![建筑行業(yè)述職報告范文3篇_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c1/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c11.gif)
![建筑行業(yè)述職報告范文3篇_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c1/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c12.gif)
![建筑行業(yè)述職報告范文3篇_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c1/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c13.gif)
![建筑行業(yè)述職報告范文3篇_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c1/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c14.gif)
![建筑行業(yè)述職報告范文3篇_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c1/7fad2467010dd5216607e3c1dcf316c15.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
建筑行業(yè)述職報告范文3篇建筑業(yè)是一個范圍廣泛的概念,建筑領(lǐng)域的詳細企業(yè)的叫法也很不相同。在一般的意義上,建筑領(lǐng)域包括了建筑公司、工程公司、工程設(shè)計單位、市政公司、房修公司、安裝公司、裝飾公司、建立開發(fā)公司、機械施工公司等,由于其共同從事于與工程建筑有關(guān)的工作,可以統(tǒng)稱為建筑行業(yè)。本文是學(xué)習(xí)啦我為大家整理的建筑行業(yè)述職報告范文,僅供參考。
建筑行業(yè)述職報告范文篇一:
我叫XXX,現(xiàn)任XXX公司總經(jīng)理。曾被XX評為優(yōu)秀工程經(jīng)理。在日常工作中,能以黨員標準嚴格要求,遵紀遵守法律、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參與工作10多年來,我始終奮斗在施工第一線,先后參與和主持了多項工程,分別為XX工程、XX工程、XX工程。其中XX工程被評為市優(yōu)質(zhì)工程及省標化工地。經(jīng)過多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成果和管理經(jīng)歷,其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
多年以來,自己在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在探究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點,進展屢次論證,并運用科學(xué)的看法,加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程。
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿意業(yè)主需求,來擴大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有:
1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴格質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員,我主動給其必須的相應(yīng)權(quán)利,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并幫助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量平安事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)覺問題剛好解決。
3、嚴格標準,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來,使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次修理。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在工程上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其他工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負責(zé),工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé),工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充溢了力氣。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽和占據(jù)市場做出了必須的奉獻。
三、合理支配工序,加快施工速度。
作為一名工程上的指揮員,自己在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進度的落實從不放松,特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)打算管理而延誤工期,在工期管理上我始終堅持:
1、加強部位限制,落實打算支配,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位打算比擬清晰,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工打算指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配,嚴格限制施工管理節(jié)奏,確保施工進度,遵照打算去落實。
2、架起那個施工組織,落實資源到位。為確保工程生產(chǎn)順當,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并依據(jù)工程進展狀況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作預(yù)見性要強,進而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不連續(xù)。
3、加強責(zé)任到人,落實分片包打。遵照施工布置,自己習(xí)慣做法是把工程進度指標進展分解,責(zé)任落實到每個工長身上,遵照旬保月、月保季、季保年的工作支配,做好層層包打算,落實工程上分片包打。
通過多年來,自己堅持和不斷充溢以上三項措施,使自己在工程進度管理上,創(chuàng)出了工程上的施工信譽。
四、嚴細本錢管理,提高工程效益。
針對工程本錢,自己在平常施工中始終堅持效益是工程立足的根基,沒有了效益,工程就意味著貶值。多年來,我在抓工程本錢管理上,做法有兩點:
一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織工程成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支狀況進展匯報,做到打算部位、預(yù)算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時,在本錢分析上,要求各大員要對下月工程本錢提前預(yù)控,對易造成奢侈的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)料,并制定相應(yīng)解決措施。把本錢管理問題殲滅在萌芽。
二是提高工程核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷增加和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在工程內(nèi)部本錢管理上注意節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,削減二倒。文明施工,不追形勢,追的是高標準。特殊是在材料的運用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會算賬的管理局面。
通過多年堅持和完善這兩項本錢管理措施,使我們工程施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將接著拼搏,為企業(yè)開展盡最大努力。
建筑行業(yè)述職報告范文篇二:
敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!xx年已悄然來至,回首xx年,是有歷史性紀念意義的一年,是碩果累累的一年,在這一年,我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)勝利榮升為壹級資質(zhì),這不僅是每一位同事心中的傲慢,更是讓身在經(jīng)營部工作的我,無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中,都拓寬了公司的開展道路;在這一年,我們新開工程建筑面積到達23.5萬平米,在這一年,我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到驕傲,感到傲慢。首先,我代表個人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲:感謝,是你們的操勞才有了今日的成果,是你們的造就和耐性我們才擁有這樣一個自我實現(xiàn)人生價值的平臺。同時,我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲:感謝!感謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作,不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責(zé),還能完成分公司交付的其他工作。
回憶xx年,我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結(jié):
一、招投標工作:
隨著XX區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌,在招投標方面不斷出臺新政策,我們部門也是緊跟腳步,不斷加強學(xué)習(xí),從最初的定額報價到此時此刻的清單報價,從最初的紙質(zhì)標書到此時此刻的電子標書,從最初的到報名處報名到此時此刻的網(wǎng)報,不斷的更新,不斷的要求提升,使我們今年的投標工作有勝利的喜悅,也有失敗的淚水。本年相繼參加投了XX工程、XX工程、XX、XX工程、XX、XX工程等10個工程,其中靠打硬仗中標工程到達7個,履行投標手續(xù)工程1個,未中標工程2個。在投標工作中,我熟讀招標文件,并提前駕馭其得分要點,依據(jù)各人特長將工作安排到每一個參加投標的人員手中。投標由于時間受限,須要我們的工作短頻快、精而準,也使我們今年受到了血的教訓(xùn),隨著建筑市場的透亮化,施工單位的利潤越來越薄,競爭更是越來越劇烈,為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損,經(jīng)歷告知我們不能僅僅只為中標而投標,更要考慮到能否為公司帶來利潤,總結(jié)今年的經(jīng)歷教訓(xùn),我決心組織經(jīng)營部不斷加強學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)水平,并找到切入點,將風(fēng)險降到最低,實現(xiàn)公司利潤最大化。
二、施工合同的起草及內(nèi)局部包合同的備案工作:
在今年參加對甲方合同的談判及起草中,我真實的發(fā)覺施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位,由于雙方經(jīng)濟利益不相同,在工程建立中,我們經(jīng)常會和甲方因為付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等緣由而發(fā)生爭吵,而合同在解決雙方爭吵中起到了確定性作用,這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了到處充溢玄機,合同中也要步步當心,字字斟酌,到處都有可能出現(xiàn)文字陷阱,合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求,還要求對根本的建筑法有所熟知,我深知自己學(xué)問的匱乏,我將不斷努力,為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定根底。
本年度的各分公司各工程分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理,但仍需標準化,在明年的工作中,我將會做出更系統(tǒng)的要求,使分包合同的備案管理更加細致、標準。
三、預(yù)算編制狀況:
預(yù)算指導(dǎo)施工,干的好不如算得好,這是作為我們施工單位經(jīng)常掛在嘴邊的一句話,同時也牢牢記在我的心中,依據(jù)公司的管理制度,對預(yù)算編制時限的要求:自收到圖紙后,建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成構(gòu)造預(yù)算,15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算30天編制完成;1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成構(gòu)造預(yù)算,25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算50天編制完成;3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成構(gòu)造預(yù)算,30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算,整體預(yù)算60天編制完成。遵照預(yù)算編制管理制度本年度:XX工程均按規(guī)定時間內(nèi)完成。
四、結(jié)算完成狀況:
大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大,工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),越是盡早的結(jié)算工程款,越是有利于我們資金回籠,從而降低本錢,通過加速資金周轉(zhuǎn),提高資金的運用效率,我們才能獲得相應(yīng)的利潤,進而到達良好的經(jīng)濟效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙,甲方以各種緣由、理由、借口推脫結(jié)算的時間。今年XX已定案,XX已完成階段性結(jié)算、XX結(jié)算完成,XX已上報甲方待審,XX結(jié)算已編制完成,但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性,但總感覺自己有心而力缺乏,對內(nèi)支配工作力度不夠強硬,且與甲方的接觸不夠深化,導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。
五、組織召開目標本錢會及月度本錢分析會:
今年,公司由原來始終沿用的兩算比照,既預(yù)算收入與實際本錢的比照,到今年逐步增加到三算比照,既增加了目標本錢這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試,相繼我們在公司會議室和各分公司工程部召開了:XX工程等目標本錢分析會,為提高工程管理人員全員本錢限制意識,加強對工程本錢的限制,從而到達提前預(yù)控,不斷降低本錢,最終實現(xiàn)利潤最大化,我們不斷總結(jié)每次開完會的效果,并與分公司經(jīng)理進展思想溝通,為到達不流于形式,真正在工程管理人員心中有本錢的意識,我們由起先在機關(guān)會議室作為開會地點逐步轉(zhuǎn)移到各工程部,由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員,擴大到工程部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會工程管理人員所談心得體會,我發(fā)覺目標本錢會勢在必行,明年也即將接著持續(xù)下去,從而到達讓本錢意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中,人人講本錢,大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起,管理水平才會有所提升,利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響,今年大多工程屬于邊設(shè)計邊施工,邊施工邊變更,導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步,從而使今年的目標本錢多數(shù)滯后,沒有到達更加志向的效果。
談本錢色變,談本錢頭大好像已成為我們單位工程管理人員最頭痛的事情,工程趕生產(chǎn)忙進度,為了合同時間不違約,往往把側(cè)重點放在生產(chǎn)上,而忽視了本錢,個別分公司本錢不清,本錢分析會上為難的場面。但盡管如此本錢分析會月月召開,其目的仍舊是增加我們管理人員的本錢限制意識,我堅信日復(fù)一日,年復(fù)一年,我們的本錢意識和管理水平會逐步增加和提高。
六、廣聯(lián)達本錢限制體系運行:
年初,我公司引進了廣聯(lián)達本錢限制軟件,在XX來說,這還是很先進的管控理念,很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達實施小組的副組長,同時我也深感自己責(zé)任和擔(dān)子的重大,在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓(xùn)中,我有幸參加了廣聯(lián)達在我公司實施的全過程,由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達工程師X工、X工和廣聯(lián)達實施組長XX的協(xié)助下,我起草了《XX廣聯(lián)達運行管理制度》,經(jīng)過廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的查閱后,最終在公司正式試運行。新的理念、新的事物起初的運行都是坎坷的,廣聯(lián)達也不例外,相關(guān)模塊操作人員流淌大,抵觸心理劇烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達沒有到達各分公司步伐相同,作為廣聯(lián)達小組成員,我們連續(xù)性利用晚上或是周末的時間,針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員出現(xiàn)的問題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以嫻熟操作,我感覺自己作為廣聯(lián)達小組副組長一職工作還是沒有做好,對各分公司要求力度不夠,沒有完全遵照管理制度實行。這也是我身上最大的一個弱點和急需改良的地方。
七、對外資質(zhì)預(yù)審工作:
為了提升公司的知名度,更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系,我收集歷年來公司代表著作照片并協(xié)作相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績,并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的傳播我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察,我還制作了簡潔的ppt企業(yè)簡介,也到達了最初預(yù)想的效果,使甲方加深對我公司的良好印象。
八、統(tǒng)計工作:
自從去年十月我起先接觸統(tǒng)計到和XX共同協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí),經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、探究最終能夠嫻熟操作統(tǒng)計網(wǎng)報,并且將其統(tǒng)計資料收集、整理歸檔,并于10月19日迎接了統(tǒng)計局到我公司的統(tǒng)計工作檢查,并得到統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)對我公司統(tǒng)計工作的確定及好的建議。我決心將統(tǒng)計工作做的更好,爭取成為全區(qū)好的典范及典范,為我公司爭取榮譽。
縱觀全年是勞碌的一年,也是充溢的一年,在這一年我學(xué)到了許多學(xué)問,也積累了許多經(jīng)歷。管理水平相比去年有所提升,在今后的工作中,我將會更加努力,為XX的開展奉獻自己一點微薄的力氣。
建筑行業(yè)述職報告范文篇三:
敬重的公司領(lǐng)導(dǎo):
我現(xiàn)場管理科在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和詳細指導(dǎo)下,經(jīng)過現(xiàn)場管理科全體員工努力,本月進度與質(zhì)量正常合理。工程主建筑物除一二號廠房外已經(jīng)全面接近收尾階段,管道安裝工程已進入施工頂峰,按工程部打算,確保今年年底工程公寓樓,辦公樓及四五六號廠房通水通氣通電并有效運用,對這一目標實現(xiàn),工程部充溢信念?,F(xiàn)將自己本月工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)報告如下:
一、狠抓建立質(zhì)量與進度
在本月我竭盡所能,運用各種科學(xué)合理的方法催促進度,抓質(zhì)量,詳細如下:
1.倒排打算
在下步施工前要求施工方按合同工期倒排各分局部項工程完成進度。并細致探究要求施工方縮短那些除由于施工技術(shù)間歇時間而不能縮短的工序時間。從而保證像現(xiàn)澆混凝土后要等混凝土強度到達必須強度才能作業(yè)這樣的技術(shù)間歇時間。
2.留有余地
打算留有備用時間(機動時間),當出現(xiàn)下雨、大風(fēng)與停電等無法限制的進度放慢而需的時間。從而保證總進度打算的按時完成.
3.施工要有保證
在施工過程中,提前催促施工方按打算打算設(shè)備、材料、工人進場、設(shè)備安裝等。
4.把握源頭
每天清點現(xiàn)場工人人數(shù)、設(shè)備運用數(shù)量及運轉(zhuǎn)是否正常、備用材料數(shù)量與質(zhì)量是否符合要求。
5.防患未然
每天勤在工地走,去打聽工人們在埋怨什么,進度上不去或質(zhì)量有缺陷是什么緣由影響的。然后去調(diào)查分析工人的說法是否是真實的或有理由的。接著找施工方解決。
6.即時醫(yī)治
對拖進度和影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)、要點對癥下藥讓施工方立馬改良。
7.以身作那么
勤檢查,夜間還去工地檢查。雙休日也放棄休息。勤記錄。并分析有沒有什么影響了進度與質(zhì)量,或者還有什么地方該趕進度抓質(zhì)量。
8.找出病理
當進度與打算不符或質(zhì)量與標準不符時,馬上找出緣由,并提出改良建議。如設(shè)備生產(chǎn)實力不夠,個別班組人手不能滿意進度要求,班組技術(shù)水平不到位的就要求施工方改良。
9.不拖后腿
加強事前、事中檢查驗收。要求監(jiān)理單位也這么做。
10.進度愛護
每天對有平安、質(zhì)量隱患的地方進展檢查、視察,并提示施工方留意和采納防范措施。
11.快馬加鞭
施工過程中始終關(guān)懷工人的心情。當工人干活不踴躍或質(zhì)量意識下降時,就要施工方設(shè)法鼓勵。
12.自告奮勇
有時施工方拿不出加快進度或抓好質(zhì)量的方法,就請示領(lǐng)導(dǎo)或自己拿辦法,自己協(xié)調(diào)、從而協(xié)助施工方抓好進度保證質(zhì)量。
13.利用一切可心利用的力氣
踴躍發(fā)動監(jiān)理發(fā)監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單。并把施工方的上層也發(fā)動起來.
13.警鐘常鳴
不失時機地開會發(fā)動、催促。
在我運用上述方法的作用下,施工方管理人員與工作人員數(shù)量得到了有效地增長,進度加快了,質(zhì)量也符合標準。
二.全力以赴的為公司合理節(jié)約本錢
在關(guān)系本錢的事項方面,無論是工程簽證,設(shè)計變更,還是進度款的撥付上,都很好的合理的節(jié)約了本錢,做到了資源的最大化利用。
三.加強與下屬員工溝通與管理
工作之余,我主動和班子成員交心談心,了解思想心態(tài),鼓舞他們大膽工作、大膽管理,對他們工作中出現(xiàn)的急躁心情、畏難思想、簡潔方法,謹慎勸導(dǎo)、細心引導(dǎo),較好地穩(wěn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025至2030年全功能精密線材測試分析儀項目投資價值分析報告
- 2025年外圍驅(qū)動器項目可行性研究報告
- 2025年發(fā)泡PE板項目可行性研究報告
- 2025至2030年汽油機械叉車項目投資價值分析報告
- 抗寄生蟲病藥項目績效評估報告
- 襯衫、夾克生產(chǎn)項目可行性研究報告申請備案
- 2025年度固井工程專利技術(shù)許可合同
- 2025年度國際環(huán)保技術(shù)引進與實施合同
- 2025年度城市排水系統(tǒng)運行風(fēng)險保險合同
- 2025年度商鋪租賃合同范本(含租賃市場波動風(fēng)險分擔(dān)機制)
- 中國人口研究專題報告-中國2025-2100年人口預(yù)測與政策建議-西南財經(jīng)大學(xué)x清華大學(xué)-202501
- 2025年度廚師職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院合作辦學(xué)合同4篇
- 《組織行為學(xué)》第1章-組織行為學(xué)概述
- 25版六年級寒假特色作業(yè)
- 浙江省杭州市9+1高中聯(lián)盟2025屆高三一診考試英語試卷含解析
- 市場營銷試題(含參考答案)
- 2024年山東省泰安市高考物理一模試卷(含詳細答案解析)
- 護理指南手術(shù)器械臺擺放
- 腫瘤患者管理
- 四川省成都市高新區(qū)2024年七年級上學(xué)期語文期末試卷【含答案】
- GB/T 19228.1-2024不銹鋼卡壓式管件組件第1部分:卡壓式管件
評論
0/150
提交評論