設(shè)備自查報告

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依據(jù)XXXXXX（股份）公司效能監(jiān)察工作要求和集團公司反腐倡廉工作會議精神，進一步加強工程項目的監(jiān)管，增加經(jīng)營風(fēng)險防范實力，開展工程項目管理專項監(jiān)察特制訂的工作方案，我XXXXXXXX項目部機電物資部主動綻開關(guān)于設(shè)備物資管理自查自糾工作，以下是詳細內(nèi)容和結(jié)果：

一、設(shè)備和物資選購 （含甲方托付選購 的物資）程序規(guī)范性。

根據(jù)項目部工程施工設(shè)備物資管理要求，我機電物資部嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行設(shè)備物資選購 程序，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的選購 風(fēng)險。

為規(guī)范設(shè)備物資選購 程序，我機電物資部制定了嚴(yán)格的設(shè)備物資選購 流程，分別有自購物資選購 及驗收入庫流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資詢價流程、機電物資零星選購 實施流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程共計6個操作流程。切實做到設(shè)備物資選購 價格公道合理、質(zhì)量有保證、剛好到位無延期。

為避開出現(xiàn)選購 物資差錯，我機電物資部會在選購 前嚴(yán)格審查核實詳細的設(shè)備物資型號、數(shù)量及質(zhì)量要求，避開因上述問題而帶來的不必要的經(jīng)濟損失，進一步規(guī)范選購 程序。

二、按施工進度和合同要求剛好編制設(shè)備和物資選購 安排的狀況。

根據(jù)項目部工程施工設(shè)備物資需求，我機電物資部嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)機電物資風(fēng)險限制流程，做到一切選購 有安排先備案，規(guī)避任何可能出現(xiàn)的風(fēng)險，規(guī)范進行設(shè)備物資選購 。

依據(jù)項目部工程進度實際狀況，根據(jù)不同的類別分別制定具體的風(fēng)險限制流程。分別有年度設(shè)備選購 安排制定流程、自購物資年度安排制定流程、自購物資季度安排制定流程、自購物資月度安排制定流程、機電物資安排外選購 申請流程共4個詳細操作流程。根據(jù)不同的要求，依據(jù)項目部總體規(guī)劃物資需求安排和各施工部位提交審批的設(shè)備物資需求安排，嚴(yán)格根據(jù)預(yù)先制定好的支配好設(shè)備物資選購 工作，程序規(guī)范零差錯。

除年度、季度、月度等宏觀安排外，依據(jù)項目部的詳細工程施工作業(yè)月、周安排支配，各施工作業(yè)部位應(yīng)提前向機電物資部提交審批通過的所需施工相關(guān)設(shè)備物資需求安排。機電物資部依據(jù)各種物資的總體需求量狀況和需求緩急狀況進行選購 安排的制定。

截至到20xx年5月，我機電物資部設(shè)備和物資選購 安排編制完成度達到101%，切實做到有安排可依，有安排可行。

三、大額設(shè)備和大宗物資選購 招標(biāo)工作執(zhí)行狀況。

對于大額設(shè)備和大宗物資的選購 招標(biāo)工作，我機電物資部嚴(yán)格根據(jù)先由施工作業(yè)部位提交設(shè)備物資需求安排，工程技術(shù)管理部審批、項目部總

工程師審批、項目部負責(zé)人審批簽字，再由我部門報送后方公司審核。

大額設(shè)備和大宗物資的招標(biāo)工作非常重要，我部嚴(yán)格根據(jù)機電物資詢價流程、機電物資招標(biāo)流程、機電物資合格供應(yīng)商評價流程、設(shè)備物資商務(wù)談判與合同簽訂流程程序執(zhí)行。

我項目部選購 的全部大額設(shè)備和大宗物資均有合理的執(zhí)行程序，未出現(xiàn)任何應(yīng)招標(biāo)為招標(biāo)的違反規(guī)定的選購 事務(wù)

發(fā)生，并順當(dāng)完成包括90拌和攪拌系統(tǒng)、襯砌機等在內(nèi)的大型設(shè)備選購 。

四、20xx年5月前項目部物資材料選購 總體狀況。

截至到20xx年5月，項目部物資選購 主材總體狀況如下：鋼筋（螺紋鋼）73101.667噸，共計34758411.62元；散裝水泥（P.O42.5）22787.27噸，共計101263101.8元；袋裝水泥（P.O42./32.5）1567噸，共計586565元；粉煤灰（Ⅰ級）4909.02噸，共計552028.5元；砂（中砂）42119.57m3，共計2818950.95元；碎石（5~20mm）28428.32m3，共計1963365.26元；碎石（20~40mm）23682.34m3，共計15410163.85元；砼外加劑（xc-101/KTPCA）241.735噸，共計1788300元。

此外，還有低值易耗品、機械配件、防汛物資、保溫材料、周轉(zhuǎn)材料等其他材料。

總體來說，從開工至今，我機電物資部較好的完成了項目部下達的所以物資材料選購 任務(wù)。

五、物資材料管理制度建立和執(zhí)行狀況。

1、做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，必需經(jīng)過物資管理員的嚴(yán)格驗收才能入庫。入庫時應(yīng)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規(guī)格，驗數(shù)量。并要求物資管理員樹立高度的責(zé)任心，細心核對，仔細檢查。驗收要剛好精確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

2、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度。物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的須要，也是項目部限制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量快速剛好、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，仔細執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發(fā)”的原則。

3、做到賬、單、物三相符。建立健全倉庫保管體系，剛好正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎(chǔ)。（1）賬單的運行：物資驗收完畢，應(yīng)依據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點逐項計入物資明細臺帳上。（2）合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高安排精確率及供貨剛好性，加強過程監(jiān)控。（3）充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，做好防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

六、物資材料消耗狀況初略分析。

對于全部進場的物資材料，我們均嚴(yán)格根據(jù)制定相關(guān)管理程序進行管理。

主要分析主材方面：鋼筋消耗除正常的鋼筋制安外會有肯定量的下角料剩余，在建筑物施工完之后的剩余鋼筋量清點，數(shù)量達標(biāo)，即可認為鋼筋的消耗屬于正常，未出現(xiàn)偷工減料和奢侈的狀況；散裝水泥主要是限制好進出庫的量和規(guī)范調(diào)整量的記錄，避開出現(xiàn)規(guī)定范圍外的損耗；袋裝水泥除正常的運用外會有因防水防潮不到位而導(dǎo)致的結(jié)塊等問題

出現(xiàn)而產(chǎn)生的額外損耗，依據(jù)相關(guān)的管理規(guī)定進行處理；粉煤灰理論上不存在砼正常生產(chǎn)外的消耗；砂主要在于含水率方面的限制，由于含水率不穩(wěn)定，削減因含水率過大造成的不必要虧損；碎石限制好除砼生產(chǎn)外的出庫狀況、砼外加劑存放愛護工作到位，避開失效變質(zhì)。

七、小結(jié)

通過對設(shè)備物資管理工作的自查自糾，發(fā)覺了不少問題，在今后的管理工作中我部門會進一步加強管理，爭取把工作做到實處，做得更好。

設(shè)備自查報告2

為加強學(xué)校食堂管理，提高平安衛(wèi)生意識，**一中長期以來把平安衛(wèi)生工作放在第一位，抓平常，重細微環(huán)節(jié)。依據(jù)縣教科局20xx年全縣學(xué)校食品平安專項行動工作方案要求，我校食品平安工作監(jiān)管小組對學(xué)校的食堂衛(wèi)生工作綻開了全面、仔細的自檢自查，現(xiàn)將自檢自查狀況報告如下：

1、食堂硬件設(shè)備比較齊全；

2、生進熟出流程合理；

3、總體環(huán)境衛(wèi)生清潔；

4、各部標(biāo)識比較清晰；

5、工作人員健康證齊全；

6、滅蚊、防鼠、防蠅設(shè)備全。

7、進貨渠道合法，索證、索票做得比較好。

8、食堂管理檔案較好。

不足：

1、裝原料的塑料袋應(yīng)當(dāng)用食品級衛(wèi)生袋；

2、消毒過程不夠科學(xué)，使餐具不能完全消毒；

3、留樣容器不合格，冰柜溫度過低，量不足；

4、生熟食品容器區(qū)分不明顯；

5、食品擺架不足；

針對以上不足，下學(xué)期之前徹底整改，確保師生就餐平安。

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為保證電氣設(shè)備平安正常的工作，防止各類事故發(fā)生，針對實際狀況，分廠與4月25日至5月23日對分廠重點區(qū)域，重點電氣設(shè)備進行檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報如下：

一、所檢查的項目：

1、堆取料機配電房檢修。

2、新廠變電所檢修。

3、老廠變電所檢修。

4、配煤室配電盤檢修。

5、各工段電機接線柱及操作柱檢修。

6、電纜溝、橋架的`清理檢修。

二、檢查基本狀況

1、所查配電室、配電房無漏雨滲水現(xiàn)象。

2、配電室、配電房都有降溫設(shè)施，溫度相宜。

3、各工段電機接線完好。

4、各電纜溝垃圾、淤煤進行徹底清理，各供電線路排列整齊。

三、個別問題

1、配電房限制振動篩的接觸器不靈敏。

2、配電房限制焦1的中間繼電器指示燈損壞。

3、晾焦臺放焦限制室三號操作臺按鈕需更換。

4、堆取料機滑觸線位置有移動，需處理。

四、問題整改

1、對配電房限制振動篩的接觸器進行更換。

1、對配電房內(nèi)限制焦1輸送機的中間繼電器進行更換。

2、對放焦限制室三號操作臺按鈕進行更換。

3、對堆取料機滑觸線進線、出線口進行整改。

五、工作中發(fā)覺的問題

1、煤1皮帶輸送機、煤2皮帶輸送機、煤5皮帶輸送機三條皮帶無相關(guān)聯(lián)鎖裝置。現(xiàn)已增加無線通訊裝置進行聯(lián)鎖。

2、堆取料機液壓站油泵電機需進行保養(yǎng)。已對兩臺電機進行保養(yǎng)。

在這次春氣設(shè)備檢查中，分廠對檢查不來的電氣設(shè)備問題要求馬上進行整改，確保電氣設(shè)備平安工作。同時，在工作中發(fā)覺了其他電氣設(shè)備問題，說明在日常的點巡檢中工作不到位，需加強點巡檢工作力度。

設(shè)備自查報告4

為進一步規(guī)范專用教室、試驗教學(xué)常規(guī)管理，提高教學(xué)效率，我校以全面落實規(guī)范化建設(shè)為契機，以務(wù)本求實，不斷改進工作為宗旨，學(xué)校成立了以校長為自評工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，依據(jù)《一般中小學(xué)小學(xué)專用教室及設(shè)施設(shè)備管理運用狀況督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)》，通過全員參加，深化細致地對我校本學(xué)年的專用教室及設(shè)施設(shè)備管理運用狀況進行了梳理，經(jīng)過自查、分析，對我校此項工作仔細進行自我評價，現(xiàn)將自評狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細化管理

我校特別重視督導(dǎo)工作，以此來不斷規(guī)范辦學(xué)行為，提高辦學(xué)質(zhì)量；提升學(xué)校管理水平，促進學(xué)科老師隊伍的成長。接到此次專用教室的督導(dǎo)工作通知后，學(xué)校先召開了行政工作會，特地進行了評估標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和相關(guān)工作的探討。然后由教育處帶領(lǐng)相關(guān)老師學(xué)習(xí)評估標(biāo)準(zhǔn)，并要求學(xué)科老師比照評估標(biāo)準(zhǔn)進行前期的自查；接著組織學(xué)科老師結(jié)合自查狀況進行溝通匯報。最終由教育處依據(jù)老師自查及學(xué)校教育處實際考察的結(jié)果對老師進行了具體的工作支配，總結(jié)工作中的得與失，進一步規(guī)范學(xué)校的常規(guī)工作，做好迎檢工作。

我?，F(xiàn)有512名學(xué)生，20個教學(xué)班，依據(jù)小學(xué)規(guī)范化建設(shè)的有關(guān)要求及課程設(shè)置狀況學(xué)?，F(xiàn)配置專用教室8個，其中科學(xué)教室1個，計算機教室1個，美術(shù)教室2個，音樂教室2個，勞技教室2個。另專設(shè)心理詢問室1個。全部專用教室設(shè)備配備到位。心理詢問室經(jīng)過重新設(shè)計，更加符合學(xué)生的年齡特點。專用教室的管理運用力爭做到充分、規(guī)范、高效。

行政后勤親密協(xié)作，充分發(fā)揮專用教室的運用的效率。從課程要求到設(shè)備的配置，做到有專人負責(zé)，學(xué)科要求由教育處把關(guān)，后勤做好設(shè)備的購置及修理保管工作。學(xué)校不但有各個專用老師的運用管理制度，而且每學(xué)年依據(jù)學(xué)生實際及學(xué)科要求學(xué)校對個專用教室的制度要求進行完善、改進，切實做到為學(xué)科教學(xué)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。學(xué)校對專用教室的運用狀況進行定期檢查，包括老師的專用教室的運用狀況記錄、走訪班主任及學(xué)生、隨堂聽課等形式。

學(xué)校以充分運用、確保平安為專用教室運用管理的基線，以最大化地發(fā)揮專用教

室的功能為目標(biāo)。學(xué)校以課堂教學(xué)管理為中心，加強專用教室制度建設(shè)管理，專用教室運用管理，發(fā)揮專用教室的運用功效。專用教室專人負責(zé)，確保運用，管理人員相互協(xié)作保障運用，教育處檢查落實，監(jiān)督運用。每天都能確保各專用教室正常有序運用，最大限度地發(fā)揮其運用的功能。

每學(xué)年學(xué)校會依據(jù)各專用教室不同的運用功能和運用要求，依據(jù)學(xué)生運用狀況及任課老師的專業(yè)發(fā)展，依據(jù)學(xué)校的特色發(fā)展對各專用教室運用制度不斷進行修改、完善，使之更符合學(xué)校及學(xué)科實際，做到切實可行，監(jiān)督有效。

二、老師落實，發(fā)揮效能

學(xué)?，F(xiàn)有專職科學(xué)老師1名，美術(shù)老師2名，音樂老師3名，信息技術(shù)老師2名，勞技老師2名（含主任1名）。老師的工作主動性高，專業(yè)素養(yǎng)較高，其中市級骨干1名，區(qū)優(yōu)青1名，學(xué)區(qū)骨干2名。各專任老師在工作中盡心盡責(zé)，充分發(fā)揮專用教室的教學(xué)功能、育人功能，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)特色不斷挖掘?qū)W科的學(xué)問實力點，充分發(fā)揮學(xué)科特長，全面提高學(xué)生的學(xué)科素養(yǎng)和動手實力，落實素養(yǎng)教化要求。

各個專任老師都為自己的專用教室進行細心的設(shè)計，對環(huán)境做了細心的布置，學(xué)科特色突出，各專用教室有相應(yīng)的制度，符合學(xué)校及學(xué)科實際，學(xué)生了解相關(guān)內(nèi)容，并能按要求落實。各專用教室的干凈整齊，物品擺放有序，無平安隱患，為學(xué)生營造舒適、健康向上的學(xué)習(xí)環(huán)境。學(xué)生樂于在專用教室上課學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)效果好。

為突出學(xué)校的辦學(xué)特色，為進一步營造“勤奮、實踐、創(chuàng)新”的校內(nèi)氛圍，任課老師們在一層樓道為學(xué)生開設(shè)了綜合實踐區(qū)。增設(shè)勞動技術(shù)教化展示窗，展示學(xué)生的優(yōu)秀作品，作品定期更新，為更多的學(xué)生搭建展示的平臺。在勞動技術(shù)教室還增設(shè)科技與勞動技術(shù)教化教化區(qū)，設(shè)置連動、傳動原理實踐墻。全校的500余名學(xué)生在特色建設(shè)工作中受益。

學(xué)校為更加充分利用各專用教室，特開設(shè)紙藝、木藝、編制、服裝模型設(shè)計等校本課程，配備了相關(guān)的實踐工具和材料，獲得13萬元專項經(jīng)費，為學(xué)生搭建了豐富的實踐活動平臺。目前學(xué)校有近200名學(xué)生受益于學(xué)科拓展活動。

全校每年一屆的“小能手大賽”活動，已連續(xù)開展23屆，今年的“小能手大賽”實現(xiàn)了特色活動的多樣化，活動主題是“綜合技能大比拼”。

市、區(qū)、學(xué)區(qū)、學(xué)校及農(nóng)光里社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)、80名家長、500余名學(xué)生參與了此次活動。學(xué)校利用特色建設(shè)專項資金購置了電磁爐、烤箱等專項設(shè)備，學(xué)生們利用這些

設(shè)備，做了“魚頭泡餅”、“孜然羊肉”、“宮爆雞丁”等拿手菜，烤制了“創(chuàng)意小餅干”、“西式糕點”等花式面點。還利用電動機床、鋼絲鋸、手搖鉆、木銼、電熨斗等設(shè)備，制作了木藝小掛件、軟陶泥制作“中式服裝”掛飾及?；盏?。展示服裝設(shè)計理念的運動、卡通和廚藝的“服裝模特表演秀”在12項展示項目活動中，全校101%學(xué)生參加了實踐活動。

學(xué)校特別重視專用教室的平安工作，針對科學(xué)教室、勞技教室有工具及試驗用品科學(xué)教室存有易燃物品等物品，計算機教室用電設(shè)備多等實際狀況，老師嚴(yán)格按要求運用專用教室、每天離校前做好平安檢查工作，做到防火、防盜、防漏電，確保無平安隱患。學(xué)校對于平安支配專人進行定期檢查和不定期抽查。

三、發(fā)覺問題，不斷改進

在這次專項檢查中，我們也發(fā)覺了在專用教室運用中存在的問題。

第一，依據(jù)學(xué)校要求，各學(xué)科老師在運用相應(yīng)的專用教室有相關(guān)記錄，試驗記錄、運用記錄，記錄比較規(guī)范完整。由于平常工作比較繁忙，老師的運用記錄不夠剛好。

其次，我校專任科學(xué)老師只有一名，三年級及四年級的2個班的科學(xué)課由勞技老師兼課，學(xué)生試驗不能達到最優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

依據(jù)以上出現(xiàn)的問題，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進行了分析，特制訂以下改進措施：

第一、學(xué)校依據(jù)學(xué)校的實際重新制定相關(guān)過程性記錄表，達到便捷、有效、監(jiān)控的作用。通過加強教化教學(xué)的細微環(huán)節(jié)管理，來營造努力提高教化教學(xué)質(zhì)量的氛圍，保證學(xué)校的專用教室運用的效能。

其次、學(xué)校需加大優(yōu)秀老師的培育引進力度，確保專任老師的數(shù)量符合學(xué)校實際須要，學(xué)校對此應(yīng)作出近、中期規(guī)劃。

學(xué)校無論在軟件，還是硬件建設(shè)上，只要有全體干部老師的主動投入，不斷努力，信任會取得可喜的進展。

設(shè)備自查報告5

一、檢查時間：20xx年7月10日

二、檢查人員：XXXXXX

三、檢查數(shù)量：兩臺

四、檢查狀況：

（一）自助設(shè)備規(guī)章制度的實行狀況

自助設(shè)備制度建設(shè)齊全并且已制定應(yīng)急預(yù)案制度和演練，嚴(yán)格執(zhí)行自助設(shè)備鑰匙和密碼管理等級制度。鑰匙和密碼實行專人管理，雙人平行管理的原則，自助設(shè)備先進出入庫管理制度落實到位。在現(xiàn)金加鈔過程中，嚴(yán)格執(zhí)行雙人開箱、雙人復(fù)核、雙人清點和雙人加鈔制度，嚴(yán)格執(zhí)行雙人押運調(diào)撥現(xiàn)金制度，堅持自助設(shè)備服務(wù)定期巡邏制度，白天每四小時、夜間每十二小時巡查一次，巡查記錄完整。

（二）自助設(shè)備建設(shè)狀況

自助設(shè)備各種外界線纜及接插有防護，配備了24小時服務(wù)的燈箱，有緊急求救按鈕盒電話，平安提示24小時服務(wù)告知。自助設(shè)備報警器靈敏，網(wǎng)絡(luò)連接狀況正常，但缺少不間斷電源。有遠程監(jiān)控人員值守，全天候監(jiān)控系統(tǒng)畫面清楚，監(jiān)控數(shù)據(jù)全面。精確，錄像資料可保存90天。

（三）自助設(shè)備維護、保養(yǎng)管理狀況

自助設(shè)備管理員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度，每日核對賬務(wù)、自助設(shè)備報表、核查清單、核對清單、核對賬款，發(fā)覺錯賬、沖賬或其他異樣狀況后剛好登記并在查明錯款緣由后進行適當(dāng)處理。設(shè)備管理員能根據(jù)要求進行清機、加鈔操作，對吞自助設(shè)備卡處理剛好得當(dāng)，對一體機自助設(shè)備按規(guī)定維護、保養(yǎng)，確保設(shè)備正確運行。

xx支行

20xx年7月15日

設(shè)備自查報告6

據(jù)貴局下發(fā)的羅商發(fā)[20xx]6號文件的要求，我站主動組織人員對文件所要求項目一一進行了自查，依據(jù)《成品油市場管理方法》等有關(guān)規(guī)定和省商務(wù)廳關(guān)于做好成品油經(jīng)營企業(yè)年度檢查工作的通知精神要求，現(xiàn)將我站經(jīng)營狀況自查報告如下：

一、經(jīng)營管理

在貴局的細心指導(dǎo)和上級主管部門的全面領(lǐng)導(dǎo)下，我站工作緊緊圍繞誠信經(jīng)營，發(fā)展壯大這個中心綻開，努力打造好釋放社會性加油站的目標(biāo)，我站始終發(fā)來都強化平安生產(chǎn)的意識，消退平安隱患，確保加油站的平安，開展了強三基，反三違的活動，在平安上做到了主管部門提出的：平安生產(chǎn)只有規(guī)定動作，一年來，我站在經(jīng)營過程中，嚴(yán)格執(zhí)行了國家有關(guān)成品油經(jīng)營政策及相關(guān)管理規(guī)定，依法經(jīng)營，照章納稅，有序競爭，規(guī)范操作較好，在質(zhì)量、計量、消防、平安、環(huán)保等方面都沒有違法、違規(guī)狀況平安有序的正常開展銷售工作，修訂并完善了加油站應(yīng)急預(yù)案，對全部預(yù)案都進行了演練，使全站員工對火災(zāi)預(yù)防，撲救有了深化的相識，并能完成對初期火災(zāi)的撲救。

今年通過對員工思想素養(yǎng)的各方面培訓(xùn)，強化了服務(wù)意識，加油服務(wù)工作得到了全面提升，員工能做到手勤，腿勤，腦勤，規(guī)范的服務(wù)程序，贏得了顧客的好評，一年來沒得顧客的投訴發(fā)生。不但鞏固了老用戶，還新增了一大批新用戶，因而銷售得到大幅提升，全年加油站銷售成品油2292.409噸，其中汽油649.1018噸，柴油銷售1642.421噸，取得了近幾年來銷量的最好成果，使銷量上了一個新的臺階。

二、存在問題

1.開闊市場的力度不夠。

2.精細化管理工作做地不夠好，各種文本填寫不夠剛好和完整。

3.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

4.設(shè)施，設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作不到位。

三、改進措施

1.加強市場開發(fā)力度，主動開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增加管理服務(wù)實力。

3.加強帳務(wù)帳表管理，做到準(zhǔn)時，精確，完整。

4.加強員工的思想教化工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的管理機制，培育員工應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的實力。

6.加強設(shè)施，設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施，設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

以上為我站本次的自檢自查報告，有不到之處還望貴局賜予指出，我站會一一改正。

設(shè)備自查報告7

一、總體情體：

北五村中心小學(xué)系上馬臺鎮(zhèn)一所平房小學(xué)，它將于這學(xué)期末與大康莊完全小學(xué)合并，合并后改為上馬臺鎮(zhèn)其次小學(xué)。新學(xué)校在原址上建設(shè)，現(xiàn)正處于施工階段。因此我校各室現(xiàn)已配備不齊，下面就將我校教學(xué)儀器現(xiàn)狀自查如下：

1、圖書室：此室現(xiàn)仍保留，現(xiàn)存圖書共計48種，圖書數(shù)量合計1032冊。

2、微機室：此室由于施工教室不夠現(xiàn)已短暫取消，現(xiàn)有微機臺數(shù)為20臺。

3、其它室：由于房屋數(shù)量有限，其它教學(xué)儀器合并放入此室中，現(xiàn)有體育器材17種，共計161件，科學(xué)儀器23種，共計90件?，F(xiàn)各室雖配備不齊，但管理和運用仍嚴(yán)格根據(jù)上級要求嚴(yán)格執(zhí)行。

二、教學(xué)儀器的管理與運用

1、教學(xué)儀器的管理

學(xué)校中各室雖不齊但對儀器的管理做到了：

①各類儀器分類明確，各室有儀器登記臺帳，清晰地記明每種儀器的名稱、儀器種類和儀器數(shù)。

②學(xué)校對各種教學(xué)儀器的臺帳進行匯總、設(shè)立明細帳，做到了對教學(xué)儀器的平安管理。

③對于教學(xué)儀器的檢查做到領(lǐng)導(dǎo)周周查，并且有檢查記錄，確保了教學(xué)儀器的正常運用。

④成立了教學(xué)儀器管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責(zé)，而且教學(xué)儀器管理人員均具有大專及以上學(xué)歷，且具備管理方面的專業(yè)特長，具有較強的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2、教學(xué)儀器的運用

（1）各室在教學(xué)儀器的運用上都有運用記錄或借用記錄，比較具體的記錄了儀器的運用狀況和出現(xiàn)的問題，確保了教學(xué)儀器功能的發(fā)揮。

（2）各室儀器做到了定期保養(yǎng)與修理。且有保養(yǎng)和維護的記錄，從制度上保障教學(xué)儀器設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

（3）在運用過程中確保了儀器的平安。做到不擠壓、不亂放，同時按“六防四不”的要求保證了儀器的整齊完好。

（4）老師在教學(xué)儀器的運用上做到有安排有記錄有總結(jié)。對于儀器的運用做到組織到位，運用得當(dāng)、合理。

3、教學(xué)儀器管理和運用制度

（1）各室有各室的制度而且制度張貼上墻，并附檔案中。

（2）制度的執(zhí)行有專人負責(zé)。責(zé)任到人，以防出現(xiàn)問題。

（3）各室的檔案保存完好。由各室儀器負責(zé)人負責(zé)整檔。這樣從雙方面制約儀器的正常運用。

三、教學(xué)儀器自查狀況匯總

總之，我校在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，在現(xiàn)有條件下，仔細做好了教學(xué)儀器的管理和運用。仔細開展試驗工作。保證了各室規(guī)章制度的全面落實。規(guī)范了教學(xué)儀器的運用程序，確保了教學(xué)儀器發(fā)揮它的效能。

依據(jù)集團公司市場管理部的支配，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部非常重視，特地提出了詳細要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。

一、設(shè)備檢查的詳細做法。

設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、修理、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。依據(jù)油田企業(yè)的`特點，我們實行了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改狀況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理狀況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理學(xué)問，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，確定了工作中的成果，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

二、華北局在設(shè)備管理方面的特點。

通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作特別重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的`高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成果。

1、高度重視設(shè)備大檢查工作。

華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了詳細支配。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了閱歷，發(fā)覺了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)覺的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了特地會議，快速提出了問題的整改看法和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋看法。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，看法端正，整改大張旗鼓。

2、設(shè)備管理體制和制度

群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理睬議，探討設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。

專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局復(fù)原了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位每天檢查的設(shè)備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備運用壽命，降低設(shè)備修理費用，促進職工素養(yǎng)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分相識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準(zhǔn)入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、牢靠性、經(jīng)濟性、可修理性的基礎(chǔ)上，以滿意工藝技術(shù)不斷發(fā)展的須要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增加了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參加市場的競爭實力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ—20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS—11SA進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性探討報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但TDS—11SA相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。

4、設(shè)備管理

大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注意設(shè)備的運用與維護，保證了設(shè)備的平安運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。

一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了詳細規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。

二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備運用壽命、降低油料消耗、降低修理費用聯(lián)系起來，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的.運用。

三是嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴(yán)格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標(biāo)分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參加設(shè)備管理的良好局面。

5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。

已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特殊是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和精確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注意細微環(huán)節(jié)、注意效果，向設(shè)備管理深度延長。通過檢查，我們發(fā)覺基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，須要改進提高。

1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿意工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

2、50645鉆井隊運用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭運用壽命，保證井下平安有著干脆的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未運用。建議強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素養(yǎng)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和汲取。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)當(dāng)明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)當(dāng)干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路途圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。

設(shè)備自查報告8

一、基礎(chǔ)狀況：

我公司主要特種設(shè)備現(xiàn)有：

（1）1.5噸電動葫蘆2臺；

（2）3噸柴油叉車一臺；

（3）蒸汽加熱鍋爐一臺。

（4）液壓升降機2臺

二、特種設(shè)備自查自檢狀況：

1、兩臺2噸電動葫蘆自查出隱患兩處：

①鋼絲繩有破損現(xiàn)象

②導(dǎo)向裝置有偏差

2、合力3噸柴油叉車自查出隱患一處：

①伸縮油缸油封漏油

3、蒸汽加熱鍋爐自查狀況正常。

三、其他特種附件和警示標(biāo)記牌自查自檢狀況：

1、警示標(biāo)牌、全套制度、告知牌等，現(xiàn)已結(jié)合平安標(biāo)準(zhǔn)化要求統(tǒng)一制作完畢，部分懸掛到位。

2、連接法蘭、閥門全面檢查，查出一處導(dǎo)靜電跨接線脫落

四、特種作業(yè)人員上崗證件檢查狀況：

全廠特種作業(yè)人員共2名，上崗證持有率101%，全部經(jīng)過主管部門培訓(xùn)合格無證件過期狀況。

五、限期整改狀況：

1、電動葫蘆限期2天內(nèi)將鋼絲繩更換完成；

2、電動葫蘆限期3天內(nèi)將導(dǎo)向裝置整改完成；

3、電瓶叉車的伸縮油缸內(nèi)油封限期2天內(nèi)更換；

4、警示牌限期5天內(nèi)全部懸掛到位；

5、導(dǎo)靜電跨接線限期2天內(nèi)更換完成；

六、復(fù)查處理狀況：

1、電動葫蘆均在限期內(nèi)整改完成，并請主管部門驗收合格。

2、柴油叉車因所需部安排件由廠家訂購，已整改完成

4、警示牌、告知牌等已在限期內(nèi)全部懸掛到位。

5、導(dǎo)靜電跨接線已更換完成并檢驗合格。

七、管理責(zé)任狀況：

1、危急作業(yè)平安規(guī)范已制定落實。

2、全員平安責(zé)任制今年全部簽定完畢。

八、培訓(xùn)教化狀況：

公司組織召開了全廠范圍的特種設(shè)備平安培訓(xùn)教化學(xué)習(xí)會議，會議針對“特種設(shè)備平安運用”、“特種作業(yè)人員持證上崗”及“秋季交通平安教化”等進行強化學(xué)習(xí)，并以閉卷考試的形式檢驗培訓(xùn)效果，經(jīng)考核基本達到了本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。

設(shè)備自查報告9

為實行政府選購 領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項工作，切實開展好我校專項檢查工作，根據(jù)《江川縣財政局治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合我校實際狀況，針對政府選購 活動中簡單發(fā)生商業(yè)賄賂的主要環(huán)節(jié)和崗位進行自查：

一、自查的主要環(huán)節(jié)包括：

（1）編制選購 文件環(huán)節(jié)；

（2）選購 信息公布；

（3）供應(yīng)商登記、資格預(yù)審；

（4）標(biāo)前專家抽取及其保密工作；

（5）選購 評審環(huán)節(jié)。

二、選購 數(shù)據(jù)統(tǒng)計狀況：

從20xx年6月至20xx年10月，我校共進行了6次選購 ，選購 預(yù)算總金額8.315萬元，實際選購 金額8.015萬元，節(jié)約財政資金3000元，平均節(jié)約率為3.6％。

二、政府選購 評審專家的抽?。?/p>

選購 中心指定一名工作人員在開標(biāo)前24小時內(nèi)負責(zé)邀請有關(guān)專家評委并

組織評標(biāo)、談判委員會（小組），對邀請的專家評委狀況嚴(yán)格保密。從20xx年6月起先，我校嚴(yán)格根據(jù)《江川縣財政局政府選購 評標(biāo)委員會管理暫行方法》的要求，采納全縣統(tǒng)一評標(biāo)項目進行公開選購 ，不存在學(xué)校工作人員人為操縱。

三、預(yù)防商業(yè)賄賂實行的主要措施

（一）加強隊伍建設(shè)，加強宣揚，統(tǒng)一思想，提高相識，建立防控和治理商業(yè)賄賂長效機制

1、嚴(yán)把商業(yè)賄賂防線，制定我校防范和治理商業(yè)賄賂的長效機制。一是弱化學(xué)校選購 人員權(quán)力。校長不參與評標(biāo)，標(biāo)前不審核評委組成人員名單。二是建立職業(yè)道德約束機制，廣泛開展職業(yè)道德教化，深刻相識現(xiàn)階段我國反腐倡廉工作的長期性、困難性和艱難性，吸取已往案件的教訓(xùn)，增加自覺抵制商業(yè)賄賂的意識；三是建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制。增加廉政是政府及學(xué)校選購 生命線的意識，把開展治理商業(yè)賄賂專項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作的重點，將廉政制度建設(shè)與政府選購 工作有機結(jié)合；四是樹立防范自律意識，建立健全自律機制。以促進預(yù)防商業(yè)賄賂工作。在政府集中選購 實踐中注意發(fā)揮政府功能，充分發(fā)揮集中選購 機構(gòu)優(yōu)勢，“廉潔選購 ”、“陽光選購 ”、“綠色選購 ”等政策功能要貫穿和充分體現(xiàn)今后政府集中選購 工作始終和落實在詳細選購 活動中。

2、加強宣揚，充分相識治理商業(yè)賄賂的重要意義。選購 中心利用網(wǎng)站宣揚渠道，加強對黨和國家有關(guān)政府選購 的政策法規(guī)的宣揚和教化，使學(xué)校工作人員、選購 人以及供應(yīng)商弄清政府選購 領(lǐng)域中商業(yè)賄賂的概念及嚴(yán)峻性。

（二）大力抓好規(guī)范化建設(shè)，完善內(nèi)部管理制度和運行機制，建立主動有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制

一是進一步健全、完善政府集中選購 內(nèi)部各項管理制度和運行機制，完善政府網(wǎng)上選購 招投標(biāo)系統(tǒng)，對內(nèi)部操作規(guī)程、各類文件編審、與預(yù)算單位溝通、評審專家的運用和評價管理、供應(yīng)商質(zhì)疑處理等重點環(huán)節(jié)和過程用文件進行全過程規(guī)范限制，進一步提高集中選購 活動的規(guī)范化水平；二是加強法制觀念，仔細學(xué)習(xí)，正確理解和把握政府選購 法，規(guī)范選購 操作管理，對每種選購 方式制定出具體明確的工作流程，嚴(yán)格依照執(zhí)行，確保選購 人員依法依規(guī)實施選購 活動，避開出現(xiàn)程序方面的低級錯誤；三是大力推動網(wǎng)上招標(biāo)和電子評標(biāo)制度，削減專家評審自由裁量幅度，確保評標(biāo)結(jié)果的客觀公開；四是嚴(yán)格標(biāo)書制作，進一步提高標(biāo)書編制質(zhì)量，探討制定有利于扶持企業(yè)自主創(chuàng)新和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品中標(biāo)的資質(zhì)條件和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在更多選購 項目中采納國際通用的評分標(biāo)準(zhǔn)等，切實保障政府集中選購 工作在規(guī)范的軌道中運行。

通過此次反商業(yè)賄賂自查自糾工作，對選購 中心工作人員提高對商業(yè)賄賂危害性和嚴(yán)峻性的相識，深刻領(lǐng)悟治理政府選購 領(lǐng)域商業(yè)賄賂的必要性和緊迫性，自覺增加預(yù)防、抵制政府選購 領(lǐng)域商業(yè)賄賂的意識。通過深化的自查和加強制度建設(shè)，建立健全防治政府選購 領(lǐng)域商業(yè)賄賂的長效機制，使學(xué)校選購 工作向制度化、規(guī)范化邁出堅實的一步，真正成為陽光下的選購 。

設(shè)備自查報告10

一、政府選購 規(guī)范運作狀況

嚴(yán)格根據(jù)《政府選購 法》、《招投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī)要求，根據(jù)公開透亮、公允競爭、公正和誠懇信用的原則及法定程序，從建立和完善各項管理規(guī)章制度入手，并注意制度的落實，來規(guī)范政府選購 行為。

20xx年，市政府選購 中心花大力氣、下狠功夫加強政府選購 制度建設(shè)，完成了《XX市政府選購 政策文件匯編》《XX市政府選購 集中工作手冊》的編撰，進一步促進了政府選購 的公開、透亮，形成了更加規(guī)范、高效的運作機制。

二、選購 書目、選購 程序的執(zhí)行狀況

嚴(yán)格執(zhí)行市政府辦公室印發(fā)的《20xx年度政府集中選購 書目、選購 限額標(biāo)準(zhǔn)》等通知要求，嚴(yán)格執(zhí)行財政局下達的政府選購 安排，按法定的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價、單一來源等選購 方式及程序進行選購 ，從未隨意變更招標(biāo)方式、預(yù)算限制價和選購 內(nèi)容，凡需變更選購 方式的，均剛好書面報告監(jiān)督管理部門。嚴(yán)格運用省上標(biāo)書模板，嚴(yán)格進行預(yù)公告、公示，嚴(yán)格開標(biāo)、評標(biāo)程序，確保選購 組織的公開、公允、公正。同時，擴面增量也取得新進展，實施了生態(tài)綠化工程、物業(yè)管理、審計中介機構(gòu)備選庫、交通平安組織規(guī)劃等新的項目選購 ，選購 的范圍覆蓋了貨物、服務(wù)、工程各個領(lǐng)域。

三、選購 價格、節(jié)約資金效果的狀況

20xx年，以公開招標(biāo)方式為主，組織各類政府集中選購 687次，選購 預(yù)算3.7億元，選購 總額3.23億元，節(jié)約資金4700萬元，節(jié)約率13%。其中環(huán)境綜合整治“五十百千”項目，共組織完成10余個單位約30個相關(guān)項目選購 ，選購 預(yù)算1.31億元，選購 總額1.07億元，節(jié)約資金2411萬元，節(jié)約率18%。組織完成教化、衛(wèi)生等災(zāi)后重建專項資金選購 安排50余個，選購 預(yù)算約7000萬元。

四、建立健全內(nèi)部管理監(jiān)督制度狀況

不斷加強機關(guān)作風(fēng)、制度和廉政建設(shè)，并通過上墻、上網(wǎng)等形式，公開服務(wù)承諾，公開選購 制度及辦事指南等，自覺接受社會監(jiān)督。同時，健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，根據(jù)相互監(jiān)督、相互制約的原則，實行招標(biāo)文件互審會審等制度，進一步明確人員分工，完善了崗位工作職責(zé)及工作紀(jì)律;實行項目責(zé)任制和回避制度，在政府選購 管理系統(tǒng)中運行內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，管理操作環(huán)節(jié)權(quán)責(zé)明確，各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督制約體系基本形成。

五、政府選購 基礎(chǔ)工作狀況

(一)政府選購 日?；A(chǔ)工作。嚴(yán)格根據(jù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)，做好政府選購 檔案資料的歸集、整理、分類、歸檔、保存等各項基礎(chǔ)工作，并依據(jù)《政府選購 法》中有關(guān)管理的要求，在實際工作中制定了《政府選購 檔案管理暫行方法》、《保密暫行規(guī)定》，切實保證選購 文件的剛好性、完整性、精確性和保密性，促進了專業(yè)檔案工作水平的提高。

(二)政府選購 業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。制定了各種選購 方式的標(biāo)書模板，招標(biāo)選購 文件編制科學(xué)、合理，

資料共享平臺

加強評標(biāo)組織。規(guī)范供應(yīng)商投標(biāo)、履約行為。堅持業(yè)務(wù)公開。做到了各種選購 方式、各環(huán)節(jié)運行的規(guī)范、有序。

嚴(yán)格根據(jù)物價部門核發(fā)的《收費許可證》項目和標(biāo)準(zhǔn)收取標(biāo)書工本費，無超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍收取的現(xiàn)象，且全部收入都納入財政專戶管理。對保證金收退等工作做到了嚴(yán)謹細致，帳務(wù)處理規(guī)范、剛好，帳目清楚。

(三)專家隊伍建設(shè)工作。幫助財政部門擴充省專家?guī)靀X專家的隊伍，通過長時間積累的備選專家?guī)?，為省專家?guī)旃?yīng)專家200多名，為政府選購 網(wǎng)上抽取專家服務(wù)于評標(biāo)工作打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

六、政府選購 服務(wù)質(zhì)量狀況

為向服務(wù)對象供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，選購 中心建立了首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制度，做到在接收選購 安排后剛好主動與選購 人連接具體選購 需求，在中標(biāo)/成交通知書發(fā)出后督促選購 人和中標(biāo)/成交供應(yīng)商簽訂選購 合同。同時，堅持以事實為依據(jù)、法律為準(zhǔn)繩，對供應(yīng)商向選購 單位提出的資格條件、技術(shù)參數(shù)等方面的看法、質(zhì)疑仔細協(xié)調(diào)處理，對選購 組織方面的疑問也剛好負責(zé)任賜予解答，盡力為供應(yīng)商創(chuàng)建公允的競爭環(huán)境，維護正常的政府選購 秩序。

七、政府選購 信息管理狀況

按規(guī)定在四川政府選購 網(wǎng)、XX市公共資源交易網(wǎng)上發(fā)布有關(guān)選購 信息，全年共發(fā)布各類招標(biāo)選購 公告、征求看法公告、更正公告、結(jié)果公告近千條。堅持進行大事記和信息編撰，按時向監(jiān)督部門報送選購 狀況統(tǒng)計表。市政府辦《政務(wù)信息》、《XX日報》、《四川政府選購 》等媒體相繼摘編了XX選購 工作動態(tài)的信息。

八、宣揚政府選購 相關(guān)法律法規(guī)狀況

主動收錄各級出臺的有關(guān)政府選購 的法律法規(guī)、文件，編印《XX市政府選購 政策文件匯編》，向市級行政事業(yè)單位發(fā)放近400余冊。同時對原有的工作和管理制度、工作規(guī)程和紀(jì)律等再次進行修改完善，形成了《XX市政府選購 工作手冊》，并向中心工作人員及縣(市、區(qū))選購 中心發(fā)放。從而達到進一步宣揚政府選購 ，增加各界對政府選購 工作的了解，促進政府選購 科學(xué)發(fā)展的目的。

八、集中選購 機構(gòu)從業(yè)人員的狀況

注意從業(yè)人員職業(yè)道德教化和業(yè)務(wù)學(xué)問、實力培訓(xùn)，不斷提升工作人員專業(yè)技術(shù)實力。一是建立健全學(xué)習(xí)和工作例會制度，仔細組織職工學(xué)理論、鉆法律，練技能、熟業(yè)務(wù)，增加服務(wù)意識，營造講學(xué)習(xí)、比奉獻的良好氛圍;二是主動參與9月底省財政廳組織的四川省政府選購 代理機構(gòu)培訓(xùn)會，就供應(yīng)商質(zhì)疑、評審專家抽取、政府選購 信息統(tǒng)計等進行了深化學(xué)習(xí);三是主動與周邊城市的政府選購 中心進行溝通，借鑒先進工作閱歷。通過學(xué)習(xí)溝通，中心工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能有了肯定程度的提高，依法辦事實力、工作質(zhì)量和服務(wù)水平明顯提高。

九、集中選購 機構(gòu)及其從業(yè)人員的廉潔自律狀況

始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作作為一項重要內(nèi)容來抓，廉政警鐘常鳴不息。首先是建立嚴(yán)格的內(nèi)部制約機制，自覺接受上級和社會各方面監(jiān)督;其次是公開管理方法和辦事程序;三是主動開展文明辦公、禮貌待人、熱忱服務(wù)活動，作風(fēng)建設(shè)取得成效;四是仔細執(zhí)行《XX市政府選購 工作“四必需”和廉潔自律“五不準(zhǔn)”規(guī)定》，并經(jīng)常開展警示教化。在選購 過程中，沒有接受選購 當(dāng)事人宴請、旅游、消遣的行為，沒有索賄受賄和錢權(quán)交易的行為，沒有出現(xiàn)在選購 人或供應(yīng)商處報銷應(yīng)由個人支付的費用以及其他不廉潔行為。

設(shè)備自查報告11

為了仔細實行公司《關(guān)于開展公司設(shè)備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動的通知》文件精神和要求，進一步落實水電公司設(shè)備物資選購 、設(shè)備平安運行、易燃易爆危急品的平安運用和廢舊設(shè)備物資平安處理的限制措施，從“查制度、查管理、查落實、查隱患”為起點，嚴(yán)格根據(jù)“鐵規(guī)定、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”的原則，在結(jié)合各項目施工特點的同時，水電公司在4月1日至5月10日期間，全面開展了設(shè)備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動。針對在過程中發(fā)覺的問題和存在隱患，結(jié)合水電公司設(shè)備物資管理工作的實際狀況，進行了仔細分析和總結(jié)，對突出的、帶普遍性的問題進行重點探討，提出了有效的整改措施，建立了長效機制，確保徹底根治，消退平安隱患，使水電公司設(shè)備物資（選購 ）平安管理工作更加規(guī)范有序，現(xiàn)將此次自查自糾整治活動的主要狀況報告如下。

一、活動啟動部署狀況

1．成立自查自糾整治活動組織機構(gòu)

為切實組織落實好此次自查自糾整治活動，水電公司成立了自查自糾整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

各項目分管設(shè)備物資的副經(jīng)理、部門負責(zé)人成立自查自糾整治活動工作小組，詳細負責(zé)組織、落實此次自查自糾整治活動。工作小組辦公室設(shè)在水電公司設(shè)備物資辦，李啟陽同志兼任辦公室主任。

2．制定了自糾自查整治活動開展方案

依據(jù)公司文件要求，水電公司制定了《xx年度設(shè)備物資（選購 ）平安管理自查自糾整治活動詳細實施方案》，從活動的開展意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作內(nèi)容、活動形式、活動步驟及工作要求等方面，提出了詳細的措施、要求和目標(biāo)。針對完工項目、尾工項目、在建項目設(shè)備物資（選購 ）平安管理的主要工作內(nèi)容，制定了不同工作重點和要求，一是完工項目以材料核銷、庫房平安保衛(wèi)、設(shè)備物資管控資料清理為重點；二是尾工項目以設(shè)備平安拆除和轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場材料的清理和回收、廢舊設(shè)備物資的處理、剩余材料清理等為重點；三是在建項目以設(shè)備物資選購 、設(shè)備安裝拆除、設(shè)備平安運行、特種作業(yè)人員平安培訓(xùn)和持有效證件、特種設(shè)備檢驗、現(xiàn)場材料發(fā)放和管理、現(xiàn)場施工用電、消防設(shè)施的布置、易燃易爆和危急物品的安排、選購 、領(lǐng)用和退庫管理狀況等為重點。

二、活動自查自糾狀況

當(dāng)前，水電公司共有工程項目個，主要分布于四川、貴州、云南、重慶和西藏等區(qū)域，其中完工項目xx個，尾工項目xx個，在建項目xx個。

由于工程項目點多面廣，對完工和尾工項目，主要實行項目組織自查后書面上報材料的形式，公司依據(jù)上報材料首先電話進行核實和處理，對須要到現(xiàn)場核查落實的整改項目，派專人趕赴現(xiàn)場處理。對在建的沙坪、大華橋、烏東德、甲西等項目，主要實行項目自查和水電公司組織專人現(xiàn)場核查項結(jié)合形式，重點針對設(shè)備物資平安管理制度的落地和執(zhí)行狀況、設(shè)備物資選購 管理狀況、廢舊設(shè)備物資的處理狀況、從事特種設(shè)備、危急物資平安管理人員的技能培訓(xùn)和平安教化狀況、操作人員持有效證件上崗和身體健康檢查管理狀況、特種設(shè)備的安裝啟用和拆除時平安技術(shù)交底狀況、特種設(shè)備的平安設(shè)施平安運行監(jiān)管狀況、特種設(shè)備和危急物資的事故應(yīng)急預(yù)案的編制和演練狀況、易燃易爆危急物品的選購 審批、入庫驗收、庫存保管、發(fā)放、運用、退庫等環(huán)節(jié)的平安管理措施及執(zhí)行狀況等方面進行核查。對查出的隱患進行逐項登記，對于一般事故隱患馬上整改；對于重大事故隱患停產(chǎn)整改。做到不漏查、不走過場，不留死角，保證檢查工作取得實效。

1．取得的成果，活動亮點

此次自查自糾整治活動，主要取得了以下成果：

一是讓每個相關(guān)責(zé)任人員增加了設(shè)備物資管理平安意識，進一步完善了設(shè)備物資平安管理規(guī)則制定，強化了規(guī)章制度落實執(zhí)行，推動了水電公司設(shè)備物資管理水平的提升；

二是提高了設(shè)備物資管理人員個人的現(xiàn)場管理業(yè)務(wù)水平，對設(shè)備物資從安排、選購 、驗收入庫、發(fā)放、現(xiàn)場運用、拆除退庫等限制環(huán)節(jié)的平安管理工作有了全面的深化了解和體驗，提高了個人的業(yè)務(wù)實力和管理水平；

三是讓對外協(xié)隊伍相識到特種設(shè)備、易燃易爆和危急物品平安管理的重要性，對違反設(shè)備操作規(guī)程、違反易燃易燃物品運用造成的事故有了充分相識，提高了外協(xié)隊伍現(xiàn)場作業(yè)人員的自我平安防范意識和防范措施；

四是梳理了水電公司設(shè)備物資平安管理工作環(huán)節(jié)和工作流程，總結(jié)了當(dāng)前設(shè)備物資平安管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，對進一步完善水電公司設(shè)備物資平安管理工作有督促作用。

2．發(fā)覺的不足，存在的問題以及緣由分析；

此次整治活動主要存在以下問題：

一是部分項目重視度不夠。對檢查的支配、部署工作不夠深化和廣泛，疲于應(yīng)付，自查內(nèi)容、項目和報告資料簡潔；

二是個別檢查人員業(yè)務(wù)實力欠缺，對檢查項目的重點和檢查內(nèi)容了解不夠，檢查記錄資料簡陋。如在檢查特種設(shè)備時，僅有特種設(shè)備的檢驗狀況、人員證件等內(nèi)容，對特種設(shè)備的平安防護設(shè)施的日檢查記錄、日交接班記錄和設(shè)備維護保養(yǎng)記錄沒有檢查；

三是部分項目檢查重點不夠突出。不同的項目檢查重點各不相同，如完工和尾工項目，重點不是檢查前期的設(shè)備平安運行、易燃易爆物品的管理，重點應(yīng)為設(shè)備物資的平安拆除、轉(zhuǎn)運、對外處理和保管工作。

3．整改的措施、方法

針對此次整治活動中存在的問題，結(jié)合水電公司設(shè)備物資平安管理實際狀況，制定了主要的的整改措施和方法：

1、組織項目主要設(shè)備物資管理人員，召開設(shè)備物資平安管控專題研討會議。以促進工程項目平安生產(chǎn)為目的，重點針對設(shè)備物資選購 管控環(huán)節(jié)、現(xiàn)場物資限額發(fā)放、外協(xié)隊伍設(shè)備平安管理、特種設(shè)備平安運行和易燃易爆物品平安運用等方面進行探討。

2、舉辦設(shè)備物資管理培訓(xùn)班，邀請公司設(shè)備物資管理專家，對設(shè)備物資管理人員進行集中培訓(xùn)。一是深化學(xué)習(xí)公司設(shè)備物資管理體系文件，熟識設(shè)備物資管理工作流程；二是學(xué)習(xí)特種設(shè)備平安管理法，了解特種設(shè)備基本結(jié)構(gòu)和檢查項目、記錄內(nèi)容；三是學(xué)習(xí)民爆物品平安管理條例，熟識民爆物品管理過程中各個工作環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作要求和留意事項。

設(shè)備自查報告12

為保證電氣設(shè)備平安正常的工作，防止各類事故發(fā)生，針對實際狀況，分廠與4月25日至5月23日對分廠重點區(qū)域，重點電氣設(shè)備進行檢查，現(xiàn)將檢查結(jié)果匯報如下：

一、所檢查的項目：

1、1#、2#堆取料機配電房檢修。

2、新廠1#變電所檢修。

3、老廠2#變電所檢修。

4、配煤室配電盤檢修。

5、各工段電機接線柱及操作柱檢修。

6、電纜溝、橋架的清理檢修。

二、檢查基本狀況

1、所查配電室、配電房無漏雨滲水現(xiàn)象。

2、配電室、配電房都有降溫設(shè)施，溫度相宜。

3、各工段電機接線完好。

4、各電纜溝垃圾、淤煤進行徹底清理，各供電線路排列整齊。

三、個別問題

1、配電房限制振動篩的接觸器不靈敏。

2、配電房限制焦1的中間繼電器指示燈損壞。

3、晾焦臺放焦限制室三號操作臺按鈕需更換。

4、1#、2#堆取料機滑觸線位置有移動，需處理。

四、問題整改

1、對配電房限制振動篩的接觸器進行更換。

1、對配電房內(nèi)限制焦1輸送機的中間繼電器進行更換。

2、對放焦限制室三號操作臺按鈕進行更換。

3、對1#、2#堆取料機滑觸線進線、出線口進行整改。

五、工作中發(fā)覺的問題

1、煤1皮帶輸送機、煤2皮帶輸送機、煤5皮帶輸送機三條皮帶無相關(guān)聯(lián)鎖裝置?，F(xiàn)已增加無線通訊裝置進行聯(lián)鎖。

2、1#堆取料機液壓站油泵電機需進行保養(yǎng)。已對兩臺電機進行保養(yǎng)。

在這次春氣設(shè)備檢查中，分廠對檢查不來的電氣設(shè)備問題要求馬上進行整改，確保電氣設(shè)備平安工作。同時，在工作中發(fā)覺了其他電氣設(shè)備問題，說明在日常的點巡檢中工作不到位，需加強點巡檢工作力度。

設(shè)備自查報告13

大方縣竹園中學(xué)試驗儀器設(shè)備自查報告

為仔細做好我校試驗室建設(shè)工作，剛好發(fā)覺問題、查缺補漏、找出差距、明確方向，確保我校今年義務(wù)教化初步均衡發(fā)展順當(dāng)通過驗收，學(xué)校組織有關(guān)人員對試驗室工作進行仔細檢查?，F(xiàn)將自查狀況匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)

試驗室是培育學(xué)生良好的科學(xué)素養(yǎng)的重要基地，我校領(lǐng)導(dǎo)對試驗室的建設(shè)非常重視。成立竹園中學(xué)試驗室管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：李定軍

副組長：李定東張偉（?。?/p>

成員：陳孝勇付鑫章正松張偉（大）薛世方陳江（女）陳世艷

試驗室工作已列入學(xué)校的工作安排之中，由分管教學(xué)的副校長詳細分管領(lǐng)導(dǎo)，定期探討指導(dǎo)試驗室工作。物理試驗室由薛世方老師兼管，化學(xué)試驗室由陳江（女）老師兼管，生物試驗室由陳世艷老師兼管。

二、試驗室建設(shè)

我校有規(guī)范物理、化學(xué)、生物試驗室各一間，各試驗室面積約56平方米；儀器室三間，各室面積約24平方米。

試驗室電到位。教學(xué)儀器根據(jù)農(nóng)村初級中學(xué)標(biāo)準(zhǔn)配備配齊配足，達到四人一組，學(xué)生分組試驗時能做到人人動手，滿意了學(xué)生做試驗的要求。儀器櫥柜能滿意儀器的存放。室內(nèi)出名人名言，不斷激勵學(xué)

生學(xué)習(xí)科學(xué)家勇于探究、敢于創(chuàng)新的精神。

老師仔細備課上課，演示率、試驗率達到101%，不斷地幫助學(xué)生體驗科學(xué)活動的過程和方法，使之漸漸形成科學(xué)的認知方式和科學(xué)的世界觀。

三、試驗室管理

我校試驗室儀器和物品存放科學(xué)合理，做到“分門別類、科學(xué)有序、排列整齊、定櫥定位”。儀器編號能與教化部統(tǒng)一編號相符，儀器設(shè)備能處于可運用狀態(tài)，完好率達95%。

試驗室建有各項制度，并分類進室上墻。有總帳、分類帳、明細賬。記帳剛好，流程規(guī)范，打算無誤，櫥窗有卡，帳帳相符，帳物相符，帳、卡、物相符率達101%。試驗室和儀器室近三年內(nèi)無重大事故。已建立健全儀器管理有關(guān)資料（如儀器運用說明書，儀器借還登記簿，儀器報損報廢登記簿等）。

加強常規(guī)管理，提高管理水平。要依據(jù)教材和大綱的要求，結(jié)合學(xué)校的實際狀況，制定試驗室規(guī)劃、配備標(biāo)準(zhǔn)和裝備要求，正確合理地選擇，選購 、配備儀器設(shè)備，做好驗收、登記、建賬等帳冊管理工作。

四、