關(guān)于物業(yè)年終總結(jié)10篇

關(guān)于物業(yè)年終總結(jié)10篇物業(yè)分公司消防安全工作在公司及業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，本著“安全一地、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想。消防安全工作規(guī)劃有序地進展，并較好地完成了各項消防安全及安全培訓(xùn)的工作?，F(xiàn)將本年度消防安全工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、工作到位

為了加強公司消防安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保分公司消防安全工作按規(guī)劃進展開展，組織成立了消防應(yīng)急小組，依據(jù)所屬工程部的實際狀況聯(lián)合組成應(yīng)急小組，明確職責(zé)切實做好消防安全工作，做到發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有規(guī)劃的正常開展實施。

1、成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、明確消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1)負責(zé)對職工宣傳消防安全學(xué)問，滅火器使用學(xué)問，以及遇到火災(zāi)逃命及搶救學(xué)問等。

2)負責(zé)消防治理檢查工作，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時催促整改。

3)負責(zé)對職工進展消防學(xué)問培訓(xùn)，定期組織職工進展消防演習(xí)、訓(xùn)練，不定期的對全部員工發(fā)送有關(guān)消防安全警示和消防安全學(xué)問的短信。

4)發(fā)覺火情，馬上啟動應(yīng)急預(yù)案，把災(zāi)難降低到最小程度，保障職工生命和財產(chǎn)的安全。

二、樹立教育為本、增加全員消防安全意識安全學(xué)問、熟悉和觀念。

消防安全、生產(chǎn)安全事關(guān)員工生命和工程部財產(chǎn)安全、事關(guān)社會穩(wěn)定，只有全員懂得消防、安全學(xué)問，提高對消防、安全重要性的熟悉，只有集中力氣抓消防、安全工作，堅持安全第一。使職工都牢牢樹立起安全意識，真正警覺起來，才能真正保障我部生產(chǎn)、生活的安全運行。為了提高全員消防安全文化學(xué)問和消防安全防范技能，強化安全意識和安全制度的責(zé)任化理念，在對全體員工常常性的消防安全教育根底上，把握消防安全生產(chǎn)活動制造的有利條件，舉辦消防安全學(xué)問培訓(xùn)和消防安全演練活動。通過隊消防安全理論學(xué)習(xí)和消防器材操作的培訓(xùn)活動，使全體員工既懂得消防安全、生產(chǎn)安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學(xué)學(xué)問實行有效措施，提高了消防安全防范力量和自我愛護力量。

三、開展各類消防安全活動

1、由消防安全工作小組領(lǐng)導(dǎo)組織，小組相關(guān)成員協(xié)作每月進展了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結(jié)果、隱患整改有跟蹤結(jié)案。

2、以“119”消防宣傳周活動為契機，大力開展消防安全工作，期間，在各個站點懸掛宣傳橫幅8條，宣傳標(biāo)語、宣傳圖片10張、制作了2期消防安全板報，對各個工程部重點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防安全培訓(xùn)和消防演練，通過“119”消防宣傳周活動的開展，全面、生動的宣傳了消防安全的重要性，形成了人人參加消防，人人支持消防，人人宣傳消防的良好局面，極大的促進了活動的開展。

四、消防安全工作所存在的問題。

1、端正消防演練的態(tài)度局部人員對消防安全工作還沒有引起足夠地重視，培訓(xùn)、演練時不能引起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別職工在接到培訓(xùn)、演練通知不參與，演練時不投入。

2、加大消防安全培訓(xùn)及演練力度。一年來，雖然我們消防安全工作取得了肯定成績，但這些成績只是階段性的，與公司領(lǐng)導(dǎo)對消防安全工作的要求相差甚遠，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防安全理念，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好。

物業(yè)年終總結(jié)篇2

時間荏苒，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年馬上成為歷史，自20xx年5月1日參加萬閱城工程以來，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作支持、關(guān)懷和照看，讓我從中學(xué)得到了許多治理、技術(shù)等方面的閱歷，為我在萬閱城工程工作做了鋪墊。在此我特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個時機?，F(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、回憶調(diào)入xx開展工作所得總結(jié)

1、自覺加強治理、技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境

為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解工程的根本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責(zé)有了不斷的了解，為我開展工作把握了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學(xué)習(xí)工程土建修理、消防、排水等學(xué)問，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當(dāng)中。

2、嚴格律己，樹立良好的治理人員形象

物業(yè)治理的工程治理就是現(xiàn)場治理，在日常工作當(dāng)中，我時刻嚴格要求自己，以身作則，工作中仔細聽取員工的意見，敬重、團結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原則要求自己，在員工中樹立一個良好的治理人員形象。

3、加強日常治理工作，提升物業(yè)效勞水平

治理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，堅固樹立工程一盤棋的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變效勞觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作規(guī)劃，強化治理人員自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)的不斷提高。

在經(jīng)過加收換熱站運行費用一事上，業(yè)主對于我們現(xiàn)在的治理所消失的問題產(chǎn)生了疑問？事后深知工程目前存在嚴峻的問題，為秉承和心物業(yè)的效勞理念，加強了對員工效勞意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題間續(xù)整改，并將整改的狀況，反應(yīng)給相關(guān)業(yè)主，通過工程全體員工的努力，現(xiàn)在的治理和效勞比以往有了較大進步。

4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，仔細對待，落實到人，回訪跟上，解決問題

物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心仔細接待每一位投訴的業(yè)主，具體記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反應(yīng)給相關(guān)的部門負責(zé)人，負責(zé)人通過整改狀況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改狀況的進展程度報給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，根據(jù)這個流程我們工程部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責(zé)任落實，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們效勞水平。

5、物業(yè)費收取工作

我小區(qū)住戶有690戶，從9—12月份物業(yè)費收取狀況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費，大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。

二、在工作中當(dāng)中存在的問題及整改措施

在日常治理工作中，沒有把一些工作要求及標(biāo)準(zhǔn)仔細的貫徹好，導(dǎo)致了在工作中消失了諸多問題。

1、部門治理人員工作態(tài)度、效勞意識較差。

部門治理人員業(yè)務(wù)學(xué)問、自身素養(yǎng)、會議傳達、工作相互扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當(dāng)中暴露出來，為杜絕這些問題的消失，工程部加強對部門治理人員的培訓(xùn)。20xx年工程部將本著努力創(chuàng)立學(xué)習(xí)型效勞團隊的根本目標(biāo)，從部門治理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以確保工程部效勞水平的提升。

2、治理人員突發(fā)大事的處理應(yīng)變力量不強。

從20xx年度發(fā)生幾起效勞投訴、創(chuàng)立文明城、換熱站運行費用狀況來看，應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、突發(fā)大事的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對小區(qū)治理及物業(yè)效勞的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內(nèi)容進展培訓(xùn)。

3、作為工程負責(zé)人，治理模式及治理方式方法存在缺乏。

治理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式治理最終將會被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴于律己，不斷增加治理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變治理模式。以公司的眼光看問題，想問題，對于治理的流程進展在梳理，總結(jié)一些好的方法和閱歷，通過實踐進展應(yīng)用，定期組織治理人員進展探討、學(xué)習(xí)、溝通治理閱歷取長補短，鼓舞員工對公司和工程部提出合理化建議，尋求治理工作的閱歷。以此帶動帶動整個工程治理水平。

4、物資鋪張嚴峻，增加了支出在物資。

使用上存在著鋪張問題，為了節(jié)約支出，杜絕鋪張，在今后的工作當(dāng)中削減物資鋪張，加強對物資治理工作，化削減本錢支出。

5、客服效勞意識不夠，工程遺留問題未準(zhǔn)時處理。

工作標(biāo)準(zhǔn)不一、收繳率未達標(biāo)為了提高客服效勞意識，曾強對客服人員培訓(xùn)，嚴格統(tǒng)一客服人員效勞標(biāo)準(zhǔn)，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動效勞，了解業(yè)主真正所求，提高效勞質(zhì)量，夯實效勞根底，以此來提升客服效勞水平。在工程遺留問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業(yè)主，準(zhǔn)時處理，情理并上，在原有物業(yè)收費率上提高收繳率。

6、保安工作責(zé)任心不高，要求不嚴，消失了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋大事。

對于保安工作，加強理論培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合，在理論培訓(xùn)上通過觀看視頻物業(yè)治理是怎么煉成的？實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)治理效勞的工作，在實際操作中把握突發(fā)大事預(yù)案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責(zé)，提高整體安保效勞，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個安全舒適的環(huán)境中。

7、保潔衛(wèi)生清掃不徹底存在死角。

保潔對于小區(qū)衛(wèi)生清掃好與壞，直接關(guān)系到小區(qū)整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓(xùn)全部保潔人員的實際操作，培訓(xùn)完畢不管是日常清掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

物業(yè)年終總結(jié)篇3

XX年度對文峰城市花園治理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的銳意進娶不懈努力，克制種種困難，取得了較為滿足的工作成績。根據(jù)年初確定的規(guī)劃，根本實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)。全體員工敬業(yè)愛崗、克制困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標(biāo)。全體員工積極預(yù)備，勤奮工作。最終通過大家的努力，以較高的成績，保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。在各小區(qū)物業(yè)治理中，我不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，吸取好的地方，改良治理。以下是我個人這一年心得和總結(jié)：

1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責(zé)，有責(zé)任心，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)治理處員工相互工作關(guān)系，把握各個小區(qū)最新的根本狀況，指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù)，上報治理處日常工作狀況，對恒達物業(yè)公司和文峰城市花園治理處始終忠誠和喜愛。

2、日常治理：我在日常的治理工作中，加強內(nèi)部治理，進一步提高效勞質(zhì)量，對各主管統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的力量。嚴格制定各主管的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，主持每周的例會，總結(jié)本周工作，發(fā)覺缺乏，準(zhǔn)時改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作規(guī)劃，并檢查落實，監(jiān)視各個主管的日檢，做好治理處的周檢，幫助公司的月檢。對員工的工作做到獎罰清楚，統(tǒng)一對待。對不合格效勞進展檢查和訂正，準(zhǔn)時追蹤。各項工作做到層層把關(guān)，杜絕治理漏洞。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實修理。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對修理的要求及思想動態(tài)反應(yīng)給開發(fā)商現(xiàn)場負責(zé)人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。今年7月份、9月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我安排對各小區(qū)電表進展了全面排查，對發(fā)覺特別狀況的準(zhǔn)時處理，查出竊電業(yè)主近30戶，克制重重阻力，最終為公司挽回直接經(jīng)濟損失4萬多元；

3、加強與業(yè)主的溝通和溝通：經(jīng)過了長時間的相互接觸和了解，治理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，漸漸的變成了朋友。我從自身動身，從小事做起，為業(yè)主效勞，有業(yè)委會地已召開了屢次業(yè)主大會，準(zhǔn)時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的意見和建議，治理處也自我反省工作的缺乏，做出整改。同時治理處，依據(jù)各個小區(qū)的狀況，設(shè)有日常修理效勞，制定了保安24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內(nèi)快速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議，治理處仔細傾聽，做好具體的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應(yīng)的措施。對于業(yè)主的投訴，準(zhǔn)時有效急躁的處理，做好解釋工作；各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝愿、生活常識。

4、定期培訓(xùn)：依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，治理處結(jié)合自身的狀況，也制定了自己的培訓(xùn)規(guī)劃。每周各主管依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項效勞標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、各種生活文化學(xué)問和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)的同時既加強了自身的工作水平和效勞質(zhì)量，又陶冶了情操。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，治理處的效勞質(zhì)量進一步的提高，員工的效勞水平更進一步的加強。

5、關(guān)懷員工生活：我常常和員工談心溝通，準(zhǔn)時了解他們的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到恒達物業(yè)公司大家庭的暖和。為此，我常常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。正是在這樣的暖和環(huán)境下，治理處加強了員工之間相互合作的分散力及向心力，極大地增加了員工的自律意識和團結(jié)意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量，加強了治理處的團隊合作精神。

XX年度，在公司各個領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫忙下，我在各方面的工作中取得了肯定的成績，但工作中也存在著許多的缺乏和問題。但我有信念在新的一年不斷改良工作方法，不斷創(chuàng)新，做好各項治理工作，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷的進取，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，做自己成為一名真正的恒達物業(yè)品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者！

物業(yè)年終總結(jié)篇4

一年來，在公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)。現(xiàn)將20xx年物業(yè)公司各項工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營治理狀況

1、完善各項規(guī)章制度，建立內(nèi)部治理機制物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)效勞水平、擴大效勞范圍、由內(nèi)部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獵取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性進展的必由之路。而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)效勞是根本的根底所在，為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟進展需要和公司進展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》、《員工獎懲》、《物業(yè)經(jīng)理工作制度》、《客服工作制度》、《收費治理制度》、《效績考核制度》等規(guī)章制度，并加大檢查落實力度，使各項工作有規(guī)劃、有方法、有依據(jù)、有目的的穩(wěn)步綻開；同時，為了建立完善的內(nèi)部治理機制，采納“PK”的方式，激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。到戶縣工業(yè)園區(qū)及其他物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀，在吸取先進治理閱歷的根底上結(jié)合我們的實際狀況，對經(jīng)營班子及各部門每個治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和制造性，使各級治理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業(yè)務(wù)、治理水平不斷得到提高。

2、公司上下團結(jié)務(wù)實，效勞意識顯著提高物業(yè)公司只有不斷提高效勞質(zhì)量，才能限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象。我們首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨、團員、工會積極分子的榜樣帶頭作用，帶著全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的效勞意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高。公司上下形成了團結(jié)全都、求真務(wù)實的工作氣氛；其次，為了能夠在效勞質(zhì)量上更上一個臺階，物業(yè)公司加強了內(nèi)部培訓(xùn)工作，按部門、形式、性質(zhì)等不同合理分類培訓(xùn)，極大促進了員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；第三，重視參與和開展形式多樣的外部培訓(xùn)活動，在積極參與公司組織的.聚成培訓(xùn)、使公司的治理隊伍更加強大。同時依據(jù)公司特點和性質(zhì)定期或不定期的開展班會早會、安全消防學(xué)問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設(shè)備原理、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全體員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到提高；第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進工作快速有效的開展，特殊是為了切實落實實施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫，考核部門的同時治理人員也要承受考核，起到了相互監(jiān)視作用。實施以來，員工的工作作風(fēng)和效勞意識、工作效率有了顯著提高；每天晨會對前期消失的問題和當(dāng)天安排的工作詳細落實到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必需當(dāng)天完成，不能完成的要查出緣由，制定規(guī)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快，轉(zhuǎn)變了懶、散、慢的不良習(xí)慣，對快速提高效勞意識、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3、精減人員、節(jié)能降耗，治理效益明顯提高物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子糊涂的熟悉到在開展業(yè)務(wù)前，只有通過加強內(nèi)部治理、加大本錢監(jiān)控力度，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益。選購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)掌握度，要求外購材料必需兩人以上，常置易耗品必需建立供貨廠家具體資料并建立長期供貨關(guān)系，第三，為了降低費用，取消治理人員工作餐后改為局部補助就餐。第四，開展修舊利廢活動，辦公用品嚴格掌握,還做到不必開的燈不開、能少開的少開做到人走燈熄、水停，并用獎懲規(guī)定加以約束；修門窗、掛門簾等保暖措施到達了降低本錢、提高效益的目的。

二、精神文明建立狀況總結(jié)：

1、依據(jù)公司的要求和實際狀況成立了物業(yè)公司精神文明；抓治理、促效益、塑形象、求進展，物業(yè)公司結(jié)合工作實際組織了演講會。演講同志從自身崗位動身，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實、堅決信念地開展各項工作，如何圍繞增加新的經(jīng)濟增長點和促進企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動物業(yè)公司的對外進展，提出了各自的觀點，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素養(yǎng)和效勞意識，同時，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級治理人員受到了極大的啟發(fā)，對團結(jié)全體員工、增加企業(yè)分散力和進展外向型效勞思路起到了積極的作用。

3、物業(yè)公司積極參與印包基地舉辦的各類活動，還主動開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動，物業(yè)公司積極組織、發(fā)動廣闊員工報

名參與編排舞蹈、演唱歌曲，通過細心預(yù)備，在公司舉辦發(fā)動大會上節(jié)目中獲得了優(yōu)秀獎；物業(yè)公司舉辦員工生日聯(lián)歡會，讓員工感受到了企業(yè)的暖和，為維護企業(yè)協(xié)調(diào)進展和員工隊伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

三、各部室工作狀況總結(jié)

為進一步改良物業(yè)公司工作作風(fēng)，提高效勞意識，標(biāo)準(zhǔn)員工言行，提高工作效率，人事行政部起草了十幾項涉及勞動紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、會議、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度。

1、由于物業(yè)公司不僅肩負著園區(qū)的水、電、暖供給，同時還肩負著公司的綜合治理、環(huán)境綠化等工程部門管轄的工作，外協(xié)工作非常重要。保安部編制大、人員多，工作責(zé)任重，人員素養(yǎng)參差不齊，為工作的正常、有序開展帶來了很大困難，因此今年的工作重點放在了提高員工素養(yǎng)、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。

2、聘請新員工以充實保安力氣，同時，對素養(yǎng)較低、意識較差的保安進展再培訓(xùn)，不合格的賜予辭退，使保安隊伍整體素養(yǎng)得到了較大提高；為切實提高保安部治理人員的力量，保安部通過公司及部門的屢次培訓(xùn)和教育樹立了良好的效勞意識，促進了工作的積極性和主動性，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺并處理火災(zāi)隱患，面對顧客不公正行為時能以大局為重，罵不還口，樹立了物業(yè)公司的效勞形象。因保安部還肩負著公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi)、綜合治理、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作，為增加物業(yè)公司的消防意識和安全生產(chǎn)意識，保安部負責(zé)人分別對各

入住公司進展了消防學(xué)問培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并常常進展安全工作檢查，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改，對維護園區(qū)安全起到了重要作用。

3、保潔部的工作范圍大、任務(wù)重，但為維護園區(qū)的整體環(huán)境，保潔部負責(zé)人通過不斷加強培訓(xùn)和進展思想教育，在人員沒有增加的狀況下仍舊保持了高質(zhì)量、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時通過班前班后會形式進展工作的規(guī)劃和總結(jié)，準(zhǔn)時發(fā)覺問題、解決問題；為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要，保潔全年進展了兩次大規(guī)模的有規(guī)劃、有重點、綜合性的培訓(xùn)活動，使全體員工熟悉到在做好本職工作的同時還必需加強文化素養(yǎng)的培育，只有素養(yǎng)的不斷提高才能使對內(nèi)提高效勞質(zhì)量和效勞意識，對外樹立效勞形象。依據(jù)物業(yè)公司的整體進展規(guī)劃，保潔部在對外效勞上先走出了第一步，通過擴大效勞領(lǐng)域、樓宇內(nèi)清潔、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護等，為物業(yè)公司尋求新的亮點邁出了步伐。

4、工程部的工作主要是保證的正常供電、供水、供溫和空調(diào)以及物業(yè)公司所治理設(shè)備的保值、增值和正常運轉(zhuǎn)，同時還擔(dān)當(dāng)著各子分公司公共區(qū)域、辦公區(qū)域的水、電、暖、照明等修補工作，另外還幫助公司建立部進展對園區(qū)的施工改造和工程驗收修理等工作。協(xié)作建立部完成了多項施工改造及善后處理工作，修復(fù)了大量的跑、冒、滴、漏等故障；對前期工程遺留的主下水道堵塞、閥門漏水等問題進展了根治和處理。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時，工程部還積極協(xié)作各子分公司、商戶進展經(jīng)營場所的改、

物業(yè)年終總結(jié)篇5

20xx年是見證我成長的一年，我對科信物業(yè)從不了解到熟識，其中產(chǎn)生了很深刻的體會。由于自信，由于對自己的高標(biāo)準(zhǔn)要求，我承受了公司對我的各項富有挑戰(zhàn)性的工作，如今回頭來看，我收獲頗多，《××》企業(yè)內(nèi)刊使我的文字思維更加靈敏；桶裝水經(jīng)營豐富了我的經(jīng)營頭腦；庫房治理使我的理財力量逐步提高；規(guī)劃生育工作熬煉了我的效勞態(tài)度和辦事力量；日常其它治理工作鑄造了我細心、踏實、高效的辦公室素養(yǎng)，所以，我要感謝身邊的全部，同時就20xx年的點點滴滴作一綜合總結(jié)。

一、《××》企業(yè)內(nèi)刊在探究中誕生，在成長中提高

讀書以來，盡管自己選擇的是理科專業(yè)，但我特別喜愛文學(xué)寫作，喜愛用文字詮釋自己，表達自己。大學(xué)期間，我積極向各文學(xué)社團投稿，抒發(fā)感受，感慨人生，同時經(jīng)過劇烈的競爭，我順當(dāng)進入關(guān)注新聞社，擔(dān)當(dāng)責(zé)任編輯一職。其間，我積存了許多關(guān)于刊物籌劃、編輯、出版方面的閱歷?！蛾P(guān)注》從創(chuàng)刊到穩(wěn)步成長，一路走來，我將自己的滿腔熱忱傾注其中，刊物的發(fā)行得到了教師、同學(xué)及各兄弟單位的全都確定……懷著對文學(xué)的愛，我走出校園來到了科信物業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)能夠擁有內(nèi)刊非常急迫，盼望能在最短時間內(nèi)見到刊物，到達宣傳企業(yè)文化，構(gòu)筑企業(yè)與業(yè)主溝通橋梁的目的。憑借以往的出刊閱歷，我開頭了《××》企業(yè)內(nèi)刊的籌備工作事宜，通過了解企業(yè)，熟悉企業(yè)，我把握了出刊方向。創(chuàng)刊期間，我積極聯(lián)系在校同學(xué)、教師及重慶知名物業(yè)治理企業(yè)，收集各方面動態(tài)及欄目的設(shè)定，最終設(shè)立了社區(qū)紅綠燈、情感紫風(fēng)鈴、企業(yè)信息港、生活小常識、企業(yè)動態(tài)等進展欄目，在既定欄目根底上廣泛征稿，通過努力，最終于200×年9月份順當(dāng)出刊。

企業(yè)內(nèi)刊的出版發(fā)行，用語言表達，一句話便可以涵蓋。但在實際操作過程中存在許多阻礙，從而使刊物的出版受到不行避開的限制。盡管《××》企業(yè)內(nèi)刊面對員工及業(yè)主廣泛征稿，但卻始終收不上稿件，后來在各部門的工作規(guī)劃中強行規(guī)定指定數(shù)量的文章，但交上來的文章質(zhì)量卻多數(shù)不過關(guān)，面對如此大的壓力，無奈之下，我將平常細心搜集的素材以新聞、隨筆的形式進展登載，從而保證了文章的數(shù)量及質(zhì)量。《××》企業(yè)內(nèi)刊第三期已正式發(fā)行，看著自己用辛苦換來的成果，那種快樂與成就感不言而喻。企業(yè)文化宣傳方面，我會連續(xù)以飽滿的熱忱對待出刊工作中的方方面面，盡自己的微薄之力為企業(yè)帶來更多財寶，《××》企業(yè)內(nèi)刊會越走越精彩，公司亦會因此而光線四射！

二、爭取利潤最大空間，持續(xù)改良桶裝水經(jīng)營

桶裝水經(jīng)營是企業(yè)多種經(jīng)營之一，經(jīng)營的好壞直接影響價值的制造。我自*****接手桶裝水經(jīng)營以來，積極聯(lián)系水廠，建立良好的業(yè)務(wù)往來關(guān)系，確保用水的準(zhǔn)時性和水的質(zhì)量。11月份后20天產(chǎn)生利潤@@元，12月份全月產(chǎn)生利潤@@元，給公司制造了肯定的效益。經(jīng)營過程中，我主動向廠家詢問水桶的保養(yǎng)及檢測方法，并將其教給了送水員，最大限度的避開各種事故的發(fā)生。另外，我還特制了送水效勞名片和用水須知，便利了業(yè)主的用水，同時也有利于增加外在客戶，實現(xiàn)利潤的最大值。

利潤空間無限，我們的制造和實現(xiàn)腳步永久不能停留，所謂“落后就要挨打”，為什么不趁年輕為企業(yè)乃至社會多制造一些財寶，實現(xiàn)自己的人生價值呢？我想，我會爭取的，同時，我也會進步的，我會利用業(yè)余時間不斷給大腦充電，灌輸經(jīng)營理念。力爭經(jīng)營的更好！

三、國策不能丟，加強做好規(guī)劃生育工作

規(guī)劃生育工作始終作為國家的頭等大事來抓，進入科信物業(yè)不久，我就接手規(guī)劃生育工作，平常接待業(yè)主辦理戶口準(zhǔn)遷證明、育齡婦女掛檔證明、準(zhǔn)生證及獨生子女證。面對如此大的小區(qū)（1600多戶），開頭我真的有怯怯的感覺，由于規(guī)劃生育工作始終是難點，涉及面廣，而我的力氣是有限的……經(jīng)過反復(fù)思想斗爭，同時，準(zhǔn)時與星海居委會溝通、溝通，我對此項工作有了重新的熟悉，并樹立了信念，業(yè)余時間將入住的育齡婦女信息一一統(tǒng)計出來，并在業(yè)主辦理戶口遷移證明時，備齊各種治理證明及交接材料以備日后計生工作的更好開展及上級的檢查。

或許，規(guī)劃生育工作在旁人看來，不過如此而已，但經(jīng)受的人才深知其中的難處。由于種種緣由，計生辦曾經(jīng)對碧海云天小區(qū)業(yè)主停辦各項業(yè)務(wù)（可能在我接收之前工作沒有連接好），面臨如此狀況，我屢次到計生辦進展溝通，同時與居委會取得聯(lián)系，努力之下加上黃經(jīng)理的出面幫助，打破了此次僵局。另外，在登記小區(qū)育齡婦女信息時，遇到許多業(yè)主的橫眉冷對與不理解，不予登記，經(jīng)過協(xié)調(diào)，許多業(yè)主主動前來登記，為11月份、12月份的省市突擊檢查打下了很好的根底。目前，此項工作仍在進展，業(yè)主不斷在入住，我的育齡婦女信息登記卡也在不斷“豐富”著，我會笑對每位業(yè)主，為其辦理相關(guān)手續(xù)，堅持“效勞——我們會做得更好”，讓業(yè)主無時不在享受我們無微不至的關(guān)懷和周到的效勞，用我們的誠意、恒心、細心、急躁、愛心換取業(yè)主的放心。

四、全面整頓庫房，加強物資治理

接收庫房對我來說又是一大挑戰(zhàn)。當(dāng)接過庫房鑰匙翻開門的一剎那，我被眼前的庫房震住了，里面全部的物品隨便擺放在一起，沒有分門別類。從那一刻起，我就暗暗下定決心，兩個周內(nèi)將庫房整頓完畢，接下來我便在工作之余待在庫房，逐步整理每件物品，由于這是公司的財產(chǎn)，容不得半點馬虎，我一邊清理，一邊記錄，其間，我取消周末休息時間整理庫房，目的在于盡快讓領(lǐng)導(dǎo)看到一個潔凈、利索、賬目條理的庫房，讓他們放心。功夫不負有心人，兩個周時間，我將庫房徹底理清，庫房物品也一一加以記錄并形成庫存表。從紊亂到條理，我信任事物都是會轉(zhuǎn)變的，只要付出了，便定會有回報！庫房現(xiàn)以嶄新的面貌面對每一個人，它給人的將會是條理與滿意。關(guān)于員工分類賬目，目前正在緊急進展，由于舊帳目記錄不詳如今需要重新建立，一段時間前方能完善。我想，時間會證明我的力量。

五、日常工作緊急進展，細節(jié)治理不容無視

日常工作中，我積極協(xié)作辦公室及其它部門完成各項臨時交辦的任務(wù)，如公文的起草等，能在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，很好的連接了工作的開展。除此，我建立了圖書、音像治理制度，對公司統(tǒng)一購置的圖書、音像準(zhǔn)時登記治理，鼓舞員工借閱的同時確保書籍的完整性，最大程度的維護公司財產(chǎn)，并對企業(yè)文化起到積極的渲染作用。

工程檔案治理需要細心面對，物業(yè)交付使用后，我們便到開發(fā)商工程部取回竣工圖紙，以便日后工程修理供其參閱。以后的工作便是要根據(jù)圖紙專業(yè)進展標(biāo)準(zhǔn)折疊并加可以識別的標(biāo)簽統(tǒng)一留存，很大程度上節(jié)約了查找圖紙的時間，極大便利了工程修理中心查閱。

20xx年匆忙而過，其中留下了很多寶貴的回憶，酸——甜——苦——辣——我想，每個人的內(nèi)心深處都會因歲月的經(jīng)受而刻下或深或淺的“烙痕”，很深刻，很真實。經(jīng)受是珍貴的，它不會重復(fù)，只是悄悄的發(fā)生著，我很珍惜20xx發(fā)生的一切，科信物業(yè)公司——領(lǐng)導(dǎo)——同事——記憶里，他們是那么清楚，那么親切。我常常感恩，時常感動，我是一個不喜愛緘默的人，是他們使我的生活多姿多彩，是他們開放了我臉上的笑容，是他們……正是他們陪伴了我每一個工作日，而讓我時常想起?？菩盼飿I(yè)，感謝你——同事們，感謝你——

20xx已奈不住前進的步伐，如今身邊的一點一滴全是20xx。20xx年里，我會連續(xù)，我會努力，我會進取……我將證明，我會做得更好！

20xx年1月10日

物業(yè)年終總結(jié)篇6

20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著您的滿足，是我們永久的追求的物業(yè)效勞宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的公司治理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的進展目標(biāo)，效勞第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)。總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為20xx年的工作打好根底。

1、人員治理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2、培訓(xùn)

對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進展實際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進展《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視治理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有治理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3、保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行無人清潔，本色清潔取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在實施無人清潔的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員根本能夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期11F16F常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在本色清潔方面加強清潔頻率，將原來的固定的規(guī)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4、保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的準(zhǔn)時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對B1車場每月兩次的清洗工作。（不負責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5、綠化工作方面

外圍綠化因防水施工未補種，20xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化。

6、有害生物防治方面

依據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)立國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進展了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進展殺滅，取得了較好的效果。

7、本錢掌握方面

石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。

常常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來掌握使用量。

8、工作中存在問題

1外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難到達標(biāo)準(zhǔn)。

3冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20xx規(guī)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

物業(yè)年終總結(jié)篇7

一年來，在股份公司各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營班子和全體員工經(jīng)過不懈的努力，實現(xiàn)了年初預(yù)定的目標(biāo)?，F(xiàn)將物業(yè)公司xx年各項工作總結(jié)：

1、本職工作：

時刻緊記自己的崗位職責(zé)，有責(zé)任心，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)治理處員工相互工作關(guān)系，把握各個小區(qū)最新的根本狀況，指導(dǎo)各主管日常工作事務(wù)，上報治理處日常工作狀況，對恒達物業(yè)公司和文峰城市花園治理處始終忠誠和喜愛。

2、日常治理：

我在日常的治理工作中，加強內(nèi)部治理，進一步提高效勞質(zhì)量，對各主管統(tǒng)一指揮、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)，合理調(diào)配人員，盡最大可能發(fā)揮每一名員工的力量。嚴格制定各主管的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，主持每周的例會，總結(jié)本周工作，發(fā)覺缺乏，準(zhǔn)時改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作規(guī)劃，并檢查落實，監(jiān)視各個主管的日檢，做好治理處的周檢，幫助公司的月檢。對員工的工作做到獎罰清楚，統(tǒng)一對待。

對不合格效勞進展檢查和訂正，準(zhǔn)時追蹤。各項工作做到層層把關(guān)，杜絕治理漏洞。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，安排人員積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實修理。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對修理的要求及思想動態(tài)反應(yīng)給開發(fā)商現(xiàn)場負責(zé)人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。今年7月份、9月份在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我安排對各小區(qū)電表進展了全面排查，對發(fā)覺特別狀況的準(zhǔn)時處理，查出竊電業(yè)主近30戶，克制重重阻力，最終為公司挽回直接經(jīng)濟損失4萬多元。

3、加強與業(yè)主的溝通和溝通：

經(jīng)過了長時間的相互接觸和了解，治理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，漸漸的變成了朋友。我從自身動身，從小事做起，為業(yè)主效勞，有業(yè)委會地已召開了屢次業(yè)主大會，準(zhǔn)時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的意見和建議，治理處也自我反省工作的缺乏，做出整改。

同時治理處，依據(jù)各個小區(qū)的狀況，設(shè)有日常修理效勞，制定了保安24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內(nèi)快速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議，治理處仔細傾聽，做好具體的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應(yīng)的措施。對于業(yè)主的投訴，準(zhǔn)時有效急躁的處理，做好解釋工作；各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝愿、生活常識。

4、定期培訓(xùn)：

依據(jù)辦公室年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，治理處結(jié)合自身的狀況，也制定了自己的培訓(xùn)規(guī)劃。每周各主管依據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃，自行培訓(xùn)學(xué)習(xí)公司的各項效勞標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化、各種生活文化學(xué)問和專業(yè)技能，在學(xué)習(xí)的同時既加強了自身的工作水平和效勞質(zhì)量，又陶冶了情操。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，治理處的效勞質(zhì)量進一步的提高，員工的效勞水平更進一步的加強。

5、關(guān)懷員工生活：

我常常和員工談心溝通，準(zhǔn)時了解他們的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到恒達物業(yè)公司大家庭的暖和。為此，我常常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。正是在這樣的暖和環(huán)境下，治理處加強了員工之間相互合作的分散力及向心力，極大地增加了員工的自律意識和團結(jié)意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了工作質(zhì)量，加強了治理處的團隊合作精神。

xx年度，在公司各個領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫忙下，我在各方面的工作中取得了肯定的成績，但工作中也存在著許多的缺乏和問題。但我有信念在新的一年不斷改良工作方法，不斷創(chuàng)新，做好各項治理工作，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷的進取，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，做自己成為一名真正的恒達物業(yè)品牌的宣傳者、塑造者和執(zhí)行者！

物業(yè)年終總結(jié)篇8

20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著“您的滿足，是我們永久的追求”的物業(yè)效勞宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司治理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的進展目標(biāo)，“效勞第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的

共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)效勞工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出缺乏，為20xx年的工作打好根底。

1．人員治理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，根本滿意了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進展了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進展實際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問，到達寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進展《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)視治理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有治理摸式和工作程序，人員根本穩(wěn)定。

3保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。

在原有的白班根底上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進展。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7F-16F一名保潔員根本能夠到達將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在頂峰期11F16F常常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的規(guī)劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)覺污臟馬上清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔本錢有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有到達要求，而且清潔本錢有所增加，隨著施工的完畢將進展徹底清潔，以到達衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

在保證電梯地毯衛(wèi)生到達標(biāo)準(zhǔn)的要求，每20分鐘吸塵一次。

4保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的準(zhǔn)時修訂

（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。

（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。

（5）完成大廈垃圾的清運工作。

（6）完成大廈外墻的2次清洗。

（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對B1車場每月兩次的清洗工作。（不負責(zé)日常保潔工作）

（9）完成特約清潔效勞。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。

5綠化工作方面

5月份大廈選購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng)，導(dǎo)致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大局部植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克制不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，準(zhǔn)時殺蟲，肯定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子勝利生殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。

外圍綠化因防水施工未補種，20xx年4月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化。

6有害生物防治方面

依據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)立國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進展了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進展殺滅，取得了較好的效果。

7衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)視方面

隨著ISO9001-20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)視，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來掌握工作質(zhì)量,并對工作中的問題進展總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。

8本錢掌握方面

20xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品掌握方面，客用品較難掌握（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。

石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。

常常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來掌握使用量。

9工作中存在問題

1外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難到達標(biāo)準(zhǔn)。

3冬季雪天藥店衛(wèi)生無法到達標(biāo)準(zhǔn)，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風(fēng)化等病變，20xx規(guī)劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，高頻率的使用設(shè)備，清潔設(shè)備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生到達標(biāo)準(zhǔn)，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。

在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著缺乏，清潔本錢還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn)。

物業(yè)年終總結(jié)篇9

時間飛逝，20xx馬上完畢，首先感謝公司對我工作的確定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，以及同各部門的親密協(xié)作、團結(jié)全都下，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證了園區(qū)全部設(shè)備的安全運行。取得了肯定的好成績，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出奉獻，為了總結(jié)閱歷，促成20xx工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將20xx物業(yè)修理年終總結(jié)如下：

一、日常工作完成狀況

1、20xx度共完成約1495項零修理工作，其中有公共區(qū)域，業(yè)主修理，商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。

2、加強現(xiàn)場治理，對小區(qū)裝修單元施工按治理處規(guī)章制度進展監(jiān)視，使之不影響小區(qū)外貌和安全治理，對商鋪的中心空調(diào)和消防管道改造要求按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，保證中心空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。

3、4月份重新修訂了崗責(zé)和工作流程，在此根底上改良了工作記錄和設(shè)備運行記錄，把崗責(zé)落實到實處

4、每月抄寫計算水電表，協(xié)作財務(wù)做好每月水電計費和治理費的收取工作

5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器本錢約30元一套，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量約160支。

6、A、B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈本錢約35元一支，改造后節(jié)能燈本錢約10元一支，改造數(shù)量325支。

7、幫助商鋪用電增容線路改造。（如；郵政銀行、農(nóng)商銀行，二樓202、210、219xx公司）

9、銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程消失震驚和噪音導(dǎo)致A棟多戶業(yè)主曾屢次投訴水泵噪音嚴峻影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。

9、地下車庫出入口對調(diào)工程及露天停車場安裝崗?fù)ず偷篱l、減速帶。

10、在雷暴雨期間準(zhǔn)時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟進小區(qū)遺留工程修理。（修補墻壁裂縫、補漏、修理門窗等）

二、施工改造

根據(jù)公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節(jié)省本錢。

1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。

2、地下車庫入口處路面倒水泥。

3、觀光電梯大堂門口鋪設(shè)無障礙通道。

4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設(shè)環(huán)保磚。

5、崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。

三、設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)

目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)狀況總體還是比擬到位的，全部的設(shè)備根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)說明書進展保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。

1、嚴格根據(jù)配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，參照年度工作規(guī)劃，完成大夏核心配電室設(shè)備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內(nèi)母線插接箱定期進展保養(yǎng)

2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現(xiàn)象進展分析和總結(jié)，對原有的檢查方式進展改良和完善。在原來只對機房、電梯主機進展檢查的根底上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。催促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)視工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順當(dāng)通過質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。

3、嚴格根據(jù)消防治理規(guī)定抓好樓宇消防設(shè)施的日常治理，對消防設(shè)備進展了全面檢修和防銹加油工作。標(biāo)準(zhǔn)消防設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)。為使應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災(zāi)發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應(yīng)急照明燈亮以引導(dǎo)業(yè)主（用戶）有序地進展應(yīng)急疏散，削減人員傷亡制定《應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應(yīng)的記錄表格，對應(yīng)急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進展標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)時發(fā)覺有問題的燈具進展修復(fù)，進一步提高消防設(shè)施設(shè)備運行牢靠性。

4、中心空調(diào)設(shè)備的修理保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進展清洗。每月對一～三商鋪190臺盤管風(fēng)機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風(fēng)管進展了修理，6月份機房和天面冷卻水管進展除銹和油漆，提高了設(shè)備安全運轉(zhuǎn)性能，保證夏季制冷的正常供給。

5、發(fā)電機每月進展一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進展發(fā)電。

6、生活水泵房每日巡查2次，保證設(shè)備的安全運行，為業(yè)主制造一個良好的居住環(huán)境。

7、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進展了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進展設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

9、易出問題節(jié)點匯總。由于設(shè)施設(shè)備絕大多數(shù)的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為溝通接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、掌握柜的各種接觸器造成。要求各修理部逐步建立設(shè)備故障臺帳，進展易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數(shù)，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設(shè)施設(shè)備安全保障。

物業(yè)年終總結(jié)篇10

我從20xx年6月1日xx物業(yè)正式成立后，接收xx物業(yè)客服部客服領(lǐng)班工作，負責(zé)客服組、清潔組、修理組的治理工作。歷時7個月，從摸索到熟識，邊做邊學(xué)，在我前進的每一步中，都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)住呢的支持與認可。在這x個月來，我們面對了許多壓力，克制了許多困難，但我們卻特別開心和充實。由于我們有一只高素養(yǎng)的隊伍，有一群熱忱、愿奉獻的物業(yè)治理人。我們扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，詳細狀況如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)行為，強化內(nèi)部治理，自身建立質(zhì)量提高。

1、治理處員