公司組織架構(gòu)

關(guān)于公司組織架構(gòu)設(shè)立文件1.目的為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo),優(yōu)化管理流程,推進(jìn)功能組合,以規(guī)范機(jī)2.公司治理結(jié)構(gòu)公司公司分決策層、管理層、執(zhí)行層三層結(jié)構(gòu)治理。決策層由股東、監(jiān)事、執(zhí)行董事(總經(jīng)理)組成,管理層由領(lǐng)導(dǎo)班子組成,執(zhí)行層由各職公司的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人物,上至公司的經(jīng)營策略,下至每一個具體項(xiàng)目的實(shí)施,對決策層負(fù),3.部門設(shè)置原則3。2。簡潔高效原則:以層級簡潔、管理高效為原則、。營運(yùn)與人力資源部:和樞紐,是總經(jīng)理工作參謀輔佐機(jī)構(gòu),對推動公司的發(fā)展進(jìn)5。1、1、1、主要職責(zé):依照總經(jīng)理的指示,統(tǒng)籌公司行政管理工作,負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與管理,協(xié)調(diào)公司各部門的相互傳遞和整理公司經(jīng)營管理信息,為總經(jīng)理制定經(jīng)營管理5。1。2。公司治理的重要部門、負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)、梳理內(nèi)控流程、保證合規(guī)性、提供信息化支持的重要機(jī)構(gòu),對支持和并參與關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制設(shè)計;(2)對公司內(nèi)部控制設(shè)計及執(zhí)行有效性進(jìn)行定期評估,參與公司的日常內(nèi)部審計工作;(3)依照制度或領(lǐng)導(dǎo)安排組織開展公司內(nèi)控體系建設(shè)工作,負(fù)責(zé)依照公司總體發(fā)展規(guī)劃起草內(nèi)控審計發(fā)展規(guī)劃和年度計劃,針對性制定相應(yīng)的內(nèi)部控制計劃并組織實(shí)施,完善公司內(nèi)控審計工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)體系;(4)協(xié)助應(yīng)對外部審計工作;(5)負(fù)責(zé)內(nèi)部員工違反公司紀(jì)律行為的調(diào)查,并出具意見;(6)負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)搭建、運(yùn)維、更新,確保業(yè)務(wù)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)既定理,確保信息安全、流轉(zhuǎn)通暢,按需求建立有效內(nèi)部信息5、2、1、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)構(gòu)建與經(jīng)營戰(zhàn)略配套的財務(wù)支撐體系,保障公司財務(wù)工作有序運(yùn)作,包括全面預(yù)算管管理:財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)營活動的會計核算,以公司發(fā)生的各項(xiàng)交易或事項(xiàng)為對象,記錄和反映公司本身的、日常費(fèi)用管理確保費(fèi)用支出依照公司規(guī)定的審批權(quán)限和對公司各類業(yè)務(wù)從起始時期進(jìn)行稅務(wù)籌劃,負(fù)責(zé)日常各稅種計提申報繳納及入賬(個稅申報除外),日常票據(jù)管