現(xiàn)場(chǎng)管理心得總結(jié)（3篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理心得總結(jié)1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。是一項(xiàng)保障企業(yè)正常生產(chǎn)進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，也是展示企業(yè)精神面貌和管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志。近幾年，民營(yíng)中小企業(yè)在企業(yè)管理中都進(jìn)行了積極的探索，如推行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立企業(yè)管理文化等等，取得一定的成效。但由于受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，相當(dāng)部分企業(yè)為了節(jié)約成本，在落實(shí)企業(yè)管理制度上大打折扣，現(xiàn)場(chǎng)管理也是臟亂無(wú)序，問(wèn)題百出，主要存在問(wèn)題為：①企業(yè)業(yè)主意識(shí)不強(qiáng)，制度寫(xiě)在紙頭上、講在口頭上，該建立的管理機(jī)構(gòu)未建立，該配備的管理人員未配備;或者一個(gè)人兼好幾個(gè)職位。筆者就遇見(jiàn)過(guò)園區(qū)某一企業(yè)，未建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，未配備專(zhuān)職安全管理人員，甚至由生產(chǎn)廠長(zhǎng)兼電梯安全管理員;②機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)，操作區(qū)內(nèi)堆滿產(chǎn)品、雜物，通道不暢。筆者在另一家企業(yè)發(fā)現(xiàn)車(chē)間不同生產(chǎn)區(qū)域過(guò)道甚至用橫桿來(lái)做分隔，直接影響工人通行，廠方還解釋說(shuō)“沒(méi)事，習(xí)慣了”;③生產(chǎn)作業(yè)人員穿戴不整齊，有未穿工作服戴安全帽現(xiàn)象;④機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)，如轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備未定時(shí)加油保養(yǎng)，機(jī)床防護(hù)罩沒(méi)有及時(shí)罩上;⑤生產(chǎn)環(huán)境臟亂，產(chǎn)品下腳料隨意丟棄，員工工作情緒不佳。這些問(wèn)題的存在，大大影響了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)。企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)源于日本，主要針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料以及方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行管理，包括整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)內(nèi)容。整理的目的意義是改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確保行道暢通，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)。整頓的目的意義提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)。清掃的目的意義是清除物料垃圾，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、明亮;清潔的目的意義改善工作環(huán)境，提升員工的工作激情。通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃的持續(xù)深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。素養(yǎng)的目的意義提升人員素質(zhì)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。日本的5S宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。在整理中要求清除無(wú)用的東西和物品，某種意義上來(lái)說(shuō)，就涉及到節(jié)約和安全。比如橫在安全通道中無(wú)用的垃圾，這就是安全應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。5S對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善，塑造企業(yè)形象，降低生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)等方面發(fā)揮了很大作用。2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)2.1整理是安全生產(chǎn)的前提5S管理可以區(qū)分必需品與非必需品，確保清除現(xiàn)場(chǎng)所有的非必需品，從而提升生產(chǎn)的安全性。如果將一些非必需品安置在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，不但占用了生產(chǎn)空間與通道，還妨礙了正常的作業(yè)，一旦出現(xiàn)緊急情況，企業(yè)將無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，因而會(huì)引發(fā)較大的安全事故問(wèn)題。而在檢修現(xiàn)場(chǎng)帶進(jìn)一些非必需品，也會(huì)無(wú)端占用檢修空間，造成材料誤用，影響了設(shè)備的安全使用。為此，生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及時(shí)清理非必需品，除了要留下必需的之外，將其他材料、設(shè)備都設(shè)置在其他地方，這也是實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵步驟，是安全生產(chǎn)的重要前提。2.2整頓是安全生產(chǎn)的要求在5S管理中，整頓指的是將必需品放置在任何人都可以取到的位置，有效縮短尋找時(shí)間。在經(jīng)過(guò)整理環(huán)節(jié)后，工作人員還應(yīng)將留下來(lái)的必需品進(jìn)行分類(lèi)，并針對(duì)性的設(shè)置定點(diǎn)、定位，按照就近位置、以及使用頻率等因素合理設(shè)置，且還應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，確保工作現(xiàn)場(chǎng)的整齊性與清楚性，減少時(shí)間的浪費(fèi)，從而由根本上提升工作效率。在整頓過(guò)程中，工作人員應(yīng)確保通道的暢通合理，將物品盡可能集中，減少物品的放置空間。同時(shí)，為了進(jìn)一步合理利用空間，工作人員還應(yīng)利用各種隔離方式設(shè)置區(qū)域，使用目視管理方法，明確標(biāo)識(shí)物品，確保任何人員都可以快速簡(jiǎn)單找到所需物品，必要時(shí)還可以在物品的鄰近位置放置說(shuō)明書(shū)。做好現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作也是安全生產(chǎn)的必然要求，只有設(shè)置醒目的安全及消防設(shè)施，才可以在緊急情況下及時(shí)獲得所需物品。2.3清掃是安全生產(chǎn)的保障5S管理中的清掃工作指的是做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔工作，有效保養(yǎng)各種生產(chǎn)設(shè)備。清掃可以為施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備提供良好的運(yùn)行環(huán)境，確保有效發(fā)揮設(shè)備的基本性能。而惡劣的環(huán)境則會(huì)為整個(gè)生產(chǎn)工作帶來(lái)更多的安全隱患，比如電纜溝中長(zhǎng)期積水則很可能導(dǎo)致短路問(wèn)題。同時(shí)，清掃工作也可以滿足工作人員的需求，在環(huán)境衛(wèi)生的現(xiàn)場(chǎng)工作，工作人員才可以保持良好的心態(tài)，進(jìn)而提升生產(chǎn)的安全性。2.4清潔是安全生產(chǎn)的保證在5S管理中，清潔指的是徹底做好整理、整頓以及清掃工作，且實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理的基本要求則是清潔，尤其是依靠規(guī)章制度進(jìn)行管理的企業(yè)，清潔更是進(jìn)一步鞏固整頓、清掃工作的關(guān)鍵，是落實(shí)安全管理制度，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。2.5素養(yǎng)是消除習(xí)慣違章的武器5S管理中的素養(yǎng)指的是確保員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，存在高效率及安全意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中的習(xí)慣性違章指的是固守以往不良生產(chǎn)習(xí)慣，違反安全原則的生產(chǎn)行為。習(xí)慣性違章屬于慣性的動(dòng)作方式，且其具備潛在性以及頑固性等特點(diǎn)，部分違章行為并非有意為之，而是習(xí)慣導(dǎo)致的自然結(jié)果。如果生產(chǎn)操作人員沒(méi)有及時(shí)糾正不良的`生產(chǎn)習(xí)慣，違章行為就會(huì)經(jīng)常發(fā)生，最終導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故問(wèn)題。由此可見(jiàn)，習(xí)慣性違章具備較大的危害性。5S管理中的五方面內(nèi)容由簡(jiǎn)至繁，由低級(jí)至高級(jí)。而素養(yǎng)則是其中最高級(jí)的表現(xiàn)形式，達(dá)到素養(yǎng)階段，工作人員也就養(yǎng)成了良好的生產(chǎn)習(xí)慣，并具備了安全意識(shí)，有效控制了習(xí)慣性違章行為。3、安全生產(chǎn)中實(shí)行5S管理的方法3.1宣傳造勢(shì)，統(tǒng)一思想思路決定出路。任何一件事情，只有思想統(tǒng)一了，做起來(lái)才有目標(biāo)、行動(dòng)。好比抓安全工作一樣，要樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想。高層領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到推行5S管理對(duì)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，便把這個(gè)意識(shí)宣貫到各科室、車(chē)間、班組，讓全體員工主動(dòng)融入積極參與：①召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，首先由高層領(lǐng)導(dǎo)宣讀動(dòng)員報(bào)告，表態(tài)推行5S管理的決心，其次由各科室、車(chē)間、班組做承諾表態(tài)，堅(jiān)決維護(hù)公司（廠）的決定，從我做起，積極投身5S管理中;②加大宣傳，利用司（廠）務(wù)會(huì)，安全生產(chǎn)會(huì)議，車(chē)間、班組晨會(huì)，不斷宣傳、總結(jié);③利用宣傳欄、LED屏幕、短信微信平臺(tái)，強(qiáng)化宣傳推動(dòng)，形成良好氛圍。3.2成立領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定計(jì)劃要保證5S管理的推行，應(yīng)做到：①成立推行5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由高層領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，相關(guān)人員組成領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作?？山Y(jié)合實(shí)際，該辦公室與企管科、安全科合署，避免機(jī)構(gòu)過(guò)多，相互扯皮，也節(jié)約企業(yè)成本;②制定工作計(jì)劃，包括推行5S管理的意義、目的、內(nèi)容、方法、責(zé)任人員、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等一系列計(jì)劃，該計(jì)劃要周知全體員工;③建章立制，制定相應(yīng)的管理制度，明確各科室、車(chē)間、班組及相關(guān)人員的職責(zé)和要求，做到“推行5S，人人有責(zé)”。3.3組織實(shí)施，評(píng)價(jià)激勵(lì)為了順利推行5S管理方法應(yīng)選擇試點(diǎn)：①可先選擇部分科室、車(chē)間、班組進(jìn)行試點(diǎn)推進(jìn)。推行工作要與安全生產(chǎn)工作“三同時(shí)”，即同部署、同檢查、同落實(shí)。不斷總結(jié)、完善，逐漸形成一套機(jī)制。②以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)。③評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，便通過(guò)巡視、檢查、互檢方式進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，把評(píng)價(jià)結(jié)果與工資獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，更好地激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步推進(jìn)5S管理的順利開(kāi)展。4、結(jié)束語(yǔ)人、機(jī)、料、法、環(huán)是影響企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素，而整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是解決這些因素的有效方法。推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法，既提高了企業(yè)的管理水平，又實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理心得總結(jié)（二）____月初以來(lái)，公司進(jìn)行了關(guān)于“6S”管理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參加了關(guān)于“6S”管理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了很多關(guān)于“6S”管理的知識(shí)，自己也深刻理解到做好“6S”對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6S’的定義,精髓，意義和如何開(kāi)展”6S”等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思考的。6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。以前對(duì)6S只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間;整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間;清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù);清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒;素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6S的內(nèi)容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛(wèi)生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6S了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)S是具體內(nèi)容，清潔是制度化，規(guī)范化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是基礎(chǔ)。關(guān)于6S的精髓，培訓(xùn)教材所講主要包括三個(gè)方面。（1）全員參與：總經(jīng)理——一線員工，所有部門(mén)（2）全過(guò)程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。理解“三全”，可以發(fā)現(xiàn)：要做好6S就是要?jiǎng)訂T公司所有的力量，圍繞著這個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。就像培訓(xùn)課程所講的那樣，我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”，不要老是說(shuō)：我們的6S已經(jīng)搞過(guò)了，或者說(shuō)我們今天下午搞搞6S，這些明顯的都是應(yīng)付!說(shuō)到這些我要說(shuō)說(shuō)平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題：既然是全員參與，就不單單指的是我們____科了，它包括所有部門(mén)，就拿我們那一塊來(lái)說(shuō)，工作中有很多其他部門(mén)的同事去分析和借用東西，但每次結(jié)束之后，桌面一團(tuán)糟，即使自己做的已經(jīng)很好了，但其部門(mén)還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6S，那又怎么去深入人心和全員參與呢當(dāng)然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們____科一定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門(mén)一樣好!因?yàn)椋捍蠹液?，才是真的好，才是真正使公司“不?zhàn)而屈人之兵”得到體現(xiàn)!通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6S的其他方面知識(shí)，像如何開(kāi)展6S，開(kāi)展6S管理的對(duì)象，6S活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等?？傊?S本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)單的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們認(rèn)真的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精髓和內(nèi)涵。下面總結(jié)一下自己所參加的對(duì)6S改善項(xiàng)目，當(dāng)然這些不單單是具體的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參與得來(lái)的?，F(xiàn)在已經(jīng)基本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類(lèi)，有類(lèi)必標(biāo)識(shí)。每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都體現(xiàn)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在區(qū)域在許多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比如：把各種儀器成新重新進(jìn)行了排序，按照-____的順序把儀器順序排開(kāi)，這樣可以縮短時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比較我們進(jìn)了一步，這是值得肯定的，但6S要靠著我們的持續(xù)改進(jìn)和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6S了，如果那樣我們搞6S管理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)行點(diǎn)檢，也就6S中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)行工作。當(dāng)然，安全是一切基礎(chǔ)，這是最基本，也是最重要的!總之：通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6S有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和認(rèn)識(shí)，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最珍貴的。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運(yùn)用。按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好!現(xiàn)場(chǎng)管理心得總結(jié)（三）6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，將6S理念滲入進(jìn)員工工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)后，能夠明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)，在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí)，也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。6S管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容。整理：將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品整理分類(lèi)，有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí)，盡量縮減找尋時(shí)間。清掃：將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其成果，并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng)：以人為本，通過(guò)6S管理的推進(jìn)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到將