項(xiàng)目成本管理手冊(cè)

PAGEPAGE67項(xiàng)目成本管理手手冊(cè)目錄前言頁(yè)次１．項(xiàng)目成本管管管理程序序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12１．１項(xiàng)目成本本本管理運(yùn)運(yùn)行程程序１．２項(xiàng)目成本本本管理責(zé)責(zé)任保保證體系系１．３成本管理理理職責(zé)１．４成本管理理理基礎(chǔ)工工作１．５成本管理理理工作的的考核核２．項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本本編制制細(xì)則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－122～20２．１程序２．２項(xiàng)目預(yù)算算算制造成成本的的編制２．３項(xiàng)目預(yù)算算算制造成成本的的調(diào)整附：表格式樣ＰＰＰ－1～Ｐ－222３．項(xiàng)目成本核核核算細(xì)則則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－211～28３．１成本核算算算原則３．２制造成本本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃３．３成本核算算算流程３．４項(xiàng)目各系系系統(tǒng)業(yè)務(wù)務(wù)員崗崗位職責(zé)責(zé)３．５成本核算算算的范圍圍３．６成本核算算算模式附表：1.項(xiàng)目目制制造成本本實(shí)施施計(jì)劃(一～三)2.項(xiàng)目目成成本報(bào)告告(一～四)４．項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理細(xì)則則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－299～31４．１項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)費(fèi)包括的的內(nèi)容容和控制制的意意義４．２現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)費(fèi)的核定定原則則４．３項(xiàng)目經(jīng)理理理部現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的控制制附表：項(xiàng)目管理理理費(fèi)用（間間接接費(fèi)用）計(jì)計(jì)劃劃表５．項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管管管理細(xì)則則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－322～33５．１項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)管理范范圍５．２項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)管理職職責(zé)５．３項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)的使用用５．４項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移移５．５項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)所建的的帳卡卡：附表表：11.2６．項(xiàng)目資金管管管理細(xì)則則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－344～39６．１職責(zé)劃分分分６．２資金回收收收及收入入計(jì)劃劃６．３資金使用用用計(jì)劃及及其控控制調(diào)整整６．４墊資控制制制程序７．項(xiàng)目質(zhì)量成成成本管理理細(xì)則則－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－399～42７．１質(zhì)量成本本本定義和和組成成７．２質(zhì)量成本本本管理職職責(zé)７．３質(zhì)量成本本本管理流流程７．４質(zhì)量成本本本的分析析７．５質(zhì)量成本本本的控制制附件１－５前言：項(xiàng)目成本管理工工工作，需需要公公司總部部各部部門的通通力協(xié)協(xié)作與具具體指指導(dǎo)，它它貫穿穿于從項(xiàng)項(xiàng)目投投標(biāo)開始始到項(xiàng)項(xiàng)目竣工工為止止的全過過程，每每個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)都是是相互配配合密密切聯(lián)系系缺一一不可，如如果果處理不不當(dāng)，會(huì)會(huì)直接引引起項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用的升升降，影影響項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效益。近近幾年年來隨著著公司司經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)模的的不斷擴(kuò)擴(kuò)展，在在項(xiàng)目成成本管管理方面面摸索索出許多多寶貴貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，取取得了一一定的的成績(jī)，但但由由于公司司核算算制度不不夠健健全，不不配套套，部門門之間間分工界界定不不清，存存在著著業(yè)務(wù)相相互重重疊，或或相互互矛盾，及及橫橫向缺少少交流流與溝通通，形形成成本本核算算不能正正確反反映成本本狀況況的現(xiàn)象象。本本《手冊(cè)冊(cè)》在在編制過過程中中注意了了上述述方面的的問題題，在起起草過過程中參參閱了了公司有有關(guān)文文件與資資料，各各篇文章章形成成后經(jīng)有有關(guān)人人員反復(fù)復(fù)的論論證與修修改，可可以說已已基本本理順了了公司司內(nèi)部成成本管管理方面面的相相互關(guān)系系，可可作為指指導(dǎo)當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目目成本本管理工工作的的規(guī)范性性文件件。遵循循本《手手冊(cè)》中中的有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行行操作，就就可可使項(xiàng)目目成本本管理工工作逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)制度度化，統(tǒng)統(tǒng)一化化、系統(tǒng)統(tǒng)化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，從從而而提高公公司整整體管理理水平平及經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益益。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目目目最終經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效益的直直接責(zé)責(zé)任者，因因此此，要求求對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目成本本的構(gòu)構(gòu)成、劃劃分、使使用與控控制等等一系列列工作作要做到到心中中有數(shù)，要要按按照本《手手冊(cè)冊(cè)》有關(guān)關(guān)規(guī)定定，對(duì)成成本采采取事先先預(yù)測(cè)測(cè)、期間間控制制、定期期核算算與分析析，進(jìn)進(jìn)行全過過程全全方位的的管理理。在貫貫徹執(zhí)執(zhí)行中如如有不不理解或或不明明確之處處，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與公司司有關(guān)部部門聯(lián)聯(lián)系與溝溝通，以以期使《手手冊(cè)冊(cè)》更好好的得得以貫徹徹執(zhí)行行。本《手冊(cè)》明確確確闡明了了要建建立以公公司總總經(jīng)濟(jì)師師為首首的成本本管理理責(zé)任制制，并并明確了了各自自成本管管理責(zé)責(zé)任，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)要要加強(qiáng)總總部部部門間、部部門門與項(xiàng)目目間以以及項(xiàng)目目?jī)?nèi)部部各部門門之間間的相互互溝通通與合作作，以以便真實(shí)實(shí)反映映成本動(dòng)動(dòng)態(tài)，確確保項(xiàng)目目竣工工時(shí)取得得一個(gè)個(gè)較好的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益。本《手冊(cè)》是《工工程項(xiàng)目管理理手冊(cè)》第十十三篇“項(xiàng)目成本管管理”的具體細(xì)化化。本《手冊(cè)》由“項(xiàng)目成本本管管理程序”等七篇組組成成，“項(xiàng)目成本本管管理程序”是《手冊(cè)冊(cè)》的的綱領(lǐng)性性篇章章，其它它六個(gè)個(gè)篇章均均是“項(xiàng)目成本本管管理程序”的具體細(xì)細(xì)則則。本《手冊(cè)》具有有有一定的的操作作性，是是指導(dǎo)導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目成成本管理理工作作有力的的工具具。成本管理因?yàn)樯嫔嫔婕懊鎻V廣，加加上公司司正處處于改革革與發(fā)發(fā)展中，隨隨著著時(shí)間的的推移移，工程程實(shí)踐踐中一定定會(huì)涌涌現(xiàn)出更更好的的辦法并并會(huì)積積累許多多寶貴貴的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，故故本《手手冊(cè)》每每隔一段段時(shí)間間需進(jìn)行行一次次修改，以以期期使《手手冊(cè)》更更湊完善善，滿滿足公司司工程程總承包包體制制管理的的需要要，更好好地為為項(xiàng)目服服務(wù)。從從而真正正體現(xiàn)現(xiàn)出項(xiàng)目目是成成本的中中心，是是效益的的源頭頭，是公公司整整體經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益益的保證證?！妒謨?cè)》在編制制制過程中中蒙受受公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，總總部各部部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的誠(chéng)誠(chéng)意幫幫助與支支持，他他們?cè)诎侔倜χ兄谐槌鰰r(shí)時(shí)間多多次參加加研討討，并提提出了了許多有有益的的建議，在在此此謹(jǐn)向他他們表表示衷心心的謝謝意！由由于編編者水平平所限限，不足足之處處希望批批評(píng)指指正?！俄?xiàng)目成本管理理理手冊(cè)》編編委委會(huì)１、項(xiàng)目成本管管管理程序序１１.１、項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序收到標(biāo)書－投標(biāo)決策前工作收到標(biāo)書－投標(biāo)決策前工作１、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開合同評(píng)審會(huì)，詳合１、公司市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開合同評(píng)審會(huì)，詳合同評(píng)審程序文件６“合同評(píng)審”。公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、物資公司及項(xiàng)目經(jīng)理參加。２、在合同評(píng)審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部擬定投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)。３、在投標(biāo)報(bào)價(jià)及分承包方報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)分析(盈利)，并報(bào)總經(jīng)濟(jì)師審定簽字認(rèn)可。要求投標(biāo)部：要求投標(biāo)部：１、逐步建立與完善材料價(jià)格信息庫(kù)。２、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，(表格標(biāo)準(zhǔn)化）３、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。要求合約部：１、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)成本價(jià)最合理的分承包方。２、逐步建立與完善社會(huì)成本資料庫(kù)。要求財(cái)務(wù)部：逐步建立與完善企業(yè)專業(yè)成本資料庫(kù)要求人事部：密切配合項(xiàng)目投標(biāo)工作，及時(shí)選擇好項(xiàng)目經(jīng)理，使其從投標(biāo)開始就參與投標(biāo)工作的全過程。投標(biāo)前決策由公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。由公司市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上述投標(biāo)方案，投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略，最后拍板定下投標(biāo)總價(jià)，進(jìn)行投標(biāo)。中標(biāo)后準(zhǔn)備工作１、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段１、投標(biāo)部將投標(biāo)方案與投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段有關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。２、合約部根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測(cè)分析資料，組織分承包方合約談判，在考慮不同分包方式時(shí)，提出項(xiàng)目收益率的初步意見。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）３、工程部提出項(xiàng)目合同工期內(nèi)的定員人數(shù)４、人事部、財(cái)務(wù)部就項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（消費(fèi)基金、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等）提出初步意見。５、公司項(xiàng)目策劃經(jīng)理（重大項(xiàng)目總經(jīng)理應(yīng)參與）主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目經(jīng)理參加共同研究確定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用等。６、與業(yè)主簽訂合同后，由公司合約部進(jìn)行合同交底。投標(biāo)、工程、質(zhì)保、技術(shù)發(fā)展、資產(chǎn)、資金、安全、財(cái)務(wù)、人事部、項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)力公司及各專業(yè)公司參加，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理主持會(huì)議。如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)組織有關(guān)部門分析原因，吸取教訓(xùn)，作為下次投標(biāo)的借鑒。項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員會(huì)，對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底。編制項(xiàng)目預(yù)算造成本１、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同１、公司合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助，最后由合約部審定；２、簽訂分包合同1).簽約原則：a.項(xiàng)目收益率(即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率)已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確認(rèn)；b.在保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率原則下簽訂分包合同；c.由合約部牽頭組織合同簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目經(jīng)理參與；d.根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的要求,在保證工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)前提下，要將合約價(jià)、工期壓到最低限度,讓分承包方接受公司標(biāo)準(zhǔn)合同文本之所有要求，同時(shí)還要求分承包方接受工程施工期間可能會(huì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，以確保我方的利益.2).選擇分承包方：工程協(xié)力公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。工程協(xié)力公司提出２－３名合格的分承包方名單及相關(guān)考察資料。分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。分項(xiàng)工程分包標(biāo)底要小于預(yù)算制造成本價(jià)。發(fā)標(biāo)由合約部編制合約標(biāo)底由合約部編制合約標(biāo)底合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后再正式發(fā)標(biāo)。開標(biāo)由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與下開標(biāo)。分析合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目參與分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯分析分承包方報(bào)價(jià)情況研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)的壓價(jià)策咯議標(biāo)合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對(duì)方接受。合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力公司，項(xiàng)目參與，共同對(duì)參加投標(biāo)的分承包方進(jìn)行議標(biāo)，提出壓價(jià)及各種條件，壓對(duì)方接受。評(píng)評(píng)審合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對(duì)議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價(jià)最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會(huì)簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。3).3).簽約在上述工作完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理與分承包方代表在合同上簽字并報(bào)合約部審批。編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部審批。１、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃１、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃總額要小于預(yù)算制造成本總額。２、實(shí)施計(jì)劃要分階段執(zhí)行以便于期間控制。３、項(xiàng)目對(duì)工程材料、預(yù)制品、半成品等計(jì)劃要嚴(yán)格審查、把關(guān)。實(shí)施階段控制期間預(yù)算制造成本：分包成本直接成本間接費(fèi)成本階段實(shí)施計(jì)劃：階段實(shí)施計(jì)劃：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本期間實(shí)際成本：分包成本直接費(fèi)成本間接費(fèi)成本１、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手１、經(jīng)理部要按照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》之規(guī)定建立各種臺(tái)帳基礎(chǔ)資料，從開工到竣工做詳細(xì)的記載。２、成本對(duì)比：1)期間實(shí)際成本與階段實(shí)施計(jì)劃2)期間實(shí)際成本與預(yù)算制造成本１、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)１、財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核算單元對(duì)應(yīng)核算。２、物資公司1)與分供方簽訂的購(gòu)貨合同復(fù)制件交項(xiàng)目。2)分承包方領(lǐng)用各種材料撥料單據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證。３、合約部：1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整（由于設(shè)計(jì)修改，洽商、施工組織設(shè)計(jì)方案的修改、工程索賠引起費(fèi)用的升降）。2)審定項(xiàng)目期間預(yù)算制造成本.期間成本分析與考核１、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)１、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃期間執(zhí)行情況。２、在項(xiàng)目成本分析報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行期間方針目標(biāo)的考核。(階段性考核及目標(biāo)管理綜合競(jìng)賽考核詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》。１、項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析并寫出報(bào)告上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。２、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)及時(shí)向公司合約部做專題報(bào)告。３、在成本分析基礎(chǔ)上按財(cái)務(wù)部有關(guān)規(guī)定按時(shí)（季、年度）準(zhǔn)確向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目階段成本的報(bào)量。４、項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)收回工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程索賠款及其它應(yīng)收回款項(xiàng)目。３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種款項(xiàng)。４、公司審計(jì)室進(jìn)行期間成本審計(jì)?？⒐で逅憧⒐こ杀竞怂憧⒐こ杀竞怂阌身?xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部由項(xiàng)目提出項(xiàng)目竣工成本核算報(bào)告上報(bào)公司合約部、財(cái)務(wù)部竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目經(jīng)理部組織竣工成本分析并寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)項(xiàng)目竣工解體前審計(jì)項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告(項(xiàng)目配合公司審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)報(bào)告(竣工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效益審計(jì))。項(xiàng)目竣工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》項(xiàng)目按《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：１、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。公司工程部、質(zhì)保部、安全部、合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、發(fā)展等部組織方針目標(biāo)考核。詳《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》項(xiàng)目按《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》之規(guī)定向公司有關(guān)責(zé)任部門提供以下資料：１、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。２、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。３、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。４、施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。５、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。１.２、項(xiàng)目成成本本管理責(zé)任任任保證體體系公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對(duì)存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)理經(jīng)常聽取總經(jīng)濟(jì)師的工作匯報(bào)，并對(duì)存在問題予以指導(dǎo)與協(xié)助。公司總經(jīng)濟(jì)師公司總經(jīng)濟(jì)師公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺(tái)帳。公司投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資公司保證對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任到位，并主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目建立相關(guān)成本臺(tái)帳。物資公司對(duì)所采購(gòu)材料比質(zhì)比價(jià)。物資公司對(duì)所采購(gòu)材料比質(zhì)比價(jià)。項(xiàng)目策劃經(jīng)理１、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措１、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任措施是否真正到位。２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況。３、協(xié)助項(xiàng)目做好成本管理工作項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師項(xiàng)目合同經(jīng)理主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作主動(dòng)配合合同經(jīng)理做好成本管理工作１、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者１、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者２、指導(dǎo)與檢查各部門及施工現(xiàn)場(chǎng)各類管理人員做好成本管理工作。項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者１.３成本管理理職職責(zé)：公司建立以總經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)師為為首的的上下一一條龍龍的成本本管理理責(zé)任制制，并并明確各各自成成本管理理職責(zé)責(zé)以形成成緊密密的聯(lián)系系與約約束，確確保項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，真正正如實(shí)實(shí)地及時(shí)時(shí)地反反映出項(xiàng)項(xiàng)目的的經(jīng)營(yíng)效效益，使使項(xiàng)目管管理水水平得以以全面面的提高高。１.３.１公司司總部：：１.３.１.１１總經(jīng)濟(jì)師1)對(duì)對(duì)對(duì)公司項(xiàng)項(xiàng)目成成本管理理工作作進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一的的組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與策劃劃，以以堅(jiān)強(qiáng)的的成本本管理責(zé)責(zé)任保保證體系系，保保證項(xiàng)目目預(yù)算算制造成成本的的實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)對(duì)對(duì)公司所所有項(xiàng)項(xiàng)目成本本經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益負(fù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。從從項(xiàng)項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)到項(xiàng)項(xiàng)目竣工工清算算的全過過程，對(duì)對(duì)公司有有關(guān)責(zé)責(zé)任部門門（投投標(biāo)、合合約、財(cái)財(cái)務(wù)、資資金、工工程、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)保、資資產(chǎn)部部）及物物資公公司、工工程協(xié)協(xié)力公司司的成成本管理理工作作進(jìn)行具具體的的指導(dǎo)與與幫助助，并對(duì)對(duì)上述述部門及及單位位對(duì)上述述工作作的管理理力度度與效果果進(jìn)行行監(jiān)督與與檢查查。3)經(jīng)經(jīng)經(jīng)常組織織召開開項(xiàng)目成成本管管理研討討會(huì)，暴暴露成本本管理理工作中中的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)并研研究解決決的辦辦法，對(duì)對(duì)好的的管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及及時(shí)組織織交流流。１.３.１.２２項(xiàng)目策劃經(jīng)經(jīng)經(jīng)理：1)對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行具具體策劃劃時(shí)要要把成本本管理理工作放放在重重要位置置上，按按項(xiàng)目合合同工工期核定定定員員人數(shù)，要要配配備數(shù)量量充足足的素質(zhì)質(zhì)高的的專業(yè)人人員從從事此項(xiàng)項(xiàng)工作作；2)監(jiān)監(jiān)監(jiān)督與檢檢查項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理理工作責(zé)責(zé)任、措措施、管管理制制度是否否真正正到位，以以及及運(yùn)作情情況；；3)協(xié)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目解決決成本管管理工工作中遇遇到的的困難或或需要要公司幫幫助解解決的問問題；；4)定定定期向公公司總總經(jīng)濟(jì)師師匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目成成本管管理執(zhí)行行情況況；１.３.１.３３公司總部職職職能部門1)投投投標(biāo)部a、在在在合同評(píng)評(píng)審基基礎(chǔ)上擬擬定出出項(xiàng)目投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)方案案。b、向向向合約部部提供供項(xiàng)目按按分項(xiàng)項(xiàng)分類的的工程程量清單單及相相應(yīng)的單單價(jià)；；（表格格要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）提提供供備料計(jì)計(jì)劃表表（工料料分析析匯總表表）、中中標(biāo)通知知書、投投標(biāo)方案案、中中標(biāo)分析析價(jià)、報(bào)報(bào)價(jià)交底底書、工工程詢價(jià)價(jià)單及及投標(biāo)盈盈利分分析資料料；c、逐逐逐步建立立與完完善材料料價(jià)格格信息庫(kù)庫(kù)；投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)；2)、合合約部a、根根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)部提提供的項(xiàng)項(xiàng)目分分項(xiàng)工程程量清清單和相相應(yīng)的的單價(jià)資資料，考考慮到不不同分分包方式式時(shí)，提提出公司司留成成幅度的的初步步意見；；b、總總總經(jīng)濟(jì)師師主持持，合約約部牽牽頭、財(cái)財(cái)務(wù)、工工程等部部，項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃經(jīng)理理，項(xiàng)目目經(jīng)理理參加會(huì)會(huì)議，共共同商定定項(xiàng)目目分包方方式及及期間費(fèi)費(fèi)用；；c、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制制項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本；d.、審審定項(xiàng)目目編制制的預(yù)算算制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃；并并按階階段（季季、年年、竣工工）進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督與控控制；e、按按按階段（季季、年年度）對(duì)對(duì)項(xiàng)目目制造成成本進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整；（除除因設(shè)計(jì)計(jì)修改改、變更更、或或重大施施工方方案的變變更引引起費(fèi)用用的升升降需調(diào)調(diào)整外外，其它它因素素一律不不得調(diào)調(diào)整）f、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制制分承承包標(biāo)底底，分分包方標(biāo)標(biāo)書的的審查；；g、與與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理共共同與分分包方方進(jìn)行合合同的的談判與與簽約約；h、對(duì)對(duì)對(duì)分包合合約外外的費(fèi)用用有審審查與否否定權(quán)權(quán)；對(duì)分分承包包方的反反索賠賠經(jīng)審查查后有有權(quán)予以以否定定；i、對(duì)對(duì)分承包包方結(jié)結(jié)算的審審批；；j、牽牽牽頭組織織項(xiàng)目目竣工決決算的的編制與與審定定；k、按按按期（季季、年年度）提提出公公司全部部在施施項(xiàng)目成成本分分析報(bào)告告；（要要反映出出以項(xiàng)項(xiàng)目為單單位進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算制造造成本與與預(yù)算算制造成成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃對(duì)比比及成本本降低低率）L、組組組織項(xiàng)目目做好好成本編編碼（按按分項(xiàng)）工工作作；m、參參參與項(xiàng)目目竣工工決算并并向財(cái)財(cái)務(wù)部提提供有有關(guān)資料料；n、審審審核項(xiàng)目目成本本分析報(bào)報(bào)告（季季、年度度、竣竣工）；；o、按按按市場(chǎng)價(jià)價(jià)格原原則確定定項(xiàng)目目經(jīng)理部部與專專業(yè)公司司有爭(zhēng)爭(zhēng)議的專專業(yè)價(jià)價(jià)格；p、協(xié)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理理部對(duì)業(yè)業(yè)主進(jìn)進(jìn)行索賠賠。３）財(cái)務(wù)部a、參參參與核定定項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本；b、參參參與分包包合同同的審定定；c、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目制造造成本間間接費(fèi)費(fèi)成本與與控制制指標(biāo)的的核定定；d、根根根據(jù)項(xiàng)目目制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃設(shè)置置成本本核算單單元對(duì)對(duì)應(yīng)核算算；e、對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成本本收支和和財(cái)務(wù)務(wù)手續(xù)實(shí)實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督；f、對(duì)對(duì)對(duì)違反成成本開開支范圍圍的費(fèi)費(fèi)用有否否決權(quán)權(quán)；g、定定定期（季季、年年、竣工工）提提供公司司在施施項(xiàng)目成成本核核算報(bào)告告；h、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目目竣工清清算工工作;i、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目成本本考核；；J、向向向投標(biāo)部部提供供各種類類型已已完單位位工程程實(shí)際成成本資資料及企企業(yè)專專業(yè)成本本資料料。４）工程技術(shù)部部部a、審審審定項(xiàng)目目經(jīng)理理部的施施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施施工方案案，并并監(jiān)督其其認(rèn)真真執(zhí)行；；b、審審審批項(xiàng)目目按公公司ＣＩＩ戰(zhàn)略略要求搭搭建的的臨建設(shè)設(shè)施的的規(guī)模，及及各各種標(biāo)志志計(jì)劃劃；c、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目工期期執(zhí)行情情況；；d、參參參與合同同評(píng)審審、確定定項(xiàng)目目收益率率及項(xiàng)項(xiàng)目分包包方式式的會(huì)議議。５）質(zhì)保部a、監(jiān)監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目質(zhì)量量目標(biāo)與與計(jì)劃劃的執(zhí)行行；b、對(duì)對(duì)對(duì)項(xiàng)目無無效質(zhì)質(zhì)量成本本進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)與與分析析。６）資產(chǎn)部：a、根根根據(jù)公司司發(fā)展展規(guī)模及及年度度計(jì)劃有有計(jì)劃劃的準(zhǔn)備備好各各種生產(chǎn)產(chǎn)要素素（施工工機(jī)械械及專業(yè)業(yè)公司司為滿足足項(xiàng)目目施工所所需用用的各種種設(shè)備備）b、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目資產(chǎn)產(chǎn)的核對(duì)對(duì)管理理工作及及竣工工清算期期財(cái)產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的的協(xié)調(diào)調(diào)工作。７）資金部：a、協(xié)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目及時(shí)時(shí)收回工工程預(yù)預(yù)付款，工工程程進(jìn)度款款，索索賠款及及其它它款項(xiàng)；；b、如如如業(yè)主提提出墊墊資要求求時(shí)，要要會(huì)同項(xiàng)項(xiàng)目了了解業(yè)主主情況況，提出出可行行性調(diào)研研報(bào)告告供總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師師、總會(huì)會(huì)計(jì)及及總經(jīng)理理參考考。c、當(dāng)當(dāng)當(dāng)工程款款出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重拖拖欠時(shí)時(shí)，應(yīng)主主動(dòng)配配合項(xiàng)目目研究究解決辦辦法，并并及時(shí)向向公司司總經(jīng)理理匯報(bào)報(bào)。８）技術(shù)發(fā)展部部部：a、提提提出項(xiàng)目目投標(biāo)標(biāo)方案；；b、負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)編制制施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、制制定工法法；c、負(fù)負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)新技技術(shù)、新新材料料、新工工藝；；９）、人事部：：：負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目消消費(fèi)基金金的核核定與管管理。１.３.２物資資公司１.３.２.１１采購(gòu)時(shí)要比比比質(zhì)比價(jià)，要要聽取項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的意見與與要求，盡量量努力降低材材料采購(gòu)單價(jià)價(jià)，確保項(xiàng)目目預(yù)算制造實(shí)實(shí)施計(jì)劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)；１.３.２.２２協(xié)助項(xiàng)目物物物資部建立立各各種原始始臺(tái)帳帳并經(jīng)常常檢查查資料是是否完完整齊全全，以以滿足成成本核核算的需需要。１.３.２.３３建立低值易易易耗品分供供方方商供應(yīng)應(yīng)點(diǎn)，以以統(tǒng)一的的供貨貨單價(jià)（可可依依據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格變動(dòng)情情況按按年度進(jìn)進(jìn)行升升降調(diào)整整）為為項(xiàng)目提提供服服務(wù)，減減少中中間商的的層層層加碼。１.３.２.４４定期向項(xiàng)目目目提供與分分供供方簽訂訂合同同的復(fù)制制件及及分承包包方領(lǐng)領(lǐng)用材料料撥料料單或耗耗料憑憑證。１.３.３項(xiàng)目目經(jīng)理部部１.３.３.１１項(xiàng)目經(jīng)理1)、參參加公司司召開開的確定定項(xiàng)目目分承包包方的的會(huì)議；；2)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織項(xiàng)目目編制預(yù)預(yù)算制制造成本本實(shí)施施計(jì)劃并并予以以審查認(rèn)認(rèn)可后后上報(bào)公公司合合約部、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部審批批。于于實(shí)施過過程中中定期召召開會(huì)會(huì)議，檢檢查執(zhí)執(zhí)行情況況并對(duì)對(duì)下步成成本管管理工作作提出出新的布布署與與要求；；3)、組組織經(jīng)理理部管管理人員員認(rèn)真真學(xué)習(xí)，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)會(huì)業(yè)主合合同文文本的內(nèi)內(nèi)在涵涵義，增增強(qiáng)對(duì)對(duì)合同管管理的的責(zé)任心心；4)、是是項(xiàng)目成成本管管理及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效益第一一責(zé)任任者，工工作重重點(diǎn)放于于合同同的履約約與把把關(guān)。１.３.３.２２合同經(jīng)理1)、具具體負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本實(shí)施施計(jì)劃劃的編制制，并并組織認(rèn)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行；2)、是是項(xiàng)目成成本管管理及經(jīng)經(jīng)營(yíng)效效益的直直接責(zé)責(zé)任者；；3)、把把住業(yè)主主合同同關(guān)，熟熟悉合合同的每每一條條款的深深刻內(nèi)內(nèi)涵，力力爭(zhēng)從從合同條條款中中尋找可可以進(jìn)進(jìn)行索賠賠的依依據(jù)；4)、經(jīng)經(jīng)常檢查查各部部門成本本管理理工作動(dòng)動(dòng)態(tài)，并并予以具具體的的指導(dǎo)與與幫助助；5)、定定期（季季、年年度）召召開成成本分析析會(huì)，并并在此基基礎(chǔ)上上向公司司合約約部，財(cái)財(cái)務(wù)部部提交成成本分分析報(bào)告告。分分析成本本管理理工作情情況及及存在的的問題題，特別別是當(dāng)當(dāng)發(fā)生虧虧損時(shí)時(shí)，應(yīng)找找出原原因及責(zé)責(zé)任者者，并采采取有有力措施施挽回回虧損的的局面面，并將將情況況即時(shí)向向項(xiàng)目目經(jīng)理匯匯報(bào)；；6)、參參與分承承包方方和公司司內(nèi)部部專業(yè)分分公司司的簽約約前的的談判以以及簽簽約后的的合同同全面履履約管管理工作作；7)、審審查項(xiàng)目目合同同部提出出的分分承包方方和公公司內(nèi)部部專業(yè)業(yè)分公司司結(jié)算算單；8)、建建立完整整的合合同臺(tái)帳帳資料料。１.３.３.３３總(主任)工工程師!)、參參與項(xiàng)目目預(yù)算算制造成成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的編編制；2)、大大力推廣廣新技技術(shù)、新新工藝藝、新材材料，使使之降低低項(xiàng)目目成本；；3)、把把住材料料采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量關(guān)關(guān)，采采購(gòu)材料料實(shí)行行樣板批批板制制，沒有有材料料樣板及及總（主主任）工工程師師批板，物物資資公司不不得購(gòu)購(gòu)貨（樣樣板及及批報(bào)文文件要要妥善保保管以以供事后后查對(duì)對(duì)）；4)、進(jìn)進(jìn)入工地地的材材料實(shí)行行質(zhì)量量鑒定認(rèn)認(rèn)可制制度（項(xiàng)項(xiàng)目工工程協(xié)調(diào)調(diào)部負(fù)負(fù)責(zé)）；；5)、督督促工程程協(xié)調(diào)調(diào)部，物物資部部，建立立完整整的索賠賠資料料臺(tái)帳（設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)修改、變變更更、工程程洽商商、合同同外增增加項(xiàng)目目等）；；6)、協(xié)協(xié)助合同同經(jīng)理理做好成成本管管理工作作。１.３.３.４４現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理1)、參參與項(xiàng)目目預(yù)算算制造成成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃的編編制；2)、施施工過程程中嚴(yán)嚴(yán)格控制制工期期計(jì)劃；；3)、施施工過程程中嚴(yán)嚴(yán)格控制制質(zhì)量量目標(biāo)與與計(jì)劃劃，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量量監(jiān)督，預(yù)預(yù)防防各種質(zhì)質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生，使使無效質(zhì)質(zhì)量成成本降低低到最最低限度度；4)、加加強(qiáng)對(duì)分分承包包方和公公司內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)公司司對(duì)合同同履約約的管理理，防防止反索索賠的的出現(xiàn)，對(duì)對(duì)合合同外費(fèi)費(fèi)用應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格的的審查查；5)、要要求下屬屬建立立索賠臺(tái)臺(tái)帳，平平日注意意積累累索賠方方面資資料，并并定期期將資料料交項(xiàng)項(xiàng)目合同同部１.４成本管理理基基礎(chǔ)工作公司各有關(guān)成本本本管理責(zé)責(zé)任部部門及物物資公公司應(yīng)主主動(dòng)協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目建立立統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化的各種種成本本管理臺(tái)臺(tái)帳，以以期上下下對(duì)口口便于管管理。１.５成本管理理工工作考核１.５.１公司司對(duì)公司司責(zé)任任者及責(zé)責(zé)任部部門的考考核１.５.１.１１考核責(zé)任分分分工考核類別考核者考核對(duì)象說明總經(jīng)濟(jì)師就考核期內(nèi)公司司司京內(nèi)外外項(xiàng)目目成本管管理狀狀態(tài)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效益益及存在在問題題寫出專專題報(bào)報(bào)告報(bào)總總經(jīng)理理做為考考核依依據(jù)項(xiàng)目策劃經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理由總經(jīng)濟(jì)師按成成成本管理理職責(zé)責(zé)完成情情況提提出考核核意見見報(bào)總經(jīng)經(jīng)理參參考項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理Ａ總經(jīng)理1.項(xiàng)目經(jīng)理按按按成本管管理職職責(zé)完成成情況況對(duì)項(xiàng)目目策劃劃經(jīng)理提提出考考核意見見報(bào)總總經(jīng)理參參考;;2.項(xiàng)目經(jīng)理就就就考核期期間寫寫出成本本管理理專題報(bào)報(bào)告上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。物資公司經(jīng)理物資公司經(jīng)理1.由總經(jīng)濟(jì)師師師按成本本管理理職責(zé)完完成情情況提出出具體體考核意意見上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理;;2.物資公司經(jīng)經(jīng)經(jīng)理就考考核期期間職責(zé)責(zé)完成成情況寫寫出專專題報(bào)告告上報(bào)報(bào)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師;;3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)對(duì)物資公公司期期間成本本管理理情況作作出具具體評(píng)價(jià)價(jià)上報(bào)報(bào)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師。Ｂ總經(jīng)濟(jì)師公司各責(zé)任部門門門經(jīng)理1.按成本管理理理職責(zé)寫寫出專專題報(bào)告告上報(bào)報(bào)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師。2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)對(duì)各責(zé)任任部門門期間成成本管管理職責(zé)責(zé)完成成情況作作出具具體評(píng)價(jià)價(jià)上報(bào)報(bào)總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師。１.５.１.２２考核Ａ類：１）由總總總經(jīng)理根根據(jù)上上表說明明欄內(nèi)內(nèi)有關(guān)資資料及及平日的的考查查做出考考核，做做為今后后職務(wù)務(wù)升降的的重要要依據(jù)；；２）對(duì)成績(jī)突出出出者可斟斟情嘉嘉獎(jiǎng)，對(duì)對(duì)考核核不稱職職者，可可通過人人事部部發(fā)出黃黃牌警警告，或或提出出就地免免職或或降級(jí)使使用意意見（人人事部部具體執(zhí)執(zhí)行）Ｂ類：由總經(jīng)濟(jì)濟(jì)濟(jì)師根據(jù)據(jù)上表表說明欄欄內(nèi)有有關(guān)資料料及平平時(shí)的觀觀察與與考核，寫寫出出具體意意見，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理，總總經(jīng)理可可按照照Ａ類第第２條條予以嘉嘉獎(jiǎng)或或處分；；１.５.２公司司對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理理部的考考核按《工程項(xiàng)目管管管理責(zé)任任目標(biāo)標(biāo)考核與與獎(jiǎng)懲懲辦法》執(zhí)執(zhí)行行。１.５.３項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員員及職能能部門門的考核核項(xiàng)目經(jīng)理可遵照照照《工程程項(xiàng)目目管理手手冊(cè)》４４.３.２.２條之規(guī)規(guī)定定自行擬擬定考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與分分配方案案進(jìn)行行內(nèi)部再再分配配，以鼓鼓勵(lì)先先進(jìn)鞭策策后進(jìn)進(jìn)。２、項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本本編制制細(xì)則２.１程序：工程中標(biāo)后的準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作報(bào)價(jià)交底1.投標(biāo)部及及及技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)1.報(bào)價(jià)價(jià)價(jià)交底書書(資料一)2.工程程程中標(biāo)通通知書書(資料二)3.分部部部位的工工程量量表(表一)（共8張分表）4.業(yè)主主主確認(rèn)的的工程程量清單單(表二)或工程概算書（含含材料分析）（表表三）5.工程程程中標(biāo)技技術(shù)方方案(資料三)6.工程程程材料及及專項(xiàng)項(xiàng)工程詢?cè)儍r(jià)單單(表四)7.收益益益率預(yù)測(cè)測(cè)表((表五)確定項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本本率1.合合合約部提提出項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造成本初步意意意見2.財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)部提提出項(xiàng)項(xiàng)目間接接費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本初初步意意見(資料四)用初步意見3.公公公司總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師師(重大項(xiàng)目目總經(jīng)理參與)主主主持,合約部牽頭,財(cái)務(wù)部、工工工程技術(shù)術(shù)部項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理參加，研究確定定定項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制制造成本率。編制項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本本編制項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本本1.合約部負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)2.項(xiàng)目商務(wù)部部部協(xié)助編編制11.項(xiàng)項(xiàng)目工程程預(yù)算算制造成成本明明細(xì)表(按部位)3.財(cái)務(wù)部確定定定項(xiàng)目管管理費(fèi)費(fèi)(表六六)和(按分部分分項(xiàng)項(xiàng)工程)((表七)4.人事部確定定定消費(fèi)基基金22.項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本匯匯總表表(表八)5.物資公司提提提供市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格格信息3..單價(jià)合同同項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制制造成本本控制制原則6.專業(yè)公司提提提供市場(chǎng)場(chǎng)專業(yè)業(yè)價(jià)格((資料五)信息4...項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)表(表九)5.項(xiàng)目消消消費(fèi)基金金構(gòu)成成表(表十)6.項(xiàng)目臨臨臨建費(fèi)用用明細(xì)細(xì)表(表十一)7.附投標(biāo)標(biāo)標(biāo)部所轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資料料:資料二、表表表一、表表二、表三、資料三、表表四、表五編制項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本本實(shí)施施計(jì)劃、實(shí)實(shí)施施控制及及分析析按部位按時(shí)間分部工程預(yù)算年年年度項(xiàng)目目預(yù)算算制造成本實(shí)施計(jì)計(jì)計(jì)劃制造造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目目目經(jīng)理部部編制編制分部工程實(shí)際季季季度項(xiàng)目目預(yù)算算制造成本匯集制制制造成本本實(shí)施施計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)制造成本實(shí)施計(jì)計(jì)計(jì)劃、季季末項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際實(shí)際成本對(duì)比分分分析制造造成本本匯集項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目目目經(jīng)理部部分析并報(bào)公司負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)合約部、財(cái)務(wù)部部部分析報(bào)報(bào)告季度、年度成本本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃、實(shí)際成本對(duì)比分分分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部分析析析并報(bào)公公司分分析報(bào)告告分析并報(bào)公司分分分析合約約部、財(cái)財(cái)務(wù)部合約部、財(cái)務(wù)部部部報(bào)告審計(jì)室預(yù)算制造成本調(diào)調(diào)調(diào)整合約部負(fù)責(zé)：1.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)經(jīng)理部填填寫調(diào)整報(bào)告2.合約部部部依據(jù)以以收定支原則進(jìn)行調(diào)調(diào)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)預(yù)算算制造成成本劃劃分與編編制階階段結(jié)束注一：項(xiàng)目制造造造成本分分析內(nèi)內(nèi)容：1.項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本本情況況2.成本實(shí)施計(jì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情情況3.盈虧情況4.成本控制工工工作的得得失5.單項(xiàng)盈虧分分分析(1)直接費(fèi)類類類（人工費(fèi)費(fèi)、材材料費(fèi)、模模板板費(fèi)、專專項(xiàng)機(jī)機(jī)械費(fèi)）盈盈虧虧分析(2)開辦費(fèi)類類類（其它直直接接費(fèi)如：：腳手手架、機(jī)機(jī)械費(fèi)費(fèi)、臨建建費(fèi)等等）盈虧虧分析析(3)開辦費(fèi)類類類中項(xiàng)目管管理理經(jīng)費(fèi)（含含招招待費(fèi)等等）盈盈虧分析析(4)項(xiàng)目管理理理費(fèi)、消費(fèi)費(fèi)基基金等費(fèi)費(fèi)用的的盈虧分分析。6.成本分析報(bào)報(bào)報(bào)告評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)論論意見注二:1.報(bào)價(jià)交底底底于中標(biāo)標(biāo)后一一周內(nèi)完完成；；2.項(xiàng)目預(yù)算算算制造成成本率率于中標(biāo)標(biāo)后二二周內(nèi)完完成；；２.２項(xiàng)目預(yù)算算制制造成本的的的編制２.２.１基本本概念２.２.１.１１項(xiàng)目制造成成成本是項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部為為完成成業(yè)主合合同而而組織項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程中所所需發(fā)生生的全全部費(fèi)用用。包包括直接接費(fèi)、其其它直接接費(fèi)、不不可預(yù)見見的包包干費(fèi)、措措施施性費(fèi)用用、分分包單位位管理理費(fèi)、項(xiàng)項(xiàng)目管管理費(fèi)。項(xiàng)項(xiàng)目目業(yè)務(wù)招招待費(fèi)費(fèi)、辦公公費(fèi)、消消費(fèi)基金金包含含在項(xiàng)目目管理理費(fèi)中。２.２.１.２２根據(jù)分承包包包方需要投投入入現(xiàn)場(chǎng)管管理人人員及生生產(chǎn)要要素的情情況不不同，分分包方方式可分分為勞勞務(wù)清包包方式式、部分分包工工包料方方式即即《分包包管理理程序》中中所所稱擴(kuò)大大勞務(wù)務(wù)分包方方式和和專業(yè)分分包方方式。２.２.１.３３按工程施工工工的不同階階段段，項(xiàng)目目制造造成本可可分解解為：土土方、護(hù)護(hù)坡樁、降降水水、墊層層等前前期準(zhǔn)備備工作作的制造造成本本；結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程制造成成本；；粗裝修修工程程制造成成本；；精裝修修工程程制造成成本；；安裝工工程制制造成本本。２.２.１.４４工程成本編編編碼是將一一般般工程按按其工工藝特點(diǎn)點(diǎn)細(xì)分分成若干干個(gè)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程程，并給給每個(gè)個(gè)分部(或分項(xiàng))工程編個(gè)個(gè)專專用的號(hào)號(hào)碼，作作為該分分部((或分項(xiàng))工程的代代稱稱，以便便在工工程管理理和成成本核算算中區(qū)區(qū)分建筑筑工程程的各個(gè)個(gè)分部部分項(xiàng)工工程。２.２.２項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本的編編制原原則２.２.２.１１項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本水水平平一致原原則。項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本是是公司司工程總總承包包體制下下成本本管理水水平在在項(xiàng)目管管理中中的反映映。項(xiàng)項(xiàng)目之間間制造造成本水水平應(yīng)應(yīng)該一致致，避避免由于于中標(biāo)標(biāo)價(jià)格水水平不不一致而而引起起項(xiàng)目間間預(yù)算算制造成成本水水平不一一致，導(dǎo)導(dǎo)致不能能真實(shí)實(shí)合理地地反映映項(xiàng)目管管理水水平。２.２.２.２２項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本價(jià)價(jià)格格市場(chǎng)化化原則則。社會(huì)會(huì)市場(chǎng)場(chǎng)上人工工、材材料，機(jī)機(jī)械等等的價(jià)格格是編編制項(xiàng)目目預(yù)算算制造成成本的的依據(jù)。專專業(yè)業(yè)公司走走向市市場(chǎng)為專專業(yè)成成本的形形成創(chuàng)創(chuàng)造條件件。２.２.２.３３項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本中中實(shí)實(shí)物消耗耗量以以企業(yè)勞勞動(dòng)生生產(chǎn)力水水平確確定的消消耗量量為基礎(chǔ)礎(chǔ)原則則，即以以企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額消消耗量為為基礎(chǔ)礎(chǔ)的原則則。在在目前，企企業(yè)業(yè)內(nèi)部定定額不不完備的的情況況下，原原則上上實(shí)物消消耗量量暫以當(dāng)當(dāng)?shù)囟ǘ~實(shí)物物消耗耗量為依依據(jù)。２.２.２.４４項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本事事前前控制原原則。項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本必必須在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施前前編制完完畢，作作為指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目控制成成本的的依據(jù)和和目標(biāo)標(biāo)。２.２.２.５５項(xiàng)目預(yù)算制制制造成本原原則則上不突突破套套用當(dāng)?shù)氐馗潘闼愣~所所得到到的直接接費(fèi)、其其它直接接費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)的的總額或或投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)中中標(biāo)價(jià)價(jià)的直接接費(fèi)、其其它直接接費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理費(fèi)的的總額。２.２.２.６６同等條件下下下優(yōu)先選擇擇公公司內(nèi)部部專業(yè)業(yè)公司的的原則則，不允允許項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部以以任何名名義、方方式排擠擠專業(yè)業(yè)公司。２.２.２.７７以收定支原原原則1)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本原原則上上應(yīng)參照照中標(biāo)標(biāo)方案的的主要要原則來來編制制，實(shí)施施中施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)依據(jù)據(jù)收入入情況進(jìn)進(jìn)行確確定，原原則上上應(yīng)控制制在收收入內(nèi)。技技術(shù)術(shù)措施方方案應(yīng)應(yīng)達(dá)到最最佳的的優(yōu)化，真真正正體現(xiàn)技技術(shù)的的價(jià)值。對(duì)對(duì)于于特殊的的新技技術(shù)、新新工藝藝的開發(fā)發(fā)引進(jìn)進(jìn)，所需需增加加的額外外費(fèi)用用由公司司設(shè)立立專項(xiàng)技技術(shù)發(fā)發(fā)展基金金進(jìn)行行解決。2)分分分包方式式除特特殊工程程、有有特殊要要求的的專項(xiàng)工工程由由公司進(jìn)進(jìn)行事事先確定定外，一一般性的的工程程由項(xiàng)目目依據(jù)據(jù)預(yù)算制制造成成本的情情況來來確定，公公司司工程協(xié)協(xié)力公公司推薦薦合格格分承包包方，項(xiàng)項(xiàng)目選擇擇并確確定分包包費(fèi)用用。分包包合約約由公司司合約約部進(jìn)行行審批批，對(duì)于于項(xiàng)目目自行推推選的的分包隊(duì)隊(duì)伍，公公司合約約部、工工程部、勞勞務(wù)務(wù)公司對(duì)對(duì)其資資質(zhì)要進(jìn)進(jìn)行審審核。２.２.３項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本的各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用及取取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)２.２.３.１１直接費(fèi)類1)國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)工程程按國(guó)內(nèi)定額報(bào)價(jià)價(jià)價(jià)的工程程項(xiàng)目目，項(xiàng)目目預(yù)算算制造成成本為為定額的的直接接費(fèi)，包包括暫暫估價(jià)、參參考考價(jià)價(jià)差差，調(diào)調(diào)價(jià)系數(shù)數(shù)。2)三三三資工程程按國(guó)內(nèi)定額量市市市場(chǎng)價(jià)報(bào)報(bào)價(jià)，不不超過報(bào)報(bào)價(jià)的的直接費(fèi)費(fèi)。3)國(guó)國(guó)國(guó)際報(bào)價(jià)價(jià)按市場(chǎng)價(jià)固定單單單價(jià)報(bào)價(jià)價(jià)，不不超過報(bào)報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)的直接接費(fèi)。２.２.３.２２開辦費(fèi)類1)國(guó)國(guó)國(guó)內(nèi)工程程和三三資工程程指通常所說的其其其它直接接費(fèi)，包包括大、中中小小型機(jī)械械費(fèi)、相相應(yīng)的工工程水水電費(fèi)、高高層層建筑超超高費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、竣竣工清清理費(fèi)、排排污污費(fèi)、商商品砼砼增加費(fèi)費(fèi)、工工具用具具費(fèi)、成成品保護(hù)護(hù)費(fèi)、臨臨建費(fèi)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)等等。a.原原原則上，除除臨臨建費(fèi)外外，全全部歸項(xiàng)項(xiàng)目制制造成本本；b.臨臨臨建費(fèi)包包括現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的臨臨建和后后方生生產(chǎn)配套套發(fā)生生的臨建建，具具體分配配：項(xiàng)項(xiàng)目使用用700％（包括括分分包），公公司司統(tǒng)籌使使用330％；c.現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)按核核定的預(yù)預(yù)算制制造成本本直接接費(fèi)為基基數(shù)計(jì)計(jì)取，全全部歸歸項(xiàng)目，用用于于項(xiàng)目管管理發(fā)發(fā)生的管管理費(fèi)費(fèi)和招待待費(fèi)，進(jìn)進(jìn)入項(xiàng)目目成本本一起考考核。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按按公司核核定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)費(fèi)與消消費(fèi)基金金額度度控制其其總量量，不得得突破破。2)國(guó)國(guó)國(guó)際報(bào)價(jià)價(jià)工程程不超過報(bào)價(jià)的開開開辦費(fèi)用用。２.２.３.３３包干費(fèi)用于以下幾種情情情況：1)零零零星設(shè)計(jì)計(jì)變更更（標(biāo)書書或合合同中規(guī)規(guī)定額額度以內(nèi)內(nèi)）；；2)零零零星簽證證費(fèi)用用（標(biāo)書書或合合同中規(guī)規(guī)定額額度以內(nèi)內(nèi)）；；3)調(diào)調(diào)調(diào)價(jià)系數(shù)數(shù)包不不住的價(jià)價(jià)格上上漲；4)報(bào)報(bào)報(bào)價(jià)中的的漏項(xiàng)項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)項(xiàng)（重重大錯(cuò)誤誤或漏漏項(xiàng)的金金額超超出包干干費(fèi)總總額的另另行考考慮）；；凡報(bào)價(jià)中超過333％的按直直接接費(fèi)的3％進(jìn)入制制造造成本，不不超超過3％的按實(shí)實(shí)際際比例以以直接接費(fèi)為基基數(shù)計(jì)計(jì)取進(jìn)入入制造造成本。２.２.３.４４措施性費(fèi)用用用如報(bào)價(jià)或談判中中中有此項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用用收入，由由總總經(jīng)濟(jì)師師牽頭頭，組織織技術(shù)術(shù)部、投投標(biāo)部部、工程程部、合合約部有有關(guān)專專家結(jié)合合工程程類型、標(biāo)標(biāo)書書要求及及合同同條件共共同討討論后，確確定定一筆費(fèi)費(fèi)用包包干使用用。２.２.３.５５風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)三資工程報(bào)價(jià)中中中得到的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)原則則上不不進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目制制造成本本，當(dāng)當(dāng)總體市市場(chǎng)價(jià)價(jià)格水平平上漲漲造成總總體虧虧損的情情況發(fā)發(fā)生后，由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提提出報(bào)告告，報(bào)報(bào)公司合合約部部審核，確確定定是否予予以彌彌補(bǔ)和彌彌補(bǔ)多多少，報(bào)報(bào)總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師批批準(zhǔn)。２.２.３.６６工期獎(jiǎng)和質(zhì)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)不論是否有收入入入，按公公司方方針目標(biāo)標(biāo)考核核管理辦辦法規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。２.２.３.７７報(bào)價(jià)和談判判判所產(chǎn)生的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)性效效益由于投標(biāo)技巧和和和談判技技巧而而產(chǎn)生的的經(jīng)營(yíng)營(yíng)性效益益留公公司總部部。２.２.３.８８簽證和索賠賠賠簽證費(fèi)用用1)簽簽簽證凡屬增加工程量量量、擴(kuò)大大合同同范圍、增增加加工作內(nèi)內(nèi)容或或超過合合同條條款規(guī)定定限額額的設(shè)計(jì)計(jì)變更更，所辦辦理的的簽證費(fèi)費(fèi)用，直直接費(fèi)和和其它它直接費(fèi)費(fèi)調(diào)整整進(jìn)制造造成本本，期間間費(fèi)用用歸總部部；2)索索索賠簽證證除上述簽證外，所所發(fā)生的其它它簽證和索賠賠簽證費(fèi)用全全部進(jìn)入項(xiàng)目目制造成本。２.２.３.９９總包服務(wù)費(fèi)費(fèi)費(fèi)分配總包服務(wù)費(fèi)是指指指裝飾公公司、安安裝公司司、電電梯公司司及其其它專業(yè)業(yè)公司司在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工過程中中項(xiàng)目目經(jīng)理部部提供供服務(wù)而而應(yīng)收收取的費(fèi)費(fèi)用。1)鑒鑒鑒于業(yè)主主自行行發(fā)包或或指定定分包，由由總總包計(jì)取取的經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償費(fèi)和和總包服服務(wù)費(fèi)費(fèi)（配合合協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)）600％進(jìn)入項(xiàng)項(xiàng)目制造造成本本，40％進(jìn)入入期期間費(fèi)用用；2)全全全部機(jī)電電設(shè)備備安裝工工程，公公司指定定安裝裝分公司司進(jìn)行行承包，機(jī)機(jī)電電部分中中標(biāo)價(jià)價(jià)（不含含設(shè)備備費(fèi)）的的4～6％留公司司總總部作為為期間間費(fèi)用，其其余余全部劃劃歸安安裝分公公司作作為承包包價(jià)，安安裝分公公司按按其合同同價(jià)（不不含設(shè)備備費(fèi)）的的1.5～2％交項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理部作作為總總包服務(wù)務(wù)費(fèi)；；3)全全全部精裝裝修工工程，公公司指指定由公公司裝裝飾分公公司進(jìn)進(jìn)行承包包，精精裝修部部分中中標(biāo)價(jià)的的100％留公司司總總部，其其余的的全部劃劃歸裝裝飾公司司作為為承包價(jià)價(jià)，裝裝飾公司司向項(xiàng)項(xiàng)目交分分包合合同價(jià)的的2％作為總總包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)；4)全全全部電梯梯工程程，公司司指定定由電梯梯分公公司進(jìn)行行承包包，按其其中標(biāo)標(biāo)價(jià)（不不含設(shè)設(shè)備費(fèi)）的的110％留公公司司，其余余的全全部劃歸歸電梯梯分公司司作為為承包價(jià)價(jià)，電電梯分公公司向向項(xiàng)目交交合同同價(jià)(不含設(shè)備備費(fèi)費(fèi))的2％作為總總包包服務(wù)費(fèi)費(fèi)；5)其其其它專業(yè)業(yè)公司司進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部交交納的總總包服服務(wù)費(fèi)雙雙方協(xié)協(xié)商。6)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提提供總包包服務(wù)務(wù)的內(nèi)容容：臨臨水、臨臨電供供應(yīng)到樓樓層；；現(xiàn)有的的垂直直運(yùn)輸機(jī)機(jī)械提提供使用用；工工地保衛(wèi)衛(wèi)、安安全防護(hù)護(hù)(指通用的的、一一般的安安全防防護(hù))；提供材材料料堆放場(chǎng)場(chǎng)地；；現(xiàn)有腳腳手架架使用；；堆放放在指定定地點(diǎn)點(diǎn)的垃圾圾清運(yùn)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)；測(cè)測(cè)量放線線；臨臨時(shí)辦公公用房房、工具具庫(kù)房房和材料料庫(kù)房房；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)廁所。２.２.３.１１０機(jī)械租賃賃賃公司向項(xiàng)項(xiàng)目目提供大大、中中小型機(jī)機(jī)械，機(jī)機(jī)械租賃賃費(fèi)依依照當(dāng)?shù)氐氐亩ǘ~價(jià)為為依據(jù)據(jù)。工程程試驗(yàn)驗(yàn)、檢驗(yàn)驗(yàn)及工工程測(cè)量量必須須委托公公司專專業(yè)分公公司負(fù)負(fù)責(zé)，價(jià)價(jià)格由由公司合合約部部確定。其其余余專業(yè)公公司在在項(xiàng)目上上分包包專業(yè)工工程，一一律按市市場(chǎng)價(jià)價(jià)進(jìn)行，公公司司合約部部將不不定期地地提供供市場(chǎng)信信息價(jià)價(jià)作為參參考。２.２.３.１１１材料供應(yīng)應(yīng)應(yīng)一律由公公司司物資公公司負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提出材材料計(jì)劃劃清單單，委托托物資資公司采采購(gòu)。價(jià)價(jià)格應(yīng)在在采購(gòu)購(gòu)前通知知項(xiàng)目目經(jīng)理部部，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部確認(rèn)。大大宗宗材料、特特殊殊材料應(yīng)應(yīng)事先先提供三三個(gè)合合格分供供方的的報(bào)價(jià)，由由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理確定定分供方方，價(jià)價(jià)格應(yīng)不不高于于投標(biāo)價(jià)價(jià)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理如果果有合適適的分分供方信信息，也也可推薦薦給物物資公司司，由由物資公公司對(duì)對(duì)其資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行行審定。結(jié)算價(jià)＝［預(yù)算算算（參考考）供供應(yīng)價(jià)＋＋運(yùn)費(fèi)費(fèi)］×1.01155＋市場(chǎng)供供應(yīng)應(yīng)價(jià)－預(yù)預(yù)算（參參考）供供應(yīng)價(jià)價(jià)２.２.３.１１２臨時(shí)設(shè)施施施各種配備備不不應(yīng)超過過公司司的《CII手冊(cè)》規(guī)規(guī)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。２.２.４項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本核定定的原原則業(yè)主合同總價(jià)確確確定的工工程，項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本一一次核核定；與與業(yè)主主所簽合合同為為單價(jià)合合同或或僅明確確以定定額為取取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工程，合合約部確確定項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本單單價(jià)，同同時(shí)合約約部參參與所有有分包包談判直直到項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算算制造造成本核核定為為止；未未與業(yè)業(yè)主簽訂訂合同同的，同同時(shí)又又未經(jīng)工工程技技術(shù)部書書面批批準(zhǔn)的工工程不不允許施施工，且且不核定定項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本。２.２.５項(xiàng)目目制造成成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃編制確定的項(xiàng)目目目預(yù)算制制造成成本是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的成本本目標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部必須須依據(jù)公公司核核定的制制造成成本編制制詳細(xì)細(xì)的制造造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃，依依據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃劃分別編編制分分工程部部位和和分年、季季度度的制造造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃。分分工程部部位的的成本計(jì)計(jì)劃在在項(xiàng)目制制造成成本確定定后330天提出出；；年度成成本計(jì)計(jì)劃在前前一年年12月5日提出;季度成本本計(jì)計(jì)劃在上上季的的最后一一個(gè)月月15日提出出；；每項(xiàng)成成本計(jì)計(jì)劃均應(yīng)應(yīng)按規(guī)規(guī)定時(shí)間間送到到合約部部、財(cái)財(cái)務(wù)部備備查。２.３項(xiàng)目預(yù)算算制制造成本的的的調(diào)整２.３.１項(xiàng)目目預(yù)算制制造成成本在出出現(xiàn)編編制嚴(yán)重重錯(cuò)誤誤和向甲甲方得得到變更更款、索索賠款后后方給給予調(diào)整整。２.３.２屬于于編制錯(cuò)錯(cuò)誤的的制造成成本調(diào)調(diào)整由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提出報(bào)報(bào)告及詳詳細(xì)的的分析報(bào)報(bào)合約約部，合合約部部根據(jù)情情況，會(huì)會(huì)同財(cái)務(wù)務(wù)部、投投標(biāo)部、工工程程技術(shù)部部進(jìn)行行研究，共共同同確定項(xiàng)項(xiàng)目制制造成本本的調(diào)調(diào)整幅度度。２.３.３對(duì)于于項(xiàng)目得得到業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理書書面確認(rèn)認(rèn)的索索賠，將將按該該工程確確定制制造成本本原則則，調(diào)整整項(xiàng)目目制造成成本。附：表格式樣ＰＰＰ－１～～Ｐ－－２２３、項(xiàng)目成本核核核算細(xì)則則３.１成本核算算原原則實(shí)行總部服務(wù)控控控制，項(xiàng)項(xiàng)目分分級(jí)管理理的項(xiàng)項(xiàng)目成本本一級(jí)級(jí)核算?？偛宽?xiàng)目1、成本的事前前前決策1.1參與核定定定項(xiàng)目預(yù)預(yù)算制制造成本本。1.2參與分包包包合同的的審定定1、項(xiàng)目按公司司司核定的制制造造成本及及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、消消費(fèi)費(fèi)基金額額度編編制項(xiàng)目目制造造成本實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃和各各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開支支計(jì)劃劃。2、過程控制————對(duì)項(xiàng)目成成本本實(shí)行計(jì)計(jì)劃管管理，總總部嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)計(jì)劃核核撥資金金，控控制成本本費(fèi)用用開支。2.1成本關(guān)鍵鍵鍵部位實(shí)實(shí)行總總部監(jiān)督——分包成本本與與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的的總部審審核報(bào)報(bào)銷。2.2核算帳目目目的財(cái)務(wù)務(wù)審核核(通過計(jì)算算機(jī)機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)實(shí)施對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)帳帳、證證、表的的總部部審核和和結(jié)帳帳，規(guī)范范會(huì)計(jì)計(jì)核算)。2、過程控制————項(xiàng)目在施施工工過程中中按制制造成本本實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行成成本控制制。2.1成本核算算算科目對(duì)對(duì)應(yīng)預(yù)預(yù)算制造造成本本設(shè)置(如專項(xiàng)成成本本、人、材材、機(jī)機(jī)等)。2.2全部成本本本的會(huì)計(jì)計(jì)核算算及帳務(wù)務(wù)處理理由項(xiàng)目目成本本員在項(xiàng)項(xiàng)目自自行處理理。2.3財(cái)務(wù)核算算算反映項(xiàng)項(xiàng)目成成本的全全過程程。2.4全部成本本本核算資資料((帳、證、表表表)保留在項(xiàng)項(xiàng)目目，便于于項(xiàng)目目及時(shí)掌掌握成成本形成成過程程和進(jìn)行行成本本分析。3、項(xiàng)目成本階階階段考核——按成本和和費(fèi)費(fèi)用指標(biāo)標(biāo)完成成情況，實(shí)實(shí)施施成本否否決。３、在成本核算算算與分析析的基基礎(chǔ)上，遵遵照照《工程程項(xiàng)目目管理責(zé)責(zé)任目目標(biāo)考核核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法》之之有關(guān)規(guī)規(guī)定按按時(shí)上報(bào)報(bào)總部部考核資資料，以以便進(jìn)行行考核核。４、對(duì)項(xiàng)目成本本本管理工工作進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)與幫幫助，并并對(duì)管管理效果果進(jìn)行行監(jiān)督與與檢查查。４、將項(xiàng)目存在在在的困難難或需需總部協(xié)協(xié)助解解決的問問題進(jìn)進(jìn)行反饋饋。３.２制造成本本實(shí)實(shí)施計(jì)劃制造成本實(shí)施計(jì)計(jì)計(jì)劃由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審定詳見《項(xiàng)目施工管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定由合約部編制，項(xiàng)目協(xié)助項(xiàng)目、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審定詳見《項(xiàng)目施工管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定由項(xiàng)目、工程部編制由財(cái)務(wù)部、人事部核定由物資公司向項(xiàng)目提供分供方合同的復(fù)印件實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)公司核定的預(yù)算制造成本分包合同施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃公司核定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)分供方合同實(shí)施計(jì)劃編制要求實(shí)施計(jì)劃編制要求由項(xiàng)目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制按部位、按會(huì)計(jì)由項(xiàng)目合同經(jīng)理組織各成本責(zé)任相關(guān)人員編制按部位、按會(huì)計(jì)核算期按不同分包形式按不同分包形式期間收入的確定期間收入的確定項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成工作量編制預(yù)算制造成本收入報(bào)表并報(bào)公司合約部將內(nèi)行委收單及制造成本收入報(bào)表返給項(xiàng)目將內(nèi)行委收單及制造成本收入報(bào)表返給項(xiàng)目合約部負(fù)責(zé)審核制造成本收入報(bào)表并將審核的報(bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部合約部負(fù)責(zé)審核制造成本收入報(bào)表并將審核的報(bào)表轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部將項(xiàng)目上交公司的費(fèi)用通過內(nèi)行收回1.公司級(jí)項(xiàng)目上交期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。2.分公司級(jí)項(xiàng)目上交間接費(fèi)、期間費(fèi)用、稅金及造價(jià)外兩金。3.京外項(xiàng)目上交期間費(fèi)用成本分析期間成本分析竣工成本分析期間成本分析竣工成本分析項(xiàng)目經(jīng)理部編制分析報(bào)告合約部會(huì)同財(cái)務(wù)、工程部審計(jì)室評(píng)價(jià)報(bào)1成本盈虧分析(分單項(xiàng)與專題項(xiàng)目經(jīng)理部編制分析報(bào)告合約部會(huì)同財(cái)務(wù)、工程部審計(jì)室評(píng)價(jià)報(bào)1成本盈虧分析(分單項(xiàng)與專題)2成本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行情況3成本控制工作的得失項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理部定期召開成本分析會(huì)按部位編制階段制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比分析按季度編制制造成本預(yù)算收入與實(shí)際成本的對(duì)比分析1分析成本盈虧原因2制訂下一步控制措施3寫出成本分析報(bào)告并上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行下一分部或季度的分析進(jìn)行下一分部或季度的分析成本考核成本考核的依據(jù)成本考核的依據(jù)公司合約部下達(dá)給項(xiàng)目的預(yù)算制造成本項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃公司合約部下達(dá)給項(xiàng)目的預(yù)算制造成本項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃(全部、年度、季度)經(jīng)合約部審核的制造成本收入報(bào)表公司財(cái)務(wù)部下達(dá)的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及人事部下達(dá)的消費(fèi)基金等控制指標(biāo)項(xiàng)目成本分析報(bào)告按照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定進(jìn)行考核按照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法》規(guī)定進(jìn)行考核竣工清算竣工清算1.竣工決算1.竣工決算項(xiàng)目負(fù)責(zé)與業(yè)主核對(duì)決算并編制決算報(bào)量項(xiàng)目編制竣工成本表2.成本決算項(xiàng)目審核分包決算書3.預(yù)提工程保修費(fèi)項(xiàng)目成本員按規(guī)定比例提取進(jìn)成本4.資產(chǎn)清理1)物資材料2)現(xiàn)場(chǎng)臨建3)各種資產(chǎn)(如:辦公用品)5.各項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)的清償項(xiàng)目成本員牽頭、各責(zé)任人員辦理項(xiàng)目配合并提供各種資料合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)項(xiàng)目制造成本合約部按竣工決算報(bào)量核對(duì)項(xiàng)目制造成本財(cái)務(wù)部依據(jù)核定的預(yù)算制造成本調(diào)整制造成本收入差合約部：審定分包決算書財(cái)務(wù)部：按項(xiàng)目建立竣工成本臺(tái)帳物資公司協(xié)助工程部提出臨建處理方案資產(chǎn)部協(xié)助財(cái)務(wù)部：代項(xiàng)目清理各項(xiàng)未完債權(quán)、債務(wù)審計(jì)室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工審計(jì)，審計(jì)報(bào)告交公司主管領(lǐng)導(dǎo)、合約部、財(cái)務(wù)部成本核算報(bào)告成本核算報(bào)告竣工成本核算報(bào)告期間成本核算報(bào)告竣工成本核算報(bào)告期間成本核算報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)告公司合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳相符項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)公司財(cái)務(wù)部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制并報(bào)告公司合約部、財(cái)務(wù)部報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳相符按部位、按時(shí)間編制實(shí)際成本核算報(bào)告報(bào)告數(shù)據(jù)必須與財(cái)務(wù)成本帳相符３.４項(xiàng)目各系系統(tǒng)統(tǒng)業(yè)務(wù)員崗崗崗位職責(zé)責(zé)３.４.１商務(wù)務(wù)人員３.４.１.１１具體負(fù)責(zé)編編編制項(xiàng)目預(yù)預(yù)算算制造成成本實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃1)編編編制大分分包的的直接費(fèi)費(fèi)成本本計(jì)劃2)編編編制勞務(wù)務(wù)分包包的直接接費(fèi)成成本３.４.１.２２負(fù)責(zé)分包成成成本的分析析1)分分分包合同同履約約分析2)零零零星用工工分析析３.４.１.３３建立各種基基基礎(chǔ)臺(tái)帳1)概概概（預(yù)）算算、決決算臺(tái)帳帳2)分分分包合同同結(jié)算算臺(tái)帳3)零零零星用工工臺(tái)帳帳4)索索索賠與分分包返返索賠臺(tái)臺(tái)帳３.４.１.４４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成本有有關(guān)關(guān)資料1)協(xié)協(xié)協(xié)助工程程技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)施工工方案進(jìn)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用分析析2)協(xié)協(xié)協(xié)助材料料人員員進(jìn)行材材料定定額量分分析3)提提提供質(zhì)量量成本本資料３.４.２材料料人員３.４.２.１１參與編制項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)算制制造造成本相相關(guān)的的材料費(fèi)費(fèi)實(shí)施施計(jì)劃1)編編編制勞務(wù)務(wù)分包包材料消消耗計(jì)計(jì)劃2)編編編制技術(shù)術(shù)措施施采用材材料的的計(jì)劃3)編編編制勞務(wù)務(wù)分包包的材料料計(jì)劃劃３.４.２.２２負(fù)責(zé)勞務(wù)分分分包材料成成本本分析３.４.２.３３建立各種基基基礎(chǔ)臺(tái)帳1)材料料料收、發(fā)發(fā)臺(tái)帳帳2)甲供供供料臺(tái)帳帳3)分包包包耗料臺(tái)臺(tái)帳4)架模模模租賃使使用臺(tái)臺(tái)帳３.４.２.４４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成本有有關(guān)關(guān)資料1)提供供供分包材材料消消耗節(jié)超超資料料2)提供供供質(zhì)量成成本資資料３.４.３工程程技術(shù)人人員３.４.３.１１參與編制項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目施工方方案案成本實(shí)實(shí)施計(jì)計(jì)劃1)編編編制勞務(wù)務(wù)分包包機(jī)械臺(tái)臺(tái)班計(jì)計(jì)劃2)編編編制大分分包合合同約定定應(yīng)總總包負(fù)責(zé)責(zé)的機(jī)機(jī)械臺(tái)班班計(jì)劃劃３.４.３.２２負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)費(fèi)費(fèi)、其它直直接接費(fèi)成本本分析析３.４.３.３３負(fù)責(zé)編制相相相關(guān)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃劃1)架架架模方案案2)冬冬冬雨季施施工方方案3)技技技術(shù)措施施費(fèi)計(jì)計(jì)劃4)臨臨臨建方案案３.４.３.４４負(fù)責(zé)提供項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成本有有關(guān)關(guān)資料３.４.４質(zhì)量量、安全全責(zé)任任人員３.４.４.１１建立各種基基基礎(chǔ)臺(tái)帳1)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量成本本統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳2)因因因工傷事事故造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失失的統(tǒng)計(jì)計(jì)臺(tái)帳帳３.４.４.２２進(jìn)行質(zhì)量成成成本分析３.４.５成本本員３.４.５.１１負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目成本實(shí)實(shí)施施計(jì)劃1)具具具體負(fù)責(zé)責(zé)編制制,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)開開支計(jì)劃劃2)消消消費(fèi)基金金計(jì)劃劃的編制制3)資資資金計(jì)劃劃的編編制4)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目制造造成本本實(shí)施計(jì)計(jì)劃的的匯總３.４.５.２２嚴(yán)格監(jiān)督制制制造成本實(shí)實(shí)施施計(jì)劃的的執(zhí)行行，控制制成本本開支３.４.５.３３負(fù)責(zé)專項(xiàng)成成成本費(fèi)用的的分分析1)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的分分析及業(yè)業(yè)務(wù)招招待費(fèi)、消消費(fèi)費(fèi)基金的的專項(xiàng)項(xiàng)分析2)工工工程款回回收（拖拖欠款情情況）及及資金占占用的的分析3)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)將各各部門門提供的的分析析報(bào)告匯匯總編編制項(xiàng)目目成本本分析報(bào)報(bào)告３.４.５.４４建立各種基基基礎(chǔ)臺(tái)帳1)工工工程款回回收臺(tái)臺(tái)帳2)分分分包款（內(nèi)內(nèi)、外外）支付付臺(tái)帳帳3)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)臺(tái)臺(tái)帳4)消消消費(fèi)基金金臺(tái)帳帳３.４.５.５５提供項(xiàng)目成成成本有關(guān)資資料料1)分分分包款支支付情情況2)質(zhì)質(zhì)質(zhì)量成本本匯總總３.４.６資產(chǎn)產(chǎn)管理人人員３.４.６.１１負(fù)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)帳帳及使用用臺(tái)帳帳３.４.６.２２定期負(fù)責(zé)資資資產(chǎn)臺(tái)帳與與財(cái)財(cái)務(wù)帳的的核對(duì)對(duì)３.４.６.３３項(xiàng)目解體后后后負(fù)責(zé)資產(chǎn)產(chǎn)的的清理上述各業(yè)務(wù)人員員員的具體體工作作由公司司各業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)及物物資公司司負(fù)責(zé)責(zé)具體指指導(dǎo)、布布置、落落實(shí)與與幫助。３.５成本核算算的的范圍３.５.１公司司級(jí)項(xiàng)目目（含含京外項(xiàng)項(xiàng)目）核核算項(xiàng)目目的全全部制造造成本本費(fèi)用。３.５.２工程程分公司司項(xiàng)目目核算制制造成成本的直直接費(fèi)費(fèi)成本。３.６成本核算算模模式３.６.１各項(xiàng)項(xiàng)目建立立獨(dú)立立核算帳帳套，項(xiàng)項(xiàng)目成本本費(fèi)用用的會(huì)計(jì)計(jì)處理理由成本本員在在項(xiàng)目上上獨(dú)立立進(jìn)行操操作。３.６.２公司司級(jí)項(xiàng)目目實(shí)行行備用金金報(bào)銷銷制度，核核定定限額備備用金金，按規(guī)規(guī)定權(quán)權(quán)限用于于成本本費(fèi)用的的開支支，并定定期到到公司財(cái)財(cái)務(wù)部部審核報(bào)報(bào)銷，補(bǔ)補(bǔ)足備用用金。３.６.３項(xiàng)目目按月編編制成成本及資資金計(jì)計(jì)劃，總總部按按月根據(jù)據(jù)計(jì)劃劃進(jìn)行成成本及及資金控控制。３.６.４總部部對(duì)項(xiàng)目目的全全部銀行行支出出成本費(fèi)費(fèi)用與與備用金金報(bào)銷銷實(shí)行總總部審審核付款款。公公司內(nèi)部部結(jié)算算的成本本費(fèi)用用，由項(xiàng)項(xiàng)目相相關(guān)人員員認(rèn)可可并經(jīng)財(cái)財(cái)務(wù)部部簽章后后通過過內(nèi)行辦辦理付付款手續(xù)續(xù)。３.６.５京外外項(xiàng)目實(shí)實(shí)行片片區(qū)財(cái)務(wù)務(wù)集中中管理，項(xiàng)項(xiàng)目目成本一一級(jí)核核算。３.６.６各項(xiàng)項(xiàng)目通過過遠(yuǎn)程程通訊與與公司司總部財(cái)財(cái)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)，公公司財(cái)務(wù)務(wù)部通通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目上財(cái)財(cái)務(wù)的的帳、表表、憑憑證進(jìn)行行審核核和結(jié)帳帳。附：１、項(xiàng)目制制制造成本本實(shí)施施計(jì)劃（一一～～三）２、項(xiàng)目成本報(bào)報(bào)報(bào)告（一一～四四）４、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)管理理細(xì)則則４.１現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)包包括的內(nèi)容容容和控制制的意意義４.１.１現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的的內(nèi)容容項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)費(fèi)是建筑筑安裝裝工程制制造成成本中的的間接接成本（所所謂謂間接成成本是是針對(duì)直直接成成本而言言的，直直接成本本包括括專項(xiàng)分分包成成本、人人、材材、機(jī)、其其他他直接費(fèi)費(fèi)等），是是是指項(xiàng)目目經(jīng)理理部在組組織施施工的過過程中中管理方方面所所發(fā)生的的全部部費(fèi)用，包包括括：４.１.１.１１經(jīng)理部工作作作人員工資資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金及按按規(guī)定定提取的的工資資附加費(fèi)費(fèi)。４.１.１.２２經(jīng)理部行政政政管理用資資產(chǎn)產(chǎn)攤銷、修修理理費(fèi)及物物料消消耗費(fèi)用用。４.１.１.３３經(jīng)理部發(fā)生生生的取暖費(fèi)費(fèi)、水水電費(fèi)、辦辦公公費(fèi)、差差旅費(fèi)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)產(chǎn)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)、勞勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)、利利息等其其它費(fèi)費(fèi)用。４.１.２控制制現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)雖然只只只是項(xiàng)目目的間間接成本本，但但費(fèi)用開開支直直接影響響項(xiàng)目目的成本本盈虧虧，同時(shí)時(shí)影響響企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，所所以以嚴(yán)格控控制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)支出出是非常常必要要的。４.２現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的的核定原則則則４.２.１公司司根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的定員員人數(shù)、分分包包形式、施施工工的難易易程序序及開辦辦費(fèi)計(jì)計(jì)劃，按按年度度核定項(xiàng)項(xiàng)目的的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)開開支額度度和有有關(guān)控制制指標(biāo)標(biāo)?？刂浦浦笜?biāo)標(biāo)主要有有：業(yè)業(yè)務(wù)招待待費(fèi)、消消費(fèi)基金金、活活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)等，總總部實(shí)行行計(jì)劃劃管理，階階段段考核。４.２.２項(xiàng)目目經(jīng)理部部按照照公司核核定的的額度，根根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際際情況，按按照照現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的的子目和和控制制指標(biāo)編編制月月度現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的開支支計(jì)劃劃，上報(bào)報(bào)公司司財(cái)務(wù)部部，財(cái)財(cái)務(wù)部進(jìn)進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用控制制，并并據(jù)以考考核。項(xiàng)目經(jīng)理部按月月月根據(jù)實(shí)實(shí)際發(fā)發(fā)生額與與月度度控制計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，對(duì)對(duì)超支的的費(fèi)用用要找出出原因因，制訂訂相應(yīng)應(yīng)的整改改措施施，以保保證總總體開支支控制制在總額額限度度之內(nèi)。４.２.３項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)分分析列入入項(xiàng)目目季度成成本分分析中，公公司司總部半半年一一次進(jìn)行行方針針目標(biāo)考考核。４.３項(xiàng)目經(jīng)理理部部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)費(fèi)的控制制４.３.１工作作人員工工資及及附加費(fèi)費(fèi)４.３.１.１１經(jīng)理部的人人人員配備嚴(yán)嚴(yán)格格控制在在公司司定員以以內(nèi),,一人多崗崗,精減高效效,以壓縮工工作作人員的的費(fèi)用用開支。４.３.１.２２員工薪金的的的發(fā)放執(zhí)行行公公司的消消費(fèi)基基金管理理制度度，發(fā)放放額度度嚴(yán)格控控制在在公司核核定的的總額之之內(nèi)，不不允許項(xiàng)項(xiàng)目以以各種名名義自自籌資金金發(fā)放放獎(jiǎng)金、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)口徑一一致。４.３.２利息息支出４.３.２.１１制定資金回回回收計(jì)劃與與措措施，加加強(qiáng)資資金回收收的力力度，設(shè)設(shè)專人人負(fù)責(zé)資資金的的回收，對(duì)對(duì)拖拖欠款現(xiàn)現(xiàn)象及及時(shí)反饋饋信息息并采取取相應(yīng)應(yīng)具體措措施，以以減少貸貸款利利息的發(fā)發(fā)生。４.３.２.２２若項(xiàng)目資金金金回收不到到位位，備料料款和和進(jìn)度款款資金金利息由由項(xiàng)目目承擔(dān)。４.３.２.３３分包合同中中中應(yīng)明確規(guī)規(guī)定定每月支支付分分包工程程款的的前提是是總包包方及時(shí)時(shí)回收收當(dāng)月的的進(jìn)度度款，以以避免免因總包包方進(jìn)進(jìn)度款回回收不不到位而而支付付分包款款，造造成項(xiàng)目目貸款款利息的的增加加。４.３.２.４４項(xiàng)目資金的的的存款利息息收收入沖減減費(fèi)用用。４.３.３工具具用具使使用費(fèi)費(fèi)在滿足公司CIII形象的前前提提下，按按公司司統(tǒng)一規(guī)規(guī)定的的原則，合合理理地計(jì)劃劃配備備租賃辦辦公設(shè)設(shè)備和辦辦公用用具，減減少行行政備品品的開開支費(fèi)用用。４.３.４辦公公費(fèi)４.３.４.１１對(duì)項(xiàng)目人員員員辦公用品品的的領(lǐng)用、復(fù)復(fù)印印、電腦腦用品品、打字字紙張張均要專專人管管理進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)發(fā)放，并并定定期公布布，加加強(qiáng)消耗耗的管管理。４.３.４.２２項(xiàng)目的通訊訊訊器材嚴(yán)格格按按照公司司規(guī)定定控制購(gòu)購(gòu)置，辦辦公電話話嚴(yán)格格控制非非公應(yīng)應(yīng)用，個(gè)個(gè)人話話費(fèi)和BPP機(jī)服務(wù)費(fèi)費(fèi)按公司司規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)報(bào)銷或或補(bǔ)貼。４.３.５差旅旅費(fèi)用４.３.５.１１汽車按公司司司規(guī)定實(shí)行行租租賃制度度，控控制公車車私用用。４.３.５.２２嚴(yán)格控制各各各項(xiàng)汽車費(fèi)費(fèi)用用（包括括小車車租賃、油油料料、維修修、過過橋路費(fèi)費(fèi)及出出租車等等費(fèi)用用）。４.３.５.３３出租車要嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格控制使使用用，項(xiàng)目目車輛輛使用確確屬緊緊張的，對(duì)對(duì)需需要乘座座出租租車的費(fèi)費(fèi)用視視情況進(jìn)進(jìn)行包包干使用用，嚴(yán)嚴(yán)禁私事事打車車現(xiàn)象的的發(fā)生生。４.３.５.４４待條件成熟熟熟將實(shí)行項(xiàng)項(xiàng)目目汽車（交交通通費(fèi)）補(bǔ)補(bǔ)貼。４.３.５.５５出差費(fèi)用－－－－京外項(xiàng)項(xiàng)目目嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公公司出差差管理理及費(fèi)用用規(guī)定定。４.３.６業(yè)務(wù)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)４.３.６.１１業(yè)務(wù)招待費(fèi)費(fèi)費(fèi)控制在限限額額指標(biāo)之之內(nèi)。４.３.６.２２項(xiàng)目經(jīng)理要要要嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，執(zhí)執(zhí)行一支支筆制制度，所所有對(duì)對(duì)外招待待費(fèi)用用要事先先經(jīng)得得項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同同意，并并對(duì)每每次事項(xiàng)項(xiàng)要有有限額限限制。４.３.６.３３外部人員的的的工作餐需需有有項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一一支筆審審批。４.３.７項(xiàng)目目的勞保保用品品、保健健費(fèi)、防防暑降溫溫、水水電費(fèi)、取取暖暖費(fèi)等費(fèi)費(fèi)用，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司司的有關(guān)關(guān)規(guī)定定，不得得超標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放放和超超范圍開開支。４.３.８活動(dòng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)４.３.８.１１嚴(yán)格執(zhí)行公公公司限額。４.３.８.２２項(xiàng)目經(jīng)理部部部根據(jù)公司司總總體布置置及項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情情況，舉舉辦活活動(dòng)時(shí)，均均應(yīng)應(yīng)按照項(xiàng)項(xiàng)目年年初的計(jì)計(jì)劃，首首先進(jìn)行行費(fèi)用用預(yù)測(cè)，控控制制使用。４.３.９項(xiàng)目目發(fā)生的的其它它費(fèi)用，如如住住房公積積金、獨(dú)獨(dú)生子女女費(fèi)等等嚴(yán)格按按國(guó)家家有關(guān)費(fèi)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)控制制開支支。附：項(xiàng)目管理費(fèi)費(fèi)費(fèi)用（間間接費(fèi)費(fèi)用）計(jì)計(jì)劃表表５、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管管管理細(xì)則則５.１項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管管理范圍本細(xì)則所指的財(cái)財(cái)財(cái)產(chǎn)是：：為滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)必必須具具備的，使使用用周期較較長(zhǎng)、能能周轉(zhuǎn)使使用的的設(shè)施、行行政政辦公用用品等等。如：：盒子子房、集集裝箱箱盒子房房、電電箱、大大門、標(biāo)標(biāo)牌；復(fù)復(fù)印、傳傳真、通通訊器器材；計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)及周邊邊設(shè)備備；辦公公家具具，文具具辦公公用品；；照像像及宣傳傳器材材；食堂堂用具具等。不不含屬屬物資公公司管管理的材材料及及模板分分公司司管理的的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料。５.２項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管管理職責(zé)５.２.１公司司職能部部門：：５.２.１.１１工程技術(shù)部部部：負(fù)責(zé)臨臨時(shí)時(shí)設(shè)施方方案的的審批。５.２.１.２２經(jīng)理辦公室室室：負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)印印、傳真真、通通訊器材材購(gòu)置置使用計(jì)計(jì)劃的的審批和和提供供，并報(bào)報(bào)資產(chǎn)產(chǎn)管理部部備案案。５.２.１.３３信息室：負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)機(jī)及及周邊設(shè)設(shè)備購(gòu)購(gòu)置使用用計(jì)劃劃的審批批和提提供，并并報(bào)資資產(chǎn)管理理部備備案。５.２.１.４４宣傳部：負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)照像及及宣宣傳器材材使用用計(jì)劃的的審批批和提供供，并并報(bào)資產(chǎn)產(chǎn)管理理部備案案。５.２.１.５５資產(chǎn)管理部部部：負(fù)責(zé)資資產(chǎn)產(chǎn)的核對(duì)對(duì)管理理工作?？⒖⒐すで逅闫谄谵D(zhuǎn)移移的協(xié)調(diào)調(diào)工作作。５.２.１.６６合約部：負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)組織審審定定財(cái)產(chǎn)租租賃單單價(jià)，制制定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同同文本本。５２２公司專業(yè)業(yè)業(yè)分公司司：５.２.２.１１制品廠：負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)提供租租賃賃使用的的盒子子房、電電箱、大大門、標(biāo)標(biāo)牌等等。５.２.２.２２鋼結(jié)構(gòu)分公公公司：負(fù)責(zé)責(zé)提提供租賃賃使用用的集裝裝箱式式盒子房房。５.２.２.３３服務(wù)中心：：：負(fù)責(zé)提供供需需用的辦辦公家家具、文文具辦辦公用品品、食食堂用具具等。５.２.３項(xiàng)目目經(jīng)理部部：５.２.３.１１項(xiàng)目經(jīng)理：：：根據(jù)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際情況況，公公司CI工作要要求求，在保保證制制造成本本落實(shí)實(shí)的前提提下，組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與策策劃項(xiàng)目目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)需用方方案、計(jì)計(jì)劃、建建章、建建制以確確保項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的完完整、完完好。５.２.３.２２項(xiàng)目成本員員員：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)產(chǎn)管理理部門（或或人人員）建建帳的的管理與與監(jiān)督督工作。定定期期（按季季、年年度）與與分管管財(cái)產(chǎn)的的責(zé)任任人員核核對(duì)帳帳物，保保證財(cái)財(cái)產(chǎn)管理理工作作處于受受控狀狀態(tài)。項(xiàng)項(xiàng)目竣竣工清算算財(cái)產(chǎn)產(chǎn)時(shí)，保保證帳帳物清楚楚。跨跨年度的的項(xiàng)目目第二年年初要要報(bào)上年年的資資產(chǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)表給給資產(chǎn)管管理部部備案。５.２.３.３３項(xiàng)目材料員員員：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目使用用的盒盒子房、集集裝裝箱式盒盒子房房、電箱箱、大大門標(biāo)牌牌等進(jìn)進(jìn)行登帳帳管理理，做到到帳物物相符，接接受受項(xiàng)目成成本員員的監(jiān)督督管理理。５.２.３.４４行政部：指指指定專人對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目復(fù)印印、傳傳真、通通訊器器材、計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)及周邊邊設(shè)備備、辦公公家具具、文具具辦公公用品、照照像像及宣傳傳器材材、食堂堂用具具等進(jìn)行行管理理，對(duì)所所管財(cái)財(cái)產(chǎn)逐一一登帳帳并建立立使用用人卡片片，做做到帳物物卡相相符，接接受項(xiàng)項(xiàng)目成本本員的的監(jiān)督管管理。５