物業(yè)公司員工內(nèi)部競聘制度

Word版本，下載可自由編輯物業(yè)公司員工內(nèi)部競聘制度第一章總則

按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略要求及人力資源總體規(guī)劃，為更好的給員工提供個人進(jìn)展機(jī)會，本著"內(nèi)部選拔為主，外部聘請為輔'的用人原則，特制訂本規(guī)定。

其次章目的

充分通過公司內(nèi)部現(xiàn)有些人力資源儲備，為公司重要崗位選拔到合適的人才。

營造公司內(nèi)部重視人才、樂觀為員工的進(jìn)展制造條件的氛圍，為公司人力資源管理探究新的思路和辦法。鼓舞員工不斷創(chuàng)新和自我提高，為公司注入新的活力。

競聘范圍

億城物業(yè)全體正式員工均可參與。試用期員工原則上不參與競聘活動。

競聘資歷確實(shí)定

在部門主管級以上崗位（含主管）浮現(xiàn)空缺的狀況下，可以采納內(nèi)部競聘。

參與競聘者的資歷依據(jù)競聘崗位而定。如競聘的職位是部門主管、經(jīng)理級，該職位相關(guān)部門和本部門的下屬均可以參與競聘；假如競聘的職位是項(xiàng)目總經(jīng)理級，競聘人至少應(yīng)當(dāng)具備部門經(jīng)理級以上相關(guān)管理閱歷。假如競聘人在本單位沒有相應(yīng)管理閱歷，在以前工作單位有相應(yīng)任職閱歷也可參與。

第五章競聘信息的發(fā)布渠道

公司企業(yè)郵箱發(fā)布競聘信息。

公司各辦公地點(diǎn)布宣揚(yáng)欄張貼內(nèi)部競聘通知。

競聘方式

一、競聘人的初步篩選由人力資源部舉行。依據(jù)的原則為該職位的任職資歷要求。

二、成立內(nèi)部競聘評估小組，由評估小組舉行復(fù)評。評估小組成員原則上不少于3人。

三、為保障競聘過程的公正、公平，同時庇護(hù)競聘人的權(quán)益，在競聘人的評比階段采納競聘人提交競聘報告，競聘評估工作小組成員集風(fēng)光試，共同決策的方式舉行。

四、內(nèi)部評估小組由該職位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（原則上是經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)）和人力資源部負(fù)責(zé)人共同構(gòu)成。

競聘活動程序

發(fā)布競聘公告。內(nèi)容包括：競聘的崗位、職務(wù)、任職資歷、職位描述、報名時光、方式、要求等。

公司內(nèi)部宣揚(yáng)動員。包括宣揚(yáng)欄發(fā)布相應(yīng)宣揚(yáng)文章，領(lǐng)導(dǎo)個別談話動員等。

接受應(yīng)聘者報名，并收集競聘資料。

人力資源部對應(yīng)聘者舉行初步篩選，剔除顯然不符合要求人選。

評估小組組織須要的專業(yè)能力筆試，選出一定數(shù)量的候選人。

設(shè)計面試的指標(biāo)體系和權(quán)重體系，組織評估小組成員對競聘人舉行綜合面試（包括情景模擬測試）。綜合面試中，首先有競聘者陳述自我介紹和述職報告中的主要觀點(diǎn)，評估小組成員提問，并為其打分。

競聘評估小組成員對競聘者舉行評價，競聘評估小組共同確定最后人選。假如沒有合格者，則該職位轉(zhuǎn)為外部聘請。

收尾工作。評比結(jié)果報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按相應(yīng)調(diào)轉(zhuǎn)程序，辦理異動手續(xù)，同時在公司宣揚(yáng)欄予以公布。對于沒有競聘