大敗局讀書心得

大敗局讀書心得下面是我?guī)淼拇髷【肿x書心得，歡迎查察。大敗局讀書心得吳曉波先生的《大敗局》系列以案例的形式，揭穿了中國改革三十年來一些經(jīng)典企業(yè)的失敗規(guī)律，給人諸多啟示。近期讀《大敗局》第二部，筆錄以下：案例一：健力寶李經(jīng)緯的失敗，原因有二，一是自恃自己是企業(yè)的開創(chuàng)人，從而認為企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)讓給自己;二是對于那個時代，政府官員在國企股權(quán)轉(zhuǎn)讓和改制中的潛規(guī)則，或不認識，或不折服。他的失敗緣于他的個性太強。試想，若是那時的李經(jīng)緯肯放下身材，對相關(guān)官員進行利益輸送，對當(dāng)?shù)卣窈蟮亩愂沼性S諾。估計，企業(yè)早就轉(zhuǎn)讓給他了。張海之因此順利拿到健力寶的股權(quán)，不但是他忽悠有術(shù)，更大的可能是張海對相關(guān)官員恩賜了必然的許諾。這就是潛規(guī)則，身在這個環(huán)境中，諸多事情經(jīng)常身不由己意。案例二：科龍潘寧的出局和李經(jīng)緯相似，都是中國特色的企業(yè)紅帽子問題。而顧雛軍的失敗，一是政治介入，二是擴展過分，而這中間確有違規(guī)行為。令我誘惑的是，科龍作為香港和深圳兩地上市企業(yè)，這樣眾多的違規(guī)操作，投資者和看守當(dāng)局又是如何保護投資者利益的。－1－案例三：德隆唐萬新的失敗原因，一是資本運作中賭性太重，二是戰(zhàn)略失誤，盲目多元化推進不但沒能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，反而以致資本鏈斷裂。這個案例是本書中寫的最優(yōu)秀的案例，基本上概括了民營企業(yè)失敗的根源過分追求規(guī)模擴大，管理能力跟不上企業(yè)規(guī)模擴大的速度，實體產(chǎn)業(yè)效益跟不上規(guī)模擴大的資本需求。案例四：中科創(chuàng)業(yè)呂梁的失敗原因，是資本市場上久賭必輸?shù)慕?jīng)典案例。別的，老鼠倉涉及的利益相關(guān)者眾多，遠超主謀者的控制能力。這個案例應(yīng)該算不上企業(yè)經(jīng)營的失敗案例，而是典型的資本市場坐莊失敗案例。案例五：華晨仰融的失敗原因主若是政治因素，及企業(yè)的紅帽子問題，這都是中國特色市場經(jīng)濟的產(chǎn)物。仰融其人有商業(yè)天賦，雖不乏謀利色彩，但是其商業(yè)營運能力和后天學(xué)習(xí)能力是超群的。他的失敗讓人可嘆痛惜。案例六：順馳孫宏斌的失敗原因，一是盲目擴大，后遭到宏觀調(diào)控，以致企業(yè)資本鏈斷裂;二是破壞行業(yè)競爭規(guī)則，幾乎沖犯了所有的同行。他的失敗主要緣于他的性格。案例七：鐵本戴國芳的主要失敗原因是未能正確認識社會，也未能正確認識自己，做了超出自己控制能力的事情。他的失敗主要緣于他的視野。案例八：三九趙新先的失敗原因，一是盲目擴大，非相關(guān)多－2－元化的兼并收買耗費了資源，卻不能夠產(chǎn)生互補效應(yīng);二是企業(yè)規(guī)模的擴大超出了趙新先的控制能力和管理能力;三是一人決策的弊端，沒能形成成熟的管理團隊。案例九：托普宋如華的失敗，主要原因是宋如華的能力不足以駕馭偌大的商業(yè)帝國。宋如華的個人經(jīng)驗和能力僅止于一家小企業(yè)的營運和管理，今后托普的規(guī)模已經(jīng)遠遠超出了他的企業(yè)營運和管理能力。再加之，宋如華賭性過重，且企業(yè)管理團隊中無人能夠?qū)ζ滟€性進行制衡。因此，失敗是必然的。總結(jié)以上失敗企業(yè)的教訓(xùn)，能夠概括為三條，一是沒有辦理好中國特色下的政商關(guān)系，二是資本營運和企業(yè)經(jīng)營中違犯了基本的商業(yè)規(guī)律，三是盲目追求規(guī)模，企業(yè)規(guī)模的擴大超出了經(jīng)營者的控制能力和管理能力，超出了企業(yè)的資本實力，即做了大量超出能力圈的事情。其中一些案例的主人翁不乏有當(dāng)時大環(huán)境下的歷史宿命，但歸根結(jié)底，商業(yè)是一場有控制的游戲。所有的天意或宿命，其實都是企業(yè)家性格的投射(摘自書中德隆案例)。看看諸多有名企業(yè)的失敗史，會對資本市場上的各種故事和看法保持警惕。從企業(yè)發(fā)展規(guī)律來說，各種神話和奇異終將灰飛煙滅。大敗局讀書心得－3－我終于讀完了吳曉波的《大敗局II》，感覺頗深。書中介紹了好多商界悲劇，看到了好多明星企業(yè)的隕落。在這本書中，吳曉波分別用健力寶、科龍、華晨、迅馳、三九等9個企業(yè)的經(jīng)典敗局，表達2000年到2007年發(fā)生在中國商界的好多興衰往事。吳曉波將其9個敗局案例稱為中國式失敗，讓人痛惜不已。吳曉波認為，中國企業(yè)存在于一個獨到的中國式商業(yè)環(huán)境。在過去的三十年里，中國向來處在一個轉(zhuǎn)型的時代，法律制度在建設(shè)和完滿之中，好多企業(yè)經(jīng)常需要穿越現(xiàn)行的某些法規(guī)才能成功，這造成好多企業(yè)不時要處在灰色的中間地帶，企業(yè)家不能防范地遭到商業(yè)之外的眾多挑戰(zhàn)。仿佛作者自己在書的最后重申的一點：本書所描述的失敗都發(fā)生在一場亙古未有的偉大試驗之中。在此前提下，這些失敗的企業(yè)具備三大失敗共性因素：政商博弈的敗局、創(chuàng)業(yè)原罪的困擾和職業(yè)精神的缺失。依照作者的總結(jié)，該書最少給此刻企業(yè)家以下警示：第一，企業(yè)應(yīng)更策略性地對付宏觀政策。在中國這樣一個特定的政治環(huán)境下，在中國這樣一個文化背景下，在中國這樣一個政府主導(dǎo)的改革開放、政府引導(dǎo)的帶有計劃又帶有市場經(jīng)濟性質(zhì)的經(jīng)濟環(huán)境下，政府是裁判，政策是規(guī)則。要想贏球，第一得敬愛裁判，遵守規(guī)則。企業(yè)要結(jié)合自己實踐，適應(yīng)政策潮流，小心謹慎、穩(wěn)當(dāng)對付。誰逆宏觀經(jīng)濟政策而行，誰即可能被裁汰出局。－4－其次，閃避創(chuàng)業(yè)原罪，創(chuàng)新營運發(fā)展模式。原罪是一個改革時代的必然現(xiàn)象。但是，隨著政策漏洞的彌合，法律法規(guī)的不斷完滿，反商業(yè)賄賂的老例化，進行規(guī)范化的經(jīng)營，成立良性的基于企業(yè)原點的經(jīng)營環(huán)境生態(tài)平衡，將直接關(guān)系創(chuàng)業(yè)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的安全和效率是創(chuàng)業(yè)企業(yè)不得不察之事。第三，補足和重振職業(yè)精神。從敗局中可知，必定閃避兩大中國式企業(yè)家性格弊端：其一，不要違犯了商業(yè)的基本邏輯，失去了對管理實質(zhì)的掌握，不要特別兇險的大躍進;其二是截止企業(yè)家內(nèi)心欲望的膨脹，任何超出能力極限的欲望，一味求大求快，都將惹起可怕的結(jié)果。因此可知，從人治到法治，形成決策科學(xué)化、流程標準化、核查系統(tǒng)化的管理模式，將是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生計發(fā)展、長治久安的必修課。以史為鑒，能夠知興替;以人為鑒，能夠知得失。從這個意義上說，現(xiàn)存的企業(yè)是好運的，《大敗局II》中的失敗企業(yè)和企業(yè)家，讓今后者獲得好多有益的借鑒。大敗局讀書心得玫瑰園的教訓(xùn)，重要投資從前，千萬別只低頭看項目，更要仰頭看一眼風(fēng)向，千萬別跟趨勢為敵。九幾年做房地產(chǎn)的每個人都是舉步維艱，困難活下來的，在2000年此后才迎來了大發(fā)展，－5－但堅持不下來的就只能變成先烈。但真的找到了風(fēng)口卻完好不知道正確的騰躍姿勢，結(jié)果充當(dāng)了反面教材，后邊的人看到他們被吹死的慘狀后，才總結(jié)什么是不能夠做的，把不能夠做的反過來做也就成了應(yīng)該做的。因此從這個角度講，瀛海威是悲劇的，他在互聯(lián)網(wǎng)的歷史上就肩負了這么一個供應(yīng)負面典型的功能。自然瀛海威也不是個案，實質(zhì)上在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，搶跑的經(jīng)常成了先烈，比方ICQ沒做成，OICQ到做成了，ebay沒在中國干下去，但阿里巴巴卻成為了巨頭，楊致遠的雅虎誠然開啟了互聯(lián)網(wǎng)的時代，但卻凡是被后邊的小兄弟碾壓，敗走中國市場，最后連美國也玩不下去了。論做機頂盒，陳天橋是鼻祖，但卻被無情的干掉。從那今后，浩蕩諸事不順。網(wǎng)易比騰訊早了好幾年先搞出了微信，但卻被三大營運商結(jié)合封殺，就連雷軍的米聊也比微信要早個把月，但卻在增添久殘忍的被戰(zhàn)勝。因此隨從是一門技術(shù)，別老說人家抄襲，能把前浪拍死在沙灘上，這也是本事。仰融千算萬算都是防范別人從他手里把華晨和金杯搶走，但他卻向來沒算過，有人可能情愿砸壞他的金杯，也不讓這棵搖錢樹長到別人的院子里面去。他們的盤算