鐵藝圍墻技術(shù)標(biāo)書

,.第一章工程大體1.1工程概括本項(xiàng)目為訓(xùn)練場圍墻工程，建設(shè)地點(diǎn)：。鐵質(zhì)圍墻1228米，8米寬鐵質(zhì)大門1座。1.2施工現(xiàn)場條件施工現(xiàn)場交通便利，施工場所、水、電、通訊等有關(guān)事項(xiàng)按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。第二章施工準(zhǔn)備2.1施工組織我公司為了能對整個(gè)工程推行有效地全面一致的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，其基本職責(zé)是對整個(gè)工程的操作過程和指導(dǎo)進(jìn)行控制，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等。項(xiàng)目經(jīng)理手下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、資料設(shè)備部、計(jì)財(cái)部、后勤辦公室等部門，同時(shí)精選一批技術(shù)高、手藝好的專業(yè)班推行各項(xiàng)工種的施工任務(wù)。2.2工程施工計(jì)劃本工程主要內(nèi)容圍墻施工。本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是依照業(yè)主供給的總工期30天為依照進(jìn)行編制。確定本工程總工期為30天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），動(dòng)工日期為:2015年10月26日,竣工日期為:2015年11月26日，工程竣工查收后即進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期。2.3工期保證舉措1、投入方面⑴裝備足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。⑶裝備一臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。,.2、組織施工方面⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目指揮，對工程推行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)察和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊(duì)伍，保證高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。⑵在施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級進(jìn)度為依照，編制詳盡施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制竣工日期，運(yùn)用公司內(nèi)外面的有利條件，采用動(dòng)向管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，保證階段計(jì)劃如期或提早完成。⑶推行全面計(jì)劃管理，仔細(xì)編寫確實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃連結(jié)，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)換，保證月計(jì)劃的推行，進(jìn)而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。⑷為了加速施工進(jìn)度，采用舉措，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有序次地進(jìn)行，創(chuàng)辦條件保證工期。⑸充分做好動(dòng)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。①仔細(xì)做好圖紙會(huì)審工作。②提早做出資料、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。⑹采用新技術(shù)、新工藝。⑺成立各級責(zé)任制，推行重獎(jiǎng)重罰。⑻成立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃推行情況，研究解決影響工程進(jìn)度的要點(diǎn)，安排下半月的工作。⑼成立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)察檢查與管理，減少病員，保證正常施工。⑽采用要點(diǎn)因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。,.2.4施工準(zhǔn)備工作及管理l、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對其檢查、必定根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、辦公室、工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、工程實(shí)驗(yàn)室、計(jì)量財(cái)務(wù)室、機(jī)運(yùn)物質(zhì)科、后勤保障科，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮、物質(zhì)供給、技術(shù)指導(dǎo)和成本控制管理。下設(shè)各崗位部門職責(zé)：、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1）項(xiàng)目經(jīng)理是施工公司法定代表人在施工項(xiàng)目的委托代理人，在授權(quán)范圍內(nèi)直接對業(yè)主負(fù)責(zé)。(2）項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程質(zhì)量及安全負(fù)總責(zé)。(3）仔細(xì)貫徹履行國家對于安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、法例和上級指標(biāo)、制度、方法、決定，編制、判斷本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定、舉措等。(4）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的目標(biāo)，正確辦理施工進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系。(5）仔細(xì)履行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)禁”原則和“三檢制”，對本項(xiàng)目部人員違犯工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(6）組織好項(xiàng)目部內(nèi)的平衡生產(chǎn)和工序管理。(7）組織質(zhì)保系統(tǒng)的現(xiàn)場推行工作，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。(8）如期召開質(zhì)量例會(huì)，實(shí)時(shí)組織不合格產(chǎn)品的質(zhì)量分析會(huì)，對證量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析、辦理。(9）負(fù)責(zé)組織施工過程的各樣原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各樣原始資料的完滿性、正確性和可追憶性。,.(10）制定有質(zhì)量反對權(quán)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并仔細(xì)貫徹推行。組織好對本項(xiàng)目部的質(zhì)量教育工作，積極張開QC小組活動(dòng)。、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(1）主持本施工項(xiàng)目的全面技術(shù)工作。(2）嚴(yán)格貫徹履行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、履行技術(shù)管理制度負(fù)責(zé)技術(shù)管理和試驗(yàn)管理、組織推行過程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制。(3）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，制定關(guān)鍵工序及特種工藝的質(zhì)量控制程序，成立要點(diǎn)工序質(zhì)量追蹤卡和工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對要點(diǎn)工序進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對追蹤卡的填寫質(zhì)量和可靠性負(fù)責(zé)。(4）主持單位工程的定位放線或復(fù)核工作。(6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部編制、保存的各樣技術(shù)文件、資料的質(zhì)量。(7）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作。、辦公室的主要職責(zé)(1）協(xié)調(diào)各部門之間的工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件的編號、登記、表記、發(fā)放、回收管理和檔案管理。(2）綜合協(xié)調(diào)、檢查和敦促項(xiàng)目部科室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹履行情況，協(xié)調(diào)各部之間的關(guān)系。(3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系、對外事務(wù)性款待與聯(lián)系、內(nèi)部后勤供給、生產(chǎn)管理，施工作業(yè)人員的培訓(xùn)教育、學(xué)習(xí)及文體娛樂等工作。、工程技術(shù)科的主要職責(zé)(1）負(fù)責(zé)整個(gè)施工工程的技術(shù)管理和攻關(guān)工作，編制推行性施工組織設(shè)計(jì)，做出施工整體安排，確定詳盡施工方案。(2）負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的履行和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)調(diào)換及施工技術(shù)問題的辦理，努力提高施工工藝水平和工作技術(shù)。(3）編制和推行項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，推行項(xiàng)目的施工過程控制。,.(4）負(fù)責(zé)更正設(shè)計(jì)以及施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)工程竣薪資料的收集、整理、歸檔、儲(chǔ)藏和保存。(5）負(fù)責(zé)施工過程、工序質(zhì)量控制的技術(shù)管理，參加事故的檢查、分析工作，制定重要質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的辦理方案。(6）搞好本合同工程的測量工作交接和復(fù)測工作，依照施工需要，增設(shè)水平基點(diǎn)樁、導(dǎo)線控制樁，加密中心樁。做好控制樁定位測量工作。(7）針對本合同工程特點(diǎn)，做好員工的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底工作，進(jìn)行工程的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保和環(huán)衛(wèi)、城市交通安全規(guī)則再教育，提高員工安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保意識。、安全質(zhì)量科的主要職責(zé)(1）負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的安全質(zhì)量工作，成立健全安全質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定安全質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)方法，落實(shí)安全質(zhì)量目標(biāo)。(2）落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)舉措，張開全面質(zhì)量管理工作，編制和推行項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，推行工程施工全過程的質(zhì)量控制。(3）辦理對分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查、簽證、評定工作。(4）如期組織召開質(zhì)量分析會(huì)議，檢查質(zhì)量系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，實(shí)時(shí)研究質(zhì)量活動(dòng)的重要技術(shù)問題。組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量持有反對權(quán)。(5）做好工程的安全生產(chǎn)。制定安全計(jì)劃，成立施工安全制度、舉措，檢查和監(jiān)察安全系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。、工程實(shí)驗(yàn)室的主要職責(zé)(1）負(fù)責(zé)整個(gè)承包工程的試驗(yàn)工程，成立健全試驗(yàn)管理制度。(2）仔細(xì)做好資料的試驗(yàn)和查驗(yàn)工作。對進(jìn)場資料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，對檢查不合格的資料通知施工隊(duì)嚴(yán)禁使用，并限時(shí)除去出場。(3）組織完成施工現(xiàn)場砼坍落度等有能力進(jìn)行的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，真切正確填寫試驗(yàn)報(bào)告，用數(shù)聽聞話。,.(4）配合檢測單位對現(xiàn)場施工部位進(jìn)行查驗(yàn)。(5）做好現(xiàn)場監(jiān)理要求的現(xiàn)場試驗(yàn)工作。(6）負(fù)責(zé)資料送檢，試件制作，養(yǎng)護(hù)和送檢工作，做好成品、半成品的表記工作，對原資料的表記予以檢查，確認(rèn)。(7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站的監(jiān)察、指導(dǎo)及隨機(jī)抽檢工作。(8）配合質(zhì)檢工程師辦理分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量評定工作。、計(jì)量財(cái)務(wù)室的主要職責(zé)(1）編制審察施工估計(jì)、施工計(jì)劃、負(fù)責(zé)成本控制、財(cái)務(wù)管理、負(fù)責(zé)工程計(jì)量及合同管理工作。(2）制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對本工程的合同管理，進(jìn)行工程造價(jià)和工程結(jié)算工作。(3）嚴(yán)格控制工程成本。、機(jī)運(yùn)物質(zhì)科的主要職責(zé)(1）負(fù)責(zé)貫徹履行國家行業(yè)和上級宣告的設(shè)備管理規(guī)定，制定項(xiàng)目的設(shè)備管理制度、操作規(guī)程及設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)制度，為施工全過程供給設(shè)備保障。(2）負(fù)責(zé)對工程所需物質(zhì)的采買、供給工作。落實(shí)各樣施薪資料的供應(yīng)渠道及資料進(jìn)場的運(yùn)輸方法、儲(chǔ)藏方式，保證各樣資料有計(jì)劃的供應(yīng)，做到不積壓、不短缺。(3）做好項(xiàng)目設(shè)備資料的采買、管理工作，協(xié)調(diào)與交通運(yùn)輸部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目所需設(shè)備、資料物質(zhì)運(yùn)輸渠道暢達(dá)。(4）參加負(fù)責(zé)工程資料的質(zhì)量控制工作，負(fù)責(zé)收集、整理、保存有關(guān)工程資料的技術(shù)質(zhì)量文件。、后勤保障科的主要職責(zé)(1）負(fù)責(zé)本工程的全部后勤保障工作。(2）負(fù)責(zé)施工人員的用餐及衛(wèi)生設(shè)備。,.(3）負(fù)責(zé)發(fā)放施工人員的勞動(dòng)保護(hù)用品。(4）負(fù)責(zé)聯(lián)系施工用水、用電。(6）負(fù)責(zé)工地的防火、防洪，配合安全質(zhì)量部，搞好工地的安全捍衛(wèi)工作。(7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文明施工、環(huán)境保護(hù)、交通開導(dǎo)、政治學(xué)習(xí)、宣傳工作。(8）組織員工的文化娛樂活動(dòng)。(9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)換工作，及工人（專業(yè)民工）的調(diào)換招收工作。(10）核查工人（專業(yè)民工）的技術(shù)水平、操作嫻熟程度，薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，考勤等工作。(11）解決勞資糾葛及分項(xiàng)工程勞務(wù)花銷結(jié)算。(12）、成立員工、勞務(wù)人員的人事臺(tái)帳，認(rèn)識員工去處情況。第三節(jié)施工總平面部署、施工總平面部署依照(1）施工現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)踏勘；(2）業(yè)主對現(xiàn)場的詳盡安排；(3）依照“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”聯(lián)合本工程實(shí)質(zhì)施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理部署。2、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能惹起人身安全和質(zhì)量事故，造成人、財(cái)、物的損失，因此必定仔細(xì)仔細(xì)地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。詳盡有以下內(nèi)容：⑴施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi)容，熟悉設(shè)計(jì)目的、設(shè)計(jì)妄圖、領(lǐng)悟設(shè)計(jì)收效，提出合理化建議。,.⑵會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接竣工作：現(xiàn)場交接的要點(diǎn)是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場所情況，。⑶編制施工圖估計(jì)：依照設(shè)計(jì)施工圖，招招標(biāo)文件，合同條款編寫詳盡施工圖估計(jì)，它是簽署合同、工程結(jié)算、進(jìn)度撥款、成本核算、資料計(jì)劃編制、加強(qiáng)經(jīng)營管理的重要依照。⑷編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，說明施工工藝和主要項(xiàng)目的施工方法、勞動(dòng)力組織和工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的保證舉措，收集從前施工的各樣經(jīng)驗(yàn)，針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及建設(shè)單位的要求，編制確實(shí)可行的施工方案。⑸技術(shù)交底：在工程動(dòng)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底，應(yīng)聯(lián)合詳盡工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、要點(diǎn)工序和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，查收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行交底。技術(shù)交底采用“雙層三級制”，交底后施工人員仔細(xì)頻頻學(xué)習(xí)，貫徹履行。3、物質(zhì)準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備工作包括村料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防備用品的準(zhǔn)備。⑴資料準(zhǔn)備①對主要建筑資料，應(yīng)依照實(shí)質(zhì)情況做好資料采買計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各樣資料的入庫、查驗(yàn)、保存和出庫應(yīng)嚴(yán)格恪守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。②施工機(jī)具準(zhǔn)備：依照施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)散場的時(shí)間，對公司自有的機(jī)械設(shè)備，提早檢修，養(yǎng)護(hù)好，對于需租借的大型設(shè)備，提早簽好租借合同。③安全防備用品的準(zhǔn)備：,.主要安全防備用品需用量計(jì)劃詳如表5-2《安全防備用品計(jì)劃表》4、勞動(dòng)力組織施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工帶班，共計(jì)投入施工人員20人。勞動(dòng)力組織還必需做到：⑴依照動(dòng)工日期和工程進(jìn)度要求，組織勞動(dòng)進(jìn)場。⑵對員工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工生活。⑶向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等方面的技術(shù)交底。成立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范員工行為。安全防備用品計(jì)劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1安全帶尼龍付152手套雙203干粉滅火器54水鞋雙255防備衣套156安全標(biāo)志牌個(gè)207消防栓Φ50個(gè)28泡沫滅火器個(gè)159漏電保護(hù)器個(gè)105、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備會(huì)同各有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交、接竣工作，要點(diǎn)是項(xiàng)目場所紅線，施工測量放線點(diǎn)，施工場所等。安排好施工道路，施工進(jìn)出口。按施工現(xiàn)場總平面部署圖部署施工平面：安排好生活、辦公場所，材,.料堆場，成品、半成品庫房等用地。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就工程項(xiàng)目施工管理方面接洽。2.5施工總平面部署為了減少各樣資料的運(yùn)距，防備無效勞動(dòng)，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用地方，保證做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項(xiàng)包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人贊成，任何人不得隨意改變。1、成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)備，我們在使用方面希望獲取甲方的同意，以及與其余有關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查敦促，有問題出現(xiàn)時(shí)，要實(shí)時(shí)解決問題。3、施工現(xiàn)場的水平點(diǎn)及座標(biāo)點(diǎn)應(yīng)有顯然標(biāo)志；并加以穩(wěn)定保護(hù)，任何人不得破壞。4、全部臨時(shí)設(shè)備必定甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能夠馬猛將就降低標(biāo)準(zhǔn)，必然要保證運(yùn)輸?shù)缆窌尺_(dá)無阻。5、對整個(gè)現(xiàn)場的部署和保持，管理人員要經(jīng)常敦促并落實(shí)到實(shí)處。第三章圍墻施工方案（一）施工序次測量放線→挖基礎(chǔ)土方→砌筑基礎(chǔ)→澆筑立柱→安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋→預(yù)埋鋼筋欄桿→澆筑基礎(chǔ)圈梁砼（二）、施工工藝及流程1、基礎(chǔ)測量放線,.依照設(shè)計(jì)圖紙，按圍墻中線、高程點(diǎn)測放圍墻的平面地點(diǎn)和縱斷高程。精準(zhǔn)測定出圍墻基礎(chǔ)主軸線和起訖點(diǎn)，伸縮縫地點(diǎn)，每端的銜接可否順直，并按施工放樣的實(shí)質(zhì)需要增補(bǔ)圍墻各點(diǎn)的地面高程，并設(shè)置施工水平點(diǎn)。2、基坑開挖1）、擋土墻基坑采用挖掘機(jī)開挖，人工配合挖掘機(jī)刷底?；A(chǔ)的部位尺寸、形狀埋置深度均按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。當(dāng)基礎(chǔ)開挖后若發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)情況有進(jìn)出時(shí)，應(yīng)按實(shí)質(zhì)情況調(diào)整設(shè)計(jì)。并向有關(guān)部門報(bào)告。2）、基礎(chǔ)開挖為明挖基坑，在當(dāng)基底土質(zhì)為碎石土、砂礫土、砂性土、黏性土等時(shí)，將其整平夯實(shí)。3）、基坑用挖掘機(jī)開挖時(shí)，應(yīng)有專人指揮，在開挖過程中不得超挖，防備擾動(dòng)基底原狀土。4）、基坑刷底時(shí)要預(yù)留10%的反坡（即內(nèi)低外高）。5）、開挖基坑的土方，在場全部條件堆放時(shí)，必然要留足回填需用的好土；節(jié)余的土方應(yīng)一次運(yùn)走，防備二次倒霉。6）、任何土質(zhì)基坑挖至標(biāo)高后不得長時(shí)間裸露，擾動(dòng)或浸泡，而削弱基底承載能力。基底盡量防備超挖，如有超挖或松動(dòng)應(yīng)將其夯實(shí)，基坑開挖完成后，應(yīng)放線復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)地點(diǎn)無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)行基礎(chǔ)施工。3、砌筑基礎(chǔ)1）、砂漿采用集中機(jī)械攪拌，投料序次應(yīng)先倒砂、水泥，最后加水。攪拌時(shí)間宜為3~5min，不得少于90s。砂漿稠度應(yīng)控制在,.50mm~70mm。2）、砂漿配制應(yīng)采用質(zhì)量比，砂漿應(yīng)隨拌隨用，保持適合的稠度，一般宜在3~4h內(nèi)使用完成，氣溫高出30℃時(shí)，宜在2~3h內(nèi)使用完成。發(fā)生離析、泌水的砂漿，砌筑前應(yīng)從頭拌和，已凝固的砂漿不得使用。3）、（砌筑基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)先選擇表面較平、尺寸較大的石塊，漿砌時(shí)，長短相間并與里層石塊咬緊，上基層豎縫錯(cuò)開，縫寬不大于4cm。排列時(shí)，應(yīng)將石塊交叉，坐實(shí)擠緊，尖利凸出部分應(yīng)敲除。砌筑處露面應(yīng)選擇有平面的石塊。使砌體表面齊整，不得使用小石塊鑲墊。砌體中的石塊應(yīng)大小搭配、相互錯(cuò)疊、咬接牢固，較大及較方正的片石應(yīng)寬面朝下，石塊之間應(yīng)用砂漿填灌密實(shí)，不得干砌。4、立柱施工：第一依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎立柱鋼筋，地梁模板采用15mm厚覆膜光面多層木板，50×100木枋背楞。要求模板拼縫齊整，做到橫平豎直，施工過程必定橫向、豎向均拉通直線檢查。豎向拼縫需錯(cuò)縫，錯(cuò)縫地點(diǎn)為模板長度的一半。操作時(shí)按從下到前一序次邊拼校正邊加固，保證施工地點(diǎn)平展不漏漿。澆注時(shí)用振動(dòng)棒振搗，防備出現(xiàn)蜂窩、麻面等影響質(zhì)量及觀感的現(xiàn)象。5、安裝基礎(chǔ)圈梁模板鋼筋：第一依照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行綁扎地梁鋼筋，并將預(yù)埋件安裝牢固，預(yù)埋件安裝要依照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求和施工現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)情況正確無誤的定位，防備造成不在一條平行線上。地梁側(cè)模采用15mm厚多層板，模板用夾條及斜撐支牢。,.6、澆筑基礎(chǔ)圈梁砼在鋼筋、預(yù)埋件、模板等施工完成，并檢查查收合格后，可進(jìn)行地梁砼澆筑，地梁砼采用C20砼，現(xiàn)場攪拌，采用插入式振搗棒振搗，要求搗固密實(shí)，并做好砼的養(yǎng)護(hù)工作。第四章保證工程質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃工期舉措本工程量較大、任務(wù)重、工期緊、質(zhì)量優(yōu)，安裝必定有足夠的投入，管理人員、生產(chǎn)工人要擁有較高的素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料裝備齊備，資本備足，做到?？顚Ｓ?，公司在人、財(cái)、物的安排上必定優(yōu)先供給，項(xiàng)目部施工中必定加強(qiáng)科學(xué)管理，詳盡舉措以下：第一節(jié)組織保證本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理系統(tǒng)，推行項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)任制，按施工項(xiàng)目法施工，對本工程履行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)察六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇，能打硬仗的、并施工過大型建筑及質(zhì)量、安全信譽(yù)好的項(xiàng)目部，擔(dān)當(dāng)本施工任務(wù)。第二控制度保證成立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)向管理推行三周轉(zhuǎn)動(dòng)計(jì)劃中必定加強(qiáng)每星期最少2次工程例會(huì)，檢查前一次例會(huì)以來的計(jì)劃履行情況，部署下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于延誤進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并實(shí)時(shí)采用有效舉措保證計(jì)劃完成。舉行與建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)度辦公會(huì)議，實(shí)時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。,.第三節(jié)計(jì)劃保證采用施工進(jìn)度總計(jì)劃與月、周計(jì)劃相聯(lián)合的各級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工速度計(jì)劃的控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找要點(diǎn)矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)換和協(xié)調(diào)工作，經(jīng)過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五章雨季的施工安排第一節(jié)雨季施工(1）、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目分部經(jīng)理為組長的防汛渡汛領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊(duì)亦成立相應(yīng)組織，并組織義務(wù)搶險(xiǎn)。(2）、施工時(shí)實(shí)時(shí)與氣象部門獲取聯(lián)系，掌握天氣變化情況，并將氣象記錄每日發(fā)放到基層；便于提早作好非正常天氣條件下的施工安排和防備舉措。(3）、對施工人員裝備雨天勞保用品。第六章質(zhì)量保證舉措1.保證工程質(zhì)量技術(shù)組織舉措1）成立有條不紊的責(zé)、權(quán)、利相聯(lián)合的質(zhì)量責(zé)任制，仔細(xì)張開全面質(zhì)量管理，做到質(zhì)量重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)，同時(shí)抓住施工現(xiàn)場，對整個(gè)工程項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行監(jiān)察管理，消滅質(zhì)量通病，使質(zhì)量管理上新水平。（2）加強(qiáng)技術(shù)管理，每道工序都進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底人，接收,.人在書面上署名，明確責(zé)任，組織各班組長學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，讓每個(gè)作業(yè)人員熟悉質(zhì)量查收的標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求組織施工。（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2.主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)及詳盡舉措1）仔細(xì)編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書并加以貫徹，使工程質(zhì)量全過程得以受控。2）搞好圖紙會(huì)審，技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作，對推行應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)。在施工中要加強(qiáng)過程監(jiān)控，保證不返工。3）成立質(zhì)量管理小組，實(shí)時(shí)辦理現(xiàn)場質(zhì)量問題，積累原始資料，如期進(jìn)行整理總結(jié)。4）施工員在現(xiàn)場進(jìn)行跟從監(jiān)控，并實(shí)時(shí)將信息供給給質(zhì)檢員、技術(shù)部門，由技術(shù)主管實(shí)時(shí)進(jìn)行辦理。5）各分項(xiàng)工程質(zhì)量嚴(yán)格履行“三檢制”，對各班組準(zhǔn)時(shí)、定點(diǎn)、定位施工，層層把關(guān)，做好質(zhì)量等級的驗(yàn)評工作。每道工序應(yīng)自檢、互檢、質(zhì)檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師，查驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，根絕返工。嚴(yán)格恪守有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)工程打好基礎(chǔ)。3.現(xiàn)場資料質(zhì)量管理,.1）在現(xiàn)場的進(jìn)站大門右側(cè)紅線至圍墻有8m距離硬化300m2的場所用于石子、砂等資料的堆放，另在硬化地面上搭建一水泥庫房用于水泥的堆放，片石沿基槽齊整堆放。資料進(jìn)場后，嚴(yán)格依照項(xiàng)目部指定地點(diǎn)堆放、分類寄存，并設(shè)置醒目的表記。2）對進(jìn)場資料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格資料嚴(yán)禁進(jìn)場，按規(guī)范要求，按批、準(zhǔn)時(shí)、按生產(chǎn)廠家，查驗(yàn)進(jìn)場資料各項(xiàng)指標(biāo)。全部資料進(jìn)場時(shí)做好進(jìn)貨檢查、查驗(yàn)，對有砂、石等二次查驗(yàn)要求的資料，按要求取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品予以散場。4.技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程查收1）對于技術(shù)性強(qiáng)的且對分項(xiàng)分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在其正式開始推行或下道工序施工前，必定由技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并留下記錄。2）在基槽開挖完成后，必定經(jīng)監(jiān)理工程師和有關(guān)查收單位署名認(rèn)可后才可進(jìn)行下道工序的施工。5.質(zhì)量管理目標(biāo)不斷加強(qiáng)各班組的質(zhì)量意識，把保證工程質(zhì)量浸透到施工過程的方方面面。成立創(chuàng)優(yōu)秀工程的信心，要求工程一次性合格率100%，優(yōu)秀率97%。第七章安全保證舉措,.采用“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，做到“三無”、“一控”、“三消滅”?！叭裏o”是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。“一控”是指控制年負(fù)傷頻次控制在2‰以下?！叭麥纭笔侵赶麥邕`章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。成立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向終究，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育，經(jīng)過安全教育，加強(qiáng)員工安全意識，成立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高員工恪守施工安全紀(jì)律的自覺性，仔細(xì)履行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，保證自己和他人安全，提高員工整體安全防備意識和自我防備能力。我公司在推行和完成本合同段及其弊端修復(fù)的整個(gè)過程中，將采用確實(shí)、有效的舉措，充分關(guān)注和保障全部工作人員的安全，使工程項(xiàng)目的推行有條不紊、順利進(jìn)行。1.貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門，有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的管理規(guī)定，明確崗位職責(zé)，如期組織安全文明檢查，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行“三級”安全教育。