行政管理實習的心得體會范本

行政管理實習心得意會范文頂崗實習是中等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的一個重要環(huán)節(jié),頂崗實習教育質量的高低,直接影響著中職人才培養(yǎng)目標的實現(xiàn)。你知道行政管理實習心得是什么嗎?接下來就是為大家整理的對于行政管理實習心得，供大家閱讀!行政管理實習心得篇1在實習這段時間，我采用了看、問、學等方式，初步認識了公司行政文員的詳細知識和行政文員每天的工作事務及工作流程。為了趕快融入這個快節(jié)奏快腳步的工作中，我更為虛心的努力的吸取工作所需的各項專業(yè)技術。從沒接觸過行政方面的工作，剛開始對師傅解說的東西，聽起來恍恍然惚的，突然感覺壓力很大，開始思疑自己的智商有問題，還好有師傅的耐心、仔細教育和激勵，我開始一點一點有了眉目，慢慢的我學會了怎樣檢查合同收據(jù)的交接;怎樣進賬;怎樣檢查及審批成交報告這些基本的專業(yè)技術，師傅帶我去銀行存款轉賬，去總部核銷合同和收據(jù)等等，每一項的工作對于我而言都是奇異的都要問。誠然我還有好多經驗上的不足和能力上的短缺，但我相信，勤能補拙。有一次，我?guī)兔煾颠M賬，在收據(jù)使用過程中，沒有細看物業(yè)名稱和房號，致使合同編號與物業(yè)名稱不符合，這些問題在師傅檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的，工作中無小事，任何一個環(huán)節(jié)的辦理不當，都會造成不用要的阻擋。我愧疚萬分，不是師傅眼力比我好，而是師傅比我仔細、仔細。經過這件事，讓我理解：要做好一份工作，要有足夠的耐心和責任心。作為外勤管理部的工作人員,我充分認識到自己的工作誠然瑣碎,但也有它的重要性。正所謂:“天下難事始于易,天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調好一個團隊，必定做好每一件瑣碎的小事以保證工作的正常有序進行。感謝公司給我供應學習的平臺，感謝師傅在這段時間對我的教育和盡心關照，師傅,您辛苦了!行政管理實習心得篇2學校的行政管理專業(yè)憂如和現(xiàn)實中的行政管理或是叫行政助理、行政做事、行政主管等等吧聯(lián)系不大，在工作中用上的可是WORD、EXCEL、PPT，這些也可是最基本的辦公軟件。再就是文字功底了，我們有時需要給領導寫寫總結、稿子之類的，所以要會用大話是真的，多看看黨刊或是政策性報紙，看不下去不重要，就看大標題就行了，也能夠看看網上新聞的標題，簡潔簡要，排比對仗，把自己的見解表達出來就能夠了。辦公用品管理很簡單，可是能波及到電腦這一塊，我們行政管理人員對于整個辦公地區(qū)的電腦和網絡都要熟悉，哪里出了問題，你自然成為第一個去檢查的人，所以在學校里，對于電腦硬件、軟件、計算機網絡都要好好學啊，我現(xiàn)在可是懊悔了哦。。其他的車輛管理，會議室安排，復印機，打印機，傳真機，那都簡單，一段時間就會熟悉了。?？偨Y一下，就是文字、計算機基本知識，這些是能夠提早在學校里好好學學的。上面說的都是行政管理工作的“硬件”，“軟件”就是我們行政管理人員應當具備的軟素質，即學會察言觀色，這個用在這倒不是貶義，就是意會性強，反應快，領導一個眼色，你知道該做什么，可是這個是一個境地，要和領導磨合一段時間或是很長一段時間，才能達到。還有就是行政管理工作是個冒犯人的工作，因為好多事波及到部門利益、個人利益和單位利益的對峙，我們是處于中間的角色，終究站在哪邊，自己要掌握住了，可是按章做事即便沖犯一票人，也會受益應當受益的人，你的工作就圓滿達成了。不用擔憂沖犯了的人，因為在下次，下下次，他必然會有受益的時候。。行政管理實習心得篇3我叫**，現(xiàn)任職于有限公司行政人事部，作為一名一般的行政人事做事，我深知我的行政人事工作任重道遠，要做好行政人事工作需要相當?shù)膶W識。怎樣做好行政人事工作，是大多數(shù)行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我在我的工作中碰到過好多的問題，可是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是講究科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作?自己經過自己的點滴總結和積累，給各位表達下面幾點經驗，不足之處敬請賜教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的利害，直接關系到整個公司的規(guī)范化進度。一、行政事務管理1、負責本部的行政管理和平時勢務，輔助總經理搞好各部門之間的綜合協(xié)調;2、落實公司規(guī)章制度;3、加強對各項工作的敦促和檢查，交流內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報;4、負責對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實，加強對外聯(lián)系，拓展公關業(yè)務;5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責商講和校正，負責公司車輛的管理;6、負責節(jié)儉公司成本。二、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描繪、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：供應工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調一致，對申請人進行面試作最后錄取和委派決定，對提升、調遷、賞罰和解雇作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，經過這些使公司內部“人、事適合”即采用科學的方法，依照工作崗位要求，將職工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作酬金：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論-功行賞，通過酬金、保險和福利等手段對職工的工作成就賞賜必然和保障。其次，促進職工提升士氣和生產效率的各樣激勵策略也是對職工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產質量量的競爭，說終究是人才的競爭，是一個公司整體素質的競爭。一個產質量量的利害，也是一個公司所有崗位技術的集中表現(xiàn)，所以應把全員培訓作為公司立業(yè)之本，追求全員優(yōu)秀，以人為本的管理方式。供應培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并推行培訓開發(fā)計劃：主要指職業(yè)技術培訓和職業(yè)質量的培訓，為職工發(fā)展供應咨詢，規(guī)范任職培訓開發(fā)的指導，經過培訓開發(fā)來“提高職工能力”和“發(fā)揮職工能力”以此改良職工的行為方式，達到希望的標準。5、人員核查：主要負責工作核查，滿意度檢查，研究工作績效核查系統(tǒng)和滿意度談論系統(tǒng)，制定紀律賞罰制度，以工作職責來制定績效核查標準，經過這些活動能夠公正的決定職工的地位和待遇，能夠促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提升和保持公司的經營的高效率。三、負責公司各項規(guī)章制度的校正，制定及檢查監(jiān)察。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合公司自己的管理制度，運用權益和組織系統(tǒng)，強前進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產牢固正常的進行。第一要制定有關制度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修葺、部分固定財產、衛(wèi)生、環(huán)境的管理。五、安全捍衛(wèi)加強對人員進出、公事訪客、車輛物品進出、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防備等的管理，同時對職工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)立一個平和祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司職工的生命財產安全。六、重申公司精神，創(chuàng)立公司的公司文化公司文化不單好反應出公司生產經營活動中的戰(zhàn)略目標，集體意識價值見解和道德規(guī)范，還能夠凝集公司職工的歸屬感、積極性和創(chuàng)立性，引導公司職工為公司和社會的發(fā)展而努力，同時公司文化還擁有兩種拘束力，一種是硬的拘束力、制度，一種是軟的拘束力、無形的，就是活躍公司的文化生活，優(yōu)秀的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。七、塑造公司形象1、公司精神形象，它對于職工有富強的凝集力，感人力，引導力和拘束力，能增加職工對公司的相信感，驕傲感和榮譽感。2、公司環(huán)境形象因為創(chuàng)立優(yōu)秀的公司環(huán)境，是公司生產經營活動順利進行的前提和基礎，而充分認識公司環(huán)境的特點又是創(chuàng)立優(yōu)秀公司環(huán)境的基矗3、公司職工形象制定《職工手冊》，因為優(yōu)秀的職工素質和形象，是企業(yè)形象的重要組成要素。職工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風采、工作效率等都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾?，行政人事部工作的最后目標就是保證公司的正常運作及生產，穩(wěn)步，正常的進行，為公司創(chuàng)立經濟效益，為我們親愛的職工創(chuàng)立他們在外面的另一個“家”!!行政人事部工作無奇不有，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作的時候，必然要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的優(yōu)秀習慣。要學會跟竹子同樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不簡單搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。特別是在個人公司工作的同仁們，在對待