關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施的方案

關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施的方案

安全月活動(dòng)要堅(jiān)持“教育為先，預(yù)防為主”，始終把安全工作落到實(shí)處。

1、為增加干部職工的安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)月的深厚氣氛，從5月31日起，用3天時(shí)間全面學(xué)習(xí)貫徹礦工作會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)發(fā)（105）號(hào)文件，對(duì)礦的活動(dòng)方案到達(dá)班班學(xué)習(xí)，人人知曉。

2、以“治理隱患、防范事故”為主題，利用班前班后會(huì)開展3次安全警示教育，通過對(duì)幾起具有代表性的安全事故進(jìn)展分析，教育干部職工以血的”教訓(xùn)警示自己，遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。

3、堅(jiān)持把精細(xì)治理融入活動(dòng)之中，結(jié)合百日安全競(jìng)賽突出抓好“五個(gè)學(xué)習(xí)”，實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力營(yíng)造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環(huán)境，以良好的環(huán)境進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)干部職工安全行為養(yǎng)成。

4、圍繞隱患排查，開展專項(xiàng)隱患排查和治理活動(dòng)，做好無(wú)軌幫助運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ?。重點(diǎn)對(duì)在運(yùn)的各種車輛進(jìn)展“班檢、日清、旬復(fù)檢、月歸納”，使車輛的運(yùn)行和修理狀況始終處于過程監(jiān)控之中。

主要做法是：

一、立足高標(biāo)準(zhǔn)，抓好“四個(gè)結(jié)合”，打根底，提實(shí)效，促進(jìn)整體工作全面進(jìn)展。

一是結(jié)合實(shí)施手指口述安全確認(rèn)法，不斷深化“3＋6”安全文化建立，加強(qiáng)崗位精細(xì)化治理，標(biāo)準(zhǔn)干部職工安全行為，提升區(qū)隊(duì)治理水平。

二是結(jié)合全員安全教育培訓(xùn)、崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武，掀起“學(xué)規(guī)程、知法規(guī)；提技術(shù)，強(qiáng)素養(yǎng)”活動(dòng)，逐步提高職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作和互保自保力量；

三是結(jié)合黨政工團(tuán)的主題安全宣教，深入開展黨員身邊“三無(wú)”、團(tuán)員“安全生產(chǎn)、青年?duì)幭取被顒?dòng)，充分發(fā)揮黨團(tuán)員的榜樣帶頭作用，打好上半年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

四是結(jié)合隱患治理年、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙基”建立，以提升人的本質(zhì)安全素養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)作業(yè)環(huán)境、系統(tǒng)裝備的操作及安全治理的本質(zhì)安全。

二、堅(jiān)持抓細(xì)化，瞄準(zhǔn)“三個(gè)確?！?，嚴(yán)制度，講效益，推動(dòng)生產(chǎn)效勞上臺(tái)階。

一是嚴(yán)格規(guī)程規(guī)定，確保措施到位。每項(xiàng)工作都仔細(xì)分析有利條件和不利因素，對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)和相關(guān)留意事項(xiàng)進(jìn)展“六預(yù)”，點(diǎn)明操作要求，規(guī)定解決方法，嚴(yán)密細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)和工作程序；詳細(xì)問題詳細(xì)布置，做到一事一落實(shí)。有著對(duì)性的組織學(xué)措施、講運(yùn)作、提要求、論安全，使職工始終牢記安全，增加大局觀念；建立調(diào)度信息反應(yīng)卡，每班有專人調(diào)度和把握每次出車全過程的動(dòng)向，并記錄在案，增加司機(jī)的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保運(yùn)輸效率。對(duì)運(yùn)輸數(shù)量、運(yùn)輸行程進(jìn)展明確規(guī)定，結(jié)合績(jī)效考核實(shí)行安全績(jī)效考核。把車輛完好率作為安全的根底和保障，每班次由修理工跟班維護(hù)車輛，保證做到應(yīng)急處理準(zhǔn)時(shí)、日常維護(hù)全面，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化運(yùn)輸協(xié)調(diào)，確保良性循環(huán)。隊(duì)治理人員跟班盯崗，每班對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸狀況檢查，準(zhǔn)時(shí)處理路面打滑等擔(dān)心全隱患。同時(shí)，加大車輛協(xié)調(diào)，并對(duì)關(guān)鍵路段、重點(diǎn)關(guān)口強(qiáng)化調(diào)度，避開一切意外事故發(fā)生，提高車輛循環(huán)和設(shè)備運(yùn)輸速度。

為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，增加協(xié)調(diào)，隊(duì)成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長(zhǎng)書記任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)調(diào)控，切實(shí)抓好各項(xiàng)活動(dòng)措施的落實(shí)。

安全生產(chǎn)月活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容豐富、時(shí)間集中、針對(duì)性強(qiáng)的活動(dòng)，我們要糊涂的熟悉到，安全工作是長(zhǎng)期的、艱難的，不行能通過一兩次活動(dòng)就能一勞永逸。為此，我們還要在搞好活動(dòng)規(guī)劃措施的同時(shí)，樹立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思