地大23春項目管理-模擬題非答案

答案來源：《項目管理》模擬題一、單選題由于終點節(jié)點代表整個()的結(jié)束,因此要保證計劃總工期,終點節(jié)點的最遲時間應等于此工期實際計劃網(wǎng)絡計劃節(jié)點計劃終點計劃[答案]:B2.需求建議書中可能要說明需客戶審批的()內(nèi)容目的作用建議[答案]:A3.合同也稱為(),是指雙方當事人按照法律的規(guī)定,有關訂立.變更和解除民事權(quán)利和義務的協(xié)議.契約法則法律規(guī)則[答案]:A4.授權(quán)是通過(),如職位描述.任命信函.項目章程.政策和程序文件確認的.口頭文件商討私下決定[答案]:B5.專家判斷法包括()和德爾菲法.專家評分法凈現(xiàn)值法投資回收期法效益分析法[答案]:A6.項目范圍的完成情況是參照()來衡量的.利潤銷售額計劃售價[答案]:C7.在項目的實施過程當中,時常會出現(xiàn)項目的().撤銷申請結(jié)束申請開始申請變更申請[答案]8.項目范圍的完成情況是參照()來衡量的.利潤銷售額計劃售價[答案]:C9.一旦()超過總預算成本,可是還有工作沒有完成,為時已晚.實際成本預算成本工作成本項目成本[答案]:A10.項目成本估算文件是項目管理文件中()的文件之一.最重要不重要無關緊要不需要[答案]:A11.()形象地說就是追蹤項目行駛的軌跡.項目跟蹤項目更改項目終結(jié)項目變更[答案]:A12.()即單代號法,節(jié)點代表活動,箭線表示關系.節(jié)點法箭線法分解法合成法[答案]:A13.項目活動的()就是把項目工作分解成更小的更容操作的單元.分解技術(shù)合成技術(shù)驗證技術(shù)對比技術(shù)[答案]:A14.顧客和其他相關對產(chǎn)品.過程或體系的質(zhì)量要求是動態(tài)的.發(fā)展的和().相對的相同的相近的固有的[答案]:A15.矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有()的特點,能夠?qū)蛻艉凸镜囊笞鞒鲚^快的反應.機動性變通性靈活性臃腫性[答案]:C16.若遲于節(jié)點最遲時間,緊后工作就要推遲開始,整個網(wǎng)絡計劃的工期就要().延遲提前不變終止[答案]:A17.()形象地說就是追蹤項目行駛的軌跡.項目跟蹤項目更改項目終結(jié)項目變更[答案]:A18.項目采購計劃是整個采購過程中的第()步.二一四三[答案]:B19.需求建議書中可能要說明需客戶審批的().內(nèi)容目的作用建議[答案]:A20.()使用項目成果的個人或組織.組織內(nèi)的參與者客戶供應商項目經(jīng)理[答案]:B21.將項目交付給()既是一個直接的過程,也是一個高度復雜的過程.項目經(jīng)理項目成員目標用戶老板[答案]:C22.項目組織在選擇了供應商,經(jīng)過一番合同談判,雙方達成一致意見后就可以簽訂().出售合同合作合同采購合同并購合同[答案]:C23.項目執(zhí)行的()是指為完成項目工作而進行的那些具體活動的結(jié)果.工作過程工作成果工作計劃工作要求[答案]:B24.授權(quán)就是為實現(xiàn)項目目標而給()賦予權(quán)力.項目團隊開發(fā)商客戶政府部門[答案]:A25.特性是指區(qū)分的特征,是(),而非賦予的.固有的賦予的沒有的不常有的[答案]:A26.關于政策穩(wěn)定性的風險,主要是與()有關的土地政策.稅收政策.關稅政策和價格政策.項目政策法律系統(tǒng)[答案]:A27.項目目標是指實施項目所要達到的預期結(jié)果或者().項目成本客戶需求政府政策最終成品[答案]28.項目團隊強調(diào)().合作精神創(chuàng)新精神項目精神單干精神[答案]:A29.項目目標具有().局限性創(chuàng)新型靈活性層次性[答案]30.項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務的一項有()的任務.時限要求目的高度[答案]:A31.在項目的實施過程當中,時常會出現(xiàn)項目的().撤銷申請結(jié)束申請開始申請變更申請[答案]32.對影響項目進度變化的因素進行控制,從而確保這種變化朝著有利于項目()的方向發(fā)展.目標實現(xiàn)目標終結(jié)目標影響目標變化[答案]:A33.()的任務就是保證團隊成員集中精力完成最后的活動,尤其是在項目的主要部分完成之后.項目經(jīng)理客戶老板供貨商[答案]:A34.項目管理源于().建筑行業(yè)服務行業(yè)高危行業(yè)高薪行業(yè)[答案]:A35.需求建議書中應當列明任何應由()提供的物品.客戶團隊公司開發(fā)商[答案]:A36.()使用項目成果的個人或組織.組織內(nèi)的參與者客戶供應商項目經(jīng)理[答案]:B37.項目成本管理計劃是整個項目計劃的一個().開頭部分關鍵部分主要部分輔助部分[答案]38.項目啟動就是項目經(jīng)理開始組建項目團隊,并開始執(zhí)行項目的具體工作.客戶開發(fā)商項目團隊項目經(jīng)理[答案]:D39.項目進度計劃的實施就是用進度計劃指導項目的具體活動,落實和完成計劃,保證各()的實現(xiàn).進度目標項目目標變化目標轉(zhuǎn)移目標[答案]:A40.項目執(zhí)行的()是指為完成項目工作而進行的那些具體活動的結(jié)果.工作過程工作成果工作計劃工作要求[答案]:B41.項目式組織結(jié)構(gòu)由于重復設置,(),所以常在那些投資額很大.時間跨度很長的大型項目中使用.沒成本成本較低成本較高成本巨大[答案]:C42.項目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務的一項有()的任務.時限要求目的高度[答案]:A43.()即雙代號網(wǎng)絡圖法,雙代號網(wǎng)絡圖主要由工作.節(jié)點和線路三個要素組成.箭線圖法節(jié)點法線路法代號法[答案]:A44.自下而上估算法是一種()的估算形式.自右而左自左而右自上而下自下而上[答案]:D45.項目融資中的()主要是租賃公司.財務公司.投資基金等非銀行金融機構(gòu).企業(yè)和一些國家政府的出口信貸機構(gòu).投資人融資人借款人貸款人[答案]:D46.矩陣型組織結(jié)構(gòu)具有()的特點,能夠?qū)蛻艉凸镜囊笞鞒鲚^快的反應.機動性變通性靈活性臃腫性[答案]:C47.負責管理項目的人是().客戶項目經(jīng)理項目承約商項目發(fā)起人[答案]:B48.時差反映工作在一定條件下的()時間范圍.機動不動永動活動[答案]:A49.()又稱橫道圖.條形圖.甘特圖橫條圖虛線圖實線圖[答案]:A50.自下而上估算法是一種()的估算形式.自右而左自左而右自上而下自下而上[答案]:D51.項目是一項有待完成的任務或努力,有特定的環(huán)境與().要求目的任務目標[答案]:A52.項目管理源于().建筑行業(yè)服務行業(yè)高危行業(yè)高薪行業(yè)[答案]:A53.利用()比較,是在圖上直觀地進行項目實際進度與計劃進度比較.S型曲線V型曲線W型曲線Y型曲線[答案]:A54.經(jīng)濟訂購量:即經(jīng)濟儲備量,是指某材料的()和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量.出售費用訂購費用采購費用基本費用[答案]:B55.項目式組織結(jié)構(gòu)由于重復設置,(),所以常在那些投資額很大.時間跨度很長的大型項目中使用.沒成本成本較低成本較高成本巨大[答案]:C56.關鍵線路的線路時間,代表整個網(wǎng)絡計劃的總工期.線路軌跡線路方式線路時間線路地點[答案]:C57.甘特圖的優(yōu)點是心簡單.明了.直觀,().不宜于編制不可編制易于編制無法編制[答案]:C58.()實質(zhì)上是一種功能管理,它是對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動的總和.項目范圍管理項目進度管理項目成本管理項目質(zhì)量管理[答案]:A59.授權(quán)就是為實現(xiàn)項目目標而給()賦予權(quán)力.項目團隊開發(fā)商客戶政府部門[答案]:A60.項目采購計劃確定了如何從項目組織的外部()才能最好地滿足項目需求.獲取資源投放資源劃分資源出售資源[答案]:A61.產(chǎn)品范圍的完成情況是參照()的要求來衡量的.老板項目經(jīng)理客戶供貨商[答案]:C62.關鍵線路上的工作,稱為(),均無時間儲備.關鍵工作不關鍵工作緊要工作非關鍵工作[答案]:A63.()表示出項目中各活動的開展順序和相互制約.相互依賴的關系.應用網(wǎng)絡圖實際網(wǎng)絡圖虛擬網(wǎng)絡圖編輯網(wǎng)絡圖[答案]:A64.矩陣型組織結(jié)構(gòu)對項目經(jīng)理的能力(),項目經(jīng)理不僅要處理好資源分配.技術(shù)支持.進度安排等方面的問題還要懂得如何與各職能部門進行協(xié)調(diào)和配合.要求較高沒有要求要求較低要求苛刻[答案]:A65.矩陣型組織結(jié)構(gòu)對項目經(jīng)理的能力(),項目經(jīng)理不僅要處理好資源分配.技術(shù)支持.進度安排等方面的問題還要懂得如何與各職能部門進行協(xié)調(diào)和配合.要求較高沒有要求要求較低要求苛刻[答案]:A66.項目是一項有待完成的任務或努力,有特定的環(huán)境與().要求目的任務目標[答案]:A67.項目融資對于發(fā)展()建設具有重要的意義.基礎設施高級設施必要設施項目設施[答案]:A68.需求建議書中應當說明()期望承約商或項目團隊提供什么樣的交付物.公司團隊開發(fā)商客戶[答案]:D69.()的任務就是保證團隊成員集中精力完成最后的活動,尤其是在項目的主要部分完成之后.項目經(jīng)理客戶老板供貨商[答案]:A70.項目全生命周期成本管理是一種實現(xiàn)項目全生命周期總成本()的方法.項目化周期化最小化最大化[答案]:C71.項目全生命周期()是項目投資決策的一種分析工具,是一種用來選擇項目備選方案的方法.成本管理人員管理投資管理項目管理[答案]:A72.()是指當項目終止時,項目的結(jié)果被轉(zhuǎn)化為公司或客戶運營系統(tǒng)的一個有機組成部分,與公司或客戶現(xiàn)有的系統(tǒng)完全融合在一起.整合式終止內(nèi)涵式終止絕對式終止自然式終止[答案]:A73.()實質(zhì)上是一種功能管理,它是對項目所要完成的工作范圍進行管理和控制的過程和活動的總和.項目范圍管理項目進度管理項目成本管理項目質(zhì)量管理[答案]:A74.項目啟動就是項目經(jīng)理開始組建項目團隊,并開始執(zhí)行項目的具體工作.客戶開發(fā)商項目團隊項目經(jīng)理[答案]:D75.全面成本管理就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制().成本.盈利和風險.項目資源項目資金項目人員項目周期[答案]:A76.專家判斷法包括()和德爾菲法.專家評分法凈現(xiàn)值法投資回收期法效益分析法[答案]:A77.授權(quán)是通過(),如職位描述.任命信函.項目章程.政策和程序文件確認的.口頭文件商討私下決定[答案]:B78.全面成本管理就是通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制().成本.盈利和風險.項目資源項目資金項目人員項目周期[答案]:A79.圍繞項目成功必須開展的一系列工作或活動,這些必須開展的工作就構(gòu)成了項目的().工作范圍工作地址工作方式工作場所[答案]:A80.負責管理項目的人是().客戶項目經(jīng)理項目承約商項目發(fā)起人[答案]:B二、判斷題以BOT模式籌資的優(yōu)點(1)有利于政府減少其財政負擔.(2)避免了政府的債務風險.(3)有利于提高項目運作效率.(4)可給大型承建公司提供更多的發(fā)展機會.[答案]:正確2.項目管理的五個工作過程并不是獨立得以此行過程,它貫穿于項目生命周期的每一個階段.[答案]:正確3.內(nèi)涵式終止是指:項目中只是項目團隊被發(fā)展成為公司或組織的一個組成部分,即"附加"給公司或組織.[答案]:正確4.產(chǎn)品只要適用,滿足目的,就是到了質(zhì)量要求;[答案]:正確5.自上而下估算法缺點:可能會出現(xiàn)下層人員認為成本不足.[答案]:正確6.BOT模式的要素:1項目所在國政府;2項目公司;3當?shù)睾匣锶?項目所在國.所在地合伙人;4可靠的收益來源;5籌資;6向項目所在國政府轉(zhuǎn)讓項目所有權(quán).[答案]:正確7.古代經(jīng)驗項目管理階段是處于項目管理的產(chǎn)生階段.[答案]:正確8.在成發(fā)加獎勵合同中訂明預算成本和固定費用的金額,并約定當實際成本超過預算成本時,可以實報實銷.[答案]:正確9.絕對式終止方式特點:項目一旦終止,與項目有關的所有實質(zhì)性活動都將停止,但是大量的管理活動仍在進行.[答案]:正確10.項目發(fā)起人通常不親自實施項目,而是委托承約商組建項目團隊來實施項目.[答案]:正確三、填空題項目進度控制的目的是保證項目可以(###).[答案]:如期完成2.項目全生命周期成本管理是(###)的一種指導思想和手段.[答案]:項目設計3.項目活動時間估算既要考慮活動所消耗的實際工作時間,也要考慮(###).[答案]:間歇時間4.(###)和項目成本管理.項目質(zhì)量管理并稱為項目管理的"三大管理"