行政人事工作計(jì)劃

行政人事工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃行政人事工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃第頁碼頁碼頁/總合NUMPAGES總頁數(shù)總頁數(shù)頁行政人事工作總結(jié)計(jì)劃計(jì)劃行政人事2020年工作計(jì)劃第一篇為深入貫徹落實(shí)市、區(qū)政府對于行政效能建設(shè)工作的整體要乞降《xxxx區(qū)行政效能建設(shè)七項(xiàng)制度》的規(guī)定，仔細(xì)踐行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高工作效率，提高服務(wù)水平，確實(shí)改良行政機(jī)關(guān)及局屬事業(yè)單位工作作風(fēng)，聯(lián)合我局實(shí)質(zhì)，制定詳盡工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想深入張開行政效能建設(shè)工作，全面提高履職能力，增強(qiáng)依法行政，推動政務(wù)公然，提高工作效率，增強(qiáng)服務(wù)意識，增強(qiáng)檢核查查，漸漸形成"清廉、勤政、求實(shí)、高效"的工作系統(tǒng)，改良我局服務(wù)軟環(huán)境，推動水務(wù)事業(yè)科學(xué)發(fā)展。二、主要工作(一)仔細(xì)執(zhí)行職責(zé)依據(jù)今年水務(wù)工作會議"六個保"的要求，努力打破水環(huán)境整頓上的瓶頸，加速工作節(jié)奏、提高工作效率，按質(zhì)按期達(dá)成骨干、村宅河流整頓、迎世博水務(wù)建設(shè)、二次供水設(shè)備改造、鄉(xiāng)村生活污水采集辦理、雨污水分流改造和防汛基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)等任務(wù)，進(jìn)一步提高全區(qū)水環(huán)境質(zhì)量。(二)增強(qiáng)依法行政全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，加大對危害水環(huán)境行為的執(zhí)法力度，以成立健全責(zé)任核查和責(zé)任追查制度為要點(diǎn)，增強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)固提高水務(wù)執(zhí)法自由裁量權(quán)項(xiàng)目化工作成就。同時，增強(qiáng)行政贊同事項(xiàng)的過后看守，確實(shí)轉(zhuǎn)變"重審批、輕看守"的工作模式，并漸漸成立審批與看守分其余監(jiān)察檢查系統(tǒng)，連續(xù)擴(kuò)大行政審批事項(xiàng)過后監(jiān)察檢查覆蓋率，保證檢查率不低于整年審批量的70%。(三)推動政務(wù)公然進(jìn)一步拓展政務(wù)公然的范圍，增強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府采買工作透明度，增強(qiáng)水務(wù)工程建設(shè)、行政執(zhí)法和突發(fā)性公共事件信息公然。同時，以"上海xxxx"網(wǎng)站為依靠，進(jìn)一步優(yōu)化信息宣告平臺，加大做事項(xiàng)目信息公然力度并實(shí)時更新，健全網(wǎng)上局長信箱、網(wǎng)上咨詢等欄目的有效運(yùn)作系統(tǒng)，踴躍研究推動水務(wù)行政審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察。進(jìn)一步推動非公函類政府信息的公然程度，加大依申請政府信息的公然力度。(四)提高工作效率1、壓縮做事時限。聯(lián)合學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動和我局行政贊同工作實(shí)質(zhì)，研究并制定行政贊同事項(xiàng)辦理時限的調(diào)整方案，進(jìn)一步縮短贊同事項(xiàng)的辦理時限，確實(shí)提高行政審批效率。2、擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍。在現(xiàn)有6項(xiàng)做事項(xiàng)目實(shí)行收件回執(zhí)制的基礎(chǔ)上，對局行政管理事項(xiàng)進(jìn)行梳理，擴(kuò)大收件回執(zhí)范圍，明確做事項(xiàng)目工作流程和辦結(jié)時限，為社會供給更為規(guī)范、高效的服務(wù)。3、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。明確職責(zé)，定崗定員，制定《局系統(tǒng)主要工作計(jì)劃達(dá)成狀況表》和《報送資料狀況統(tǒng)計(jì)表》，按季對各科室、基層單位工作達(dá)成狀況和推動過程進(jìn)行核查，敦促年度工作按既定節(jié)點(diǎn)達(dá)成，確實(shí)提高局系統(tǒng)工作效率。(五)增強(qiáng)服務(wù)意識1、確實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。以"優(yōu)秀、高效、規(guī)范、便民"為目標(biāo)，變被動為主動，深入基層為鎮(zhèn)、街道、公司和市民供給服務(wù)，在窗口建設(shè)、服務(wù)理念和便民措施上不停獲得新打破，使服務(wù)工作更為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，社會服務(wù)質(zhì)量再上一個新臺階，以優(yōu)秀的水務(wù)形象迎接世博。2、提高社會服務(wù)水平。堅(jiān)持狠抓"先解決問題，后分清責(zé)任"的服務(wù)理念，堅(jiān)持"緊迫狀況下，1小時到現(xiàn)場，1天內(nèi)反應(yīng)"的原則，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，迅速有效辦理市民急、難、愁問題，做到件件有下落，事事有回音，進(jìn)一步提高滿意度、公信度。(六)增強(qiáng)檢核查查1、按期召開局工作會議。按期召動工作會議，全面認(rèn)識局系統(tǒng)效能工作推動狀況，研究解決存在的問題和困難，保證各項(xiàng)工作能按質(zhì)按期地達(dá)成。2、增強(qiáng)督核查查工作。進(jìn)一步圓滿監(jiān)察、檢查、核查、問責(zé)系統(tǒng)，充散發(fā)揮局領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)察職能，實(shí)時掌握狀況，追蹤監(jiān)察，對工作的落真相況起到指引、推動作用。制定《xx年目標(biāo)責(zé)任制核查細(xì)則》，成立核查組對各部門、各單位行政效能整體工作狀況進(jìn)行評定，作為年度核查的依據(jù)。第二篇站在XX年的尾端，回顧這一年的工作經(jīng)歷，實(shí)在是有好多的話要說，現(xiàn)將今年度工作內(nèi)容做以下總結(jié)：一、人力資源管理方面工作：1、人員招聘：主要采納的門路有：網(wǎng)絡(luò)、報紙、現(xiàn)場。存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，因?yàn)樽约喝鄙龠@方面的經(jīng)驗(yàn)，直接影響了此后的到崗狀況，在此后的工作及實(shí)踐中，增強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與累積。網(wǎng)絡(luò)的連續(xù)性比較好，但也會依據(jù)市場狀況人員的面試數(shù)目有差異，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘(現(xiàn)已到期)，58同城和趕集網(wǎng)是當(dāng)前向來在連續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很短缺。這方面希望獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合。2、人事檔案管理：辦理公司人員入職、辭職、調(diào)換等手續(xù)，圓滿其在公司的個人資料，每個月月初報考勤時將人員資料傳至財(cái)務(wù)部。下邊是近四個月人員改動狀況：月份9月份10月份11月份月份入職7663辭職1314截止XX年代30日公司人員總數(shù)57人。銷售部21人，此中4s店15人，勞動路3人，渭南店3人;財(cái)務(wù)部5人;市場部3人;人事行政部4人;售后服務(wù)部24人，此中4s店20人，幸福路4人。3、部門、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：因?yàn)槿鄙俳?jīng)驗(yàn)，對于這雙方面的工作做的很不到位，并且有有頭無尾的感覺，在XX年的工作中抓緊這方面的實(shí)行，填補(bǔ)以前的不足，圓滿制度。4、人員養(yǎng)老保險的申報、購置，人員不測損害險的購置、改正：經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，人員保險這方面已經(jīng)可以很順利的達(dá)成。5、考勤和職工關(guān)系每個月月尾最后一天統(tǒng)計(jì)本月全部職工的考勤，月初一號交與財(cái)務(wù)部作為核算薪水的標(biāo)準(zhǔn)之一。隨時認(rèn)識職工近期的工作狀態(tài)，對入職、辭職、調(diào)崗人職工作情緒進(jìn)行認(rèn)識。隨時關(guān)注辭職人員動向，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。二、行政后勤方面(要點(diǎn)工作以下)：1、公司證照的審驗(yàn)：感謝領(lǐng)導(dǎo)賞賜的相信，將這部分的工作交與我來做，到當(dāng)前我已可以嚴(yán)格依據(jù)審驗(yàn)時間對到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將按期達(dá)成。2、辦公用品的管理：嚴(yán)格看守全部在手辦公用品的發(fā)放和采買，降低成本(紙張循環(huán)利用)，實(shí)行領(lǐng)用登記。3、車輛保險的購置：依據(jù)規(guī)定的流程與時間實(shí)時購置相應(yīng)的車輛保險。4、職工活動、福利：今年度組織職工參加一次跳繩競賽;"三八"婦女節(jié)發(fā)放禮物;中秋節(jié)、冬至配合廚房改良職工正午伙食。5、網(wǎng)、電突發(fā)時間的解決及工作車輛的管理：6、配合售后服務(wù)部達(dá)成服務(wù)精英大賽的舉辦：7、達(dá)成上司交辦的其余任務(wù)，并準(zhǔn)時按質(zhì)達(dá)成：三、XX年度工作計(jì)劃行政人事部在XX年里除做好平時管理工作外，要點(diǎn)做好以下幾方面的工作：1、圓滿部門、人員崗位職責(zé)及做好人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃;實(shí)時認(rèn)識職工工作狀態(tài)，做好人員流動率的控制，合時進(jìn)行招聘工作的張開;2、增強(qiáng)現(xiàn)場6s管理，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐;3、依據(jù)市場狀況、配合公司達(dá)成XX年度薪水政策;4、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、累積;5、按規(guī)準(zhǔn)時間審驗(yàn)公司證照;6、依據(jù)公司的狀況隨時接受公司安排的工作內(nèi)容。第三篇一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理1、圓滿制度，狠抓落實(shí)。20xx上半年達(dá)成公司各項(xiàng)制度的校訂、整理、匯總工作，并在實(shí)質(zhì)執(zhí)行中不停圓滿。2、把人材管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人材培育計(jì)劃》的落實(shí)工作。20xx年第一季度達(dá)成《后備人材培育計(jì)劃》的先期交流、協(xié)商，達(dá)成共鳴，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入核查，今年度爭取將后備人材培育工作制度化。3、"以人為本，尊嚴(yán)至上"，增強(qiáng)職工關(guān)系管理增強(qiáng)勞動合同的簽署工作：每半年度進(jìn)行一次勞動合同普查工作，防范漏簽、緩期現(xiàn)象，同時對問題職工實(shí)時解決。仔細(xì)落實(shí)社會兼顧保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療兼顧保險工作與季度核查工作親近聯(lián)合，把這項(xiàng)福利作為激勵先進(jìn)、激勵后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳盡建帳。每季度組織一次職工活動：增強(qiáng)公司文化建設(shè)，豐富職工文化生活，提高職工凝集力。仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。規(guī)劃好職工的職業(yè)生涯：以工程部為例，試一試對轉(zhuǎn)正職工進(jìn)行分級，拓寬職工榮膺渠道。一季度開始準(zhǔn)備，二季度實(shí)行。保持與公司每一位職工的交流交流：經(jīng)過職工活動、誕辰活動、轉(zhuǎn)正講話等正式與非正式交流，與每位職工保持交流，認(rèn)識職工所思所想。二、達(dá)成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。1、招聘與優(yōu)選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)成招聘用務(wù)。2、錄取與評估工作：在錄取方面增強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審察工作，包含證件驗(yàn)審，背景檢查等，保證為公司錄取合格人材。3、試用期：與試用期職工每個月講話一次，隨時向主管認(rèn)識新職工的工作狀況及適應(yīng)性。對主管以上司其余試用期職工轉(zhuǎn)正采納評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人發(fā)問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(依據(jù)現(xiàn)有的工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其余工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作1、增強(qiáng)新職工入職培訓(xùn)：校訂《新職工培訓(xùn)手冊》20xx上半年達(dá)成。進(jìn)一步提高新職工入職培訓(xùn)見效，指導(dǎo)用人部門派專人輔助達(dá)成新職工的職前培訓(xùn)。如率領(lǐng)新職工觀光熟習(xí)部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解說部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、輔助部門組織聯(lián)誼活動，培育新老職工之間的平易感覺，增強(qiáng)團(tuán)聯(lián)合作，互相輔助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作增強(qiáng)落實(shí)：漸漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人交流，明確各部門培訓(xùn)需求，依據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、輔助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。3、增強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠?/p>