工廠工作總結(jié)

第頁工廠工作總結(jié)工廠工作總結(jié)1

XX年6月22日～7月1日，我們帶領(lǐng)材料學(xué)院材料成型與限制工程專業(yè)××級1、2、3班的全體學(xué)生進行了為期十天的生產(chǎn)實習(xí)。

這次我們?nèi)ラL春一汽實習(xí)，采納講座及到工廠進行現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合的教學(xué)方法，克服了實習(xí)時間短，實習(xí)經(jīng)費少的困難，圓滿完成了本次實習(xí)任務(wù)。通過觀看汽車沖壓件、鍛件、鑄件、焊接件的制造工藝、熱處理工藝、汽車零件的機加工工藝、模具的制造工藝，以及卡車和轎車的裝配生產(chǎn)線，使學(xué)生們對汽車零件的制造工藝及過程和裝配過程有了初步的感性相識；實習(xí)管理科周科長采納多媒體做了關(guān)于汽車廠的介紹，使同學(xué)們了解到我國汽車工業(yè)的發(fā)展史和一汽人的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，鍛造廠朱老師的講座，不僅使同學(xué)們學(xué)習(xí)了鍛造專業(yè)學(xué)問，還使學(xué)生們對本次實習(xí)的重要意義及實習(xí)過程中遇到的一些問題有了理論上的、系統(tǒng)的相識。

通過到鍛造廠現(xiàn)場參觀，同學(xué)們不僅了解了傳統(tǒng)的模鍛工藝和設(shè)備，還了解了一些目前較先進的鍛造技術(shù)和設(shè)備，如電液錘、熱鐓機，擺輾機，楔橫軋，輾環(huán)機等。通過參觀工具廠鍛造車間，同學(xué)們目睹了軸類件和圓環(huán)件的自由鍛工藝，增加了自由鍛工藝的學(xué)問，同時系統(tǒng)地了解了鍛造工藝過程。

通過參觀車身廠薄板和厚板車間，使學(xué)生們了解到汽車覆蓋件和大梁的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，通過參觀車輪廠、吉發(fā)配件廠，使同學(xué)們了解了沖壓新技術(shù)如車輪的旋壓，同時還了解了在汽車覆蓋件批量不大的狀況下，采納簡易的沖壓工藝、設(shè)備及模具可大大降低成本，顯著提高效益。如焊接結(jié)構(gòu)的拉深模代替鑄造結(jié)構(gòu)的拉深模，可大大節(jié)約材料，無須鑄造用的模型；通用油壓機代替雙動壓力機，可大大降低設(shè)備的費用。

通過參觀其次鑄造廠使同學(xué)了解了鑄件的生產(chǎn)工藝流程，如發(fā)動機缸體的鑄造工藝及后續(xù)的打磨清理工藝。

通過參觀車身廠、吉發(fā)配件廠、車輪廠使學(xué)生了解了板材零件的焊接方法、工藝及設(shè)備，如點焊、CO2氣體愛護焊，埋弧焊。

通過參觀工具廠機加車間、三鑫模具廠，使學(xué)生了解了鍛模和沖模的制造工藝和設(shè)備，了解了模具材料和模具結(jié)構(gòu)。

通過參觀其次發(fā)動機廠、底盤廠，學(xué)生們了解了汽車零件的切削加工工藝和自動生產(chǎn)線。

通過參觀卡車裝配線、一汽大眾橋車裝配線，使學(xué)生對汽車裝配流水線有了全面的了解。

我們采納現(xiàn)場參觀、講解和講座相結(jié)合，相互間穿插進行，使學(xué)生們能夠?qū)⒏行缘南嘧R與相關(guān)理論有機地結(jié)合，大大提高了實習(xí)效果，達到了預(yù)期的目的。

通過這次生產(chǎn)實習(xí)，學(xué)生們不僅對汽車零件的制造工藝及過程有了感性的相識，對下學(xué)期的專業(yè)學(xué)習(xí)起到主動作用，而且使他們更加感到自己肩上的責(zé)任，這將對他們今后的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生不行估量的作用。

根據(jù)學(xué)校關(guān)于實習(xí)的要求，我們實習(xí)隊由6名實習(xí)老師組成，結(jié)構(gòu)合理，在6名實習(xí)老師的主動協(xié)作下，順當(dāng)?shù)赝瓿闪藢嵙?xí)期間的各項任務(wù)。

這次實習(xí)中主要存在的問題：

汽車卡車的生產(chǎn)任務(wù)少，與卡車有關(guān)的工廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，因此現(xiàn)場的生產(chǎn)過程看到的很少。為此剛好作了調(diào)整，（1）工廠有生產(chǎn)任務(wù)時，就剛好趕到參觀；（2）聯(lián)系有生產(chǎn)任務(wù)的較小企業(yè)參觀，以彌補大廠看不到生產(chǎn)過程的不足。

工廠工作總結(jié)2

20xx年以來，我堅持根據(jù)☆要求，立足基層的廣袤舞臺，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，較好地履行了職責(zé)，發(fā)揮了思想政治工作的服務(wù)保證作用。下面，就將我一年的工作狀況作以匯報，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正。

一、一年來所做的工作

自擔(dān)當(dāng)現(xiàn)職以來，能夠加強學(xué)習(xí)，主動調(diào)整工作思路，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，加強作風(fēng)培育，根據(jù)職責(zé)要求抓好本職工作。

(一)勤學(xué)常思，打牢了適應(yīng)本職的理論功底。來到單位，我自己深知學(xué)習(xí)理論學(xué)問、打牢理論功底的重要性。任現(xiàn)職以來，我一刻也不放松對理論學(xué)問的學(xué)習(xí)和積累，常常加班加點地學(xué)習(xí)。一是點滴積累學(xué)。結(jié)合自身實際制定了學(xué)習(xí)安排，從讀書、讀報到新聞寫作，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《政治工作條例》、《從思想政治教化大綱》等書籍，利用點滴時間撰寫心得體會，并把所學(xué)學(xué)問運用到實際工作中，打牢了思想根基，開闊了自己對重大問題相識上的視野。二是針對政策學(xué)。對各大主流報刊上的重要文章、上級下發(fā)的各種文件，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì)，召集支部成員共同學(xué)習(xí)，相互溝通，剛好用上級精神統(tǒng)一思想;集體探討問題，做到議事先議政。針對黨的政策、方針學(xué)，促使學(xué)習(xí)成果進入支部決策，并結(jié)合自己工作的實際及各類法規(guī)制度的有關(guān)條款，進行了摘錄和整理留作法規(guī)學(xué)習(xí)資料。三是結(jié)合實踐學(xué)。在工作上我力爭做到“三勤”：勤談心溝通，從大家那里聽到一些好建議;勤讀書看報，從別人那里學(xué)一些好做法;勤思索總結(jié)，從工作得失中悟出一些規(guī)律。堅持邊學(xué)邊干，把落實每項工作的過程當(dāng)成學(xué)習(xí)提高的過程。通過崗位學(xué)習(xí)和實踐熬煉，自己抓工作的思路清了，方法多了，底氣足了，抓政治工作的信念也有了。

(二)恪守職責(zé)，強化了落實☆工作的質(zhì)量。新形勢下單位同志思想受到利益調(diào)整、多元化價值取向、改革調(diào)整等現(xiàn)實問題的影響較大。實踐中我體會到，政治工作不是“空對空”，要牢牢把握工作的針對性和實效性，必需貼近實際才能見到實效，必需腳踏實地才能有所作為。一是心里裝著群眾。注意到同志中間了解狀況，駕馭第一手資料，剛好把握大家思想改變狀況，抓住人員重點，通過談心、座談駕馭大家的思想底數(shù)，剛好調(diào)整補充了教化內(nèi)容，提高了授課質(zhì)量，增加了工作的主動性。一年來，共編寫教案x份，組織授課x余次，進一步提高了大家的思想政治素養(yǎng)。二是凡事想著群眾。圍繞年度主題教化、推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教化常態(tài)化制度化和黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹，實行“集中授課+小課串講+視頻輔導(dǎo)+課后探討”的方式，解決言教不深的問題;以單位歷年來的光榮傳統(tǒng)和諸多榮譽為題材，廣泛開展“向優(yōu)良傳統(tǒng)看齊、向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)、為改革蓄力”的常態(tài)系列評比競賽活動，增加了教化實效性;讓典型教化大家，讓優(yōu)秀士官、技術(shù)骨干等現(xiàn)身說法，搞好互動式教化，解決身教不力的問題;大量實行對話式、演講式、探討式的教化形式，調(diào)動大家參加教化的主動性，充分發(fā)揮大家的教化主體作用，解決群教不暢的問題。此外，我還先后組織了“薪火相傳·苦難輝煌·心向黨”系列演講競賽、“記憶與感恩”系列專題活動、“改革調(diào)整挑重?fù)?dān)、擼起袖子再動身”嘉賓訪談等活動，進一步豐富了大家的業(yè)余文化生活。三是一切為了群眾。注意解決思想問題與解決實際問題相一樣，引導(dǎo)干部幫助一些同志減輕來自家庭的壓力，指導(dǎo)大家開展好“三互”活動，并加強對小組長的培訓(xùn)，充分依靠思想骨干隊伍把思想工作做細做實。為遇有家庭變故的同志，立說立行的幫助支配回去處理;為大齡士官支配回家找對象;為考學(xué)苗子創(chuàng)建復(fù)習(xí)環(huán)境。自任職以來，全體同志政治立場堅決，思想主動上進，單位風(fēng)氣正、士氣高。

(三)謀事成事，提高了統(tǒng)班子帶隊伍的實力。本著抓隊伍先抓班子的思想，我自覺以抓好支部班子建設(shè)為已任，從思想上、組織上、制度上全面加強班子建設(shè)：一是用上級精神統(tǒng)領(lǐng)班子，強化組織把關(guān)定向功能。我自覺端正工作指導(dǎo)思想，始終把工作重心放在扎實打基礎(chǔ)、全面謀發(fā)展上;充分發(fā)揮主觀能動性，決策講科學(xué)，建設(shè)講質(zhì)量，辦事講效益。x至x月份，參與了x任務(wù)，完成了x。二是用組織生活制度運轉(zhuǎn)班子，強化支部科學(xué)決策功能。加強對中心工作的領(lǐng)導(dǎo)，不感情用事，不會前辦事，不個人定事，提高集體領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量。作為支部書記，我能夠始終將自己置身于支部集體領(lǐng)導(dǎo)之下，主動擁護支部的集體決策，大事講原則，小事講風(fēng)格，遇事能夠主動與副書記及其它成員交心通氣，主動商議，相互支持，親密協(xié)作，虛心聽取他人的看法和建議，緊緊圍繞保障處黨委的工作思路抓落實、求發(fā)展，能夠以一般黨員的身份主動參與黨組織生活，接受組織、群眾監(jiān)督的自覺性較強。三是搞好對黨小組長的傳幫帶，強化黨支部班子的自建實力。我時刻關(guān)注各黨小組建設(shè)狀況，結(jié)合自身工作閱歷和體會，給黨小組長出辦法、教方法、拿對策，幫助他們查找緣由、克服困難，使所屬黨員隊伍建設(shè)水平有新的提高。

(四)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，樹立了個人良好形象。政治干部不僅要說得讓人信服，更要做得讓人佩服。在工作和生活中，我注意嚴(yán)格要求自己：一是增加黨性修養(yǎng)。在工作和生活中勇于“解剖”自己，主動擔(dān)當(dāng)工作中的失誤，本著坦誠相待的方式處理同志關(guān)系，對上講實話，對下訴真情，在困難和挫折面前保持劇烈的進取精神和創(chuàng)新意識。二是堅持了公道處事。我自覺根據(jù)職責(zé)范圍內(nèi)和要求履行職責(zé)，不貪權(quán)爭權(quán)，遇事主動與其他同志溝通看法;在熱點問題處理上，堅持原則，敬重各黨支部和全體同志的看法，在選調(diào)培訓(xùn)、入黨考學(xué)等問題上都能嚴(yán)格依據(jù)事務(wù)公開要求，以公開求公正，大家普遍滿足。三是提升了服務(wù)意識。班排開展工作我主動幫著謀劃，遇到麻煩問題我主動幫助解決，有了先進典型剛好幫著總結(jié)，事跡材料都親自修改把關(guān)，上級部署任務(wù)不當(dāng)“傳話筒”和“二傳手”，能主動結(jié)合單位實際提出實行的看法，支持班排在職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)建性地開展工作。由于實行的是集中辦伙，管理近x人的大飯?zhí)?，保障難度大，我能對大家反映的伙食問題，與炊管人員一道探討對策，并在工作中監(jiān)督落實，讓大家吃得養(yǎng)分、吃得舒心、吃得滿足。

二、工作中的幾點體會

(一)只有愛崗敬業(yè)，恪守職責(zé)，才能高標(biāo)準(zhǔn)地干好每一項工作。本職崗位是實現(xiàn)人生價值的最佳舞臺。就我個人而言，不論在什么崗位直到現(xiàn)在，都能把每一個新崗位作為自己新生活的起先，一心一意投入到工作中去。因此，只要立足本職，扎實工作，就能實現(xiàn)自己的人生價值。

(二)只有努力學(xué)習(xí)，擅長總結(jié)，才能不斷提高自己的工作水平。自任職以來，我始終把學(xué)習(xí)當(dāng)作自己干好工作的第一要務(wù)，用先進的理論來指導(dǎo)工作的實踐，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實踐中使我深深地體會到，只有不斷地加強學(xué)習(xí)，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，儲備學(xué)問含量，擴大學(xué)問內(nèi)存，并與實踐有機地結(jié)合起來，在實踐中摸索，在實踐中熬煉，才能真正提高自己的工作實力和水平。

(三)只有加強團結(jié)，增進友情，才能在風(fēng)正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出凝合力。一名黨員干部善不擅長團結(jié)人，能不能在團結(jié)上當(dāng)模范，既是個人修養(yǎng)的表現(xiàn)，又是政治素養(yǎng)的反映。只有帶頭搞好團結(jié)，才能增加支部的凝合力、戰(zhàn)斗力。

(四)只有充分依靠群眾，調(diào)動大家工作的主動性和主動性，才能促進單位建設(shè)不斷發(fā)展。長期的基層工作閱歷使我深深地體會到，每一名同志都是單位建設(shè)的根本力氣。所以，只有把全部大家的主觀能動性充分調(diào)動起來，使大家的聰慧才智得到盡情發(fā)揮，做到大家同心協(xié)力、同心同德，才能把單位建設(shè)好。

三、工作中存在主要問題

(一)創(chuàng)新意識有待于進一步增加。對改革調(diào)整新形勢下基層建設(shè)的特點規(guī)律相識不夠深刻，對單位在實踐中積累的一些好的做法、好的閱歷總結(jié)推廣不夠，主觀上存有求穩(wěn)大于求新的思想。

(二)執(zhí)行規(guī)章制度還不是很嚴(yán)格。有章不循的問題還不同程度的存在。在工作中落實規(guī)章制度方面強調(diào)多、抓得少，要求多、檢查少，重“有形”的詳細工作，輕“無形”的教化引導(dǎo)，致使個別人的思想轉(zhuǎn)化不明顯。在人員管理上不夠嚴(yán)格，檢查督導(dǎo)不常常，對一般性的違紀(jì)問題沒有進行肅穆的處理，只是進行了指責(zé)教化，導(dǎo)致了管理工作時松時緊。

(三)工作作風(fēng)有時不夠扎實。對集中組織的專題教化、大項活動投入精力多，對單位常常性工作檢查指導(dǎo)不夠細致;從政治工作方面建設(shè)指導(dǎo)幫助多，對其他工作有時抓得還不夠全面;布置工作提要求多，幫助單位解決問題有時缺乏耐性和韌勁。主要緣由：有時思想浮躁，站在班排角度想問題不夠深、不夠細。

四、下步工作努力方向

針對以上存在的問題，在今后的工作中，我堅決做到以下幾點。

一是勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論素養(yǎng)。加強理論學(xué)習(xí)，首先提高思維層次。把學(xué)習(xí)的重點放在提高自身的思維層次上，不斷提高自己相識問題的實力，尤其是從政治上思索問題、分析問題的實力，做到任何時候任何狀況下都聽招呼、守規(guī)則，不做愧對于黨、愧對于組織的事。其次，加強自我完善。在學(xué)習(xí)中自覺做到勤讀深悟，甘當(dāng)“小學(xué)生”，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的人和事學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、完善自己，提高自己。三是強化實踐熬煉。學(xué)以致用，學(xué)有所成。以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感來學(xué)習(xí)理論和高科技學(xué)問，有效彌補自身的不足，用發(fā)展的方法來解決工作中遇到的新狀況、新問題，做勤奮學(xué)習(xí)的模范。

二是扎實工作，不斷增加事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)心來自于扎實的工作，因此，只有把個人前途命運與單位建設(shè)緊密聯(lián)系起來，在工作中，不講客觀，不講條件，在困難面前不回避、不繞道，不將沖突上交，充分發(fā)揮主觀能動性，以實實在在的工作求得實實在在的成效，不搞“花架子”，不做“面子活”，常常征求大家對自己工作的看法建議，不斷修正工作的思路和改進工作方法，努力提高基層建設(shè)的質(zhì)量。

三是加強修養(yǎng)，始終保持思想道德的純凈。時刻用共產(chǎn)黨員的立身做人的標(biāo)準(zhǔn)約束自己，嚴(yán)格堅持黨性原則，加強人品官德修養(yǎng)，不斷強化自律意識，正確對待名利得失，正確運用手中權(quán)力，自覺以法紀(jì)為鏡照照自己越軌沒越軌，以道德為鏡照照自己純凈不純凈，橫不攀豎不比，老醇厚實做自己，始終保持清正廉潔的良好形象。

以上是我個人的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們指責(zé)指正!

工廠工作總結(jié)3

畢業(yè)已經(jīng)有一年了，不過工作還是沒有穩(wěn)定下來，許多的現(xiàn)實狀況擺在我的面前，工作不合適，各種方面的不合適，導(dǎo)致我換了幾個工作，就是沒有穩(wěn)定下來。不過最近我找到現(xiàn)在這份工作，我覺得我應(yīng)當(dāng)在這里穩(wěn)定下來了，我應(yīng)當(dāng)起先我的正經(jīng)的工作了，我覺得我應(yīng)當(dāng)可以了，因為現(xiàn)在我找到的是一份鋼鐵廠的工作。

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬來到中厚板已經(jīng)有半年多的時間了，通過實習(xí)，讓我了解鋼鐵廠生產(chǎn)工藝流程，適應(yīng)由高校到工廠身份和環(huán)境的變更，熟識工作環(huán)境和工作性質(zhì)，使自己對生產(chǎn)的各個方面都有了解，對所學(xué)專業(yè)學(xué)問的應(yīng)用有個全面的相識，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

去年的七月剛剛畢業(yè)的我來到了自己工作的地方唐山中厚板材有限公司。帶著對學(xué)校的戀戀不舍，對自己將來的幻想和滿腔的熱血來到了公司。在勞資科人員的幫助下，我簽完了合同，并領(lǐng)了自己的行李，住進了我們的職工宿舍，工作人員特別熱心的幫助我們，使我感覺自己不是在異地他鄉(xiāng)，似乎是在自己的家，同宿舍的人都是我們學(xué)校的，有的還相識，我們都心情特別的激烈，立刻就能自己掙錢了，也可以讓父母放心了。

今日是我成為正式職工的第一天，早上起來自己轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)廠區(qū)，廠區(qū)還真大，各種設(shè)備都在運行著，我也不知道都是什么車間。我心想新廠子就是不一樣，看看干凈的廠房和廠區(qū)街道，感覺不像是在鋼鐵企業(yè)，在我的印象中鋼鐵廠都是粉塵多、噪音大、漫天的紅煙，在這你根本看不見那些狀況。下午勞資的工作人員給我打電話說要給我們分派工作，就是實習(xí)崗位，我們還很納悶，昨天還說不知道什么時間才能給我們支配，怎么今日就支配了，而且聽語氣很焦急，我們就去開會了。

首先，對我們實行了平安培訓(xùn)，我們公司實行的是三級平安教化，就是公司先進行平安培訓(xùn)，陪訓(xùn)結(jié)束了進行平安考試，通過了才派到各個部門，進行二級平安教化。各部門在進行平安培訓(xùn)，考試通過了派到車間，車間進行三級教化，通過了才可以上崗。我們就是走的這樣的程序，公司的平安教化機制很好，這樣使職工平安得到了保障，什么危急什么不危急自己心中都有了底，工作時也不會犯平安的錯誤。無論是公司的平安陪訓(xùn)還是車間的陪訓(xùn)，給我們講解的都特別的具體。還用各種例子增加我們對平安的相識，平安陪訓(xùn)結(jié)束了，為我們發(fā)了勞動愛護用品、手套、衣服、鞋等。并給我們安排了實習(xí)崗位，我被分到了煉鋼部的精整工段，我起先還不知道精整是干什么的，以前也去過鋼鐵廠，可也沒聽說有這個工段呀。反正明天上班就知道是做什么的了，先好好的休息，為明天的工作養(yǎng)足精神，也給同事一個好的印象，也給自己一個好的起先。

早上由工作人員把我們領(lǐng)到工作的地方，平安陪訓(xùn)結(jié)束之后，帶我們熟識了一下場地和工作。上了兩天白班，我們就被分到了各個班組和他們一起工作，我先學(xué)習(xí)噴號，就是往鑄坯上噴上爐號、型號、定尺等；等嫻熟了之后，班長交我外售、上賬、發(fā)坯子等，在這我實習(xí)了三個月，學(xué)到了許多東西，這里屬于連鑄和軋鋼之間，是連接兩部特別重要的地方，這主要是對連鑄出來的坯子記上爐號、定尺、型號等，對須要修理的鑄坯進行修理，須要緩冷的進行緩冷，連鑄出的坯頭、坯尾進行切割。軋鋼須要什么坯子我們就給他找什么樣的，其實我們就是為軋鋼服務(wù)的。這段時間我們發(fā)覺了許多問題，我們外售的坯子，有一段時間返回來了好幾塊，我看了看，這些坯子不是縱裂就是橫裂，有的甚至干脆斷了，鑄坯怎么會這樣。想了很久也沒想明白，假如緣由不找出來，生產(chǎn)的成本就會增加，就會影響經(jīng)濟效益，假如發(fā)到各戶手里，對以后也會早成影響。還好公司很快解決了這個問題，詳細怎么解決的我就不知道了，后來出的坯子很少出現(xiàn)那種狀況了。其實在精整噴號的工人挺辛苦的，剛出來的坯子有六七百度，特別的熱，噴號的時候特別的烤，戴面照都熱，公司給我們發(fā)冰棍，冰箱里每天都有，公司為工人想的可真周到。我在這里了解了各個型號的船板鋼，ｌｒａｈ３６、ａｂ／ａ、ｌｄｈ３６、ｑ２３５、ｑ３４５等等，我知道我們公司主要生產(chǎn)船板鋼，由于軋鋼二期還沒有建成，賣一部分鑄坯，主要是賣到上海，有些賣到國外。我發(fā)覺這里有一點小問題，接的坯子是一個數(shù)目，往軋鋼發(fā)的又是一個數(shù)目，有的坯子找不到，有的坯子還多。一些不夠尺寸的坯子軋鋼不要，很大一部分就切廢品了，這不是奢侈嗎？可以賣給一些小企業(yè)，我想怎么也比作廢強。還有一些有裂紋的坯子，他們就化點鋼水添上，打平了就發(fā)給軋鋼，能壓出合格的板子嗎？我都不知道他們在糊弄誰。三個月的時期到了，我被調(diào)到鐵區(qū)了，離開了我工作三個月的地方，又來到了一個新的地方。

實習(xí)快結(jié)束的時候，公司為我們新來的１００多名高校生開了個迎新晚會，公司的各位領(lǐng)導(dǎo)對我們特別的重視，特意抽出時間為我們舉辦晚會，我們感到很溫馨，領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了平臺，該是我們展示自己的時候了，用好我們學(xué)的專業(yè)學(xué)問，給中厚板注入新的活力，使公司上一個新的臺階，這是領(lǐng)導(dǎo)對我們的期盼，也是我們的奮斗的目標(biāo)。公司還為單身青年實行了聯(lián)誼會，以解決職工的個人問題，這樣的公司誰不情愿付出，到處想的工人，是企業(yè)的將來。我能簽到這樣的公司感到很興奮。

拿到調(diào)令之后，我來到了鐵區(qū)，鐵區(qū)有兩座高爐，我平安陪訓(xùn)完之后，分到了１＃高爐。１＃高爐是１５００ｍ３，是ＸＸ建成并投產(chǎn)的。我被分到了運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)是高爐生產(chǎn)的重要保障，所以我們要在這進行崗位實習(xí)，運轉(zhuǎn)主要有上料、熱風(fēng)爐、礦槽。我在礦槽實習(xí)，帶我的師傅是一個年紀(jì)和我差不多的人，他對我特別的負(fù)責(zé)，給我講各個設(shè)備的用處，還有留意事項，出現(xiàn)問題怎么解決。有這樣的師傅帶我，我很興奮。我也學(xué)到了許多學(xué)問，誰說他的學(xué)歷不如我，但在這里我是肯定的不如人家。他始終都是這里的骨干，我們領(lǐng)導(dǎo)也是為了我們能盡快的學(xué)會，特意支配他帶我，我也知道領(lǐng)導(dǎo)這樣都是為我們好。公司各個部門都有這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司會越來越好的。有好師傅帶我，我很快就熟識了設(shè)備，一些事情也能處理了，不懂的地方我就問他，礦槽主要是為高爐運料，這里有兩個礦石料倉，四個燒結(jié)料倉，還有六個雜礦料倉，五個焦炭料倉，還有對應(yīng)的稱斗。一條主皮帶，一條運礦皮帶，一條運焦皮帶，兩條返礦皮帶，兩條返焦皮帶。這里我知道了高爐是如何稱料的，是如何上料的，在學(xué)校的時候只知道焦炭和礦石分批上，但并不知道詳細是怎么上的，這回我知道了，把學(xué)的學(xué)問和實際聯(lián)系了起來，好多以前不懂的現(xiàn)在似乎開竅了似的，都明白是怎么回事了。老師講的有些東西也想起來了，假如不是在這實習(xí)，估計我不會想起來。

在這已經(jīng)干了快三個月了，可是有多東西我還不能獨立完成，我發(fā)覺我要學(xué)習(xí)的東西太多了。許多都是書本上無法學(xué)到的，畢業(yè)大半年了，沒有剛出校門那種學(xué)生氣了，多了一份成熟和穩(wěn)重，也更像一個工人了。上學(xué)學(xué)的東西也快遺忘了，該在空閑的時候拿起書本看看了，現(xiàn)在實踐與理論結(jié)合，學(xué)東西才快，從基礎(chǔ)學(xué)起，從底層干起，將來才能什么都懂，才能更好的為公司做貢獻?，F(xiàn)在全球金融危機，公司受到很大的影響，公司進行了改革，在全廠推行５ｓ管理，“５ｓ”是整理（ｓｅｉｒｉ）、整頓（ｓｅｉｔｏｎ）、清掃（ｓｅｉｓｏ）、清潔（ｓｅｉｋｅｅｔｓｕ）和素養(yǎng)（ｓｈ——ｉｔ——ｓｕｋｅ）這５個詞的縮寫。因為這５個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“ｓ”，所以簡稱為“５ｓ”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理，稱為“５ｓ”管理。廠區(qū)的衛(wèi)生比以前更好了，設(shè)備更清潔了，各種標(biāo)示牌更醒目了，工廠發(fā)生了天翻地覆的改變，這離不開領(lǐng)導(dǎo)的方針政策和職工的努力。還有唐鋼總公司對中厚板的大力支持，公司將來改善職工的伙食，把承包出去的食堂收的回來，現(xiàn)在在食堂吃飯的人多了，飯菜質(zhì)量好了，以前沒有多少人在食堂吃飯，因為伙食太吧好了，公司真是為職工做了見好事，記節(jié)約的開銷，還能為公司帶來效益。保駕對公司也收回來了，這樣節(jié)約了成本，設(shè)備修理的更好了，以前他們在礦槽干活，許多就是糊弄，能拖就托，干活也沒見主動性，因為他們是給他們的老板干活?，F(xiàn)在他們干活都很細致，主動性也高了。大家都在努力的干活，是公司的效益在好點，共同努力度過金融危機這個難關(guān)。

實習(xí)立刻結(jié)束了，使我對公司有了新的相識，我們公司建廠選址特別合理，靠近港口，有便利的海上運輸，削減運礦石和板坯的成本運輸費用，旁邊有大型的焦化廠，也節(jié)約了許多運輸成本，臨海布局也是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的趨勢。公司成立了新產(chǎn)品研發(fā)小組，研發(fā)新的產(chǎn)品，增加企業(yè)的自主實力和競爭力。公司的綠化覆蓋率很大，廠房四周都有綠化帶，能吸煙止塵、凈化空氣、降低噪聲、美化環(huán)境，給人良好的心情，提高工人的勞動主動性，信任在這樣的氛圍和環(huán)境下工作的我們，將會給公司創(chuàng)建更高的效益。

這一次工作實習(xí)期過去以后，我估計我就會在這里留下來了，成為一名正式的員工了。我覺得我很適合現(xiàn)在的工作，我應(yīng)當(dāng)在公司中努力的工作了，不能夠始終混日子了，這樣不好，我會始終堅持下去的，我信任我能夠做好，我覺得我會在公司中工作的長遠下去的，我信任我在公司的明天肯定會更好！

工廠工作總結(jié)4

20xx年即將過去，新的一年即將到來，我在這里先給各位領(lǐng)導(dǎo)，同事拜過早年祝新春歡樂，萬事如意。

我雖是一名一般的保安員，但在我心中，xx工廠就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)是我的家長。同事是我的兄弟姐妹，工廠的事是我自已的事，我要細心保衛(wèi)我的家，使它在平安的環(huán)境中強壯成長。我明白作為一個家庭成員，一名保安員“保衛(wèi)工廠、保衛(wèi)我家”的責(zé)任重大。

保衛(wèi)是一項特別的、并具有很大危急性的工作，可我沒有因此而害怕、畏懼?？▋?nèi)基鋼鐵工廠總裁齊瓦勃曾經(jīng)說過“我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X，我是在為自己的幻想打工，為自己的遠大前途打工。我們只能在業(yè)績中提升自己?！币虼?，我們必需秉承肅穆仔細的工作看法，干好日?？此破降墓ぷ?，要想得到，做得全。堅決完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給們的每一項任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心。

在x隊的帶鄰下，我們圓滿地完成了今年的工作任務(wù)，得到同事的滿足，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，我們的工作今年是比較重的一年.當(dāng)中有幾處場地裝修，消防的施工，進出的人員多且困難.對我們的工作加大了壓力，在這種狀況下我們加強對進出人員、施工人員正監(jiān)管和登記，定時進行樓巡，把萌芽的事故撤底殲滅，確保工廠的平安。

在工作之余，在隊長帶領(lǐng)下，我們進行了保安員體能訓(xùn)練，內(nèi)容包括，隊列訓(xùn)練，軍體權(quán)等。堅持完成預(yù)期目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練安排，我剛起先時叫苦叫累的現(xiàn)像，但我明白作為保安員只有過硬的業(yè)務(wù)本事和強壯體能素養(yǎng)，才能更好地發(fā)揮“養(yǎng)兵千日、用在一時”沒有刻苦訓(xùn)練關(guān)健時刻怎么能發(fā)揮出我們的作用呢?所以我不怕苦不怕累，直堅持。

作為保安員還是一名義務(wù)的消防員，今年管理工廠組織了好幾次的消防平安講座培訓(xùn)并學(xué)習(xí)消防平常生活當(dāng)中遇到平安發(fā)生火災(zāi)應(yīng)急措施，并仔細地學(xué)習(xí)記錄，長掌消防學(xué)問，結(jié)合本工廠的消防設(shè)備、設(shè)施，定期進行設(shè)備的巡查和維護工作，以預(yù)防為主、防消結(jié)合方針，確保租住戶的生命財產(chǎn)的平安。

在工作生活當(dāng)中本人在一年的總結(jié)

堅決聽從領(lǐng)導(dǎo)、仔細領(lǐng)悟執(zhí)行工廠的經(jīng)管理策略和工作，指示精神，并實行到崗位實際工作當(dāng)中始終把維護工廠利益放在弟一位。

2.對工廠的治安嚴(yán)于管理，敢于不法分子作斗爭。

3.對進出的車輛嚴(yán)于記錄，對收費的車輛根據(jù)工廠的要求進行收費，做到文明服務(wù)。

4.在隊長的帶領(lǐng)下我們進行了工廠的綠化、維護工作。創(chuàng)建和諧文明工廠。

5.堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，完善消防設(shè)備巡查及保養(yǎng)措施，并加強消防學(xué)問的培訓(xùn)，提高防火意識，能駕馭消防設(shè)備的操作方法，確保平安。

以上是我在一年中做到做好的方面，縱觀一年的工作客觀自我剖析，自已在下列中方面存在不足之處，肯領(lǐng)導(dǎo)的指正與指責(zé)，以待今后的工作中進一步加強和改正。

1、工作當(dāng)中有松懈。

2、工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進一步學(xué)習(xí)，積累。

20xx年即將過去，我們將滿懷地迎來20xx年，新的一年意味著新的機遇新的跳戰(zhàn)，今朝花開勝往昔，料得明日花更紅，我堅信在工廠領(lǐng)導(dǎo)英明決策下xx工廠的明天會更好，做為工廠的一份子，在明年的工作我將一如既住，全心作意的為工廠貢獻一份微薄之力。

工廠工作總結(jié)5

一、工作概述：依據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時定額與計件單價的沖突：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項目公司支配上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。

3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有剛好的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5、工作目標(biāo)和項目時間、優(yōu)先依次沒有告知，干脆責(zé)任人不清晰。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道須要供應(yīng)什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)成本核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必需的基礎(chǔ)資料，以能精確核算成本。2、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。

a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備運用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具修理費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異樣工時的統(tǒng)計按安排異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行統(tǒng)計。3、本《通知》通知事項和統(tǒng)計報表從20xx年6月1日起起先實施收集，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）

在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），事實上就削減了我們干脆與生產(chǎn)部門的干脆聯(lián)系，

全部的統(tǒng)計都應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)部供應(yīng)，而最終我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)當(dāng)有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項目組都應(yīng)當(dāng)有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上，干脆上級有幾個，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，干脆上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先依次是什么，時間段呢？我感受最深還是以始為終，多從自己身上找緣由這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必需要變更的，然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，事實上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。培訓(xùn)的全員參加是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；全部實物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、修理以提高運用效率，保證財物平安；全部業(yè)務(wù)處理必需程序化、制度化，任用人員必需經(jīng)過慎重選擇和訓(xùn)練，任用品德不良人員則簡單發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不嫻熟人員則簡單發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異樣狀況的相識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異樣狀況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異樣狀況要求必需從生產(chǎn)安排異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必定牽扯到一線員工工資的問題，假如我們能在異樣狀況下有所突破，就有充分的理由勸服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計）和異樣狀況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、20xx年06月份工作安排

（一）建立健全異樣狀況統(tǒng)計制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必需對異樣工時進行分類記錄和統(tǒng)計（必需按生產(chǎn)安排異樣、物料異樣、設(shè)備異樣、制程品質(zhì)異樣、設(shè)計工藝異樣、水電異樣、其它異樣等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬（其次周內(nèi)審核）

1、要求各部門必需對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應(yīng)的統(tǒng)計。

（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）

1、各部門盤點數(shù)字相當(dāng)不精確，漏盤、錯盤較為嚴(yán)峻，其次是型號問題。

2、盤點報表的格式問題

3、盤點制度的建立（保障盤點數(shù)據(jù)的正確性和剛好性）

（四）漸漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他協(xié)助工作

1、幫助工裝統(tǒng)計模具修理工時或材料消耗

（七）重要工作事項

1、完善異樣狀況的統(tǒng)計和制度建立

20xx年05月04日星期日

工廠工作總結(jié)6

我是一名終端業(yè)務(wù)員，沒有來公司之前，我也是業(yè)務(wù)員，不過做的是酒的業(yè)務(wù)。俗話說煙酒不分家嗎。因為我在市場上跑業(yè)務(wù)時也會常常遇到煙廠的業(yè)務(wù)人員，通過間或的接觸對他們的工作也有了一些了解，感覺他們的工作特別的好。同時在特別巧合的狀況下，我也很幸運的加入了這個團隊，我很興奮加入這個團隊同時也滿意了我的愿望。

來到公司共4個多月了，在這里我學(xué)會了許多也成長了不少，當(dāng)然功勞確定離不開領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和同事對我的幫助。剛來時我對自己的工作很茫然，不知道該從何下手，雖然也跑過業(yè)務(wù)同時也對煙的業(yè)務(wù)有了一點了解，但真正的工作起來真的不知從何下手，多虧了紀(jì)淑斌不厭其煩的講解給我聽，直到我懂了為止。公司的領(lǐng)導(dǎo)對我工作上的失誤和不足剛好的指出來加以訂正，讓我很興奮，在工作起來時就信念十足，得心應(yīng)手了。

我們在市場上走訪商戶，會遇到各種各樣的老板，因此會有各種各樣的問題會出現(xiàn)，商戶提出的疑問有時候我們都不知道該怎么說明，所以市場上問題的收集和上報是我們的主要工作，每天的工作會議就很重要，我們將市場上收集的問題剛好的反饋，公司的經(jīng)理立刻會告知我們解決的方法，做到有問題就有人去處理和解決。這樣在我們業(yè)務(wù)上也省去了許多不必要的麻煩，工作起來會更加的得心應(yīng)手。但有時候我們也會遇到許多難纏的商戶，說話特別的難聽，有時也會

說出一些不文明的話語，當(dāng)時聽了心里特別難過，想要頂撞商戶，但一想起領(lǐng)導(dǎo)開會常常說的“我恒久支持你們的工作，腳下的路我們一起走。其實做業(yè)務(wù)就是做人，我們出去代表的不只是自己的形象，而是代表公司的形象，"這句話，心里就想開了，也就沒有那么生氣了，同時也相識到我們終端工作就是為商戶服務(wù)的，既然是服務(wù)行業(yè)，還會計較這些嗎？

我喜愛我的工作，因為我知道在我的身邊不但有和我并肩作戰(zhàn)的同事還有在背后靜默支持我們的領(lǐng)導(dǎo)。我們共同走腳下的路，信任我們會更加輝煌。

工廠工作總結(jié)7

上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo)，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持平安生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生平安事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一干部職工思想，增加戰(zhàn)勝困難信念

受全球金融危機影響，從去年下半年起先，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信念不足、悲觀悲觀的心情。針對這一狀況，廠黨總支相識到，要想渡過難關(guān)，必需統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信念，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信念，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)探討，全廠共制定了5條管理線，44個費用限制點，做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個人，使各項費用得到了很好的限制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比安排降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和安排有較

大幅度降低。同時培訓(xùn)、組建了內(nèi)部修理力氣，大力開展修舊利廢，半年修理費比安排削減支出46.5萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員擔(dān)當(dāng)包裝、修理、綠化等工作全部由本廠職工擔(dān)當(dāng)，上半年比去年同期節(jié)約零工費開支萬元。

嚴(yán)格加強對管理費用的限制，管理費用比安排少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比安排節(jié)支38.5萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責(zé)任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的主動性。目前全廠基本殲滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整齊。

四、平安工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階

平安工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全了平安管理機構(gòu)與平安管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了平安生產(chǎn)責(zé)任制。仔細開展平安培訓(xùn)教化，全力提高員工平安意識和自我防護實力，增加了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題，仔細排查和整改事故隱患，確保平安投入，不斷增加企業(yè)本質(zhì)平安水平，主動舉辦了“平安月”活動，強

工廠工作總結(jié)8

20xx年，我廠以黨的精神為方針，在廠黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了原材料大幅上漲，職工人數(shù)削減，土地稅費增加等一系列困難，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅持以市場為導(dǎo)向，以銷售為龍頭，改革創(chuàng)新，以人為本，全廠職工團結(jié)一樣，萬眾一心，努力拼搏，各項工作取得了可喜的成果，物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)再上新臺階，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、企業(yè)取得的主要成果：

(一)產(chǎn)品銷售完成2150萬元，實現(xiàn)利潤406.68萬元，創(chuàng)稅收221萬元，各項經(jīng)濟指標(biāo)接著保持近年來的'最好水平。

1、以市場為導(dǎo)向，大力銷售大爐、群爐。

廠主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視大爐、群爐的銷售，親自參與談判，在大爐銷售上取得突破。全年銷售4噸以上鍋爐近40臺，其中20噸鍋爐1臺，10噸爐4臺。其中沈陽體育學(xué)校從我廠購買1臺20噸鍋爐，這是我廠建廠以來20噸熱水鍋爐首次打入外省市場，運行效果良好，深受用戶好評。宇光能源從我廠購買3臺鍋爐(其中10噸鍋爐1臺，6噸鍋爐2臺)，國家重點工程哈大鐵路從我廠購買10余臺4T、6T鍋爐。

2、鞏固原有市場，不斷拓展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。

銷售部在鞏固長春、沈陽等銷售市場，搞好與沈陽代理商合作的同時，主動開拓新的市場。今年在吉林市、松原市、白山市等地，取得良好的銷售業(yè)績，在省內(nèi)銷售又打開了新的局面，成果可喜，令人激昂!

3、接著實行了敏捷的銷售激勵政策，激發(fā)了銷售人員的熱忱，進一步調(diào)動了銷售人員的主動性。

在銷售人員幾年來由20余人削減到13人的不利狀況下，廠領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，敏捷務(wù)實，科學(xué)決策，在原有多年的銷售政策的基礎(chǔ)上，又制定了新的激勵政策，保證了全年銷售任務(wù)的順當(dāng)完成。

4、加強內(nèi)部管理，提高銷售隊伍的整體素養(yǎng)，銷售人員思想順，干勁足。

在信息上接著實行劃片負(fù)責(zé)。廠領(lǐng)導(dǎo)堅持每周給銷售員開會，不斷探討新狀況，協(xié)調(diào)解決新問題;在銷售工作中，主動給銷售員創(chuàng)建條件，激勵銷售人員團結(jié)互助，共同進步。業(yè)績好的同志主動幫助業(yè)績差的銷售員完成任務(wù)。和諧的人際關(guān)系，極大地促進了銷售工作的開展。

(二)全年完成產(chǎn)值2200萬元，保證了銷售及用戶的需求。

生產(chǎn)系統(tǒng)以銷定產(chǎn)，剛好圍繞用戶需求，結(jié)合庫存及合同簽定狀況，統(tǒng)籌兼顧，合理支配生產(chǎn)，層層落實任務(wù)，保證了生產(chǎn)進度，滿意了用戶需求。

1、加強生產(chǎn)管理，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，提高了勞動效率。

20xx年，雖然原材料不斷漲價，但由于領(lǐng)導(dǎo)重視，運籌到位，原材料供應(yīng)剛好。生產(chǎn)系統(tǒng)努力實現(xiàn)了均衡生產(chǎn)和以銷定產(chǎn)。在淡季，各品種半成品打算齊全，有力保證了下半年銷售旺季的需求。由于生產(chǎn)支配科學(xué)合理，職工的加班天數(shù)較往年明顯削減，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)效益。在銷售旺季，針對用戶急需，還對生產(chǎn)班組實行了特別嘉獎?wù)?，極大地調(diào)動了一線生產(chǎn)工人的主動性，提高了工時利用率。

2、抓住旺季，組織大干，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

工廠緊緊抓住8、9、10三個月銷售、生產(chǎn)旺季，組織大干，提出了“奮戰(zhàn)90天，完成銷售、產(chǎn)值1010萬元的目標(biāo)”。今年上半年由于原材料漲價等因素，鍋爐用戶都在觀望，所以下半年鍋爐生產(chǎn)量比較集中，生產(chǎn)壓力很大，任務(wù)非常艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)干部、工人充分發(fā)揚文教人特殊能吃苦、特殊善打硬仗的精神，苦干、大干，每天都加班到晚上八點半，個別時候還加班到晚上十點，全部的星期六都不休息，有時連周日也不休息，三個月完成產(chǎn)值1101萬元，銷售也突破1101萬元，超額完成既定目標(biāo)，創(chuàng)建了銷售旺季的高效率。

3、搞好原材料供應(yīng)，保證生產(chǎn)急需。

上半年，原材料不斷漲價，給正常生產(chǎn)制造了難題，但是由于廠領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，超前運作，正確決策，措施得力，使鍋爐生產(chǎn)原材料供應(yīng)剛好，有力保證了生產(chǎn)需求，確保了用戶剛好提爐。

4、狠抓平安生產(chǎn)，確保全年無人身損害事故發(fā)生。

生產(chǎn)必需平安，平安促進生產(chǎn)。工廠成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了平安生產(chǎn)工作方案，在5、6月份開展了平安生產(chǎn)月活動，并提出大干旺季，每個月都是平安月的口號，主動開展平安教化，定期與不定期檢查相結(jié)合，把隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，保障了工廠及職工的財產(chǎn)與人身平安。做到了全廠職工高興奮興上班

來，安平安全回家去。由于廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，制度健全，措施到位，各級領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管，平安生產(chǎn)狀況是歷年來最好的一年。

同時，加強了“平安四防”工作，利用現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備對全廠關(guān)鍵的部位進行全天監(jiān)控，確保平安，提高了工作效率。

(三)大力開發(fā)新產(chǎn)品，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品競爭力。

1、在新產(chǎn)品開發(fā)上，依據(jù)用戶需求，取各家所長，開發(fā)新的鍋爐型號。

開發(fā)了鏈條鍋爐生物質(zhì)鍋爐，雙鍋筒橫置式4噸蒸汽和熱水鍋爐等，并對材料消耗量大的20噸鍋爐進行重新設(shè)計，達到了節(jié)約挖潛的作用。DZL鍋爐獲市科技進步一等獎，這是我廠建廠以來在產(chǎn)品開發(fā)方面獲得的最高榮譽，同時，被中國質(zhì)量監(jiān)督檢查協(xié)會、中國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展局、中國名牌產(chǎn)品舉薦委員會、中國國際品牌學(xué)會等部門授予中國優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品。

2、樹立精品意識，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，使產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

技術(shù)人員仔細負(fù)責(zé)，在產(chǎn)品制造過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，仔細做好記錄，做到“三按”、“三檢”相結(jié)合。不斷完善質(zhì)量獎罰制度，做到不合格的外協(xié)件和原材料不運用，不合格的零部件不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。層層把關(guān)，從嚴(yán)獎罰。對質(zhì)量限制點的檢查更是一絲不茍，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

3、增加售后服務(wù)意識，提高售后服務(wù)質(zhì)量，用戶滿足度提高。

售后服務(wù)工作是企業(yè)對外的一個窗口，服務(wù)質(zhì)量的好壞干脆影響企業(yè)的信譽。廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，建立了嚴(yán)格的售后服務(wù)管理制度和用戶信息反饋制度，不斷加強售后服務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，較好地完成了20xx年售后服務(wù)工作，服務(wù)意識和質(zhì)量有了進一步的提高，用戶總體比較滿足。

(四)堅持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)核心競爭力進一步增加。在過去的一年里，企業(yè)大力弘揚文教精神，仔細貫徹“三嚴(yán)治廠”方針，堅持“三點勝利閱歷”不動搖，加強團隊建設(shè)，充分調(diào)動職工的主動性和創(chuàng)建性，挖掘各方面潛力，增加企業(yè)效益，為職工謀福利，促進企業(yè)向前發(fā)展。

1、廣闊職工主動響應(yīng)廠黨委號召，以廠為家，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

尤其是在8、9、10三個月大干期間，都能夠以劇烈的主子翁責(zé)任感，主動奮戰(zhàn)在各自的工作崗位，不達目標(biāo)，絕不罷休，用實際行動譜寫了可歌可泣的篇章。

2、以廠慶和紀(jì)念黨的生日為契機，開展豐富多彩的文化活動，增加了企業(yè)和黨組織的凝合力。

廠慶前夕，以廣闊黨員、主動分子為主要參加力氣，開展了迎“七一”、慶廠慶、廠院史學(xué)問競賽，對競賽優(yōu)勝者賜予嘉獎;組織全廠職工到石頭口門水庫春游。12月份，針對企業(yè)銷售、生產(chǎn)完成好的實際，依據(jù)貢獻，給與職工去海南和北京旅游，使全廠職工深切感受到企業(yè)這個大家庭的暖和，企業(yè)的團隊精神進一步升華，戰(zhàn)斗力進一步提高。

3、節(jié)約挖潛，提高企業(yè)效益。

工廠特別重視節(jié)約挖潛工作，在原定的“節(jié)約挖潛實施方案”基礎(chǔ)上，從各個方面開展節(jié)約挖潛工作。廣闊職工，尤其一線生產(chǎn)人員，從自身做起，厲行節(jié)約，物盡其用，提高了原材料的利用率。全年共節(jié)約成本50余萬元，提高了企業(yè)效益。

4、堅持“發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，發(fā)展成果由職工共享”的理念，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子從職工的切身利益動身，在企業(yè)發(fā)展的同時，不斷增加職工的收入，為職工謀福利。20xx年為職工分紅78多萬元，月人均增資220元，同時為職工多次發(fā)放激勵獎，間接提高職工收入。在資金驚慌的狀況下，對職工宿舍進行分戶及水管道改造，并辦理多年職工盼望的產(chǎn)權(quán)證。

不僅如此，工廠還非常關(guān)切職工生活，職工遇有大事小情，都派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或人員前去探望、慰問，每逢節(jié)日都發(fā)放福利。

全部這些都使廣闊職工深深感到企業(yè)這個大家庭的暖和，企業(yè)呈現(xiàn)和諧發(fā)展的良好氛圍，企業(yè)凝合力及團隊精神進一步增加。

20xx年工廠被市政府授予勞資關(guān)系和諧單位。

(五)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強思想政治工作，精神文明建設(shè)再上新臺階。我廠始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，政治學(xué)習(xí)、思想政治工作、精神文明建設(shè)常抓不懈，促進了企業(yè)的發(fā)展。

1、工廠非常重視職工的思想政治工作，堅持正面引導(dǎo)，弘揚正氣，形成主動向上的思想氛圍。

同時非常留意發(fā)覺和培育好的典型，對平常工作中涌現(xiàn)出的好人好事，都有專人記載，并在每半月一次的職工例會上進行表揚，對表現(xiàn)突出的

還要進行嘉獎，對有思想問題的職工，剛好進行談心談話和思想教化。一貫堅持從正面引導(dǎo)全體職工向先進典型學(xué)習(xí)，形成崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭做先進的良好氛圍。

2、利用各種宣揚工具，圍繞企業(yè)不同時期的形勢和任務(wù)，進行了富有成效的宣揚活動。

大干期間堅持常常播廣播搞，定期更換車間板報，剛好更換辦公樓內(nèi)的展板、宣揚板，并將工廠院內(nèi)的標(biāo)語重新粉刷，企業(yè)面貌面貌一新，為企業(yè)營造了主動進取、拼搏爭先的良好氛圍，激勵職工奮勉向上，有力推動了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。

3、美化環(huán)境，接著建設(shè)花園式工廠。

工廠歷來非常重視廠容廠貌，環(huán)境綠化，努力為全廠職工營造一個良好的工作環(huán)境。整個廠區(qū)衛(wèi)生整齊，環(huán)境美麗，展示了文教人良好的精神面貌，促進了兩個文明建設(shè)。

4、全廠職工144人踴躍為四川地震災(zāi)區(qū)捐款10770元，全廠黨員又踴躍交納特別黨費5550元，對地震災(zāi)區(qū)人民進行人道主義救濟，奉獻出文教人的一片愛心，體現(xiàn)了文教人對社會的一份責(zé)任。

(六)接著大力支持學(xué)院建設(shè)，努力盡到投資方義務(wù)，信息經(jīng)濟學(xué)院越辦越好，效益顯著。

今年學(xué)院進行了三期工程建設(shè)，工廠接著發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時，大力支持教化事業(yè)，努力把學(xué)院做大做強。

1、廠領(lǐng)導(dǎo)班子時刻以學(xué)院發(fā)展為己任，集中人力、物力、財力，想盡一切方法把學(xué)院辦好。

依據(jù)學(xué)院工作須要，主要領(lǐng)導(dǎo)及班子成員定期到學(xué)院探討工作，幫助解決實際問題。部分干部被抽到學(xué)院支持學(xué)院的再建設(shè)，并圓滿完成學(xué)院交辦的工作任務(wù)。

2、一如既往支持學(xué)院建設(shè)，要物給物、要人出人，形成了廠院一家人的和諧局面。

剛好為學(xué)院制做鐵床、水箱，三期工程供暖施工，上水管道施工等等。據(jù)統(tǒng)計，全年為學(xué)院出人工、物品、車輛、鍋爐修理共計折合人民幣20多萬元，通過在工廠的這一年，我盡責(zé)的去做好本崗位的工作，主動的去學(xué)習(xí)，去成長也是讓自己變得更為優(yōu)秀了，同時我也是看到自己的努力沒有白費，雖然有時候工作也是枯燥的，但是也是在這枯燥之中堅持了下來，在此也是來總結(jié)下自己的工作。

在生產(chǎn)線上，做好自己的工作，同時也是去督促自己班組的同事一起來完成生產(chǎn)的任務(wù)以及去不斷進步，我知道，生產(chǎn)的工作有時候看起來比較的枯燥，但是在這堅持中我也是明白其實也是有挺多可以去學(xué)習(xí)的方面，主動的思索，如何的來提升效率，又是有哪些方式是可以改進生產(chǎn)的，這些我也是有去思索，可能我只是一個班長，但是其實想的多一些，對自己也是有成長的幫助，而不能局限在自己的崗位，就做好自己的事情就夠了，想要去發(fā)展有好的機會能抓住，那么自己就要多去學(xué)，多一些思索，同時也是主動的協(xié)作車間主任完成工作，一些加班加點的也是去給同事們做好思想工作，我自己也是從基層出來的，也是明白加班的辛苦，但也是可以提高我們的收入，同時也是可以更好的完成任務(wù)。

這一年我們開工其實還算比較的順當(dāng)，也是同事們都是本地的居多，然后防控的工作也是做得比較的足夠，所以也是讓我們可以很順當(dāng)?shù)膩碜龊?，但工廠不僅僅只是生產(chǎn)就夠了的而是要銷售出去，而疫情其實也是有了肯定的影響，但我們也是主動的協(xié)作工廠去做好工作的，而沒有生產(chǎn)任務(wù)的時候，我也是組織同事們一起來學(xué)習(xí)，大家相互的溝通去探討一些生產(chǎn)的閱歷，一個人可能收獲的閱歷是一些，但是大家都是來共享，那么成長也是會更多一些的。工作任務(wù)上，我也是帶領(lǐng)班組順當(dāng)?shù)淖龊?，特殊是下半年許多的工作要去完成，也是加班許多，大家都是比較的辛苦，作為班長我也是身先士卒，自己去做好，然后也是賜予同事們許多的關(guān)照，理解他們。遇到問題，也是會剛好的去解決，盡量的不去耽擱和影響了生產(chǎn)工作的開展。

一年的工作，做的還算不錯，但也是有一些問題，同時也是有還可以去提升的方面我也是會主動的在來年做好，在管理上還須要再下功夫，讓自己班組的工作更精彩，能夠得到更多的認(rèn)可，我也是會把來年工作去做好安排，去接著做好。

工廠工作總結(jié)9

工廠職工工作總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬20xx年即將過去，回憶即將過去的一年個人的工作，學(xué)習(xí)了一些新學(xué)問，同時發(fā)覺了一些不足，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、勞動紀(jì)律，思想作風(fēng)方面

本人能遵守好沙鋼的各項規(guī)章制度，按時上下班，無遲到、早退現(xiàn)象，工廠職工工作總結(jié)。班中不做與工作無關(guān)的事嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，團結(jié)好同事，相互關(guān)切并仔細貫徹和執(zhí)行好上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文件精神和要求，自覺維護好企業(yè)形象。

二、平安生產(chǎn)方面

1平安方面：本人上班前能夠自覺的穿戴好勞保用品，仔細參與各項平安培訓(xùn)，做好筆記，工作總結(jié)《工廠職工工作總結(jié)》。堅固樹立起“平安第一，預(yù)防為主”的思想，并仔細貫徹到每位組員，真正做到生產(chǎn)在忙平安不忘。從而保證了本組各類平安事故為“零”，在1-10月份本班組涉及到危急、一級動火作業(yè)幾十起，如在焊接滿流槽，離心機回流管、結(jié)晶槽補焊、母液儲槽補焊等，在每次檢修前都能做好平安檢修工作的打算工作，如個槽的清掃工作，消防器材的打算工作，檢修施工單位手續(xù)的檢查、簽字掛牌的確認(rèn)，檢修過程中做好跟蹤檢查，確保了平安檢修工作順當(dāng)?shù)倪M行。

2生產(chǎn)方面：在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和班組人員的協(xié)作下，硫銨產(chǎn)量每月都能夠超額完成，硫酸消耗每月都完成的較好，這與廣闊職工的工作表現(xiàn)也是分不開的。硫銨產(chǎn)量競賽中，在班組的共同努力下，本班組多次取得好成果。

3生產(chǎn)質(zhì)量：硫銨產(chǎn)品質(zhì)量合格率101%，組要可以從以下幾個方面工作

⑴母液的酸度在正常生產(chǎn)出料過程中，每班組仔細限制好酸度，保證在3-5%之間，使硫銨結(jié)晶連續(xù)勻稱長大。

⑵合理母液溫度我們限制在50℃左右，依據(jù)氣候的不同剛好調(diào)整，保證了硫銨顆?？焖龠B續(xù)形成長大。

⑶加強離心機的操作，連續(xù)勻稱下料，保證了游離酸和水份的合格

⑷加強干燥床床溫的限制和床面、床眼的清潔，每周徹底清理一次，確保成品硫銨水份的合格。

三、培訓(xùn)方面

本人能夠自覺按時參與各項培訓(xùn)，上課做好筆記，考試均能夠一次通過。另外對新工人的培訓(xùn)，從平安學(xué)問講起，平常實踐操作中聯(lián)系平安源辨識和平安操作規(guī)程，使他們真正熟識了才讓他們親自獨立操作。在操作過程中再細致耐性的和他們講些設(shè)備易發(fā)生的故障及本崗位易發(fā)生的事故，遇到類似事故如何處理，使他們心中有底、遇事不亂。

四、存在不足及以后準(zhǔn)備

1經(jīng)過一年工作下來，本人發(fā)覺還存在一些不足。如小組管理水平還欠缺，工作中有時不能抓住重點，尤其是崗位人員缺少時自己忙自己的不能很好的關(guān)切好崗位人員的操作，把各項工作想全、做細。另外業(yè)務(wù)技術(shù)水平還待學(xué)習(xí)加強。

2下一步準(zhǔn)備加強自己技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，不懂多問，團結(jié)好同事之間的關(guān)系，仔細貫徹和完成好各級領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)，使自己和本組有新的進步.

工廠工作總結(jié)10

擠眼間，20xx年一晃而過，時間飛逝，歲月如梭。20xx年是我工作初始的一年，從10月份入職公司到現(xiàn)在，工作已經(jīng)有3個月的時間了，在此期間我漸漸完成了由畢業(yè)生到企業(yè)職工的角色轉(zhuǎn)換。回顧這段時間的工作，收獲頗多，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和幫助下，現(xiàn)在已基本融入了公司這個大家庭，在這三個月里，工作由不熟識到慢慢的熟識，比起剛來時要得心應(yīng)手了一些，但其中仍舊有許多不足之處，也有許多地方許多學(xué)問須要在今后的工作中接著去學(xué)習(xí)，接著進步?，F(xiàn)將三個月以來的工作做一個簡潔的匯報與總結(jié)。

剛進入明星公司的那一刻，我就深刻的明白這是自己的第一份工作，是自己踏入社會的第一步，在對自己的將來充溢信念的同時，我也下定決心肯定要好好工作，好好表現(xiàn)，為自己的將來奮斗，但面對一個新的集體一個新的環(huán)境，一個新的角色，自己內(nèi)心又有著些許迷茫與忐忑。當(dāng)來到設(shè)備動力部后，我慢慢的被四周的人感染了，看到電工機修工每日奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，不怕苦累，設(shè)備有故障時恒久沖在最前面，我感到了這個集體的強大和內(nèi)部人員的團結(jié)，我也暗自確定要好好在這個崗位上做出好的成果。

入職后，公司對我們新進員工進行了企業(yè)文化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我深刻了解了公司，了解到了公司的各項規(guī)章制度、公司的發(fā)展歷程以及公司的愿景和目標(biāo)。在培訓(xùn)中，使我們樹立起了更多的責(zé)任感，對公司的責(zé)任，對自己的責(zé)任。明星的發(fā)展與我們員工緊緊相連，我們只有不斷的提升自己，充溢自己，明星才能發(fā)展的更加強大，我們對公司有著一份不容推卸的責(zé)任，公司提倡的“五互、五不斷”理念，須要我們?nèi)w員工貫徹實施的“一次性做對，一次性做好，一次性做到位”的工作目標(biāo)，以及將“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一相識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動”作為行動走向的精神，使我受益匪淺，同時也讓我樹立了在今后的工作中更加要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)規(guī)則來要求自己的決心。

接下來的時間我始終在設(shè)備動力部學(xué)習(xí)，剛起先接觸工作，面對一個新的行業(yè)，所以對許多地方都不清晰，自己高校所學(xué)專業(yè)也與從事的崗位有所出入，

所以起初領(lǐng)導(dǎo)支配的工作都比較簡潔，我利用空閑時間去車間熟識了制造電纜的各個設(shè)備，拉絲機，成纜機，擠塑機，許多機器，之前沒有聽過這些設(shè)備的名字，我在翻閱設(shè)備臺賬的基礎(chǔ)上，了解了各個設(shè)備詳細的位置，設(shè)備部的老員工秦彩云和黃主管也帶著我去車間，使我初步了解了各個設(shè)備的一些用途，但是因為自己不是機械專業(yè)，所以對許多機器的構(gòu)造了解的還不夠透徹，這是我在今后工作中必需加強學(xué)習(xí)的地方。接下來的一段時間，我漸漸接手一些基本工作，我將公司全部的設(shè)備臺賬輸入到了ERP中，與此同時不斷跟蹤新設(shè)備的購買狀況，在第一時間更新設(shè)備臺賬，以避開有所遺漏。每月的設(shè)備檢修工作是設(shè)備動力部主要工作，設(shè)備的故障往往干脆影響到設(shè)備的生產(chǎn)，我嚴(yán)格根據(jù)年度生產(chǎn)設(shè)備檢修安排，將每月的設(shè)備檢修記錄表發(fā)放給機修組和電工組員工，督促大家按時按質(zhì)完成每臺生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，并在每月月底搜集大家的檢修記錄狀況，剛好與生產(chǎn)部溝通確認(rèn)設(shè)備的修理狀況。按時每月收集機修和電工組的設(shè)備日常修理記錄表，并整理統(tǒng)計歸檔。負(fù)責(zé)收集新增設(shè)備相關(guān)的各種資料（文本資料、驗收報告等），匯總設(shè)備檔案，除此之外，還接手了部門內(nèi)部的一些費用報銷以及各類文字工作，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備管理制度編制了20xx年的生產(chǎn)設(shè)備檢修安排以及設(shè)備評級安排。設(shè)備評級能干脆反應(yīng)出設(shè)備的完好狀況，每月的設(shè)備評級工作現(xiàn)在也漸漸接手，通過設(shè)備評級能提前了解到設(shè)備的完好狀況，剛好了解到設(shè)備零部件存在的問題，以及設(shè)備的各項操作規(guī)程等技術(shù)資料是否齊全，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作是否到位，能明顯提升公司的“6S”管理。

三個月的試用期很快就過去了，我深知自己在這短短的時間里接觸的工作，只是從事設(shè)備管理的一些基礎(chǔ)性工作，而且自己各方面的學(xué)問還有許多欠缺，需學(xué)習(xí)努力的地方還有許多許多，回顧這幾個月來的學(xué)習(xí)與工作狀況，自己主要存在以下不足之處：

1、對各項的工作的支配不夠合理，有時候工作擠在一起，簡單手忙腳亂。

2、處理問題實力有待加強，考慮事情不夠全面，需駕馭的學(xué)問還有許多。

在接下來的時間里，我將在努力做好自己本職工作的基礎(chǔ)上，努力學(xué)習(xí)各方面學(xué)問，例如電線電纜學(xué)問，設(shè)備的構(gòu)造性能等，多下車間，了解各個設(shè)備的詳細工作狀況，了解設(shè)備的原理與性能；制定具體的工作安排，合理支配好各項工作，避開各項工作的相互沖突，加強人際交往溝通實力，不斷累積工作閱歷，提升自己的工作實力，培育自己各方面實力，使自己得到全方面提升。

以上是我對這三個月工作的總結(jié)，20xx年結(jié)束了，在新的一年里，我會更加努力工作，讓自己可以更好的接手公司和各級領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)，目前還有很多不足和不夠熟識的地方須要我在今后的工作中去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，在新的一年里，我對自己充溢了信念，我會不斷反省，不斷提升自己，讓自己盡快成長成一位能勝任各項工作，能與公司共同進步發(fā)展的合格的上市公司員工。

工廠工作總結(jié)11

時間如梭，xx年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行，同時我個人也得到了很大的進步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“平安生產(chǎn)、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗、限制成本、提高勞動生產(chǎn)率”為原則開展各項工作，并完成公司平安生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作匯報如下：

一、落實平安規(guī)章制度，強化平安防范措施

作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的凹凸將干脆影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實際動身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的平安，并協(xié)作公司完成平安管理檔案，專心協(xié)作每月一次的平安考核，按時完成平安、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個方面的綜合考核，在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項平安生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障平安生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應(yīng)崗位平安操作的需求，在保證平安的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事務(wù)。

二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的專心性，構(gòu)成合力。因為工段的榮譽須要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我常常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，全部的劃船人員親密協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

三、仔細思索，解決生產(chǎn)問題

在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置仔細學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，提出解決方法。對預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分別裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈;包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等;自制軟連接，克服軟連簡單損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常常“起架”，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置平安、穩(wěn)定、連續(xù)運行。

四、節(jié)能降耗，限制成本

在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

五、引進新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率

蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易*傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員平安系數(shù)提高，避開了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。

這一年，雖然在工作中取得了必需的成果。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力氣!

工廠工作總結(jié)12

20xx年，xx生產(chǎn)工作在分公司x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿的完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)，確保了公司的織造需求：

一、產(chǎn)量

由于國際國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的蕭條，20xx年生產(chǎn)上放假比較多，全年共開工生產(chǎn)xxx天，完成產(chǎn)量xxxxx。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量xxxx，相對往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要緣由：

1、20xx年從x月份起先，訂單削減，機臺數(shù)有原來的x臺減為x臺；

2、兩班改為三班，三班的工作效率相對兩班降低了不少，但是為了保證員工的上班天數(shù)，削減放假，留住員工，改為三班是不得已而從；

3、20xx年車間不僅生產(chǎn)常規(guī)的xx，還做了xx和xx，從而影響了效率；

4、新員工較多，全年共招進新員工xx人，相對老員工，新員工的操作不嫻熟，也在肯定程度上影響了產(chǎn)量；

5、原料供應(yīng)不剛好，從x月份起先，xx經(jīng)常供應(yīng)不剛好，停機現(xiàn)象時有發(fā)生。

以上是造成產(chǎn)量提不起來的主要緣由，即便如此，全年的xx生產(chǎn)也能保證織造車間的生產(chǎn)需求，沒有造成脫軸現(xiàn)象。

二、質(zhì)量

20xx年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得較好成果，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，沒有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們實行一系列防治措施：

1、嚴(yán)格落實清場工作，防止混批，要求員工每天交接班時檢查機臺四周有無與生產(chǎn)不同的批號，在運用接頭絲和換紗時要確認(rèn)批號是否一樣，做到剛好發(fā)覺，剛好解決，嚴(yán)防混批；

2、每天檢查xx的xx，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無損，防止出現(xiàn)xx。

三、平安

平安生產(chǎn)是生產(chǎn)活動開展的重要保證，是以人為本的工作詳細體現(xiàn)，20xx年，一車間的平安生產(chǎn)工作總體取得較好成果，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，稍微事故發(fā)生x起，主要是磕碰傷，醫(yī)療花費都在xxx元以內(nèi)，較上一年有所削減，醫(yī)療費用差不多，主要得益于平常的平安教化。20xx年我們始終將平安生產(chǎn)放在全部工作的第一要務(wù)，每周開展平安培訓(xùn)，要求班長利用每個班班前會對員工進行平安訓(xùn)示，車間主任每天巡查車間，排查發(fā)覺平安隱患并剛好消退。除此之外，我們還制定相關(guān)規(guī)定，對違反平安生產(chǎn)操作的行為進行懲罰，規(guī)范員工的操作，切實做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危急的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機臺開啟時不能進入，削減發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教化，讓員工心中時刻牢記平安第一，因為一個人的平安就是全家人的華蜜。

四、節(jié)能降耗

國家進行經(jīng)濟改革后，企業(yè)面臨的競爭壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤微薄，依據(jù)公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，20xx年，xx并在節(jié)能方面也實行了一系列措施，取得了一些成效。

在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強生產(chǎn)活動中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，接著深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。

五、現(xiàn)場衛(wèi)生和人員培訓(xùn)

良好的工作環(huán)境是順當(dāng)開展生產(chǎn)活動的重要因素，現(xiàn)場環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因為，xx車間的特別生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外損害事務(wù)，所以，要求員工時刻保持醒悟的頭腦，愉悅的心情對削減發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不行分，因此，我們要求員工每天做到地面、機臺保持清潔干凈，勞動工具擺放規(guī)范，讓整個車間井然有序，同時制定了相關(guān)的懲罰措施，并納入工資考核，實施以來，車間現(xiàn)場得到很大改觀。

人員培訓(xùn)方面，20xx年x車間招收新工xx人，全部都參與了公司的平安培訓(xùn)，另外，車間還對每個新員工進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認(rèn)知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在平安方面，對新員工進行一對一的指導(dǎo)，在技能操作方面，實行老員工一對一的教學(xué)，讓他們能盡快上崗，并能較好的參加生產(chǎn)，這樣大大削減了新員工帶來的各方面負(fù)面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對員工的培訓(xùn)，增加員工對公司的認(rèn)同