關(guān)于物流工作計(jì)劃

關(guān)于物流工作計(jì)劃

關(guān)于物流工作規(guī)劃1

重慶西部物流園資產(chǎn)經(jīng)營公司在物流園管委會(huì)和物流園總公司的幫忙和支持下，各項(xiàng)工作正有序開展，重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營治理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃。現(xiàn)將公司各項(xiàng)工作狀況總結(jié)如下：

一、四周推動(dòng)，工作漸入軌道

(一)綜合類

1、初步搭建資產(chǎn)公司治理構(gòu)架，努力完善各項(xiàng)治理制度

公司治理方法(行政類初稿)已經(jīng)制定，各部門職責(zé)職能(初稿)已擬訂；公司20xx年綜合部進(jìn)展目標(biāo)及考核方法已擬定；督辦治理方法正在擬訂；結(jié)合公司各部門的工作規(guī)劃、進(jìn)展目標(biāo)，擬訂公司20xx年下半年-20xx年經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)劃、進(jìn)展目標(biāo)；結(jié)合總公司的合同招投標(biāo)治理方法，標(biāo)準(zhǔn)制定物業(yè)治理方法、殘值處理方法、入園企業(yè)治理方法、合同流程及資產(chǎn)經(jīng)營公司招投標(biāo)治理方法。

2、逐步完成人力資源體系建立，加強(qiáng)員工素養(yǎng)教育

參照總公司行政辦公會(huì)通過的資產(chǎn)公司人員配置狀況，著手資產(chǎn)公司各部門人員聘請(qǐng)工作，公司4個(gè)部門，到位11人。著手制定《用工治理制度》、《薪資福利制度》等制度，初步完成人力資源治理體系建立；依據(jù)總公司建立規(guī)劃，草擬20xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司相關(guān)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)規(guī)劃，配置各種專業(yè)書籍，定期不定期開展各項(xiàng)相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，提高公司人員的整體工作素養(yǎng)，提升工作效率。

3、全力推動(dòng)后勤工作，完善辦公區(qū)域內(nèi)辦公根底設(shè)施配置

建立健全公司全部物資的統(tǒng)一治理制度，做到出入庫統(tǒng)計(jì)清楚，完善食堂及工程車輛等根底配置，如：辦公家具、辦公用品、空調(diào)等。建立公司會(huì)議室治理方法，會(huì)議室出租方法；并做好公司內(nèi)部其他治理方法的制定，如：圖書治理、車輛治理、食堂治理方法等。

(二)對(duì)外招商類

1、配套區(qū)物業(yè)招商類

從20xx年3月25日至今，對(duì)配套區(qū)房屋面積及物業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展了詳盡的落實(shí)，積極催促解決了簽約合同涉及工程問題；組織召開招商會(huì)三次，積極的對(duì)外推廣宣傳工程；接待與洽談客戶80余組，電話接訪逾200人次，簽約客戶三家，出租房屋面積1202.56㎡，實(shí)現(xiàn)租金入庫收入283622元。實(shí)現(xiàn)員工食堂5月18日試運(yùn)營。

2、J分區(qū)剩余地塊招商

前期工作中，依據(jù)總公司的工作要求，牽頭剩余地塊的開發(fā)與招商工作，積極統(tǒng)籌各部門按總公司原規(guī)劃開展相關(guān)工作，并做了具體方案上報(bào)總公司行政辦公會(huì)，同時(shí)儲(chǔ)藏與洽談了四家合作單位。在總公司決議由招商產(chǎn)業(yè)部牽頭J分區(qū)剩余地塊工作時(shí)，對(duì)招商產(chǎn)業(yè)部供應(yīng)資產(chǎn)公司所做全部方案與客戶資料，積極支持其開展工作。

目前，依據(jù)總公司20xx年第十一次行政辦公會(huì)會(huì)議由資產(chǎn)公司總牽頭J分區(qū)剩余地塊運(yùn)營治理的最新打算，正在緊急有序的推動(dòng)J分區(qū)剩余地塊工作。

3、工作創(chuàng)新

(1)治理與本錢掌握模式的創(chuàng)新

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，員工食堂招商過程中，實(shí)行全新的食堂外包雙贏模式。這一模式的創(chuàng)新，不僅為公司節(jié)省員工食堂投資約30萬元，并為公司增加收入70200元。提升了員工食堂的經(jīng)營檔次，很好的貫徹了“創(chuàng)立治理型公司“的理念。

(2)租金價(jià)格實(shí)現(xiàn)提升

對(duì)原有規(guī)劃業(yè)態(tài)進(jìn)展符合市場的調(diào)整，依據(jù)房屋位置、經(jīng)營業(yè)態(tài)等的不同，對(duì)租金價(jià)格實(shí)行差異化區(qū)分對(duì)待，勝利實(shí)現(xiàn)了租金價(jià)格30元/㎡的突破,為后期工作打下了良好的根底。

(三)市政設(shè)施類

1、樹木移栽、管護(hù)方面

目前公司渝遂高速行道樹移栽工作，移栽小葉榕470株、重陽木13株、黃角樹160株、香樟44株、大葉女貞108株、雪松25株等樹木共計(jì)1226株，勝利搶栽土主鎮(zhèn)田壩村11社被盜樹木香樟44株、皂角樹1株，合計(jì)45株，初步統(tǒng)計(jì)為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失26萬余元，工作總結(jié)《重慶西部現(xiàn)代物流園資產(chǎn)經(jīng)營治理有限責(zé)任公司半年工作總結(jié)和下半年工作規(guī)劃》。管護(hù)中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)綠化總面積5萬平米。自4月份開頭堅(jiān)持對(duì)管護(hù)區(qū)域進(jìn)展每周巡查及記錄，準(zhǔn)時(shí)處理維護(hù)中所存在的問題。

2、殘值處理方面

資產(chǎn)公司接手殘值處理工作以來，接手總公司拆遷通知13份，完成13個(gè)單位的全面拆遷工作，拆遷面積28000平方米。完成農(nóng)房150戶拆遷工作，拆遷面積約為24000平方米。截至6月16日共計(jì)拆遷面積約52023平方米。詳細(xì)狀況如下：

(1)福興漿沙廠殘值設(shè)備(配件)搬遷完畢；旭永紡織有限公司、力氣電極糊廠、光明織布廠、文佳紡織公司，松旭紡織廠、龍海廠房、萍靜和織布廠、沙坪壩區(qū)展創(chuàng)織布廠、重慶市沙坪壩區(qū)祺泰紡織廠、鄭世春廠房祥富織布廠、福興織布廠、華友門窗制造等拆遷完畢，拆遷面積合計(jì)為11542平方米。

(2)撤除田壩村接龍崗、觀音橋社農(nóng)房15家。截至6月16日共計(jì)撤除農(nóng)房150戶。殘值處理工作全面鋪開，我司在總公司對(duì)殘值拆遷工作的根底上，全面完善程序，順當(dāng)開展拆遷工作。

3、環(huán)境整治方面

結(jié)合沙坪壩區(qū)開展“20xx年安全文明施工及環(huán)境綜合整治工作“的活動(dòng)契機(jī)，公司全面開展中心站東線、北線、臨時(shí)配套區(qū)環(huán)境綜合整治工作。迎接重慶市環(huán)境綜合整治大檢查，截至20xx年6月16日清掃路面共計(jì)約7132023平米，沖刷道路路面面積共計(jì)約219000平米。道路管護(hù)工作連續(xù)進(jìn)展，并隨之開展路燈等其他方面的工作。

(四)物業(yè)治理類

物業(yè)治理工作全面推動(dòng)，主要對(duì)臨時(shí)配套區(qū)物業(yè)進(jìn)展治理工作；對(duì)臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部水、電、氣、訊等進(jìn)展交接工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電話等正常通訊工作；協(xié)調(diào)食堂裝修相關(guān)工作；完成臨時(shí)配套區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生整治工作；完成配套區(qū)停車場完善工作，完成配套區(qū)1號(hào)樓空調(diào)安裝工作；臨時(shí)配套區(qū)綠化管護(hù)用水治理方法已擬訂。目前，“安置房一期“物業(yè)治理公開招標(biāo)等相關(guān)工作已啟動(dòng)。

二、公司目前需要解決一些問題

(一)前期建立中消失的工程遺留問題，盼望可以在總公司的支持下盡快解決。

(二)公司在治理中，缺乏執(zhí)法權(quán)，導(dǎo)致整治違法違規(guī)行為比擬吃力。

(三)總公司交辦的工作任務(wù)，盼望可盡快制度化執(zhí)行。

20xx年下半年工作規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

以《重慶西部現(xiàn)代物流園開發(fā)建立有限責(zé)任公司20xx年重點(diǎn)工程工作規(guī)劃》和物流園總公司相關(guān)治理制度及方法為指導(dǎo)依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)接收現(xiàn)實(shí)和治理的實(shí)際狀況，本著對(duì)國有資產(chǎn)負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持國有資產(chǎn)收益最大化的治理理念，制定本工作規(guī)劃。

二、20xx年度經(jīng)營目標(biāo)

(一)經(jīng)營指標(biāo)及考核指標(biāo)

1、收入總額：574.95萬元

(1)房屋出租收益：49.13萬元

(2)廣告位經(jīng)營收益、空余地塊出租：74萬元(不確定)

(3)殘值處置收入：59.83萬元

(4)市政設(shè)施清潔及治理維護(hù)收入：105.65萬元

(5)綠化設(shè)施維護(hù)收入：101.93萬元

(6)物業(yè)治理收益、入駐企業(yè)治理：108.68萬元

(7)利息收入：20.9萬元

(8)治理費(fèi)用收入(總公司補(bǔ)10%)計(jì)算：54.83萬元

2、支出總額：548.18萬元

(1)人力本錢支出：96.26萬元

(2)治理費(fèi)用支出：87.69萬元

(3)市場開發(fā)根底設(shè)施支出：36.6萬元

(4)市政設(shè)施清潔維護(hù)支出：98.73萬元

(5)綠化養(yǎng)護(hù)維護(hù)、樹木移植費(fèi)用支出：92.65萬元

(6)殘值處理支出：36.2萬元

(7)物業(yè)治理支出：100.15萬元

3、利潤總額：56.66萬元

(二)進(jìn)展指標(biāo)

1、經(jīng)營性資產(chǎn)出租率：70%以上

2、殘值拆移面積：約6099畝

3、物業(yè)治理面積達(dá)：約17萬平方米

三、社會(huì)效益、環(huán)境效益重要意義

(一)解決勞動(dòng)力就業(yè)等問題，制造良好社會(huì)效益

20xx年資產(chǎn)經(jīng)營公司各項(xiàng)工作開展，估計(jì)將解決涉及市政、綠化養(yǎng)護(hù)、安全保衛(wèi)、物業(yè)治理等方面工作的約400名勞動(dòng)力就業(yè)問題，社會(huì)效益明顯。

(二)提升物流園“軟實(shí)力“，制造良好環(huán)境效益

資產(chǎn)經(jīng)營公司治理工作的開展將對(duì)中心站東線、北線、跨線橋的市政設(shè)施、道路管護(hù)及綜合整治起到重要的保障作用，并可隨時(shí)幫助或主導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生和安全檢查工作。為中心站、臨時(shí)配套區(qū)的進(jìn)展，營造出“潔凈、干凈、秩序“的園區(qū)環(huán)境，提升了物流園區(qū)的“軟實(shí)力“，確保園區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展順當(dāng)進(jìn)展。

資產(chǎn)經(jīng)營公司20xx年管護(hù)中心站東線、北線2.1萬平米及臨時(shí)配套區(qū)2.65萬平米的綠化面積。美化了園區(qū)環(huán)境，同時(shí)增加了園區(qū)招商的綜合競爭實(shí)力，確保園區(qū)“綠色銀行“安康進(jìn)展，做到環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益兼得，真正打造出“綠色園區(qū)“的特色品牌。

公司估計(jì)移栽樹木20xx余株，搶救性移栽樹木若干，勝利為國家挽回經(jīng)濟(jì)損失上百萬元，且將建立“苗木基地“，充實(shí)“綠色銀行“，通過養(yǎng)護(hù)移栽樹木，為總公司根底設(shè)施建立供應(yīng)局部綠化配套，最大限度的支持總公司建立的本錢掌握，同時(shí)做到國有資產(chǎn)的保值增值。

(三)公司的安康進(jìn)展，將產(chǎn)生重要意義

20xx年公司將完成殘值拆移面積6099畝，公司將克制一切困難，按時(shí)完成殘值拆移工作，保障物流園總公司各項(xiàng)建立工作的順當(dāng)實(shí)施。

20xx年公司對(duì)共計(jì)約30萬平米物業(yè)進(jìn)展治理，其中對(duì)臨時(shí)配套效勞區(qū)建筑面積8463平米、綠化面積26500平米、道路面積22250平米進(jìn)展治理，確保環(huán)境干凈、有序。保證1536戶、5000多居民生活居住環(huán)境的干凈，為安置房社區(qū)制造安居環(huán)境。

關(guān)于物流工作規(guī)劃2

我們將堅(jiān)持做好治理水平提升、抓好人員素養(yǎng)提高，努力降低本錢費(fèi)用，提高效率效益，增加公司競爭實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù)，全體員工群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)展，在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門新的一年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、齊心協(xié)力完成配送工作

1、為使配送工作有序，措施到位，責(zé)任明確，實(shí)行早準(zhǔn)備，早布置，早安排的措施。全年配送工作有規(guī)劃、有目標(biāo)、有實(shí)施、有檢查考核和獎(jiǎng)懲，使全年的配送任務(wù)圓滿完成。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺及預(yù)防違規(guī)大事發(fā)生，并嚴(yán)格根據(jù)公司監(jiān)管制度進(jìn)展考核。

二、強(qiáng)化根底治理，嚴(yán)抓執(zhí)行力，加強(qiáng)物流過程化和精細(xì)化治理，降低本錢、提高工作效率，提升物流治理水平

1、從制度建立的治理求“全”上入手，根據(jù)崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了工作質(zhì)量、人員、車輛等多個(gè)流程及制度方法，將每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人；進(jìn)一步加強(qiáng)過程化治理，提升物流治理水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場治理：根據(jù)現(xiàn)場治理實(shí)施方案，責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)展精細(xì)化治理，標(biāo)準(zhǔn)明確到每個(gè)崗位每個(gè)區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及安全等進(jìn)展要求及治理，通過狠抓現(xiàn)場治理工作，配送中心員工面貌有了很大的改觀，工作場所潔凈而干凈，車輛得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，安全生產(chǎn)得到保障。提高員工的工作熱忱，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流本，提高工作效率。

3、開展了物流本錢定期分析工作。通過本錢定期分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，找準(zhǔn)降低本錢的切入點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)配送及辦公費(fèi)用實(shí)行監(jiān)視治理；對(duì)配送設(shè)備及物料，根據(jù)公司的要求對(duì)車輛油耗、修理費(fèi)等制定了標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)展有效治理；

4、安全工作始終以來是物流部的頭等大事，我們始終將安全工作放在首位，中心建立健全各項(xiàng)安全治理制度，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施，消退安全隱患。在在途安全治理上，一是強(qiáng)化送貨安全工作責(zé)任制的落實(shí)。二是定期組織安全檢查，規(guī)定車輛運(yùn)行速度，并實(shí)施定期的安全教育學(xué)習(xí)和檢查工作。

5、以客戶為中心，通過對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)效勞來增加客戶滿足度；

6、建立物流費(fèi)用考核體系，搞好費(fèi)用核算工作，努力降低物流費(fèi)用；

7、加強(qiáng)隊(duì)伍建立，進(jìn)一步提高干部職工的整體素養(yǎng)；將培訓(xùn)工作落到實(shí)處，讓培訓(xùn)效果實(shí)實(shí)在在表達(dá)；

回憶走過的20xx年，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點(diǎn)成績，與公司的正確決策、英明領(lǐng)導(dǎo)是分不開的，與部門每一位員工，立足崗位，腳踏實(shí)地，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責(zé)，工作因細(xì)致而到位，較好的履行職責(zé)，圓滿順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞?jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，將是我們永久不懈的目標(biāo)！

關(guān)于物流工作規(guī)劃3

今年以來，我們物流部全體員工緊緊圍繞公司制定的“自身建立好，作用發(fā)揮好，社會(huì)形象好”的目標(biāo)和“以人為本、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)；創(chuàng)新務(wù)實(shí)，外樹形象”的工作思路，秉承“誠信為本”的企業(yè)經(jīng)營理念，注意公司品牌建立，堅(jiān)持特色經(jīng)營，不斷改革創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，制造性地開展工作，順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑母黜?xiàng)經(jīng)營治理工作。對(duì)促進(jìn)公司的安康進(jìn)展發(fā)揮了積極作用。

一、上半年主要工作完成狀況

今年以來，我部緊緊圍繞公司的指示精神和工作要求，以市場為導(dǎo)向，依據(jù)市場變化合理制定和調(diào)整經(jīng)營銷售戰(zhàn)略，外樹形象，內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，切實(shí)加強(qiáng)物流治理，搞好效勞工作，提升效勞質(zhì)量。1-6月份完成的工作任務(wù)數(shù)。

能夠超額完成今年上半年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營銷售任務(wù)目標(biāo)，我們主要從以下幾個(gè)方面著手，實(shí)行了較為行之有效的工作措施：

一是切實(shí)增加全體員工的效勞理念。誠信經(jīng)營、優(yōu)質(zhì)效勞是公司的經(jīng)營之本。也是我們一貫推行的經(jīng)營宗旨。今年以來，我們進(jìn)一步加大了對(duì)員工的思想教育，不斷強(qiáng)化誠懇守信的效勞理念。積極提倡治理為經(jīng)營效勞、后臺(tái)為前臺(tái)效勞、全員為客戶效勞的大效勞理念，梳理并完善物流各環(huán)節(jié)操作流程，并制定了新的標(biāo)準(zhǔn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化治理不斷提高效勞質(zhì)量，不斷提升以客戶為中心的經(jīng)營理念。以“品德高尚、熱忱助人”為效勞宗旨。形成艱難創(chuàng)業(yè)、開拓進(jìn)取、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)精神。以責(zé)任心培育為核心，強(qiáng)化仆人翁意識(shí)。努力打造一支綜合素養(yǎng)高、效勞力量強(qiáng)、能打硬仗的員工隊(duì)伍。我們圍繞內(nèi)創(chuàng)價(jià)值，外樹形象的效勞治理重點(diǎn)，建立健全各項(xiàng)效勞制度，確定明確的效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，每月按時(shí)召開工作例會(huì)，對(duì)效勞質(zhì)量進(jìn)展量化考核，總結(jié)效勞工作，查找效勞工作中的缺乏。并有針對(duì)性地定期組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)有關(guān)效勞禮儀學(xué)問，提升我們的效勞工作水平。使學(xué)習(xí)真正起到學(xué)以致用的目的。在全體員工共同努力下，今年上半年實(shí)現(xiàn)了效勞質(zhì)量零投訴的目標(biāo)，切實(shí)維護(hù)了公司對(duì)形狀象。為公司在社會(huì)各界和廣闊消費(fèi)者心目當(dāng)中贏得了良好的口碑。

二是嚴(yán)格業(yè)務(wù)治理?！扒竽局L者，必固其根本，欲流之遠(yuǎn)者，必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度，就是其根根源泉，就是它進(jìn)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒有一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)治理制度，就談不上大的進(jìn)展。為此我們?cè)谟嘘P(guān)部門的協(xié)作下，今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)治理制度達(dá)**項(xiàng)。初步形成了靠制度管人管事的良好局面，鼓勵(lì)競爭機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了全部員工的工作積極性，增加了大家的仆人翁責(zé)任感。為生產(chǎn)銷售工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了制度保障。

在詳細(xì)的工作中，我們依據(jù)實(shí)際需要，新成立了物流客服效勞部，主要負(fù)責(zé)對(duì)全部貨物進(jìn)展全程跟蹤，確保到貨的準(zhǔn)時(shí)性。根據(jù)商品保管制度有關(guān)規(guī)定妥當(dāng)保管，每日進(jìn)展庫存清點(diǎn)，保證商品帳貨相符，商品入庫、出庫嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)實(shí)物負(fù)責(zé)制，堅(jiān)決杜絕假冒商品的流入，商品保證先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，防止商品霉變，保證商品質(zhì)量。

我們根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)治理模式，建立物流數(shù)據(jù)庫，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，完善物流的各項(xiàng)效勞指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化、精細(xì)化治理。對(duì)貨物的理賠做了相應(yīng)的規(guī)定，如理賠時(shí)間的節(jié)點(diǎn)等，使各項(xiàng)工作都有章可循。

二、下半年工作規(guī)劃

上半年我部各項(xiàng)工作任務(wù)得以順當(dāng)完成，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，離不開公司各兄弟部門的大力支持和幫忙。我部在工作中還存在著不少問題，需要進(jìn)一步加以完善和改良。

下半年，我部決心百尺竿頭更進(jìn)一步，發(fā)揚(yáng)成績，克制困難。以更加飽滿的工作熱忱，以更加奮勉有為的工作精神，努力開拓進(jìn)取，創(chuàng)優(yōu)爭先。信守誠信效勞、優(yōu)質(zhì)效勞的效勞理念，以提升品牌效勞質(zhì)量為目標(biāo)，全年力爭確保商品、效勞兩項(xiàng)工作無投訴。我部要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓人員行為標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)經(jīng)營工作順暢。為公司全年?duì)I銷任務(wù)的順當(dāng)完成再立新功！

關(guān)于物流工作規(guī)劃4

為確保公司物流部的工作能順當(dāng)正常的開展，為了公司能節(jié)省相對(duì)本錢，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)展考核，我將做好以下方面的規(guī)劃，來提高工作效率，更好的開展工作。

一.連續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工效勞意識(shí)

人是萬物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)懷員工，讓員工感受到企業(yè)的暖和，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。固然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增加員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)懷企業(yè)，那么我們部門的效勞水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，固然前提是在高工作效率和規(guī)劃任務(wù)完成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之固然也不行，二者是相輔相承，缺一不行。

二.不斷完善治理制度

由于物流部不是直接制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的”部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有肯定的影響。對(duì)此需不斷完善部門治理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛治理制度》、《文件治理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。

三.加快治理崗位建立

我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，使其“基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)視指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。

四.作內(nèi)容及安排

1.收發(fā)貨流程進(jìn)展梳理，改良，并催促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。

2.每日早會(huì)非常鐘，規(guī)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，消失的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的安排，表揚(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。

3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成狀況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，其次日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。

4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的精確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無特別狀況，庫存有無特別數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。

5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對(duì)工作中消失的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者賜予表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設(shè)，整個(gè)庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否全都。

7.嚴(yán)格根據(jù)倉庫治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差異，當(dāng)天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出緣由，并訂正錯(cuò)誤。

9.倉庫必需依據(jù)實(shí)際狀況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,但凡無吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，但凡淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必需對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)展檢查盤點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動(dòng)準(zhǔn)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映，以便準(zhǔn)時(shí)調(diào)整。

11.庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)覺物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實(shí)際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。

13.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內(nèi)要準(zhǔn)時(shí)清理，保持干凈。全部單據(jù)必需有責(zé)任人簽字，并且字跡清晰。

14.提前做好部門內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。

關(guān)于物流工作規(guī)劃5

如何加快貨源信息進(jìn)展根據(jù)總公司要求，要成立貨運(yùn)信息物流部。為進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)治理，找出突破口，加快進(jìn)展貨源信息，并形成規(guī)模效應(yīng)，現(xiàn)將工作安排如下：

一、加強(qiáng)貨運(yùn)治理

培育新時(shí)期的貨運(yùn)物流市場體系加快建立區(qū)域內(nèi)貨運(yùn)交易市場網(wǎng)絡(luò)，為貨主和車主供應(yīng)公正、公正的貨運(yùn)交易場所，引導(dǎo)貨運(yùn)經(jīng)營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進(jìn)展跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運(yùn)輸?shù)慕M織化程度。引導(dǎo)貨運(yùn)企業(yè)向物流業(yè)轉(zhuǎn)變，勇于探究，大膽實(shí)踐，推動(dòng)物流業(yè)的進(jìn)展。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，積極開拓綠色通道。積極提倡合同運(yùn)輸，加強(qiáng)貨物運(yùn)算的使用與治理，搞好貨源公開、車輛調(diào)度、運(yùn)費(fèi)結(jié)算等一系列效勞，促進(jìn)貨運(yùn)物流市場進(jìn)展。

二、突破傳統(tǒng)治理方式

建立在電子商務(wù)平臺(tái)上的物流信息網(wǎng)絡(luò)加快信息網(wǎng)絡(luò)的建立，建立信息網(wǎng)絡(luò)體系，進(jìn)展微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的區(qū)域性貨運(yùn)信息網(wǎng)絡(luò)效勞體系，構(gòu)建起區(qū)域掩蓋面較大的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，比照電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，開展網(wǎng)上信息效勞，讓全部用戶輸入的數(shù)據(jù)都直接進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，以便進(jìn)展各種各樣的數(shù)據(jù)整理，永久儲(chǔ)存全部數(shù)據(jù)，對(duì)今后來的治理決策供應(yīng)大量的根本數(shù)據(jù)，讓用戶在這一平臺(tái)上互動(dòng)式地經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)區(qū)域部門之間信息互換、資源共享，并形成規(guī)模效應(yīng)。通過組織與供給商和客戶之間達(dá)成選購、制造、市場營銷、配送等活動(dòng)的全都和協(xié)調(diào)，供應(yīng)給客戶最優(yōu)的效勞，并使供給鏈上的全部合獲得更多的利潤，能有效壓縮庫存，降低本錢，使信息充分共享，有效傳播，確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的嚴(yán)密連接，節(jié)省大量倉儲(chǔ)、配送費(fèi)用。

三、加強(qiáng)貨運(yùn)根底設(shè)施建立

創(chuàng)立物流品牌效應(yīng)加強(qiáng)貨運(yùn)交易市場的建立，把貨運(yùn)交易市場建立成貨物集散場地，配套和效勞性設(shè)施齊全，成為集吃、住、玩、運(yùn)費(fèi)結(jié)算、空車配貨、車輛停放等多功能于一體的綜合性效勞設(shè)施。大力改善車型構(gòu)造，調(diào)整運(yùn)力，提高運(yùn)輸效率，走規(guī)模經(jīng)營之路。積極吸引社會(huì)松散的個(gè)體經(jīng)營業(yè)戶到貨運(yùn)信息物流部掛靠經(jīng)營，聯(lián)合本地區(qū)貨運(yùn)企業(yè)，走集團(tuán)化共同進(jìn)展之路，創(chuàng)品牌效應(yīng)，占據(jù)市場份額。

四、抓好人才培訓(xùn)

加強(qiáng)隊(duì)伍建立抓好思想政治學(xué)習(xí)，教育干部職工增加改革意識(shí)、市場意識(shí)和進(jìn)展意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)展上崗培訓(xùn)，并形成崗前培訓(xùn)制度化，學(xué)習(xí)貨運(yùn)物流有關(guān)法規(guī)學(xué)問及文明效勞標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以便更精彩地完本錢職工作。建立科學(xué)明確的鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)治理，把競爭和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入目標(biāo)治理，和每個(gè)