給水工程監(jiān)理細則

給水工程監(jiān)理細則 (一)工程概況：3)、建設單位：投資有限公司4)、設計單位：設計研究有限責任公司5)、施工單位：建設(集團)有限公司6)、監(jiān)理單位：建設監(jiān)理有限責任公司 (二)、監(jiān)理工作范圍和工程內容及規(guī)模：委托監(jiān)理合同》及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的約范圍內的全部土建、安裝工程的行全面質量控制、進度控制、投資控理、組織協(xié)調、預決算審核和工道路 (三)細則編制依據7.國家有關規(guī)范與驗收標準8、本工程的施工組織設計及已批準的本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》 (一)質量控制目標 并通過優(yōu)化施工組織設計，在保 (三)投資控制目標 (四)安全管理目標安全事故，確保施工人員及相關人員無 (五)文明施工管理目標三、監(jiān)理工作流程 設備報驗分部分項工程自檢合格、隱蔽工程完成施工單位師驗收不合格監(jiān)理工程師YNN退退貨Y返返工YYNY (一)工程質量控制：洗1.2給水管道工程質量監(jiān)理工作流程(見圖1.2.1)現(xiàn)場檢查試驗室試驗 (二)工程測量控制熟悉圖紙有關數據內業(yè)準備按要求設水準點測測量前熟悉圖紙做好準備工作板管渠中線.高程.附屬返工 (三)監(jiān)理工作內容、溝槽長度；檢查坡度設置位置、高度樁埋設是否準Lmm；保護層保護層20cm,嚴禁擾2.3.3.測距大于500米時允許偏差1/20000。3．1．1溝開挖施工工藝流程(見圖3.1.1)溝槽開挖申請單承建商支撐選用排監(jiān)理工程師審批挖槽、支撐、施工排水、地基度.地基處單位試員圖3.1.2給水管溝槽開挖質量監(jiān)理工作流程況和現(xiàn)場施工條件等，監(jiān)置、寬度、高程，嚴防超挖和擾動破壞4.1.1.1檢查溝槽高程、中線兩側寬度；4.1.1.2.選用支撐(淺槽可不用支撐)；4.1.1.3.審查機械開挖的安全應符合安全操作規(guī)程；4.1.1.4.審查雨季施工的技術措施，應確保溝槽的質量；4.1.1.5.檢查加工制作的支撐是否符合要求；特殊情況超控、擾動基坑土質量不均勻等，應會表4.3.1)給水管溝槽質量監(jiān)理匯總表表4.3.1點序監(jiān)理人員在場,承包人檢測填由監(jiān)理員簽署評語及姓名認可程序須經理工程師的書面認可間點數366123圖5.1.1管道基礎施工工藝流程(見圖單施工方案積基底壓實度查員試驗抽檢監(jiān)理試驗查員師a壓強度;地基密實度;b然地基外的其他各類材料的管道基礎是否符合設計序號序號墊層點數a兩側寬度、厚度及外觀質量等是b.督促承建商做好砼的養(yǎng)護工作；12度度必須符00mm10m1CJJ3-90附計1點測量檢查程序監(jiān)理人場，施工單位檢測填類報表序驗書肩座mm224平基回填土表層的壓實度不應小于90％，兩側回填土壓實度不應小于95％?？诘脑试S轉角≤3°。曲。準圖集不同的情況時，須提請設計方提供井室的設計圖紙。4、閥門及附件安裝：廠合格證并經質量認證和檢驗合格；裂紋；。用其它材料襯里，其作：度不能超過200米；分段試壓的管道，累計長度不，且符合設計要求的，可不參加試壓，采用盲板隔開；經檢查無問題后才能允許繼續(xù)升壓,直至達到規(guī)定試驗壓力為止。試驗壓力工作壓力加,且不少于Mpa工作壓力>Mpa時,應為工作壓力加Mpa工作壓力<時,應為工作壓力的倍工作壓力>時,應為工作壓力加Mpa工作壓力的2倍,且不少于Mpa工作壓力<時,應為工作壓力的Mpa工作壓力>Mpa時,與預應力鋼筋砼管相同a.當管內壓力升至規(guī)定試驗壓力時，停止加壓,記錄降低所需時間記作b壓再加至試驗壓力,停止加壓打開水龍頭將水放入量桶,記錄降壓Mpa所需時間,記作T2(min);qQ×1000(單位是L/min/kM)Le給水管道水壓試驗允許滲水量如8-1-2表允許滲水量(允許滲水量(l/min/km)“注”①試壓管段長度小1km時,表中允許滲水量按比例減少,:q-----管道允許滲水量(L/min/km)D-----管道內徑(mm)6.2.2.1落壓法試驗:當管道直徑≤400mm時,在試驗壓力下,如10min落管道滲水量:試驗結果管道未發(fā)生破裂(壞),滲水量q8-1-2規(guī)定的標準,經監(jiān)理工程師復查符合規(guī)定,即認為合格,監(jiān)開閘通水等具體要檢查管道有無異小時后，承包商取水化驗合格，經監(jiān)理工程師書管道消毒：查承包商、消毒、放凈氯水，放入自來水管消毒工作監(jiān)理要求見表9-1-21)消毒前與管理單位聯(lián)系，取得配合2)制備漂白粉溶液門，根據漂粉g離氯含量為每mg閘水此項工作，由管理單位進行，符合標準消毒工作結束 (一).進度控制 ) 工單位創(chuàng)造條件。 (二).投資控制控制內容目標值熟悉工程概況、預(概)算書操作方法控制內容款，力求減少索賠施操作方法分析、審核、計算市場調查、提供信息議分析、研究事事后控制控制內容操作方法量實行預控、檢查、驗評三結合，嚴格執(zhí)行事前、事中、事后的盡量避免設計失誤造成的損失，堅持做到未經會審的施工圖不得證書，同時有關人員必須及時到崗、到位，不得隨意更換或抽。 (二).進度控制 (三)、投資控制預測。 HYPERLINK