機動供銷部第二季度工作總結（3篇）

第11頁共11頁機動供銷部第二季度工作總結____年面對嚴峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領導英明決策，施行技術改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設備面臨更加嚴峻的考驗，也為機動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務，機動供銷部的領導迎難而上，勇于承擔，親歷親為。在采購上，認真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴格把關；設備管理上不分晝夜深入一線，既是技術指導者又是難關攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當中，認真工作、團結配合的完成每一項任務?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結。一、部室建設1.對公司購進物資進行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。2.對外維修設備的費用嚴格把關，電機、水泵、風機等維修費用總共為公司節(jié)約資金____元左右。3.堅持每周工作小結會議，總結上周工作，安排下周工作及傳達公司有關工作要求。4.為加強公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團公司上報。6.保證為生產(chǎn)一線技術服務和指導總體要求。7.及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過____年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，____年第三季度用電量比去年同期減少____度。（____年增設項目用電量除外）。____公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團公司上報。9.認真貫徹執(zhí)行集團公司下發(fā)的企業(yè)達標管理活動，于____月____日起執(zhí)行。二、基礎工作1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼____噸____元____元，錳鋼____噸____元____元，合計____元。2.____一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學自動化學生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚機、球磨機進行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓。3.聘請華東交通大學教授，____公司各生產(chǎn)單位機電管理人員、機電維修人員進行節(jié)能理論基礎知識培訓。4.制定一區(qū)至____庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運行。5.為加強提高公司各生產(chǎn)單位設備管理意識，編寫設備檢修管理辦法補充規(guī)定，和機械設備責任事故處理細則。三、生產(chǎn)管理1.新增一區(qū)購買備用電源____千瓦發(fā)電機組與廠家協(xié)商后節(jié)約____元、二區(qū)____千瓦發(fā)電機組節(jié)約25000合計____元。兩臺發(fā)電機組均____、調試投入生產(chǎn)運行。2.二區(qū)大修備用電源____千瓦發(fā)電機組一臺，維修費節(jié)約____元。其____、調試投入生產(chǎn)運行。3.購買設備節(jié)約____元，配件節(jié)約____元，合計____元。4.協(xié)助公司及相關部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。____節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施____伏節(jié)能燈____個，并投入生產(chǎn)運行。6.對____年____-____月購進不合格井下使用Φ____毫米通風帶和礦用膠鞋50雙進行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進行賠償____元。7.制訂二區(qū)羅茨鼓風機修理實施方案，并____、調試及投入生產(chǎn)運行。8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機修理實施方案，部分修理鑿巖機投入生產(chǎn)運行。9.認____室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備進行安全大檢查，參加人員部室領導及部室專業(yè)技術。10.對選礦工藝使用購進白灰沉淀物，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償____噸。11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導爆管質量問題，及時與供應廠方協(xié)商解決，由供應廠方賠償15000發(fā)。12.對選礦廠重選工藝設備恢復，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術服務人員到現(xiàn)場指導修復。13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設備潤滑規(guī)范。14.對公司____千伏、____千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設備部室定時、定期，定由專業(yè)技術人員檢查。16.二區(qū)劉坪____立方空壓機確定維修方案及實施。保證生產(chǎn)運行。17.在____-____月供電系統(tǒng)壓負荷期間，生產(chǎn)運行供壓負荷電時間____小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調，在此期間實際保證生產(chǎn)運行保供電時間____小時。四、改造項目1.選礦廠污水處理改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約____元。2.選礦廠旋流器改造設備選型、市場調查及選購全過程，總費用節(jié)約____元。3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行，此次改造無成本費用。____公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設備選型、市場調查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約____元。5.選礦廠破碎設備除塵設施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運行。半年多來，機動部全體員工在部室領導的正確領導下，理清工作頭緒，抓住工作思路，加班加點認真工作，對每一項工作都非常重視凡事爭取一次到位，不做無用功，從而很大程度的提高了工作效率。從中我們也掌握了很多寶貴的經(jīng)驗。正是本著“公司發(fā)展靠我們，我們生存靠公司”的意識，我部室員工以“螺絲釘”的態(tài)度，用全部的智慧力量和堅持不息的工作熱情和來做好本職工作，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。今后機動部全體員工還要更加緊密的團結在一起，繼續(xù)發(fā)揚積極主動的工作作風，努力創(chuàng)造文明和諧的工作環(huán)境，熱衷于企業(yè)，對企業(yè)負責、對自己負責，只有這樣企業(yè)才會有最大化的效益，機動部全體員工為樹標桿部室盡自己的所能，為建設企業(yè)的美好明天而努力不懈。機動供銷部____年____月____日供銷部工作總結供銷部是負責公司所需的原材料、輔料、備品備件等物資的采購工作和對顧客有關過程，滿意度的調查信息交流等，保證所購物品符合規(guī)定的質量、安全方面的要求。本部門對部門職責認識清晰，并在日常工作中按企業(yè)的管理制度要求有序并有創(chuàng)新地執(zhí)行。一、認真負責抓好日常的采購管理工作，建立健全的采購管理制度以及合同管理制度。嚴格按照程序規(guī)定要____作，與所有供應商簽訂采購協(xié)議，全年發(fā)放的采購合同按月整理歸檔。并對每訂單進行有效的跟蹤，如期完成各訂單采購任務。二、對各供貨商進行調查、評價。今年按計劃對全部a類物資供應商進行走訪調查，其中新開發(fā)____家供應商。并嚴格要求所有塑料供應商采用環(huán)保材料，完成了本公司從原來采用非環(huán)保材料至環(huán)保材料任務。三、對各供貨商提供的產(chǎn)品的經(jīng)濟性、及時性嚴格控制，盡量降低采購成本。根據(jù)不同供應商其自身的產(chǎn)品質量情況，我們采用了不同的執(zhí)行價格，及時掌握常規(guī)原材料價格走勢，多次要求各供應商及時調整價格，有效控制本公司的采購成本。四、在選擇供貨商時，盡量選擇技術水平高、產(chǎn)品環(huán)保好、信譽度高的供貨商。現(xiàn)有____家合格供應商，其中____家通過is9001質量管理體系認證。五、加強產(chǎn)品各種____的管理，拒絕接受虛假____。要求所有供應商在交貨時，同時提供出廠檢驗報告以及各種質量合格有效證明。必須同時提供國家增值稅票，否則拒絕入庫。六、對采購物資進行分類。及時向公司領導提供庫存信息，盡量減少庫存。對原材料倉庫每月進行盤點，及時調查各種物質的庫存，盡量降低庫存，確保公司資金更有效的利用。七、嚴格控制采購物資的質量，對不合格物資進行降級處理。八、為了適應市場，提高產(chǎn)品質量，確保安全生產(chǎn)，為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，公司從____年____月推行is09001質量管理體系、ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系，公司綜合管理得到一次大的提升。我部門也積極參加對標準、手冊、程序文件的的學習和理解，認真貫徹和執(zhí)行管理體系的要求。積極參加消防演習，并對倉庫配備了完整的消防滅火器。并對所有安全防護控制點每月進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，及時糾正。九、今年對合格供方都進行了評價，供方調查率____%，評價結果無不合格供方。十、與顧客有關的過程：供銷部通過各種途徑了解和掌握市場需求，并定期對競爭對手進行水平對比分析，利用各種渠道與顧客洽談銷售本公司產(chǎn)品，當顧客有購買意向（如簽合同、訂單、招標、電話訂貨、傳真訂貨、____、網(wǎng)上訂貨等）時，及時抓住時機，接受顧客意向，并根據(jù)顧客要求對產(chǎn)品使用性、可靠性、交貨期、價格及售后服務等進行識別。供銷部____相關部門對顧客提出的要求進行評審，以確保滿足顧客的要求。至體系實施以來，沒有引顧客要求傳達失誤或部門間的誤傳的現(xiàn)象，合同評審、履約率達到了____%。十一、顧客滿意度調查：供銷部通過各種途徑收集顧客對公司產(chǎn)品的反饋意見，如：向主要顧客發(fā)放“顧客滿意度調查表”；走訪主要顧客，了解顧客的要求和期望，及時掌握市場需求；召集顧客座談等。從近三個月情況看，沒有發(fā)生顧客投訴情況，顧客對公司所提供的產(chǎn)品和服務是滿意的，從向主要顧客發(fā)放的十份“顧客滿意度調查表”回收結果來看，顧客滿意度均達到了____分，按顧客滿意度控制程序”進行綜合評價，比目標提高____分，達到了預期結果。這與供銷部保持與顧客良好的接口關系，保證聯(lián)系渠道的暢通，增強相互了解：即公司了解顧客的需求，顧客了解公司的產(chǎn)品和服務，確保公司與顧客保持良好的合作關系。十二、與相關方的信息交流：公司在確保產(chǎn)品質量符合顧客的要求外，積極向顧客宣傳我公司的質量、職業(yè)健康安全管理方針，傳達我公司的經(jīng)營理念。使各相關方都來關心環(huán)境、關愛生命，注重職業(yè)安全，從而達到共同進步的目的。正是由于清楚識別顧客要求，才取得了無顧客投訴情況發(fā)生，但不能說明顧客很滿意或者是以后就是滿意的，我們還要以此為起點，在顧客滿意度方面更加努力，爭取達到____分的成績。明年，我們除做好本職工作外，還要在物品價格以及供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。供銷部：盧華生供銷部工作總結供銷部工作總結供銷部是負責公司所需的原材料、輔料、備品備件等物資的采購工作和對顧客有關過程，滿意度的調查信息交流等，保證所購物品符合規(guī)定的質量、安全方面的要求。本部門對部門職責認識清晰，并在日常工作中按企業(yè)的管理制度要求有序并有創(chuàng)新地執(zhí)行。一、認真負責抓好日常的采購管理工作，建立健全的采購管理制度以及合同管理制度。嚴格按照程序規(guī)定要____作，與所有供應商簽訂采購協(xié)議，全年發(fā)放的采購合同按月整理歸檔。并對每訂單進行有效的跟蹤，如期完成各訂單采購任務。二、對各供貨商進行調查、評價。今年按計劃對全部a類物資供應商進行走訪調查，其中新開發(fā)____家供應商。并嚴格要求所有塑料供應商采用環(huán)保材料，完成了本公司從原來采用非環(huán)保材料至環(huán)保材料任務。三、對各供貨商提供的產(chǎn)品的經(jīng)濟性、及時性嚴格控制，盡量降低采購成本。根據(jù)不同供應商其自身的產(chǎn)品質量情況，我們采用了不同的執(zhí)行價格，及時掌握常規(guī)原材料價格走勢，多次要求各供應商及時調整價格，有效控制本公司的采購成本。四、在選擇供貨商時，盡量選擇技術水平高、產(chǎn)品環(huán)保好、信譽度高的供貨商?，F(xiàn)有____家合格供應商，其中____家通過is9001質量管理體系認證。五、加強產(chǎn)品各種____的管理，拒絕接受虛假____。要求所有供應商在交貨時，同時提供出廠檢驗報告以及各種質量合格有效證明。必須同時提供國家增值稅票，否則拒絕入庫。六、對采購物資進行分類。及時向公司領導提供庫存信息，盡量減少庫存。對原材料倉庫每月進行盤點，及時調查各種物質的庫存，盡量降低庫存，確保公司資金更有效的利用。七、嚴格控制采購物資的質量，對不合格物資進行降級處理。八、為了適應市場，提高產(chǎn)品質量，確保安全生產(chǎn)，為員工提供一個舒適的工作環(huán)境，公司從____年____月推行is09001質量管理體系、ohsms18001職業(yè)健康安全管理體系，公司綜合管理得到一次大的提升。我部門也積極參加對標準、手冊、程序文件的的學習和理解，認真貫徹和執(zhí)行管理體系的要求。積極參加消防演習，并對倉庫配備了完整的消防滅火器。并對所有安全防護控制點每月進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，及時糾正。九、今年對合格供方都進行了評價，供方調查率____%，評價結果無不合格供方。十、與顧客有關的過程：供銷部通過各種途徑了解和掌握市場需求，并定期對競爭對手進行水平對比分析，利用各種渠道與顧客洽談銷售本公司產(chǎn)品，當顧客有購買意向（如簽合同、訂單、招標、電話訂貨、傳真訂貨、____、網(wǎng)上訂貨等）時，及時抓住時機，接受顧客意向，并根據(jù)顧客要求對產(chǎn)品使用性、可靠性、交貨期、價格及售后服務等進行識別。供銷部____相關部門對顧客提出的要求進行評審，以確保滿足顧客的要求。至體系實施以來，沒有引顧客要求傳達失誤或部門間的誤傳的現(xiàn)象，合同評審、履約率達到了____%。十一、顧客滿意度調查：供銷部通過各種途徑收集顧客對公司產(chǎn)品的反饋意見，如：向主要顧客發(fā)放“顧客滿意度調查表”；走訪主要顧客，了解顧客的要求和期望，及時掌握市場需求；召集顧客座談等。從近三個月情況看，沒有發(fā)生顧客投訴情況，顧客對公司所提供的產(chǎn)品和服務是滿意的，從向主要顧客發(fā)放的十份“顧客滿意度調查表”回收結果來看，顧客滿意度均達到了____分，按顧客滿意度控制程序”進行綜合評價，比目標提高____分，達到了預期結果。這與供銷部保持與顧客良好的接口關系，保證聯(lián)系渠道的暢通，增強相互了解：即公司了解顧客的需求，顧客了解公司的產(chǎn)品和服務，確保公司與顧客保持良好的合作關系。十二、與相關方的信息交流：公司在確保產(chǎn)品質量符合顧客的要求外，積極向顧客宣傳我公司的質量、職業(yè)健康安全管理方針，傳達我公司的經(jīng)營理念。使各相關方都來關心環(huán)境、關愛生命，注重職業(yè)安全，從而達到共同進步的目的。正是由于清楚識別顧客要求，才取得了無顧客投訴情況發(fā)生，但不能說明顧客很滿意或者是以后就是滿意的，我們還要以此為起點，在顧客滿意度方面更加努力，爭取達到____分的成績。明年，我們除做好本職工作外，還要在物品價格以及供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。供銷部：盧華生機動供銷部第二季度工作總結（二）工作總結各位領導、各位同仁。在這里代表供銷部就供銷部____年的工作進行總結，請予批評指正。____年對敘永公司來說是意義極其深遠的一年，公司經(jīng)歷了由民營性質到國有性質的體制轉型、逐步啟動和恢復生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營承受著經(jīng)融風暴的后期沖擊和影響的歷程。供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門、礦井的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協(xié)力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、產(chǎn)品銷售各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。一、主要任務完成情況（一）供應工作1、建立與完善物資供應平臺對原有的供應廠（商）家產(chǎn)品供應實力、條件、種類、質量、售后服務等進行較全面對比考評，通過篩選、比較招標等形式，重新確立了機電、五金、油料、汽配、塑料橡膠、水泥建材、機電維修等主要生產(chǎn)耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價；通過信息聯(lián)系和性價比的比較，有選擇性地走出敘永在簡陽、____、富順等地建立生產(chǎn)機具的配件、輪胎供應關系和礦工鋼、風筒等供應關系，即保證物資供應的種類和供貨的及時性得到滿足，又保證了物資質量、價格得到滿足，降低了采購成本（初步計算，全年僅運礦車輛由原來使用胎裝胎改進使用從廠家直接購進新輪胎，全年輪胎節(jié)約成本費用____萬元，節(jié)約維修工時）。2、完善供應采購制度和流程根據(jù)公司的要求，結合供銷工作的實際需要，完善了《敘永公司供銷部管理制度系列》，對敘永公司的物資采購、產(chǎn)品銷售在決策、管理制度、操作流程上進行規(guī)范；嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進行嚴格招標，擇優(yōu)采購，達到質優(yōu)價廉，低成本采購；3、嚴格貨款結算制度建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務流程每月結算貨款，帳務上做到月清月結，適時支付貨款。4、采購任務完成情況在人手嚴重不足，任務繁重的情況下，部室成員團結協(xié)作、千方百計克服各種困難，及時、全面、準確地采購和____各類生產(chǎn)、技改物資，尤其是在全國性嚴重的“柴油荒”和礦井標準化臨近驗收期間，想為生產(chǎn)所想、急為生產(chǎn)所急，從多途徑、多渠道采購柴油、建筑材料、協(xié)調運輸，____生產(chǎn)物資和技改物資的及時到位。截止____月____日，累計完成物資采購____萬余元，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產(chǎn)品質量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。物資采購情況詳見《____年物資采購匯總表》（二）銷售工作1、____市場形勢簡介今年年初以來，國內(nèi)乃至川內(nèi)硫及硫資源性產(chǎn)業(yè)市場仍然不是十分不景氣，主要問題是整個產(chǎn)業(yè)鏈對硫酸的需求不足，與之相關的上游硫鐵礦的銷售市場仍然比較低迷，硫精砂銷售形勢非常困難，主要表現(xiàn)在：需求不旺，價格低迷。____月份后雖然磷酸一銨、二銨、氫鈣價格有所上揚（____月份又出現(xiàn)較大的滑坡），但受____、____、____等地浮選砂、國際、國內(nèi)硫磺價格波動影響，川南重選硫精砂在市場的銷售雖然有起色但仍然不很理想，問題在于川南重選砂有優(yōu)勢的一面，更有明顯的劣勢：一是規(guī)模太小，成本太高，二是質量較差，品質不高，三是運輸困難，運輸成本高。這些突出問題成為其參與市場競爭的軟肋，限制了其銷售區(qū)域，在川西、____等友鄰省市幾乎無法銷售和占領市場，更無條件進入其它省份銷售，基本上局限地銷售到對硫酸尾渣綜合利用有優(yōu)勢的川中地區(qū)的資陽、簡陽、威遠等中小裝置的硫酸生產(chǎn)廠家。2、對策與措施經(jīng)過對市場行情和客戶產(chǎn)品形成過程、產(chǎn)品成本及其產(chǎn)品市場的調研和分析，公司采取了較有針對性的銷售對策：（1）竭盡全力與客戶溝通交流，鞏固已有的老客戶關系，取締中間商，擇優(yōu)選擇以硫鐵礦制酸有尾砂利用有優(yōu)勢的直接生產(chǎn)廠家作為主要合作對象，對無此優(yōu)勢的廠家實行先款后貨銷售，保持和占領市場份額；（2）改變產(chǎn)品品質，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品的質量，將產(chǎn)品硫含量從≥____%的標準提高提高至≥____%的標準，基本維持在____%左右，滿足客戶生產(chǎn)對原料品質需要；（3）完善銷售合同和供貨協(xié)議，縮小單次訂單合同數(shù)量，每次訂單基本維持在____噸-____噸，雙方協(xié)議明確當期執(zhí)行價格，一單一價，減小市場價格變化可能帶來對雙方經(jīng)濟利益的影響而造成毀約、合同不兌現(xiàn)的現(xiàn)象；（4）加強銷售產(chǎn)品質量的跟蹤和確認，保持產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和雙方化驗數(shù)據(jù)的吻合性，減少質量爭議造成經(jīng)濟損失；（5）建立銷售臺賬，及時掌控產(chǎn)品發(fā)出數(shù)，跟蹤貨款回收，降低應收貨款余額，加快貨款的回籠，降低資金風險。通過以上工作的開展，目前公司已鞏固和穩(wěn)定了與簡陽龍翔、資陽潤豐、威遠石牛這三家主要客戶的銷售關系，開發(fā)和充實了____雙贏、施可豐、____雙贏、--____安鴻源等新客戶；主要客戶對公司的產(chǎn)品供貨、產(chǎn)品的質量、供貨的時效以及售后服務較為滿意，產(chǎn)品銷勢趨于穩(wěn)定，貨款回收較為正常。3、銷售情況（1）銷售數(shù)量：截止____月____日完成精砂實物銷售數(shù)量____噸，銷售收入____萬元，實現(xiàn)了產(chǎn)銷持平；（2）貨款回收：實現(xiàn)貨款回收____萬元（含____年貨款余額____萬元），貨款回收____%；產(chǎn)品情況詳見《敘永公司產(chǎn)品（硫精砂）銷售情況匯總表》。二、存在的問題與不足1、部室人員對供銷業(yè)務知識、相關制度和政策的學習不足，綜合素質不高，還有待進一步加強；2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺；3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多；三、____年工作計劃（一）供應工作1、繼續(xù)完善公司供應平臺，拓展五金材料、電器配件、汽車配件、支付材料等物資的供應渠道；2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時性和準確性；3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資（如油料、水泥、石粉）供應的準備；4、做好物資運輸協(xié)調工作，努力解決好物資運輸存在的困難和問題，確保物資及時、全面運輸?shù)轿唬?、做好新建工程的招標，確保工程建設所需設備、儀器、物資及時采購；6、加強員工的培訓力度，努力提高供銷人員思想素質和業(yè)務水平。（二）銷售工作1、繼續(xù)鞏固和穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群的業(yè)務關系，確保重選精砂銷售任務完成；尋找和開發(fā)2-____家新客戶，提前做好浮選砂的銷售預案和實際的推動工作，力爭全年銷售硫精砂總量____萬噸以上，實現(xiàn)銷售收入____萬元；2、加強產(chǎn)品質量的監(jiān)控和管理，努力減少銷售損失（提請公司完善質量管理體系）；3、加強貨款回收，確保貨款回收率達到____%以上；供銷部機動供銷部第二季度工作總結（三）供銷部年終總結____年對我們供銷部來說，是一個充滿機遇的年份，又是一個充滿挑戰(zhàn)的年份。在公司總經(jīng)辦的領導下，我們完成了本年度的的各項工作。沒有最好，只有更好。展望____。一、采購3.____年復合帶材情況今年極片原材料庫存量與去年相比二、銷售：1.新客戶的開發(fā)。____年成功開發(fā)新的客戶家，其中電機家，開關家。供銷部整體工作順暢，信息收發(fā)及時，對其他部門配合良好，年初推出的爭先創(chuàng)優(yōu)在一定程度上，給部門全體員工塑造了一種積極向上的工作分圍，年初確定的計劃得到了基本落實。三、資材；在資材管理方面，主要是對各倉庫的硬件設施進行了完善和對庫區(qū)布局進行科學的規(guī)范與整改，收到了良好的效果，對一些原來沒有的設備進行了創(chuàng)新和開發(fā)，按照年初所確定的計劃，對資材科的管理在充分調查摸底的基礎上，進行了制度化和模塊化的管理創(chuàng)新，并出臺了單月的檢查與考核辦法，和年終績效考核辦法等部門文件，經(jīng)過幾個月的試用與修改，現(xiàn)基本形成了行之有效的管理機制，被大家所認同并珍惜這來之不易的業(yè)績，使整個團隊產(chǎn)生了一種積極向上的向心力與凝聚力，增強了團隊意識，人與人之間更加和諧互助。同時，我們資材科從主管到一線員工，都在積極塑造工作前面人人平等，小錯以教育為先，初次錯從輕考核，嚴重錯按制度考核和每月總分第一名的進行物質獎勵的獎懲辦法，收到了良好的效果，并沒有所想象的是機械化的去考核，如果這樣認為，那只能證明對我們資材科的具體情況不了解，制度面前人人平等，這句名言應該大家都懂。同時我們暢導的是心與心的交流，‘手拉手’的互動，真正做到了人性化管理與制度化管理，員工也愿意將自己的心里話與主管交流。全科（開關與微電機之和），每萬只成本均值為____元，而____年為____元/萬只，同比下降了____元/萬只，扣除產(chǎn)量上升和工資增加因素后，實際成本比去年下降____元/萬只，總之在取得上述成績的同時，也存在一些不足，如管理藝術還有待進一步提高，對待一些爭議的事項，要分清是非，正確對待，在新的一年我們將秉乘“規(guī)避風險、責任明確”的工作方針，積極配合其他部門的工作。三、建議?；乜催^去展望未來，我們對億寶