供應(yīng)商評(píng)估程序94526

。供應(yīng)商管理控制程序編 制：審 核：批 準(zhǔn)：發(fā)布日期： 生效日期：精選資料，歡迎下載。1.0目的確保對(duì)供應(yīng)商的有效管理，使其提供符合公司要求的物料。2.0適用范圍適用于本公司所有供應(yīng)商的選擇和評(píng)定。3.0職責(zé)3.1 供銷部負(fù)責(zé)尋找供應(yīng)商，并和生產(chǎn)部，質(zhì)管部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的認(rèn)定。3.2 質(zhì)管部、供銷部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估。3.3 管理者代表批準(zhǔn)合格供應(yīng)商。4.0工作流程供應(yīng)商選擇：4.1 了解供應(yīng)商調(diào) 查淘汰 初步確認(rèn)4.2 現(xiàn)場(chǎng)考核 4.3 樣品評(píng)估NG確 認(rèn)

4.1 采購根據(jù)需要材料尋找供應(yīng)商，發(fā)出《供方調(diào)查表》及《供方評(píng)審表》，了解其生產(chǎn)、設(shè)備及品質(zhì)控制能力，進(jìn)行初步篩選，向供應(yīng)商詢價(jià)。4.2 必要時(shí)由采購組織相關(guān)部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并將考察意見填入《供方調(diào)查表》，報(bào)管理者代表審批。4.3樣品評(píng)估4.3.1 供銷部根據(jù)開發(fā)部提供的技術(shù)資料和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)要求供應(yīng)商提供樣品。4.3.2 工程師進(jìn)行樣品試驗(yàn)和檢驗(yàn)，由質(zhì)管部確認(rèn)，填寫相關(guān)記錄并保留樣板。4.3.3材料、零部件的承認(rèn)4.3.3.1 經(jīng)評(píng)估合格的材料供應(yīng)商須送樣檢定承認(rèn)，送樣時(shí)需附以下資料：要求的樣品B．檢驗(yàn)報(bào)告4.4 OK4.5流程圖 工作內(nèi)容精選資料，歡迎下載列入合格供應(yīng)商名錄供應(yīng)商評(píng)估：4.6 年度綜合評(píng)價(jià)價(jià)格 品質(zhì) 交期 配合NG 供應(yīng)商4.7 評(píng)價(jià)結(jié)論改善OK效果確認(rèn)繼續(xù)合作 取消

。4.3.3.2 質(zhì)管部確認(rèn)檢測(cè)報(bào)告、樣品是否符合要求，并以書面形式將確認(rèn)結(jié)果通知采購、倉庫；如符合，采購人員通知供應(yīng)商小批量送貨并經(jīng)檢驗(yàn)合格后試用。4.3.3.3 不合格材料退回供應(yīng)商或要求供應(yīng)商重新送樣。4.4對(duì)特殊材料供應(yīng)商必要時(shí)可以試用，小批量試用數(shù)量一般最小包裝量，小批量試用原材料按一般材料由開發(fā)工程師、質(zhì)管部和生產(chǎn)部在進(jìn)料、生產(chǎn)全過程進(jìn)行跟蹤，并將結(jié)果知會(huì)供銷部。4.5試用合格后，質(zhì)管部將《進(jìn)料檢測(cè)報(bào)告》交給供銷部，由供銷部將《供應(yīng)商調(diào)查表》交管理者代表簽批，批準(zhǔn)后列入《合格供方名單》，方可實(shí)施采購。4.5.1在公司推行ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)前已有合作的供應(yīng)商直接列入《合格供方名單》。4.5.2 公司對(duì)原材料的供應(yīng)商劃分為高風(fēng)險(xiǎn)、低風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)級(jí)別。高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商：主要材料供應(yīng)商，工程師評(píng)定為高風(fēng)險(xiǎn)材料的供應(yīng)商；《供方調(diào)查表》及《供方評(píng)審表》中被評(píng)定為高風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商。低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商：高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商以外的供應(yīng)商為低風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商。當(dāng)幾種評(píng)價(jià)不一致時(shí)，按從嚴(yán)原則確定；精選資料，歡迎下載。4.6每年底供銷部要對(duì)合作三個(gè)月以上的供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估。4.6.1質(zhì)管部負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估；4.6.2 供銷部負(fù)責(zé)對(duì)交期價(jià)格及配合進(jìn)行評(píng)估；相關(guān)部門評(píng)估完后填寫《供方評(píng)審表》4.7 供銷部采購員根據(jù)《供方評(píng)審表》將供應(yīng)商分為A、B、C、D四個(gè)級(jí)別,根據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)供應(yīng)商開具《糾正與預(yù)防措施報(bào)告》要求其改善；對(duì)于累計(jì)5批次來料不合格的供應(yīng)商，由采購發(fā)出《糾正與預(yù)防措施報(bào)告》要求限期整改，糾正措施在要求期限內(nèi)沒有改善，則呈報(bào)管理者代表給予降級(jí)直至取消其資格。4.8供應(yīng)商材料變更或工藝變更當(dāng)供應(yīng)商生產(chǎn)的材料的原材料或設(shè)計(jì)工藝需要變更時(shí)，供應(yīng)商應(yīng)在加工周期的基礎(chǔ)上須提前至少二周書面通知供銷部采購員，并提供最新第三方測(cè)試報(bào)告給公司，質(zhì)管