排名為依據(jù)，排名第一的優(yōu)先中標，生產技術部備案。第十七條合同簽訂第十八條資料歸檔第十九條詢價選擇供應商于價值較小的標準規(guī)格產品，公司可采用詢價—報價—簽訂合應商；項目單位詢價前，應編制詳細的設備功能、質則第五章考核第二十條屬于招標范圍內的設備，未采取招標形式、也無特殊續(xù)的，對公司負責人處以1000元罰款，并在全公司范圍內通報第二十一條招標小組的組建及招標采購過程的組織實施未按本第二十二條招標小組成員違反保密原則、與供應商有利益關系第二十三條招標、詢價所形成的資料歸檔不完整、未按本辦法。第六章附則第二十四條本辦法解釋權歸公司物資采購部。第二十五條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。〈流程名稱：設備招標采購流程項目單位投資公司生產技術部投資公司生產技術部投資公司法律審計部總經理提交設備采購案及清單項目總經理審批組織論證，簽批見否集團合作協(xié)議組織招標，確定供評標結論及中標單位資料備案是起草設備采購合同審核訂合同備案《物資采購管理辦法》由物資采購部起草，經公司相關部門會簽完畢，主管經理簽字，總經理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，望各部門(單位)認真學習，嚴格貫徹執(zhí)行?？偨浝淼谝徽驴倓t第一條為進一步加強公司采購工作的管理，規(guī)范采購工作程序，第二章組織機構和職責第四條公司成立采購領導小組,組長由總經理擔任，成員由綜合擔采購任務的部門負責人組成，負責采購工作中第五條采購部門為領導小組的日常辦事機構，負責采購信息的作;參與采購、做好采購過程記錄并形成相關材料、簽署合同(協(xié)議)第六條采購應注意的其他事項第三章采購方式第七條公開招標圍：批量大、通用性強、信譽好的供應商較多第八條邀請招標第九條競爭性談判能指標差異較大、信譽好的供應商少的第十條商務談判：專用性強、獨家生產、獨家經銷、獨家代理由采購部門組成采購小組(至少由3人組成)，市場價格調研不得少于第四章物資統(tǒng)一采購業(yè)務范圍和工作程序第十二條物資統(tǒng)一采購業(yè)務范圍第十三條見物資采購流程圖第五章非招標方式采購第十四條未列入計劃，確因情況緊急必須在3天內購回的或金理和公司總經理審批后由采購部門組成采購工作組，采用詢價方式(應詢價3家以上)進行采購，并認真填寫《呼和浩特市冀東水泥混凝土第十五條單一來源或特定品牌物資采購時，使用單位應先及時溝通，經采購部門經理和公司總經理審批，由采購工第六章采購紀律第十六條采購工作人員必須加強法律意識，嚴格遵守《中華人。員也不得干預采購工作，以保證采購工作的過程和結第七章附則第三十三條本辦法由物資采購部負責解釋。第三十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行流程名稱：物資采購流程圖起草人：李彬申請部門綜合管理部公司總經理經理物資采購部開始物資需求部門根據(jù)生產辦公需要編制物資需求計劃表同意同意部門經理簽字確認綜合管理部審計總經理審批簽字物資采購部綜按照審批通過的物資需求計劃表按照審批通過的物資需求計劃表進行采購物資采購部經理閱物資部采購員管經理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，望各部門認真學習，嚴物資采購部呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司審批人緊急物資采購管理辦法第一章總則第一條公司緊急物資采購是公司物資采購工作的重要組成，是第二條本辦法適用于公司各部門緊急物資的識別、緊急物資采第二章部門職責第三條物資采購部職責 (一)負責緊急物資采購、保管、出入庫管理； (二)負責緊急物資采購計劃的審核; (三)采購合同的簽訂，物資倉儲的管理； (四)負責緊急物資采購的詢價、議價、比質、比價的招標； (五)負責本部門按時、按質、按量地采購本公司所需緊急物資；第四條緊急物資需求部門 (一)緊急物資采購計劃的制定； (二)緊急物資采購計劃的審核；第三章緊急物資采購管理第五條緊急物資需求部門在制定《緊急物資采購計劃表》時，第六條緊急采購物資需求部門填寫《緊急物資需求計劃表》須經過部門經辦人、經辦部門負責人、物資采購部門負責人、主管總經理簽字同意后，移交物資采購部進行及時購買。固定資產不允許走緊第七條物資采購部門接到經過合法手續(xù)審批的《緊急物資需求計劃表》應按照物資采購管理辦法的規(guī)定在《緊急物資需求計劃表》第八條物資采購部門在按照《緊急物資需求計劃表》的要求購買回的物資應急時組織相關人員進行驗收，對于嚴重影響生產運營的第四章獎懲第九條需求部門弄虛作假、虛假申請《緊急物資需求計劃表》的，一經查出，對需求部門經辦人及部門負責人處以200元的罰款，第十條物資采購部門在接到《緊急物資需求計劃表》后，未按資，對物資采購部采購人員及部門負責人處以200元的罰款，由此給公司第五章附則第十一條本辦法由物資采購部負責解釋。第十二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行《大宗原材料預警管理辦法》由物資采購部起草，經公司相關部門會簽完畢，主管經理簽字，總經理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實施，望各部門(單位)認真學習，嚴格貫徹執(zhí)行?？偨浛偨浝淼谝徽驴倓t第一條為加強公司對原材料采購工作的管理，確保原材料能夠滿足生產的需求，維護公司正常生產運行，使原材料的采購工作更加外加劑、水泥；其中石子、砂子為堆場存放，水泥、礦粉、外加劑、第二章部門職責第四條物資采購部 (一)負責組織大宗原材料招投標等相關采購工作； (二)負責大宗原材料進出場的管理; (三)負責大宗原材料的盤點，都遇到大方量生產任務時，可能不能滿足生產的需求； (四)負責大宗原材料進貨數(shù)量的調配； (五)負責根據(jù)原材料的儲存量及生產任務量合理安排大宗原材第五條營銷服務部 (一)營銷服務部調度每日8:30向物資部門報送今日生產任務； (二)調度室接到大方量生產任務時，應在1個小時內及時通知第六條生產技術部 (一)負責每日報送《原材料日求通知單》； (二)中控室操作人員及其他人員發(fā)現(xiàn)原材料的儲存量不足以滿第三章預警級別第七條預警級別足次日生產需求；四級預警：原材料的存儲量可維持正常生產需求，但市場已出現(xiàn)原材料供應緊張，極可能會影響混凝土生產需求；五級預警：原材料的存儲量可維持正常生產需求，但市場有可能第四章預警措施第八條大宗原材料的采購應滿足生產需求，在市場允許的情況第九條大宗原材料的采購應保證公司正常的生產需求，當出現(xiàn)第十條當大宗原材料的儲存量出現(xiàn)三級預警時，采購人員應及在兩天內完成預警原材料的供應，對于供應料的，采購人員經公司領導同意可從其他非第十一條當大宗原材料的儲存量出現(xiàn)二級預警時，采購人員應的正常使用需求，對于供應商不能按時供應預警原經公司領導同意可從其他非長期供應商處臨時采購第十二條當大宗原材料的儲存量出現(xiàn)一級預警時，采購部門領，采購人員經公司領導同意可從其他非長期供應第十三條當出現(xiàn)大方量生產任務時，采購部門應根據(jù)生產任務第五章任務單通知明生產任務、所需原材料(水泥、礦粉、粉煤灰、石子、中砂、外加劑)的庫存與需求量，物資部門根據(jù)《原材料日需求通知單》中庫存第十五條調度在接到大方量生產任務時，應在接到任務單一個小時內填寫《原材料需求通知單》(見附件二)通知物資采購部門，務的時間與所需原材料的需求量，以便物資部門第六章獎懲第十六條因生產技術部、營銷服務部未及時送達相關任務單，滿足生產任務需求，由此給公司造成損失的對相關責第十七條因物資部門調度不當，造成原材料供應不足，影響混第七章附則第十九條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行 呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司原材料庫存(噸)需求量(噸)備注水泥礦粉石子技術部、物資采購部各一聯(lián)附件一：附件二：呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司原材料庫存(噸)需求量(噸)備注水泥礦粉石子服務部、物資采購部各一聯(lián)第一章公司概況準設立的有限公司，注冊資金為人民幣2000萬元，公司法定經營地址為都江堰市聚源鎮(zhèn)泉水村。公司經營范圍：生產銷售砼、銷售建筑材料(不含危險品)、河沙。公司項目所拌商品砼三級資質企業(yè)。室一座，實驗室設備采用凱瑞牌第二章都江堰市航都商品砼有限公司組織結構第一節(jié)都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機構設置總經濟師 都江堰市航都商品砼工程有限公司組織機構設置圖 第一節(jié)公司領導設置第二節(jié)公司部門設置部財務部第三章公司各領導及各部門管理職責第一節(jié)公司各領導管理職責7、領導和組織公司全體職工，盡職盡責地為社會提供優(yōu)質的商品混凝土和周到的服務，內部行政管理工作；交底會議；4、負責公司安全生產工作，組織制定安全生產、文明施工、勞動保護措施計劃，定期檢況；活動，定期進行質量安全檢查；；門降低會計帳簿、會計報表和其它會計資料以用有關情況。負責公司與財政、稅務、銀行的4、負責對本單位財會機構的設置和會計人員的配備，組織會計人員業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。負責組織公司的核算，年、季材料盤點及有關業(yè)務，在成本管理中實事求是，認真負責，不弄虛假。5、主持制定年、季生產計劃，提出節(jié)約方案，采取降低成本措施，加強合同資料的管理1、建立健全公司的技術責任制和技術工作制度，并監(jiān)督其付諸實施；2、完善材料供應、攪拌、運輸、泵送整個工藝流程中的各個環(huán)節(jié)的技術管理；；9、負責宣傳貫徹執(zhí)行計量法令，并指導全公司計量工作；負責監(jiān)督檢查公司計量工作計第二節(jié)公司各部門管理制度品配件的管理、設備潤滑管理、設備計劃檢5.3嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程質量檢查評定標準、砂石驗收標準、混凝土施工規(guī)5.4混凝土生產供應過程中嚴格檢驗控制混凝土的質量，不合格產品不得出廠，在現(xiàn)場監(jiān)5.5在認真執(zhí)行“以防為主”的方針，發(fā)現(xiàn)問題和差錯時及時糾正，重大事故必須及時報第四章質量管理及質量管理保證體系第一節(jié)質量管理職責3.5.2總經濟師(主管營銷)3.5.3副總經理、總工程師(主管生產技術)3.5.4綜合辦公室(簡稱綜合辦)；；3.5.9質量體系驗證人員(內審員)總經理在其管理層中指定一名管理者代表，管理者代表兼有的其他行政業(yè)務職能應服系的總經理應確保在組織內建立適當?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質量管理體系的有效性進行溝。以適應變化，確3.6.1.1外部環(huán)境發(fā)生重大變化(如國家法律、法規(guī)的變化)；第二節(jié)質量管理責任制導全公司質量管理。3、組織制定本公司過程(產品)質量發(fā)展規(guī)劃，采取先進技術標準，健全公司質量保證體系，對公司的工程(產品)質量負全面責任。二副總經理(生產)質量管理責任制3、領導公司開展定期(每年兩次)的質量大檢查和重點工程質量的抽檢工作，組織對4、負責組織對職工進行全面質量管理教育，使職工牢固樹立“預防為主、質量第一”5、堅持在檢查公司施工、生產計劃執(zhí)行情況時，同時檢查工程(產品)質量近期存在3組織季度和半年質量大檢查，對檢查結果驚醒總結分析，提出改進的目標措施以及5、組織或參加重點工程的質量診斷，主持對質量薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的攻關活動，對推廣應用新技術、新工藝同有質量審定和決定責任。6、負責組織重大質量事故的分析處理對不合格的工程(產品)負技術革新責任。7、聽取部門的匯報，支持或行使質量否決權2、組織工程圖紙會審以及組織設計(方案)的編制，制訂施工措施，并搞好施工技術交3、解決工程施工中的質量問題及時安排人員處理。5、在安排生產計劃時，正確處理質量與進度的關系，樹立“質量第一”的意識，嚴格按6、負責工程開竣工的組織安排工作以及施工過程的指導。單位搞好施工技術交流工作。規(guī)范化。五、經營部質量管理責任制1、在簽訂各種合同中突出質量指標，制訂合同工期時，要充分考慮施工程序和質量管理2、參加由有關部門組織的竣工工程回訪工作，對回訪中發(fā)現(xiàn)的施工質量要及時向有關領3、參加用戶座談，協(xié)同領導教育職工樹立“為用戶服務”的思想，對用戶反饋的質量信供六設備股質量管理責任制大修標準，證明其質量性能合格后，方能辦理合格驗收手續(xù)。2、對大修設備，要做好修理前的技術鑒定，修理過程中的質量監(jiān)督，竣工后的驗收，以總工作。4、主要機械及大型機具，以及大數(shù)量的機械配件計劃交總考核，講究質量與單價以及產經審查一切責任自負。規(guī)范、制度，經常向職工進行質量、安全的宣傳教育。2、參與公司的安全達標工作。參與編制公司全面質量管理規(guī)劃，并會同有關部門組織實4、經常進行質量、安全檢查，督促檢查基層不斷改善勞動保護條例。九材料股質量管理責任制供應三節(jié)質量管理體系3.2.1質量手冊(程序文件)第四節(jié)質量保證體系網(wǎng)絡圖總經理副總經理副總經理總經理副總經理副總經理證體系網(wǎng)絡圖 質量管理體系過程職責分配表部試配實驗部質量管理體系要求質量管理體系文件控制質量記錄控制管理承諾以顧客為關注焦點質量方針策劃職責、權限與溝通管理評審資源提供人力資源基礎設施工作環(huán)境產品實現(xiàn)的策劃與顧客有關的過程設計和開發(fā)采購生產和服務提供測量分析和改進監(jiān)視和測量不合格控制數(shù)據(jù)分析改進總經理▲▲△▲△▲▲▲△△綜合辦△▲△△△△▲△△△▲△△△△△生產部△△△△△△△△△△△▲▲△△△▲▲△△△△△經營部△△△△▲△△△△△△△▲△△△△△△△技術部△△▲△△△△△△△△△△▲△▲△△▲▲▲▲▲▲▲：主要職能△：相關職能第五章產品質量管理制度第一節(jié)產品質量管理制度總則一總則第一條目的范圍3、負責由產品質量原因引起客戶抱怨而引起產品退回的分析，并制定復查與改善措3.1原材料質量檢驗、產品質量原因分析等資料的整理并反饋有關部門。二各項質量標準及檢驗規(guī)范的設訂第五條本企業(yè)質量標準及檢驗規(guī)范的制訂由副總經理(生產)會同技術部門、生產部、經營部及有關人員參考：②同業(yè)水準③國外水準求制造能力由副總經理(生產)召集技術部、生產部、經營部及實驗室有關人員分原材料、產品，；2、副總經理(生產)組織公司相關部門每年年底前至少重新校正一次，并參照以往呈交副總經理(生產)及總經理批示后，予以實施。儀器設備管理第七條生產設備、實驗儀器設備校正、維護計劃臺帳”內，并將檢定標志貼于生產生產設備及實驗儀器設備上。養(yǎng)5.1生產設備及實驗室儀器設備保養(yǎng)人員應對在用的生產設備及實驗儀器設備進行十條原輔材料質量檢驗常反應及處理條原輔材料質量異常反應據(jù)“材料管理辦法”的規(guī)定處理及上報。質量異常反應及處理格的原材料流入生產過程中。質量異常反應質量確認量確認時機第十五條確認樣品的生產、取樣與制作實驗室應取樣二份，一份作為強度結果實驗確定，另一份留生產區(qū)備查(保留時間至少半術部、生產部召集各相關部門針對主要異常項目、發(fā)生原因制定整改措施及檢第十八條實施與修訂本細則呈總經理核準后實施，增補修改亦同。第二節(jié)質量管理作業(yè)及相關制度回饋的質量信息、市場調查、客戶要求、客戶抱怨分析等資料，設計新產品及。五條本辦法經總經理批準后實施，修正時亦同。原輔材料進料檢驗規(guī)定確保原輔材料進料質量合乎標準，確保不合格品無法進入。復驗位點三生產過程質量管理辦法條范圍部、技術部及相關單位。第十四條目的條范圍完成的產品至現(xiàn)場。技術部、生產部、經營部及相關單位。加工完成的產品要經過成品抽查檢驗合格后，方能出廠。為確保產品質量，產品必須抽查，避免質量變異的產品送交客戶；發(fā)現(xiàn)這里變理方法第十八條目的處理措施，以維護公司信譽。條范圍客戶意見的分類3、非屬質量原因的市場意見：客戶刻意找種種理由(由于交通堵塞、氣候變化等填妥意見處理單通知技術部、生產部調查分析。技術部調查成品檢驗記錄表及有關此批產品檢驗資料，查出真正原因，如無法查明原因后，會同有關單位，針對問題，提出改善對策，防止再發(fā)。會同有關單位，對客戶意見提出處理建議，經總經理核準后，由經營部答復客將資料反饋有關單位并歸檔。第三節(jié)經營部商品混凝土回訪制度根據(jù)工程質量要求，保證工程質量進度，特制訂以下制度：戶意見，并且做好回訪記錄，一個月后由技術部負責對商品混凝土進行質量跟蹤回訪，必要時對產品進行回彈實驗，用以與混凝土實際抗壓強度相比較，并第四節(jié)質量監(jiān)督管理制度在現(xiàn)場監(jiān)督不合格產品一律退回廠。進行處理。開質量事故分析會，作出事故處理方案，并上報主管經理備查和歸檔。第五節(jié)成立產品設計與開發(fā)小組關課題，增強公司的產品設計開發(fā)能力，由公司領導研究決定后，確定技術課名待解決的問題確立攻關課題，由產品設計與開發(fā)小組明確攻關項目負責人和攻關人員，并由攻關項目負責人制定攻關計劃。產品設計與開發(fā)小組要及時建立相關項目人員予以獎勵。第六章安全生產管理制度第一節(jié)安全生產管理制度都江堰市航都商品混凝土有限公司安全網(wǎng)絡體系圖董事董事會總經理副總經理站內生產運輸泵送設備維修一總則第一條為加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中第二條公司的安全生產工作必須貫徹安全第一，預防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經理安全生第三條對在安全生產方面由突出貢獻的團隊和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。第四條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司綜合辦公室組織安全生產先進集體和先進個人。第五條安全生產先進集體的基本條件：，安全第七條對安全生產有特殊貢獻的，給予特別獎勵。第八條發(fā)生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故單位(室)給予經濟處導人及事故責任人的責任。的，對事故單位(室)給予經濟處罰，并追究機關責任人的責任，對觸及刑法的，常生產、工作均為本企業(yè)事故。設備(建筑)損毀事故、交通事故(車輛、駕駛員、交通事故等)制定由生活部安全員參照本規(guī)定另行制訂，并組織實施。和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班，所乘坐的車發(fā)生非本人所應負責的，造成職工負傷或死亡。件不良過國標105日的失能傷害。第十五條發(fā)生無人傷亡的生產事故(不含交通事故)，按經濟損失程序分級：第十六條發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進行事故處理：示有關單位進行調查，輕傷或一般事故在3天內，重傷以上事故或大事故以需不寫事故經過的書面報告。肇事單位應在2天內將肇事者報告隨本單位行三、安全領導機構與職責第二十二條公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全進行安徹執(zhí)行安委并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產管理人員。責任人，分管生產地領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產只要責任人。他各種技術。條各生產的那位專(兼)職安全生產管理員是你要協(xié)助本單位領導貫徹執(zhí)行勞動上第二節(jié)總經理安全生產責任制第三節(jié)生產副總經理安全生產新責任制督領導和組織職工學習安全生產方針、政策、法令和業(yè)務技術知識，經常向職工進行和第四節(jié)總工程師安全生產責任制計或施工方案的同時，制訂相應的安全措施方案；及時解決施工中存在的重大安全技術問題；經濟考察技術人員和操作工人的安全技術知識，指導職工的安全技術學習；參加重大安全事故調查分析，提出技術鑒定和改進措施。第五節(jié)生產部安全生產責任制第六節(jié)設備部安全生產責任制第七節(jié)行政部安全生產責任制第八節(jié)安全員安全責任制第九節(jié)材料組安全生產責任制第十節(jié)施工工長安全生產責任制第十一節(jié)試驗室安全責任制第十二節(jié)現(xiàn)場管工安全技術規(guī)程第十三節(jié)事故分析報告制度故再次第七章主要工序操作規(guī)程第一節(jié)混凝土攪拌樓操作規(guī)程第二節(jié)配料控制系統(tǒng)操作規(guī)程。許控制人員擅離職守或交給其他人操作。離開或下班時，必須關掉電源，鎖好第三節(jié)現(xiàn)場泵操作規(guī)程“通道”的安全要求搭設。九、混凝土泵操作工必須對泵的轉運負責，轉運前檢查(拖架及連接螺絲和輪胎螺十一、泵送完畢，立即作好記錄，并將該泵運行狀況、故障情況等報告有關人員。四節(jié)泵操作保養(yǎng)規(guī)程第五節(jié)駕駛員安全操作規(guī)程工作狀況，按泵送要求適量均勻送料。水并將料斗歸位卡緊后方可行使。提前換成抵擋，不得中檔換擋。上坡道倒車時必須小心操作，嚴禁急剎車以防跟車搭載家屬，否則一切傷亡事故自行負責。第六節(jié)混凝土拖泵操作規(guī)程?；蝿樱绻娩摴苤Ъ軙r，在支架與管道間應支墊木板以減少磨損。力。路開始處，如管子經過長期使用磨損較大時，在壓力大處應一律調換新管。應先打開排氣閥泵送排氣，當傾斜管內充滿砼，開始從排氣閥溢出砂漿時關閉管，如受場地限制簽到無足夠場地布置水平管時可增加彎管進行環(huán)形配管。應立即停止料。十七、如攪拌筒內砼拌合物產生深沉時運輸車應在高速轉動3——4分鐘后方可料。相同的水泥漿，經充分攪拌后再喂料，在任何情況下都不準向砼拌合物中任意較大塊體或雜物時應及時清除。二十、開始泵送時，砼泵操作人員應使泵低速運轉，并應注意觀察壓力和各部份工和。的推動等非正常情況時，不應勉強提高壓力進行泵送，宜用木槌敲擊管線中的。定要反。砼泵的第七節(jié)裝載機操作規(guī)程過大，可稍稍提升鏟臂。全閥作用下發(fā)生噪音和引起故障。應立即停車檢查排除。第八節(jié)發(fā)電機組操作規(guī)程器調節(jié)手柄應放在電壓為最小的位置上，自動空氣開關應處于斷路位置。二．開機步驟1、將燃油微調操縱手柄固定在相當于機組空運轉時的油門位置。5、若此時機組工作正常，則可先合上開關屏內的隔離開關，再合上開關屏上的主開三、運行中檢查復。色。色4、不能讓水、油或金屬等雜物進入發(fā)電機內部。機時間、停機原因以及檢查或臨時修理的結果等情況。1、逐步卸去負荷，斷開自動空氣開關，并拉開開關屏內的隔離開關。2、調整電壓整齊電位器，使發(fā)電機電壓降到最小。第九節(jié)發(fā)電機操作規(guī)程。第十節(jié)砼攪拌輸送車操作規(guī)程十一節(jié)水泵操作規(guī)程第十二節(jié)電工操作規(guī)程。并需有人監(jiān)護。接時均應穿有防護絕緣用品。但同一供電網(wǎng)則不允許有些接地，有些接零。十一、電氣設備所用的保險絲(片)的額定電流與其負荷容相適應，嚴禁使用其他金屬線代替保險線(片)。第十三節(jié)電焊工操作規(guī)程板上。料及盡量將所有孔擴開。護，嚴禁向容器內輸入氧氣。。十三、工作結束后應切斷電源，并檢查操作地點確認無起火后，方可離去。第十四節(jié)氣焊共操作規(guī)程下暴曬；凍結后應用熱水加熱，不準用火烤。和氧氣時，不準放在金屬容器內，以防氣體逸出發(fā)生燃燒事故。十一、嚴禁在帶壓的容器或管道內焊割，帶電設備應先切斷電源。火危險方可離開。第十五節(jié)交流電焊機操作規(guī)程接觸初級線路的帶電部分。栓及其他部分應無松動或損壞。時突然停電，應切斷電源。第八章設備能源股管理第一節(jié)設備使用維護保養(yǎng)制度責任，并要做到四懂三會(懂結構、懂性能、懂原理、懂用途、會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。嚴格禁止設備不正常和超負荷運行；對于重點設備，上機前應進行嚴格的培訓，經考核合格方可操作。況，如特殊響聲、振動、嚴重泄露、火花等危情時，應緊急處理，并向設備管理維修人員及時報告，同時將檢查情況和處理結果詳細記錄在操作記錄上，不弄清原因，不得盲目開車。維護、保養(yǎng)，要認真搞好設備的潤滑，對設備和本單位環(huán)境要認真進行清掃，達到無油污、無積塵、軸見光、溝見底、設備見本色，防腐保溫層要保持完整，及時消除跑、昌、滴、漏，暫時無法堵塞的，要立即匯報進行修理，做好設備的安全運行和文明生產。的交接班工作。維護工人(機、電、儀)對分工負責的設備必須堅持對設工作：備用設備必須做好計劃運行和計劃檢查，隨時處于完好狀態(tài)。短期停用設備，要指定專人維護管理，保持附件、零件、儀表完整無損。第二節(jié)設備計劃檢修管理制度為使生產設備經常保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，防止設備事故，延長設備的使用壽命，確保生產計劃的全面完成，應嚴格執(zhí)行設備的計劃預檢修制設備，要指定專人維護管理，保持附件、零件、儀表完整無損。過資料分析和計算，確定設備的檢修計劃，以便于設備產生故障前，就對設備進行不同類別的修理。工人協(xié)助在生產崗位就地進行。。根據(jù)各類設備的修理周期和設備實際運行情況(如運行日志、上次檢修驗收包括：項目、檢修時間、材料及外購仵明細表、備件需要量，以及施工圖紙資料一式三份。編制計劃時間由設備能源股根據(jù)設備(車輛)運行情況及需修理內容設備(車輛)的大修理要單獨編制計劃。編制程序是：檢修項目由班組自下而上提出，由設備能源股匯總并組織有在人員進行現(xiàn)場核定視頻項目，返回班組討論，再匯總，報公司研究審定。根據(jù)審定項目，由設備能源股提供圖紙及大綜材料計劃、修理費用概算等交公司有關領導平衡。大修理費由公司統(tǒng)一安排使用。中、小修理費用，要精打細算，按計劃節(jié)約道上的工作，機修組要積極配合，電動機的檢修，由機修人員負責配合。各單位在設備檢修前，要認真制定檢修安全措施，并必須堅持在檢修前向班組個人做好安全技術交接班工作。檢修中加強安全教育，落實安全措施。備品配件、緊固件、各種閥門、材料等凡是沒有審批變更手續(xù)的，檢修人員有權拒絕施工。在檢修中要嚴防中毒、窒息、著火、爆炸、燒傷、擊傷、附落、觸動等事故3、在設備檢修結束時(主要是指設備的大、中修)，由設備能源股組織有關人員對計劃檢修的項目和內容、檢修質量、交工資料、五泄露狀況、檢修現(xiàn)場的衛(wèi)生規(guī)格化、安全設施等進行全面檢查、驗收合格的設備，由施工單位與使用單位負責人共同在安全檢修任務書和技術資料簽字，并存檔備查。錄的內容是：檢修記錄應由設備能源股技術員及時整理，保存在設備檔案內。第三節(jié)設備潤滑管理制度到減品的發(fā)放必須堅持：收工作，變廢為寶第四節(jié)備品配件管理制度設備的成臺設備或其輔機，稱為備品配件(以下簡稱備件)。年消耗3、在設備(車輛)大檢修項目經公司平衡后，設備能源股應擬出詳細的大修備件備有關部門訂管道彎頭膨脹節(jié)等公用備件以及質量低劣和超積壓的備件，均應采取各種措施及時性處理(報廢和降價)，報廢和處第五節(jié)設備防腐管理制度一、設備能源股負責全公司的方能功夫施工計劃的匯編，并負責組織人員二、設備原有的防腐措施，一律不得無故拆除或修正，如由于工藝改變的人員的同意，并報設備能源股備案。三、嚴禁超溫、超負荷運行，防止損傷防腐層，以免損傷或破壞防腐材料。五、防腐設備在施工修理后，必須要有交工驗收制度，防腐材料應有質量的技術水平，積極推廣防腐新材料、新技術、新工藝。第六節(jié)設備技術檔案管理制度驗收手續(xù)；通過各種途徑(如收集、描曬、測繪、整理等)負責收集各種配件圖紙，強校核，核對后的圖紙就復制，底圖分類統(tǒng)一編號、存檔。修理差錯等必須修改圖紙時，應經設備能源股經理批準。修改圖紙時，藍圖紙時，藍圖和底圖同時修改，并做好標記，要由修改人簽字，審定標準備報廢后，如公司無此機型，應及時封存圖紙，并以文字通知配件管理有查閱簡單、復印方便。原始圖、底圖嚴禁作為施工用圖。第七節(jié)設備檢查評級管理制度養(yǎng)三、日常檢查主要由定點保養(yǎng)人員進行，每個班組用巡回檢查制度予以保四、每月末由設備能源股組織有關人員開展設備(車輛)檢查評級工作，主要針對設備(車輛)一月來的運行情況、保養(yǎng)情況及環(huán)境清潔衛(wèi)生等對全公司設備(車輛)進行檢查評比，檢查評比結果和書面總結應隨設備第八節(jié)設備事故管理制度25﹪以上者，或雖不達到上述條件，但性質惡劣，影響大，也可認為是重大事任心強，堅持原則，按照政府的有關法令、上級及公司的有關制度和規(guī)定進行護事故現(xiàn)場，調查處理設備事故，不能拖延。大設備事故，應保存一切資料，以備今后查閱；立即報告有關部門。報請公司副總經理審批。第九節(jié)能源管理制度這項工作，職員由設備能源股、實驗室、生產部、經營部及行政部組成。二、公司能源管理領導小組，負責貫徹執(zhí)行國家的能源政策和法令以及有關節(jié)能指示，管理監(jiān)督、合理使用通過能源審批節(jié)能措施計劃、設備能源股時是在公司領導小組領導下的能源管理部門負責日常能源管理實施公司的節(jié)能長遠規(guī)劃和年度計劃。三、節(jié)能工作系公司生產地關鍵，為確保生產正常運轉，凡進公司的水、管理、經濟核算，執(zhí)行能源考核。八、任何部門和個人違反能源管理制度，損壞能源計量儀器和設備，情節(jié)九、水電管理人員有設備部定。本著“預防為主”原則，經常檢查維修機械、線路。各部門辦公室下班離人時關好本辦公室照明燈。。第十節(jié)質量保證體系對設備管理辦法的要求產過程能力的制工作。建立機械設備運行檔案，對主要施工機械操作人員上崗資格的控制。制定設備管理實施細則和補充規(guī)定。機械設備事故，管理機械設備運行檔案。準確及時填寫各種報表。收集、保存有關機械設備的檔案資料。4、機械設備的管理控制4.1.1機械設備管理部門的領導、有關人員、定期對機械設備做常規(guī)檢查。填寫檢時進行整改。4.1.3機械設備管理人員對機械設備性能的檢查，整必后的結果予以確認。并寫出接班制度，必須熟第九章材料管理制度第一節(jié)質量保證體系對材料管理的要求購過程進行監(jiān)控。技術部門協(xié)助生產部進行采購的實施工作?？梢暡少彯a品對本公司產品的質量影響程度及供方產品的質量及供貨業(yè)績和信譽分別對待。供方報總經理批準后方可有效。供方質量記錄(供貨業(yè)績、信譽)；b)采購計劃的編制和實施d)采購材料的驗證二節(jié)材料管理制度準。。2、對產品質量有重要影響的原材料(如砂、石、水泥、外加劑等)，必須經過公生產正常進行。依據(jù)核定材料流動資金額，按月、季、年核算庫存量，節(jié)約使用4、采購員所購各種材料單據(jù)(發(fā)票)必須持有入庫材料驗收憑證，由主管經理審2、收料員必須做好原始記錄，字跡清楚、正規(guī)，保證收料單據(jù)、發(fā)料單據(jù)(及其他原始憑證)齊備，做好臺帳，全面、準確、及時報表(按每月末、季末、年度3、生產班組(或個人)憑主管部門審批后的領料單據(jù)在材料保管員處領取材料。材料發(fā)放應嚴格計量，做到既保證生產需要，有杜絕浪費。第三節(jié)進料驗收管理辦法(一)內購材料(二)外購收料3、如發(fā)現(xiàn)所進的材料有顛覆、受損、變質、受潮……等異常時，收料人員及時通知采購人員及會同主管部門通知供應商前來處理，并盡可能保持現(xiàn)場狀態(tài)以利進行處理。對公司所進的材料，必須由實驗室進行復驗時，與實驗室工作人員共同進行取樣工作。若有條件時，材料管理員應將取樣部位的保持一段時間，以利于發(fā)生異常交貨數(shù)量超過“訂購量”部分應予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計算的材七、急用品收料第三節(jié)材料發(fā)放管理辦法時，使用單位應注記于“退料單”內，再連同料品繳回倉庫。供應商所造成者，應立即與供銷部門協(xié)調并聯(lián)合供應商處理。第四節(jié)物資采購供應工作制度第十章試驗室管理制度第一節(jié)儀器設備管理第二節(jié)試驗管理8、各種試驗報告應具體試驗者填好數(shù)據(jù)、編號簽字，并對試驗結果及報告負9、試驗報告必須由專人復核，復核完畢交試驗室主管，簽字后試驗報告方可三節(jié)實驗室管理辦法指標檢驗和安定性試驗。注明日期，澆筑部位。三、試驗室資料管理辦法第四節(jié)混凝土拌合物性能試驗腳踏板踩住二個腳踏板，使坍落度筒在裝料時保持位置固定。層搗實均應在截面上均勻分布。插搗底層時，搗棒應貫穿整個深度，插搗第二層和頂層時，搗棒應插透本層，并使之剛好插入下面一層。澆灌頂層時，砼應灌滿到高山坍落庫管。插搗過程中如砼沉到底于筒口，則應隨時添加，以使它至始至終保持高出筒頂。頂層插搗完后，刮去多余砼，用抹后砼試體最高點之間的高度差，此即為砼拌合物的坍落度最高值。滿的瞬間停下秒表，并關閉振動臺，秒表的讀數(shù)即為該砼拌合物的維勃稠第五節(jié)混凝土成型及注意事項應持應避免用水直接沖淋試件。養(yǎng)護室管理辦法第七節(jié)石子的取樣與檢驗操作規(guī)程個不同部位取得)組成一組樣品。在樣品上標明名稱編號，取樣時間、產地、規(guī)烘干或風干后備用，按規(guī)范規(guī)定稱取試樣，按篩孔大小順序過篩，計算分計篩余百分率和累計篩余百分率。根據(jù)各篩的累計節(jié)余百分率，評定該試瓶品，以上下左右搖晃的方法排除氣泡。向瓶中添加飲用水直至水面凸出瓶口邊緣。然后用玻璃片沿瓶口迅速滑行，使其緊貼瓶口水面，擦干瓶外水分后，稱取2.4再秤瓶和水重(m2)。按下列公式ρ={[m0+m2-m1]}-a×100(kg/m3)計算出石子的表觀密度，以量測試驗結果的算術平均值作為測定值。3．1按規(guī)定稱取試樣，分成兩份置于干凈的容器中稱取試樣與容器中(m1)，然Wwc=[(m1-m2)/(m2-m3)]×100(﹪)計算出含水率，以兩次試驗結果的算術平均值作為測定值。4、堆積密度和緊密密度試驗：同砂的堆積密度和緊密密度試驗方法。止。然后將兩只篩和容器中的試樣一塊烘干至恒稱量(m1)，含泥量按公式w0=(m0-m1)/m0×100(﹪),以兩次結果的算術平均值作為測定值。卻至室溫的試樣裝入容器中攤平，mm.7、針狀和片狀顆粒的總含量試驗：稱取風干至表面干燥，縮分后的試樣(m0)，然后篩分成所規(guī)定的粒級(10.0，16.0，20。0，25.0，31.5，40.0以上)，再按凡顆粒長度大于針狀規(guī)準儀上相應間距者，為針狀顆粒厚度小于規(guī)準儀上相應孔寬者，為片狀顆粒，稱取同各粒級挑出的片狀和針狀顆?？偫?m1)。針、片狀顆 第八節(jié)砂的取樣與檢驗操作規(guī)程通過的顆粒并入下一個篩，并和下一個篩中試樣一起過篩，按此順序，直至每個篩全部篩完為止。算出分計篩余百分率和累計篩余百分率，砂的細度模數(shù)按公式定值.2、砂的含水率試驗：取各重約500g的試樣兩份，分別放入已知重量的干燥容器烘干至恒重，稱烘干后的試樣與容器的共重。然后算出含水率，以兩次結果的算術平均值作為測定值.3.2向李氏瓶中注入冷開水至一定刻度處，擦干其瓶頸內部附著水，記錄水的體度。以兩次結果的算術平均值作為測定值.4.2緊密密度試驗：取試樣，分二層裝入容量筒。裝完一層后，在筒底墊放一根量(m2)，堆積密度(PQ)及緊密密度(PC)按公式計算。。并在干燥器冷卻至定溫，稱重(m2)，吸水率按公式計算，以兩次結果的算術平均值作為測定值.溫后稱取400g(m0)的試樣兩份，取一份置于容器中，注入飲用水，使水面高出澈為止。稱取套篩上和洗凈的試樣且經烘干至恒重，冷卻后的重(m1)，砂的含量至恒重，冷卻后稱重(m2)，按公式計算泥塊含量，取兩次結果的算術平均值作為測定值.第九節(jié)砼抗?jié)B性能試驗操作規(guī)程料(石蠟與松香比約5：1)放在平底小鐵盤內進行加熱熔化，待定全熔化要求試件與試件套的底面壓平為止，待試件與試件套的底面壓平為止，待試件稍冷卻后即可解除壓力。砼的抗?jié)B標號以每組6個試件中四個未出現(xiàn)滲水時的最大水壓力表示，其如壓力加至1.2Mpa,經過8h，滲水仍不超過兩個時，砼的抗?jié)B標號應等于操作規(guī)程操作，儀器不用時，應拉掉電源，排除掉貯水罐中的水。第十節(jié)壓力機操作規(guī)程3、在進行試件試壓過程中，應緩慢旋轉加力柄，至試塊達到極限強度時(即試件出現(xiàn)裂口時)立即回力。第十一節(jié)技術員值班內容水量修正值。第十一章綜合辦公室管理制度第一節(jié)人事管理制度為完成本公司的生產任務與各項指標，將工作作適當?shù)慕y(tǒng)籌分配與安排，保障公司與員工的合法權益，對所有員工有效地發(fā)揮其作用，確保各級人員能滿足有關工作地規(guī)定及要求，使公司的各個職能部門正常運行。據(jù)《中華人民共和國勞動法》及成都市實行勞動合同制的有關規(guī)定，結合公司實4．8.3勞動合同作為確定員工與企業(yè)勞動關系的主體合同，由公司派法人代表與訓質量管理體系有效運行的要點，明確職責，掌握內部質量管理體系的審核，評審系的主要內容以及與本崗位相關要求的職責，工作程序。解質量方針、第二節(jié)勞動合同制員工管理辦法為充分發(fā)揮公司全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進員工素質和公司經濟效勞動合同制是員工與公司在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂合同，是以第五條臨時性用工，由公司下屬單位向公司申報臨時用工計劃，明確招收對象、期限停止審批工資發(fā)放。動合同，并按合同規(guī)定辦理社會保險。三勞動合同的訂立第七條經公司批準招收錄用的員工，均應與公司簽訂勞動合同建立勞動關第八條勞動合同應在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂。式3、甲方根據(jù)經營和施工生產任務情況及本辦法第十二條與員工確定具體1.3勞動合同期限不受法定代表人任職期限的限制。1.5.6員工工種(崗位)改變，可以重新約定試用期。更4.2.2對終止勞動合同的員工，按勞動廳函(2001)280號文規(guī)定支付生活補》。2、員工有下列情形之一的，公司可以解除勞動合同，但應提前三十日以書面形式通知本2.1患病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事所在單位另行分配的工2.5勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀事實發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經當事人2.6按照《企業(yè)破產法》經有關部門批準，企業(yè)宣布破產或瀕臨破產處于法定整頓期的。3、合同期限內員工有下列情形之一的，公司不得解除勞動合同：4、有下列情形之一的，員工可以隨時提出解除勞動合同：4.2經國家有關部門確認，由于管理不善，勞動安全衛(wèi)生條件嚴重危害員工人身安全和身；動合同管理權限第十八條經公司行文終止，解除勞動合同的，批文必須抄報員工戶口所在地勞動局、社第十九條各單位應遵循對員工負責的原則，通知員工在規(guī)定時間內到公司辦理有關手第二十條各單位在辦理員工解除勞動合同同時，應先辦理借欠款、物品清還等手續(xù)，公和檔案轉移手續(xù)。第二十一條員工解除勞動合同。其租住的公司住房按現(xiàn)行住房有關規(guī)范辦理。司的各項規(guī)理檔案轉移和失業(yè)登記。七解除勞動合同的經濟賠償和經濟補償培訓合同約定支付賠償費給公司。第二十五條公司按本辦法第十六條一款解除員工勞動合同的，公司不支付經濟補償金，但員工可根據(jù)《成都市員工失業(yè)保險實施辦法》領取失業(yè)救濟金。第二十六條公司按本辦法第十六條二款(一)(二)(五)(六)項，員工按第十六條四款(二)(三)(四)(五)項解除勞動合同。公司應支付其經濟補償金，同時員工還可根據(jù)《成都市員工失業(yè)保險實施辦法》領取失業(yè)救濟金。第二十七條凡屬員工本人提出與單位協(xié)商一致解除勞動合同或員工按本辦法第十六條五款解除勞動合同的，公司不支付經濟補償金，也不能享受失業(yè)救濟金第二十八條經濟補償金的支付，按員工解除勞動合同前十二個月的月平均工資，并將在公司工作年限，每滿一年發(fā)給一個月，最多不超過十二個月的經濟補償金。公司按本辦法第十六條二款(一)(五)(六)項解除勞動合同經濟補償金支付，將原在公。第二十九條凡與公司簽訂勞動合同建立勞動關系的員工，享受勞動報酬的權利，獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權利，接受員工技能培訓的權利。第三十條合同制員工實行上崗(聘任)試崗二崗制對員工進行考試考核，擇優(yōu)錄用，并第三十一條勞動合同制員工，合同期的工資、保險待遇按公司現(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。第三十二條第三十三條第三十四條第三十七條合同期間，員工可享受公司根據(jù)國家有關規(guī)定制定的休息休假和福利待遇。理同簽訂手續(xù)。公司勞動人事部將審核簽訂的勞動合同提交勞動行政部門簽證。公司勞動人事部將簽證后的勞動合同納入合同臺帳管理，對員工的基本情況、實際工作年限、勞動合同期限、勞動合同約定的條款進行動態(tài)管理。十附則第三十八條本《辦法》中未涉及的有關問題，按國家政策規(guī)定執(zhí)行。第三十九條本《辦法》實施后，國家和公司有新的政策文件規(guī)定時，按新規(guī)定執(zhí)行。第四十條公司勞動人事部負責對本《辦法》的解釋。第四十一條本《辦法》從印發(fā)之日起執(zhí)行。第十二章綜合辦公室行政管理制度第一節(jié)檔案管理制度第一條認真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級有關部門關于檔案工作的方案、政策、法律、特制定本制度。第二條檔案資料的收集工作歸檔的文件材料必須按年度立卷，本公司內部機構在工作活動中形成的各種，都要按照本制度的規(guī)定，分別立卷歸檔。公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件系統(tǒng)完整(公文上的各種附件一律不準抽取)。結案后及時交專(兼)職文書人員歸檔。工作變動或因故離職時料的收集管理第六條凡本公司繕印發(fā)出的公文(含定稿和兩份打印的正件與附件、批復請示、轉發(fā)第七條一項工作由幾個部門參與辦理，在工作活動中形成的文件材料，由主辦部門。歸檔范圍導人講話、典型發(fā)言、五立卷第二十四條為統(tǒng)一立卷規(guī)范，保證案卷質量，立卷工作由檔案員負責組卷、編目。機聯(lián)系，區(qū)別不同的價值，便于保管和利用。第二十六條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應齊全完整。文件的立卷第三十一條永久、長期和短期案卷必須按規(guī)定的格式逐件填寫卷內文件目錄。填案卷各部分的排列格式：案卷裝訂：裝訂前，卷內文件制并與第三十五條案卷各部門的排列格式：軟卷封面(含卷內文件目錄)一文件一封底(含備考表)，以案卷號排列次序裝入卷盒，置于檔案柜內保存。2、廢舊、撤銷、遺失的印章，應由監(jiān)印人員報綜合辦公室核定后，酌情以保存或戳角注三、印章的管理1、公章及經濟合同專用章的加蓋，必須持有總經理的簽字，方可簽章。2、緊急情況下，總經理因故不在本市，則呈請第一副總經理代簽字，方可簽章。同章的使用記錄。5、部門章只用于對內往來，對外概無效力。2、嚴禁開出空白介紹信，或借出介紹信。第三節(jié)文件管理制度2、要求對線一來件仔細清點清楚，簽收和啟封，作好登記。3、區(qū)別不同情況呈送各部門分閱。4、重要文件先呈請總經理閱示，根據(jù)領導批示送交文件，指定部門或指定專人處理。5、重要文件，原始件由綜合辦公室歸檔，擬辦部門憑影印件辦理。6、根據(jù)擬辦期限，督促部門專人完成工作。由專人擬稿。送交領導審核，注明發(fā)送范圍及份數(shù)。由總經理簽發(fā)，綜合辦公室專人付印。根據(jù)總經理簽字用印。分發(fā)至部門，請部門專人簽收。2、為文書處理并達分層負責之目的，經辦人應就內容要點簽擬意見或備資料隨來文呈部門主管核閱批辦，各主管人員應對文案批注意見，避免只簽名而無意見。3、經辦、會稿、核稿等人員的簽名，應清晰可辨，不得潦草難認。4、經辦文書，應視其輕重而定緩急，如涉及其他部門。應通知辦理。5、收發(fā)文期限，隨到隨發(fā)，監(jiān)印人員原則上當日用印。第四節(jié)資料管理制度收集、整理；2、技術及實驗室技術資料由技術部統(tǒng)一收集、整理；；6、綜合辦公室負責本公司所有資料的整理和管理工作。7、文書結案后，原稿由文書管理部門歸檔，經辦部門視實際需要留存影本，如為案件因業(yè)務處理需要，原稿須由經辦部門保管，應經文書管理部門主管同意后妥為保存，文件管理部門以影本歸檔，原稿用畢后仍應送交文書管理部門歸檔并換回影本。5、有價證券或其他貴重物品，應退回經辦部門，經辦部門應送指定保管部門簽收后，文6、檢查文件的簽署日期，經辦及職權領導和署名，并作好記錄。三資料保存期限2、文件：原稿、文件簽署稿及打印件各一份，備影印件各二份。、重要資料：原件、文本影印件各一份。4、經濟合同：正本(由總經理簽字)一份、影印本四份。發(fā)送財務一份，經營預算一份，經辦一份，綜合辦公室一份。1、各部門經辦人員因業(yè)務需要調閱檔案，應填寫“調卷申請”經總經理或部門負責人核2、文書管理部門對重要文件備有影本，部門以辦人員可當場調閱。3、若經辦人員要借閱檔案，則僅限于有副本的文件及有影本的重要文件，但必須填寫預還日期，以備稽催、歸還，調閱時間最長為一周。4、檔案歸還時，經文書管理人員核查無誤，并于“調卷申請”上填注日期以及簽章確認5、調卷人員對所調案件，不得抽換增損，如有拆開必要及復制影本，亦報名原因，請管6、調卷人員調閱檔案，應于規(guī)定期限內歸還，如有其他人員調閱同一檔案時，應經調卷變更登記，不得私自接受，亦不得代人調卷。第五節(jié)文件保密制度石分析、水泥檢測資料等。財務報表、生產統(tǒng)計報表、經營預算報表、勞動工資報表。始審批資料公司合同、章程、協(xié)議以及主管單位的審批資料。應指定相關各部門為保管部門。管落實到人頭。文件處理2、若文件內容涉及公司重要利益時，保管人員在分送文件時，應使用影印本，原文件由保管人員妥藏。3、主辦人于文件處理期間，需負保密全責，不能隨手置于辦公場所及擅自攜帶外出，轉經辦人簽章，密件和文件傳遞記錄，應在當時下班交回交辦人，并填入收回時間。第六節(jié)行政管理。責辦公室的日常事務工作。第十三章財會管理制度第一節(jié)總則第二節(jié)會計核算原則第四條企業(yè)的會計核算工作應當以實際發(fā)生地經濟業(yè)務為依據(jù)，做到記錄準確、內容完1、會計核算應當以實際發(fā)生地經濟業(yè)務為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，相互可比和會計處理方法的前后各期相一致。3、原則上以人民幣為記賬本位幣。國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定，不得設置賬外賬，不得報送虛假會計報表。5、允許各單位在按照國家統(tǒng)一會計制度要求的前提下自行設置和使用會計科6、實行會計電算化，所使用的會計軟件和電子計算機生成的會計憑證、會計定。7、會計檔案應當按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定進行妥善保管。實行會計電算化得單位，有關電子數(shù)據(jù)及相應軟件資料、文字資料等，應當視同會第三節(jié)記賬與賬簿第十條企業(yè)采用借貸復式記賬法。第十一條企業(yè)以人民幣作為本位幣。記賬本位幣一經確定，不得隨意變更。第十二條企業(yè)的記賬文字為中文。第十三條企業(yè)每產生一筆經濟業(yè)務，都應當取得或者填制原始憑證，各種原各第四節(jié)流動資產自制半成品、產成品、包裝物和低值易耗品等分別核算。對于自年度資產負債表日起一年以上的應收款項，應當在年度資產負債表長期投資類下單列項目反映。第十六條現(xiàn)金和銀行存款應設置日記賬，按照業(yè)務發(fā)生順序逐筆進行登記。第十七條應收和預付款項按照不同貨幣分別設賬登記。企業(yè)的壞賬損失，計入管理費用。已經確認的壞賬，以后如果收回，相應調增壞賬或者沖減管理費用。對于壞賬的確具，按照國家有關規(guī)定辦理。第十八條存貨應當按照實際成本登記入賬。購入的存貨，以買價加運輸、裝卸、保險等費用，運輸途中的合理損耗、入庫前的選取整理費用和應繳納的稅金作為實際成本。盤盈的存貨，按照原實際成本或同類存貨的實際成本入賬。第十九條存貨的核算，一般采用永續(xù)盤存制。領用或者發(fā)出的商品、原材料、自制半成品和產成品等，按照實際成本核算，采用先進先出法確定其實際成本。低值易耗品和周轉使用的包裝物在領用后，采用一次攤銷方法進行攤銷，企業(yè)于投入和生產經營時一次大量領用的低值易耗品，作為其他資產核算。第二十條存貨定期盤點，每年盤點二次，半年一次。盤存數(shù)如果與賬面記錄不符，應當于查明原因后及時進行會計處理，年終結賬前處理完畢?；蛘弑ｋU公司等原因而造成的其可變現(xiàn)凈值低于賬在實際成本的，經主管財政部現(xiàn)損失準備單獨核算，在資產負債表中作為存貨的減項反映。第五節(jié)固定資產第二十三條固定資產應當按照原價登記入賬。。保險等費用和應繳納的稅金作為原價；合同規(guī)定的價款中包含了價款利息和手續(xù)費用，一般應將利息和手續(xù)費從原價中扣除；如融資租入的固定資產價值不大且期限不長，利息和手續(xù)費也可不單獨核算。加固定資產原價。需要安裝的固定資產，其安裝費用應當一并計入原價。第二十四條固定資產的折扣實行年限折舊法價的10固定資產自投資使用月份的次月起，按月計算折舊；停止使用的固定資產，自停止使用月份的次月起，停止計算折舊。固定資產折舊足額后仍可繼續(xù)使用的，不再計算折舊；提起報廢的，不補計折舊。因擴充、更換、翻新和技術改造增加價值和調整原價的固定資產，應當根據(jù)調整后原價、已計折舊、估計殘值和尚使用年限計算折舊。以融資應當計算折舊。租賃方式租入的固定資產以及以經營租賃方式租出的固定資產，應當計算折舊，房屋建筑以外的長期閑置未用的固定資產，不折舊。累計折舊應當單獨核算，并在資產負債表中作為固定資產的減項單獨反映。以融資租賃方式租入固定資產的累計應當另行核算。定執(zhí)行。第二十五條固定資產應當定期盤點，每年盤點一次。盤存數(shù)如果與賬面記錄不符，應當于查明原因后及時進行會計處理。年終結賬前處理完畢。盤存的固定資產，按原價扣除估計